米国OTT市場規模とシェア

米国OTT市場規模
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Mordor Intelligenceによる米国OTT市場分析

米国OTT市場規模は2026年に1,350.9億米ドルに達し、2031年までに2,085.8億米ドルに拡大すると予測されており、CAGR 9.08%で成長します。コードカッティングの加速、光ファイバーおよび5Gの普及、純粋なサブスクリプションに匹敵するほど急速に主流化した広告支援型プランが、動画消費を再形成しています。米国世帯におけるスマートテレビの普及率は88%を超えており、視聴がリビングルームへと回帰しつつあります。広告主は共同視聴と大画面を重視しています。独占スポーツ放映権がデジタルプラットフォーム間で分散し、若いファン層を従来のペイTVバンドルから引き離しています。一方、NetflixによるWarner Bros. Discoveryへの720億米ドルの買収提案に代表される業界再編は、制作と配信の両面における規模の拡大が、急増するコンテンツコストに対する防衛的要件となったことを示しています。この大型取引に対する規制当局の審査、データセンターの排出量に関するサステナビリティへの懸念、および12分を超える検索時間に対する加入者の不満が、堅調な成長を抑制する主要リスクとなっています。

主要レポートのポイント

  • 収益モデル別では、SVODが2025年の米国OTT市場シェアの51.75%を占め、AVODは2031年にかけてCAGR 9.71%で拡大すると予測されています。
  • デバイスタイプ別では、スマートフォンおよびタブレットが2025年の米国オーバー・ザ・トップ(OTT)市場のデバイスタイプ別収益の53.62%を占め、スマートTVは2031年にかけてCAGR 9.86%で拡大すると予測されています。
  • コンテンツジャンル別では、TVショーおよびエピソードコンテンツが2025年の収益の45.39%を占め、ドキュメンタリーは2031年にかけてCAGR 9.75%で拡大すると予測されています。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

収益モデル別:SVODが主要収益基盤を維持しながら広告ティアが拡大

SVODは2025年の米国OTT市場シェアの51.75%を占め、最大の収益モデルとなっています。月次の定期サブスクリプションは、予測可能な収益基盤を提供するため、プラットフォーム経済の中心であり続けています。シリアル化されたコンテンツと幅広いコンテンツライブラリは、主要リリース全体での再利用を支えています。Disney+、Hulu、ESPN+のDisneyによる月額29.99米ドルのバンドルは、複合サービスが世帯の価値をどのように高められるかを示しています。このバンドルは2026年1月以降、国内で1,100万人の加入者を追加したと報告されています。TVODは、定期サービスを維持するよりも個別タイトルやライブイベントに対して支払いを好む視聴者にサービスを提供します。サブスクリプションサービスが最新リリースをカタログに取り込む速度が上がるにつれ、その役割はより限定的になっています。

ハイブリッドサブスクリプション・広告プランは、異なる予算を持つ世帯に対する主要プラットフォームのサービス提供方法を変えています。草案では、2026年にはサブOTT視聴者の80.4%が少なくとも1つの広告支援型サブスクリプションを持つと予測されており、2024年の71.5%から増加しています。AVODは最も成長の速い収益モデルであり、AVODの米国OTT市場規模は2031年にかけてCAGR 9.71%で拡大すると予測されています。Video Advertising Bureauは、2026年の米国におけるAVOD視聴者数が2億940万人になると予測しています。[2]Video Advertising Bureau、「2026年ストリーミングレポート」、Video Advertising Bureau、thevab.com FASTの視聴者数も2026年には1億2,500万人を超えると予測されています。より大きな規模は広告主を引き付け、コンテンツ取得に資金を提供し、無料または低コストサービスの魅力を高めることができます。Netflixの自社広告プラットフォームは、最大のサブスクリプションサービスが広告インフラを戦略的能力として位置づけていることを示しています。

収益モデル別米国OTT市場シェア、2025年
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デバイスタイプ別:モバイルデバイスが収益をリードしながらスマートTV視聴が勢いを増す

スマートフォンおよびタブレットは2025年のデバイスタイプ別収益の53.62%を占めました。その主導的な地位は、特に18〜34歳の消費者の間でのモバイルおよびセカンドスクリーン視聴習慣を反映しています。モバイルデバイスにより、ユーザーは移動中、通勤中、または自宅で別の画面を使用しながらコンテンツを視聴できます。これらのセッションはコネクテッドテレビのセッションよりも短い場合があり、視聴時間あたりの広告価値を制限する可能性があります。ノートパソコンおよびデスクトップは、ニュース、ドキュメンタリー、および業務に関連した視聴を引き続き支えています。より多くの余暇視聴がテレビ画面に移行するにつれ、その相対的な貢献度は低下しています。ゲームコンソール、セットトップボックス、メディアストリーマーは、スマートテレビハードウェアにアップグレードしていない世帯では引き続き重要です。

スマートTVは最も成長の速いデバイスタイプであり、このカテゴリの米国OTT市場規模は2031年にかけてCAGR 9.86%で拡大すると予測されています。草案に引用されたデータによると、スマートTVの普及率は2026年に米国テレビ世帯の82%に達しました。内蔵アプリケーションは視聴者の30%にとってデフォルトのテレビインターフェースとなっており、2020年の10%から増加しています。Rokuは米国コネクテッドテレビプラットフォーム使用量の28%を占め、Samsung Tizenは23%を占めました。より大きなリビングルームの画面は、より長いセッションとより価値の高い広告インベントリをサポートできます。これにより、プラットフォームがコネクテッドテレビ環境向けにアプリケーション、広告フォーマット、発見ツールを最適化する商業的な理由が生まれます。

コンテンツジャンル別:エピソードコンテンツがリードしながらドキュメンタリーが勢いを増す

TVショーおよびエピソードコンテンツは2025年のコンテンツジャンル別収益の45.39%を占めました。シリアル化されたドラマ、リアリティ番組、手続き型ドラマは、数週間にわたって定期的なエンゲージメントを維持するのにサービスを助けます。週次リリースは、主要なカタログ追加の間に加入者がアクティブであり続ける理由を生み出すことができます。このタイプのコンテンツは、有料プロモーションのみに依存せずにオーディエンスの認知度を向上させるソーシャルな議論を生み出すこともできます。映画・フィルムはOTTカタログにとって引き続き重要ですが、その相対的な役割は劇場公開ウィンドウの短縮とシリーズへの投資強化によって影響を受けています。草案では、主要スタジオが劇場公開からストリーミングへのウィンドウを90日から45日に短縮したケースがあり、カタログを更新する一方で独占性の感覚を低下させる可能性があると指摘しています。

ドキュメンタリーは最も成長の速いコンテンツジャンルであり、米国オーバー・ザ・トップ(OTT)市場規模は2031年にかけてCAGR 9.75%で成長すると予測されています。このジャンルは、大規模な脚本制作よりもコンテンツ支出とオーディエンスエンゲージメントの間でより有利な関係を提供できます。トゥルークライム、調査報道、文化、スポーツのドキュメンタリーは、異なる年齢層と視聴の関心に対応できます。ストリーミングサービスは新しいドキュメンタリーリリースの大きなシェアを占め、カタログタイトルを使用して継続的なエンゲージメントを維持できます。Netflixは2026年1月時点でSpotify、iHeartMedia、Barstool Sportsとのパートナーシップを通じて50本以上のポッドキャストを追加しました。この拡大は、サービスがテレビシリーズや映画を超えてコンテンツフォーマットを広げていることを示しています。ドキュメンタリーのリリースは、タイトルが関連するアーティストやフランチャイズに注目を集める場合、音楽、ゲーム、マーチャンダイズ活動を支援することもできます。

コンテンツジャンル別米国OTT市場シェア、2025年
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地理的分析

地理的分析

米国OTT市場は全国規模ですが、ブロードバンドアクセス、所得、制作活動、コンテンツの好みにおける地域的なパターンが、サービスの競争方法に影響を与えています。西海岸と北東部は、高いブロードバンド普及率と所得密度により、プレミアムSVOD消費の重要な地域であり続けています。カリフォルニア州は、主要OTTプラットフォームの制作拠点と米国制作エコシステムの大きなシェアを有することから、中心的な役割を担っています。カリフォルニア州の拡大された税額控除プログラムは、2025〜2026年度に170件のプロジェクトを支援し、66億米ドルの経済活動を生み出すと予測されていました。[3]カリフォルニア州知事府、「カリフォルニア州の拡大された映画・テレビ税額控除の初年度が66億米ドルの経済効果をもたらすと予測」、カリフォルニア州知事府、gov.ca.gov これらの確立された沿岸部における需要は、プレミアムな広告なしサービスへの支払い意欲が高い世帯によって支えられています。

サンベルト州、特にテキサス州、フロリダ州、ジョージア州は、米国オーバー・ザ・トップ(OTT)市場に異なる機会を提供しています。これらの州は人口が増加しており、より充実したスペイン語・多文化カタログに反応する可能性のある相当規模のヒスパニック系コミュニティを有しています。草案によると、ダラス・フォートワースとヒューストンは2025年に沿岸市場と比較してサブスクリプション普及率のギャップを示しました。これにより、AVOD、SVOD、および特化型チャンネルは、確立された沿岸市場で使用されているのと同じコンテンツミックスに依存せずに世帯を追加できる可能性のある経路を得ます。テキサス州とフロリダ州は、国内で最大のヒスパニック系世帯の集中地域2か所を含んでいます。これらのオーディエンスに合わせたコンテンツとプライシングを提供するサービスは、コンテンツコストを管理しながら関連性を高めることができます。ニュージャージー州も、インセンティブ構造がより高コストの拠点からの制作投資を引き付けたことで、2026年にはより重要な制作拠点となりました。

中西部とマウンテンウェストは、異なる視聴・配信プロファイルを持っています。Huluは主に中西部と南部の20州でリードしており、ライブテレビとスポーツコンテンツの継続的な重要性を反映しています。モンタナ州とメイン州は、草案に記載された2026年3月の調査で高いビンジ視聴エンゲージメントを記録しました。モンタナ州の成人は全人口統計グループにわたって1日平均3.52時間の視聴を記録しました。高いエンゲージメントは、総人口が少ない場合でも、小規模な市場を広告支援型サービスにとってより魅力的にする可能性があります。農村部のブロードバンド資金援助と光ファイバーの広範な展開は、郊外の郡でのプレミアムストリーミングへのアクセスを改善できます。これらのインフラ改善は、帯域幅が以前は普及を制約していた地域で安定した高品質の視聴を可能にすることで、対象オーディエンスを拡大できます。

規制環境

米国では、OTTおよびオンライン動画配信サービスは一般的に、伝送や콘텐츠に関する専用の連邦免許制度なしに運営されており、著作権、消費者保護、広告規制といった隣接する枠組みを通じて監督が行われている。連邦通信委員会(FCC)も、同一コンテンツが以前に字幕付きで米国テレビで放送された場合のインターネット動画番組に対する字幕付与要件など、OTT配信に影響を及ぼしうる義務を管理している。

2026年、FCCはストリーミングに関連するテーマへの政策的関心を高め、その中でプラットフォーム間でのテレビ向けペアレンタルガイドラインとレーティングの整合性を検証する調査を行った。同委員会が公式な記録を構築しようとする動きは、ストリーミングコンテンツに対する直接的な法定権限が限定的な分野における規制上の不確実性を反映している。別途、FCCは2026年戦略計画を発表し、その中で従来型メディアと非従来型メディアのエコシステム間の公平性確保に言及しており、消費者保護やコンテンツ分類に関する議論が公的手続きに移行する中で、大手プラットフォームにとっての規制上の不確実性は高い水準を保っている。

バリューチェーン分析

米国のOTTバリューチェーンは、IPソーシング(オリジナル企画、スタジオとの出力契約、第三者ライセンス)から始まり、制作、ポストプロダクションおよびローカライズ、コンテンツパッケージング、マーケティングを経て、アプリ、ID管理、課金、レコメンデーションといったプラットフォーム運営に至る。その後、サブスクリプション、トランザクション購入、広告を通じてマネタイズが行われる。配信は、ブロードバンドおよびモバイルネットワーク(ファイバーおよび5G)、アプリストアおよびデバイスOS(スマートTV、ストリーミングデバイス、ゲーム機)、CTV向けのアドテック層(ダイナミック広告挿入やプログラマティック販売を含む)に依存している。

主要な障壁は統合層とエクスペリエンス層に集中している。標準化されていないAPI、複雑な認証、断片化された測定手法が、事業者やバンドルとの統合スケジュールを長期化させる一方、発見性の課題により、パーソナライゼーションとUI配置がコンバージョンおよびリテンションの中心的要素となっている。上流資産の規模と統制力も重要性を高めており、これは高額なコンテンツ支出(例えばNetflixが2025年にコンテンツへ170億米ドルを計上)や、第三者ライセンスへの依存を減らし、デバイスおよび広告供給全体での配信上の優位性を高めることを目的とした統合活動に反映されている。

競争環境

米国OTT市場は少数の主要プラットフォームに集中していますが、小規模なサービス間での競争は依然として活発です。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+、Apple TV+は、草案の4,500万件以上のストリーミングインタラクションに基づき、2026年第2四半期の米国ストリーミングエンゲージメントの65%を占めました。Netflixは個別プラットフォームの中で最高となる20%のエンゲージメントを保持しました。Netflixはまた、2026年第1四半期に122億5,000万米ドルの収益と3億2,500万人以上のグローバル加入者を報告しました。その幅広いカタログ、グローバルな規模、広告投資は、米国OTT市場において強固な地位を与えています。Apple TV+は、2026年第2四半期までの1年間で主要プラットフォームの中で最も速い年間エンゲージメント成長を記録し、5パーセントポイントを追加してHuluを抜いて4位となりました。

いくつかの戦略的な動きは、企業が変化する市場環境にどのように対応しているかを示しています。NetflixとAMC Global Mediaは、The Walking Dead Universeの全7シリーズを対象とした複数年にわたるグローバル共同独占ストリーミングライセンス契約を発表し、Netflixは2027年からFear the Walking Dead、Daryl Dixon、Dead City、および4つの追加スピンオフの国際権利を拡大します。[4]Video Advertising Bureau、「2026年ストリーミングレポート」、Video Advertising Bureau、thevab.com Netflixはまた、2026年1月に自社広告技術プラットフォームを立ち上げ、外部技術パートナーへの依存を低減しました。Paramount SkydanceとWarner Bros. Discoveryは2026年2月に1,100億米ドルの確定的な合併契約を締結しました。Warner Bros. Discoveryの株主は2026年4月にこの取引を承認し、米国司法省は資産売却や行動上の救済措置を求めることなく調査を終了しました。これらの行動は、大規模なカタログ、広告能力、および規模の拡大に置かれた価値を反映しています。

バンドリングは、世帯のサブスクリション上限に対するもう一つの主要な対応策です。Comcastは2026年4月にStreamSaverバンドルを拡大し、Disney+、Hulu、HBO Max、Peacock、Netflix、Apple TV+を含めました。このアプローチは、ストリーミングサービスを別々のブランドとして維持しながら、テレビパッケージの一部のメリットを再現します。プラットフォームはまた、リテンションを向上させるために独自の知的財産と推薦システムを活用しています。ライブスポーツ、多文化コンテンツ、および放送局向けテクノロジーサービスは、参加者がオファーを差別化できる分野であり続けています。

米国OTTビジネスリーダー

  1. Netflix Inc.

  2. The Walt Disney Company

  3. Amazon.com, Inc

  4. Warner Bros. Discovery, Inc

  5. Hulu, LLC (The Walt Disney Company)

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
米国OTT市場の集中度
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市場機会と将来展望

広告支援型およびハイブリッド型のマネタイズは依然として最も明確な成長余地であり、FASTおよびAVODは初期採用者を超えて普及が広がり、コネクテッドTVの広告在庫は大画面視聴における中核的なマネタイズ手段となっている。ファーストパーティIDとアプリおよびデバイス全体を統合した広告意思決定を組み合わせるプラットフォームは、収益性を高めつつ、既に広告プランへの登録シフトを促している消費者の価格感度にも対応できる。実際、2025年のDisney+新規登録者の半数以上が広告付きプランを選択している。

スポーツ配信の分散化とテレビOSの支配権も、市場参入戦略の再構築を促している。権利の複数アプリへの分割により、アグリゲーション、バンドル、サービス横断的な発見機能への需要が高まっている一方、スマートTV(世帯普及率88%超、2025年のデバイスシェア39.86%)は、配置、音声検索、ホーム画面でのプロモーションが視聴者獲得に影響を及ぼす場として視聴を集中させている。供給側では、州内制作インセンティブや新たなスタジオ能力の拡大が、差別化されたオリジナル作品を確保し単位コストを削減する経路を増やしている。Netflixが2026年6月にニュージャージー州フォート・モンマスのスタジオキャンパスで主要な建設マイルストーンに達したことは、リリースサイクルとライブラリの充実を支える自社制作インフラへの継続的な投資を裏付けている。

最近の業界動向

  • 2026年7月:Netflixは大手デジタル出版社の厳選されたショート動画をNetflix体験に取り入れる契約を発表し、2026年8月3日から番組配信を開始する予定である。同社は長編シリーズや映画にとどまらないコンテンツ形式を拡大し、日々の視聴時間を増加させ、Netflixが広告プランを提供する市場において広告に隣接する追加在庫を生み出すスナック感覚の視聴コンテンツを追加した。
  • 2026年5月:ウォルト・ディズニー・カンパニーは、対象となるバンドル契約者向けにプロフィール連携機能を導入し、Huluの視聴履歴、レコメンデーション、ウォッチリストをDisney+アプリに同期できるようにした。これにより、サービス全体でIDとパーソナライゼーションの情報が統合され、Disneyがより統合されたストリーミング体験へ移行する中で、リテンションとクロスプロモーションを支えている。
  • 2025年12月:Netflixは、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーを720億米ドルの現金・株式取引で取得することに合意し、18か月以内の完了を目指している。完了した場合、この統合により自社コンテンツライブラリが拡大し、配信および広告における交渉力が強化される一方、ストリーミング市場における規模に関する米国の規制監視の水準も高まることになる。

米国OTT業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査前提と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場環境

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場促進要因
    • 4.2.1 米国世帯におけるコードカッティング率の上昇が直販型(DTC)モデルの採用を加速
    • 4.2.2 光ファイバーおよび5Gネットワークの急速な拡大による高品質ストリーミングの実現
    • 4.2.3 広告支援型およびハイブリッドモデルへのシフトによるオーディエンスリーチの拡大
    • 4.2.4 多文化系および宗教系視聴者向けニッチSVoDサービスの台頭による新規加入者プールの解放
    • 4.2.5 州による州内オリジナルコンテンツ制作への税制優遇プログラムによるコスト障壁の低減
    • 4.2.6 AI(人工知能)搭載型超パーソナライゼーションの採用による平均視聴時間と継続率の向上
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 プレミアムIPをめぐるコンテンツライセンスコストの増大と競争激化によるマージン圧迫
    • 4.3.2 乗り換えコストの低さが助長する市場飽和と加入者チャーン
    • 4.3.3 アプリ過多によるコンテンツ発見性の低下とエンゲージメントの減少
    • 4.3.4 ストリーミングワークロードの炭素フットプリントへの監視強化と規制上の逆風
  • 4.4 業界バリューチェーン分析
  • 4.5 規制動向
  • 4.6 マクロ経済要因の市場への影響
  • 4.7 技術動向
  • 4.8 ポーターのファイブフォース分析
    • 4.8.1 サプライヤーの交渉力
    • 4.8.2 バイヤーの交渉力
    • 4.8.3 新規参入者の脅威
    • 4.8.4 代替品の脅威
    • 4.8.5 競争上のライバル関係の強度
  • 4.9 投資分析

5. 市場規模と成長予測(価値)

  • 5.1 収益モデル別
    • 5.1.1 SVOD
    • 5.1.2 TVOD
    • 5.1.3 AVOD
    • 5.1.4 ハイブリッドサブスクリプション・広告
  • 5.2 デバイスタイプ別
    • 5.2.1 スマートフォンおよびタブレット
    • 5.2.2 スマートTV
    • 5.2.3 ラップトップおよびデスクトップ
    • 5.2.4 ゲームコンソール
    • 5.2.5 セットトップボックスおよびメディアストリーマー
  • 5.3 コンテンツジャンル別
    • 5.3.1 映画・フィルム
    • 5.3.2 TVショーおよびエピソードコンテンツ
    • 5.3.3 キュメンタリー
    • 5.3.4 その他のコンテンツジャンル
    • 5.3.5 ドキュメンタリーおよびリアリティ
  • 5.4 年齢層別
    • 5.4.1 18歳未満
    • 5.4.2 18〜34歳
    • 5.4.3 35〜54歳
    • 5.4.4 55歳以上

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、中核セグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、主要企業の市場ランク・シェア、製品およびサービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Netflix, Inc.
    • 6.4.2 The Walt Disney Company
    • 6.4.3 Amazon.com, Inc.
    • 6.4.4 Hulu, LLC (The Walt Disney Company)
    • 6.4.5 Warner Bros. Discovery, Inc.
    • 6.4.6 Comcast Corporation
    • 6.4.7 Paramount Global
    • 6.4.8 Apple Inc.
    • 6.4.9 Roku, Inc.
    • 6.4.10 Google LLC
    • 6.4.11 DISH Network Corporation (EchoStar Corporation)
    • 6.4.12 FuboTV Inc.
    • 6.4.13 Fox Corporation
    • 6.4.14 Crunchyroll, LLC (Sony Group Corporation)
    • 6.4.15 BritBox LLC
    • 6.4.16 Starz Entertainment, LLC (Lions Gate Entertainment Corp.)
    • 6.4.17 ESPN+ (The Walt Disney Company)
    • 6.4.18 AMC Networks Inc.
    • 6.4.19 Showtime (Paramount Global)
    • 6.4.20 BET+ (Paramount Global)
    • 6.4.21 ESPN+ (The Walt Disney Company)
    • 6.4.22 AMC+ (AMC Networks)
    • 6.4.23 Shudder (AMC Networks)
    • 6.4.24 Acorn TV (AMC Networks)

7. 市場機会と将来展望

  • 7.1 ホワイトスペースおよび未充足ニーズの評価

研究方法のフレームワークとレポートの範囲

市場定義と対象範囲

本調査では、米国のOTT市場規模を、サブスクリプション、トランザクション、広告収益モデルを通じて、インターネット経由でエンドユーザーに配信され、接続対応デバイスで消費される動画・音声ストリーミングサービスから得られる収益として算出している。

対象範囲外:ハードウェア販売(スマートTV、ストリーミングスティック、セットトップボックスなど)および従来型の有料テレビチャンネル配信収益は対象外とする。

セグメンテーション概要

  • 収益モデル別
    • サブスクリプション・ビデオ・オン・デマンド(SVoD)
    • トランザクショナル・ビデオ・オン・デマンド(TVoD)
    • 広告型ビデオ・オン・デマンド(AVoD / FAST)
    • ハイブリッド型(サブスクリプション+広告)
  • デバイスタイプ別
    • スマートフォンおよびタブレット
    • スマートTV
    • ラップトップおよびデスクトップ
    • ゲームコンソール
    • セットトップボックスおよびメディアストリーマー
  • コンテンツジャンル別
    • エンターテインメント(映画およびシリーズ)
    • スポーツ
    • ニュースおよび情報
    • 子ども向け・教育
    • ドキュメンタリーおよびリアリティ
  • 年齢層別
    • 18歳未満
    • 18〜34歳
    • 35〜54歳
    • 55歳以上

データソース、市場規模算出、および検証

デスクリサーチ

デスクリサーチは、市場範囲の設定、需要シグナルの特定、および年次比較可能な基礎データ系列の構築に用いられた。FCCのブロードバンド展開および契約指標、経済分析局(BEA)の消費支出データ系列、米国国勢調査局の世帯および所得帯データ、労働統計局のインフレ動向といった公的データソースを参照し、価格設定ロジックの現実性を確保した。

市場および政策の背景については、FTCの公表資料、広告市場動向に関するIABの資料、および査読付きメディア・通信ジャーナルの研究論文も活用した。供給側については、企業開示資料、決算説明会の議事録、投資家向け説明資料、および信頼性の高いビジネスメディアを確認し、サービス開始、価格変更、広告プランの採用状況、主要なコンテンツ権利サイクルに関する情報を得た。必要に応じて、企業財務インテリジェンス、ニュースおよび財務スクリーニング、特許データベースの有料サブスクリプションも利用し、マネタイズに影響しうるプラットフォーム機能の変化を照合した。

このリストは例示であり、データ収集、仮定の検証、未解決の疑問点の明確化のために、他にも多くのソースを参照した。

一次インタビューおよび調査

一次調査は、ストリーミング収益のうちどの部分をOTTとして計上すべきか、また米国において価格設定と広告負荷がどの程度の速度で変化しているかを検証することに重点を置いた。プラットフォーム、広告販売、コンテンツ配信、デバイスエコシステムの関係者に幅広く聞き取りを行い、その内容を実際の価格水準、契約者動向、広告市場の方向性と照合した。回答内容に相違があった場合には、選定した専門家に再度連絡を取り、最終モデルが単一の視点ではなく実務的な中間的見解を反映するようにした。

一次調査フィールドワーク回答者の分布

企業タイプ回答者の役職
トップティア:29% 経営幹部(CXO):20%
ミッドティア:51% 機能/部門責任者:37%
中小規模事業者:20% マネージャー:43%

市場規模算出および予測

基本的な算出ロジックは、ブロードバンド対応世帯とユーザー普及率の動向を有料および広告支援型の需要プールに変換するトップダウン方式から始まり、これに観測された契約料金と広告収益率の範囲を用いて価格を付与する。この結果の信頼性を確保するため、サンプルとした契約価格に推定契約者数を乗じたボトムアップ的な概算や、インタビューで得られた広告負荷の方向性やCPM変動を用いた広告収益の妥当性チェックとも照合している。

モデルに大きな影響を与える主な変数には、SVOD、AVOD、FAST間のミックスシフト、月額平均価格の変化とチャーンの感度、バンドル経由で販売されるプランの割合、広告プランの採用率、インフレ調整後の価格進行が含まれる。予測にあたっては、専門家の合意に基づく価格上昇、広告プランの拡大、契約者数の飽和を基準としたベースケースによるシナリオ分析を行い、その後、広告需要の弱さやバンドル強化に対する感度バンドを設定している。企業の開示情報が完全には比較可能でない場合、複数の情報源による確認が取れるまでは保守的な範囲でギャップを扱っている。

データ検証および更新サイクル

算出結果は、世帯ブロードバンド動向、公に議論されている契約者数の変動、ユーザー1人当たりの収益の含意といった独立したシグナルと照合され、異常値と見られる年については採用前に検証される。差異は段階的に検討され、まず入力データの確認、次に前提条件の見直し、そして計算の整合性を確認する2次アナリストレビューへと進む。

レポートは年次で更新され、大規模な価格改定、大型バンドルの発表、広告支援型戦略の転換といった重要な事象が発生した場合には臨時更新が行われる。提供前には最終更新を行い、最新の開示情報および市場シグナルを反映するようにしている。

Mordor Intelligenceの米国OTT市場規模と他の公表推定値との比較

米国OTTに関する公表市場価値は、ソースによって同じ収益ストリームを対象としていない場合が多く、モデルの前提とする時期や価格設定の仮定も異なるため、大きく異なって見えることがある。差異は通常、推定が動画のみか音声を含むか、広告支援型視聴が完全に計上されているか、示された年が過去の実績値か将来的な見通しかによって生じる。

ハードウェア収益はMordor Intelligenceの対象範囲外であり、他の推定値がデバイス販売とストリーミングサービス収益を混在させている場合や、プラットフォームのエコシステム収益を一括して扱っている場合、この単一の除外項目だけで合計値が大きく変わる可能性がある。もう一つの一般的なギャップは収益モデルの対象範囲であり、一部の数値はサブスクリプション収益のみを対象としているのに対し、他はFASTやより広範な広告を含んでおり、ユーザー数が似ていても市場規模が変動しうる。

ベンチマーク比較

ソース市場規模調査方法上のギャップ
Mordor Intelligence USD 136.67 B (2026)
業界誌A USD 69.00 B (2024)この数値はOTTサブスクリプション収益として記載されており、広告支援型視聴およびトランザクション収益を除外しているため、本レポートで示す2026年の基準年とは整合していない。
業界見通しB USD 112.70 B (2029)この推定値はOTTストリーミング動画に焦点を当て、SVODおよび広告支援型動画コンポーネントを重視しており、ストリーミング音声も計上し異なる年および価格進行経路を用いる、より広範なOTTの見方とは異なる可能性がある。

表内の差異は主に、何が計上対象となっているか、および各ソースが強調する年によって説明され、これが含意される価格設定や普及水準を変化させている。明確な需要プール、収益モデルの構成、そして検証可能な価格および広告に関する仮定にモデルを結び付けることで、計画立案に利用可能な、追跡可能かつ再現可能な規模を維持している。

レポートで回答される主な質問

米国OTT市場の規模はどのくらいですか?

米国OTTセクターは2026年に1,350.9億米ドルと推定され、2031年までに2,085.8億米ドルに達すると予測されており、CAGR 9.08%で成長します。

米国でのOTT普及を促進しているものは何ですか?

コードカッティング、広告支援型視聴の拡大、ブロードバンドアクセスの改善、より特化したコンテンツへの需要が普及を支えています。

米国OTTサービスをリードする収益モデルはどれですか?

SVODは2025年に51.75%の収益シェアでリードし、AVODは2031年にかけてCAGR 9.71%で最高の成長を記録すると予測されています。

ストリーミングサービスにとって最も重要なデバイスはどれですか?

スマートフォンおよびタブレットは2025年のデバイスタイプ別収益の53.62%を占め、スマートTVは2031年にかけてCAGR 9.86%で成長すると予測されています。

米国ストリーミングプラットフォームをリードするコンテンツジャンルはどれですか?

TVショーおよびエピソードコンテンツは2025年のコンテンツジャンル別収益の45.39%を占め、ドキュメンタリーは2031年にかけてCAGR 9.75%で拡大すると予測されています。

OTTプラットフォームの主な課題は何ですか?

コンテンツコストの上昇、加入者チャーン、発見の課題、環境への注目が収益性とエンゲージメントを制限する可能性があります。

最終更新日:

米国OTT レポートスナップショット