玩具・ゲーム市場規模とシェア

玩具・ゲーム市場規模
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Mordor Intelligenceによる玩具・ゲーム市場分析

おもちゃとゲーム市場規模は、2025年に2,903億1,000万米ドル、2026年に2,968億2,000万米ドルと予測され、2031年までに3,315億6,000万米ドルに達し、2026年から2031年にかけてCAGR 2.24%で成長する見込みです。

ミレニアル世代とZ世代は、その大きな購買力によって市場の成長を牽引しています。アクションフィギュアとアクセサリーセグメントは、魅力的な映画やアニメの継続的なリリースに支えられ、好調を維持しています。子どもたちがソーシャルメディアやオンラインゲームに没頭するにつれ、市場はさらなる拡大を見せています。大人のコレクターとプレミアム製品カテゴリーは、引き続き安定した需要を享受しています。現代の親は、娯楽性だけでなく認知スキル、創造性、学習を促進するおもちゃを優先しています。問題解決能力とスキル開発を重視した教育用おもちゃとゲームへの世界的な需要が顕著に高まっています。こうした多様な成長要因を背景に、おもちゃとゲーム市場は伝統的領域とデジタル領域の両方を橋渡ししながら、持続的な拡大が見込まれています。デジタル接続性は遊びの概念を再定義し、それを共同体験へと変えました。オンラインマルチプレイヤーゲームやインタラクティブなデジタルおもちゃは、グローバルなコミュニティを育んでいます。さらに、ノスタルジーやストレス解消を動機とする大人の消費者が増加するトレンドが市場をさらに広げています。メーカーはこの拡大する層に合わせた製品の開発に積極的に取り組んでいます。

主要レポートのポイント

  • 製品タイプ別では、ビデオゲームが2025年のおもちゃとゲーム市場シェアの65.92%を占めてトップとなり、2031年にかけてCAGR 2.65%で成長する見込みです。
  • 操作方式別では、電動・電池式製品が2025年のおもちゃとゲーム市場規模の75.92%を占め、CAGR 2.96%のペースで推移しています。
  • 年齢層別では、18歳以上のコレクターと大人が2025年の収益シェアの38.12%を占め、2〜18歳の子ども・ティーンエイジャー層が2031年にかけて最も高いCAGR 3.31%を記録しています。
  • カテゴリー別では、マス市場向け製品が2025年のおもちゃとゲーム市場規模の67.74%を占め、プレミアムラインはCAGR 3.75%で成長すると予測されています。
  • 流通チャネル別では、オンライン店舗が2025年のおもちゃとゲーム市場シェアの58.93%を占め、2031年にかけてCAGR 4.11%で成長する見込みです。
  • 地域別では、アジア太平洋地域が2025年の収益の34.48%を占め、CAGR 4.52%の予測で最も成長の速い地域となっています。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

セグメント分析

製品タイプ別:ビデオゲームが伝統的カテゴリーを席巻

ビデオゲームは2025年に65.92%のシェアでおもちゃとゲーム市場を支配し、業界のデジタル変革を示しています。この優位性は、ビデオゲームが継続的なコンテンツ更新、ソーシャル接続性、パーソナライズされた体験を提供しながら、ダウンロードコンテンツやサブスクリプションサービスを通じて継続的な収益を生み出す能力によって牽引されています。このセグメントは、クラウドゲーミングの普及、クロスプラットフォーム互換性、仮想現実・拡張現実技術との統合に支えられ、2031年にかけてCAGR 2.65%で成長する見込みです。

伝統的なおもちゃとゲームは市場で引き続き好調を維持しています。例えば、限定版のダイキャストカーはその精巧な職人技を際立たせ、大人のコレクターや愛好家を引きつけています。一方、ゲームやパズルはソーシャルメディアや家族の参加に支えられ、人気が高まっています。これはLEGOのような組み立てセットや、創造性と社会的絆を促進するHasbro社のジェンガのような定番クラシックに顕著に表れています。伝統的セグメントの持続的な強さは、主にプレミアムポジショニングと、ノスタルジーとコレクタブルへの高まるトレンドに後押しされた大人のコレクター市場の魅力に起因しています。

製品タイプ別玩具・ゲーム市場シェア(2025年)
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操作方式別:電動の優位性がテクノロジー統合を反映

電動・電池式おもちゃは2025年に75.92%のシェアで市場を支配し、インタラクティブな遊び体験に対する消費者需要に牽引されて2031年にかけてCAGR 2.96%で成長する見込みです。これらのおもちゃはセンサー、接続機能、人工知能を効果的に統合してユーザーの行動に適応し、パーソナライズされたインタラクションを提供します。IoT接続性と音声認識の統合によりプレミアム価格が実現し、ソフトウェアアップデートやコンテンツ拡張を通じた継続的なエンゲージメントの機会が生まれています。この技術的進歩は、従来の電子おもちゃを超えて、電動組み立てセット、インタラクティブ人形、自律走行車両にまで拡大しています。

手動おもちゃは市場シェアが小さいものの、プレミアムな職人技、教育的価値、サステナビリティへの訴求を通じてその重要性を維持しています。これらの製品は、職人的な製造、オーガニック素材、限定生産によって高いマージンを実現し、希少性とコレクタブルとしての価値を生み出しています。手動セグメントは、スクリーンタイムへの懸念の高まりと、デジタル依存なしに運動スキルを発達させる触覚的・想像的な遊び体験を求める親の選好から恩恵を受けています。メーカーはサステナブルな素材と伝統的な職人技に注力し、本物志向で環境に配慮した選択肢を求める消費者に向けて、手動おもちゃを電子製品のプレミアムな代替品として位置づけています。

年齢層別:大人とコレクターがプレミアム成長を牽引

18歳以上の大人のコレクターおよびエンスージアストが2025年に38.12%のシェアで市場を支配しており、業界が従来の子ども向け人口統計を超えた拡大に成功していることを示しています。このセグメントは特に、限定版リリース、精巧な職人技、ノスタルジックなエンターテインメトフランチャイズに関連した製品を重視しており、プレミアム価格戦略を可能にしています。一方、2歳から18歳の子どもおよびティーンエイジャーは、教育玩具の需要と技術統合に牽引され、2031年までのCAGRで最も高い3.31%の成長率を示しています。

2歳未満の乳幼児セグメントは感覚発達と安全基準への適合を重視しており、市場参入障壁を生み出す特殊な素材と設計上の配慮が求められます。業界は年齢層を超えて訴求するファミリー向け製品や多世代型の遊び体験を創出するよう進化しており、メーカーは子ども向けの教育玩具から大人向けのコレクターズアイテムまで、各人口統計セグメントの特定のニーズを満たしながら、幅広い層にわたって価値を最大化することが可能となっています。

年齢層別玩具・ゲーム市場シェア(2025年)
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カテゴリー別:プレミアムセグメントがマス市場を上回る成長

マス市場向けおもちゃは、広範な流通ネットワーク、競争力のある価格設定、効率的な製造プロセスを活用して価格に敏感な消費者に大量販売チャネルを通じてサービスを提供し、67.74%の市場シェアで市場を支配しています。このセグメントの成功は、エンターテインメント資産との戦略的ライセンスパートナーシップと、コストを最適化しながら品質基準を維持するための高度なサプライチェーン管理に依存しています。しかし、プライベートブランド製品や直販ブランドとの競争激化により、マス市場メーカーは市場ポジションを守るためにプレミアムデザイン要素とサステナブルな素材を取り入れるよう促されています。

プレミアムおもちゃは市場シェアが小さいものの、優れた職人技、限定的な入手可能性、大人のコレクターへの強い訴求力により、マス市場セグメントを上回るCAGR 3.75%で2031年にかけて成長すると予測されています。これらのメーカーは直販チャネルを活用してより高いマージンを維持し、パーソナライズされた体験と限定版製品への独占的アクセスを通じてブランドロイヤルティを育んでいます。先進地域では、購買力の向上により消費者がユニークな体験、エコフレンドリーな素材、独占的なデザインを求めるようになっており、これらはすべてプレステージ感とコレクタブルとしての魅力を提供しています。

流通チャネル別:オンラインへの転換が加速

オンライン店舗は2025年に58.93%のシェアでおもちゃ小売市場を支配し、2031年にかけてCAGR 4.11%が予測されており、豊富な製品ラインナップ、競争力のある価格設定、便利なショッピング体験を提供する能力に牽引されています。eコマースプラットフォームと直販戦略により、メーカーは直接販売を通じてより高いマージンを達成しながら、製品開発とターゲットマーケティングのための消費者データを収集することができ、特に伝統的な小売における物理的な棚スペースが限られる専門品やコレクタブル製品に恩恵をもたらしています。

オフライン店舗は、ユニークな触覚体験、即時の製品入手可能性、ソーシャルショッピングの機会を提供することで市場ポジションを維持しており、遊び場、デモンストレーションゾーン、インタラクティブディスプレイなどの体験型要素によって補完されています。実店舗小売業者は、オンラインの利便性と店内サービスを組み合わせたオムニチャネル戦略を通じて適応しており、専門おもちゃ店は専門的な製品キュレーション、パーソナライズされた顧客サービス、顧客ロイヤルティを構築しプレミアム価格戦略を支えるコミュニティイベントによって差別化を図っています。

地域分析

アジア太平洋地域は2025年に34.48%のシェアで世界のおもちゃ市場を支配し、2031年にかけて最も高いCAGR 4.52%で成長する見込みです。この成長は主に急速な都市化、技術革新、国内製造能力を促進する政府の支援政策によって牽引されています。世界最大のおもちゃメーカーかつ重要な消費市場という中国の二重の役割がユニークな市場ダイナミクスを生み出しており、東南アジアは業界の重要な成長エンジンとして台頭しています。

北米は世界最大のおもちゃ消費市場としての地位を維持しており、ロサンゼルスはおもちゃデザインと企業本社の世界的ハブとして確立されています。この地域の市場の強さは、強固な知的財産保護、高度な小売インフラ、高い消費者購買力によって支えられており、プレミアム製品カテゴリーの成長と技術革新の迅速な採用を可能にしています。

欧州のおもちゃ市場は、プレミアム化トレンドと製品への人工知能統合を特徴とする緩やかな成長を示しています。この地域の厳格な安全規制とサステナビリティへの取り組みは、基準を満たすメーカーに競争上の優位性をもたらす一方、より高い参入障壁を設けています。欧州の消費者は教育用おもちゃとSTEMおもちゃへの顕著な選好を示しており、学習志向の製品に対するこの地域の重点を反映しています。

地域別玩具・ゲーム市場成長率
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規制環境

玩具安全性への準拠は主要消費地域全体で厳格化が進み、従来型玩具およびコネクテッド玩具の双方において試験、文書化、ラベリング要件が強化されている。欧州連合では、玩具の安全性に関する規則(EU)2025/2509が2025年11月26日に採択され、2026年1月1日に発効し、適用開始日は2030年8月1日と定められている。指令から規則への移行により、加盟国間でより統一的な施行が支えられ、デジタルプロダクトパスポートを含む新たな準拠義務が追加される。

米国では、玩具安全性はCPSIAの下で規制され続けており、ASTM F963-23は法的拘束力を持つ必須安全規格として機能し、製品固有の規則の拡大も続いている。米国消費者製品安全委員会(CPSC)は2025年12月12日、ウォータービーズ玩具に対する必須安全要件を定める最終規則を公表し、誤飲の危険性や化学物質暴露リスクへの注目の高まりを反映した。これにより、特に小部品や新規材料に関して、第三者機関による試験および準拠管理の強化がさらに必要とされている。

バリューチェーン分析

玩具・ゲームのバリューチェーンは、コンセプトおよび工業デザイン、IPライセンシングおよびコンテンツ開発、原材料・部品(プラスチック、繊維、紙・板紙、コーティング、電池、電子部品)から、金型製作、製造・組立、安全性試験・認証へと至る。その後、グローバル物流を経て、卸売、小売、直接消費者向け(D2C)チャネルへと流れる。ライセンシングおよびエンターテインメント連動企画は、アクションフィギュア、組み立てセット、コレクティブルの上流計画を形作り、一方でビデオゲーム分野では、ソフトウェア発行、プラットフォーム流通、ライブ運営、決済エコシステムが追加の価値獲得層として加わる。

関税変動や単一国への集中リスクを軽減するため、調達および製造も再編が進んでおり、大手メーカーは中国以外にベトナム、インド、メキシコ、インドネシア、タイなどへ生産能力の一部を移転している。コスト圧力により、製品エンジニアリングは材料およびパッケージの簡素化へと向かっており、これはハズブロが2025年7月に開示した対応、すなわち材料とパッケージの簡素化を目的とした再設計・工具変更によって支えられている。流通は、ソーシャルコマースの拡大を含むオンラインファーストの発見手法やより迅速な補充サイクルの影響を強く受けるようになり、ブランドおよびその物流パートナーにおける需要予測および国内倉庫管理の調整責任が増している。

競合環境

おもちゃとゲーム市場は中程度の断片化を示しており、確立された大企業と専門企業の両方が独自のポジショニングを通じて市場シェアを獲得しています。Mattel Inc.、Hasbro Inc.、Spin Master Corp.などの企業は、グローバルなプレゼンス、知的財産ポートフォリオ、確立された小売ネットワークを通じて市場リーダーシップを維持しています。中小企業は、イノベーションの強調、特定カテゴリーへの特化、伝統的な流通チャネルを迂回する直販戦略の実施によって成功を収めています。

市場構造は、マス市場向け子ども用おもちゃからプレミアムな大人向けコレクタブルまで、多様な消費者セグメントを包含しています。各セグメントは、デザイン、製造、流通、マーケティングにおける特定の専門知識を必要とします。この断片化は、特にAI対応おもちゃやサステナブル製品などの新興カテゴリーにおいて参入機会を生み出しており、確立された企業は変化する消費者の好みへの適応という課題に直面しています。

企業は知的財産ライセンス、テクノロジー統合、サステナビリティへの取り組みを通じて差別化を図っています。戦略的パートナーシップは市場拡大において重要な役割を果たしており、2024年9月のCobiとHobbycraftのパートナーシップがその証拠であり、Cobiのコア製品のソフトローンチから始まりました。

玩具・ゲーム業界のリーダー企業

  1. Mattel Inc.

  2. Hasbro, Inc

  3. Funskool India Ltd.

  4. TOMY Company, Ltd.

  5. Spin Master Corp.

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
玩具・ゲーム市場集中度
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市場機会と将来展望

規制および準拠の現代化により、安全性文書化やトレーサビリティの負担を軽減する解決策への需要が生まれており、これは多くの市場でユニット価値の大きな割合を占めるコネクテッド玩具や電池駆動玩具において特に顕著である。規則(EU)2025/2509の採用(デジタルプロダクトパスポート要件やコネクテッド玩具の準拠への注力強化を含む)により、欧州に販売するグローバルメーカーにとって、試験対応済みの設計、材料透明性の強化、デジタル準拠ワークフローの価値が高まっている。

サプライチェーンの多様化および地域生産への投資も、既存拠点以外での新たな製造クラスターおよびサプライヤーの機会を開いている。プロセス革新および拡張性への資本投下は、LEGO Groupがデンマークのビルンにおいて専用の製造イノベーション施設として2026年6月にKornmarken Campusを開設する動きや、LEGOが2025年9月にハンガリー・ニーレジハーザ工場で生産能力を拡張する動きなど、企業活動に表れている。同時に、地域プレイヤーによる輸出志向の動きはベンダーの多様化を進めており、Veva Toys Globalが2026年4月に生産拡大と複数地域への輸出を目標とする5カ年投資計画を発表した例が示すように、ブランドおよび小売業者にとってリードタイム短縮プログラムを支えている。

最近の業界動向

  • 2026年5月:マテルはランボルギーニ、アウディ、トヨタ、アストンマーティン、シボレーなどの自動車ブランドと連動した7つの新しい組み立てセットで、Mattel Brick Shopのポートフォリオを拡大した。この追加により、マテルの構築セグメントにおける存在感が広がり、子供と大人のビルダー双方の支出を取り込むためのライセンスパートナーシップが深化する。
  • 2026年2月:パラマウントとマテルは、2027年からTeenage Mutant Ninja Turtles製品を開発・販売する複数年にわたるグローバルライセンシング提携を発表した。この契約は、玩具、コレクティブル、ゲームにまたがり、連動したコンテンツカレンダーを持つフランチャイズ主導の製品パイプラインへの業界シフトを強化する。
  • 2024年9月:CobiはHobbycraftと提携し、同小売業者を通じてCobiのコア製品のソフトローンチを開始した。これにより、Cobiの実店舗専門小売へのアクセスが強化され、店内での視認性やスタッフ主導のマーチャンダイジングが購買決定に影響を与える構築セット分野でのより広範なリーチが支えられる。

玩具・ゲーム業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提条件と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場促進要因
    • 4.2.1 ハードウェアの革新と高度なビデオゲームデバイス
    • 4.2.2 組み立ておもちゃの人気上昇
    • 4.2.3 健康と屋外遊びへの意識
    • 4.2.4 伝統的なおもちゃへのテクノロジー統合
    • 4.2.5 サステナビリティとエコフレンドリー素材
    • 4.2.6 3Dゲームとグラフィックスの成長
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 デジタルおよびスクリーンベースのエンターテインメントとの激しい競争
    • 4.3.2 サプライチェーンの混乱と原材料不足
    • 4.3.3 教育アプリとeラーニングツールとの競争激化
    • 4.3.4 厳格な規制と安全基準
  • 4.4 消費者行動分析
  • 4.5 規制の見通し
  • 4.6 ポーターのファイブフォース分析
    • 4.6.1 供給者の交渉力
    • 4.6.2 買い手の交渉力
    • 4.6.3 新規参入の脅威
    • 4.6.4 代替品の脅威
    • 4.6.5 競争の程度

5. 市場規模と成長予測(金額)

  • 5.1 製品タイプ別
    • 5.1.1 伝統的なおもちゃとゲーム
    • 5.1.1.1 アクションフィギュアとアクセサリー
    • 5.1.1.2 組み立て
    • 5.1.1.3 人形とアクセサリー
    • 5.1.1.4 ゲームとパズル
    • 5.1.1.5 モデル車両
    • 5.1.1.6 その他の製品タイプ
    • 5.1.2 ビデオゲーム
  • 5.2 操作方式別
    • 5.2.1 手動
    • 5.2.2 電動・電池式
  • 5.3 年齢層別
    • 5.3.1 乳幼児・よちよち歩き(2歳未満)
    • 5.3.2 子ども・ティーンエイジャー(2〜18歳)
    • 5.3.3 コレクターと大人(18歳以上)
  • 5.4 カテゴリー別
    • 5.4.1 マス市場
    • 5.4.2 プレミアム
  • 5.5 流通チャネル別
    • 5.5.1 オフライン店舗
    • 5.5.2 オンライン店舗
  • 5.6 地域別
    • 5.6.1 北米
    • 5.6.1.1 米国
    • 5.6.1.2 カナダ
    • 5.6.1.3 メキシコ
    • 5.6.1.4 北米その他
    • 5.6.2 欧州
    • 5.6.2.1 ドイツ
    • 5.6.2.2 英国
    • 5.6.2.3 イタリア
    • 5.6.2.4 フランス
    • 5.6.2.5 スペイン
    • 5.6.2.6 オランダ
    • 5.6.2.7 ポーランド
    • 5.6.2.8 ベルギー
    • 5.6.2.9 スウェーデン
    • 5.6.2.10 欧州その他
    • 5.6.3 アジア太平洋
    • 5.6.3.1 中国
    • 5.6.3.2 インド
    • 5.6.3.3 日本
    • 5.6.3.4 オーストラリア
    • 5.6.3.5 インドネシア
    • 5.6.3.6 韓国
    • 5.6.3.7 タイ
    • 5.6.3.8 シンガポール
    • 5.6.3.9 アジア太平洋その他
    • 5.6.4 南米
    • 5.6.4.1 ブラジル
    • 5.6.4.2 アルゼンチン
    • 5.6.4.3 コロンビア
    • 5.6.4.4 チリ
    • 5.6.4.5 ペルー
    • 5.6.4.6 南米その他
    • 5.6.5 中東・アフリカ
    • 5.6.5.1 南アフリカ
    • 5.6.5.2 サウジアラビア
    • 5.6.5.3 アラブ首長国連邦
    • 5.6.5.4 ナイジェリア
    • 5.6.5.5 エジプト
    • 5.6.5.6 モロッコ
    • 5.6.5.7 トルコ
    • 5.6.5.8 中東・アフリカその他

6. 競合環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、財務情報、戦略情報、市場ランク・シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Mattel Inc.
    • 6.4.2 Hasbro Inc.
    • 6.4.3 Funskool India Ltd.
    • 6.4.4 TOMY Company, Ltd.
    • 6.4.5 Spin Master Corp.
    • 6.4.6 Bandai Namco Holdings Inc.
    • 6.4.7 MGA Entertainment Inc.
    • 6.4.8 Funko Inc.
    • 6.4.9 VTech Holdings Ltd.
    • 6.4.10 Ravensburger AG
    • 6.4.11 Simba-Dickie Group
    • 6.4.12 Playmobil (Geobra Brandstatter)
    • 6.4.13 Moose Toys
    • 6.4.14 Jazwares LLC
    • 6.4.15 Jakks Pacific Inc.
    • 6.4.16 Clementoni S.p.A.
    • 6.4.17 Melissa & Doug LLC
    • 6.4.18 LeapFrog Enterprises Inc.
    • 6.4.19 ZURU Ltd.
    • 6.4.20 Basic Fun! Inc.

7. 市場機会と将来の見通し

研究方法のフレームワークとレポートの範囲

市場の定義と対象範囲

本市場は、オンラインおよびオフラインチャネルを通じた物理的な玩具・ゲーム製品およびビデオゲーム製品を含む、エンドユーザーへの販売額を収益ベースで計上したものです。

対象除外範囲:ギャンブルおよびベッティング活動は除外します。また、同一ユニットの二重計上を避けるため、中古品の再販価値も除外します。

セグメンテーション概要

  • 製品タイプ別
    • 伝統的なおもちゃとゲーム
      • アクションフィギュアとアクセサリー
      • 組み立て
      • 人形とアクセサリー
      • ゲームとパズル
      • モデル車両
      • その他の製品タイプ
    • ビデオゲーム
  • 操作方式別
    • 手動
    • 電動・電池式
  • 年齢層別
    • 乳幼児・よちよち歩き(2歳未満)
    • 子ども・ティーンエイジャー(2〜18歳)
    • コレクターと大人(18歳以上)
  • カテゴリー別
    • マス市場
    • プレミアム
  • 流通チャネル別
    • オフライン店舗
    • オンライン店舗
  • 地域別
    • 北米
      • 米国
      • カナダ
      • メキシコ
      • 北米その他
    • 欧州
      • ドイツ
      • 英国
      • イタリア
      • フランス
      • スペイン
      • オランダ
      • ポーランド
      • ベルギー
      • スウェーデン
      • 欧州その他
    • アジア太平洋
      • 中国
      • インド
      • 日本
      • オーストラリア
      • インドネシア
      • 韓国
      • タイ
      • シンガポール
      • アジア太平洋その他
    • 南米
      • ブラジル
      • アルゼンチン
      • コロンビア
      • チリ
      • ペルー
      • 南米その他
    • 中東・アフリカ
      • 南アフリカ
      • サウジアラビア
      • アラブ首長国連邦
      • ナイジェリア
      • エジプト
      • モロッコ
      • トルコ
      • 中東・アフリカその他

データソース、市場規模算定、および検証

デスクリサーチ

デスクリサーチでは、モデリングを行う前に、玩具・ゲームの需要と供給の文脈を明確に構築することから始ます。国連コムトレードの貿易統計、世界銀行のマクロ経済指標、OECDの家計消費シリーズ、および米国国勢調査局の小売・電子商取引データなどの公開情報源を活用し、支出、チャネルシフト、および貿易フローに関するベースラインシグナルを形成します。

これらのインプットを実用的なものにするため、カテゴリーパフォーマンスや季節性(ホリデーピーク、新学期、主要リリースサイクル)について論じた企業の年次報告書、投資家向けプレゼンテーション、決算説明会のトランスクリプト、および公式業界団体の刊行物と組み合わせています。また、企業財務情報・インテリジェンスの有料サブスクリプションや、主要製品分野におけるイノベーションの強度を把握するための特許データベースも参照しています。これらのソースは網羅的なものではなく、データ収集、前提条件の検証、およびギャップの解明のために、その他多数の公開文書も確認しています。

一次インタビューおよびサーベイ

一次調査は、公開データで確認した内容を検証し、公開情報源では明確に記されることが少ない欠落した詳細を補完するために活用されます。メーカー、ディストリビューター、大手小売業者、およびカテゴリーマネージャーへのヒアリングを行い、チャネルミックス、価格行動、および製品ライフサイクルの影響が過度に一般化されないよう、APAC、EMEA、およびアメリカ大陸にわたってインプットを三角測量しています。

一次調査フィールドワーク回答者の分布

企業タイプ回答者の役職地域
上位層:32% CXO:14%APAC:49%
中位層:50% 部門・ユニットリーダー:36%EMEA:29%
中小規模プレイヤー:18% マネージャー:50%アメリカ大陸:22%

市場規模算定と予測

市場規模の算定は、家計支出能力、小売販売指標、および貿易動向シグナルを用いて主要地域別に玩具・ゲームの対応可能な需要プールを再構築し、一貫したUSドルベースに正規化するトップダウンアプローチで構築されています。このビューが確立された後、サプライヤー収益のサンプリング、小売業者との協議によるチャネル分割の確認、および購買者の報告に基づく想定平均売価格の検証といった選択的なボトムアップ推計によって裏付けられます。

主要なモデルインプットには、消費者の裁量支出トレンド、玩具・ゲームの価格インフレ、オンラインとオフラインのミックス、主要製品ローンチのタイミング(特にビデオゲームハードウェアおよびソフトウェアサイクル)、ならびにホリデー期間前後の季節的な出荷パターンが含まれます。公開データが乏しい市場では、輸入依存度、小売カテゴリー成長に関するコメンタリー、およびインタビューで再検証される保守的なシェア前提などのプロキシ指標を用いてギャップに対処しています。

予測においては、インフレ、消費者センチメント、およびチャネルミックスに関する異なるシナリオを適用・専門家とともにレビューできるよう、シナリオ分析が活用されており、変数が地域間で一貫して整合した時点でベースケースが選択されます。最終予測は、現在の市場規模算定に使用したのと同じドライバーに遡ることができるよう、実用的な形で維持されています。

データ検証と更新サイクル

検証は繰り返しクロスチェックによって行われ、アウトプットは小売販売の方向性、貿易価値のトレンド、および地域別の一人当たり支出の想定レンジといった独立したシグナルと比較されます。差異が異常に見える場合は前提条件が再検討され、季節性、為替変動、または一時的なローンチ効果では説明できないギャップがある場合、アナリストが情報源に再連絡します。

承認前に、計算ロジック、単位、および換算が全体を通じて一貫しているよう、モデルとナラティブは多段階の内部レビューを経ます。レポートは年次で更新され、大幅な価格変動、主要プラットフォームサイクル、または輸入に影響する政策変更などの重要なイベントが発生した場合には中間更新が実施されます。納品直前に最終確認が行われ、クライアントが利用可能な最新の見解を受け取れるようにしています。

Mordor Intelligenceの玩具・ゲーム市場規模と他の公表推計との比較

玩具・ゲームの市場規模が異なる数値で示されることは通常のことであり、これは各社が製品の対象範囲、チャネル、および通貨タイミングを必ずしも同じ法で計上しているわけではないためです。使用される年度、数値が名目ベースか実質ベースかの違い、およびビデオゲームの合計への組み込み方が、それぞれ最終的な数値を変動させる可能性があります。

チャネルミックスを追跡し、通貨換算タイミングを更新し、ビデオゲームサイクルを安定した玩具需要から分離することで、Mordor Intelligenceは推計を、単発的なリリース年によって変動するブレンド合計ではなく、再現可能な需要プールに整合させています。

ベンチマーク比較

情報源市場規模調査方法論のギャップ
Mordor Intelligence 290.31 ビリオン 米ドル(2025年)
グローバルコンサルタンシーA 357.59 ビリオン 米ドル(2025年)隣接するエンターテインメントカテゴリー、より広い国カバレッジ、または同年に含まれるより高い想定価格上昇が含まれる場合に合計を押し上げる可能性のある、より広い収益境界を使用することが多い。
業界専門誌B 287.00 ビリオン 米ドル(2025年)チャネル分割の検証が限定的で、為替レートタイミングの調整が弱い、より狭いコンパイルアプローチに存している可能性があり、グローバル合計をわずかに引き下げる場合がある。

この比較は、差異の大部分が対象範囲内で何が計上されているか、および同年の価格と通貨の取り扱い方から生じていることを示しています。明確な対象範囲、実用的な需要指標、および市場参加者との再確認により、最終的な数値を説明可能な状態に保ち、新たなデータポイントが現れた際にも手順を繰り返すことができます。

レポートで回答される主要な質問

おもちゃとゲーム市場の現在の規模はどのくらいですか?

おもちゃとゲーム市場は2026年に2,968億2,000万米ドルに達し、2031年までに3,315億6,000万米ドルに達すると予測されています。

最大の収益シェアを持つ製品カテゴリーはどれですか?

ビデオゲームが2025年のおもちゃとゲーム市場シェアの65.92%を占めてトップとなっています。

オンラインチャネルはどのくらいの速さで成長していますか?

オンライン店舗は2031年にかけてCAGR 4.11%で成長し、オフライン形態を上回ると予測されています。

最も速く成長すると予測されている地域はどこですか?

アジア太平洋地域が2031年にかけてCAGR 4.52%でトップとなり、可処分所得の上昇と製造支援政策によって牽引されています。

企業はサステナビリティへの懸念にどのように対応していますか?

主要ブランドはリサイクル素材または植物由来プラスチックへの転換、カーボンニュートラル施設の採用、環境意識の高い消費者のニーズを満たすための最小限のパッケージデザインの導入を進めています。

最終更新日:

玩具・ゲーム レポートスナップショット