Taille et part du marché des jus GCC

Marché des jus GCC (2025 - 2030)
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Analyse du marché des jus GCC par Mordor Intelligence

La taille du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) en 2026 est estimée à 6,5 milliards USD, en progression par rapport à la valeur de 2025 de 6,13 milliards USD, avec des projections pour 2031 affichant 8,69 milliards USD, croissant à un CAGR de 5,98% sur la période 2026-2031. Cette croissance est principalement portée par la demande croissante de jus haut de gamme et de boissons fonctionnelles ainsi que par la popularité grandissante des jus enrichis et naturels. L'Arabie saoudite demeure le plus grand marché de la région, tandis que les Émirats arabes unis connaissent la croissance la plus rapide. L'introduction de taxes d'accise sur le sucre a conduit les fabricants à reformuler leurs produits. De nombreuses entreprises se concentrent désormais sur le lancement d'options de jus fonctionnels, enrichis et naturels, notamment dans les commerces de détail urbains et les points de vente en circuit hôtellerie-restauration. Les mesures réglementaires, telles que la taxe d'accise de 50% sur les boissons sucrées, poussent les fabricants à élargir leurs portefeuilles de produits sans sucre et à investir dans l'amélioration des infrastructures de chaîne du froid pour faire face aux défis posés par le climat chaud de la région. Le marché des jus du Conseil de coopération du Golfe est modérément concentré, mais des signes d'intensification de la concurrence se manifestent. En 2024, les grands acteurs tels qu'Almarai et Al Rabie Saudi Foods, ainsi que d'autres sociétés de boissons diversifiées, ont continué à détenir une part significative du marché.

Principaux enseignements du rapport

  • Par catégorie de produit, les jus de fruits ont représenté 77,62% de la part de revenus en 2025 ; les jus de légumes devraient progresser à un CAGR de 7,31% jusqu'en 2031.
  • Par type, les jus 100% détenaient 51,55% de la part du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) en 2025, tandis que le nectar devrait croître à un CAGR de 7,52% jusqu'en 2031.
  • Par emballage, les cartons Tetra Pak contrôlaient 54,88% de la taille du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) en 2025 ; les bouteilles PET sont positionnées pour un CAGR de 6,05% sur la période 2026-2031.
  • Par canal de distribution, le hors circuit hôtellerie-restauration a capté 84,63% de la part du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) en 2025, mais le circuit hôtellerie-restauration se développe à un CAGR de 7,12% entre 2026 et 2031.
  • Par géographie, l'Arabie saoudite a dominé avec une part de 49,15% en 2025, tandis que les Émirats arabes unis devraient afficher le CAGR le plus élevé de 7,46% jusqu'en 2031.

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de Mordor Intelligence, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par catégorie : les fruits maintiennent leur position dominante tandis que les légumes accélèrent

En 2025, le marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) a été dominé par les jus de fruits, qui ont représenté 77,62% du chiffre d'affaires total. Cette position dominante peut être attribuée à la familiarité des consommateurs avec le produit, à une gamme de saveurs diversifiée et à sa présence marquée dans les formats de distribution traditionnels et modernes. Les grandes enseignes de distribution font activement la promotion des saveurs populaires, notamment mangue et orange, souvent dans le cadre d'offres multipacks destinées à la consommation familiale. Les marques leaders, notamment Al Rabie et Del Monte, disposent de vastes portefeuilles adaptés aussi bien aux consommateurs sensibles au prix qu'aux fidèles des marques. La robustesse de cette catégorie est renforcée par son adaptabilité aux formats d'emballage ambiants et longue conservation, qui garantissent non seulement un stockage rentable mais facilitent également une large distribution régionale.

Bien que les jus de légumes occupent actuellement un créneau plus restreint, ils sont en passe de connaître une croissance rapide, dépassant leur homologue à base de fruits avec un CAGR projeté de 7,31%. Cette dynamique est portée par une demande en plein essor d'options pauvres en sucre et riches en nutriments, notamment auprès des consommateurs soucieux de leur santé. En réponse à cette tendance, des entreprises comme Almarai lancent des produits mixtes, comme le jus betterave-carotte, mis en avant dans les points de vente haut de gamme et les rayons bien-être. Ces mélanges, perçus pour leurs bénéfices fonctionnels tels que l'amélioration de la digestion et les propriétés antioxydantes, se vendent à un prix premium. À mesure que les distributeurs allouent davantage d'espace réfrigéré en rayon, les fournisseurs qui mettent efficacement en avant les avantages nutritionnels et la rétention des vitamines de leurs jus de légumes ont tout à gagner dans ce marché en expansion.

Marché des jus GCC : part de marché par catégorie, 2025
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Par type : le nectar surpasse les variantes conventionnelles

En 2025, la catégorie des jus 100% a capté 51,55% de la part du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG), confortée par sa solide réputation de choix naturel et sain. Alors que les consommateurs optent de plus en plus pour des jus sans sucres ajoutés ni ingrédients artificiels, ce segment a connu un essor de popularité aussi bien dans les circuits de distribution grand public que haut de gamme. Par exemple, la gamme de jus 100% d'Almarai enregistre de solides ventes dans les supermarchés d'Arabie saoudite et des Émirats arabes unis, soulignant la confiance que les consommateurs accordent aux marques régionales établies. Cette tendance illustre un mouvement plus large vers des boissons à étiquette claire et minimalement transformées, en résonance avec les habitudes de consommation axées sur le bien-être d'aujourd'hui.

Parallèlement, le segment du nectar gagne rapidement du terrain sur le marché des jus GCC, avec un CAGR solide projeté de 7,52% à partir de 2026. Cette croissance est principalement portée par une sensibilisation croissante des consommateurs à la santé et par une innovation produit continue. Les acteurs clés, tels qu'Al Rawabi, lancent des mélanges de nectars cocktail aux saveurs tropicales comme l'ananas, la mangue et l'orange, qui séduisent les consommateurs urbains en quête de rafraîchissement à base de fruits. Avec sa teneur modérée en fruits, le nectar est stratégiquement positionné entre les boissons à base de jus et le jus pur, offrant une option savoureuse et pratique pour la consommation quotidienne. La demande est particulièrement soutenue pour les formats de nectar haut de gamme, biologiques et mixtes, distribués via les grandes chaînes de supermarchés et les plateformes de vente en ligne en pleine expansion.

Par type d'emballage : les cartons maintiennent leur envergure tandis que les bouteilles PET progressent

En 2025, les cartons ont capté 54,88% de la part de marché, principalement en raison de leur accessibilité tarifaire, de leur facilité de stockage et de leur longue durée de conservation à température ambiante. Ces attributs ont fait des cartons le format privilégié des fabricants comme des consommateurs dans le Conseil de coopération du Golfe (CCG). De plus, l'adoption croissante de matériaux biosourcés dans la production de cartons renforce leur caractère écologique, en résonance avec les objectifs de durabilité de la région. Par exemple, en réponse à la demande croissante d'emballages respectueux de l'environnement, Al Rawabi a déployé des cartons recyclables pour sa gamme de jus. Par ailleurs, dans le cadre des initiatives nationales de durabilité telles que Vision 2030, les producteurs de jus s'associent aux municipalités locales pour améliorer les taux de recyclage des emballages en carton.

Les bouteilles PET connaissent une trajectoire de croissance robuste, progressant à un CAGR de 6,05%. Leur design transparent, qui met le produit en valeur, combiné à une fermeture refermable, répond parfaitement aux modes de vie trépidants d'aujourd'hui. Le secteur s'oriente également vers des innovations telles que le PET recyclé (rPET) et les bouchons attachés, garantissant la conformité aux réglementations environnementales strictes. Parallèlement, l'emballage en verre, bien que représentant une part modeste dans le segment haut de gamme, est stratégiquement privilégié par les marques de jus à pression à froid pour véhiculer une image de qualité et de luxe. Les canettes trouvent leur niche auprès des compagnies aériennes et des commerces de proximité, appréciées pour leur compacité et leur portabilité. Ensemble, ces différents formats d'emballage renforcent non seulement la commodité fonctionnelle, mais aussi le positionnement de marque auprès de divers segments de consommateurs.

Marché des jus GCC : part de marché par type d'emballage, 2025
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Par canal de distribution : le circuit hôtellerie-restauration apporte une dynamique à une base hors circuit hôtellerie-restauration mature

En 2025, les circuits hors hôtellerie-restauration, tels que les supermarchés, les hypermarchés et les plateformes de commerce électronique, ont représenté 84,63% du chiffre d'affaires total des jus, portés par une forte fréquentation des consommateurs et une gamme diversifiée d'offres de jus. Les applications de commerce rapide, notamment Talabat et Instashop, ont stimulé la croissance hors circuit hôtellerie-restauration dans des villes comme Dubaï et Riyad, livrant des commandes en moins de 20 minutes et favorisant les achats d'impulsion de jus en portion individuelle. Les distributeurs améliorent les placements en rayon et les stratégies de regroupement pour mettre en avant les offres en packs, tandis que les plateformes de commerce électronique utilisent le ciblage basé sur la recherche pour amplifier les promotions de jus. L'accessibilité étendue et la variété dans les points de vente hors circuit hôtellerie-restauration consolident leur statut de circuit privilégié pour les achats de jus tant quotidiens qu'en grande quantité.

Les circuits en hôtellerie-restauration, englobant les hôtels et les cafés, gagnent rapidement du terrain, affichant un CAGR projeté de 7,12%. Les centres urbains tels que Dubaï, Doha et Riyad sont témoins de renouvellements des menus de boissons, avec des établissements qui introduisent des jus à pression à froid et des mélanges boosteurs d'immunité pour répondre au marché haut de gamme du bien-être. Dans un contexte d'accent croissant sur la santé et la personnalisation, les marques de jus s'associent à des chaînes de cafés pour concevoir des saveurs exclusives prêtes-à-boire (RTD). Les commerces de proximité situés dans les hubs de transport et les stations-service connaissent une hausse des ventes de jus en portion individuelle, portée par la demande des consommateurs pour la portabilité. Pour tirer parti de cette tendance, les fabricants déploient des emballages durables et faciles à transporter et lancent des offres à durée limitée et des promotions croisées, visant à stimuler les achats impulsifs et les essais dans les zones urbaines et touristiques.

Analyse géographique

L'Arabie saoudite a représenté 49,15% du volume du marché des jus en 2025, portée par sa solide chaîne d'approvisionnement domestique et ses vastes réseaux de commerce moderne. Les initiatives de santé Vision 2030 du pays poussent les fabricants à réduire la teneur en sucre de leurs produits. Par exemple, la gamme de produits « Better for You » d'Almarai a connu une croissance significative grâce à cette évolution. Les distributeurs en Arabie saoudite continuent de privilégier les produits populaires de jus de mangue et d'orange en format 1 litre, tout en introduisant progressivement des options de jus plus fonctionnelles et axées sur la santé pour répondre à l'évolution des préférences des consommateurs.

Les Émirats arabes unis devraient croître à un CAGR de 7,46%, alimentés par leur grande population touristique, la diversité des goûts des consommateurs et une infrastructure logistique avancée. Les aéroports et les hôtels de luxe des Émirats arabes unis testent souvent des concepts de jus exclusifs qui, s'ils rencontrent le succès, sont ensuite introduits dans les commerces de détail. Cette tendance permet aux Émirats arabes unis de jouer un rôle clé dans la définition des préférences de saveurs régionales et dans la stimulation de l'innovation sur le marché des jus.

Le Qatar, le Koweït et Oman contribuent collectivement à une part plus modeste mais stratégiquement importante du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG). Le Qatar bénéficie du fort pouvoir d'achat de sa population expatriée, qui soutient la demande de produits de jus réfrigérés haut de gamme. Le Koweït a enregistré une hausse de la demande de jus enrichis en vitamines destinés aux enfants, reflétant une orientation vers la santé et la nutrition. Oman, quant à lui, est en transition des cartons économiques vers les emballages PET de milieu de gamme, soutenu par la modernisation de ses infrastructures de supermarchés. La mise en œuvre de politiques cohérentes de taxation du sucre dans tous les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) encourage les fabricants à adopter un étiquetage uniforme et à reformuler leurs produits pour répondre aux normes régionales.

Paysage concurrentiel

Le marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) est modérément fragmenté et tend à se fragmenter davantage. Les grands acteurs incluent Almarai, Al Rabie, et d'autres marques de niche qui gagnent du terrain dans les rayons réfrigérés haut de gamme et sur les plateformes de commerce électronique, réduisant ainsi la part de marché des acteurs dominants. Ce changement indique une préférence croissante des consommateurs pour des offres de jus diversifiées et spécialisées, entraînant une intensification de la concurrence sur le marché.

Les collaborations stratégiques deviennent une tendance clé dans le paysage concurrentiel. Par exemple, le partenariat d'iPRO avec Al Rabie en 2025 combine les capacités de production locales avec l'expertise en boissons fonctionnelles. De même, le plan d'investissement de 4,8 milliards USD d'Almarai sur cinq ans se concentre sur des technologies de transformation avancées et des emballages innovants pour maintenir sa position dans les segments haut de gamme. D'autre part, les petites marques de jus à pression à froid s'appuient sur des arguments de vente uniques tels que la production en série limitée, l'authenticité via des codes QR et les canaux de vente directe aux consommateurs. Ces stratégies leur permettent de concurrencer efficacement malgré leur plus petite taille.

La technologie et la durabilité s'imposent comme des facteurs critiques sur le marché. Gulf Union, par exemple, utilise des codes QR sur ses emballages pour promouvoir le recyclage et proposer des offres personnalisées, assurant l'engagement des clients même avec des volumes de ventes plus modestes. Les grandes entreprises adoptent des outils basés sur l'IA pour la prévision de la demande afin de minimiser les pertes liées aux produits à courte durée de conservation. À mesure que les réglementations en matière de traçabilité numérique et de pratiques écologiques se durcissent, aussi bien les grandes entreprises que les petites marques se concentrent sur la démonstration de leurs engagements en matière de durabilité.

Leaders du secteur des jus GCC

  1. Almarai Company

  2. The Coca-Cola Company

  3. Al Rabie Saudi Foods Co

  4. Del Monte Pacific Limited

  5. PepsiCo Inc.

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché des jus GCC
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Développements récents du secteur

  • Mars 2025 : Tetra Pak a lancé un projet majeur avec Al Rabie, une entreprise saoudienne de premier plan dans les jus, nectars, boissons sans gaz (JNSD) et produits laitiers conditionnés en cartons, après la signature d'un accord en novembre 2024. Cet accord de trois ans vise à moderniser et numériser intégralement les installations de production d'Al Rabie en Arabie saoudite.
  • Février 2025 : iPRO Hydrate est entré sur le marché saoudien grâce à un partenariat avec le fabricant de jus Al Rabie. La boisson est disponible en quatre saveurs : mélange de baies, mélange d'agrumes, mangue, et orange et ananas. Si le produit sera importé du Royaume-Uni, il sera co-marqué avec Al Rabie.
  • Janvier 2025 : Almarai a acquis Pure Beverages pour 280 millions USD. Cette acquisition soutient la stratégie de croissance d'Almarai en élargissant son portefeuille de boissons et en améliorant ses offres pour les consommateurs.
  • Juin 2024 : Boost Juice, la marque australienne de jus et de smoothies, étend ses activités aux Émirats arabes unis avec trois nouveaux emplacements à Abou Dhabi et Dubaï. Cette expansion fait suite à l'établissement réussi de trois boutiques à Charjah dans le cadre de son partenariat avec Arada, le détenteur du contrat de franchise principale.

Table des matières du rapport sur le secteur des jus GCC

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. PAYSAGE DU MARCHÉ

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Facteurs de croissance du marché
    • 4.2.1 Premiumisation et demande de jus fonctionnels
    • 4.2.2 Popularité croissante des jus enrichis et fonctionnels
    • 4.2.3 Demande croissante de jus naturels et biologiques
    • 4.2.4 Préférence croissante pour les formats pratiques prêts-à-boire (RTD)
    • 4.2.5 Tourisme et croissance du secteur HoReCa
    • 4.2.6 Tendances santé et bien-être
  • 4.3 Facteurs de frein du marché
    • 4.3.1 Taxes élevées sur le sucre et défis réglementaires
    • 4.3.2 Prévalence croissante du surpoids et de l'obésité chez les enfants et les adultes
    • 4.3.3 Courte durée de conservation des jus frais et à pression à froid
    • 4.3.4 Déchets d'emballage et préoccupations environnementales
  • 4.4 Analyse de la valeur/chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Perspectives réglementaires
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des acheteurs/consommateurs
    • 4.7.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.4 Menace des produits de substitution
    • 4.7.5 Intensité de la rivalité concurrentielle

5. PRÉVISIONS DE TAILLE ET DE CROISSANCE DU MARCHÉ (VALEUR ET VOLUME)

  • 5.1 Par catégorie
    • 5.1.1 Jus de fruits
    • 5.1.2 Jus de légumes
    • 5.1.3 Mélanges fruits et légumes
  • 5.2 Par type
    • 5.2.1 Jus 100%
    • 5.2.2 Boissons à base de jus (teneur en jus de 25 à 99%)
    • 5.2.3 Nectar
  • 5.3 Par type d'emballage
    • 5.3.1 Cartons Tetra Pak
    • 5.3.2 Bouteilles PET
    • 5.3.3 Bouteilles en verre
    • 5.3.4 Canettes
    • 5.3.5 Autres
  • 5.4 Par canal de distribution
    • 5.4.1 Circuit hôtellerie-restauration
    • 5.4.2 Hors circuit hôtellerie-restauration
    • 5.4.2.1 Supermarchés/Hypermarchés
    • 5.4.2.2 Commerces de proximité/Épiceries
    • 5.4.2.3 Distributeurs en ligne
    • 5.4.2.4 Autres canaux hors circuit hôtellerie-restauration
  • 5.5 Par géographie
    • 5.5.1 Arabie saoudite
    • 5.5.2 Émirats arabes unis
    • 5.5.3 Qatar
    • 5.5.4 Koweït
    • 5.5.5 Oman

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières, les informations stratégiques, le classement/la part de marché, les produits et services, les développements récents)
    • 6.4.1 Almarai Company
    • 6.4.2 Al Rabie Saudi Foods Co.
    • 6.4.3 Del Monte Pacific Limited
    • 6.4.4 The Coca-Cola Company
    • 6.4.5 The Berry Company, LLC
    • 6.4.6 National Agricultural Development Co.
    • 6.4.7 National Food Products Co.
    • 6.4.8 PepsiCo Inc.
    • 6.4.9 Barakat Group
    • 6.4.10 Masafi Co. LLC
    • 6.4.11 Al Ain National for Juice
    • 6.4.12 Aujan Coca-Cola Beverages Company
    • 6.4.13 Co-Ro
    • 6.4.14 Unikai Foods PJSC
    • 6.4.15 Alokozay Group of Companies (AGC)
    • 6.4.16 Alesayi Beverages Co. Ltd.
    • 6.4.17 Juhayna Food Industries
    • 6.4.18 Union Beverages Factory
    • 6.4.19 Arrow Juice Factory (AJF)
    • 6.4.20 Al Rawabi Dairy Company

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET PERSPECTIVES D'AVENIR

Périmètre du rapport sur le marché des jus GCC

Selon le périmètre du rapport, le jus est une boisson créée en pressant ou en extrayant le liquide naturel contenu dans les fruits et les légumes. Le marché des jus GCC est segmenté par catégorie, type, type d'emballage, canal de distribution et géographie. Par catégorie, le marché est segmenté en jus de fruits, jus de légumes et mélanges fruits & légumes ; par type, le marché est segmenté en jus 100%, boissons à base de jus (teneur en jus de 25 à 99%), concentrés, jus à pression à froid et nectar ; par type d'emballage en cartons Tetra Pak, bouteilles PET, bouteilles en verre, canettes et autres ; par canal de distribution en circuit hôtellerie-restauration et hors circuit hôtellerie-restauration ; le hors circuit hôtellerie-restauration est subdivisé en supermarchés et hypermarchés, commerces de proximité/épiceries, canaux en ligne et autres canaux de distribution hors circuit (kiosques, distributeurs automatiques, commerces spécialisés, clubs entrepôts, etc.). Par géographie, le marché est étudié pour l'Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, le Qatar, le Koweït et Oman. Pour chaque segment, le dimensionnement et les prévisions du marché ont été réalisés sur la base de la valeur (en millions USD).

Par catégorie
Jus de fruits
Jus de légumes
Mélanges fruits et légumes
Par type
Jus 100%
Boissons à base de jus (teneur en jus de 25 à 99%)
Nectar
Par type d'emballage
Cartons Tetra Pak
Bouteilles PET
Bouteilles en verre
Canettes
Autres
Par canal de distribution
Circuit hôtellerie-restauration
Hors circuit hôtellerie-restaurationSupermarchés/Hypermarchés
Commerces de proximité/Épiceries
Distributeurs en ligne
Autres canaux hors circuit hôtellerie-restauration
Par géographie
Arabie saoudite
Émirats arabes unis
Qatar
Koweït
Oman
Par catégorieJus de fruits
Jus de légumes
Mélanges fruits et légumes
Par typeJus 100%
Boissons à base de jus (teneur en jus de 25 à 99%)
Nectar
Par type d'emballageCartons Tetra Pak
Bouteilles PET
Bouteilles en verre
Canettes
Autres
Par canal de distributionCircuit hôtellerie-restauration
Hors circuit hôtellerie-restaurationSupermarchés/Hypermarchés
Commerces de proximité/Épiceries
Distributeurs en ligne
Autres canaux hors circuit hôtellerie-restauration
Par géographieArabie saoudite
Émirats arabes unis
Qatar
Koweït
Oman

Questions clés auxquelles le rapport répond

Quelle est la taille actuelle du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) ?

La taille du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) est de 6,5 milliards USD en 2026.

À quelle vitesse le marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) devrait-il croître ?

Le marché devrait progresser à un CAGR de 5,98%, portant le marché à 8,69 milliards USD d'ici 2031.

Quel pays détient la plus grande part du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) aujourd'hui ?

L'Arabie saoudite est en tête avec une part de 49,15% des ventes régionales.

Quel segment connaît la croissance la plus rapide au sein du marché des jus du Conseil de coopération du Golfe (CCG) ?

Le nectar affiche la dynamique la plus forte avec un CAGR prévisionnel de 7,52% pour 2026-2031.

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