レディ・トゥ・ドリンク・コーヒー市場規模とシェア

レディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場規模
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Mordor Intelligenceによるレディ・トゥ・ドリンク・コーヒー市場分析

レディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場規模は2025年に248.3 ビリオン 米ドルと評価され、2026年の261.9 ビリオン 米ドルから2031年には341.6 ビリオン 米ドルへと、予測期間(2026年〜2031年)において7.52%のCAGRで成長すると推定されています。この成長は主に、利便性に対する需要の高まり、プレミアムコールドブリュー製品の人気上昇、および変化する消費者の嗜好に合致した機能性処方の取り込みによって牽引されています。都市化は外出先での消費パターンに引き続き影響を与えており、健康志向の原材料への関心の高まりが消費者をより高品質な製品の選択へと促しています。コールドブリュー抽出技術の進歩により、ブランドはより高い価格帯を実現できるようになり、原料豆のコスト変動の影響を緩和し、市場成長を支えています。さらに、持続可能なパッケージへの投資および消費者直販ロジスティクスの改善が、特にアジア太平洋地域や北米などの地域においてさらなる機会を育んでいます。

主要レポートの要点

  • アイスコーヒーは2025年のレディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場シェアの51.52%をリードし、コールドブリューコーヒーは2031年にかけて8.08%のCAGRで拡大しています。
  • ガラス瓶は2025年のレディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場において37.02%のシェアを維持しており、リサイクル能力の向上に伴いPETボトルは8.71%のCAGRで成長しています。
  • オフトレードチャネルは2025年のレディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場の69.95%を占め、eコマースの普及に牽引されて8.62%のCAGRで拡大しています。
  • エネルギー強化製品は2025年のレディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場規模の34.62%のシェアを獲得し、2031年にかけて8.98%のCAGRで上昇すると予測されています。
  • アジア太平洋地域は2025年のレディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場の36.74%を占め、全地域の中で最も高い8.52%のCAGRで成長しています。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

セグメント分析

ソフトドリンクタイプ別:コールドブリューがプレミアムポジショニングを牽引

コールドブリューコーヒーは2031年にかけて8.08%の年平均成長率(CAGR)を記録し、最も急成長するセグメントになると予測されています。一方、アイスコーヒーは2025年に51.52%という大きな市場シェアを維持し、首位の座を保つと見込まれています。コールドブリューコーヒーの人気上昇は、消費者の嗜好に強く響く優れた品質とまろやかな味わいプロファイルという認識に起因しています。この認識により、ブランドはプレミアム価格戦略を採用でき、従来のアイスコーヒー製品と比較してコールドブリューに通常伴う販売量の少なさを効果的に補っています。

ナイトロコールドブリューのバリアントは、利便性が高く携帯可能なフォーットでコーヒーショップ品質の体験を提供することで、このセグメントをさらに高めています。これらの製品は、たとえコストが高くなっても、味と品質の向上のためにプレミアムを支払う意欲のある消費者に応えています。一方、エスプレッソベースの飲料やスペシャルティフレーバー製品などその他のレディ・トゥ・ドリンク(RTD)コーヒーの選択肢は、引き続きニッチ市場にサービスを提供しています。ただし、これらのバリアントは、小売店での限られた棚スペースや消費者の認知度の低さなど、より広範な普及を妨げる可能性のある顕著な課題に直面しています。

ソフトドリンクタイプ別レディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場シェア、2025年
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包装タイプ別:持続可能性がPETボトルの成長を牽引

ガラス瓶は2025年に37.02%の市場シェアを維持すると予測されており、そのプレミアムなポジショニングと消費者の間での高品質という認識に牽引されています。これらのボトルは優れた味保持と関連付けられることが多く、特定の製品において好まれる選択肢となっています。ただし、ガラスのリサイクルインフラが限られている地域では、環境面での訴求力を妨げる可能性があるという課題も抱えています。一方、PETボトルは8.71%のCAGRで普及が進んでいます。この成長は、軽量でリサイクルしやすいという持続可能性のメリットや、サプライチェーン業務における効率性によって促進されています。これらの要因により、PETボトルはパッケージング市場においてますます人気の高い選択肢となっています。

パッケージングの状況は、品質の優先と環境への配慮という消費者のより広いジレンマを反映しています。金属缶は、携帯性と効果的な温度保持などの利点を提供することでニッチを確立しており、特定の用途に適しています。一方、無菌パッケージは常温流通を可能にしており、コールドチェーンロジスティクスが実現困難な発展途上市場において特に有益です。使い捨てカップはフードサービスチャネルで引き続き主流であり、その利便性が消費者の即時消費習慣と合致し、パッージ廃棄に関する懸念を軽減しています。これらのパッケージング形態は総じて、市場を形成する多様で進化する嗜好を示しています。

流通チャネル別:Eコマースがオフトレードの優位性を加速

オフトレードチャネルは2025年に69.95%の市場シェアを保持し、eコマースの拡大および都市部におけるコンビニエンスストアの存在感の増大に牽引されて8.62%のCAGRを記録すると予測されています。この優位性は、フードサービス店舗での衝動買いよりも、日常の買い物の際にRTDコーヒー製品を購入するという消費者の嗜好を浮き彫りにしています。スーパーマーケットおよびハイパーマーケットは、競争力のある価格設定とプロモーション活動に支えられて最大の販売量を占めており、コンビニエンスストアはロケーションのアクセスしやすさと衝動買いの機会を活用してプレミアムセグメントに対応しています。オンライン小売は、定期購入サービスや大量購入オプションに牽引されて急速に成長しており、利便性とコスト効率を求める定期的なRTDコーヒー消費者を引き付けています。国際貿易局によると、世界のオンライン販売は2021年の16%から2025年には22%へと成長すと予測されています。

スペシャルティストアは、より高いマージンを生み出すものの限られた顧客基盤にサービスを提供するプレミアムおよびアルチザンRTDコーヒー製品を提供することでニッチなポジションを維持しています。オントレードチャネルは、消費者がフードサービス施設よりも自宅や職場でRTDコーヒー製品を消費することをますます好むという消費パターンの変化による逆風に直面しています。

流通チャネル別レディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場シェア、2025年
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機能性別:エネルギー強化がマルチベネフィットトレンドをリード

エネルギー強化RTDコーヒー製品は、2025年までに機能性セグメントで34.62%の市場シェアを占め、8.98%のCAGRを記録すると予測されています。この成長は、単なるカフェイン刺激以上のものを提供する飲料をますます求める消費者の嗜好の進化を浮き彫りにしています。これらの製品は、スポーツ栄養分野でのクロスオーバーな訴求力と、職場の生産性向上ツールとしてのポジショニングから恩恵を受けています。これらの多様なニーズに応えることで、このセグメントは従来のコーヒー愛飲者を超えてリーチを拡大し、より広い消費者層と新たな市場機会を開拓することに成功しています。

プロテイン強化バリアントは、ワークアウト後の栄養補給に便利な選択肢を重視するフィットネス志向の人々に特に響いています。さらに、アダプトゲンやノートロピクスなどの機能性成分の配合は、ストレス管理や認知機能向上への消費者の関心の高まりに応えています。消費者の期待のこうした変化は、RTDコーヒーをウェルネス志向の製品カテゴリーとして再定義し、ブランドが多機能飲料への需要を満たしながらプレミアム価格を設定できるようにしています。

地域分析

アジア太平洋地域はグローバルRTDコーヒー市場をリードし続け、2025年において36.74%の市場シェアを保持しています。同地域は都市化とコーヒー文化の採用の拡大、特に中国とインドにおけるその組み合わせから恩恵を受けています。中国では、高度に発達したEコマースインフラとモバイル決済システムが直接消費者向け流通を簡素化し市場を支えています。一方、インドの価格に敏感な消費者は、従来の紅茶消費と競合する手頃なRTDコーヒーオプションへの需要を牽引しています。成熟市場である日本はプレミアムなオファリングに注力し、機能性成分や革新的な包装フォーマットを活用してより高いマージンを実現しています。さらに、タイやインドネシアなどの東南アジア市場は、若年層の人口動態と西洋的ライフスタイルの影響に牽引されて急速な採用が進んでいます。

北米は、健康意識の高い消費者のプレミアム体験への需要に応えるコールドブリューおよび機能性飲料のイノベーションに牽引され、安定した成長を示しています。米国が同地域をリードし、確立された流通ネットワークと品質および利便性に対してプレミアムを支払う消費者の意欲によって支えられています。カナダも同様の軌跡をたどり、持続可能な包装ソリューションへの追加的な重点が置かれています。メキシコは拡大する都市人口と国境を越えた文化的影響力によって成長の機会を提供していますが、経済的な感受性が米国やカナダと比較してプレミアム製品の採用を制限しています。従来のRTDコーヒーセグメントの飽和にもかかわらず、プレミアム化トレンドが地域全体の価値成長を引き続き牽引しています。

欧州では、持続可能性と有機認証がRTDコーヒー市場を形成する主要な要因となっています。ドイツと英国が先頭に立ち、プレミアム価格を要求する環境意識の高い製品を採用しています。同地域は有機およびフェアトレード認証を支援する強固な規制の枠組みから恩恵を受けており、ブランドが倫理的な調達と環境責任を通じて差別化できるようにしています。フランスとイタリアは強固な伝統的コーヒー文化によりRTDフォーマットへの抵抗が生まれるという課題に直面しています。しかし、これらの市場の若い消費者は高品質基準を維持した利便性の高い代替品をますます受け入れています。欧州の成長は量的拡大よりも持続可能性重視のポジショニングによって牽引されると予想されており、環境意識が人口動態グループ全体の購買決定に影響を与え続けています。

地域別レディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場成長率
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競合環境

RTDコーヒー市場は中程度の集中度であり、確立された飲料企業は広範な流通ネットワークを活用して強固な存在感を維持しています。同時に、スペシャルティコーヒーロースターは直接消費者向け戦略に注力しブランドの信頼性を高めることで、プレミアムセグメントを開拓しています。Nestlé、Starbucks、Coca-Colaなどの主要プレイヤーは、生産と調達における規模の経済から恩恵を受けています。それでも、機能性成分と持続可能な包装ソリューションを迅速にイノベーションする機動力のある小規模ブランドからの競争が増しています。

垂直統合能力を持つ企業はサプライチェーンの品質とコストをより適切に管理することで優位性を得ています。一方、純粋なRTDコーヒーブランドは、大規模な飲料企業との戦略的パートナーシップを結んだり買収されたりすることなく流通を拡大することが困難であることが多いです。テクノロジーが重要な差別化要因となっており、企業は高度な包装保存技術の採用、サプライチェーンの最適化、顧客関係の強化と収益性の向上を目的とした直接消費者向けデジタルプラットフォームの活用を進めています。

イノベーションは引き続き優先事項であり、コールドブリュー抽出方法と機能性成分統合に関する特許出願からも明らかで、企業は製品品質を向上させる独自プロセスの保護を図っています。確立されたプレイヤーはまた、複雑な規制要件に対応する能力からも恩恵を受けており、これは限られたリソースを持つ小規模な新規参入者には大きな参入障壁となる場合があります。一方、パーソナライズド栄養と持続可能な包装において機会が生まれており、消費者の需要が現在の市場のオファリングを上回っています。これにより、新規参入者が未開拓のニッチ市場を標的にする余地が生まれ、さらなる市場の断片化に貢献しています。

レディ・トゥ・ドリンク・コーヒー産業のリーダー企業

  1. Nestlé S.A

  2. Suntory Holdings Limited

  3. The Coca-Cola Company

  4. PepsiCo, Inc.

  5. Keurig Dr Pepper Inc.

  6. 注:主要企業の掲載順は順位を示すものではありません。
レディ・トゥ・ドリンク コーヒー市場集中度
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最近の業界動向

  • 2025年2月:Emmiは、プレミアム原材料と持続可能なプロセスを使用し、2025年3月からテスコ限定で流通する、英国の健康意識の高い消費者向けの砂糖不使用RTDコーヒー「Caffè Latte Zero」を発売しました。
  • 2025年8月:Asahi Groupは、日本とアジア太平洋地域での力強い成長と高い売上を受け、旗艦RTDブランド「ZEITAKU SHIBORI」をグローバルに展開し、地域に合わせたフレーバーでニュージーランドに進出しています。
  • 2024年9月:Nespressoは、外出先での需要と再生農業への注力を反映し、コロンビア産コーヒーとブロッサムハニーを使用したRTDコーヒーを「Nespresso Bloom」レンジの一環として米国で初めて発売しました。

レディ・トゥ・ドリンク コーヒー業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場の定義
  • 1.2 調査の範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場のランドスケープ

  • 4.1 市場概況
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 コーヒー文化のグローバルな拡大とコーヒーハウストレンドの採用
    • 4.2.2 利便性および外出先向け飲料オプションに対する需要の増加
    • 4.2.3 有機、植物性、低糖/機能性バリアントへの関心を高める消費者の健康意識の向上
    • 4.2.4 RTDフォーマットを支持する都市化の進展と多忙なライフスタイル
    • 4.2.5 持続可能な調達と倫理的なサプライチェーンの取り組み
    • 4.2.6 カスタマイズおよびパーソナライゼーションのトレンド
  • 4.3 市場の制約
    • 4.3.1 従来のRTD製品に含まれる高糖分、添加物、人工成分に関する健康上の懸念
    • 4.3.2 成分表示と健康基準に関する規制遵守の複雑性
    • 4.3.3 乳製品ベースおよび有機バリアントの賞味期限の制限
    • 4.3.4 供給とマージンに影響するコーヒー豆価格の変動
  • 4.4 サプライチェーン分析
  • 4.5 規制の展望
  • 4.6 ポーターのファイブフォース
    • 4.6.1 新規参入者の脅威
    • 4.6.2 買い手・消費者の交渉力
    • 4.6.3 供給者の交渉力
    • 4.6.4 代替製品の脅威
    • 4.6.5 競合の激しさ

5. 市場規模と成長予測(金額および数量)

  • 5.1 ソフトドリンクタイプ別
    • 5.1.1 コールドブリューコーヒー
    • 5.1.2 アイスコーヒー
    • 5.1.3 その他のRTDコーヒー
  • 5.2 包装タイプ別
    • 5.2.1 PETボトル
    • 5.2.2 ガラス瓶
    • 5.2.3 金属缶
    • 5.2.4 無菌包装
    • 5.2.5 使い捨てカップ
  • 5.3 流通チャネル別
    • 5.3.1 オントレード
    • 5.3.2 オフトレード
    • 5.3.2.1 スーパーマーケット/ハイパーマーケット
    • 5.3.2.2 コンビニエンスストア
    • 5.3.2.3 スペシャルティストア
    • 5.3.2.4 オンライン小売
    • 5.3.2.5 その他の流通チャネル
  • 5.4 機能性別
    • 5.4.1 プロテイン強化
    • 5.4.2 エネルギー注入
    • 5.4.3 その他
  • 5.5 地域別
    • 5.5.1 北米
    • 5.5.1.1 米国
    • 5.5.1.2 カナダ
    • 5.5.1.3 メキシコ
    • 5.5.1.4 北米その他
    • 5.5.2 欧州
    • 5.5.2.1 ドイツ
    • 5.5.2.2 英国
    • 5.5.2.3 イタリア
    • 5.5.2.4 フランス
    • 5.5.2.5 スペイン
    • 5.5.2.6 オランダ
    • 5.5.2.7 ポーランド
    • 5.5.2.8 ベルギー
    • 5.5.2.9 スウェーデン
    • 5.5.2.10 欧州その他
    • 5.5.3 アジア太平洋
    • 5.5.3.1 中国
    • 5.5.3.2 インド
    • 5.5.3.3 日本
    • 5.5.3.4 オーストラリア
    • 5.5.3.5 インドネシア
    • 5.5.3.6 韓国
    • 5.5.3.7 タイ
    • 5.5.3.8 シンガポール
    • 5.5.3.9 アジア太平洋その他
    • 5.5.4 南米
    • 5.5.4.1 ブラジル
    • 5.5.4.2 アルゼンチン
    • 5.5.4.3 コロンビア
    • 5.5.4.4 チリ
    • 5.5.4.5 ペルー
    • 5.5.4.6 南米その他
    • 5.5.5 中東・アフリカ
    • 5.5.5.1 南アフリカ
    • 5.5.5.2 サウジアラビア
    • 5.5.5.3 アラブ首長国連邦
    • 5.5.5.4 ナイジェリア
    • 5.5.5.5 エジプト
    • 5.5.5.6 モロッコ
    • 5.5.5.7 トルコ
    • 5.5.5.8 中東・アフリカその他

6. 競合環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場ランキング分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概況、市場レベルの概況、中核セグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略的情報、市場ランク/シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Nestlé S.A
    • 6.4.2 Suntory Holdings Limited
    • 6.4.3 The Coca-Cola Company
    • 6.4.4 PepsiCo, Inc.
    • 6.4.5 Keurig Dr Pepper Inc.
    • 6.4.6 Starbucks Corporation
    • 6.4.7 Danone S.A.
    • 6.4.8 Asahi Group Holdings, Ltd.
    • 6.4.9 Luigi Lavazza S.p.A.
    • 6.4.10 Califia Farms LLC
    • 6.4.11 La Colombe Coffee Roasters
    • 6.4.12 DyDo Group Holdings Inc.
    • 6.4.13 Emmi AG
    • 6.4.14 Kirin Holdings
    • 6.4.15 JAB Holding Company
    • 6.4.16 Monster Beverage Corporation
    • 6.4.17 Arla Foods amba
    • 6.4.18 Unilever PLC
    • 6.4.19 Rauch Fruchtsäfte GmbH & Co OG
    • 6.4.20 High Brew Coffee Inc.

7. 市場の機会と将来の展望

グローバル・レディ・トゥ・ドリンク・コーヒー市場レポートの範囲

コールドブリューコーヒー、アイスコーヒーはソフトドリンクタイプのセグメントとしてカバーされています。無菌包装、ガラス瓶、金属缶、PETボトルは包装タイプのセグメントとしてカバーされています。オフトレード、オントレードは流通チャネルのセグメントとしてカバーされています。アフリカ、アジア太平洋、欧州、中東、北米、南米は地域のセグメントとしてカバーされています。
ソフトドリンクタイプ別
コールドブリューコーヒー
アイスコーヒー
その他のRTDコーヒー
包装タイプ別
PETボトル
ガラス瓶
金属缶
無菌包装
使い捨てカップ
流通チャネル別
オントレード
オフトレードスーパーマーケット/ハイパーマーケット
コンビニエンスストア
スペシャルティストア
オンライン小売
その他の流通チャネル
機能性別
プロテイン強化
エネルギー注入
その他
地域別
北米米国
カナダ
メキシコ
北米その他
欧州ドイツ
英国
イタリア
フランス
スペイン
オランダ
ポーランド
ベルギー
スウェーデン
欧州その他
アジア太平洋中国
インド
日本
オーストラリア
インドネシア
韓国
タイ
シンガポール
アジア太平洋その他
南米ブラジル
アルゼンチン
コロンビア
チリ
ペルー
南米その他
中東・アフリカ南アフリカ
サウジアラビア
アラブ首長国連邦
ナイジェリア
エジプト
モロッコ
トルコ
中東・アフリカその他
ソフトドリンクタイプ別コールドブリューコーヒー
アイスコーヒー
その他のRTDコーヒー
包装タイプ別PETボトル
ガラス瓶
金属缶
無菌包装
使い捨てカップ
流通チャネル別オントレード
オフトレードスーパーマーケット/ハイパーマーケット
コンビニエンスストア
スペシャルティストア
オンライン小売
その他の流通チャネル
機能性別プロテイン強化
エネルギー注入
その他
地域別北米米国
カナダ
メキシコ
北米その他
欧州ドイツ
英国
イタリア
フランス
スペイン
オランダ
ポーランド
ベルギー
スウェーデン
欧州その他
アジア太平洋中国
インド
日本
オーストラリア
インドネシア
韓国
タイ
シンガポール
アジア太平洋その他
南米ブラジル
アルゼンチン
コロンビア
チリ
ペルー
南米その他
中東・アフリカ南アフリカ
サウジアラビア
アラブ首長国連邦
ナイジェリア
エジプト
モロッコ
トルコ
中東・アフリカその他

市場の定義

  • 炭酸飲料(CSD) - 炭酸飲料(CSD)とは、炭酸化され、通常フレーバーが付与されたノンアルコール飲料で、二酸化炭素が溶解することで発泡性が生まれます。これらの飲料にはコーラ、レモンライム、オレンジ、その他各種フルーツフレーバーのソーダが一般的に含まれます。缶、ボトル、またはフォンテン式で販売されます。
  • ジュース - 私たちは包装ジュースを対象としており、果物、野菜、またはその組み合わせから得られるノンアルコール飲料で、ボトル、カートン、ポーチなどさまざまな包装フォーマットに加工・密封されたものを包含しています。フレッシュジュースを除き、この市場セグメントは商業的に調製・保存されたジュースを対象とし、多くの場合保存料やフレーバーが添加されています。
  • レディ・トゥ・ドリンク(RTD)ティーおよびRTDコーヒー - レディ・トゥ・ドリンク(RTD)ティーおよびRTDコーヒーは、さらなる希釈なしにすぐに消費できるよう醸造・調製された事前包装済みのノンアルコール飲料です。RTDティーは通常、フレーバーと甘味料が加えられたさまざまな種類の茶を含み、ボトル、缶、またはカートンに入っています。同様に、RTDコーヒーはあらかじめ醸造されたコーヒー処方が含まれ、しばしばミルク、砂糖、またはフレーバーと混合され、外出先での消費に向けて便利に包装されています。
  • エネルギードリンク - エネルギードリンクとは、素早いエネルギーと覚醒のブーストを提供するために処方されたノンアルコール飲料です。一方、スポーツドリンクとは、特に身体的な運動やエクササイズ、激しい活動の後に水分補給と電解質の補充を行うために設計された飲料です。
キーワード定義#テイギ#
炭酸飲料炭酸飲料(CSD)は炭酸水とフレーバーを組み合わせたもので、砂糖または非糖甘味料で甘みを加えています。
スタンダードコーラスタンダードコーラとは、コーラ炭酸飲料のオリジナルフレーバーと定義されます。
ダイエットコーラ砂糖を含まないか、少量しか含まないコーラベースの炭酸飲料
フルーツフレーバー炭酸飲料果汁/フルーツフレーバーと炭酸水から調製され、砂糖、デキストロース、転化糖または液糖のいずれか単独または組み合わせを含む炭酸飲料。果皮油や果実エッセンスを含む場合があります。
ジュースジュースとは、果物や野菜に含まれる天然液体を抽出または搾汁して作られた飲料です。
100%ジュース量を補うために水を加えずに、その果汁の形で作られた果物/野菜ジュース。果汁に糖分、甘味料、保存料、香料または着色料を添加することは認められていません。
ジュースドリンク(果汁含有量24%以下)果汁/野菜成分を24%以下含む果物/野菜ジュースドリンク。
ネクター(果汁含有量25~99%)果物の種類によって定義される法定最低限界を持つ25~99%の果物を含むことができるジュース
果汁濃縮物果汁濃縮物とは、大部分の液体が除去されることで濃縮果汁と呼ばれる濃厚でシロップ状の製品となった果汁の形態です。
RTDコーヒー購入時に消費可能な調製済み形態で販売される包装済みコーヒー飲料。
アイスコーヒーアイスコーヒーとは、通常ホットエスプレッソとミルクを組み合わせて氷を加えた、コーヒーの冷たいバージョンです。
コールドブリューコーヒーコールドブリューは冷水抽出またはコールドプレッシングとも呼ばれ、挽いたコーヒーを常温の水に数時間浸漬することで作られます。
RTDティーレディ・トゥ・ドリンク(RTD)ティーとは、醸造や調製なしにすぐに消費できる状態の包装済みティー製品です。
アイスティーアイスティーとは、ミルクを入れずに砂糖を加え、場合によってはフルーツフレーバーを加えて冷たい状態で飲む紅茶から作られた飲料です。
緑茶緑茶は、精神的な覚醒を促進し、消化症状を緩和し、体重減少を促進するとされるティー飲料です。
ハーブティーハーブティー飲料は、ハーブ、スパイス、またはその他の植物素材をお湯に浸出または煎じたものから作られます。
エネルギードリンク通常カフェインを含む刺激性化合物を含有し、精神的・身体的な活性化をもたらすとして販売される飲料の一種。炭酸の有無にかかわらず、砂糖、その他の甘味料、またはハーブエキスなど多数の可能性のある成分を含む場合があります。
シュガーフリーまたは低カロリーエネルギードリンクシュガーフリーまたは低カロリーエネルギードリンクは、糖分を含まず人工甘味料を使用したカロリーがほとんどないか全くないエネルギードリンクです。
トラディショナルエネルギードリンクトラディショナルエネルギードリンクとは、消費者のエネルギーを増強するよう設計された成分を含む機能性炭酸飲料です。
ナチュラル/オーガニックエネルギードリンクナチュラル/オーガニックエネルギードリンクは、人工甘味料や合成着色料を含まないエネルギードリンクです。代わりに、緑茶、マテ茶、植物性エキスなど自然由来の成分を含んでいます。
エネルギーショット大量のカフェインやその他の刺激物質を含む少量の高濃縮エネルギードリンク。量はエネルギードリンクと比較して比較的少ない。
スポーツドリンクスポーツドリンクとは、運動前・中・後に水分、炭水化物、電解質を素早く補給するために特別に設計された飲料です。
アイソトニックアイソトニックドリンクは人体の塩分と糖分の濃度に近く、運動中に失った水分を素早く補給するよう設計されていますが、炭水化物が増加しています。
ハイパートニックハイパートニックドリンクは人体よりも高い塩分と糖分の濃度を持っています。運動後にグリコーゲンレベルを素早く回復させることが重要なため、運動後に飲むのが最適です。
ハイポトニックハイポトニックドリンクは運動中に失った水分を素早く補給するよう設計されています。炭水化物含有量が非常に少なく、人体よりも低い塩分と糖分の濃度を持っています。
電解質強化ウォーター電解質水とは、ナトリウム、カリウム、カルシウム、マグネシウムなどの電気的に帯電したミネラルを注入した水です。
プロテインベーススポーツドリンクプロテインベーススポーツドリンクとは、パフォーマンスを向上させ筋タンパク質の分解を低減するためのタンパク質が添加されたスポーツドリンクです。
オントレードオントレードとは、バー、レストラン、パブなど店内での即時消費のために飲料を販売する場所を指します。
オフトレードオフトレードとは通常、酒屋、スーパーマーケット、その他すぐに飲料を消費しない場所を指します。
コンビニエンスストア多種多様な消費財やサービス(一般的に食料品やガソリン)を素早く購入できる便利な場所を一般公衆に提供する小売業。
スペシャルティストアスペシャルティストアとは、比較的狭い商品カテゴリーの中で多様なブランド、スタイル、またはモデルを豊富に取り揃えた店舗/ショップです。
オンライン小売オンライン小売とは、企業がウェブサイトを通じて消費者に商品やサービスを直接販売するEコマースの一形態です。
無菌包装無菌包装とは、微生物を効果的に排除するシールを形成するために、滅菌された容器と蓋に冷たい市販の滅菌製品を無菌条件下で充填することを指します。テトラパック、カートン、ポーチなどが含まれます。
PETボトルPETボトルとは、ポリエチレンテレフタレートで作られたボトルを意味します。
金属缶アルミニウムまたはスズめっきや亜鉛めっきスチールで作られた金属容器で、食品、飲料またはその他の製品の包装に一般的に使用されます。
使い捨てカップ使い捨てカップとは、水、冷たい飲み物、温かい飲み物、アルコール飲料などの飲料を提供するために一回使用するよう設計されたカップまたはその他の容器です。
Z世代1990年代後半から2000年代初頭に生まれた人々のグループを指す表現。
ミレニアル世代1981年から1996年の間に生まれた人(2019年時点で23歳から38歳)はミレニアル世代とみなされます。
タウリンタウリンとは、免疫の健康と神経系機能をサポートするアミノ酸です。
バー・パブ店内での消費のためにアルコール飲料を提供する許可を受けた飲酒施設。
カフェ主にコーヒーなどの軽食や飲み物を提供するフードサービス施設。
外出先で多忙な中で何かに取り組みながら、計画を変更せずに処理・対応することを意味します。
インターネット普及率インターネット普及率とは、特定の国または地域の総人口に対してインターネットを使用する割合に対応しています。
自動販売機コインやトークンを投入すると食品、飲料、タバコなどの小物を払い出す機械
ディスカウントストアディスカウントストアまたはディスカウンターは、製品が原則として実際または仮定の「正規小売価格」よりも低い価格で販売される小売フォーマットを提供します。ディスカウンターは大量購入と効率的な流通でコストを抑えます。
クリーンラベル飲料市場におけるクリーンラベルとは、天然由来の少数の原材料から作られ、加工されていないかほとんど加工されていない飲料を指します。
カフェイン中枢神経系の興奮剤であるアルカロイド化合物。主に覚醒度と注意力パフォーマンスを高める軽度の認知機能強化剤として娯楽的に使用されます。
エクストリームスポーツアクションスポーツ、アドベンチャースポーツまたはエクストリームスポーツとは、高度のリスクを伴うと認識される活動です。
高強度インターバルトレーニング最大心拍数の少なくとも80%まで心拍数を大幅に上昇させる数分間の高強度動作と、短い低強度動作の期間を交互に繰り返す複数のラウンドを組み込んでいます。
賞味期限品目が使用可能な状態、消費に適した状態、または販売可能な状態を維持できる期間。
クリームソーダクリームソーダは甘い炭酸飲料です。一般的にバニラ風味で、アイスクリームフロートの味をベースにしています。
ルートビアルートビアは甘い北米の炭酸飲料で、伝統的にサッサフラス(Sassafras albidum)の根皮またはサルサパリラ(Smilax ornata)のつるを主要フレーバーとして使用して作られます。ルートビアは一般的にノンアルコール、カフェインフリー、甘く炭酸入りですが、必ずしもそうではありません。
バニラソーダバニラ風味の炭酸飲料。
デイリーフリー牛、羊、ヤギからのいかなるミルクや乳製品も含まない製品。
カフェインフリーエネルギードリンクカフェインフリーエネルギードリンクは、他の成分によってエネルギーを増強します。人気のある選択肢にはアミノ酸、Bビタミン、電解質が含まれます。

研究方法論

Mordor Intelligenceは、すべてのレポートで4段階の方法論に従います。

  • ステップ1:主要変数の特定: 堅固な予測方法論を構築するために、ステップ1で特定された変数と要因を利用可能な市場の過去データと照合して検証します。反復プロセスを通じて、市場予測に必要な変数を設定し、それらの変数に基づいてモデルを構築します。
  • ステップ2:市場モデルの構築: 予測年度の市場規模の推定は名目値で行われます。インフレは価格設定には含まれず、平均販売価格(ASP)は各国の予測期間を通じて一定に保たれます。
  • ステップ3:検証と確定: この重要なステップでは、すべての市場数値、変数、アナリストの見解が、調査対象市場の一次調査の専門家による広範なネットワークを通じて検証されます。回答者は、調査対象市場の包括的な全体像を生み出すためにあらゆるレベルと職能で選定されます。
  • ステップ4:調査成果: シンジケートレポート、カスタムコンサルティング案件、データベースおよびサブスクリプションプラットフォーム
研究方法論
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