Marktgröße und Marktanteil für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika – Wachstumstrends und Prognose (2026–2031)

Markttrends und Erkenntnisse für Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika

Steigende Importabhängigkeit im Nahen Osten

Der Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika ist nach wie vor stark dem Importbedarf der Golfregion ausgesetzt. Diese Abhängigkeit stützt die Handelsvolumina, erhöht aber auch die Versorgungsrisiken. Anfang 2026 zwangen Störungen des Verkehrs durch die Straße von Hormus Einzelhändler, darunter LuLu Group, dazu, mehr als 37 Charterflüge zu organisieren und innerhalb kurzer Zeit über 6.000 Tonnen frische Erzeugnisse zu importieren^{[1]Quelle: Ministerium für Landwirtschaft, Fischerei, Ernährungssicherheit und Natur, "Auswirkungen des Krieges im Nahen Osten auf die Lebensmittelsysteme im GCC", agroberichtenbuitenland.nl} . Dieses Ereignis zeigte, dass sich Käufer nicht länger auf enge Just-in-time-Nachschubsysteme verlassen konnten, da die Verfügbarkeit frischer Erzeugnisse innerhalb von Tagen beeinträchtigt werden konnte. Es veranlasste Importeure auch dazu, ihre Lieferantenbasis zu erweitern, mehr Sicherheitsbestände zu halten und Distributoren, die unter Druck Frachtkapazitäten sichern konnten, einen höheren Stellenwert beizumessen. Südafrika und Kenia könnten von diesem Wandel profitieren, da beide bereits regionale Erzeugnisströme beliefern und Diversifizierungsziele unterstützen können, wenn Golfkäufer alternative Herkunftsländer suchen. Infolgedessen verzeichnet der Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika ein Nachfragewachstum aufgrund eines höheren Importplanungsbedarfs und stärkerer Ausgaben für die lokale Produktion.

Ausbau der kontrollierten Umgebungslandwirtschaft

Die kontrollierte Umgebungslandwirtschaft (KEA) verändert die Angebotsseite des Marktes für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika, indem sie die Produktion in Gebieten stabilisiert, in denen der Freilandanbau durch klimatische Bedingungen und Wasserknappheit eingeschränkt ist. Investitionen im gesamten Nahen Osten verlagern dieses Modell von Pilotprojekten auf kommerzielle Größenordnungen, insbesondere in Saudi-Arabien, wo das Taif-Projekt von Dava Agricultural 350 Hektar Glasgewächshäuser umfasst und bis 2028 eine Produktion von 250 Metrischen Tonnen frischer Erzeugnisse pro Tag und bis 2030 von 1.000 Metrischen Tonnen pro Tag anstrebt. In den Vereinigten Arabischen Emiraten nimmt auch die Einführung von Gewächshaus-, Hydroponik- und Präzisionsbewässerungssystemen zu. Im Mai 2025 kündigten Silal und Chinas Shouguang Vegetable Industry Group einen intelligenten Agrartechnologie-Hub in Al Ain im Wert von 120 Millionen AED (32,7 Millionen USD) an, der den Wasser- und Düngemittelverbrauch um bis zu 30 % reduzieren soll. Diese Projekte reduzieren die Anfälligkeit für Importunterbrechungen, verbessern die Versorgungszuverlässigkeit für Einzelhändler und Lebensmitteldienstleistungskäufer und unterstützen die ganzjährige Beschaffung von Premiumkategorien wie pestizidfreien, rückverfolgbaren und einzelhandelsreifen Erzeugnissen. Langfristig wird erwartet, dass diese Entwicklungen mehr Wertschöpfung innerhalb des regionalen Marktes für frische Erzeugnisse halten und die Abhängigkeit von Notimporten in ausgewählten Gemüse- und Premium-Obstkategorien schrittweise reduzieren.

Ernährungssicherheitsprogramme zur Unterstützung der lokalen Produktion

Regierungsprogramme spielen eine direkte Rolle auf dem Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika, indem sie die Beschaffungsstrategien der Käufer und die Investitionsentscheidungen der Erzeuger beeinflussen. In den Vereinigten Arabischen Emiraten wird erwartet, dass das Nationale Landwirtschaftszentrum und die NRTC Group im Jahr 2026 eine Vereinbarung treffen, um lokale Erzeugnisse durch Logistik, Sortierung, Marketing und Regalplatzierung im Rahmen der Initiative für nachhaltige Produkte zu unterstützen. Die Vereinigten Arabischen Emirate haben 2024 auch die Unterstützung für landwirtschaftliche Betriebe durch Zertifizierungs-, Schulungs- und Marktzugangsprogramme ausgeweitet, wodurch mehr inländische Erzeuger in modernen Einzelhandelskanälen kommerziell wettbewerbsfähig werden. Saudi-Arabien nutzt nationale Kampagnen, um saisonales lokales Obst zu fördern und die Selbstversorgung in Erzeugniskategorien zu stärken, die für den Haushaltsbedarf bereits wichtig sind. Diese Initiativen beeinflussen das Beschaffungsverhalten, da Einzelhändler lokale Versorgung zunehmend als Kernproduktlinie und nicht als Ersatz für Importe betrachten. Dieser Wandel stärkt den Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika, indem er eine dauerhaftere inländische Nachfragebasis für Erzeuger schafft, die Qualitäts- und Kontinuitätsanforderungen erfüllen können.

Ausbau des modernen Einzelhandels und Entwicklung der Kühlkette

Die Formalisierung des Einzelhandels verbessert die Produktbewegung und -sichtbarkeit auf dem Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika, da Supermärkte und organisierte Vertriebssysteme Qualitätsstandards besser durchsetzen, Schwund reduzieren und Rückverfolgbarkeit unterstützen können. Carrefour trat im Januar 2026 durch eine Franchisevereinbarung mit Midroc in Äthiopien ein, wandelte 13 Filialen um und plant eine weitere Expansion, was den modernen Einzelhandelskanal für Obst und Gemüse, insbesondere für lokal bezogene Erzeugnisse, stärken wird. In Kenia erhöht die Filialeröffnung durch internationale Einzelhändler den Anteil der Erzeugnisse, die über strukturierte Einzelhandelsumgebungen verkauft werden, die eine bessere Handhabung und vorhersehbarere Regalstandards unterstützen. Almarai investierte 2025 in Gefriergeräte, Kühlschränke und Kühlfahrzeuge, um die Reichweite der Frisch- und Kühlverteilung zu erweitern, was zeigt, wie führende Lebensmittelunternehmen weiterhin Kernlogistikinfrastruktur aufbauen. In ganz Afrika begrenzen Lücken in der Kühlkette noch immer die vollständige Wertschöpfung, aber öffentliche und private Investitionsargumente werden stärker, da Verlustreduktion und Verlängerung der Haltbarkeit messbarer werden. Infolgedessen entwickelt sich der Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika hin zu einer Struktur, in der moderner Einzelhandel und temperaturkontrollierte Logistik das Kategoriewachstum stärker prägen als der informelle Handel allein.

Wasserknappheit und hohe Bewässerungskosten

Wasserknappheit bleibt die strukturell bedeutendste Einschränkung auf dem Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika, da die lokale Angebotsausweitung ohne kostspielige Technologie nicht weit über die Ressourcengrenzen hinausgehen kann. Diese Situation macht den konventionellen Freilandanbau in Gebieten weniger wettbewerbsfähig, in denen Entsalzung, Grundwasserdruck und Bewässerungskosten die Betriebswirtschaft der Landwirtschaft beeinflussen. Sie konzentriert auch das lokale Produktionswachstum auf Betreiber, die in Hydroponik, Tropfsysteme, Klimakontrolle und engeres Ertragsmanagement investieren können. Kleinere Betriebe haben Schwierigkeiten, Schritt zu halten, da Erträge, Wasserverbrauch und Marktstandards anspruchsvoller werden. Infolgedessen steht der Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika weiterhin vor einer anhaltenden Spannung zwischen Ernährungssicherheitszielen und den Kosten der Produktion von mehr Feldfrüchten in ariden Umgebungen.

Nachernteverluste und schwache Kühlkettenabdeckung in Afrika

Nachernteverluste schränken die afrikanische Seite des Marktes für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika weiterhin ein, da ein großer Teil der Produktion die Endkäufer noch immer nicht in verkaufsfähigem Zustand erreicht. Die Organisation für technologischen Fortschritt der Kühlkette in Westafrika (OTAC) berichtete 2025, dass Lücken in der Kühlkette zu Verlustraten von 30 % bis 50 % beitragen, während nur ein kleiner Teil der frischen Erzeugnisse derzeit in vielen afrikanischen Märkten durch formelle Kühllagersysteme transportiert wird. Kenias Avocado-Exportkette zeigt weiterhin, wie das Problem den höherwertigen Handel beeinträchtigt, wobei die Verluste in einigen Saisons 40 % übersteigen. Diese Verluste reduzieren die Erträge der Erzeuger, schwächen die Zuverlässigkeit der Exporteure und begrenzen das Volumen der Erzeugnisse, die konsistent die Käuferspezifikationen im Golf und in Europa erfüllen können. Bis die Beteiligten Lager-, Kühlkühlfahrzeug- und Überwachungssysteme in großem Maßstab ausbauen, wird der Markt für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika weiterhin Wert zwischen Ernte und Verkauf verlieren.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Typ: Gemüse verankert die Marktgröße, während Obst schneller an Dynamik gewinnt

Gemüse hielt im Jahr 2025 einen Marktanteil von 56,25 % und behauptete seine Position als dominante Kategorie frischer Erzeugnisse im Nahen Osten und Afrika. Dies wird durch die konstante Nachfrage nach Grundnahrungsmitteln wie Tomaten, Zwiebeln, Kartoffeln, Gurken und Blattgemüse in der täglichen Ernährung beider Regionen angetrieben. Die Gemüsenachfrage bleibt über alle Einkommensgruppen hinweg stabil, da diese Produkte über Naßmärkte, Supermärkte und Lebensmitteldienstleistungskanäle mit begrenzter Substitution vertrieben werden. Im Nahen Osten reduziert der Gewächshaus- und kontrollierte Umgebungsanbau schrittweise die Abhängigkeit von importiertem Gemüse, insbesondere in Kategorien wie Tomaten. In Afrika bleibt die Gemüseversorgung weitgehend inländisch und informell, obwohl eine schwache Kühlketteninfrastruktur weiterhin das Volumen der landwirtschaftlichen Produktion begrenzt, das den Markt in verkaufsfähigem Zustand erreicht.

Obst wird voraussichtlich zwischen 2026 und 2031 mit einem CAGR von 5,9 % wachsen, was es zum am schnellsten wachsenden Produkttyp macht. Dieses Wachstum wird durch den steigenden Verbrauch von Premium- und gesundheitsorientiertem Obst in GCC-Städten und durch den organisierten Einzelhandel in Märkten wie Südafrika unterstützt. Afrikanische Obstexporte haben ebenfalls eine starke langfristige Dynamik gezeigt, die die Aussichten des Segments unterstützt. Kategorien wie Avocados, Blaubeeren, Weintrauben und Zitrusfrüchte tragen einen größeren Wert zum Obstsegment bei, während lokale Produktionsprojekte im Golf beginnen, einige importierte Premiumsorten zu ersetzen. Kenia bleibt ein wichtiger Lieferant in diesem Bereich, wobei Obst im Jahr 2025 30 % der Exporteinnahmen des Landes aus dem Gartenbau ausmachte. Kenias Avocado-Exportwachstum unterstreicht weiterhin die zunehmende Rolle der Region als Premium-Obstlieferant für Käufer im Nahen Osten und in Europa.

Nach Produkttypen: Premiumisierung reiner Säfte beschleunigt das Wachstum

Im Jahr 2024 entfallen auf 100 %-Saftprodukte ein führender Marktanteil von 54,28 % und sie weisen mit einem CAGR von 6,15 % (2025–2030) das höchste Wachstum auf. Dies spiegelt eine starke Verbraucherpräferenz für Premium-Unverwässerte Säfte gegenüber Nektar- und Saftgetränkealternativen wider. Diese Führungsposition unterstreicht die Wirksamkeit von Premiumisierungsstrategien, die reinen Saft als gesündere Alternative zu künstlich veredelten Getränken positionieren. Nektarprodukte mit einem Saftgehalt von 25–99 % sprechen preisbewusste Verbraucher an, indem sie Fruchtnahrung zu günstigeren Preisen anbieten. Saftgetränke mit weniger als 25 % Saftgehalt sind hingegen durch Zuckersteuerrichtlinien und wachsendes Gesundheitsbewusstsein benachteiligt. Regulatorische Entwicklungen begünstigen zunehmend 100 %-Saftprodukte, da Verbrauchsteuern auf gesüßte Getränke Kostennachteile für verdünnte Getränke mit Zuckerzusatz schaffen.

In den Golfstaaten und städtischen afrikanischen Märkten ermutigen steigende verfügbare Einkommen die Verbraucher, für 100 % Saft einen Aufpreis zu zahlen, was einen Wandel weg von Optionen mit geringerem Saftgehalt fördert. Herstellungsfortschritte, einschließlich moderner Verarbeitungstechnologien, die den Nährwert erhalten und die Haltbarkeit ohne Zusatzstoffe verlängern, treiben das Margenwachstum in der Kategorie reiner Säfte voran. Eigenmarken-Möglichkeiten im 100 %-Saftsegment sind im Vergleich zu anderen Getränkekategorien noch wenig ausgeschöpft und bieten Einzelhandelsketten eine Möglichkeit zur Differenzierung sowie zur Erzielung höherer Margen durch exklusive Formulierungen und innovative Verpackungen.

Notiz: Segmentanteile aller Einzelsegmente sind nach dem Kauf des Berichts verfügbar

Nach Art: Ökologisches Segment gewinnt Premium-Wachstumsmomentum

Konventionelle Saftprodukte halten im Jahr 2024 einen dominanten Marktanteil von 84,92 %. Langjährige Verbrauchergewohnheiten und ein ausgeprägtes Vertrautheitsgefühl mit konventionellen Saftmarken haben erhebliches Vertrauen und Kundentreue aufgebaut. Viele Verbraucher entscheiden sich weiterhin für konventionelle Säfte aufgrund ihres gleichbleibenden Geschmacks, ihrer Qualität und ihrer Markenbekanntheit. Ökologische Alternativen verzeichnen andererseits ein bemerkenswertes Wachstum mit einem CAGR von 7,22 % (2025–2030), was einen Wandel in den Verbraucherpräferenzen hin zu nachhaltiger Landwirtschaft und chemiefreier Produktion widerspiegelt. Das ökologische Premiumsegment bietet attraktive Margenoptionen für Hersteller mit zertifizierten Lieferketten und Verarbeitungsanlagen. Halal-Bio-Zertifizierung hat sich als überzeugende Kombination erwiesen und spricht sowohl religiöse Compliance- als auch gesundheitsbewusste Bedürfnisse muslimischer Verbraucher in der Region an. Die Regulierungsrahmen für die ökologische Zertifizierung variieren jedoch stark in den MEA-Märkten, was Herstellern, die auf regionalen Vertrieb abzielen, Herausforderungen bereitet, während es denjenigen Wettbewerbsvorteile verschafft, die verschiedene Zertifizierungsanforderungen kompetent handhaben können.

Der Aufbau einer Lieferkette für die ökologische Obstbeschaffung erfordert die Etablierung langfristiger Partnerschaften mit zertifizierten Erzeugern und Investitionen in Rückverfolgbarkeitssysteme, um Transparenz vom Feld bis zum Fertigprodukt zu gewährleisten. Einzelhändler nutzen die Attraktivität ökologischer Positionierung, indem sie Premiumpräsentationen und Marketingunterstützung für ökologische Produkte anbieten und diese zur Differenzierung ihres Getränkesortiments und zur Gewinnung wohlhabender Kundensegmente einsetzen. Der Klimawandel beeinflusst den ökologischen Landbau, indem er traditionelle Anbaupraktiken stört, schärft aber auch das Verbraucherbewusstsein für Nachhaltigkeit und begünstigt häufig ökologische Produktionsmethoden.

Nach Verpackungstyp: Nachhaltige Innovation formt Formatpräferenzen neu

Tetra-Pak-Kartons halten im Jahr 2024 einen Marktanteil von 39,60 % und nutzen ihren Nachhaltigkeitsfokus sowie ihre Langzeithaltbarkeitsmerkmale, um sich in anspruchsvollen Klimabedingungen gut zu positionieren. PET-Flaschen, angetrieben durch Verbraucherbequemlichkeit und verbesserte städtische Recyclinginfrastruktur, verzeichnen mit einem CAGR von 6,27 % (2025–2030) das schnellste Wachstum. Glasflaschen bedienen Premiummärkte, stehen aber vor logistischen Herausforderungen wie Gewicht und Bruchgefahr, insbesondere in abgelegenen Gebieten. Aluminiumdosen gewinnen für Einzelportionen und den Konsum unterwegs an Beliebtheit, während Beutel und andere Formate spezifische Bedürfnisse wie Gastronomie und institutionellen Vertrieb abdecken.

Tetra Paks Einführung des Tetra Prisma Aseptic 300 Edge-Formats, das den CO₂-Fußabdruck um bis zu 76 % reduziert und mit befestigten Verschlüssen zur Verringerung von Littering ausgestattet ist, unterstreicht den Branchenfokus auf umweltfreundliche Innovationen, die auch die Bequemlichkeitsanforderungen der Verbraucher erfüllen. Fortschritte bei papierbasierenden Barrieren, die den Pappegehalt von 70 % auf 80 % erhöhen und mit pflanzenbasierten Polymeren einen erneuerbaren Anteil von 90 % erreichen, stellen erhebliche Fortschritte in der nachhaltigen Verpackungstechnologie dar. Der Verpackungssektor orientiert sich zunehmend an den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft, wobei Hersteller in Recyclinginfrastruktur und Verbraucheraufklärung investieren, um die Materialrückgewinnung und Wiederaufbereitung am Ende des Produktlebenszyklus zu verbessern.

Notiz: Segmentanteile aller Einzelsegmente sind nach dem Kauf des Berichts verfügbar

Nach Vertriebskanal: Digitale Transformation beschleunigt die Einzelhandelsentwicklung

Supermärkte und Hypermärkte halten im Jahr 2024 einen Anteil von 44,58 % am Saftvertriebsmarkt und nutzen ihre Skalenvorteile und ihre fortschrittliche Kühlketteninfrastruktur. Dies macht sie zum primären Vertriebsknotenpunkt für Saftprodukte in städtischen und vorstädtischen Gebieten. Online-Einzelhandelsgeschäfte verzeichnen mit einem CAGR von 7,12 % (2025–2030) das schnellste Wachstum, angetrieben durch die rasche digitale Akzeptanz und eine zunehmende Bequemlichkeitspräferenz – Trends, die während der jüngsten globalen Störungen an Fahrt gewonnen haben. Convenience-Stores und Lebensmittelgeschäfte spielen eine entscheidende Rolle, indem sie den letzten Meilen-Zugang in dicht besiedelten städtischen Gebieten ermöglichen und Impulskäufe bedienen. Darüber hinaus konzentrieren sich sonstige Kanäle wie Gastronomie und institutionelle Vertrieb auf spezifische Marktsegmente mit angepassten Produktformaten und Preisgestaltungen.

Die digitale Transformation im Safteinzelhandel schafft Möglichkeiten für direkte Verbraucherinteraktion, Abonnementdienste und personalisierte Produktempfehlungen basierend auf Kaufhistorie und Ernährungspräferenzen. Die Kühlkettenlogistik für Online-Saftverkäufe erfordert jedoch spezialisierte Infrastruktur und effiziente Liefersysteme, was etablierte E-Commerce-Plattformen mit gekühlten Erfüllungsnetzwerken bevorzugt. Mobile Commerce und Social-Media-Marketing sind besonders effektiv beim Erreichen jüngerer Zielgruppen, die eher dazu neigen, Premium-Saftprodukte über digitale Kanäle zu kaufen. Während traditionelle Einzelhandelspartnerschaften für die Marktdurchdringung unverzichtbar bleiben, investieren Hersteller zunehmend in Omnichannel-Strategien, die Online- und Offline-Kontaktpunkte für eine umfassende Marktabdeckung integrieren.

Geografische Analyse

Der Nahe Osten entfiel im Jahr 2025 auf 68,5 % des Marktes für frisches Obst und Gemüse im Nahen Osten und Afrika, was ihn zum größten regionalen Markt und zum am schnellsten wachsenden macht, der voraussichtlich zwischen 2026 und 2031 mit einem CAGR von 6,3 % expandieren wird. Das Wachstum wird durch staatliche Ernährungssicherheitsprogramme und erhöhte Investitionen in die kontrollierte Umgebungslandwirtschaft unterstützt. Saudi-Arabien bleibt das Schlüsselland, wobei Vision-2030-Investitionen die Tourismus- und Gastgewerbenachfrage nach frischen Erzeugnissen ausweiten, während das Ministerium für Umwelt, Wasser und Landwirtschaft den Gewächshausausbau unterstützt, um die Importabhängigkeit zu reduzieren. Die Vereinigten Arabischen Emirate fungieren als Premium-Einzelhandelszentrum, Logistik- und Reexport-Hub der Region sowie als Vorreiter bei digitalen Rückverfolgbarkeitsprogrammen, die Ernährungssicherheitspolitik in praktische Lieferkettenmaßnahmen umsetzen.

Afrika macht den Rest des Marktes aus, geprägt durch steigende städtische Nachfrage, expandierenden organisierten Einzelhandel und stärkere Exportkapazität im Gartenbau. Laut dem Nationalen Rat für Agrarmarketing verzeichnete Südafrika im Jahr 2025 landwirtschaftliche Gesamtexporte im Wert von 15,1 Milliarden USD, ein Anstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr, wobei Obst und Nüsse im vierten Quartal 2025 26 % des gesamten landwirtschaftlichen Exportwerts ausmachten^{[2]Quelle: Nationaler Rat für Agrarmarketing, "HANDELSLEISTUNG DES LANDWIRTSCHAFTLICHEN SEKTORS SÜDAFRIKAS IM ERSTEN QUARTAL 2025", namc.co.za}. Das Exportwachstum hängt stark von der phytosanitären Zertifizierung und der Einhaltung der Importanforderungen der Europäischen Union und der Golfstaaten ab. Kenia ist der zweitgrößte afrikanische Markt, mit den Vereinigten Arabischen Emiraten, den Niederlanden, dem Vereinigten Königreich und Saudi-Arabien als wichtigsten Exportzielen. Das von der Behörde für Landwirtschaft und Lebensmittel im Juni 2026 eingeführte Nationale Rückverfolgbarkeitssystem für den Gartenbau soll Schädlingsabfangungen reduzieren und ein stabileres Exportwachstum in Premium-Märkte in Europa und den Golfstaaten unterstützen.

Der Rest des Nahen Ostens, einschließlich Kuwait, Bahrain, Katar und Oman, weist ähnliche Importabhängigkeitsmerkmale auf und profitiert von alternativen Logistikrouten über den Hafen von Duqm in Oman, die Roten-Meer-Häfen Saudi-Arabiens und den Fujairah-Korridor der Vereinigten Arabischen Emirate. Politische Entwicklungen in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten prägen die Technologieakzeptanz, lokale Beschaffungsstandards und Einzelhandelserwartungen in kleineren benachbarten Märkten und drängen die Teilregion schrittweise in Richtung eines gemischten Modells, bei dem lokale Produktion und Routendiversifizierung neben Importen immer wichtiger werden. Im restlichen Afrika, einschließlich Nigeria, Äthiopien, Marokko und Ägypten, bleibt die langfristige Volumenchance erheblich, da Urbanisierung und Ausbau des organisierten Einzelhandels die Formalisierung der Nachfrage nach Obst und Gemüse weiterhin unterstützen.