Taille et part du marché iranien du pétrole et du gaz

Marché iranien du pétrole et du gaz (2025 - 2030)
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Analyse du marché iranien du pétrole et du gaz par Mordor Intelligence

La taille du marché iranien du pétrole et du gaz en 2026 est estimée à 39,18 milliards USD, en progression par rapport à la valeur 2025 de 37,10 milliards USD, avec des projections pour 2031 montrant 51,51 milliards USD, croissant à un TCAC de 5,62 % sur la période 2026-2031.

La disponibilité robuste des réserves, le déploiement de capitaux soutenu par l'État et des flux d'exportation résilients soutiennent cette trajectoire, même si la pression des sanctions persiste. Le secteur amont ancre les revenus, l'Iran étant le quatrième plus grand producteur de brut de l'OPEP. Parallèlement, le segment aval croît plus rapidement, les entreprises nationales ajoutant des capacités de craquage catalytique fluide et de fractionnement des condensats pour accroître les rendements des produits. La production terrestre reste l'épine dorsale du marché iranien du pétrole et du gaz, mais les investissements offshore à South Pars s'accélèrent pour protéger la pression du réservoir et maintenir la production de gaz naturel. Le déploiement des actifs favorise massivement les projets de développement, bien que les dépenses d'exploration soient en hausse car le renouvellement des réserves est devenu un impératif politique. La forte concentration du marché persiste : National Iranian Oil Company (NIOC) et ses filiales continuent de dicter la plupart des décisions, bien que des contractants privés et quasi-étatiques remportent désormais des appels d'offres de plusieurs milliards de dollars qui étaient autrefois l'apanage des grandes compagnies pétrolières étrangères.

Points clés du rapport

  • Par secteur, le segment amont a représenté 70,25 % de la part du marché iranien du pétrole et du gaz en 2025, tandis que les activités intermédiaires devraient afficher un TCAC de 7,18 % jusqu'en 2031.
  • Par localisation, les opérations terrestres ont représenté 70,75 % de la taille du marché iranien du pétrole et du gaz en 2025, et les investissements offshore devraient progresser à un TCAC de 7,62 % sur la période 2026-2031.
  • Par service, la construction a représenté une part de 65,35 % de la taille du marché iranien du pétrole et du gaz en 2025, et devrait se développer à un TCAC de 6,28 % jusqu'en 2031.

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de Mordor Intelligence, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par secteur : la dominance amont propulse le leadership du marché

Le segment amont a contribué à hauteur de 26,06 milliards USD à la taille du marché iranien du pétrole et du gaz en 2025, représentant une part dominante de 70,25 % du marché iranien du pétrole et du gaz pour l'année. Parallèlement, les activités intermédiaires devraient se développer à un TCAC de 7,18 % jusqu'en 2031, à mesure que de nouveaux pipelines et terminaux de stockage entrent en service. National Iranian Oil Company a signé des contrats de développement d'une valeur de 13 milliards USD qui augmenteront la production de 350 000 barils par jour (bpd) sur six champs, Azadegan seul devant atteindre 550 000 bpd une fois les installations de surface, les unités d'injection de gaz et les réseaux de collecte achevés. La dynamique du secteur intermédiaire est centrée sur la ligne de brut de 300 000 bpd reliant la raffinerie de Bandar Abbas aux centres d'approvisionnement intérieurs ; cette ligne supprime les navettes de pétroliers côtiers et économise 80 millions USD par an en fret. Les gains du secteur aval devraient provenir de la quatrième phase entièrement domestique de la Raffinerie de l'Étoile du golfe Persique, qui ajoutera une capacité de condensats de 120 000 bpd, positionnant l'Iran comme un exportateur régulier d'essence plutôt qu'un importateur.

La combinaison sectorielle de l'Iran reflète une réponse adaptative aux sanctions qui limitent les technologies étrangères ; les contractants locaux gèrent désormais des modules complexes, tels que les unités de cokéfaction différée et les trains d'hydrocraquage, auparavant gérés par des firmes d'ingénierie internationales. La fabrication domestique de pompes, de vannes et de catalyseurs réduit les délais d'approvisionnement et ancre les coûts en monnaie locale. L'intégration pétrochimique fournit un débouché supplémentaire pour la demande ; la production a atteint 100 millions de tonnes en 2024, une hausse de 10 % qui cimente le statut de l'Iran comme deuxième plus grand fournisseur de polymères et d'engrais du Golfe. L'amont domine toujours les flux de trésorerie car chaque baril supplémentaire sécurise des devises étrangères ; cependant, l'expansion parallèle des installations intermédiaires et aval atténue les perturbations des exportations et capture des marges plus élevées sur les produits raffinés et pétrochimiques.

Marché iranien du pétrole et du gaz : part de marché par secteur, 2025
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Par localisation : les actifs terrestres ancrent la base de production

Les ressources terrestres ont représenté 70,75 % de la taille du marché iranien du pétrole et du gaz en 2025, grâce à la force des champs établis de longue date au Khouzestan, tandis que la production offshore dans le golfe Persique et la mer d'Oman devrait augmenter à un TCAC de 7,62 % jusqu'en 2031, augmentant ainsi la part du marché iranien du pétrole et du gaz au cours de la période de prévision. La domination terrestre découle de réservoirs géants — Azadegan, Azar et Masjid Soleyman — qui contiennent collectivement 38 milliards de barils en place et bénéficient d'un accès routier pavé, de réseaux d'injection d'eau et d'une main-d'œuvre expérimentée. L'accélération offshore repose sur la poursuite du développement de South Pars ; les dépenses totales ont atteint 90 milliards USD, avec 17 milliards USD supplémentaires alloués au renforcement de pression pour suivre le rythme des prélèvements qataris depuis le dôme partagé.

L'allocation géographique tient également compte des plus de trente réservoirs partagés où l'Iran fait face à un épuisement concurrent de la part de ses voisins ; le champ pétrolier de Forouzan illustre l'écart, l'Arabie saoudite produisant quatorze fois plus depuis la même structure. Les projets offshore portent donc un poids stratégique : South Pars fournit désormais 70 % de la demande nationale en gaz et se classe comme la plus grande réserve de gaz autonome au monde. L'économie terrestre reste attrayante — capex plus faible, logistique plus simple et retour sur investissement rapide — mais les réservoirs offshore plus profonds promettent des rendements supérieurs à long terme et diversifient les matières premières pour les futurs trains de GNL et de pétrochimie. Ensemble, les investissements spécifiques à chaque localisation trouvent un équilibre entre la génération de trésorerie à court terme et la sécurité d'approvisionnement à long terme.

Par type d'actif : les activités de construction sont en tête des investissements

Les projets de construction ont représenté 65,35 % de la part du marché iranien du pétrole et du gaz en 2025 et devraient progresser à un TCAC de 6,28 % jusqu'en 2031, faisant du développement des infrastructures la plus grande allocation unique de capital sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Le contrat Azadegan de 20 ans illustre l'ampleur : le forage de 420 nouveaux puits, la pose de 460 km de conduites d'écoulement et l'installation de deux stations de compression par levage au gaz permettront de porter la capacité du champ de 205 000 bpd à 550 000 bpd. Le leader domestique EPC Khatam al-Anbiya est en charge de la quatrième phase de la Raffinerie de l'Étoile du golfe Persique, soulignant une impulsion politique visant à achever les mégaprojets avec des talents iraniens et de l'acier, des catalyseurs et des systèmes de contrôle d'origine locale.

L'attrait de la construction reflète les réalités des sanctions ; les travaux de génie civil et d'érection mécanique reposent sur des compétences locales plutôt que sur des noyaux numériques importés ou des logiciels propriétaires. L'activité parallèle englobe l'hydroconversion écologique des résidus à la Raffinerie d'Ispahan et dix nouvelles usines pétrochimiques, qui augmenteront collectivement la capacité totale pour dépasser 95 millions de tonnes d'ici 2025. Le kilométrage de pipeline devrait atteindre 15 000 km d'ici mars 2025, réduisant le transport par camion et diminuant les pertes de produits sur les longues routes intérieures. Donner la priorité à la construction prête à être lancée atténue les goulots d'étranglement technologiques, sécurise l'emploi et prépare une plateforme pour les futurs projets de récupération assistée du pétrole et de GNL une fois que les sanctions s'assoupliront.

Marché iranien du pétrole et du gaz : part de marché par service, 2025
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Analyse géographique

La concentration domestique façonne le marché iranien du pétrole et du gaz. Le golfe Persique domine l'activité offshore, porté par South Pars avec 14 billions de mètres cubes (tcm) de réserves de gaz et une production quotidienne de 700 millions de m³ qui sous-tend la quasi-totalité des ambitions en matière de GNL et de matières premières pétrochimiques. Les provinces côtières du sud accueillent des fractionneurs de condensats et des jetées d'exportation, minimisant la distance entre le traitement du gaz, le raffinage et le chargement des pétroliers. Le Khouzestan, au sud-ouest, ancre la production de brut terrestre avec des champs qui fournissent collectivement plus de la moitié de la production nationale.

La dynamique des champs partagés influence les dépenses. L'Iran est en concurrence avec l'Irak sur 12 réservoirs et avec le Qatar dans le champ de South Pars, ce qui entraîne des calendriers de forage accélérés et des programmes de maintien de pression pour prévenir la migration transfrontalière. L'acreage de la mer Caspienne reste sous-exploré ; l'Iran est le seul État riverain ne produisant pas de pétrole, malgré 0,5 milliard de barils de réserves prouvées, contraintes par la profondeur, les conditions de glace et l'absence de plateformes en eaux profondes. En allant vers l'est, le terminal de Jask sur le golfe d'Oman fournit un contournement stratégique du détroit d'Ormuz, offrant à l'Iran une redondance contre les perturbations du point d'étranglement maritime.

La géographie des pipelines étend l'influence. L'Iran, le Turkménistan et l'Irak ont signé un accord de swap qui acheminera 10 milliards de mètres cubes (bcm) de gaz turkmène via les lignes iraniennes vers l'Irak, générant des redevances de transit et renforçant la pertinence régionale. De nouveaux pipelines de brut et de produits de 42 pouces relient les raffineries intérieures aux ports d'exportation, libérant de la capacité à l'île de Kharg et diversifiant les débouchés. Malgré son importance en hydrocarbures, le déploiement des énergies renouvelables est en retard : la capacité en énergie propre installée est de 75 MW, contre un objectif de 2 500 MW, bien en deçà de l'Arabie saoudite et de la Turquie. La géographie offre donc à la fois des opportunités et des lacunes qui orientent la prochaine allocation de capital.

Paysage concurrentiel

Le marché iranien du pétrole et du gaz est très concentré autour des entités étatiques. NIOC contrôle la délivrance des licences et la production en amont, tandis que National Iranian Gas Company gère le traitement et les pipelines principaux. Pars Oil and Gas Company dirige les opérations de South Pars. Les entreprises EPC et de services domestiques, telles que Petropars, Khatam al-Anbiya Construction et MAPNA Group, ont obtenu des contrats de renforcement de pression à South Pars d'une valeur de 17 milliards USD en 2025, reflétant un pivot stratégique vers la nationalisation de la réalisation de projets. La localisation est désormais une politique explicite car les sanctions coupent l'accès aux majors occidentaux.

Les mouvements stratégiques mettent de plus en plus l'accent sur l'intégration verticale. MAPNA, à l'origine fabricant de turbines, fore désormais des puits terrestres et fournit des équipements de raffinerie, s'intégrant ainsi sur toute la chaîne de valeur. Les entités des Gardiens de la Révolution ont élargi leur contrôle sur la commercialisation du brut, en coordonnant la logistique des flottes fantômes et en offrant des remises de prix aux raffineurs asiatiques qui fournissent des liquidités ou des biens en troc(5)Reuters, "Les Gardiens de la Révolution iraniens étendent leur contrôle sur les exportations pétrolières de Téhéran," reuters.com. Ce contrôle resserre la concentration du marché mais assure la continuité lorsque le financement externe fait défaut.

L'innovation émerge malgré l'isolement. L'Organisation des technologies de l'information de l'Iran a lancé six mégaprojets d'IA visant à réduire un écart entre l'offre et la demande d'énergie de 15 à 25 % en optimisant la consommation industrielle et en prédisant la maintenance des pipelines. Les déploiements pilotes dans la modélisation des réservoirs amont visent à améliorer les facteurs de récupération sans recourir à des consultants étrangers. Les entreprises capables de fusionner les données de terrain avec des outils d'IA acquièrent un avantage commercial car NIOC récompense les gains d'efficacité par des contrats à la performance.

Leaders du secteur iranien du pétrole et du gaz

  1. National Iranian Oil Company (NIOC)

  2. National Iranian Gas Company (NIGC)

  3. National Iranian Oil Refining & Distribution Company (NIORDC)

  4. National Petrochemical Company (NPC)

  5. Petropars Ltd

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
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Développements récents du secteur

  • Juin 2025 : NIOC a fixé les prix de chargement de juillet à 1,80 USD au-dessus d'Oman/Dubaï pour l'Asie et à 0,40 USD au-dessus du Brent pour l'Europe, signalant une stratégie de prime malgré la présence de risques géopolitiques.
  • Mai 2025 : La capacité de raffinage devrait augmenter de 180 000 bpd une fois les projets South Adish et Mehr Persian Gulf lancés d'ici fin 2025.
  • Avril 2025 : L'Iran a signé des accords de 4 milliards USD avec des entreprises russes pour développer sept champs pétroliers, renforçant les liens énergétiques bilatéraux dans le cadre d'un traité de partenariat stratégique.
  • Janvier 2025 : Téhéran a dévoilé un plan d'investissement de 110 à 120 milliards USD jusqu'en 2026 pour porter la capacité de brut à 4,6 millions de barils par jour (mbpd) et le gaz à 1,35 milliard de mètres cubes par jour, allouant 18 milliards USD aux projets de South Pars.

Table des matières du rapport sur le secteur iranien du pétrole et du gaz

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Expansion des phases du champ gazier de South Pars
    • 4.2.2 Accès post-JCPOA aux technologies et au savoir-faire GNL
    • 4.2.3 Réforme des subventions aux carburants domestiques stimulant les prix de détail
    • 4.2.4 Demande croissante en pétrochimie de l'Asie-Pacifique
    • 4.2.5 Développement de mini-raffineries pour les régions éloignées
    • 4.2.6 Modélisation de réservoirs assistée par l'IA réduisant les dépenses d'investissement E&P
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Risque de réinstauration des sanctions secondaires américaines
    • 4.3.2 Infrastructure de production terrestre vieillissante
    • 4.3.3 Routes de financement étranger limitées via SWIFT
    • 4.3.4 Exigence élevée de réinjection de gaz pour les champs matures
  • 4.4 Analyse de la chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Paysage réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Perspectives de production et de consommation de pétrole brut
  • 4.8 Perspectives de production et de consommation de gaz naturel
  • 4.9 Principaux projets amont à venir en Iran
  • 4.10 Analyse de la capacité des pipelines installés
  • 4.11 Perspectives des dépenses d'investissement dans les ressources non conventionnelles (pétrole de schiste, sables bitumineux, eaux profondes)
  • 4.12 Les cinq forces de Porter
    • 4.12.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.12.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.12.3 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.12.4 Menace des substituts
    • 4.12.5 Rivalité concurrentielle
  • 4.13 Analyse PESTLE

5. Taille du marché et prévisions de croissance

  • 5.1 Par secteur
    • 5.1.1 Amont
    • 5.1.2 Intermédiaire
    • 5.1.3 Aval
  • 5.2 Par localisation
    • 5.2.1 Terrestre
    • 5.2.2 Offshore
  • 5.3 Par service
    • 5.3.1 Construction
    • 5.3.2 Maintenance et arrêt technique
    • 5.3.3 Déclassement

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques (fusions-acquisitions, partenariats, PPA)
  • 6.3 Analyse des parts de marché (classement/part de marché des principales entreprises)
  • 6.4 Profils d'entreprises (inclut aperçu au niveau mondial, aperçu au niveau du marché, segments principaux, données financières si disponibles, informations stratégiques, produits et services, et développements récents)
    • 6.4.1 National Iranian Oil Company (NIOC)
    • 6.4.2 National Iranian Gas Company (NIGC)
    • 6.4.3 National Iranian Oil Refining & Distribution Company (NIORDC)
    • 6.4.4 National Petrochemical Company (NPC)
    • 6.4.5 Iranol Oil Company
    • 6.4.6 Pars Oil Company
    • 6.4.7 PetroIran Development Company (PEDCO)
    • 6.4.8 Petropars Ltd
    • 6.4.9 Dana Energy
    • 6.4.10 Mapna Group (Oil & Gas Division)
    • 6.4.11 Persia Oil & Gas Industry Development Co.
    • 6.4.12 Pasargad Energy Development Co.
    • 6.4.13 Tadbir Energy Development Group
    • 6.4.14 Iranian Offshore Engineering & Construction Co. (IOEC)
    • 6.4.15 National Iranian Drilling Company (NIDC)
    • 6.4.16 Sina Energy Development Co.
    • 6.4.17 Khatam al-Anbiya Construction HQ (Oil division)
    • 6.4.18 Ghadir Investment (Oil & Gas)
    • 6.4.19 Omid Investment Management (Energy)

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Périmètre du rapport sur le marché iranien du pétrole et du gaz

Le rapport sur le marché iranien du pétrole et du gaz inclut :

Par secteur
Amont
Intermédiaire
Aval
Par localisation
Terrestre
Offshore
Par service
Construction
Maintenance et arrêt technique
Déclassement
Par secteurAmont
Intermédiaire
Aval
Par localisationTerrestre
Offshore
Par serviceConstruction
Maintenance et arrêt technique
Déclassement

Questions clés auxquelles le rapport répond

Quelle est la taille actuelle du marché iranien du pétrole et du gaz ?

La taille du marché iranien du pétrole et du gaz est de 39,18 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 51,51 milliards USD d'ici 2031.

Quel segment détient la plus grande part du marché iranien du pétrole et du gaz ?

Le segment amont est en tête avec une part de 70,25 % en 2025, soutenu par d'importantes activités d'extraction de brut et de gaz.

À quelle vitesse le secteur intermédiaire se développe-t-il ?

Les activités intermédiaires devraient se développer à un TCAC de 7,18 % jusqu'en 2031, à mesure que de nouveaux pipelines et terminaux de stockage entrent en service.

Pourquoi South Pars est-il crucial pour les perspectives gazières de l'Iran ?

South Pars fournit 700 millions de m³ de gaz par jour et concentre des investissements majeurs pour maintenir la pression, ce qui en fait un élément central pour la consommation domestique et les exportations prospectives de GNL.

Quels risques pourraient freiner la croissance du marché iranien du pétrole et du gaz ?

Les sanctions secondaires américaines et l'infrastructure terrestre vieillissante représentent les risques baissiers les plus importants, car ils limitent le financement, l'accès aux technologies et la modernisation des raffineries.

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