Größe und Marktanteil des kanadischen Baumarkts

Zusammenfassung des kanadischen Baumarkts
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Analyse des kanadischen Baumarkts von Mordor Intelligence

Die Größe des kanadischen Baumarkts wird im Jahr 2026 auf 374,38 Milliarden USD geschätzt, ausgehend von einem Wert von 359,80 Milliarden USD im Jahr 2025, mit Prognosen für 2031 von 456,58 Milliarden USD, was einem Wachstum von 4,05 % CAGR im Zeitraum 2026–2031 entspricht. Wohnbauaktivitäten, die Modernisierung der Infrastruktur und Industrieprojekte im Zusammenhang mit der digitalen Wirtschaft verankern die Nachfrage weiterhin. Die politische Abstimmung zwischen Bundes- und Provinzregierungen beschleunigt den kohlenstoffarmen Bau, während der 180-Milliarden-CAD-Plan „Investing in Canada” (133,2 Milliarden USD) eine mehrjährige Pipeline öffentlicher Bauvorhaben aufrechterhält. Mehrfamilienwohnungen, Rechenzentren und Logistikeinrichtungen für den elektronischen Handel entwickeln sich zu Nischen mit hohem Wachstum, und von der indigenen Bevölkerung geführte Partnerschaften erschließen nördliche Projekte im Zusammenhang mit der Gewinnung kritischer Mineralien. Die Wettbewerbsintensität bleibt hoch, da 147.490 lizenzierte Unternehmen landesweit tätig sind, doch Arbeitskräftemangel, steigende Finanzierungskosten und volatile Inputpreise drücken die Margen.

Wichtigste Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Sektor hielt der Wohnungsbau im Jahr 2025 einen Anteil von 57,42 % am kanadischen Baumarkt, während Energie und Versorgungsunternehmen bis 2031 die schnellste CAGR von 4,18 % verzeichnen sollen.
  • Nach Bauart entfiel im Jahr 2025 ein Anteil von 73,12 % der Größe des kanadischen Baumarkts auf den Neubau, während Renovierung und Nachrüstung bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 4,27 % wachsen werden.
  • Nach Baumethode dominierte der konventionelle Vor-Ort-Bau im Jahr 2025 mit 88,34 % der Größe des kanadischen Baumarkts, doch moderne Methoden sollen zwischen 2026 und 2031 mit einer CAGR von 4,41 % zulegen.
  • Nach Investitionsquelle repräsentierte private Finanzierung im Jahr 2025 einen Anteil von 69,12 % der Größe des kanadischen Baumarkts, während öffentlich-private Partnerschaften bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 4,22 % wachsen werden.
  • Nach Provinz führte Ontario im Jahr 2025 mit einem Anteil von 38,45 % am kanadischen Baumarkt, während Alberta bis 2031 die schnellste CAGR von 4,25 % verzeichnen soll.

Hinweis: Die Marktgrößen- und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen bis 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Sektor: Dominanz des Wohnungsbaus steht vor einer Herausforderung durch die Energiewende

Der Wohnungsbau erfasste im Jahr 2025 57,42 % der Größe des kanadischen Baumarkts, da die Regierungen darum wetteiferten, den Wohnungsmangel zu lindern. Eigentumswohnungstürme und zweckgebundene Mietwohnungen prägen nun die Skylines von Toronto und Vancouver, während Modulfabriken Großaufträge für nördliche indigene Gemeinschaften sichern. Das Segment Energie und Versorgungsunternehmen, obwohl nur 8,72 % der Produktion im Jahr 2025, ist dank der Kernsanierung in Pickering und Mandaten zur Netzmodernisierung auf eine CAGR von 4,18 % bis 2031 ausgerichtet. Auftragnehmer, die an Holzrahmenbau gewöhnt sind, schwenken auf Betonkerne, vorgefertigte Paneele und robotergestütztes Bewehrungsbinden um, um engere Lieferfristen einzuhalten. Banken staffeln die Kreditvergabesätze zunehmend nach der Energieeffizienz von Projekten und drängen Entwickler zu Netto-Null-Designs, die Dachsolaranlagen mit hocheffizienten Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen kombinieren.

Die Nachfrage nach Gewerbe- und institutionellen Gebäuden ist differenzierter. Büros sehen sich mit reduzierter Vermietung konfrontiert, aber Industrielager im Zusammenhang mit dem elektronischen Handel erfreuen sich einer regen Absorption. Krankenhaus- und Schulrenovierungen, die im Rahmen des Plans „Investing in Canada” finanziert werden, schaffen ein stetiges institutionelles Volumen. Der Ausbau von Energie und Versorgungsunternehmen führt Spezialpakete wie den Bau von Turbinenhallen und Übertragungsleitungen ein und zieht neue Marktteilnehmer in den kanadischen Baumarkt. Synergien entstehen, wo gemischt genutzte Stadtquartiere Wohn-, Einzelhandels- und Verkehrsinfrastruktur integrieren und den gesamten Auftragswert pro Standort erhöhen.

Kanadischer Baumarkt: Marktanteil nach Sektor, 2025
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Nach Bauart: Beschleunigung der Renovierung signalisiert Marktreife

Der Neubau behielt im Jahr 2025 einen Anteil von 73,12 % an der Größe des kanadischen Baumarkts. Dennoch wird erwartet, dass Renovierungs- und Nachrüstungsarbeiten mit einer CAGR von 4,27 % wachsen, unterstützt durch die Initiative „Greener Homes” und Änderungen des nationalen Gebäudekodex. Alternde Wohnblöcke erfordern Hülldämmung, Niedrigemissionsverglasungen und Wärmepumpennachrüstungen. Eigentümer von Denkmälern nutzen Bundeszuschüsse, die bis zu 30 % der förderfähigen Kosten decken, sofern die Modernisierungen die Schwellenwerte für den eingebetteten Kohlenstoff erfüllen. Auftragnehmer, die Nachtschichtarbeit und Nachrüstungen in bewohnten Gebäuden durchführen können, erzielen Prämienmargen.

Die Grenze zwischen Neubau und umfassender Renovierung verschwimmt. Projekte wie die 2,1 Milliarden USD teure Modernisierung des Ville-Marie-Tunnels umfassen einen vollständigen Systemersatz, behalten aber die ursprüngliche Struktur bei und werden statistisch als Renovierung eingestuft. Die Nachrüstungswelle fördert Investitionen in Diagnosetechnologien wie Infrarot-Thermografie und 3D-Laserscanning. Die Finanzierungsflexibilität verbessert sich ebenfalls, da grüne Anleihen Kapital in Energieeffizienzpakete lenken, die mehrere Gebäude für Skaleneffekte bündeln. Im Prognosezeitraum wird der Renovierungsaufwand wahrscheinlich einen inkrementellen Anteil während wirtschaftlicher Abschwächungen beanspruchen, wenn Entwickler neue Baustarts verschieben.

Nach Baumethode: Moderne Techniken gewinnen trotz konventioneller Dominanz an Bedeutung

Der konventionelle Vor-Ort-Bau kontrollierte im Jahr 2025 88,34 % der Einnahmen, aber moderne Baumethoden sind auf ein CAGR-Wachstum von 4,41 % ausgerichtet. Modulare Wohnungsmodule, Wandpaneele und Massivholzkomponenten können Zeitpläne um 20–50 % verkürzen, ein entscheidender Vorteil angesichts des Fachkräftemangels. Das Bundesdarlehenprogramm reserviert 370 Millionen USD für Bauherren, die Fabrikmontagelinen einsetzen, und senkt die Zinssätze um 50 Basispunkte gegenüber Standarddarlehen. Aktualisierungen des Kodex des Nationalen Forschungsrats erlauben nun 12-stöckige eingekapselte Massivholzgebäude, was höhere Holzprojekte wie den Burrard Exchange in Vancouver auslöst.

Die regulatorische Harmonisierung bleibt der wichtigste Engpass. Die CSA-Norm A277-Zertifizierung gilt für volumetrische Module, aber Gemeinden unterscheiden sich bei den Inspektionsverfahren, was doppelte Genehmigungen erzwingt, die Einsparungen zunichte machen. Trotz des Rückschlags durch eine große Fabrikschließung im Jahr 2024 planen neue Marktteilnehmer, die von Holzproduzenten unterstützt werden, Einrichtungen in der Nähe von Gleisanschlüssen in Ontario und Quebec. Die Einführung wird sich beschleunigen, wo Spezialfinanzierer leistungsbasierte Zahlungsmodelle annehmen, die Zeit- und Kosteneinsparungen garantieren.

Kanadischer Baumarkt: Marktanteil nach Baumethode, 2025
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Nach Investitionsquelle: Wachstum öffentlich-privater Partnerschaften spiegelt Infrastrukturkomplexität wider

Privates Kapital machte im Jahr 2025 69,12 % der Größe des kanadischen Baumarkts aus, was auf eine robuste Wohnungs- und Industrieaktivität zurückzuführen ist. Öffentlich-private Partnerschaften befinden sich auf einem steileren Wachstumspfad mit einer CAGR von 4,22 % bis 2031, da Großprojekte die Kapazität öffentlicher Bilanzen übersteigen. Das Alto-Hochgeschwindigkeitsbahn-Konsortium verwendet ein Verfügbarkeitszahlungsmodell, das das Fahrgastrisiko auf den öffentlichen Sektor überträgt, während Kostenüberschreitungen beim Auftragnehmer verbleiben. Indigene Wohnungszuweisungen in Höhe von 4,3 Milliarden USD übernehmen Gemeinschaftseigentumsstrukturen, die Zuschussfinanzierung mit Einnahmen aus natürlichen Ressourcen kombinieren.

Für Auftragnehmer erfordern öffentlich-private Partnerschaften verbessertes Financial Engineering und Lebenszykluskosten-Analysen. Kreditgeber prüfen Betriebs- und Wartungspläne über 30 Jahre, was Bieter dazu drängt, Joint Ventures mit Facility-Management-Spezialisten zu bilden. Projekte in den Bereichen Verkehr und Gesundheitswesen dominieren die Pipeline, da die Einnahmeströme aus Vermögenswerten klarer sind. Kleinere Gemeinden testen Mini-öffentlich-private Partnerschaften für Wasseraufbereitungsanlagen, was auf eine wachsende Anwendbarkeit hindeutet.

Geografische Analyse

Ontario beherrscht 38,45 % der aktuellen Ausgaben und soll die nationale CAGR von 4,05 % bis 2031 widerspiegeln. Die Kernsanierung in Pickering und die GO-Rail-Erweiterung verankern mehrjährige Auftragsbücher und schaffen Lieferkettensynergien für Turbinen-, Schaltanlagen- und Tunnellieferanten. Die provinzielle Harmonisierung mit nationalen Kodizes beseitigt 1.730 einzigartige Klauseln und senkt die Compliance-Kosten für Unternehmen, die von Küste zu Küste tätig sind. Die durch Eigentumswohnungen getriebene Verdichtung in Toronto erfordert erhebliche Investitionen in Wasserleitungen und Abwasserbehandlung und verbindet Tief- und Wohnbauabläufe innerhalb des kanadischen Baumarkts. Indigene Partnerschaften bei Bergbau-Zufahrtsstraßen rund um Timmins unterstreichen inklusive Beschaffungstrends, die in den Provinzen an Bedeutung gewinnen.

Quebec profitiert von Großprojekten, die komplexes Ingenieurwesen unter Beweis stellen. Die 2,7 Milliarden USD teure Schrägseilbrücke Île-d'Orléans führt seismische Isolationslager und Wildtierkorridore ein und setzt Designpräzedenzfälle. Langwierige Tunnelrenovierungen in Montreal sichern eine kontinuierliche Beschäftigung für Untergrundspezialisten und stärken die Nachfrage nach vorgefertigten Bewehrungskörben. Das indigene Eigentum an einer 85 Kilometer langen Übertragungsleitung demonstriert neue Governance-Modelle, bei denen Gemeinschaften wiederkehrende Einnahmen aus Stromtarifen erzielen. Diese Beispiele kultivieren lokales Fachwissen in Massivholz, vorgefertigtem Stahl und intelligenten Verkehrssystemen und stärken Quebecs Ruf für Ingenieurinnovation.

Westkanada zeigt zwei unterschiedliche Wachstumsnarrative. British Columbia nutzt die Modernisierung des Verkehrsnetzes mit dem 3 Milliarden USD teuren Ersatz des Fraser-River-Tunnels, der seismisches Design integriert, das für die Verwerfungslinien des Pazifischen Raums geeignet ist. Rechenzentrumcluster entstehen in der Nähe von wasserkraftbetriebenen Umspannwerken und stärken das kohlenstoffarme Markenimage. Albertas Attraktivität liegt in reichlich vorhandenem Land, wettbewerbsfähigen Strompreisen und provinziellen Steuergutschriften, die auf digitale Infrastruktur ausgerichtet sind, was es dem kanadischen Baumarkt ermöglicht, hyperscale Cloud-Anbieter anzuziehen. Die Gruppe „übriges Kanada” gewinnt durch arktische Korridorbauten wie die Grays Bay Road and Port an Sichtbarkeit, was die Versorgungssicherheit für kritische Mineralien verbessert. Klimaresistente Modernisierungen von atlantischen Ufermauern und Hochwasserschutzsystemen in den Prärien diversifizieren die regionale Nachfrage und erweitern die Möglichkeiten für Auftragnehmer.

Wettbewerbslandschaft

Der Markt bleibt stark fragmentiert, wobei kein einzelnes Unternehmen einen dominanten Anteil am gesamten nationalen Umsatz hält. Diese Fragmentierung fördert den Preiswettbewerb, begünstigt aber auch agile Spezialisten, die sich auf Massivholzmontage, Tunnelbelüftung oder Kernkraftwerksrückbau konzentrieren. Konsortien bilden sich bei Großprojektausschreibungen, bei denen die Bürgschaftskapazität die Möglichkeiten einzelner Unternehmen übersteigt. Beschaffungsrahmen bewerten zunehmend CO₂-Fußabdrücke und Pläne zur Einbeziehung der indigenen Bevölkerung und ermutigen Unternehmen, in Lebenszyklusbewertungstools und interkulturelle Kompetenzschulungen zu investieren.

Strategische Akquisitionen gestalten das mittlere Marktsegment um. Saint-Gobain erwarb The Bailey Group für 880 Millionen USD und sicherte sich damit die Versorgung mit rollgeformtem Stahl in zwölf Werken und stärkte seine vertikale Integration in Gips- und Dämmsysteme. VINCIs Kauf von Entreprises Marchand erweitert seine Präsenz im Tiefbau in Quebec. Diese Schritte signalisieren ein erneutes Interesse globaler Akteure an der Sicherung lokaler Arbeitskräftepools und bestehender Projektpipelines innerhalb des kanadischen Baumarkts.

Die Technologieeinführung ist zum entscheidenden Wettbewerbshebel geworden. BIM-gestützte Kollisionserkennung, Punktwolkenvermessung und prädiktive Kostenkontrollplattformen reduzieren Nacharbeiten und verbessern dünne Margen. Unternehmen, die im Modulbau versiert sind, arbeiten mit Finanzierern zusammen, um Zeitplaneinsparungen zu garantieren und Angebote im Rahmen von Preis-Leistungs-Bewertungen zu gewinnen. Bundesgesetze zur sofortigen Zahlung verbessern die Cashflow-Sicherheit, was kleinen Auftragnehmern und Lieferanten zugute kommt. Zusammen deuten diese Dynamiken auf eine schrittweise Konsolidierung rund um digital befähigte, finanziell widerstandsfähige Unternehmen hin, die strenge Anforderungen an Umwelt, Soziales und Unternehmensführung sowie an die Beteiligung der indigenen Bevölkerung erfüllen können.

Führende Unternehmen der kanadischen Baubranche

  1. PCL Construction

  2. EllisDon Corporation

  3. Aecon Group Inc.

  4. Graham Construction & Engineering

  5. Bird Construction Inc.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Kanadischer Baumarkt
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Aktuelle Branchenentwicklungen

  • März 2025: Die Regierung Kanadas brachte das Projet structurant de l'Est voran, wobei die ARTM frühe Arbeiten vor dem Start der kollaborativen Lieferung im August 2025 überwachte.
  • Februar 2025: Cadence wurde als bevorzugter Entwickler für den Alto-Bahnkorridor benannt, der Quebec City und Toronto über ein 1.000 km langes Netz mit 300 km/h verbindet.
  • Februar 2025: British Columbia vergab den 3 Milliarden USD teuren Ersatz des Fraser-River-Tunnels an die Cross Fraser Partnership.
  • Januar 2025: Ein Joint Venture von Aecon und AtkinsRéalis sicherte sich einen Vertrag zur Kernsanierung des Kernkraftwerks Pickering im Wert von 1,1 Milliarden USD.

Inhaltsverzeichnis des Berichts über die kanadische Baubranche

1. Einleitung

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. Forschungsmethodik

3. Zusammenfassung für die Geschäftsleitung

4. Marktlandschaft

  • 4.1 Marktüberblick
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Bundes- und provinzielle Anreize für umweltfreundliches Bauen beschleunigen die Einführung kohlenstoffarmer Materialien
    • 4.2.2 Rekord-Pipeline öffentlicher Infrastrukturprojekte im Rahmen des 180-Milliarden-CAD-Plans „Investing in Canada”
    • 4.2.3 Wohnbaukrise treibt Mehrfamilien- und Hochdichte-Wohnprojekte an
    • 4.2.4 Stark steigende Nachfrage nach Rechenzentren und Logistikeinrichtungen für den elektronischen Handel
    • 4.2.5 Von der indigenen Bevölkerung geführte Partnerschaften erschließen Bauopportunitäten in Nordkanada
    • 4.2.6 Durch den aktualisierten nationalen Gebäudekodex vorgeschriebene Nachrüstungen zur Klimaresilienz
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Restriktive Geldpolitik und erhöhte Hypothekenzinsen dämpfen Neubaubeginne
    • 4.3.2 Akuter Fachkräftemangel, verstärkt durch eine alternde Belegschaft
    • 4.3.3 Volatile Holz- und Stahlpreise drücken die Margen der Auftragnehmer
    • 4.3.4 Langwierige Umweltgenehmigungsverfahren verzögern die Projektdurchführung
  • 4.4 Wert- und Lieferkettenanalyse
    • 4.4.1 Überblick
    • 4.4.2 Immobilienentwickler und Auftragnehmer – wichtige quantitative und qualitative Erkenntnisse
    • 4.4.3 Architektur- und Ingenieurbüros – wichtige quantitative und qualitative Erkenntnisse
    • 4.4.4 Baumaterial- und Ausrüstungslieferanten – wichtige quantitative und qualitative Erkenntnisse
  • 4.5 Regierungsinitiativen und Vision
  • 4.6 Regulatorischer Ausblick
  • 4.7 Technologischer Ausblick
  • 4.8 Porters Fünf-Kräfte-Modell
    • 4.8.1 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.8.2 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.8.3 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.8.4 Bedrohung durch Substitute
    • 4.8.5 Intensität des Wettbewerbs
  • 4.9 Preisgestaltung (Baumaterialien) und Baukostenanalyse
  • 4.10 Vergleich wichtiger Branchenkennzahlen Kanadas mit anderen Ländern
  • 4.11 Wichtige bevorstehende/laufende Projekte (Schwerpunkt auf Großprojekten)

5. Marktgröße und Wachstumsprognosen (Wert in USD)

  • 5.1 Nach Sektor
    • 5.1.1 Wohnungsbau
    • 5.1.1.1 Wohnungen und Eigentumswohnungen
    • 5.1.1.2 Villen und Einfamilienhäuser
    • 5.1.2 Gewerbebau
    • 5.1.2.1 Büro
    • 5.1.2.2 Einzelhandel
    • 5.1.2.3 Industrie und Logistik
    • 5.1.2.4 Sonstige
    • 5.1.3 Infrastruktur
    • 5.1.3.1 Verkehrsinfrastruktur (Straßen, Eisenbahnen, Luftwege, sonstige)
    • 5.1.3.2 Energie und Versorgungsunternehmen
    • 5.1.3.3 Sonstige
  • 5.2 Nach Bauart
    • 5.2.1 Neubau
    • 5.2.2 Renovierung und Nachrüstung
  • 5.3 Nach Baumethode
    • 5.3.1 Konventioneller Vor-Ort-Bau
    • 5.3.2 Moderne Baumethoden (Vorfertigung, Modulbau, 3D-Druck usw.)
  • 5.4 Nach Investitionsquelle
    • 5.4.1 Öffentlich
    • 5.4.2 Privat
    • 5.4.3 Öffentlich-private Partnerschaft
  • 5.5 Nach Provinz und Territorium
    • 5.5.1 Ontario
    • 5.5.2 Québec
    • 5.5.3 British Columbia
    • 5.5.4 Alberta
    • 5.5.5 Übriges Kanada

6. Wettbewerbslandschaft

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Schritte
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst Überblick auf globaler Ebene, Überblick auf Marktebene, Kernsegmente, Finanzdaten soweit verfügbar, strategische Informationen, Marktrang und Marktanteil für wichtige Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen sowie aktuelle Entwicklungen)
    • 6.4.1 PCL Construction
    • 6.4.2 EllisDon Corporation
    • 6.4.3 Aecon Group Inc.
    • 6.4.4 Graham Construction & Engineering
    • 6.4.5 Bird Construction Inc.
    • 6.4.6 Ledcor Group of Companies
    • 6.4.7 SNC-Lavalin Group Inc. (AtkinsRéalis)
    • 6.4.8 Kiewit Canada Group
    • 6.4.9 Clark Builders
    • 6.4.10 Maple Reinders Constructors
    • 6.4.11 Dragados Canada
    • 6.4.12 Flatiron Constructors Canada
    • 6.4.13 Alberici Constructors Ltd.
    • 6.4.14 Broccolini Construction Inc.
    • 6.4.15 EBC Inc.
    • 6.4.16 Stuart Olson Inc.
    • 6.4.17 Dexterra Group
    • 6.4.18 Chandos Construction
    • 6.4.19 Turner Construction Canada
    • 6.4.20 Quinn Construction Ltd.
    • 6.4.21 EllisDon Community Builders (modular)

7. Marktchancen und Zukunftsausblick

Berichtsumfang des kanadischen Baumarkts

Nach Sektor
WohnungsbauWohnungen und Eigentumswohnungen
Villen und Einfamilienhäuser
GewerbebauBüro
Einzelhandel
Industrie und Logistik
Sonstige
InfrastrukturVerkehrsinfrastruktur (Straßen, Eisenbahnen, Luftwege, sonstige)
Energie und Versorgungsunternehmen
Sonstige
Nach Bauart
Neubau
Renovierung und Nachrüstung
Nach Baumethode
Konventioneller Vor-Ort-Bau
Moderne Baumethoden (Vorfertigung, Modulbau, 3D-Druck usw.)
Nach Investitionsquelle
Öffentlich
Privat
Öffentlich-private Partnerschaft
Nach Provinz und Territorium
Ontario
Québec
British Columbia
Alberta
Übriges Kanada
Nach SektorWohnungsbauWohnungen und Eigentumswohnungen
Villen und Einfamilienhäuser
GewerbebauBüro
Einzelhandel
Industrie und Logistik
Sonstige
InfrastrukturVerkehrsinfrastruktur (Straßen, Eisenbahnen, Luftwege, sonstige)
Energie und Versorgungsunternehmen
Sonstige
Nach BauartNeubau
Renovierung und Nachrüstung
Nach BaumethodeKonventioneller Vor-Ort-Bau
Moderne Baumethoden (Vorfertigung, Modulbau, 3D-Druck usw.)
Nach InvestitionsquelleÖffentlich
Privat
Öffentlich-private Partnerschaft
Nach Provinz und TerritoriumOntario
Québec
British Columbia
Alberta
Übriges Kanada

Im Bericht beantwortete Schlüsselfragen

Wie groß ist der kanadische Baumarkt derzeit?

Der Markt erreichte im Jahr 2026 einen Wert von 374,38 Milliarden USD und soll bis 2031 auf 456,58 Milliarden USD ansteigen.

Welche CAGR wird für den kanadischen Baumarkt im Zeitraum 2026–2031 erwartet?

Für den Zeitraum 2026–2031 wird eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 4,05 % prognostiziert.

Welches Bausegment hält den größten Marktanteil?

Wohnprojekte führten im Jahr 2025 mit 57,42 % der Marktleistung.

Welches Segment soll am schnellsten wachsen?

Das Segment Energie und Versorgungsunternehmen soll bis 2031 mit einer CAGR von 4,18 % wachsen.

Welche Provinz hat den höchsten Anteil an den Bauausgaben?

Ontario machte im Jahr 2025 38,45 % des nationalen Bauwertes aus.

Was ist das größte Hemmnis für kanadische Bauunternehmen heute?

Ein drohender Fachkräftemangel – 22 % der Belegschaft nähert sich dem Rentenalter – bleibt der bedeutendste Gegenwind.

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