Markt für Frucht- und Gemüsesäfte – Größe und Marktanteil

Markt für Frucht- und Gemüsesäfte (2026 – 2031)
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Analyse des Marktes für Frucht- und Gemüsesäfte von Mordor Intelligence

Der Markt für Frucht- und Gemüsesäfte wurde im Jahr 2025 auf einen Wert von 110,14 Milliarden USD geschätzt und soll von 116,23 Milliarden USD im Jahr 2026 auf 152,13 Milliarden USD bis 2031 wachsen, bei einer CAGR von 5,53 % während des Prognosezeitraums (2026–2031). Die Dynamik der Kategorie stützt sich auf funktionale Mischungen, gemüsebetonte Rezepturen und kaltgepresste Formate, die den rückläufigen Absatz von reinem Orangensaft ausgleichen. Preisaufschlagslinien wie Probiotika und vitaminangereicherte SKUs gewinnen Marktanteile, auch wenn Zuckerreduzierungsvorschriften die Rezepturen neu gestalten. Einzelhändler setzen auf nachhaltige Verpackungen und Direktabonnements für Verbraucher, um die Marge zu maximieren, während Hochdruckverarbeitung die Kühlregallebensdauer verlängert und nationalen Vertrieb für Premiummarken ermöglicht. Wachstumspotenziale konzentrieren sich auf Südamerika und den Online-Handel, wo Anreicherungsstandards und ausgebaute Kühlkettennetze historische Zugangshürden beseitigen.

Wichtigste Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Produkttyp führte 100 % Saft im Jahr 2025 mit einem Umsatzanteil von 38,47 %, während Nektar bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 6,02 % wachsen wird.
  • Nach Kategorie hielt Fruchtsaft im Jahr 2025 einen Umsatzanteil von 93,75 %, während Gemüsesaft bis 2031 mit einer CAGR von 8,41 % wächst.
  • Nach Art entfielen im Jahr 2025 76,63 % des Umsatzes auf konventionelle Varianten, während Bio-Formate bis 2031 mit einer CAGR von 7,10 % wachsen.
  • Nach Verpackungsmaterial kontrollierten Tetra Pak Kartons im Jahr 2025 einen Umsatzanteil von 43,54 %, obwohl PET-Flaschen mit einer prognostizierten CAGR von 6,18 % bis 2031 das höchste Wachstum verzeichnen.
  • Nach Vertriebskanal erzielten Supermärkte und Hypermärkte im Jahr 2025 einen Umsatzanteil von 51,78 %, während der Online-Handel mit einer CAGR von 7,32 % bis 2031 am schnellsten wachsen soll.
  • Nach Geografie repräsentierte Nordamerika im Jahr 2025 einen Umsatzanteil von 31,16 %; Südamerika soll mit einer CAGR von 7,21 % bis 2031 das stärkste regionale Wachstum verzeichnen.

Hinweis: Die Marktgröße und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzungsrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen vom Januar 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Produkttyp: Nektar gewinnt durch Positionierung als erschwingliche Option an Boden

100 % Saft soll im Jahr 2025 mit einem dominanten Marktanteil von 38,47 % führen, unterstützt durch Premiumisierungsstrategien, die überlegene Reinheit und gezielte Innovationen betonen. Kaltgepresster 100 % Saft exemplifiziert diesen Trend, indem er Hochdruckverarbeitung anstelle von thermischer Pasteurisierung einsetzt, um Enzyme zu erhalten. Dieser Prozess ermöglicht es Marken, Preise von 8–12 USD pro Liter zu erzielen, verglichen mit 3–5 USD für konventionellen Saft, was gesundheitsbewusste Verbraucher anspricht, die Nährstoffintegrität über Kosten stellen. Marken wie BluePrint nutzen diesen Trend, indem sie kaltgepresste Grünsaftlinien mit Zutaten wie Grünkohl, Apfel und Römersalat anbieten und Frische betonen sowie Premiumpreise für wellnessorientierte Käufer rechtfertigen. FDA-Kennzeichnungsvorschriften stärken die Positionierung von 100 % Saft weiter, indem sie klare Prozentangaben vorschreiben, die irreführende Gesundheitsaussagen verhindern und das Verbrauchervertrauen aufbauen. Dieser regulatorische Rahmen unterstützt das Premiumsegment, auch wenn Nektar weiter wächst, indem er Erschwinglichkeitslücken schließt.

Nektar stärkt seine Position im globalen Markt durch den Fokus auf Erschwinglichkeit, wobei Produkte mit einem Saftgehalt von 25–99 % die höchste Wachstumsrate unter den Produkttypen mit einer CAGR von 6,02 % bis 2031 erzielen. Dieses Wachstum übertrifft Saftgetränke mit weniger als 25 % Saftgehalt, die mit Herausforderungen wie der Klassifizierung durch die Weltgesundheitsorganisation (WHO) als zuckergesüßte Getränke und Besteuerung in Märkten wie Mexiko, Chile und Südafrika konfrontiert sind. Kosteneffizienz ist ein wesentlicher Faktor für die Attraktivität von Nektar, da der Einsatz von Wasser und Süßungsmitteln den Rohfruchtanteil um 30–50 % reduziert und Einzelhandelspreise ermöglicht, die 20–30 % unter denen von 100 % Saft liegen. Konzentrationstechnologie stellt sicher, dass die Geschmacksintensität erhalten bleibt, was diese Produkte einem breiteren Publikum zugänglich macht. Marken wie Sunberry Farms nutzen diese Kostenstruktur, indem sie tropische Nektarmischungen wie Guave-Mango zu wettbewerbsfähigen Preisen einführen und damit preissensible Schwellenmärkte effektiv ansprechen, ohne Abstriche beim Geschmack zu machen. Darüber hinaus profitiert Nektar von einem regulatorischen Vorteil, da die Reduzierung des Saftgehalts auf 50–75 % es Marken ermöglicht, „hohe Zucker”-Etiketten unter Front-of-Pack-Warnsystemen zu vermeiden und die Verbraucherattraktivität trotz zunehmender gesundheitlicher Kontrolle aufrechtzuerhalten.

Markt für Frucht- und Gemüsesäfte: Marktanteil nach Produkttyp
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Nach Kategorie: Gemüsesaft gewinnt durch funktionale Positionierung an Dynamik

Gemüsesaft gewinnt in der Getränkebranche an Bedeutung, angetrieben durch seine funktionale Positionierung und die Übereinstimmung mit gesundheitsbewussten Verbraucherpräferenzen. Mit einer prognostizierten CAGR von 8,41 % bis 2031 entwickelt sich Gemüsesaft zu einem starken Wachstumssegment, trotz des erwarteten Marktanteils von Fruchtsaft von 93,75 % im Jahr 2025. Der niedrigere Zuckergehalt in Optionen wie Karotten-, Rote Bete- und Selleriesäften, die 40–60 % weniger Zucker als Orangensaft bieten, kombiniert mit Nitraten, die mit kardiovaskulären Vorteilen in Verbindung gebracht werden, positioniert Gemüsesaft als gesündere Alternative. Dieser Trend spiegelt breitere Zuckerreduzierungsinitiativen wider und ermöglicht es Gemüsesäften, Gesundheitsrichtlinien zu erfüllen, ohne zugesetzte Süßungsmittel oder Neuformulierungen zu erfordern. Campbells V8-Marke hat beispielsweise Kurkuma- und Ingwervarianten eingeführt, die Verbraucher ansprechen, die entzündungshemmende Vorteile suchen und dabei regulatorische Kontrolle vermeiden. Hybridmischungen wie Apfel-Karotte oder Ananas-Rote Bete erleichtern den Übergang für Verbraucher weiter, indem sie Gemüsenährstoffe mit Fruchtsüße kombinieren.

Fruchtsaft dominiert weiterhin den Markt aufgrund seiner etablierten Geschmacksattraktivität und weiten Verfügbarkeit, aber das schnelle Wachstum von Gemüsesaft signalisiert eine Verlagerung hin zu funktionalen Vorteilen gegenüber traditionellen Geschmackspräferenzen. In Regionen mit aggressiven Zuckerreduzierungsrichtlinien gewinnen Gemüsesäfte an Dynamik, unterstützt von Marken wie Biotta, die reine Gemüseoptionen wie Sellerie-Plus oder Rote-Bete-Mischungen anbieten, die nitratreiche Funktionalität betonen. Hybridprodukte adressieren auch Zuckerbedenken, indem sie Gemüseernährung in vertraute Fruchtprofile integrieren. Diese Dynamik verdeutlicht, wie Gemüsesaft die etablierte Position von Fruchtsaft herausfordert und die Marktentwicklung durch nährstoffdichte, zuckerarme Innovationen fördert, die Konsumgelegenheiten erweitern und gesundheitsorientierte Verbraucher ansprechen.

Nach Art: Bio-Zertifizierung erschließt Premiumkanäle

Konventioneller Saft soll im Jahr 2025 mit einem dominanten Marktanteil von 76,63 % führen, und die Zertifizierungen des nationalen Bio-Programms des US-Landwirtschaftsministeriums (USDA) sowie Eigenmarken-Initiativen des Einzelhandels ziehen gesundheitsbewusste Verbraucher an, die bereit sind, Preisaufschläge von 30–50 % für verifizierte Reinheit zu zahlen. Während Bio-Zertifizierung Premiumchancen in der Getränkebranche schafft, soll das Bio-Segment des globalen Marktes für Frucht- und Gemüsesäfte mit einer CAGR von 7,10 % bis 2031 wachsen. Die Bio-Anbaufläche für saftgeeignete Orangen, Äpfel und Karotten stieg 2024 um 12 %, hauptsächlich in Kalifornien und Florida. Diese Expansion ermöglicht es Verarbeitern, langfristige Verträge mit Erzeugern abzuschließen und eine stabile Versorgung zu gewährleisten, um die steigende Nachfrage aus dem gehobenen Einzel- und E-Commerce-Handel zu decken. Marken wie Uncle Matt's Organic nutzen USDA-zertifizierte, aus Florida stammende Orangensäfte, um konsistente Qualität zu liefern und ihre Positionierung in Premiumregalflächen in Naturkostkanälen zu unterstützen. Das Wachstum im Bio-Segment bleibt jedoch durch begrenzte zertifizierte Anbauflächen und höhere Produktionskosten eingeschränkt, auch wenn es eine Verlagerung hin zu authentizitätsgetriebener Verbraucherloyalität fördert.

Konventioneller Saft profitiert weiterhin von Skaleneffekten und etablierten Vertriebsnetzen und behauptet seine Führungsposition trotz des schnelleren Wachstums des Bio-Segments. Clean-Label-Anforderungen veranlassen konventionelle Hersteller zur Neuformulierung, ohne die Kosten einer vollständigen Bio-Zertifizierung zu tragen. Tetra Paks Einführung von pflanzenbasierten Kartonmaterialien aus Zuckerrohrpolymeren im Jahr 2025 ermöglicht es konventionellen Marken beispielsweise, kohlenstoffneutrale Verpackungen kostengünstig zu beanspruchen und damit Nachhaltigkeitsnachweise zu verbessern. Darüber hinaus setzen Marken wie Nature's Nectar auf Hochdruckverarbeitung (HPP) und entfernen künstliche Konservierungsmittel, um die Frische- und Reinheitssignale von Bio-Produkten nachzuahmen. Dieser strategische Ansatz, der die Skalenvorteile der konventionellen Produktion mit Clean-Label-Anpassungen kombiniert, trägt dazu bei, die Marktdominanz von konventionellem Saft aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den Zugang zu ethischen Attributen über verschiedene Preisstufen hinweg zu erweitern.

Nach Verpackungsmaterial: PET-Flaschen gewinnen durch Nachhaltigkeitsnarrative an Boden

PET-Flaschen werden von Marken zunehmend bevorzugt, da sie mit Nachhaltigkeitszielen und Portabilitätsvorteilen übereinstimmen und mit einer CAGR von 6,18 % bis 2031 wachsen. Obwohl Tetra Pak Kartons voraussichtlich im Jahr 2025 einen Marktanteil von 43,54 % halten werden, gewinnen PET-Flaschen an Akzeptanz, da sich die Recyclinginfrastruktur verbessert und die Anforderungen des Einzelhandels an Nachverbraucherinhalte strenger werden. Unternehmen wie POM Wonderful und Naked Juice sind auf 100 % recyceltes PET umgestiegen und sichern sich damit Regalflächen bei großen Einzelhändlern. Diese strategische Materialwahl unterstützt umweltbewusste Beschaffungspraktiken und erhält gleichzeitig die leichte Bequemlichkeit von PET-Flaschen. Darüber hinaus adressiert die Wiederverschließbarkeit von PET-Flaschen die Verbrauchernachfrage nach Funktionalität für unterwegs und bietet eine praktische Alternative zu aseptischen Kartons, denen diese Funktion fehlt. Diese Kombination aus Nachhaltigkeit und Bequemlichkeit positioniert PET-Flaschen als wettbewerbsfähige Option sowohl für umweltbewusste Verbraucher als auch für solche, die praktische Verpackungslösungen suchen.

Tetra Pak führt weiterhin bei haltbaren Formaten, die für E-Commerce und Exportmärkte entscheidend sind. Die aseptische Verarbeitungstechnologie ermöglicht die Umgebungsverteilung und reduziert die Logistikkosten um 25–30 % im Vergleich zu kaltgepressten Alternativen, die Kühlung erfordern. Beutel ergänzen Tetra Paks Angebot, indem sie im Einzelportionssegment für Kinder an Bedeutung gewinnen, wobei auslaufsichere Designs wie Capri Suns schulorientierte Linien die familiären Konsumgelegenheiten erweitern. Während Glasflaschen und Dosen aufgrund von Gewichts- und Bruchbedenken auf Nischenpremiumsegmente beschränkt bleiben, treiben Tetra Paks Skalenvorteile – einschließlich Stabilität, Nachhaltigkeitsinnovationen und Formatvielseitigkeit – weiterhin das Wachstum in der gesamten Kategorie voran.

Markt für Frucht- und Gemüsesäfte: Marktanteil nach Verpackungsmaterial
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Nach Vertriebskanal: Online-Handel stört traditionellen Lebensmitteleinzelhandel

Der Online-Handel verändert traditionelle Lebensmittelvertriebskanäle, angetrieben durch eine prognostizierte CAGR von 7,32 % bis 2031. Supermärkte und Hypermärkte sollen im Jahr 2025 mit einem dominanten Marktanteil von 51,78 % führen, unterstützt durch Direktabonnementmodelle für Verbraucher und Fortschritte in der Kühlkettenlogistik. Diese Entwicklungen ermöglichen die landesweite Lieferung verderblicher Produkte und überwinden regionale Einschränkungen, die mit kurzen Haltbarkeiten von 7–14 Tagen verbunden sind. Amazons Partnerschaft mit Kühllogistikanbietern im Jahr 2024 erleichtert beispielsweise die Verteilung von kaltgepressten Säften über lokale Märkte hinaus und erweitert den Zugang zu Premiumangeboten. Trotz der Chancen steht die Online-Durchdringung vor Herausforderungen durch Kühlkettenlogistikkosten, die die Erfüllungskosten um 25–30 % im Vergleich zu Umgebungsgütern erhöhen. Abonnementmodelle helfen, diese Kosten durch die Sicherstellung von Wiederholungskäufen auszugleichen, wobei Marken wie Suja diese Fortschritte nutzen, um frische Säfte landesweit zu liefern und E-Commerce als Wachstumstreiber für hochmargige Produkte mit kurzer Haltbarkeit zu positionieren.

Supermärkte reagieren auf den Aufstieg des Online-Handels durch die Einführung von Omnichannel-Strategien wie Click-and-Collect-Diensten, die die Kosten der letzten Meile reduzieren und gleichzeitig Impulskäufe im Geschäft erhalten. Convenience- und Lebensmittelgeschäfte erfassen weiterhin spontane Käufe, auch wenn sich die Verbraucherpräferenzen verschieben. Die Online-Verlagerung kommt insbesondere Premiummarken zugute, da kaltgepresste Säfte mit einem Preis von 8–12 USD pro Liter Lieferzuschläge besser absorbieren können als konventionelle Säfte mit einem Preis von 3–5 USD pro Liter. Marken wie Daily Harvest integrieren Abonnementmodelle mit Einzelhandelspartnerschaften und bieten hybriden Zugang, der die Kundenloyalität fördert und gleichzeitig die Auswirkungen rückläufiger traditioneller Einzelhandelsumsätze mindert. Diese Kombination aus traditioneller Skalierung und digitaler Anpassung unterstützt die Dominanz von Supermärkten und treibt die Kanalentwicklung voran, indem Bequemlichkeit sowohl auf physischen als auch auf Online-Plattformen priorisiert wird.

Geografische Analyse

Nordamerika behauptete im Jahr 2025 mit einem Anteil von 31,16 % eine führende Position, angetrieben durch strenge FDA-HACCP-Vorschriften für Säfte. Diese Vorschriften, die eine 5-log-Pathogenreduktion für nicht pasteurisierte Produkte vorschreiben, haben die Qualitätsstandards für kaltgepresste Säfte erheblich verbessert. Dies hat das Verbrauchervertrauen in Premium- und minimal verarbeitete Angebote gestärkt. Die Sicherheitsprotokolle ermöglichen es Marken, hochdruckverarbeitete Säfte als sowohl sicher als auch nährstoffreich zu vermarkten, was mit der wachsenden Nachfrage nach gesundheitsorientierten Produkten übereinstimmt. Unternehmen wie Suja Juice haben diese Vorschriften genutzt, um enzymerhaltende Grünmischungen herzustellen, die landesweit vertrieben werden, und Compliance in einen Wettbewerbsvorteil für den Kühlvertrieb umzuwandeln. Die robuste Infrastruktur der Region und der Fokus auf Innovation haben sie als Maßstab für qualitätsgetriebenes Wachstum positioniert und globale Standards beeinflusst.

Südamerika soll bis 2031 die höchste regionale CAGR von 7,21 % erreichen, unterstützt durch Urbanisierung in Städten wie São Paulo und Buenos Aires. Der Ausbau der Kühlketteninfrastruktur in diesen Gebieten hat die Verteilung von kaltgepressten Säften erleichtert und das Potenzial des Premiumsegments erschlossen. Argentiniens landwirtschaftliche Produktion von Äpfeln und Trauben hat es zu einem wichtigen Nektarexportzentrum gemacht, wobei Verarbeiter wie Citrosuco kosteneffiziente Mischungen anbieten, die Erschwinglichkeit und Fruchtgehalt für den Massenmarkt ausbalancieren. Chile und Peru tragen durch gegensaisonale Zitrusproduktion bei und beliefern nordamerikanische Märkte im Winter. Unterdessen treibt Kolumbiens wachsende Mittelschicht die Nachfrage nach Premiumsäften voran, obwohl die regulatorische Fragmentierung in der Region einheitliche Produkteinführungen erschwert und die Skalierbarkeit begrenzt.

Das Marktwachstum in Europa hat sich aufgrund der EFSA-Zuckerkennzeichnungsvorschriften verlangsamt, die fruchtreiche Produktprofile herausfordern. Deutschland und das Vereinigte Königreich führen bei der Durchdringung von Bio-Säften durch Eigenmarkenprogramme, die Clean-Label-Attribute betonen, um Transparenzanforderungen zu erfüllen. Im Vereinigten Königreich exemplifiziert Britvics Marke Robinsons die Dominanz mit Squash-Konzentraten, die mit Portionskontrolltrends übereinstimmen, indem sie den Zuckergehalt pro Portion reduzieren. Frankreich und Spanien halten einen hohen Orangensaftkonsum aufrecht, stehen aber im Wettbewerb mit Sprudelwassermarken, die als kalorienärmere Alternativen positioniert sind. Unterdessen wird das Wachstum im asiatisch-pazifischen Raum durch Indiens Kennzeichnungsvorschriften und Chinas E-Commerce-Expansion angetrieben, während die Märkte im Nahen Osten und in Afrika noch in den Anfängen stecken und mit Infrastrukturherausforderungen konfrontiert sind.

Markt für Frucht- und Gemüsesäfte – CAGR (%), Wachstumsrate nach Region
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Regulatorisches Umfeld

In den Vereinigten Staaten unterliegen die Herstellung und der Import von abgepacktem Frucht- und Gemüsesaft den FDA-Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit und Kennzeichnung, wobei der Juice HACCP-Standard in 21 CFR Part 120 kodifiziert und häufig durch validierte Kontrollen wie die Erwartung einer 5-log-Reduktion von Krankheitserregern für das Sicherheitsmanagement von Säften umgesetzt wird. Im April 2026 setzte die FDA ihren Prozess zur Informationserhebung im Zusammenhang mit 21 CFR Part 120 fort und verstärkte damit die Compliance- und Dokumentationsanforderungen, die die Verifizierung durch Verarbeiter, die Auditbereitschaft und die Importprüfung prägen; Nichteinhaltung kann zu Maßnahmen wie der Zurückhaltung ohne physische Prüfung im Rahmen der Importwarnmechanismen der FDA führen.

In Europa werden die Spezifikationen und die Vermarktbarkeit von Säften durch EU-Rahmenvorschriften für Fruchtsäfte und verwandte Erzeugnisse sowie durch Zoll- und Handelsmaßnahmen geprägt, die den grenzüberschreitenden Warenverkehr beeinflussen. Im Juni 2026 passte die Verordnung (EU) 2026/1455 Zollsätze an und öffnete Zollkontingente für landwirtschaftliche Erzeugnisse, einschließlich frischer und verarbeiteter Früchte und Gemüse, was die Handelsströme von Konzentraten und Säften in die Region beeinflusst. Getrennt davon markierte die Übergangsfrist vom 14. Juni 2026 im Zusammenhang mit den geänderten EU-Vorschriften das Ende der Vermarktungserleichterungen unter den vorherigen Anforderungen, wodurch die Notwendigkeit einer Anpassung von Kennzeichnung und Zusammensetzung für bereits in Vorbereitung befindliche Produkte zunimmt.

Wertschöpfungskettenanalyse

Die globale Wertschöpfungskette für Frucht- und Gemüsesaft verläuft von landwirtschaftlichen Betriebsmitteln (Setzlinge, Düngemittel, Pflanzenschutz) über Anbau und Ernte, Sortierung und Kühllagerung bis hin zur Primärverarbeitung (Waschen, Zerkleinern oder Pressen, Extraktion, Klärung sowie Konzentration oder Direktsaftverarbeitung). Anschließend folgen die Sekundärverarbeitung und Verpackung (Pasteurisierung oder nicht-thermische Verfahren, aseptische Abfüllung sowie Flaschen- oder Kartonverpackung) sowie der Vertrieb über Großhändler, den modernen Einzelhandel, Convenience- und Online-Kanäle. Große Verarbeiter und Händler bilden das Rückgrat der vorgelagerten Beschaffung und der industriellen Konzentratproduktion, wobei die Citrusversorgung insbesondere mit bedeutenden Marktteilnehmern wie Sucocitrico Cutrale Ltda, Citrosuco S/A Agro und Louis Dreyfus Company (LDC) verbunden ist.

Jüngste Störungen zeigen, wo Wert entsteht und wo Engpässe auftreten: Die Orangensaftsaison 2024/25 in Brasilien endete im Juni 2025 mit dem niedrigsten Exportvolumen von Konzentrat (66 Brix) seit Beginn der Secex-Reihe im Jahr 1997, was die Verfügbarkeit für nachgelagerte Mischer und Verpacker verknappte. Handels- und Logistikschocks verstärkten die Volatilität, darunter die Ankündigung eines 50%igen US-Zolls auf brasilianische Citrusimporte mit Wirkung zum 1. August 2025 sowie Berichte über 2.300 Tonnen Saft, die im September 2025 im Hafen von Santos festsaßen, was die Vorlaufzeiten und den Bedarf an Betriebskapital erhöhte. Um die Abhängigkeit von Einzelrohstoffen zu verringern, setzen Markeninhaber und Lohnverpacker stärker auf Mischungen, Nektare und wasserreduzierte Formate, während betriebliche Stellschrauben wie Enzymanwendung und Ertragsoptimierung genutzt werden, um begrenzte Rohstoffversorgungen zu strecken.

Wettbewerbslandschaft

Der globale Markt für Frucht- und Gemüsesäfte weist eine moderate Konsolidierung auf, wobei große Akteure wie PepsiCo, Coca-Cola und Keurig Dr Pepper umfangreiche Multi-Marken-Portfolios verwalten. Diese Portfolios umfassen 100 % Saft, Nektar und funktionale Produktlinien, die eine effiziente Verteilung und Innovation über verschiedene Preissegmente hinweg ermöglichen. Durch die Nutzung ihrer Skalierung führen diese Unternehmen hybride Gemüse-Frucht-Mischungen und probiotikangereicherte SKUs ein, um funktionale Gesundheitslücken zu schließen und gleichzeitig die Zugänglichkeit über etablierte Einzelhandelsnetzwerke sicherzustellen. Tropicana Pure Premium hat beispielsweise säurearme Mischungen mit Gemüseinfusionen eingeführt, Premiumregalflächen gesichert und seine Führungsposition in der Fruchtsaftkategorie gestärkt.

Regionale Genossenschaften wie Ocean Spray und Florida's Natural behaupten ihren Wettbewerbsvorteil durch vertikale Integration in den Cranberry- und Zitrusanbau. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, Lieferkettenmargen zu erfassen, die multinationale Marken oft an unabhängige Erzeuger abgeben. Durch die Sicherstellung frischerer Beschaffung und authentischer Geschmacksprofile stabilisieren diese Genossenschaften die Kosten inmitten volatiler Rohstoffpreise. Dies ermöglicht es ihnen, sowohl in Mainstream- als auch in Premiumsegmenten auf Qualität statt auf Volumen zu konkurrieren. Ocean Sprays Cranberry-Mischungen mit Apfel oder Granatapfel exemplifizieren diese Strategie, indem sie die Rückverfolgbarkeit vom Hof bis zur Flasche nutzen, um Verbraucher anzusprechen, die Clean-Label-Produkte suchen.

Kleinere Unternehmen stören den Markt durch die Einführung von Direktvertriebsmodellen (DTC), die traditionelle Einzelhändlermargen umgehen. Diese Unternehmen konzentrieren sich auf Nischeninnovationen wie Gemüse-Frucht-Hybride und probiotische Anreicherungen, um loyale Kundenstämme zu gewinnen. Durch die Ausrichtung auf unterversorgte funktionale Nischen bieten sie wettbewerbsfähige Preise und hohe Anpassungsfähigkeit durch E-Commerce-Abonnements. Marken wie Pressed veranschaulichen diesen Ansatz mit täglichen Grünsaftlieferungen mit Ingwer-Kurkuma-Boosts und verwandeln die Agilität des Direktvertriebs in eine skalierbare Herausforderung für die Dominanz größerer, etablierter Akteure.

Marktführer im Bereich Frucht- und Gemüsesäfte

  1. The Coca-Cola Company

  2. PepsiCo, Inc.

  3. Tropicana Brands Group

  4. Keurig Dr Pepper Inc.

  5. Eckes-Granini Group

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Markt für Frucht- und Gemüsesäfte
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Marktchancen und Zukunftsaussichten

Chancen konzentrieren sich auf die Lokalisierung der Lieferkette und Kapazitätserweiterungen, die die Vorlaufzeiten für Großvolumenpackungen verkürzen und die Widerstandsfähigkeit über fruchtbetonte und gemischte Saftportfolios hinweg verbessern. Investitionen im Jahr 2026 zeigen, wo Hersteller neue Wetten platzieren: Suntory Beverage and Food GB&I eröffnete eine Verarbeitungsanlage für schwarze Johannisbeeren im Wert von 14,5 Millionen GBP in Ledbury, Herefordshire (in Partnerschaft mit Bevisol Ltd.), um Versorgung und Verarbeitung zu lokalisieren, während Capri-Sun den Bau einer neuen Produktionsanlage in Stargard, Polen, mit einer Investition von über 70 Millionen EUR begann, um Kapazitäten zu erweitern und europäische Lieferketten zu verkürzen. Diese Schritte unterstützen Markeninhaber, die auf eine stabile Fruchtversorgung und einen zuverlässigen Verpackungsdurchsatz über mehrere Formate hinweg angewiesen sind, insbesondere bei Kartons und Beuteln.

Ein zweiter Chancenbereich ist die betriebliche Effizienz und die Modernisierung der Verarbeitung, die Marken helfen, den Druck zur Zuckerreformulierung, die Anforderungen an die gekühlte Distribution und die Qualitätskonsistenz bei fruchtfleischreichen Produkten zu bewältigen. Beispielsweise installierte Refresco im April 2026 an seinem Standort in Sulmona, Italien, einen Sidel SWING Evo-Tunnelpasteurisierer, um die Linieneffizienz zu verbessern, und GEA brachte im April 2026 Klärzentrifugen-Ausrüstung auf den Markt, die auf fruchtfleischreiche Zitrussäfte ausgerichtet ist und im Einklang mit dem Branchentrend zu gemüsebetonten Mischungen, höherer Fruchtfleischtextur und funktionalen Formulierungen steht. Da der Online-Handel den Zugang zu gekühlten Premium-SKUs erweitert und Regulierungsbehörden die Kontrolle von Kennzeichnung und Verarbeitungskontrollen verstärken, können Investitionen, die das Verderbnisrisiko senken, die sensorische Qualität stabilisieren und den Durchsatz verbessern, die Portfolioerweiterung über ambient und gekühlte Saftlinien hinweg unterstützen.

Aktuelle Branchenentwicklungen

  • Juni 2026: Tropicana Brands Group startete die Dachmarkenkampagne „Give Life Some Juice“, um Tropicana mit seinem breiteren Portfolio, einschließlich Naked, KeVita, Izze, Dole und Copella, zu verbinden. Die Initiative standardisiert das Portfolio-Storytelling über alle Kanäle hinweg und unterstützt die markenübergreifende Werbung, da Einzelhändler und E-Commerce-Plattformen wiedererkennbare Markenmerkmale in überfüllten Saft- und Smoothie-Sortimenten priorisieren.
  • November 2025: Radnor Hills führte Radnor Hydrate ein, ein 250-ml-Getränk aus 60% tropischem Saft und 40% natürlichem Quellwasser, das auf den Foodservice-Kanal abzielt. Die Formulierung und das Packungsformat erweitern die Nutzungsanlässe auf Hydration und den unterwegs-Konsum, während sie ein leichteres Saftangebot positionieren, das zum Kaufverhalten im Bereich Zuckerreduktion und Clean Label passt.
  • August 2024: Welch Foods kündigte eine zuckerfreie Saftlinie mit gekühlten und lagerstabilen Optionen in mehreren Geschmacksrichtungen und Packungsgrößen an. Die Einführung stärkt die Wettbewerbsposition im Bereich zuckerreduzierter Säfte, indem sie den Markenwert eines Mainstream-Anbieters mit einem klaren Zuckerversprechen kombiniert, und schafft eine Plattform für Einzelhändler, ihr „Better-for-you“-Saftsortiment zu erweitern, ohne Verbraucher aus der Kategorie zu verlagern.

Inhaltsverzeichnis des Branchenberichts für Frucht- und Gemüsesäfte

1. EINLEITUNG

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. FORSCHUNGSMETHODIK

3. ZUSAMMENFASSUNG FÜR DIE GESCHÄFTSLEITUNG

4. MARKTDYNAMIK

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Produktinnovation und Geschmacksdiversifizierung als wichtige Wachstumstreiber im Saftmarkt
    • 4.2.2 Steigende Nachfrage nach angereicherten und funktionalen Säften treibt die Marktexpansion voran
    • 4.2.3 Wachsende Verbraucherpräferenz für natürliche Säfte und Clean-Label-Angebote
    • 4.2.4 Nachfrage nach praktischen Saftoptionen für unterwegs, angetrieben durch den hektischen Lebensstil der Verbraucher
    • 4.2.5 Wachsendes Gesundheitsbewusstsein bei Verbrauchern stärkt den Markt für Frucht- und Gemüsesäfte
    • 4.2.6 Ausweitung von Einzel- und E-Commerce-Kanälen fördert das Marktwachstum
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Hoher Zuckergehalt in Saftprodukten stellt eine Herausforderung für das Marktwachstum dar
    • 4.3.2 Wachsende Nachfrage nach zuckerarmen oder zuckerfreien trinkfertigen Getränken
    • 4.3.3 Zunehmende Bedenken hinsichtlich der Verwendung von Konservierungsmitteln und Zusatzstoffen in Säften
    • 4.3.4 Verlagerung der Verbraucherpräferenz hin zu ganzen Früchten und Gemüsen beeinträchtigt die Marktleistung
  • 4.4 Wertschöpfungskettenanalyse
  • 4.5 Regulatorisches Umfeld
  • 4.6 Technologischer Ausblick
  • 4.7 Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
    • 4.7.1 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.7.3 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.7.4 Bedrohung durch Substitute
    • 4.7.5 Intensität des Wettbewerbs

5. MARKTGRÖSSE UND WACHSTUMSPROGNOSEN (WERT)

  • 5.1 Nach Produkttyp
    • 5.1.1 100 % Saft
    • 5.1.2 Nektar (25–99 % Saft)
    • 5.1.3 Saftgetränke (unter 25 % Saft)
  • 5.2 Nach Kategorie
    • 5.2.1 Fruchtsaft
    • 5.2.2 Gemüsesaft
  • 5.3 Nach Art
    • 5.3.1 Konventionell
    • 5.3.2 Bio
  • 5.4 Nach Verpackungsmaterial
    • 5.4.1 Tetra Pak Kartons
    • 5.4.2 PET-Flaschen
    • 5.4.3 Glasflaschen
    • 5.4.4 Dosen
    • 5.4.5 Beutel und Sonstiges
  • 5.5 Nach Vertriebskanal
    • 5.5.1 Supermärkte/Hypermärkte
    • 5.5.2 Convenience-/Lebensmittelgeschäfte
    • 5.5.3 Online-Handelsgeschäfte
    • 5.5.4 Sonstiges
  • 5.6 Nach Geografie
    • 5.6.1 Nordamerika
    • 5.6.1.1 Vereinigte Staaten
    • 5.6.1.2 Kanada
    • 5.6.1.3 Mexiko
    • 5.6.1.4 Übriges Nordamerika
    • 5.6.2 Europa
    • 5.6.2.1 Deutschland
    • 5.6.2.2 Vereinigtes Königreich
    • 5.6.2.3 Italien
    • 5.6.2.4 Frankreich
    • 5.6.2.5 Spanien
    • 5.6.2.6 Niederlande
    • 5.6.2.7 Polen
    • 5.6.2.8 Belgien
    • 5.6.2.9 Schweden
    • 5.6.2.10 Übriges Europa
    • 5.6.3 Asiatisch-pazifischer Raum
    • 5.6.3.1 China
    • 5.6.3.2 Indien
    • 5.6.3.3 Japan
    • 5.6.3.4 Australien
    • 5.6.3.5 Indonesien
    • 5.6.3.6 Südkorea
    • 5.6.3.7 Thailand
    • 5.6.3.8 Singapur
    • 5.6.3.9 Übriger asiatisch-pazifischer Raum
    • 5.6.4 Südamerika
    • 5.6.4.1 Brasilien
    • 5.6.4.2 Argentinien
    • 5.6.4.3 Kolumbien
    • 5.6.4.4 Chile
    • 5.6.4.5 Peru
    • 5.6.4.6 Übriges Südamerika
    • 5.6.5 Naher Osten und Afrika
    • 5.6.5.1 Südafrika
    • 5.6.5.2 Saudi-Arabien
    • 5.6.5.3 Vereinigte Arabische Emirate
    • 5.6.5.4 Nigeria
    • 5.6.5.5 Ägypten
    • 5.6.5.6 Marokko
    • 5.6.5.7 Türkei
    • 5.6.5.8 Übriger Naher Osten und Afrika

6. WETTBEWERBSLANDSCHAFT

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Maßnahmen
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst globale Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten soweit verfügbar, strategische Informationen, Marktrang/-anteil für wichtige Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen sowie jüngste Entwicklungen)
    • 6.4.1 PepsiCo Inc.
    • 6.4.2 The Coca-Cola Company
    • 6.4.3 Keurig Dr Pepper Inc.
    • 6.4.4 Kraft Heinz Company
    • 6.4.5 Campbell Soup Company
    • 6.4.6 Fresh Del Monte Produce Inc.
    • 6.4.7 Ocean Spray Cranberries Inc.
    • 6.4.8 Florida's Natural Growers
    • 6.4.9 Eckes-Granini Group
    • 6.4.10 Welch Foods Inc.
    • 6.4.11 Suja Life LLC
    • 6.4.12 Tropicana Brands Group
    • 6.4.13 Britvic plc
    • 6.4.14 SunOpta Inc.
    • 6.4.15 Lassonde Industries Inc.
    • 6.4.16 Harvest Hill Beverage Company
    • 6.4.17 Made Group
    • 6.4.18 Langer Juice Company
    • 6.4.19 Bolthouse Farms
    • 6.4.20 Asahi Group Holdings (Calpis)

7. MARKTCHANCEN UND ZUKUNFTSAUSBLICK

Rahmen der Forschungsmethodik und Umfang des Berichts

Marktdefinition und Erfassungsbereich

Für diese Studie umfasst der Markt trinkfertigen Frucht- und Gemüsesaft, der als im Einzelhandel abgepacktes Flüssiggetränk für den menschlichen Verzehr in den Formaten ambient, gekühlt und gefroren verkauft wird. Er umfasst 100%-Saft, Nektar und Saftgetränke, bei denen der Frucht- oder Gemüseanteil ein ausgewiesener Bestandteil des Produkts ist.

Ausgeschlossene Bereiche: Konzentrate für industrielle Nutzung, Pulvergetränkemischungen sowie fermentierte oder kohlensäurehaltige Saftgetränke sind von der Marktgrößenbestimmung ausgeschlossen.

Übersicht der Segmentierung

  • Nach Produkttyp
    • 100 % Saft
    • Nektar (25–99 % Saft)
    • Saftgetränke (unter 25 % Saft)
  • Nach Kategorie
    • Fruchtsaft
    • Gemüsesaft
  • Nach Art
    • Konventionell
    • Bio
  • Nach Verpackungsmaterial
    • Tetra Pak Kartons
    • PET-Flaschen
    • Glasflaschen
    • Dosen
    • Beutel und Sonstiges
  • Nach Vertriebskanal
    • Supermärkte/Hypermärkte
    • Convenience-/Lebensmittelgeschäfte
    • Online-Handelsgeschäfte
    • Sonstiges
  • Nach Geografie
    • Nordamerika
      • Vereinigte Staaten
      • Kanada
      • Mexiko
      • Übriges Nordamerika
    • Europa
      • Deutschland
      • Vereinigtes Königreich
      • Italien
      • Frankreich
      • Spanien
      • Niederlande
      • Polen
      • Belgien
      • Schweden
      • Übriges Europa
    • Asiatisch-pazifischer Raum
      • China
      • Indien
      • Japan
      • Australien
      • Indonesien
      • Südkorea
      • Thailand
      • Singapur
      • Übriger asiatisch-pazifischer Raum
    • Südamerika
      • Brasilien
      • Argentinien
      • Kolumbien
      • Chile
      • Peru
      • Übriges Südamerika
    • Naher Osten und Afrika
      • Südafrika
      • Saudi-Arabien
      • Vereinigte Arabische Emirate
      • Nigeria
      • Ägypten
      • Marokko
      • Türkei
      • Übriger Naher Osten und Afrika

Datenquellen, Marktgrößenbestimmung und Validierung

Sekundärforschung

Die Sekundärforschung wurde genutzt, um die Faktenbasis festzulegen und unsere Marktgrenzen an die tatsächliche Produktion, den Handel und den Verkauf von Säften anzupassen. Wir stützten uns auf öffentliche Quellen wie das USDA und andere nationale Agrarstatistiken, FAO-Produktions- und Angebotsdatensätze, UN-Comtrade-Handelsströme für Saftkategorien sowie Leitlinien zu Lebensmittelsicherheit und Kennzeichnung von Behörden wie der FDA und der Europäischen Kommission. Wir nutzten außerdem Zentralbank- und offizielle Inflationsreihen, um Währungs- und Preisbewegungen über die Jahre hinweg konsistent zu halten.

Auf der Branchenseite überprüften wir Geschäftsberichte, Investorenpräsentationen und glaubwürdige Presseberichte, um die Portfoliomischung und Vertriebsmuster abzubilden. Für gezielte Prüfungen zogen wir kostenpflichtige Abonnements für Unternehmensfinanzen und Nachrichten, Patentdatenbanken zum Verständnis der Verarbeitungs- und Verpackungsaktivitäten sowie eine Import-Export-Sendungsdatenbank heran, um die Handelsrichtung zu überprüfen, wenn die öffentliche Berichterstattung im Rückstand war. Diese Liste ist nicht erschöpfend, und wir nutzten weitere Quellen zur Datenerhebung, Validierung und Forschungsklärung.

Primärinterviews und Umfragen

Die Primärforschung konzentrierte sich darauf, das Modell an die regionale Preisgestaltung, Distribution und Reformulierung von Säften anzupassen. Wir sprachen mit einer Mischung aus Markeninhabern, Vertragsherstellern, Beteiligten aus dem Bereich Zutaten und Verpackung sowie Teilnehmern aus Einzelhandels- und Foodservice-Kanälen und validierten anschließend die wichtigsten Annahmen mit unabhängigen Experten in APAC, EMEA und Amerika.

Verteilung der Befragten der primären Feldforschung

UnternehmenstypPosition des BefragtenRegion
Top-Tier: 38 % CXOs: 13 %APAC: 47 %
Mid-Tier: 46 % Funktions-/Bereichsleiter: 28 %EMEA: 31 %
Kleinere Marktteilnehmer: 16 % Manager: 59 %Amerika: 22 %

Marktgrößenbestimmung und Prognose

Die Größenbestimmung begann mit einem Top-down-Ansatz, der die Nachfrage anhand von Getränkekonsummustern und Saftkategorie-Aufteilungen rekonstruiert, und wird anschließend mittels selektiver Bottom-up-Näherungen aus Lieferanten- und Kanalprüfungen belastungstestet. In der Praxis verknüpften wir den Nachfragepool mit Indikatoren wie dem Pro-Kopf-Konsum alkoholfreier Getränke, dem Anteil von Saft an abgepackten Getränken, Mischungsverschiebungen zwischen 100%-Saft, Nektar und Saftgetränken sowie dem Verhältnis zwischen gekühlten und ambient gelagerten Formaten. Verpackungs- und Vertriebsmix wurden ebenfalls als praktische Signale behandelt, da sie tendenziell typische Preispunkte und Promotionsintensität prägen.

Für die Wertumrechnung wurde die Preisgestaltung mittels einer einfachen ASP-Progression nach Region modelliert, die in Interviews gegengeprüft wurde, um eine Überbewertung der Premiumisierung bei stagnierenden Volumina zu vermeiden. Wo direkte Datenpunkte fehlten, wurden Lücken durch die Verwendung von Proxy-Ländern oder benachbarten Kategorieverhältnissen geschlossen, und die Annahmen wurden mit Primärbefragten erneut überprüft, bevor die Gesamtwerte finalisiert wurden.

Die Prognose nutzte eine Szenarioanalyse, unterstützt durch multivariate Regression auf einer kleinen Reihe von Treibern, einschließlich der Entwicklung des verfügbaren Einkommens, der Richtung der Fruchtrohstoffkosten und der Durchdringung des Einzelhandels durch modernen Handel und Online-Kanäle. Der endgültige Prognosepfad wurde konsistent mit den Aussagen der Branchenteilnehmer zu Reformulierung, Zuckerreduktionsbemühungen und erwartetem Promotionsdruck gehalten.

Datenvalidierung und Aktualisierungszyklus

Die Validierung erfolgte durch wiederholte Triangulation über unabhängige Signale hinweg, sodass Verzerrungen durch Einzelquellen begrenzt blieben. Unsere Analysten vergleichen Modellergebnisse mit Handelsströmen, Produktionssignalen und dokumentierten Preisbewegungen und untersuchen dann größere Sprungveränderungen vor der Freigabe. Wenn sich eine wichtige Annahme ändert, etwa Änderungen bei der Kennzeichnung des Saftgehalts, größere Steueränderungen für zuckerhaltige Getränke oder eine Erhöhung der Konzentratpreise, werden Befragte erneut kontaktiert, um Richtung und Ausmaß zu bestätigen.

Jeder Bericht wird jährlich aktualisiert, mit Zwischenaktualisierungen, wenn wesentliche Ereignisse die Aussichten in bedeutender Weise verändern. Vor der Auslieferung wird eine abschließende Überprüfung durchgeführt, damit die veröffentlichten Zahlen die neuesten verfügbaren öffentlichen Daten und das aktuellste Expertenfeedback widerspiegeln.

Vergleich der Marktgröße für Frucht- und Gemüsesaft von Mordor Intelligence mit anderen veröffentlichten Schätzungen

Veröffentlichte Marktgrößen für Frucht- und Gemüsesaft variieren häufig, da die Produktabgrenzung über die Quellen hinweg nicht konsistent ist und die Preisgestaltung unterschiedlich behandelt wird, da sich Premium- und Funktionsansprüche ausweiten. Auch das Timing der Währungsumrechnung spielt eine Rolle, da manche Schätzungen Wechselkurse aus unterschiedlichen Monaten mischen und dann Jahreswerte vergleichen, als wären sie direkt vergleichbar.

Die Abweichung erklärt sich in der Regel dadurch, was als Saft im Gegensatz zu benachbarten Getränken gezählt wird, wie Handelsmarken behandelt werden und ob Foodservice hinzugerechnet oder ausgeschlossen wird. Sie hängt außerdem davon ab, wie der durchschnittliche Verkaufspreis fortgeschrieben wird, wobei einige Modelle eine pauschale Inflationsanpassung anwenden, während andere eine schnelle Premiumisierung ohne ausreichende Überprüfung durch Kanalteilnehmer annehmen.

Benchmark-Vergleich

QuelleMarktgrößeLücken in der Forschungsmethodik
Mordor Intelligence 116,23 Mrd. USD (2026)
Globaler Forschungsverlag A 313,62 Mrd. USD (2025)Verwendet eine breitere Getränkeinterpretation, die den Wert deutlich anzuheben scheint, und der Auszug nennt nicht eindeutig Ausschlüsse für Konzentrate, kohlensäurehaltige Saftgetränke oder Pulvermischungen, was den erfassten adressierbaren Markt aufblähen kann.
Branchenforschungsverlag B 197,08 Mrd. USD (2025)Berichtet über einen kombinierten Markt mit vielen Segmentaufteilungen, trennt jedoch in den Kernaussagen nicht klar abgepackten Einzelhandelssaft von benachbarten funktionalen Getränken, und kann sich zudem im Timing der Preisannahmen und der Währungsumrechnung unterscheiden.

Die Tabelle zeigt eine große Spannweite, vor allem weil Kategorien in der Nähe von Saft in die Gesamtsumme eingerechnet werden können, und im Modell von Mordor Intelligence ist die Zahl an im Einzelhandel abgepackten 100%-Saft, Nektar und Saftgetränken gebunden, während industrielle Konzentrate sowie fermentierte oder kohlensäurehaltige Saftgetränke ausgeschlossen sind. Sobald der Umfang konsistent gehalten wird und die Preisgestaltung mittels einer in Interviews überprüften regionalen ASP-Logik fortgeschrieben wird, verringern sich die verbleibenden Unterschiede tendenziell und werden leichter erklär- und reproduzierbar.

Im Bericht beantwortete Schlüsselfragen

Wie groß ist der globale Markt für Frucht- und Gemüsesäfte im Jahr 2026?

Der Markt für Frucht- und Gemüsesäfte hat im Jahr 2026 eine Größe von 116,23 Milliarden USD mit einer prognostizierten CAGR von 5,53 %.

Welche Produktkategorie wächst am schnellsten?

Gemüsesaft führt das Wachstum an und wächst bis 2031 mit einer CAGR von 8,41 % aufgrund eines niedrigeren Zuckergehalts und funktionaler Positionierung.

Welcher Verpackungstrend verändert die Lieferketten?

PET-Flaschen aus 100 % recyceltem Kunststoff expandieren mit einer CAGR von 6,18 %, unterstützt durch Nachhaltigkeitsziele des Einzelhandels.

Welche Region wird das höchste Wachstum verzeichnen?

Südamerika soll bis 2031 die stärkste regionale CAGR von 7,21 % verzeichnen, angetrieben durch Anreicherungsstandards und Ausbau der Kühlkette.

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