サウジアラビアピザレストラン市場規模・シェア
Mordor Intelligence によるサウジアラビアピザレストラン市場分析
サウジアラビアピザレストラン市場規模は2025年に21億5000万米ドルとなり、2030年には32億8000万米ドルに達すると予測され、期間中8.81%の年平均成長率で成長します。家計支出の拡大、ビジョン2030ホスピタリティプロジェクトの展開、安定した観光客流入がチェーン店・独立店双方の収益拡大を支えています。急速な都市人口増加と支援的なフランチャイズ規制が、価値ある価格設定と利便性を組み合わせたカジュアルダイニング形態への需要を拡大しています。デジタル注文、クラウドキッチンネットワーク、キャッシュレス決済が市場参入障壁を下げる一方、小規模ブランドが本拠地を超えて事業拡大することを可能にしています。グルメ・職人風商品の二桁成長に示されるメニューの高級化が、トラディショナルピザが数量リーダーシップを維持する中でも平均客単価を拡大しています。国際フランチャイジーの新店舗追加、地元起業家によるアセットライト配達キッチンの導入、フードテック プラットフォームが両セグメントへの追加流入を促進することで、競争の激化が進んでいます。
主要レポートハイライト
- レストランタイプ別では、クイックサービスレストランが2024年に62.72%の収益シェアでリードし、カフェ・バーは2030年まで最も高い9.13%の年平均成長率を記録すると予測されています。
- アウトレット構造別では、チェーン店が2024年にサウジアラビアピザレストラン市場シェアの62.48%を獲得し、独立店は2030年まで8.93%の年平均成長率で成長しています。
- メニュー別では、トラディショナルピザが2024年にサウジアラビアピザレストラン市場規模の39.52%を占め、グルメピザは2030年まで8.87%の年平均成長率で進展しています。
- 地理的には、中央部地域が2024年に43.62%の収益シェアを保持し、西部地域は2030年まで9.45%の年平均成長率で拡大予定です。
サウジアラビアピザレストラン市場の動向と洞察
ドライバー影響分析
| ドライバー | 年平均成長率予測への影響(約%) | 地理的関連性 | 影響期間 |
|---|---|---|---|
| 可処分所得増加と欧米化された外食文化 | +2.1% | 中央部・西部クラスターを中心とした全国 | 中期(2-4年) |
| 駐在外国人コミュニティの拡大 | +1.8% | リヤド、ジェッダ、ダンマーム | 長期(4年以上) |
| デジタル化とオンライン注文 | +2.3% | 全国の都市部 | 短期(2年以下) |
| グルメ・職人ピザの台頭 | +1.5% | 中央部・西部回廊 | 中期(2-4年) |
| 積極的マーケティングとプロモーション | +1.2% | リヤド、ジェッダ、ダンマーム | 短期(2年以下) |
| クラウドキッチンフランチャイズ形態の急増 | +1.1% | 全国の都市部 | 中期(2-4年) |
| 情報源: Mordor Intelligence | |||
可処分所得増加と欧米化された外食文化
サウジアラビアのビジョン2030は、特にフードサービス部門における家計支出パターンを変革しています。王国のGDPが1兆米ドルを超える中、強固な中間層が発展し、より高い裁量支出を促進しています。資本市場庁によると、2024年のサウジアラビアにおける消費者支出は1兆6843億サウジリヤルに達しました[1]Capital Market Authority, "CMA Savola Group Prospectus 2024", www.cma.org.sa。この行動変化は人口統計を超えて、伝統的な家庭での食事から外食への嗜好の変化を反映しています。ファミリーダイニングセクションの導入と男女混合ダイニングの受容拡大により、市場は若い男性に加えて家族や職業女性も含むよう拡大しました。ビジョン2030の下での文化改革は、外食を必需品ではなく社会的活動として再定義し、カジュアルで手頃な価格のダイニングオプションを提供するピザレストランへの需要を押し上げています。この傾向は特に都市部で顕著であり、駐在外国人の影響と地元のライフスタイル志向が欧米のダイニング習慣を標準化しています。
駐在外国人コミュニティの拡大
サウジアラビアの駐在外国人人口は、ピザ消費の需要ドライバーと文化的影響者の二重の役割を果たしています。サウジアラビアでは、非サウジ住民数が2024年に約1570万人に達し、2023年の1450万人から増加したと統計庁が発表しています[2]General Authority of Statistics, "Population Estimates Publication 2024", www.stat.gov.sa。主に主要経済ハブに位置するこれらの多様な国際コミュニティは、ピザを地元のダイニング文化に統合し、文化の境界を越えて人気のある選択肢にしています。消費を超えて、駐在外国人は職場での相互作用や社会的つながりを通じて地元の食事嗜好を形成しています。より高い可処分所得と確立された外食習慣により、この人口層はグルメピザ商品とデリバリーサービスを支えるプレミアム市場セグメントを創出しています。リヤドの外交地区、ジェッダのビジネス地区、東部州の工業地域などの主要経済地域での彼らの存在は、地元経済の変動中でも一貫した需要を確保しています。デジタル注文プラットフォームとプレミアムダイニングトレンドの早期採用者として、駐在外国人は市場影響者として行動し、後に地元市場向けにカスタマイズできる革新的ピザレストランコンセプトの採用を推進しています。この人口統計の安定性により、ピザオペレーターは予測可能な収益ストリームを得て、メニュー革新のテストグラウンドとして機能しています。
デジタル化とオンライン注文
サウジアラビアのフードサービス部門はデジタル変革を経験しており、アクセシビリティと運営効率を高めることでピザレストランの成長を促進しています。通信・宇宙技術委員会(CST)が発表した2024年サウジインターネットレポートによると、サウジアラビアのインターネット普及率は驚異的な99%です[3]Communications, Space and Technology Commission, "The Saudi Internet Report 2024", www.cst.gov.sa。この堅実なデジタルフレームワークにより、ピザレストランは従来の地理的境界を超越できます。これは特に小規模オペレーターに有利であり、優れたデリバリー体験を提供することで確立されたチェーンと競合することを可能にします。さらに、クラウドキッチンモデルとデジタル注文プラットフォームの融合は、運営コストを削減するだけでなく、市場リーチも拡大しています。技術の採用は単なる注文を超えており、在庫管理、顧客関係管理、予測分析を包含し、メニュー商品と価格戦略の改善を目的としています。技術に精通した人口層を持つサウジアラビアは、従来のダインイン モデルから離れ、利便性とカスタマイゼーションを重視するデジタルファーストのピザ事業にとって肥沃な土壌を提供しています。QRメニュー、非接触決済、リアルタイム配達追跡、AI駆動チャットボットなどの革新は、サービス効率を向上させるだけでなく、顧客満足度の向上とリピート注文の促進においても重要な役割を果たしています。
グルメ・職人ピザの台頭
サウジアラビアのピザ市場は高級化トレンドを経験しており、高品質な食材とユニークなダイニング体験に対する消費者嗜好の変化を反映しています。グルメ商品へのこの動きは主に、旅行、ソーシャルメディア、駐在外国人の影響を通じたグローバルな料理トレンドへの露出拡大によって推進されています。その結果、価格競争ではなく食材品質に焦点を当てた職人ピザコンセプトへの需要が高まっています。このトレンドは、新鮮で地元調達の食材に対する広範な消費者嗜好と一致しています。グルメピザ事業者はこの変化を活用し、より高い利益率を達成し、顧客ロイヤルティを促進しています。彼らのプレミアムポジショニングは、価格ベースの競争を緩和するだけでなく、ブランド差別化も強化します。この成長は特に富裕な都市部で顕著であり、ダイニングは基本的な必需品ではなく体験として捉えられています。特に若い人口層の間でのソーシャルメディアは、プレミアム価格を命令するInstagram映えするピザへの需要を拡大しています。さらに、職人ピザトレンドは健康志向の消費パターンと一致しており、プレミアムコンセプトはしばしば有機食材、伝統的調理法、カスタマイザブルオプションを強調し、大量市場商品の代替を求める食事意識の高い消費者に対応しています。
制約要因影響分析
| 制約要因 | 年平均成長率予測への影響(約%) | 地理的関連性 | 影響期間 |
|---|---|---|---|
| 高い運営コスト | -1.9% | 主要都市の繁華街エリア | 短期(2年以下) |
| カロリー密度の高い食事を控える健康志向消費者セグメントの拡大 | -1.2% | 最大都市圏 | 中期(2-4年) |
| サプライチェーンの混乱 | -1.1% | 全国 | 短期(2年以下) |
| 配達インフラへの依存 | -0.8% | 最大都市圏 | 中期(2-4年) |
| 情報源: Mordor Intelligence | |||
高い運営コスト
労働力、不動産、サプライチェーンのコスト増加により利益が減少し、ピザレストランの成長が鈍化しており、小規模オペレーターと新規参入者が最も影響を受けています。サウジアラビアのニタカット労働法は地元雇用割当を執行しており、サウジ国民が通常駐在外国人より高い賃金を得るため労働費が上昇します。さらに、オペレーターは運営効率を確保するため訓練に投資する必要があります。ビジョン2030の都市開発イニシアティブにより、一等地の不動産価格が大幅に上昇しています。規制遵守は労働力と輸入を超えて拡張し、食品安全、ライセンス、運営慣行に関するサウジ食品医薬品庁基準への順守を要求します。これらの規制は、訓練、設備、文書化システムへの継続的投資を要求します。国際フランチャイズが恩恵を受ける規模の経済を欠く独立オペレーターは、より大きな課題に直面し、確立されたチェーンと比較して不利な立場に置かれます。多くの市場で、運営コストが収益より速く上昇しており、オペレーターは利益率の低下を受け入れるか価格を上げるかを強いられ、後者は顧客流入の減少につながる可能性があります。
カロリー密度の高い食事を控える健康志向消費者セグメントの拡大
サウジ消費者の健康意識の高まりは、カロリー密度が高く加工された食材に依存する従来のピザコンセプトに挑戦しています。この高まった食事意識は、特にピザを不健康な食事と関連付けることが多い若者と都市部の専門職の間で顕著です。この認識は、顧客ベースを拡大しようとするオペレーターにとって課題をもたらします。ソーシャルメディアがこの健康志向トレンドを増幅しています。調査によると、サウジ消費者はピザなどの不健康な食品をソーシャルプラットフォーム経由で注文することが多いものの、これによりリピート購入を妨げる可能性のある認知的不協和が生じます。さらに、政府が健康的な食事とより良い生活の質を支持する中、カロリー過多の食品への監視が強まっています。この監視は、義務的な栄養表示やより厳格なマーケティング統制などの規制措置につながる可能性があります。この健康トレンドに対応して、ピザオペレーターはメニューを見直し、異なる食材を調達し、マーケティング戦略を再構築しています。彼らは、リピート訪問を促進する味を保持しながら消費者の健康懸念に対処することを目指しています。しかし、この変化は研究開発への多額の投資を要求します。小規模オペレーターにとって、これらの投資は予算に負担をかけたり運営効率を損なったりすることなく健康的な選択肢を作成するのが困難なため、特に挑戦的となり得ます。
セグメント分析
アウトレットタイプ別:起業家的独立店が大手チェーンからシェアを獲得
チェーン店が2024年収益の62.48%を貢献し、信頼できるロゴ、全国広告、複数店舗サプライ効率により有利な賃貸条件を確保することで支えられました。この優位性により、マスターフランチャイジーには予測可能なロイヤルティフローが提供される一方、家主には信用力のあるテナントが保証されます。しかし独立業者は2030年まで最速の8.93%年平均成長率を記録し、地区の味に響く職人的ポジショニングと超地域的メニュー調整を活用しています。革新的独立業者は配達アプリに連携したマイクロキッチンポッドを採用し、ダイニングルーム賃料を回避しながら資本効率的な規模を実現しています。その結果、独立業者向けサウジアラビアピザレストラン市場規模は着実に上昇し、チェーン至上主義の段階的希薄化を示しています。
チェーンブランドは、ハイパーマーケット内店舗内店舗キオスクの追加により建設コストを削減し、ラストマイルカバレッジを向上させることで対抗しています。彼らはまた、一つのインターフェースの下でクイックサービスレストランブランドポートフォリオを統合するロイヤルティウォレットを統合し、顧客定着を高めています。一方、独立業者はチーズと小麦粉の一括調達のための購買協同組合を形成し、単位投入コストを下げています。
レストランタイプ別:クイックサービスレストランの重みがカフェ・バーの勢いと出会う
クイックサービス店舗は2024年に62.72%の価値を保持し、スピード、ドライブスルーレーン、価格設定が通勤者の習慣と一致しています。したがって、クイックサービスレストラン内のサウジアラビアピザレストラン市場規模は全体チャネル平均を形成し、プロモーションカレンダーの歩調を設定します。カフェ・バーは9.13%年平均成長率(2025年-2030年)で最も速く成長しており、現在音楽、屋外座席、深夜サービスを許可する緩和された公的集会規則を活用しています。その雰囲気は滞在時間を延長し、飲料付加率を向上させ、それが客単価を押し上げます。
フルサービス会場は、サービス美学を犠牲にすることなく回転時間を短縮するため、カウンター注文とテーブル配達を融合したハイブリッドデザインを追求しています。クラウドキッチン専門業者は、ライドヘイリングネットワークを活用して25分の平均配達時間を達成し、それにより交通渋滞ピーク時に増分シェアを獲得しています。フォーマット間の競争境界は、オペレーターがデュアルブランディングを実験するにつれて曖昧になっています。例えば、昼間のクイックサービスレストラン店舗が最小限の設備変更で夜にラウンジスタイル設定にピボットするなどです。
メニュータイプ別:大衆市場クラシックがアンカー、プレミアム、アップセル経路
2024年、トラディショナルピザは39.52%の市場シェアを保持し、ファミリーサイズバリューバンドルと馴染みのある味によって支えられました。トラディショナルピザの需要は、地元の味覚嗜好と標準ピザフォーマットに対する強い親しみやすさ、特に主要チェーン店で駆動されています。一方、8.87%年平均成長率(2025年-2030年)のグルメピザは、輸入トリュフオイルと熟成パルメザンへの投資に対する高所得消費者の意欲を反映しています。紅海沿岸で人気のシーフードトッピングなどの特製レシピは、ダイニング機会を拡大するだけでなく、宗教的食事要件も満たしています。
カスタマイザブルピザはサウジアラビア市場でより小さなシェアを占めますが、戦略的機会を表しています。デジタルメニューコンフィギュレーターは、キッチン運営に複雑さを加えることなく注文あたり平均収益を増加させます。オペレーターは段階的トッピング価格を使用して消費者がプレミアムオプションを選択することを促進し、より広範囲の食材SKUでも貢献マージンを向上させます。このメニューセグメンテーションは、モール内キオスクでの子供向けチーズパーソナルピザや高級地区での薄生地サワードウなど、ターゲットマーケティング努力をサポートします。
注記: 全個別セグメントのシェアはレポート購入時に利用可能
地域別:中央部収益エンジンが西部のアウトパフォーマンスを促進
中央部地域に位置するリヤドは売上高の43.62%を占め、密集した企業給与、高い平日通行量、国内コミッサリーを支援する先進的物流ネットワークによって駆動されています。ディルイーヤゲートなどのメガプロジェクトは複合用途地区を導入し、新しいランチ回廊を創出しています。対照的に、ジェッダとメッカを含む西部地域は9.45%年平均成長率で最高成長を記録し、巡礼者流入と訪問者滞在を延長する紅海沿岸リゾートの開設によって支えられています。2030年までに、サウジアラビア西部海岸沿いのピザレストラン市場は中央部地域との格差を縮めると予想されます。
東部州は石油化学ハブの大規模駐在外国人人口により強い需要を経験しています。北部と南部地域はまだ未発達ですが、ファストカジュアルダイニングオプションの限られた可用性により先行者利益を提供します。地域フランチャイザーは地元嗜好に合わせてクラスト厚さと香辛料レベルをカスタマイズし、国内ネットワーク計画における地理的マイクロセグメンテーションの役割を強調しています。
地理的分析
リヤドでは、複合用途モール、ビジネスパーク、エンターテインメントゾーンがプレミアムセグメント売上成長に大きく貢献しています。これらのエリアは、都市の活気ある首都圏ライフスタイルと消費者行動を反映して、毎日3つの異なるピーク取引波を経験します。市の広範囲な4車線高速道路ネットワークにより、中央集権的生地生産施設からの当日補充が促進されます。この効率的物流システムは、廃棄率を最小化しながら一貫した製品可用性を確保し、チェーン事業の運営効率を向上させます。
商業ゲートウェイと文化ハブとして認識されるジェッダは、特製アウトレットの成長を支援します。これらのアウトレットは風光明媚な海の景色を提供する屋上座席で設計されており、観光客にとって非常に魅力的です。この戦略的設計は、大きな観光客歩行者流入を引き付けるだけでなく、ソーシャルメディアプラットフォームでの可視性も向上させ、デジタル存在感と顧客エンゲージメントを強化します。メッカでは、太陰暦に合わせた巡礼者の安定した月次到着により、事業にとって信頼できる収益ストリームが確保されます。この定期的な訪問者流入は、夏季休暇シーズン中にピークとなる可能性のある収益変動を安定化させ、事業が年間を通じてより一貫した予測可能な財務パフォーマンスを維持することを可能にします。
大規模駐在外国人労働人口を持つダンマームとホバールは、企業食事券プログラムによって支えられた一貫した平日テイクアウト量を維持しています。北部国境州はヨルダンとの越境貿易から恩恵を受け、地元消費者に魅力的なレバント風フュージョントッピングを紹介しています。南部高原都市では、アグリツーリズムの台頭により、地元産チーズと伝統的小麦粉を生地配合に使用する農場から食卓への調達機会が示されています。全州にわたって、義務的サウジ食品医薬品庁検査チェックポイントが安全遵守を確保し、旅行者に馴染みのない地元ブランドの品質への信頼を提供しています。
競争環境
サウジアラビアピザレストラン市場は適度に集中しており、国際フランチャイズオペレーターが強力なブランド認知、効率的運営システム、豊富な財務資源により支配的地位を保持しています。しかし地元コンセプトは、革新と文化的適応に焦点を当てることでこれらの既存企業とますます競合しています。市場の主要プレイヤーには、Domino's Pizza Inc.、Yum! Brands Inc.、Daily Food Co.、Papa John's International Inc.、Little Caesar Enterprises Inc.などが含まれます。
技術採用が主要な競争優位として浮上しています。主要オペレーターはデジタル注文プラットフォーム、クラウドキッチンモデル、データ分析を活用して運営を最適化し、顧客体験を改善しています。DeliverectとToYouとのパートナーシップを通じて115店舗への急速拡張を達成したLorenzo Pizzaは、物理インフラへの大きな資本投資なしに、技術駆動運営が確立されたフランチャイズに匹敵する成長率をどのように達成できるかを強調しています。
パブリック・インベストメント・ファンドに支援されたクラウドキッチンコングロマリットは、IPO出口を模索しており、アセットライトフードサービスプラットフォームへの継続的な機関投資関心を反映しています。10年期間と簡素化された仲裁プロセスを含む最近のフランチャイズ規制変更により、ブランドオーナーのロイヤルティ回収への信頼が高まっています。一方、コンプライアンスコストの上昇は小規模オペレーターを阻害し、それによって中規模ポートフォリオの交渉力を強化しています。
サウジアラビアピザレストラン業界リーダー
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Daily Food Co.
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Yum! Brands Inc.
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Domino's Pizza Inc.
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Papa John's International Inc.
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Little Caesar Enterprises Inc.
- *免責事項:主要選手の並び順不同
最近の業界動向
- 2025年1月:PizzaExpressは、SSP Groupとの協力により、サウジアラビアのジェッダのキング・アブドゥルアジーズ国際空港とリヤドのキング・ハーリド国際空港に2つの新しいアウトレットを開設しました。このイニシアティブは、PizzaExpressの世界で1000店舗運営という目標を支援しています。
- 2024年10月:Pizza Hutがリヤドにインクルーシブレストランを開設しました。アンダルシアプラザ、アル・ナハダ地区に位置するこの施設は、聴覚・言語障害のある個人によって管理される地域初の施設です。
- 2024年2月:Americana Restaurants International PLCがサウジアラビアで新店舗300店のうち143店を開設し、拡張努力における重要なマイルストーンを示しました。同社は地政学的課題の影響が少ない国を優先することで拡張戦略を調整する意図があります。
- 2024年1月:Rave Restaurant Groupの子会社であるPizza Innは、サウジアラビアでのフットプリント拡張のためBlessings Basket Companyとフランチャイズ契約を締結しました。この契約の下、王国全体で50の新しいレストランが開設予定です。
サウジアラビアピザレストラン市場レポート範囲
ピザレストランとは、ピザが主な食事として作られ販売される場所に他なりません。サウジアラビアピザレストラン市場は、チェーンピザアウトレットと独立ピザアウトレットのカテゴリーでセグメント化されています。市場規模算定は、上記言及した全セグメントについて米ドルでの価値ベースで実施されています。
| チェーン店 |
| 独立店 |
| カフェ・バー |
| クラウドキッチン |
| フルサービスレストラン |
| クイックサービスレストラン |
| トラディショナルピザ(クラシックトッピングとクラスト) |
| グルメピザ(プレミアム食材、職人的トッピング) |
| スペシャルティピザ(ユニークな味、地域スタイル) |
| カスタマイザブルピザ |
| 中央部(王国首都圏) |
| 西部(メッカとジェッダ) |
| 東部(ダンマームとホバール) |
| 北部地域 |
| 南部地域 |
| アウトレット別 | チェーン店 |
| 独立店 | |
| レストランタイプ別 | カフェ・バー |
| クラウドキッチン | |
| フルサービスレストラン | |
| クイックサービスレストラン | |
| メニュータイプ別 | トラディショナルピザ(クラシックトッピングとクラスト) |
| グルメピザ(プレミアム食材、職人的トッピング) | |
| スペシャルティピザ(ユニークな味、地域スタイル) | |
| カスタマイザブルピザ | |
| 地域別 | 中央部(王国首都圏) |
| 西部(メッカとジェッダ) | |
| 東部(ダンマームとホバール) | |
| 北部地域 | |
| 南部地域 |
レポートで回答される主要質問
サウジアラビアピザレストラン市場の現在価値はどのくらいですか?
この部門は2025年に21億5000万米ドルの収益を生成し、2030年までに32億8000万米ドルに達する軌道にあります。
市場はどの程度速く成長すると予想されますか?
収益は観光、デジタル注文、家計所得増加により2030年まで8.81%年平均成長率で上昇すると予測されています。
どのレストラン形態が最大の売上シェアを保持していますか?
クイックサービスレストランが2024年売上高の62.72%を占め、スピードと手頃な価格に対する消費者嗜好を反映しています。
どの地理的地域が最も急速に拡大していますか?
ジェッダとメッカを含む西部地域は、観光とリゾート投資により9.45%年平均成長率を記録すると予測されています。
最終更新日: