GCC SAFTMARKT – Wachstum, Trends, Auswirkungen von COVID-19 und Prognosen (2022–2027)

Der GCC-Saftmarkt ist nach Produkttyp (Fruchtsaft, Gemüsesaft und Nektar), nach Vertriebskanal (Hypermärkte und Supermärkte, Convenience-Stores, Online-Shops und andere Vertriebskanäle) und nach Geografie unterteilt.

Markt-Snapshot

gcc juice market share
Study Period: 2016 - 2026
Base Year: 2021
CAGR: 6.8 %
gcc juice market major players

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Marktübersicht

Der GCC-Saftmarkt wird im Prognosezeitraum 2020–2025 voraussichtlich um 6,8 % CAGR wachsen.

  • In den Ländern des Nahen Ostens hat sich die Nachfrage nach Säften und Nektaren in den letzten Jahren verdoppelt, hauptsächlich nach Premium-Saftprodukten. Der Konsum steigt, angetrieben von den wohlhabenden Golfstaaten, vor allem von Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. In den letzten Jahren war eine höhere Nachfrage nach Mehrwertprodukten wie Säften mit Gemüse, Samen und anderen Zutaten zu beobachten.
  • Fruchtsäfte werden voraussichtlich einen Löwenanteil des untersuchten Marktes ausmachen. Neuartige Angebote von Marken zusammen mit einem wachsenden Bewusstsein der Verbraucher für den Konsum von Säften, das durch das verfügbare Einkommen weiter vorangetrieben wird, sind einige der Faktoren, die die Nachfrage antreiben.

Umfang des Berichts

Der GCC-Saftmarkt ist nach Produkttyp in Fruchtsaft, Gemüsesaft und Nektar, nach Vertriebskanal in Verbrauchermärkte und Supermärkte, Convenience Stores, Online-Shops und andere Vertriebskanäle unterteilt. Nach Geographie wird der Markt für Saudi-Arabien, die Vereinigten Arabischen Emirate, Kuwait, Oman, Katar und Bahrain untersucht.

Saudi Arabia
By Product Type
Fruit Juice
Vegetable Juice
Nectar
By Distribution Channel
Supermarkets and Hypermarkets
Convenience Stores
Online Stores
Other Distribution Channels
United Arab Emirates
By Product Type
Fruit Juice
Vegetable Juice
Nectar
By Distribution Channel
Supermarkets and Hypermarkets
Convenience Stores
Online Stores
Other Distribution Channels
Kuwait
By Product Type
Fruit Juice
Vegetable Juice
Nectar
By Distribution Channel
Supermarkets and Hypermarkets
Convenience Stores
Online Stores
Other Distribution Channels
Oman
By Product Type
Fruit Juice
Vegetable Juice
Nectar
By Distribution Channel
Supermarkets and Hypermarkets
Convenience Stores
Online Stores
Other Distribution Channels
Qatar
By Product Type
Fruit Juice
Vegetable Juice
Nectar
By Distribution Channel
Supermarkets and Hypermarkets
Convenience Stores
Online Stores
Other Distribution Channels
Bahrain
By Product Type
Fruit Juice
Vegetable Juice
Nectar
By Distribution Channel
Supermarkets and Hypermarkets
Convenience Stores
Online Stores
Other Distribution Channels

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Wichtige Markttrends

Das sich ändernde Muster des Getränkekonsums bei saudischen Verbrauchern

Der Verzicht auf alkoholische Getränke und Werbung für Energy-Drinks wurde verboten und ein Teilverbot für den Verkauf von Energy-Drinks in bestimmten Arten von Einrichtungen wurde in Saudi-Arabien verhängt. Dies hat dazu geführt, dass der Markt für Erfrischungsgetränke in Saudi-Arabien floriert, weiter vorangetrieben durch ein heißes Klima und einen großen Jugendmarkt, der von westlichen Lifestyle-Produkten angezogen wird. Der Pro-Kopf-Konsum von Erfrischungsgetränken ist in diesem Zeitraum von 217 Litern im Jahr 2004 auf mehr als 320 Liter im Jahr 2017 gestiegen.

Der saudische Markt weist eine Vielzahl von Merkmalen auf, die für internationale Investoren von besonderem Interesse sind. In den meisten Märkten stellt der Sektor für alkoholische Getränke einen harten Wettbewerb für den Sektor für alkoholfreie Getränke dar, was im KSA, wo Alkohol verboten ist, kein Faktor ist. Darüber hinaus ist die Regelmäßigkeit der Rehydrierung aufgrund des ganzjährig heißen Klimas in Saudi-Arabien einer der Hauptfaktoren, die den Getränkemarkt zum Aufblühen gebracht haben. Auf Kosten von kohlensäurehaltigen Getränken dürften in den kommenden Jahren höherwertige Getränke wie 100 % Premium-Saft, gefolgt von Vitaminwasser und funktionalen Getränken die Hauptwachstumstreiber sein.

gcc juice market size

Es wird erwartet, dass der Verkauf über Super- und Verbrauchermärkte erheblich wachsen wird

Die GCC-Einzelhandelsbranche erlebt einen beispiellosen Wandel, bei dem mehr preisbewusste Kunden als je zuvor auf den Markt kommen, meist gefolgt von einem wachsenden Anteil von Einwanderungsmustern und einer aktiven Verbindung mit Medien auf allen Plattformen. Darüber hinaus suchen Verbraucher auch nach Personalisierung, Wert, Erfahrung und Komfort.

 Mehrere große Einkaufszentren und Einkaufszentren, die einen Bereich ausschließlich für Supermärkte haben, werden derzeit in den GCC entwickelt, inmitten von Regierungen und privaten Akteuren, die in die Entwicklung der Infrastruktur investieren, um die wachsende Bevölkerung, einen wachsenden Tourismussektor und ein steigendes BIP pro Kopf zu ergänzen .

Der Verkauf von Säften über den E-Commerce-Einzelhandelsmarkt in den GCC wird angesichts der zunehmenden Verbreitung von Smartphones und der Nutzung von Social-Media-Plattformen voraussichtlich zunehmen. Darüber hinaus erhöht ein besserer Zugang zu sicheren Zahlungs-Gateways zusammen mit einer schrittweisen Verbesserung der Logistikfähigkeiten die Durchdringung, was zum Wachstum der Branche führt.

gcc juice market trends

Wettbewerbslandschaft

Der GCC-Saftmarkt ist ein stark fragmentierter Markt mit zahlreichen lokalen und globalen Akteuren, die im ganzen Land tätig sind. Um ihre Marktposition zu behaupten, lancieren die aktiven Player daher neue Angebote, um der steigenden Nachfrage der Verbraucher nach Saftmixgetränken gerecht zu werden.

Die Hauptakteure konzentrieren sich nun auf die Kapazitätserweiterung, um die Produktion zu steigern und mehr Verbraucher zu erreichen. Auf der anderen Seite waren Fusionen und Übernahmen lokaler Marken prominent, die es ihnen ermöglichten, technisches Know-how und bestehendes Produktportfolio zu teilen.

Hauptakteure

  1. Almarai Company

  2. Del Monte Foods

  3. The Coco Cola Company

  4. The Berry Company

Almarai Company Del Monte Foods The Coco Cola Company The Berry Company

Table of Contents

  1. 1. INTRODUCTION

    1. 1.1 Study Assumptions & Market Definitions

    2. 1.2 Scope of the Study

  2. 2. RESEARCH METHODOLOGY

  3. 3. EXECUTIVE SUMMARY

    1. 3.1 Market Overview

  4. 4. MARKET DYNAMICS

    1. 4.1 Market Drivers

    2. 4.2 Market Restraints

    3. 4.3 Porter's Five Forces Analysis

      1. 4.3.1 Threat of New Entrants

      2. 4.3.2 Bargaining Power of Buyers/Consumers

      3. 4.3.3 Bargaining Power of Suppliers

      4. 4.3.4 Threat of Substitute Products

      5. 4.3.5 Intensity of Competitive Rivalry

  5. 5. MARKET SEGMENTATION - BY COUNTRY

    1. 5.1 Saudi Arabia

      1. 5.1.1 By Product Type

        1. 5.1.1.1 Fruit Juice

        2. 5.1.1.2 Vegetable Juice

        3. 5.1.1.3 Nectar

      2. 5.1.2 By Distribution Channel

        1. 5.1.2.1 Supermarkets and Hypermarkets

        2. 5.1.2.2 Convenience Stores

        3. 5.1.2.3 Online Stores

        4. 5.1.2.4 Other Distribution Channels

    2. 5.2 United Arab Emirates

      1. 5.2.1 By Product Type

        1. 5.2.1.1 Fruit Juice

        2. 5.2.1.2 Vegetable Juice

        3. 5.2.1.3 Nectar

      2. 5.2.2 By Distribution Channel

        1. 5.2.2.1 Supermarkets and Hypermarkets

        2. 5.2.2.2 Convenience Stores

        3. 5.2.2.3 Online Stores

        4. 5.2.2.4 Other Distribution Channels

    3. 5.3 Kuwait

      1. 5.3.1 By Product Type

        1. 5.3.1.1 Fruit Juice

        2. 5.3.1.2 Vegetable Juice

        3. 5.3.1.3 Nectar

      2. 5.3.2 By Distribution Channel

        1. 5.3.2.1 Supermarkets and Hypermarkets

        2. 5.3.2.2 Convenience Stores

        3. 5.3.2.3 Online Stores

        4. 5.3.2.4 Other Distribution Channels

    4. 5.4 Oman

      1. 5.4.1 By Product Type

        1. 5.4.1.1 Fruit Juice

        2. 5.4.1.2 Vegetable Juice

        3. 5.4.1.3 Nectar

      2. 5.4.2 By Distribution Channel

        1. 5.4.2.1 Supermarkets and Hypermarkets

        2. 5.4.2.2 Convenience Stores

        3. 5.4.2.3 Online Stores

        4. 5.4.2.4 Other Distribution Channels

    5. 5.5 Qatar

      1. 5.5.1 By Product Type

        1. 5.5.1.1 Fruit Juice

        2. 5.5.1.2 Vegetable Juice

        3. 5.5.1.3 Nectar

      2. 5.5.2 By Distribution Channel

        1. 5.5.2.1 Supermarkets and Hypermarkets

        2. 5.5.2.2 Convenience Stores

        3. 5.5.2.3 Online Stores

        4. 5.5.2.4 Other Distribution Channels

    6. 5.6 Bahrain

      1. 5.6.1 By Product Type

        1. 5.6.1.1 Fruit Juice

        2. 5.6.1.2 Vegetable Juice

        3. 5.6.1.3 Nectar

      2. 5.6.2 By Distribution Channel

        1. 5.6.2.1 Supermarkets and Hypermarkets

        2. 5.6.2.2 Convenience Stores

        3. 5.6.2.3 Online Stores

        4. 5.6.2.4 Other Distribution Channels

  6. 6. COMPETITIVE LANDSCAPE

    1. 6.1 Most Active Companies

    2. 6.2 Most Adopted Strategies

    3. 6.3 Market Share Analysis

    4. 6.4 Company Profiles

      1. 6.4.1 Almrai Company

      2. 6.4.2 Del Monte Foods

      3. 6.4.3 The Coco Cola Company

      4. 6.4.4 Pepsico

      5. 6.4.5 The Berry Company

      6. 6.4.6 Al Rabie

      7. 6.4.7 Robinsons

      8. 6.4.8 Union Beverages Company

      9. 6.4.9 Binghatti Holdings

    5. *List Not Exhaustive
  7. 7. MARKET OPPORTUNITIES AND FUTURE TRENDS

  8. 8. ANALYST VIEW ON MARKET POTENTIAL

  9. 9. DISCLAIMER

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Frequently Asked Questions

Der Markt für GCC-Saft wird von 2016 bis 2026 untersucht.

Der GCC-Saftmarkt wächst in den nächsten 5 Jahren mit einer CAGR von 6,8 %.

Almarai Company, Del Monte Foods, The Coco Cola Company und The Berry Company sind die wichtigsten Unternehmen, die auf dem GCC-Saftmarkt tätig sind.

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