Taille et part du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite

Marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite (2025 - 2030)
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Analyse du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite par Mordor Intelligence

La taille du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite était évaluée à 36,35 milliards USD en 2025 et devrait croître de 38,38 milliards USD en 2026 pour atteindre 50,38 milliards USD d'ici 2031, à un CAGR de 5,59 % durant la période de prévision (2026-2031). Les politiques Vision 2030 orientent les revenus pétroliers vers le renforcement des capacités agroalimentaires nationales. Ces politiques visent à réduire la dépendance aux importations et à renforcer la sécurité alimentaire en consolidant la production locale. Un investissement gouvernemental significatif de 70 milliards USD est canalisé vers des usines de transformation pour soutenir cette initiative. Avec une population qui devrait atteindre 40 millions d'habitants d'ici 2030, ces mesures sont opportunes et essentielles pour répondre à la demande intérieure croissante[1]Source : USDA FAS," « Arabie Saoudite : Ingrédients pour la transformation alimentaire », fas.usda.gov. Les projets visant à atteindre l'autosuffisance en élevage, associés à des reformulations à étiquette propre répondant aux préférences évolutives des consommateurs en matière de transparence et d'options plus saines, stimulent les volumes. Par ailleurs, une hausse du trafic de pèlerinage, notamment durant les saisons de pointe, booste les dépenses saisonnières en aliments emballés, contribuant davantage à la croissance du marché. Pour protéger leurs marges face aux réformes des prix des services publics, les détaillants resserrent leurs chaînes d'approvisionnement par intégration verticale, ce qui améliore l'efficacité opérationnelle, et développent des marques distributeurs pour proposer des alternatives économiques. Si les surtaxes sur les boissons sucrées posent des défis à certaines catégories de produits, elles ouvrent simultanément des opportunités pour les snacks plus sains, les produits laitiers et les boissons à base de dattes, en phase avec la tendance croissante des consommateurs vers des choix soucieux de leur santé.

Points clés du rapport

  • Par type de produit, la viande, la volaille, les fruits de mer et les substituts de viande ont dominé avec 27,62 % de la part de marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite en 2025 et devraient croître à un CAGR de 3,02 % jusqu'en 2031.
  • Par type de produit, les snacks salés devraient enregistrer le CAGR le plus rapide à 8,31 % durant 2026-2031, après avoir détenu une part de revenus de 3,88 % en 2025, reflétant la demande urbaine pour les formats pratiques.
  • Par canal de distribution, les supermarchés/hypermarchés ont représenté 57,10 % de la taille du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite en 2025 ; les magasins de commerce en ligne devraient se développer à un CAGR de 7,82 % jusqu'en 2031, portés par le déploiement national de la 5G et les plateformes logistiques de livraison du dernier kilomètre en chaîne du froid.

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de Mordor Intelligence, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par type de produit : La dominance des protéines rencontre la révolution du snacking

En 2025, le segment de la viande, de la volaille, des fruits de mer et des substituts de viande détient une part dominante de 27,62 % du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite. Cette position est renforcée par des investissements infrastructurels substantiels, notamment le projet de ville d'élevage d'une valeur de 2 milliards USD. Cette initiative ambitieuse vise à augmenter la production de poulets de chair de 250 millions de volailles par an, renforçant ainsi l'approvisionnement national en protéines. Des opérateurs locaux, tels que Tanmiah, capitalisent sur cet élan en développant leur capacité avec environ 100 poulaillers automatisés de pointe. La catégorie des protéines, portée par une préférence profondément ancrée des consommateurs pour la viande rouge et le poisson, est en voie de croissance régulière, projetant un CAGR de 3,02 % jusqu'en 2031. Si le marché reste ancré dans les choix protéinés traditionnels, on observe une adoption progressive des alternatives végétales. Des produits comme les kebabs de soja et le shawarma au jacquier, principalement proposés dans les menus des restaurants à service rapide, répondent à la demande de la clientèle expatriée végane. Les solides capacités de production nationale du segment garantissent une disponibilité constante et des prix compétitifs. De plus, les expansions stratégiques et les efforts de modernisation renforcent le leadership de l'Arabie Saoudite dans le paysage régional des protéines.

D'autre part, le segment des snacks émerge comme la catégorie à la croissance la plus rapide sur le marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite, affichant un CAGR impressionnant de 8,31 %. Cette progression est largement portée par les achats impulsifs et une conscience accrue de la santé, notamment à la lumière des restrictions réglementaires sur le sodium. Les choix de snacks populaires, notamment les chips, les noix cuites au four et les barres de dattes, doivent leur popularité croissante à un positionnement de marque efficace et à une forte identité « Fabriqué en Arabie Saoudite » qui résonne auprès des consommateurs locaux. En mettant l'accent sur l'authenticité et les racines régionales, les producteurs de snacks nationaux ont élevé la préférence de marque à 33 %, se taillant une niche dans un paysage concurrentiel. Leur alignement avec les parrainages d'esports et la culture jeune amplifie davantage leur portée, notamment auprès de la génération Z, conduisant à la fois à des essais et à des achats répétés. De plus, des initiatives telles que la reformulation des produits avec du sel de mer et l'adoption de technologies de friture à l'air soulignent l'engagement de l'industrie envers les normes d'étiquette propre et la conformité réglementaire, répondant aux consommateurs urbains à la recherche d'options de snacks plus saines. Cette trajectoire de croissance robuste souligne un changement significatif dans les habitudes et les choix de mode de vie des consommateurs, positionnant les snacks comme un segment dynamique et en expansion rapide sur le marché alimentaire saoudien.

Marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite : Part de marché par type de produit, 2025
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Par canal de distribution : La transformation numérique accélère le commerce de détail moderne

En 2025, les supermarchés et hypermarchés ont revendiqué une part dominante de 57,10 % du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite, s'établissant comme le principal point de contact pour les consommateurs. Ces grandes surfaces ne se contentent pas d'améliorer la commodité des acheteurs, elles augmentent également la valeur des paniers. En intégrant des fonctionnalités telles que des casiers de retrait en magasin et des codes QR en rayon, elles rationalisent l'expérience d'achat et favorisent la vente croisée. L'espace de commerce de détail organisé est sur une trajectoire de croissance régulière, avec un CAGR projeté de 3,98 %, soutenu par l'ajout d'environ 1 million de mètres carrés de nouvelle surface locative brute (SLB) de centres commerciaux. Leurs vastes assortiments de produits et leur forte présence physique continuent d'attirer une base de consommateurs diversifiée, alliant harmonieusement les atouts du commerce de détail traditionnel aux innovations numériques. Dans un pivot stratégique, les épiceries de proximité regroupent désormais des franchises près des zones industrielles, opérant 24h/24 et 7j/7 pour répondre aux travailleurs de nuit. Les points de vente spécialisés dans la santé, mettant l'accent sur les produits sans gluten et biologiques, se taillent une niche dans les quartiers huppés comme le Quartier diplomatique de Riyad et la Corniche de Djeddah. Pendant ce temps, les épiceries locales traditionnelles, ou bakalas, prospèrent grâce à l'immédiateté mais font face à des défis liés aux nouvelles obligations de terminaux de paiement. Ces exigences limitent leur flexibilité pour les transactions en espèces, les poussant à nouer des partenariats avec des distributeurs pour des prix compétitifs.

Les magasins de commerce en ligne émergent comme le segment à la croissance la plus rapide sur le marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite, affichant un CAGR robuste de 7,82 %. Cette croissance est largement attribuée à l'expansion de la couverture 5G et à l'essor des solutions de paiement fintech avancées. Notamment, ce canal a habilement transformé les acheteurs en gros du Ramadan en abonnés fidèles tout au long de l'année, notamment pour les produits de base comme les produits laitiers et le riz. Si la part de marché de l'épicerie en ligne reste actuellement dans les chiffres à un seul chiffre, elle connaît un doublement approximativement tous les deux ans. Cette progression est alimentée par des améliorations des infrastructures de chaîne du froid, garantissant une qualité de produit supérieure et une livraison fiable. L'attrait des plateformes numériques, associé à des vitesses internet plus rapides et à des méthodes de paiement fluides, remodèle progressivement les préférences des consommateurs vers les achats en ligne. De plus, l'intégration de stratégies omnicanales permet aux détaillants de fusionner les avantages des achats virtuels et physiques, répondant aux exigences évolutives de flexibilité et d'efficacité. À mesure que l'adoption numérique s'accélère, le commerce en ligne est appelé à jouer un rôle central dans l'avenir du paysage de distribution des aliments et boissons en Arabie Saoudite.

Marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite : Part de marché par canal de distribution, 2025
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Analyse géographique

Riyad, qui abrite 8 millions d'habitants, et ses parcs logistiques intégrés, ancrent un tiers du marché des aliments et boissons d'Arabie Saoudite dans la Province centrale. Avec un fort pouvoir d'achat et une densité de commerce de détail moderne supérieure à la moyenne nationale, il n'est pas surprenant que 45 % des nouvelles ouvertures des géants de la distribution Lulu et Danube y soient concentrées. Pendant ce temps, la Province de l'Est, capitalisant sur le port du Roi Abdulaziz et les complexes d'agri-nutriments de SABIC, joue un rôle central dans l'approvisionnement en aliments pour animaux et en résine d'emballage des transformateurs nationaux. La Province de l'Ouest, bénéficiant des flux de pèlerinage, voit le débit annuel du port de Djeddah de 67 millions de tonnes accélérer considérablement les initiatives de substitution aux importations en réduisant les délais de fret entrant.

Dans le cadre des programmes régionaux Vision 2030 promouvant la diversification agricole, Al-Jouf et Tabuk ont fait la une des journaux en expédiant leur première cargaison de tomates vers l'Europe en 2024, soulignant leur potentiel à l'exportation. NEOM fait des progrès dans le secteur des protéines alternatives, investissant dans des usines de fermentation de précision avec un objectif de production de 20 000 MT d'ici 2030, établissant une référence pour la production axée sur la technologie. De plus, des villes secondaires comme Hail, Abha et Najran capitalisent sur de nouveaux corridors de chaîne du froid, qui réduisent considérablement les pertes et intègrent harmonieusement les fermes locales dans le paysage national du commerce de détail.

Grâce aux accords d'union douanière, les pays voisins du CCG éliminent les droits de douane à l'importation sur les produits laitiers et de volaille saoudiens, entraînant une hausse du commerce transfrontalier. Des initiatives ferroviaires, telles que le Landbridge, ont réduit le temps de transit de Djeddah à Dammam à seulement 18 heures, renforçant le mouvement des denrées périssables sur le corridor est-ouest. Par ailleurs, la Stratégie nationale de l'eau effectue un mouvement significatif en désignant 2,5 milliards de m³ d'eaux usées traitées pour un usage agroalimentaire d'ici 2030. Cette initiative soulage non seulement les aquifères, mais garantit également des rendements soutenus dans les palmeraies dattières et les cultures fourragères.

Paysage réglementaire

Le cadre réglementaire des produits alimentaires et boissons en Arabie saoudite est piloté par la Saudi Food and Drug Authority (SFDA), le régulateur indépendant chargé de la surveillance de la sécurité alimentaire, tant pour la production nationale que pour les importations. En vertu du Food Act (2017), la SFDA établit des règles techniques applicables aux aliments, aux établissements alimentaires et à leur personnel, et adopte des références internationales équivalentes telles que le Codex Alimentarius et l'ISO lorsque les exigences nationales ou du CCG ne sont pas spécifiées. La SFDA dispose également de pouvoirs d'inspection, de saisie de produits non conformes et de contrôle des importations.

La gouvernance des importations comprend des obligations d'enregistrement pour les importateurs locaux, les établissements étrangers exportant vers l'Arabie saoudite et certains produits alimentaires importés sélectionnés, ce qui place la conformité et la documentation au cœur de l'accès au marché. La normalisation et l'harmonisation de l'étiquetage restent un enjeu de conformité central alors que les reformulations évoluent vers un positionnement « clean-label », y compris les actions coercitives de la SFDA liées à l'élimination des gras trans industriels. Le rôle de l'Arabie saoudite dans l'établissement de normes internationales se manifeste également par sa participation à la Commission du Codex Alimentarius, notamment un rôle de vice-présidence jusqu'en 2027, ce qui favorise l'harmonisation des normes alimentaires et des pratiques d'étiquetage affectant la reformulation des produits, les allégations et le commerce transfrontalier au sein du CCG.

Analyse de la chaîne de valeur

La chaîne de valeur des produits alimentaires et boissons en Arabie saoudite combine des flux d'ingrédients dépendants des importations avec une capacité agricole et de transformation locale en expansion, portée par la localisation liée à la Vision 2030. En amont, des investisseurs stratégiques pour la sécurité alimentaire tels que SALIC (détenu par PIF) participent à la chaîne d'approvisionnement agroalimentaire mondiale pour sécuriser matières premières et intrants, tandis que SABIL (une filiale de SALIC) soutient l'approvisionnement en céréales et les réserves stratégiques liées à la disponibilité de la mouture domestique et de l'alimentation du bétail. Ces structures influencent la continuité des coûts et de l'approvisionnement pour les transformateurs, en particulier dans les catégories des produits de base et des protéines, où les aliments pour animaux et les céréales sont des intrants clés.

En aval et en milieu de chaîne, les principaux fabricants et groupes agroalimentaires continuent de renforcer leur intégration verticale afin de stabiliser l'approvisionnement et d'améliorer la traçabilité et les marges. NADEC a renforcé son contrôle en amont en passant à la pleine propriété d'Al Raie National Livestock Company et en mettant en service l'abattoir de Haradh au deuxième trimestre 2026, resserrant ainsi le lien entre l'approvisionnement en bétail et la production de protéines prêtes pour la vente au détail. De grands acteurs nationaux tels qu'Almarai exploitent des réseaux logistiques intégrés pour soutenir une livraison à haute fréquence, tandis que les investissements dans la transformation locale, la capacité de chaîne du froid et la distribution du dernier kilomètre, y compris l'exécution des commandes d'épicerie en ligne, déplacent la captation de valeur vers les opérateurs disposant de systèmes intégrés de fabrication, d'entreposage et de conformité qualité.

Paysage concurrentiel

Le marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite est modérément fragmenté. Pour contrer la concurrence des nouveaux entrants internationaux et des acteurs locaux émergents, les acteurs nationaux établis se tournent de plus en plus vers des stratégies d'intégration verticale. Almarai, acteur clé, supervise tout, des fermes fourragères à la transformation, disposant d'une flotte de 1 400 camions qui garantissent un cycle lait-rayon de 24 heures. Pendant ce temps, la décision récente du Groupe Savola en février 2024 de céder sa participation de 34,52 % dans Almarai redistribue la répartition des capitaux propres sans perturber les synergies opérationnelles existantes. NADEC, s'appuyant sur des prêts du Fonds de développement agricole, automatise sa production de fromage, entraînant une augmentation notable de 310 points de base des marges bénéficiaires. La course à la domination de la volaille s'intensifie, avec Almarai, Tanmiah et JBS se disputant tous une participation dans Al Watania, soulignant l'importance stratégique de l'approvisionnement en protéines.

L'investissement dans la technologie est en hausse. Dans un mouvement significatif, Liberation Labs s'est associé à NEOM pour établir une installation de fermentation de précision, visant à produire du lactosérum sans animaux d'ici 2027. Cette coentreprise positionne l'Arabie Saoudite comme un précurseur sur le marché régional des nouvelles protéines. Par ailleurs, Saudi Dairy & Foodstuff Co. est pionnière dans la technologie blockchain pour la traçabilité des yaourts, répondant non seulement aux mandats de la SFDA mais renforçant également sa réputation à l'exportation.

Les détaillants se tournent de plus en plus vers les marques distributeurs pour améliorer leurs marges. La marque distributeur de Danube, avec 380 références, représente une part notable de 12 % de l'espace en rayon, tandis que la gamme économique d'Othaim offre une remise de 15 % par rapport aux marques multinationales. Le secteur de l'épicerie en ligne est en pleine effervescence ; l'investissement de BinDawood dans IATC garantit une livraison le jour même dans 27 villes. Les acteurs étrangers se distinguent avec des produits spécialisés, comme l'extension de l'usine de mélanges de café de Nestlé d'une valeur de 1,9 milliard USD en 2024, mais font face à un obstacle : une exigence de contenu local de 40 % pour accéder aux marchés publics.

Leaders du secteur des aliments et boissons en Arabie Saoudite

  1. Almarai Co. Ltd.

  2. National Agricultural Development Company (NADEC)

  3. PepsiCo Inc.

  4. Nestle SA

  5. Al Rabie Saudi Foods Co. Ltd.

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite
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Opportunités de marché et perspectives d'avenir

Les programmes de localisation et les priorités de substitution aux importations créent un espace pour la transformation domestique, l'agriculture en environnement contrôlé et les produits adjacents de marque dans les catégories protéines et produits laitiers. La National Food Production Initiative a été conçue autour de la construction d'installations agricoles durables pour réduire la dépendance aux importations, laquelle atteint 85 % dans certaines catégories, créant un espace exploitable pour les ingrédients produits localement et les produits alimentaires finis conformes aux normes de la SFDA. Dans les céréales et produits de base, le rôle de SABIL dans la gestion de l'approvisionnement et des réserves stratégiques soutient les opérateurs de mouture et d'élevage domestiques, renforçant l'environnement opérationnel des transformateurs dépendants d'intrants de matières premières stables.

Les expansions de produits et de plateformes par les principaux acteurs nationaux ouvrent également des opportunités dans les protéines, les produits frais premium et les nouveaux aliments. La mise en service par NADEC de l'abattoir de Haradh et sa pleine propriété d'Al Raie National Livestock Company soutiennent un glissement vers de la viande rouge prête pour la vente au détail, tandis que ses investissements dans les serres high-tech et l'agriculture verticale s'alignent sur la demande d'un approvisionnement premium constant. En parallèle, Topian (NEOM Food Company) construit un pipeline couvrant l'agriculture résiliente au climat, l'aquaculture régénérative, les nouveaux aliments ainsi que l'approvisionnement durable et l'ESG, ce qui soutient les voies de commercialisation des protéines alternatives et des catégories à plus forte valeur liées à la localisation et à la traçabilité.

Développements récents du secteur

  • Juin 2026 : National Agricultural Development Company (NADEC) a mis en service la nouvelle installation d'abattage de Haradh, soutenant le lancement de produits de viande rouge de marque NADEC. Le projet renforce la chaîne d'approvisionnement locale en viande rouge et étend l'empreinte de transformation de NADEC conformément aux objectifs de la Vision 2030.
  • Avril 2026 : National Agricultural Development Company (NADEC) a signé un accord d'achat d'actions pour acquérir les 49 % restants d'Al Raie National Livestock Company pour 23,69 millions de SAR. L'accord rend la filiale d'élevage de NADEC entièrement détenue et élargit ses opérations en aval au sein de sa base d'actifs.
  • Avril 2026 : PepsiCo Inc. a établi une nouvelle installation de recherche et développement dans le King Abdullah Financial District de Riyad avec un investissement de 30 millions de SAR. Cette initiative soutient le développement et la reformulation de produits locaux pour répondre aux préférences croissantes des consommateurs.

Table des matières du rapport sur le secteur des aliments et boissons en Arabie Saoudite

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. PAYSAGE DU MARCHÉ

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Demande croissante d'aliments et boissons à étiquette propre
    • 4.2.2 Croissance de la consommation de produits laitiers par habitant
    • 4.2.3 Retombées de la restauration liée au pèlerinage du Hajj et de l'Omra sur les emballages de détail
    • 4.2.4 Essor du programme de localisation « Fabriqué en Arabie Saoudite » soutenu par le gouvernement
    • 4.2.5 Expansion des formats modernes de commerce alimentaire de détail
    • 4.2.6 Développement des infrastructures logistiques de chaîne du froid hors des villes de premier rang
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Teneur élevée en sel/sucre et conservateurs dans les plats préparés
    • 4.3.2 Sensibilité aux prix face à la rationalisation des subventions
    • 4.3.3 Conformité stricte aux dates de péremption pour le fret routier estival
    • 4.3.4 Réglementations sur les déchets d'emballage entraînant une inflation des coûts
  • 4.4 Analyse de la chaîne de valeur
  • 4.5 Paysage réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité concurrentielle

5. TAILLE DU MARCHÉ ET PRÉVISIONS DE CROISSANCE (VALEUR)

  • 5.1 Par type de produit
    • 5.1.1 Produits laitiers et alternatives laitières
    • 5.1.1.1 Produits laitiers
    • 5.1.1.1.1 Beurre
    • 5.1.1.1.2 Fromage
    • 5.1.1.1.3 Crème
    • 5.1.1.1.4 Desserts laitiers
    • 5.1.1.1.5 Lait
    • 5.1.1.1.6 Boissons à base de lait fermenté
    • 5.1.1.1.7 Yaourt
    • 5.1.1.2 Alternatives laitières
    • 5.1.2 Confiserie
    • 5.1.2.1 Confiserie au chocolat
    • 5.1.2.2 Confiserie sucrée
    • 5.1.2.3 Barres de snacks
    • 5.1.2.3.1 Barres de céréales
    • 5.1.2.3.2 Barres protéinées/énergétiques
    • 5.1.2.3.3 Barres aux fruits et noix
    • 5.1.3 Boissons non alcoolisées
    • 5.1.4 Boulangerie
    • 5.1.4.1 Gâteaux et pâtisseries
    • 5.1.4.2 Biscuits
    • 5.1.4.3 Pain
    • 5.1.4.4 Viennoiseries
    • 5.1.4.5 Autres produits de boulangerie
    • 5.1.5 Snacks salés
    • 5.1.6 Viande, volaille, fruits de mer et substituts de viande
    • 5.1.6.1 Viande
    • 5.1.6.2 Volaille
    • 5.1.6.3 Fruits de mer
    • 5.1.6.4 Substituts de viande
    • 5.1.7 Céréales de petit-déjeuner
    • 5.1.8 Plats préparés
  • 5.2 Par canal de distribution
    • 5.2.1 Supermarchés/Hypermarchés
    • 5.2.2 Épiceries de proximité
    • 5.2.3 Magasins spécialisés
    • 5.2.4 Magasins de commerce en ligne
    • 5.2.5 Autres canaux de distribution

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, le classement/la part de marché pour les principales entreprises, les produits et services, et les développements récents)
    • 6.4.1 Almarai Co. Ltd.
    • 6.4.2 Saudia Dairy & Foodstuff Co. (SADAFCO)
    • 6.4.3 Al Rabie Saudi Foods Co. Ltd.
    • 6.4.4 Al-Watania Poultry
    • 6.4.5 Tanmiah Food Company
    • 6.4.6 Arabian Agricultural Services Company
    • 6.4.7 Halwani Brothers Company
    • 6.4.8 PepsiCo, Inc.
    • 6.4.9 Al Othman Holding
    • 6.4.10 National Agricultural Development Company (NADEC)
    • 6.4.11 Nestle SA
    • 6.4.12 Fonterra Co-operative Group Limited
    • 6.4.13 Almunajem Foods
    • 6.4.14 Bel Group
    • 6.4.15 Danone S.A.
    • 6.4.16 Mars Incorporated
    • 6.4.17 IFFCO Group
    • 6.4.18 Danat Al-Mamlaka Snacks Food Factory
    • 6.4.19 Agthia Group PJSC
    • 6.4.20 JBS S.A.

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET PERSPECTIVES D'AVENIR

Cadre de la méthodologie de recherche et portée du rapport

Définition et périmètre du marché

Pour cette méthodologie, le marché des produits alimentaires et boissons en Arabie saoudite est défini comme la valeur des produits alimentaires emballés et transformés et des boissons non alcoolisées vendus pour consommation dans le pays, à travers les canaux de vente au détail et liés à la restauration.

Exclusions du périmètre : ce dimensionnement exclut les boissons alcoolisées et exclut les catégories non comestibles telles que les produits du tabac et les articles d'entretien ménager ou de soins personnels.

Aperçu de la segmentation

  • Par type de produit
    • Produits laitiers et alternatives laitières
      • Produits laitiers
        • Beurre
        • Fromage
        • Crème
        • Desserts laitiers
        • Lait
        • Boissons à base de lait fermenté
        • Yaourt
      • Alternatives laitières
    • Confiserie
      • Confiserie au chocolat
      • Confiserie sucrée
      • Barres de snacks
        • Barres de céréales
        • Barres protéinées/énergétiques
        • Barres aux fruits et noix
    • Boissons non alcoolisées
    • Boulangerie
      • Gâteaux et pâtisseries
      • Biscuits
      • Pain
      • Viennoiseries
      • Autres produits de boulangerie
    • Snacks salés
    • Viande, volaille, fruits de mer et substituts de viande
      • Viande
      • Volaille
      • Fruits de mer
      • Substituts de viande
    • Céréales de petit-déjeuner
    • Plats préparés
  • Par canal de distribution
    • Supermarchés/Hypermarchés
    • Épiceries de proximité
    • Magasins spécialisés
    • Magasins de commerce en ligne
    • Autres canaux de distribution

Sources de données, dimensionnement du marché et validation

Recherche documentaire

Nous commençons par construire le contexte national de l'Arabie saoudite à l'aide de jeux de données publics et vérifiables qui montrent la demande, les flux commerciaux et l'orientation des dépenses des consommateurs. Les sources utilisées comprennent, par exemple, les publications de la Saudi General Authority for Statistics, les publications de la Saudi Food and Drug Authority, les séries macroéconomiques de la Saudi Central Bank, et les statistiques douanières ou commerciales publiées par UN Comtrade et la Banque mondiale.

Ensuite, le modèle est façonné à l'aide des communications d'entreprises et des signaux publics du marché, tels que les rapports annuels et présentations aux investisseurs de grands acteurs cotés exposés au marché saoudien, les communiqués de presse sur les expansions de capacité, et les pages d'associations ou de programmes gouvernementaux liées à la sécurité alimentaire et à la fabrication locale. Lorsque nécessaire, des abonnements payants approuvés sont utilisés pour l'intelligence financière des entreprises, les recherches de brevets et les vérifications au niveau des expéditions d'importation ou d'exportation afin de confirmer les catégories fortement dépendantes des importations. Les sources documentaires citées ici sont illustratives, et des références supplémentaires ont été utilisées lors de la collecte de données, du croisement et de la clarification.

Entretiens et enquêtes primaires

Les travaux primaires ont été utilisés pour tester la robustesse du modèle documentaire, en particulier lorsque les répartitions par catégorie et les parts de canaux n'étaient pas directement observables dans les rapports publics. Nous nous sommes entretenus avec des fabricants, distributeurs, détaillants et parties prenantes liées à la restauration en Arabie saoudite, puis nous avons validé la logique de prix et l'orientation des volumes avec des responsables fonctionnels et des gestionnaires qui suivent l'exécution sur le terrain.

Répartition des répondants du travail de terrain de la recherche primaire

Type d'entreprisePoste du répondant
Premier niveau : 30 % Dirigeants (CXO) : 14 %
Niveau intermédiaire : 53 % Responsables fonctionnels/d'unité : 34 %
Petits acteurs : 17 % Gestionnaires : 52 %

Dimensionnement du marché et prévisions

Le dimensionnement commence par la construction d'un pool de demande national qui reconstitue la valeur des catégories à partir de signaux de consommation et de commerce, puis répartit cette valeur selon les principales voies de mise sur le marché. Nous avons formé une vision descendante en utilisant l'orientation des dépenses des consommateurs saoudiens, la croissance de la population et des ménages, ainsi que l'intensité des importations par grands groupes de produits alimentaires et de boissons, puis l'avons traduite en valeur à l'aide de fourchettes de prix observées.

Une fois la ligne supérieure établie, des vérifications ascendantes sélectives ont été utilisées pour maintenir des totaux réalistes, y compris des agrégations fournisseurs et distributeurs pour un échantillon de catégories et une logique de prix de vente moyen échantillonné multiplié par le volume pour les lignes à rotation rapide. En Arabie saoudite, les intrants ayant le plus influencé le modèle étaient la pénétration des aliments emballés et les tendances de montée en gamme, l'expansion des formats de vente au détail (commerce moderne et épicerie en ligne), la demande de restauration liée au tourisme et au pèlerinage, les ajouts de capacité de fabrication locale, et les schémas d'inflation alimentaire qui modifient les prix unitaires. Les prévisions ont été produites à l'aide d'une analyse de scénarios appuyée par les avis d'experts sur la croissance des revenus, l'atténuation ou la persistance de l'inflation, et la vitesse de basculement entre canaux. Lorsque la série chronologique d'une catégorie était incomplète, nous avons traité les lacunes par une interpolation prudente.

Validation des données et cycle de mise à jour

Nous validons les résultats en comparant les totaux du modèle à des signaux indépendants tels que l'orientation des ventes au détail alimentaire, les tendances des importations de produits alimentaires et boissons transformés, et des vérifications de cohérence macroéconomique liées aux dépenses des consommateurs. Les valeurs aberrantes sont examinées, les hypothèses sont retestées, et des appels de suivi sont déclenchés lorsqu'une variable évolue fortement ou entre en conflit entre plusieurs sources.

Avant validation finale, le modèle passe par un examen analyste en plusieurs étapes où les intrants clés, les formules et la cartographie des catégories sont revérifiés pour la variance et la cohérence des unités. Les rapports sont actualisés annuellement, et des mises à jour intermédiaires sont effectuées lorsque des événements importants se produisent, tels que des chocs de prix brusques, des changements de politique ou des annonces majeures de capacité. Juste avant la livraison, une dernière vérification est effectuée pour s'assurer que les informations les plus récentes sont prises en compte.

Taille du marché saoudien des produits alimentaires et boissons selon Mordor Intelligence par rapport à d'autres estimations publiées

Les tailles de marché publiées pour les produits alimentaires et boissons en Arabie saoudite ne correspondent souvent pas, car le libellé du marché est utilisé différemment selon les études, et parce que la couverture des canaux et la logique de construction des prix ne sont pas toujours alignées. Des différences sont également créées par l'année de départ choisie, le traitement de l'inflation par rapport à la croissance réelle, et la manière dont les importations et la production locale sont combinées.

Les boissons alcoolisées se situent hors du périmètre de Mordor Intelligence ici, et cette seule exclusion peut à elle seule modifier le total selon qu'un autre éditeur intègre l'alcool dans une ligne de boissons plus large. D'autres écarts proviennent généralement d'un comptage différent des ventes de produits emballés liées à la restauration, de l'application d'une escalade de prix agressive, ou de l'utilisation d'un cycle d'actualisation moins fréquent qui manque les évolutions récentes de l'épicerie en ligne et de l'expansion du commerce moderne.

Comparaison de référence

SourceTaille du marchéLacunes de la méthodologie de recherche
Mordor Intelligence 36,35 milliards USD (2025)
Note commerciale gouvernementale A 58,00 milliards USD (2024)Souvent rapportée comme la valeur des ventes alimentaires au détail, ce qui peut inclure un panier plus large et mélanger des mesures de chiffre d'affaires au détail avec la valeur de marché, et peut ne pas s'aligner sur un périmètre de produits emballés et transformés.
Note commerciale gouvernementale B 30,00 milliards USD (2024)Reflète généralement les ventes du secteur de la restauration (HRI) plutôt que le marché complet des produits alimentaires et boissons, ce qui exclut la consommation importante de produits emballés menée par le commerce de détail et modifie l'année de base et la base de tarification.

La comparaison montre que l'écart s'explique principalement par ce que chaque source mesure réellement, comme le chiffre d'affaires au détail, les ventes en restauration, ou la valeur de marché d'un produit emballé. En maintenant un périmètre cohérent puis en le vérifiant par rapport aux indicateurs commerciaux, de tarification et de canaux, l'estimation reste traçable à des variables de demande et de tarification claires et reproductibles chaque année.

Questions clés auxquelles répond le rapport

Quelle est la taille du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite en 2026 ?

La taille du marché des aliments et boissons en Arabie Saoudite est de 38,38 milliards USD en 2026.

Quel est le CAGR prévu pour les ventes d'aliments et boissons en Arabie Saoudite ?

Le chiffre d'affaires agrégé devrait croître à un CAGR de 5,59 % entre 2026 et 2031.

Quelle catégorie de produits domine les ventes actuelles ?

La viande, la volaille, les fruits de mer et les substituts de viande détiennent une part de 27,62 %, la plus importante parmi toutes les catégories.

Quel canal de distribution se développe le plus rapidement ?

Les magasins de commerce en ligne devraient afficher un CAGR de 7,82 % jusqu'en 2031.

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