アラブ首長国連邦フードサービス市場規模とシェア

Mordor Intelligenceによるアラブ首長国連邦フードサービス市場分析
アラブ首長国連邦フードサービス市場規模は、2025年の232億1,000万米ドルから2026年には272億8,000万米ドルへと成長し、2026年から2031年にかけてCAGR 17.55%で拡大して、2031年には612億1,000万米ドルに達すると予測されています。可処分所得の増加と消費者ライフスタイルの変化により、外食頻度およびプレミアムな食体験への支出が増加しています。共働き世帯や都市部の専門職の増加により、テイクアウェイやデリバリーサービスを含む利便性の高い食の選択肢への需要が高まっています。オンライン注文プラットフォーム、非接触型決済、ロイヤルティプログラムなどのデジタル技術の採用により、顧客エンゲージメントと業務効率が向上しています。食料安全保障、持続可能性、イノベーションに焦点を当てた政府の取り組みが、市場拡大を支える環境を整えています。高級ホテルやリゾートの発展により、フルサービスおよび宿泊施設系フードサービスセグメントが強化されています。さらに、健康意識の高まり、植物性食品オプションへの需要、ソーシャルメディアの影響が、市場における消費者の嗜好を形成し続けています。
主なレポートのポイント
- フードサービスタイプ別では、フルサービスレストランが2025年のアラブ首長国連邦フードサービス市場において収益シェア41.55%でトップとなり、クイックサービスレストランは2031年にかけてCAGR 19.55%を記録すると予測されています。
- アウトレット別では、独立系オペレーターが2025年のアラブ首長国連邦フードサービス市場シェアの59.60%を占め、チェーンアウトレットがCAGR 18.05%で最も速い拡大を記録しました。
- ロケーション別では、スタンドアロン型店舗が2025年のアラブ首長国連邦フードサービス市場規模の70.85%を占め、宿泊施設系アウトレットはCAGR 20.10%で成長しています。
- サービスタイプ別では、店内飲食が2025年のアラブ首長国連邦フードサービス市場の55.05%を占めていますが、デリバリーは2031年にかけてCAGR 18.65%で成長しています。\
注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。
アラブ首長国連邦フードサービス市場のトレンドとインサイト
成長要因の影響分析*
| 成長要因 | (~)CAGR予測への影響(%) | 地理的関連性 | 影響の時間軸 |
|---|---|---|---|
| 文化的多様性と外国人居住者人口 | +4.2% | アラブ首長国連邦全体、特にドバイとアブダビに集中 | 長期(4年以上) |
| クラウドキッチンとバーチャルブランドの台頭 | +3.8% | ドバイ、アブダビ、シャルジャ | 中期(2〜4年) |
| 健康志向消費者をターゲットにした植物性食品コンセプトの急増 | +2.9% | アラブ首長国連邦全体、プレミアムセグメント | 中期(2〜4年) |
| ソーシャルメディアとセレブリティの影響 | +2.1% | アラブ首長国連邦全体、若年層 | 短期(2年以内) |
| 戦略的ロケーションと国際的な接続性 | +1.7% | アラブ首長国連邦全体、貿易回廊 | 長期(4年以上) |
| イベント、カンファレンス、ビジネス観光 | +1.5% | ドバイ、アブダビ | 短期(2年以内) |
| 情報源: Mordor Intelligence | |||
文化的多様性と外国人居住者人口
アラブ首長国連邦フードサービス市場は、様々なセグメントにわたる需要に影響を与える文化的多様性と大規模な外国人居住者人口によって牽引されています。同国の多様な民族コミュニティは、独自の料理の嗜好と食事習慣をもたらしています。この多文化的な環境は、中東料理、アジア料理、ヨーロッパ料理、ラテンアメリカ料理、フュージョン料理など、様々な料理を提供するフードサービス事業者に機会をもたらしています。多様な消費者層は、本格的な民族料理と国際的なレストランチェーンの両方への需要を生み出しており、オペレーターはメニューやサービスを適応させるよう促されています。フードサービスアウトレットは、顧客ロイヤルティを構築するために、特定の外国人グループをターゲットにカスタマイズされた提供内容や文化的に適切な雰囲気で差別化を図っています。2024年現在、外務省によると、アラブ首長国連邦には350万人を超えるインド人が居住しています [1]出典:外務省、「アラブ首長国連邦在住の海外インド人数」、mea.gov.in。この規模のインド人外国人居住者コミュニティは、インド料理への嗜好を通じてフードサービス需要に影響を与えており、インド料理を専門とするフルサービスレストラン、クイックサービスアウトレット、クラウドキッチンの成長に貢献しています。
クラウドキッチンとバーチャルブランドの台頭
クラウドキッチンとバーチャルブランドは、食品の調理、マーケティング、デリバリー方法を変革することで、アラブ首長国連邦フードサービス市場に重大な変化をもたらしています。クラウドキッチンは店内飲食施設を持たずにオンライン注文の履行に特化しており、不動産コストと人件費を削減します。この運営モデルにより、企業は1か所のキッチンから複数のブランドを管理しながら、効率的に業務を拡大し、新しいメニューアイテムをテストすることができます。バーチャルブランドはデジタルプラットフォームとソーシャルメディアを活用して顧客と直接エンゲージし、利便性と多様な食の選択肢を重視するテクノロジー志向の消費者のニーズに応えています。これらの発展は、オンライン注文、宅配、非接触型決済を好む若年層の消費者を中心に、進化する消費者の嗜好を反映しています。2023年3月、タラバートはドバイのシティウォークにある技術本社にタラバートキッチンをオープンすることで、この市場の進化を実証しました。この施設は、デリバリー業務と体験型の店内飲食スペースを組み合わせ、顧客にインタラクティブな食事体験を提供しながら、テクノロジーとフードサービスの統合を示しています。
健康志向消費者をターゲットにした植物性食品コンセプトの急増
健康志向の消費者をターゲットにした植物性食品ダイニングコンセプトの成長が、アラブ首長国連邦フードサービス市場を変革しています。植物性食品ダイエットの健康的、環境的、倫理的なメリットへの意識の高まりにより、フードサービスセグメント全体でベジタリアン、ビーガン、フレキシタリアンの選択肢への需要が増加しています。消費者は、ウェルネス目標やライフスタイルの選択に沿った栄養価の高い持続可能なメニューの選択肢を求めています。このトレンドにより、フードサービス事業者は、植物性食品を食べる人や肉の摂取を減らしている人の両方に訴求する、味と盛り付けの品質を維持した植物性料理でメニューを拡充する必要があります。植物性食品コンセプトは、新鮮でローカル調達された有機食材を重視し、環境意識の高いアラブ首長国連邦の消費者の共感を呼ぶ持続可能性の取り組みをサポートしています。2024年8月、ベジーマニアはアブダビ初のグルメベジタリアンダイニング体験であるGALAを導入しました。GALAの料理は、ベジタリアン料理をファインダイニングカテゴリーに位置づける独特の盛り付け技術を特徴としています。このローンチは、健康、ウェルネス、体験型ダイニングに関心のある顧客に訴求するプレミアム植物性食品ダイニングコンセプトの市場ポテンシャルを示しています。
ソーシャルメディアとセレブリティの影響
ソーシャルメディアとセレブリティの影響は、消費者行動とブランドの可視性を形成するアラブ首長国連邦フードサービス市場の重要な推進力となっています。フードサービスブランドは、ターゲットを絞ったマーケティングキャンペーン、インフルエンサーコラボレーション、新しいメニューアイテム、食事体験、ブランドストーリーを紹介するコンテンツを通じて視聴者と関わっています。セレブリティの推薦はメディア報道を生み出し、ブランドの威信を高めながら集客力を高めます。レストランは今や、顧客がダイニング体験のこの側面を重視していることを認識し、ソーシャルメディアでのシェアに適した視覚的に魅力的な料理と体験の創造に注力しています。ソーシャルメディアとセレブリティとのパートナーシップを効果的に活用するブランドは、アラブ首長国連邦フードサービスの市場環境において市場ポジションと顧客ロイヤルティを強化しています。例えば、2025年10月には、女優カンガナー・ラーナーウトがドバイにあるプランマルの新しい旗艦レストランのオープニングに出席し、セレブリティの関与がソーシャルメディアチャンネルを通じて新しいフードサービス施設への関心を生み出す方法を実証しました。
抑制要因の影響分析*
| 抑制要因 | (~)CAGR予測への影響(%) | 地理的関連性 | 影響の時間軸 |
|---|---|---|---|
| サプライチェーンと輸入依存 | -2.8% | アラブ首長国連邦全体、特殊食材において重要 | 長期(4年以上) |
| 熟練労働者の不足 | -2.1% | アラブ首長国連邦全体、特にドバイとアブダビで深刻 | 中期(2〜4年) |
| 高い不動産および賃料コスト | -1.9% | ドバイ、アブダビの主要ロケーション | 中期(2〜4年) |
| 特定エリアにおける営業時間の制限 | -0.7% | 特定の市区域、歴史的地区 | 短期(2年以内) |
| 情報源: Mordor Intelligence | |||
サプライチェーンと輸入依存
アラブ首長国連邦フードサービス市場は、サプライチェーンの課題と輸入依存という制約に直面しています。同国の限られた農業生産能力と過酷な気候により、原材料、食材、食料品の輸入への大幅な依存が不可欠です。この依存により、フードサービスセクターはグローバルなサプライチェーンの混乱、地政学的な緊張、国際貿易政策の変化に対して脆弱になっています。出荷の遅延や運賃コストの上昇などのサプライチェーンの問題は、フードサービス事業者の運営費用を引き上げ、メニュー価格と利益マージンに影響を与えています。輸入への依存はまた、消費者の信頼を維持するために品質管理、食品安全基準、規制遵守の厳格な監視を必要とします。これらの課題は、業務コストを増加させ、供給の不確実性を生み出すことで市場成長を制限し、オペレーターが業務の回復力、市場の持続可能性、長期的な事業継続性、サプライチェーン全体の効率を高めるためのバックアッププランを策定し、調達戦略を多様化することを余儀なくさせています。
熟練労働者の不足
アラブ首長国連邦フードサービスセクターは重大な労働上の課題に直面しており、賃金期待の上昇と他のホスピタリティセクターからの競争により、オペレーターは資格のあるスタッフの採用に困難を経験しています。労働力不足は、多様な顧客層にサービスを提供するために料理の専門知識、語学力、文化的理解を必要とする専門的な役割において特に顕著です。エミレーティゼーション政策の実施は追加的な課題をもたらし、オペレーターは利用可能なスキルセットと地域採用義務のバランスを取る必要があり、結果として研修期間の延長とオンボーディングコストの増加につながっています。テクノロジーおよびファイナンスセクターからの競争により、顧客対応ポジションの給与期待が高まっており、移民政策の変更やビザ処理の遅延が採用上の課題を生み出しています。これに対応して、オペレーターは人員ニーズを削減するために自動化技術とシンプル化されたサービスモデルに投資していますが、これらのソリューションは相当な設備投資を必要とし、サービス品質に影響を与える可能性があります。
*更新された予測では、ドライバーおよび抑制要因の影響を加算的ではなく方向的なものとして扱っています。改訂された影響予測は、ベースライン成長、ミックス効果、変数間の相互作用を反映しています。
セグメント分析
フードサービスタイプ別:QSRの加速がダイニング市場を再形成
フルサービスレストラン(FSR)は、2025年のアラブ首長国連邦フードサービス市場において41.55%の市場シェアで市場を支配しています。これらの施設は同国のフードサービス市場の礎として機能し、居住者と国際観光客の双方に対応する洗練されたダイニング体験を提供しています。セグメントの堅調な拡大は、可処分所得水準の上昇、急速に増加する外国人居住者コミュニティ、旺盛な観光活動によって推進されています。フルサービスレストランは、プレミアムなファインダイニング施設から本格的な伝統的民族料理レストランまで、幅広いダイニングオプションを包含し、同国のプレミアムなグローバルダイニングデスティネーションとしての地位を確固たるものにしています。このセグメントは、革新的な料理の提供、卓越したサービス基準、そして活気ある都市であるドバイとアブダビを中心とした主要商業エリアへの戦略的な立地を通じて、その成長軌道を維持しています。
アラブ首長国連邦のクイックサービスレストラン(QSR)市場は、2031年にかけてCAGR 19.55%で成長しています。この成長は、消費者の嗜好の変化とフードサービス業界におけるデジタルトランスフォーメーションに起因しています。クイックサービスレストランサービスへの需要は、利便性が高く手頃な価格のダイニングオプションを求める都市部の消費者(専門職、家族、外国人居住者を含む)によって牽引されています。QSRオペレーターは、多様な消費者の嗜好に応えるカスタマイズオプションを提供しながら、ヘルシーな代替品や地域の風味を含むよう、メニューを拡大しています。市場の拡大は、急速なダイニングソリューションへの増加する需要に応えるため、スタンドアロンロケーションとショッピングモール全体に新しいアウトレットを設立する国際および国内のクイックサービスレストランチェーンによってさらに支えられています。

注記: 全個別セグメントのセグメントシェアはレポート購入後にご確認いただけます
アウトレット別:チェーン店の成長が独立系の優位性に挑戦
独立系アウトレットは2025年に59.60%という相当な市場シェアを誇り、同国の堅固な起業家エコシステムと深く根付いた文化的嗜好を示しています。地元のオペレーターは、多様な外国人居住者コミュニティと地元の味覚に共鳴する本格的でパーソナライズされたダイニング体験を提供することで、国際チェーンに対する競争上の優位性を維持しています。これらの独立系施設は、独自のメニューを作成し、地域の風味を取り入れ、高度にカスタマイズされたサービスを提供することに優れています。進化する消費者の嗜好に迅速に適応し、様々な人口統計セグメント向けに革新的で特化したコンセプトを導入する卓越した能力が、市場支配力を強化しています。同国のビジネスフレンドリーな規制環境と情熱的なレストランオペレーターのコミュニティが、独立系セグメントの成長と成功を引き続き促進しています。
アラブ首長国連邦フードサービス市場のチェーンアウトレットは、2031年にかけてCAGR 18.05%という目覚ましい拡大ポテンシャルを示しています。国際フランチャイズは、同国の洗練された高所得消費者層を活用するために投資を大幅に強化しています。これらの企業は、卓越したサービスの一貫性を維持しながら効率的なスケーリングを可能にする包括的な標準化された運営システムを実施しています。洗練されたサプライチェーンネットワーク、集中的なスタッフ研修プログラム、先進的な技術ソリューションを組み込んだ、十分に確立されたビジネスモデルにより、アラブ首長国連邦全体のプレミアムモール、活気あるビジネス地区、人口密度の高い都市中心部での成功した拡大が可能になります。
ロケーション別:宿泊施設の急増が観光インフラブームを反映
スタンドアロン型ロケーションは、2025年のアラブ首長国連邦フードサービス市場において70.85%の市場シェアで市場を支配しています。この優位性は、都市型ショッピングモールや商業センターと比較した郊外や人口密度の低いエリアにおける賃料コストの低さなど、戦略的な優位性から生まれています。賃料の低さにより、スタンドアロン型オペレーターは食品品質、サービス、顧客体験に多くを投資することができます。これらのロケーションはまた、レイアウトデザインとスペースの最適化においてより大きな柔軟性を提供し、より大きなキッチン、専用デリバリーゾーン、カスタマイズされたダイニングエリアを可能にします。この適応性により、オペレーターはカジュアルなイータリーから特化したダイニングコンセプトまで、様々なビジネスモデルを効率的に管理することができます。
宿泊施設系フードサービスアウトレットは、2031年にかけてCAGR 20.10%という予測でセクター内で最も速い成長を遂げています。この成長は、増加する観光客の到着とビジネス旅行に牽引される同国のホスピタリティ産業の拡大と一致しています。アラブ首長国連邦経済観光省は、2024年前半の6か月間に7首長国全体で約1,530万人のホテルゲストを受け入れ、前年比10.5%増を示したと報告しました。ホテル稼働率の上昇により、高級レストランからカジュアルなカフェ&バーまで、宿泊施設内の多様なダイニングオプションへの需要が高まっています。ホテルやリゾートは、ゲストの嗜好に応えるため、プレミアムダイニング体験、テーマレストラン、マルチキュイジーヌの場を通じてフードサービス提供を拡充しています。

注記: 全個別セグメントのセグメントシェアはレポート購入後にご確認いただけます
サービスタイプ別:デリバリー革命が消費者行動を変革
店内飲食体験は、同国の活気ある社交的なダイニング文化と体験的消費への消費者嗜好を反映して、2025年のアラブ首長国連邦フードサービス市場において55.05%の優勢な市場シェアを維持しています。外食は、社交、ネットワーキング、特別な瞬間を祝うためのプラットフォームとして機能し、消費者が高品質で没入型のダイニング体験のためにプレミアム価格を支払うよう促しています。このセグメントは、家族、友人、ビジネスプロフェッショナルが雰囲気とホスピタリティを楽しむためにレストラン、カフェ、バーを定期的に訪れる同国の多文化的な人口のおかげで繁栄しています。プレミアムフルサービスレストランは、厳選されたメニュー、テーマ内装、エンターテインメント、パーソナライズされたサービスを提供することでこのトレンドを強化しています。
デリバリーサービスは、2031年にかけてCAGR 18.65%で成長しており、テクノロジーの採用、都市化、ライフスタイルの変化によって推進される消費者行動の重大な変化を示しています。デジタル決済ソリューションと組み合わせたスマートフォンとモバイルアプリの広範な普及が、特に若年層の消費者の間でフードデリバリーサービスのアクセシビリティを向上させています。忙しい仕事のスケジュールと自宅でのダイニング嗜好によって特徴付けられる都市型ライフスタイルがデリバリー需要を高めています。クラウドキッチンとバーチャルレストランの出現により、デリバリー専用の食品オプションが拡大し、オペレーターが従来の店内飲食スペースなしで都市中心部を効率的にサービスすることが可能になっています。
地理分析
アラブ首長国連邦フードサービス市場は、観光インフラへの投資と経済多様化の取り組みに牽引され、ドバイとアブダビで集中的な成長を示しています。グローバルなデスティネーションとしてのドバイの地位は、文化的な本物らしさと国際的な嗜好のバランスを取る多様なダイニングオプションへの一貫した需要を生み出しています。首長国のイベントとカンファレンスは予測可能な需要パターンを生み出し、オペレーターが価格設定と業務を最適化することを可能にしています。さらに、ドバイフードテックバレーのような開発がフードサービス企業にサプライチェーンの恩恵をもたらしています。アブダビの高級観光と文化体験への注力により、プレミアムダイニングへの需要が高まっており、これはUAE国家食料安全保障戦略2051によって支えられており、地域生産の強化と輸入依存の削減を目指しています。
シャルジャと北部首長国は、ドバイの労働力とサプライチェーンインフラへのアクセスを維持しながら、不動産コストを削減したいオペレーターに拡大の機会を提供しています。この地理的拡大は、コミュニティベースのダイニングへの消費者嗜好と一致しており、オペレーターがドバイとアブダビの主要ロケーションにおける上昇する賃料コストを管理するのに役立っています。オペレーターは、複数の首長国にわたる拡大を計画する際に、ドバイ地方自治体とアブダビ観光局によって設定された異なるライセンス要件を適切に処理する必要があります。
地域ハブとしてのアラブ首長国連邦の地位は、GCC市場拡大をターゲットとするフードサービスオペレーターに恩恵をもたらしており、多くのオペレーターがアラブ首長国連邦での業務を中東全域への参入コンセプトのテストに活用しています。地域サプライチェーンの統合により、品質とコスト効率を維持しながら食材を効率的に調達することができます。しかし、市場の地理的集中により、経済的および観光の変動の影響を受けやすく、複数のロケーションにわたって同時に需要に影響を与えます。これにより、オペレーターは多様な収益戦略と適応性のある運営モデルを実施することが求められます。
競争環境
アラブ首長国連邦フードサービス市場は、地域プレーヤーが国際フランチャイズおよびテクノロジー主導の新規参入者と競合するという、中程度の分散を示しています。市場の限定的な集中は、ニッチセグメントを支援する専門オペレーターを生み出す文化的多様性に起因しています。主要ロケーションの希少性は重大な参入障壁として機能し、確立した企業に恩恵をもたらしています。Americana Restaurants や Apparel Group のような企業は、広範な地域ネットワークと確立されたサプライチェーンを通じて競争力を維持しています。しかし、多額の不動産投資なしに新しい食品コンセプトを立ち上げることができるクラウドキッチンオペレーターからの競争に直面しています。
市場の競争ダイナミクスは技術統合にますます焦点を当てており、オペレーターはAIベースの注文システム、デリバリー最適化ツール、顧客データ分析を実施して業務と顧客体験を強化しています。これらの技術的進歩により、企業は業務を合理化し、コストを削減し、パーソナライズされたダイニング体験を提供することができます。成功しているオペレーターはデータ駆動型のインサイトを活用してメニュー提供、価格戦略、デリバリールートを最適化し、サービスネットワーク全体で業務効率を生み出しています。
郊外エリアと健康志向の食品コンセプトに成長機会が存在しており、オペレーターは飽和した高級市場を避けながら、十分なサービスを受けていない人口セグメントをターゲットにしています。バーチャルブランドオペレーターとデリバリー重視のビジネスは、デジタルファーストのアプローチと物理的インフラを最小化するスケーラブルな拡大戦略を通じて、従来のモデルを破壊しています。郊外市場と特化したコンセプトへのこのシフトにより、オペレーターは最適化されたコスト構造とターゲットを絞ったマーケティング施策を通じて収益性の高い業務を維持しながら、新しい顧客セグメントを獲得することができます。
アラブ首長国連邦フードサービス産業のリーダー企業
Americana Restaurants International PLC
Apparel Group
Al Khaja Group Of Companies
Alamar Foods Company
The Olayan Group
- *免責事項:主要選手の並び順不同

最近の業界の動向
- 2025年9月:終日ダイニングチェーンのブランチ&ケーキが、パームジュメイラモールに6店舗目をオープンしました。レベル01に位置する206平方メートルのレストランは、ブランチ料理、終日ダイニングオプション、クロワッサン、クッキー、ケーキなどの焼きたてペストリーをフィーチャーしたブランドのシグネチャーメニューを提供しています。
- 2025年7月:リトルシーザーズがアラブ首長国連邦に初のレストランをオープンし、ペパロニ、ベジー、チーズなどのラージクラシックピザを提供しています。ドバイでのオープニングは、リトルシーザーズの国際展開における重要な一歩を示しています。
- 2025年6月:パパジョンズがアラブ首長国連邦にクロワッサンピザを導入し、フレーキーでバタリーなクロワッサンスタイルのドウベースをフィーチャーしています。この新製品は、伝統的なピザのトッピングとペストリーのようなクラストテクスチャーを組み合わせています。
- 2025年3月:ベトナミーズフーディーズがドバイに最大のレストランをオープンしました。メニューには、14時間煮込んだボーンブロスやヴィットヌオンホイシングリルダックブレストなどのシグネチャー料理がフィーチャーされています。レストランは、本格的なベトナムコーヒーやお茶など、様々な自家製ドリンクを提供しています。
アラブ首長国連邦フードサービス市場レポートの範囲
カフェ&バー、クラウドキッチン、フルサービスレストラン、クイックサービスレストランがフードサービスタイプ別のセグメントとしてカバーされています。チェーンアウトレット、独立系アウトレットがアウトレット別のセグメントとしてカバーされています。レジャー、宿泊施設、小売、スタンドアロン、旅行がロケーション別のセグメントとしてカバーされています。| カフェ&バー | 料理ジャンル別 | バー&パブ |
| カフェ | ||
| ジュース/スムージー/デザートバー | ||
| スペシャリストコーヒー&ティーショップ | ||
| クラウドキッチン | ||
| フルサービスレストラン | 料理ジャンル別 | アジア料理 |
| ヨーロッパ料理 | ||
| ラテンアメリカ料理 | ||
| 中東料理 | ||
| 北アメリカ料理 | ||
| その他のFSR料理 | ||
| クイックサービスレストラン | 料理ジャンル別 | ベーカリー |
| バーガー | ||
| アイスクリーム | ||
| 肉料理 | ||
| ピザ | ||
| その他のQSR料理 |
| チェーンアウトレット |
| 独立系アウトレット |
| レジャー |
| 宿泊施設 |
| 小売 |
| スタンドアロン |
| 旅行 |
| 店内飲食 |
| テイクアウェイ |
| デリバリー |
| フードサービスタイプ別 | カフェ&バー | 料理ジャンル別 | バー&パブ |
| カフェ | |||
| ジュース/スムージー/デザートバー | |||
| スペシャリストコーヒー&ティーショップ | |||
| クラウドキッチン | |||
| フルサービスレストラン | 料理ジャンル別 | アジア料理 | |
| ヨーロッパ料理 | |||
| ラテンアメリカ料理 | |||
| 中東料理 | |||
| 北アメリカ料理 | |||
| その他のFSR料理 | |||
| クイックサービスレストラン | 料理ジャンル別 | ベーカリー | |
| バーガー | |||
| アイスクリーム | |||
| 肉料理 | |||
| ピザ | |||
| その他のQSR料理 | |||
| アウトレット別 | チェーンアウトレット | ||
| 独立系アウトレット | |||
| ロケーション別 | レジャー | ||
| 宿泊施設 | |||
| 小売 | |||
| スタンドアロン | |||
| 旅行 | |||
| サービスタイプ別 | 店内飲食 | ||
| テイクアウェイ | |||
| デリバリー | |||
市場の定義
- フルサービスレストラン - 顧客がテーブルに着席し、サーバーに注文し、テーブルで料理を提供されるフードサービス施設。
- クイックサービスレストラン - 顧客に利便性、スピード、低価格の食品提供を行うフードサービス施設。顧客は通常セルフサービスで食事をテーブルまで自分で運びます。
- カフェ&バー - アルコール飲料を提供するライセンスを持つバー&パブ、軽食と飲み物を提供するカフェ、スペシャリティティー・コーヒーショップ、デザートバー、スムージーバー、ジュースバーを含むフードサービス事業の一形態。
- クラウドキッチン - 店内飲食客を持たず、デリバリーまたはテイクアウト専用の食品調理を目的として商業用キッチンを活用するフードサービス事業。
| キーワード | 定義#テイギ# |
|---|---|
| ビンナガ | 世界の大西洋、太平洋、インド洋、および地中海で知られる6つの異なる資源群に見られる最も小さなマグロの種の一つ。 |
| アンガス牛 | スコットランド原産の特定の牛の品種から採れた牛肉。「認定アンガスビーフ」の品質マークを受けるには、アメリカアンガス協会(American Angus Association)からの認定が必要です。 |
| アジア料理 | 中国、インド、韓国、日本、ベンガル、東南アジアなどの文化のレストランでフルサービス料理を提供するもの。 |
| 平均注文金額 | フードサービス施設において顧客が行うすべての注文の平均金額。 |
| ベーコン | 豚の背中または腹側から採れた塩漬けまたはスモークされた肉。 |
| バー&パブ | 施設内でのアルコール飲料の提供ライセンスを持つ飲酒施設。 |
| ブラックアンガス | 角を持たない黒毛品種の牛から採れた牛肉。 |
| BRC | 英国小売コンソーシアム(British Retail Consortium) |
| バーガー | スライスしたパンロールまたはバンロールの中に、1枚または複数枚の調理した牛肉のパティを挟んだサンドイッチ。 |
| カフェ | 各種の軽食(主にコーヒー)と軽食を提供するフードサービス施設。 |
| カフェ&バー | アルコール飲料を提供するライセンスを持つバー&パブ、軽食と飲み物を提供するカフェ、スペシャリティティー・コーヒーショップ、デザートバー、スムージーバー、ジュースバーを含むフードサービス事業の一形態。 |
| カプチーノ | 伝統的にダブルエスプレッソ、スチームミルク、スチームミルクフォームを等量で準備するイタリアのコーヒー飲料。 |
| CFIA | カナダ食品検査庁(Canadian Food Inspection Agency) |
| チェーンアウトレット | ブランドを共有し、複数の場所で運営され、中央管理と標準化されたビジネス慣行を持つフードサービス施設。 |
| チキンテンダー | 鶏の小胸筋肉から調理された鶏肉料理。 |
| クラウドキッチン | 店内飲食客を持たず、デリバリーまたはテイクアウト専用の食品調理を目的として商業用キッチンを活用するフードサービス事業。 |
| カクテル | 単一のスピリッツまたは複数のスピリッツを組み合わせ、ジュース、フレーバーシロップ、トニックウォーター、シュラブス、ビターズなどの他の材料と混合したアルコール混合飲料。 |
| 枝豆 | 収穫前または硬くなる前の大豆をさやのまま調理した日本料理。 |
| EFSA | 欧州食品安全機関(European Food Safety Authority) |
| ERS | 米国農務省(USDA)経済調査局(Economic Research Service) |
| エスプレッソ | ショットで提供されるコーヒーの濃縮形態。 |
| ヨーロッパ料理 | イタリア、フランス、ドイツ、イギリス、オランダ、デンマークなどの文化のレストランでフルサービス料理を提供するもの。 |
| FDA | 食品医薬品局(Food and Drug Administration) |
| フィレミニョン | テンダーロインの細い端から採取した肉の切り口。 |
| フランクステーキ | 牛の後四半身の前に位置するフランクから採取した牛肉のステーキの切り口。 |
| フードサービス | 家庭外で食事を準備する企業、機関、会社を含む食品産業の一部を指します。レストラン、学校・病院のカフェテリア、ケータリング業務など、多くの形態が含まれます。 |
| フランクフルト | フランクフルターまたはヴュルストヒェンとも呼ばれ、オーストリアとドイツで人気の高いスパイシーなスモークソーセージの一種。 |
| FSANZ | 食品基準オーストラリア・ニュージーランド(Food Standards Australia New Zealand) |
| FSIS | 食品安全検査局(Food Safety and Inspection Service) |
| FSSAI | インド食品安全基準庁(Food Safety and Standards Authority of India) |
| フルサービスレストラン | 顧客がテーブルに着席し、サーバーに注文し、テーブルで料理を提供されるフードサービス施設。 |
| ゴーストキッチン | クラウドキッチンと同義。 |
| GLA | 賃貸総床面積(Gross Leasable Area) |
| グルテン | 小麦、ライ麦、スペルト小麦、大麦などの穀物に含まれるタンパク質の一種。 |
| 穀物肥育牛肉 | 大豆、トウモロコシ、その他の添加物で補われた飼料を与えられた牛から採れた牛肉。穀物肥育牛には、より早く太らせるために抗生物質や成長ホルモンが与えられることもあります。 |
| 草飼い牛肉 | 牧草のみを飼料として与えられた牛から採れた牛肉。 |
| ハム | 豚の脚から採れた豚肉。 |
| ホレカ(HoReCa) | ホテル、レストラン、カフェ |
| 独立系アウトレット | 単独のアウトレットとして、または3か所以下の小規模チェーンとして運営されるフードサービス施設。 |
| ジュース | 果物や野菜に含まれる天然の液体を抽出または搾取することで作られる飲料。 |
| ラテンアメリカ料理 | メキシコ、ブラジル、アルゼンチン、コロンビアなどの文化のレストランでフルサービス料理を提供するもの。 |
| カフェラテ | エスプレッソ1〜2ショット、スチームミルク、薄層のフォームミルクで構成されるミルクベースのコーヒー。 |
| レジャー | スポーツアリーナ、動物園、映画館、博物館などのレクリエーションビジネスの一部として提供されるフードサービス。 |
| 宿泊施設 | ホテル、モーテル、ゲストハウス、貸し別荘などでのフードサービス提供。 |
| マキアート | 少量のミルク(通常はフォーム状)を加えたエスプレッソコーヒー飲料。 |
| 肉料理 | フライドチキン、ステーキ、リブなど、肉が料理の主材料となる食品。 |
| 中東料理 | アラビア、レバノン、イラン、イスラエルなどの文化のレストランでフルサービス料理を提供するもの。 |
| モクテル | ノンアルコールの混合飲料。 |
| モルタデッラ | 少なくとも15%の豚脂の小さな立方体を含む、細かく刻んだまたは挽いた熱処理済みの豚肉で作られた大型のイタリアソーセージまたはランチョンミート。 |
| 北アメリカ料理 | アメリカ、カナダ、カリブ海などの文化のレストランでフルサービス料理を提供するもの。 |
| パストラミ | 高度にスパイスされたスモーク牛肉で、通常薄くスライスして提供されます。 |
| PDO | 原産地呼称保護:特定の食品に関連した場所に関連する特別な特性を持つ食品を生産することが公式規則によって認められた地理的地域または特定エリアの名称。 |
| ペパロニ | 硬化肉から作られたアメリカ産のスパイシーなサラミの一種。 |
| ピザ | 通常、平たくしたパン生地にトマトとチーズを含む風味豊かな混合物を広げ、その他のトッピングを加えて焼いた料理。 |
| プライマルカット | 死体の主要な部位を指す。 |
| クイックサービスレストラン | 顧客に利便性、スピード、低価格の食品提供を行うフードサービス施設。顧客は通常セルフサービスで食事をテーブルまで自分で運びます。 |
| 小売 | モール、ショッピングコンプレックス、または商業用不動産ビル内にあり、他の企業も営業しているフードサービスアウトレット。 |
| サラミ | 発酵・乾燥肉で作られた熟成ソーセージ。 |
| 飽和脂肪 | 脂肪酸鎖がすべて単結合を持つ脂肪の一種。一般的に不健康とみなされています。 |
| ソーセージ | 細かく刻んでスパイスを加えた肉で作られた食肉製品で、生鮮、スモーク、塩漬けのいずれかで通常ケーシングに詰められます。 |
| ホタテ | 二枚貝の殻を持つ軟体動物である食用貝類。 |
| セイタン | 小麦グルテンから作られた植物性代替肉。 |
| セルフサービスキオスク | 顧客がキオスクで自分の注文を行い、支払いを完了するセルフオーダーのPOS(販売時点管理)システムで、完全に非接触でスムーズなサービスを可能にします。 |
| スムージー | 果肉を除去せずにすべての材料を容器に入れ、一緒に加工して作る飲料。 |
| スペシャリティコーヒー&ティーショップ | 各種のお茶またはコーヒーのみを提供するフードサービス施設。 |
| スタンドアロン | 他のビジネスと接続されていない独立したインフラ設備を持つレストラン。 |
| 寿司 | 通常、砂糖と塩を加えた酢飯を使用し、魚介類(多くは生のもの)や野菜など様々な食材を添えた日本料理。 |
| 旅行 | 機内食、長距離列車での食事、クルーズ船でのフードサービスなどのフードサービス提供。 |
| バーチャルキッチン | クラウドキッチンと同義。 |
| 和牛 | 高度に霜降りの肉で知られる黒または赤の日本牛の4品種のいずれかから採れた牛肉。 |
研究方法論
Mordor Intelligenceは、すべてのレポートで4段階の方法論に従います。
- ステップ1:主要変数の特定: 堅固な予測方法論を構築するために、ステップ1で特定された変数と要因を入手可能な過去の市場数値に対して検証します。反復プロセスを通じて、市場予測に必要な変数を設定し、これらの変数に基づいてモデルを構築します。
- ステップ2:市場モデルの構築: 予測期間の市場規模の推計は名目ベースで行われます。インフレは平均注文金額について考慮され、各国の予測インフレ率に従って予測されます。
- ステップ3:検証と確定: この重要なステップでは、すべての市場数値、変数、アナリストの見解が、調査対象市場の広範な一次調査専門家ネットワークを通じて検証されます。回答者は、調査対象市場の全体像を把握するために、各レベルと各職能にわたって選定されます。
- ステップ4:調査成果: シンジケートレポート、カスタムコンサルティング業務、データベース&サブスクリプションプラットフォーム






