Marktgröße und Marktanteil für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika

Marktgröße für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika

Marktanalyse für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika von Mordor Intelligence

Der Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika wird voraussichtlich von 72,32 Milliarden USD im Jahr 2025 auf 76,51 Milliarden USD im Jahr 2026 wachsen und bis 2031 einen Wert von 101,82 Milliarden USD erreichen, bei einem CAGR von 5,8 % während des Prognosezeitraums 2026–2031. Stabiler täglicher Verbrauch, hohe Importabhängigkeit in den Golfstaaten und steigende öffentliche Investitionen in Ernährungssicherheitssysteme stützen den Markt weiterhin, indem sie Beschaffungs-, Lager- und lokale Produktionsentscheidungen beeinflussen. Die Störung des Seeverkehrs im Jahr 2026 durch die Straße von Hormus könnte operative Risiken im Zusammenhang mit der Importabhängigkeit aufdecken und große Einzelhändler dazu veranlassen, auf Notfall-Luftfracht zurückzugreifen, was Investitionen in den heimischen Anbau, die Diversifizierung der Versorgung und die Beschaffungsplanung beschleunigt. Projekte im Bereich der kontrollierten Umgebungslandwirtschaft, mehr Regalfläche im Einzelhandel für lokale Erzeugnisse und der Ausbau der Kühlkette verbessern ebenfalls die Verfügbarkeit und reduzieren Qualitätsverluste in wichtigen städtischen Zentren. Die Exportdynamik aus Südafrika bietet zusätzliche Unterstützung, da stärkere regionale und interkontinentale Handelsströme die Versorgungsoptionen für Käufer auf dem Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika erweitern. Die Wettbewerbsbedingungen bleiben fragmentiert, was Chancen für regionale Distributoren, Gewächshausbetreiber und digitale Erzeugnisplattformen schafft, durch die Kombination von Rückverfolgbarkeit, Logistikkontrolle und zuverlässiger Versorgung in einem Markt zu wachsen, dem es noch an einem dominanten regionsübergreifenden Betreiber mangelt.

Wesentliche Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Typ entfielen im Jahr 2025 56,3 % der Marktgröße für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika auf Gemüse, und Obst wird voraussichtlich zwischen 2026 und 2031 mit einem CAGR von 5,9 % wachsen.
  • Nach Geografie entfiel im Jahr 2025 der Nahe Osten auf 68,5 % des Marktanteils für frisches Obst und Gemüse, und er ist auch die am schnellsten wachsende Region, die voraussichtlich zwischen 2026 und 2031 mit einem CAGR von 6,3 % expandieren wird.

Hinweis: Die Marktgröße und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzungsrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen vom Januar 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Typ:

Gemüse verankert die Marktgröße, während Obst schneller an Dynamik gewinnt

Gemüse hielt im Jahr 2025 einen Marktanteil von 56,25 % und behauptete seine Position als dominante Kategorie frischer Erzeugnisse im Nahen Osten und Afrika. Dies wird durch die konstante Nachfrage nach Grundnahrungsmitteln wie Tomaten, Zwiebeln, Kartoffeln, Gurken und Blattgemüse in der täglichen Ernährung beider Regionen angetrieben. Die Gemüsenachfrage bleibt über alle Einkommensgruppen hinweg stabil, da diese Produkte über Naßmärkte, Supermärkte und Lebensmitteldienstleistungskanäle mit begrenzter Substitution vertrieben werden. Im Nahen Osten reduziert der Gewächshaus- und kontrollierte Umgebungsanbau schrittweise die Abhängigkeit von importiertem Gemüse, insbesondere in Kategorien wie Tomaten. In Afrika bleibt die Gemüseversorgung weitgehend inländisch und informell, obwohl eine schwache Kühlketteninfrastruktur weiterhin das Volumen der landwirtschaftlichen Produktion begrenzt, das den Markt in verkaufsfähigem Zustand erreicht.

Obst wird voraussichtlich zwischen 2026 und 2031 mit einem CAGR von 5,9 % wachsen, was es zum am schnellsten wachsenden Produkttyp macht. Dieses Wachstum wird durch den steigenden Verbrauch von Premium- und gesundheitsorientiertem Obst in GCC-Städten und durch den organisierten Einzelhandel in Märkten wie Südafrika unterstützt. Afrikanische Obstexporte haben ebenfalls eine starke langfristige Dynamik gezeigt, die die Aussichten des Segments unterstützt. Kategorien wie Avocados, Blaubeeren, Weintrauben und Zitrusfrüchte tragen einen größeren Wert zum Obstsegment bei, während lokale Produktionsprojekte im Golf beginnen, einige importierte Premiumsorten zu ersetzen. Kenia bleibt ein wichtiger Lieferant in diesem Bereich, wobei Obst im Jahr 2025 30 % der Exporteinnahmen des Landes aus dem Gartenbau ausmachte. Kenias Avocado-Exportwachstum unterstreicht weiterhin die zunehmende Rolle der Region als Premium-Obstlieferant für Käufer im Nahen Osten und in Europa.

Marktanteil für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika nach Typ, 2025

Geografische Analyse

Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten

Der Nahe Osten hatte im Jahr 2025 einen Anteil von 68,5 % am Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika und war damit der größte regionale Markt sowie der am schnellsten wachsende, mit einer prognostizierten Expansion von 6,3 % CAGR zwischen 2026 und 2031. Das Wachstum wird durch staatliche Ernährungssicherheitsprogramme und verstärkte Investitionen in die Landwirtschaft unter kontrollierten Umgebungsbedingungen gestützt. Saudi-Arabien bleibt das wichtigste Land, wobei die Investitionen im Rahmen von Vision 2030 die Nachfrage aus Tourismus und Gastgewerbe nach frischen Produkten steigern, während das Ministerium für Umwelt, Wasser und Landwirtschaft die Ausweitung des Gewächshausanbaus zur Verringerung der Importabhängigkeit unterstützt. Die Vereinigten Arabischen Emirate fungieren als das Premium-Einzelhandelszentrum der Region, als Logistik- und Re-Export-Drehscheibe sowie als Vorreiter bei digitalen Rückverfolgbarkeitsprogrammen, die die Ernährungssicherheitspolitik in praktische Maßnahmen entlang der Lieferkette übersetzen.

Markt für Obst und Gemüse in Afrika

Afrika macht den verbleibenden Anteil des Marktes aus, geprägt durch steigende städtische Nachfrage, einen wachsenden organisierten Einzelhandel und eine stärkere Exportkapazität im Gartenbaubereich. Laut dem Nationalen Rat für Agrarmarketing verzeichnete Südafrika im Jahr 2025 landwirtschaftliche Gesamtexporte im Wert von 15,1 Milliarden USD, was einem Anstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, wobei Obst und Nüsse im vierten Quartal 2025 26 % des gesamten landwirtschaftlichen Exportwerts ausmachten[2]Quelle: Nationaler Rat für Agrarmarketing, "HANDELSLEISTUNG DES LANDWIRTSCHAFTLICHEN SEKTORS SÜDAFRIKAS IM ERSTEN QUARTAL 2025", namc.co.za. Das Exportwachstum hängt stark von der phytosanitären Zertifizierung und der Einhaltung der Einfuhranforderungen der Europäischen Union und des Golfs ab. Kenia ist der zweitgrößte afrikanische Markt, mit den Vereinigten Arabischen Emiraten, den Niederlanden, dem Vereinigten Königreich und Saudi-Arabien als wichtigsten Exportzielen. Das von der Behörde für Landwirtschaft und Ernährung im Juni 2026 eingeführte Nationale Gartenbau-Rückverfolgbarkeitssystem soll Schädlingsabfangungen reduzieren und ein stabileres Exportwachstum in die Premium-Märkte Europas und des Golfs unterstützen.

Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika (MEA)

Der übrige Nahe Osten, einschließlich Kuwait, Bahrain, Katar und Oman, weist ähnliche Merkmale der Importabhängigkeit auf und profitiert von alternativen Logistikrouten über den Hafen Duqm in Oman, die Roten-Meer-Häfen Saudi-Arabiens und den Fujairah-Korridor der Vereinigten Arabischen Emirate. Politische Entwicklungen in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten prägen die Technologieakzeptanz, lokale Beschaffungsstandards und Einzelhandelserwartungen in kleineren benachbarten Märkten und treiben die Teilregion schrittweise in Richtung eines gemischten Modells, bei dem lokale Produktion und Routendiversifizierung neben Importen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Im übrigen Afrika, einschließlich Nigeria, Äthiopien, Marokko und Ägypten, bleibt das langfristige Mengenpotenzial erheblich, da Urbanisierung und die Expansion des organisierten Einzelhandels die Formalisierung der Nachfrage nach Obst und Gemüse weiter vorantreiben.

Wettbewerbslandschaft

Der Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika ist hochgradig wettbewerbsintensiv und umfasst multinationale Importeure, regionale Verarbeiter, lokale Anbauer mit kontrollierter Umgebungslandwirtschaft und digitale B2B-Distributoren. Der Markt ist zwischen den importabhängigen, hochwertigen Märkten des Golfkooperationsrats (GCC) und den ertragsstarken, aber fragmentierten Produktionszonen Subsahara-Afrikas aufgeteilt. Infolgedessen gewinnen Unternehmen, die kontrollierte Umgebungslandwirtschaft (KEA) zur Bewältigung extremer Klimabedingungen einsetzen, erhebliche Marktvorteile. Betreiber, die in solarbetriebene Kühlketten und digitale Rückverfolgbarkeit investieren, um Nachernteverluste zu reduzieren und auf expandierende Einzelhandelskanäle zuzugreifen, sind in diesem Markt gut positioniert.

Strategische Initiativen führender Marktteilnehmer zeigen, dass sich der Wettbewerbsvorteil in Richtung Logistikkontrolle und engerer Versorgungsintegration verlagert. DP World und Al Dahra werden voraussichtlich im Jahr 2026 eine Partnerschaft eingehen, um durchgängige Lösungen für die Lebensmittel- und Agrarlieferkette im GCC zu entwickeln, die Beschaffungs-, Kühlketten-, Lager- und Transportkapazitäten kombinieren[3]Quelle: Food Business Middle East & Africa, "DP World und Al Dahra kooperieren bei GCC-Lebensmittellogistik und zielen auf Lieferkettenresilienz ab", foodbusinessmea.com. Fresh Del Monte wird voraussichtlich Anfang 2026 seine Kenia-Aktivitäten mit einer neuen Schnellgefrieranlage und einem Solarkraftwerk ausbauen, was die Rohstoffnutzung und die betriebliche Effizienz am Standort verbessert. Carrefoursvoraussichtlicher Markteintritt in Äthiopien im Jahr 2026 soll den modernen Einzelhandelszugang für lokal bezogene Obst- und Gemüseerzeugnisse stärken und spiegelt die wachsende Rolle organisierter Einzelhandelsplattformen bei der Gestaltung des Erzeuger-Marktzugangs wider.

Diese Entwicklungen zeigen, dass Größe allein in diesem Markt nicht ausreicht, da Versorgungszuverlässigkeit und Marktdurchführung wichtiger werden als eine einfache Handelspräsenz. Wettbewerbschancen bestehen weiterhin in der Premium-Lokalproduktion, im digitalen Vertrieb und in Kühlkettendienstleistungen in ganz Afrika. Betreiber wie NRTC, Pure Harvest Smart Farms und andere technologiegetriebene Plattformen treiben den Markt in Richtung größerer Transparenz und strengerer Handhabungsstandards, insbesondere dort, wo Premium-Einzelhandels- und Lebensmitteldienstleistungskäufer eine bessere Qualitätssichtbarkeit benötigen. Dieser Trend macht die Beschaffungskompetenz zu einem Wettbewerbsdifferenziator, da kleinere fragmentierte Lieferanten oft Schwierigkeiten haben, die Anforderungen der Einzelhändler in Bezug auf Dokumentation, Versorgungskontinuität und Schwundkontrolle zu erfüllen. Gleichzeitig ermöglicht die fragmentierte Marktstruktur regionalen Spezialisten, starke Positionen aufzubauen, ohne die gesamte Wertschöpfungskette dominieren zu müssen.

Marktführer für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika

  1. Del Monte Foods, Inc

  2. Almarai Company

  3. Al Rabie Saudi Foods Co. Ltd.

  4. The Coca-Cola Company

  5. PepsiCo Inc.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert

Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika

  • Market Overview
  • Market Drivers
  • Market Restraints
  • Opportunities
  • Challenges
  • Value Chain Analysis
  • Technologies and Usage of AI in the Industry
  • Input Market Analysis
  • Distribution Channel Analysis
  • Market Sentiment Analysis
  • PESTLE Analysis
  • Overview of the Competition
  • Recent Developments
  • Market Concentration Analysis

Recent Industry Developments in Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika

  • Juni 2026: Kenias Behörde für Landwirtschaft und Lebensmittel startete das Nationale Rückverfolgbarkeitssystem für den Gartenbau, eine digitale Plattform vom Hof bis zum Export, die Hofkartierung, elektronische Lizenzierung und phytosanitäre Zertifizierung integriert. Die Initiative soll Kenias Markt für Obst und Gemüse stärken, indem sie die Exportrückverfolgbarkeit verbessert, Schädlingsabfangungen reduziert und den Zugang zu Premiummärkten wie der Europäischen Union und den Golfstaaten verbessert.
  • Januar 2026: Carrefour trat durch eine Franchisevereinbarung mit Midroc in Äthiopien ein, wandelte 13 Queens-Supermarkt-Filialen um und plant bis 2028 17 weitere Standorte. Die Expansion stärkt den organisierten Einzelhandelsvertrieb für lokal bezogene frische Erzeugnisse, einschließlich Obst und Gemüse, und verbessert den Marktzugang, die Lieferketteneffizienz und die Produktverfügbarkeit für städtische Verbraucher.
  • Mai 2025: Abu Dhabis Silal und Chinas Shouguang Vegetable Industry Group kündigten einen intelligenten Agrartechnologie-Hub in Al Ain im Wert von 120 Millionen AED (32,7 Millionen USD) an, mit photovoltaischen Glasgewächshäusern und KI-gesteuerter Präzisionsbewässerung, die den Wasser- und Düngemittelverbrauch um bis zu 30 % reduzieren soll, mit dem Ziel, die Produktion von Obst und Gemüse zu steigern.

Inhaltsverzeichnis für den Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika-Branchenbericht

1. EINLEITUNG

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. FORSCHUNGSMETHODIK

3. ZUSAMMENFASSUNG FÜR DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG

4. MARKTLANDSCHAFT

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Steigende Importabhängigkeit im Nahen Osten
    • 4.2.2 Ausbau der kontrollierten Umgebungslandwirtschaft
    • 4.2.3 Ernährungssicherheitsprogramme zur Unterstützung der lokalen Produktion
    • 4.2.4 Ausbau des modernen Einzelhandels und Entwicklung der Kühlkette
    • 4.2.5 Premiumnachfrage nach frischen, biologischen und verzehrfertigen Erzeugnissen
    • 4.2.6 Digitale Beschaffung und Einführung von Rückverfolgbarkeit
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Wasserknappheit und hohe Bewässerungskosten
    • 4.3.2 Nachernteverluste und schwache Kühlkettenabdeckung in Afrika
    • 4.3.3 Volatilität der Importkosten und Logistikunterbrechungen
    • 4.3.4 Fragmentierte Kleinbauernversorgung und Qualitätsinkonsistenz
  • 4.4 Chancen
  • 4.5 Herausforderungen
  • 4.6 Wertschöpfungskettenanalyse
  • 4.7 Technologien und Einsatz von KI in der Branche
    • 4.7.1 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.7.3 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.7.4 Bedrohung durch Ersatzprodukte
    • 4.7.5 Wettbewerbsintensität
  • 4.8 Analyse des Vorleistungsmarktes
    • 4.8.1 Saatgut
    • 4.8.2 Düngemittel
    • 4.8.3 Pflanzenschutzmittel
  • 4.9 Analyse der Vertriebskanäle
  • 4.10 Marktsentimentanalyse
  • 4.11 PESTLE-Analyse

5. MARKTGRÖSSE UND WACHSTUMSPROGNOSE (WERT UND VOLUMEN)

  • 5.1 Nach Typ
    • 5.1.1 Gemüse
    • 5.1.1.1 Kartoffeln
    • 5.1.1.1.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.1.1.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.1.1.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.1.1.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.1.1.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.1.1.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.1.1.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.1.1.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.1.1.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.1.1.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.1.1.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.1.1.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.1.1.5 Saisonalitätsanalyse
    • 5.1.1.2 Tomaten
    • 5.1.1.2.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.1.2.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.1.2.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.1.2.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.1.2.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.1.2.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.1.2.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.1.2.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.1.2.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.1.2.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.1.2.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.1.2.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.1.2.5 Saisonalitätsanalyse
    • 5.1.1.3 Zwiebeln
    • 5.1.1.3.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.1.3.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.1.3.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.1.3.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.1.3.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.1.3.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.1.3.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.1.3.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.1.3.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.1.3.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.1.3.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.1.3.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.1.3.5 Saisonalitätsanalyse
    • 5.1.2 Obst
    • 5.1.2.1 Weintrauben
    • 5.1.2.1.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.2.1.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.2.1.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.2.1.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.1.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.1.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.2.1.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.2.1.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.2.1.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.2.1.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.2.1.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.2.1.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.2.1.5 Saisonalitätsanalyse
    • 5.1.2.2 Äpfel
    • 5.1.2.2.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.2.2.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.2.2.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.2.2.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.2.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.2.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.2.2.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.2.2.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.2.2.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.2.2.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.2.2.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.2.2.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.2.2.5 Saisonalitätsanalyse
    • 5.1.2.3 Blaubeeren
    • 5.1.2.3.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.2.3.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.2.3.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.2.3.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.3.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.3.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.2.3.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.2.3.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.2.3.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.2.3.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.2.3.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.2.3.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.2.3.5 Saisonalitätsanalyse
    • 5.1.2.4 Kirschen
    • 5.1.2.4.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.2.4.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.2.4.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.2.4.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.4.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.4.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.2.4.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.2.4.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.2.4.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.2.4.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.2.4.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.2.4.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.2.4.5 Saisonalitätsanalyse
    • 5.1.2.5 Avocados
    • 5.1.2.5.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.2.5.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.2.5.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.2.5.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.5.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.5.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.2.5.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.2.5.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.2.5.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.2.5.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.2.5.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.2.5.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.2.5.5 Saisonalitätsanalyse
    • 5.1.2.6 Kiwi
    • 5.1.2.6.1 Produktionsanalyse
    • 5.1.2.6.1.1 Produktionsvolumen
    • 5.1.2.6.1.2 Erntefläche und Ertrag
    • 5.1.2.6.2 Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.6.3 Handelsanalyse (Wert und Volumen)
    • 5.1.2.6.3.1 Importmarktanalyse
    • 5.1.2.6.3.1.1 Importwert und -volumen
    • 5.1.2.6.3.1.2 Wichtigste Liefermärkte
    • 5.1.2.6.3.2 Exportmarktanalyse
    • 5.1.2.6.3.2.1 Exportwert und -volumen
    • 5.1.2.6.3.2.2 Wichtigste Zielmärkte
    • 5.1.2.6.4 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.1.2.6.5 Saisonalitätsanalyse
  • 5.2 Geografie
    • 5.2.1 Naher Osten
    • 5.2.1.1 Saudi-Arabien
    • 5.2.1.1.1 Produktionsanalyse (Erntefläche, Ertrag und Produktionsvolumen)
    • 5.2.1.1.2 Verbrauchsanalyse (Verbrauchswert und -volumen)
    • 5.2.1.1.3 Importmarktanalyse (Importwert, -volumen und wichtigste Liefermärkte)
    • 5.2.1.1.4 Exportmarktanalyse (Exportwert, -volumen und wichtigste Zielmärkte)
    • 5.2.1.1.5 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.2.1.1.6 Regulatorischer Rahmen
    • 5.2.1.1.7 Liste der wichtigsten Marktteilnehmer
    • 5.2.1.1.8 Logistik und Infrastruktur
    • 5.2.1.1.9 Saisonalitätsanalyse
    • 5.2.1.2 Vereinigte Arabische Emirate
    • 5.2.1.2.1 Produktionsanalyse (Erntefläche, Ertrag und Produktionsvolumen)
    • 5.2.1.2.2 Verbrauchsanalyse (Verbrauchswert und -volumen)
    • 5.2.1.2.3 Importmarktanalyse (Importwert, -volumen und wichtigste Liefermärkte)
    • 5.2.1.2.4 Exportmarktanalyse (Exportwert, -volumen und wichtigste Zielmärkte)
    • 5.2.1.2.5 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.2.1.2.6 Regulatorischer Rahmen
    • 5.2.1.2.7 Liste der wichtigsten Marktteilnehmer
    • 5.2.1.2.8 Logistik und Infrastruktur
    • 5.2.1.2.9 Saisonalitätsanalyse
    • 5.2.2 Afrika
    • 5.2.2.1 Südafrika
    • 5.2.2.1.1 Produktionsanalyse (Erntefläche, Ertrag und Produktionsvolumen)
    • 5.2.2.1.2 Verbrauchsanalyse (Verbrauchswert und -volumen)
    • 5.2.2.1.3 Importmarktanalyse (Importwert, -volumen und wichtigste Liefermärkte)
    • 5.2.2.1.4 Exportmarktanalyse (Exportwert, -volumen und wichtigste Zielmärkte)
    • 5.2.2.1.5 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.2.2.1.6 Regulatorischer Rahmen
    • 5.2.2.1.7 Liste der wichtigsten Marktteilnehmer
    • 5.2.2.1.8 Logistik und Infrastruktur
    • 5.2.2.1.9 Saisonalitätsanalyse
    • 5.2.2.2 Kenia
    • 5.2.2.2.1 Produktionsanalyse (Erntefläche, Ertrag und Produktionsvolumen)
    • 5.2.2.2.2 Verbrauchsanalyse (Verbrauchswert und -volumen)
    • 5.2.2.2.3 Importmarktanalyse (Importwert, -volumen und wichtigste Liefermärkte)
    • 5.2.2.2.4 Exportmarktanalyse (Exportwert, -volumen und wichtigste Zielmärkte)
    • 5.2.2.2.5 Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen
    • 5.2.2.2.6 Regulatorischer Rahmen
    • 5.2.2.2.7 Liste der wichtigsten Marktteilnehmer
    • 5.2.2.2.8 Logistik und Infrastruktur
    • 5.2.2.2.9 Saisonalitätsanalyse
    • 5.2.3 Saftgetränke (unter 25 % Saft)
  • 5.3 Nach Art
    • 5.3.1 Konventionell
    • 5.3.2 Ökologisch
  • 5.4 Nach Verpackungstyp
    • 5.4.1 Tetra-Pak-Kartons
    • 5.4.2 PET-Flaschen
    • 5.4.3 Glasflaschen
    • 5.4.4 Dosen
    • 5.4.5 Beutel und Sonstige
  • 5.5 Nach Vertriebskanal
    • 5.5.1 Supermärkte/Hypermärkte
    • 5.5.2 Convenience-Stores/Lebensmittelgeschäfte
    • 5.5.3 Online-Einzelhandelsgeschäfte
    • 5.5.4 Sonstige Vertriebskanäle
  • 5.6 Nach Geografie
    • 5.6.1 Vereinigte Arabische Emirate
    • 5.6.2 Südafrika
    • 5.6.3 Saudi-Arabien
    • 5.6.4 Nigeria
    • 5.6.5 Ägypten
    • 5.6.6 Marokko
    • 5.6.7 Türkei
    • 5.6.8 Übriger Naher Osten und Afrika

6. ENDVERWENDUNGSANWENDUNGEN UND BRANCHEN

  • 6.1 Primäre Anwendungen und aufkommende Anwendungen
  • 6.2 Verbrauchsaufschlüsselung nach Branchen
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst globale Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten nach Verfügbarkeit, strategische Informationen, Marktrang/-anteil für wichtige Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen sowie jüngste Entwicklungen)
    • 6.4.1 Almarai Company
    • 6.4.2 Al Rabie Saudi Foods Co.
    • 6.4.3 Del Monte Pacific Limited
    • 6.4.4 The Coca-Cola Company
    • 6.4.5 PepsiCo Inc.
    • 6.4.6 Aujan Coca-Cola Beverages
    • 6.4.7 National Agricultural Dev Co
    • 6.4.8 Juhayna Food Industries
    • 6.4.9 Al Ain National for Juice
    • 6.4.10 Masafi Co. LLC
    • 6.4.11 Gulf Union Foods Co.
    • 6.4.12 Al Safi Farm
    • 6.4.13 Unikai Foods PJSC
    • 6.4.14 Barakat Group
    • 6.4.15 National Food Products Co.
    • 6.4.16 Alesayi Beverages Co. Ltd.
    • 6.4.17 Co-Ro
    • 6.4.18 Arrow Juice Factory (AJF)
    • 6.4.19 Al Rawabi Dairy Company
    • 6.4.20 Pran Foods Ltd

7. WETTBEWERBSLANDSCHAFT

  • 7.1 Überblick über den Wettbewerb
  • 7.2 Aktuelle Entwicklungen
  • 7.3 Marktkonzentrationsanalyse

8. MARKTCHANCEN UND ZUKUNFTSAUSBLICK

Berichtsumfang für den Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika

Obst und Gemüse sind essbare Pflanzenprodukte, die für den menschlichen Verzehr geerntet werden, einschließlich Früchte, Gemüse, Wurzeln, Knollen, Hülsenfrüchte, Blattgemüse und andere Gartenbaukulturen. Sie werden frisch verzehrt oder können als Rohstoffe für die weitere Verarbeitung zu Lebensmittelprodukten dienen.

Der Markt für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika ist nach Typ (Gemüse und Obst) und nach Geografie (Naher Osten und Afrika) segmentiert. Der Bericht umfasst Produktionsanalyse (Volumen), Verbrauchsanalyse (Wert und Volumen), Exportanalyse (Wert und Volumen), Importanalyse (Wert und Volumen), Analyse und Prognose von Großhandelspreistendenzen und mehr. Die Marktprognosen werden in Wert (USD) und Volumen (Metrische Tonnen) angegeben.

Nach Kategorie
Fruchtsaft
Gemüsesaft
Nach Produkttypen
100 % Saft
Nektar (25–99 % Saft)
Saftgetränke (unter 25 % Saft)
Nach Art
Konventionell
Ökologisch
Nach Verpackungstyp
Tetra-Pak-Kartons
PET-Flaschen
Glasflaschen
Dosen
Beutel und Sonstige
Nach Vertriebskanal
Supermärkte/Hypermärkte
Convenience-Stores/Lebensmittelgeschäfte
Online-Einzelhandelsgeschäfte
Sonstige Vertriebskanäle
Nach Geografie
Vereinigte Arabische Emirate
Südafrika
Saudi-Arabien
Nigeria
Ägypten
Marokko
Türkei
Übriger Naher Osten und Afrika
Nach Kategorie Fruchtsaft
Gemüsesaft
Nach Produkttypen 100 % Saft
Nektar (25–99 % Saft)
Saftgetränke (unter 25 % Saft)
Nach Art Konventionell
Ökologisch
Nach Verpackungstyp Tetra-Pak-Kartons
PET-Flaschen
Glasflaschen
Dosen
Beutel und Sonstige
Nach Vertriebskanal Supermärkte/Hypermärkte
Convenience-Stores/Lebensmittelgeschäfte
Online-Einzelhandelsgeschäfte
Sonstige Vertriebskanäle
Nach Geografie Vereinigte Arabische Emirate
Südafrika
Saudi-Arabien
Nigeria
Ägypten
Marokko
Türkei
Übriger Naher Osten und Afrika

Im Bericht beantwortete Schlüsselfragen

Wie lautet die Wertprognose für 2031 für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika?

Der Markt wird voraussichtlich bis 2031 einen Wert von 101,82 Milliarden USD erreichen, ausgehend von 76,51 Milliarden USD im Jahr 2026 bei einem CAGR von 5,88 % über den Zeitraum 2026–2031.

Welche Region führt beim Wachstum zwischen 2026 und 2031?

Der Nahe Osten führt sowohl in Bezug auf Größe als auch Wachstum, mit einem Umsatzanteil von 68,5 % im Jahr 2025 und einem prognostizierten CAGR von 6,28 % zwischen 2026 und 2031.

Warum expandieren Gewächshaus- und Schutzanbausysteme so schnell?

Sie wachsen, weil sie die lokale Versorgung unterstützen, die Anfälligkeit für Importschocks reduzieren und die Produktionskontrolle in wassergestressten Umgebungen verbessern.

Was hemmt ein stärkeres Wachstum in den afrikanischen Erzeugnislieferketten?

Nachernteverluste und schwache Kühlkettenabdeckung bleiben wesentliche Einschränkungen, wobei die Verlustraten je nach Quelle und Ernte oft zwischen 20 % und 50 % liegen.

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