Tamaño y Participación del Mercado OTT de los Estados Unidos
Visión General del Mercado
| Período de Estudio | 2020 - 2031 |
|---|---|
| Período de Datos Pronosticados | 2026 - 2031 |
| Período de Datos Históricos | 2020 - 2024 |
| Tamaño del Mercado (2026) | 135.09 Mil millones de dólares |
| Tamaño del Mercado (2031) | 208.58 Mil millones de dólares |
| Growth Rate (2026 - 2031) | 9.08 % |
| Concentración del Mercado | Alto |
Jugadores principales
*Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial Imagen © Mordor Intelligence. El uso requiere atribución según CC BY 4.0. |
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Análisis del Mercado OTT de los Estados Unidos por Mordor Intelligence
El tamaño del mercado OTT de Estados Unidos alcanzó los 135,09 mil millones de USD en 2026 y se proyecta que ascienda a 208,58 mil millones de USD para 2031, avanzando a una CAGR del 9,08%. La aceleración del abandono de la televisión de pago, la expansión generalizada de redes de fibra y 5G, y la rápida incorporación al mercado masivo de los niveles con publicidad, que ahora rivalizan con las suscripciones puras, están transformando el consumo de video. La penetración de televisores inteligentes supera el 88% en los hogares estadounidenses, desplazando el consumo de nuevo hacia la sala de estar, donde los anunciantes valoran la co-visualización y las pantallas de mayor tamaño. Los derechos deportivos exclusivos se están fragmentando entre las plataformas digitales, alejando a los aficionados más jóvenes de los paquetes tradicionales de televisión de pago. Mientras tanto, la consolidación liderada por la oferta de Netflix de 72,00 mil millones de USD por Warner Bros. Discovery señala que la escala tanto en producción como en distribución es ahora un requisito defensivo frente al aumento de los costos de contenido. El escrutinio regulatorio de esa megaoperación, las preocupaciones de sostenibilidad por las emisiones de los centros de datos y la frustración de los suscriptores con tiempos de búsqueda superiores a 12 minutos son los principales riesgos que moderan un crecimiento que, de otro modo, sería sólido.
Conclusiones Clave del Informe
- Por modelo de ingresos, SVOD mantuvo el 51,75% de la participación del mercado OTT de Estados Unidos en 2025, mientras que se proyecta que AVOD se expanda a una CAGR del 9,71% hasta 2031.
- Por tipo de dispositivo, los teléfonos inteligentes y tabletas representaron el 53,62% de los ingresos por tipo de dispositivo en el mercado OTT (over-the-top) de Estados Unidos en 2025, mientras que se proyecta que los televisores inteligentes se expandan a una CAGR del 9,86% hasta 2031.
- Por género de contenido, las series de televisión y el contenido episódico representaron el 45,39% de los ingresos en 2025, mientras que se proyecta que los documentales se expandan a una CAGR del 9,75% hasta 2031.
Nota: Las cifras del tamaño del mercado y los pronósticos de este informe se generan utilizando el marco de estimación patentado de Mordor Intelligence, actualizado con los datos y conocimientos más recientes disponibles a partir de enero de 2026.
Tendencias e Información del Mercado OTT de los Estados Unidos
Análisis del Impacto de los Impulsores*
| Impulsor | (~) % de Impacto en el Pronóstico de CAGR | Relevancia Geográfica | Horizonte Temporal del Impacto |
|---|---|---|---|
| Aumento del Abandono de la Televisión de Pago y Adopción Directa al Consumidor | +2.4% | Nacional, con mayor intensidad en los corredores metropolitanos de la Costa Oeste y el Noreste | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Expansión de Fibra y 5G para una Transmisión de Mayor Calidad | +1.9% | Nacional, con ganancias tempranas en las áreas metropolitanas del Cinturón del Sol y los mercados de acceso inalámbrico fijo rural | Mediano plazo (2-4 años) |
| Modelos con Publicidad e Híbridos que Amplían el Alcance de la Audiencia | +1.7% | Nacional | Corto plazo (≤ 2 años) |
| Servicios SVOD de Nicho para Audiencias Multiculturales y de Base Religiosa | +1.1% | Nacional, concentrado en los estados del Cinturón del Sol con alta población hispana y comunidades religiosas | Mediano plazo (2-4 años) |
| Incentivos Fiscales Estatales para la Producción de Contenido Original | +0.7% | A nivel estatal, con ganancias tempranas en California, Nueva Jersey, Hawái y Pensilvania | Mediano plazo (2-4 años) |
| Personalización Impulsada por Inteligencia Artificial que Mejora el Tiempo de Visualización y la Retención | +0.6% | Nacional | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Mordor Intelligence | |||
El Aumento de las Tasas de Abandono de la Televisión de Pago entre los Hogares Estadounidenses Acelera la Adopción Directa al Consumidor
El abandono de la televisión de pago se convirtió en una fuerza determinante para el mercado OTT de Estados Unidos en 2025, cuando los hogares sin televisión de pago superaron en número a los hogares con televisión de pago. La Oficina de Publicidad en Video informó que 77,2 millones de hogares estadounidenses habían abandonado la televisión de pago en 2025, y espera que el total alcance los 80,7 millones para finales de 2026.[1]Video Advertising Bureau, "Informe de Streaming 2026", Video Advertising Bureau, thevab.com El streaming representó el 47,5% del total de la audiencia televisiva estadounidense en diciembre de 2025, en comparación con el 20,2% del cable y el 21,4% de la televisión en abierto. Cada hogar que abandona la televisión de pago tradicional se convierte en cliente directo de uno o más servicios OTT. El cambio otorga a las plataformas mayor control sobre la facturación, la selección de planes y la exposición publicitaria. También hace que la retención sea más importante, ya que los consumidores pueden cambiar de proveedor con poco esfuerzo.
La Rápida Expansión de las Redes de Fibra y 5G Permite una Transmisión de Mayor Calidad
La calidad de la banda ancha respalda el mercado OTT de Estados Unidos al mejorar la fiabilidad de la entrega de video en alta resolución. Las conexiones fijas e inalámbricas más rápidas reducen el almacenamiento en búfer y pueden mejorar las tasas de finalización de la programación en 4K. Una mejor experiencia de visualización puede reducir las cancelaciones causadas por una mala calidad del servicio y aumentar el inventario publicitario en los servicios de televisión conectada. La fibra y el acceso inalámbrico fijo pueden extender la transmisión premium a zonas periurbanas y rurales donde las redes de cable tradicionales pueden no admitir una visualización consistente de alto ancho de banda. La Comisión Federal de Comunicaciones ha continuado dirigiendo el apoyo a la banda ancha hacia la cobertura rural y la expansión de infraestructura. Estas inversiones pueden ampliar la base de hogares accesibles durante el período de previsión si las plataformas ofrecen servicios y contenidos que satisfagan las necesidades de los hogares recién conectados.
El Cambio hacia Modelos con Publicidad e Híbridos Amplía el Alcance de la Audiencia
La visualización con publicidad se está convirtiendo en una parte central del mercado OTT de Estados Unidos, en lugar de ser una opción secundaria para planes de menor precio. La Oficina de Publicidad en Video proyecta 209,4 millones de espectadores de AVOD en Estados Unidos en 2026, equivalente al 62% de la población. Los modelos híbridos permiten que un único servicio atienda tanto a suscriptores que prefieren una opción sin publicidad como a espectadores que prefieren un precio mensual más bajo. Los compromisos anticipados de streaming aumentaron a 13,20 mil millones de USD para el ciclo 2025-2026, mientras que los radiodifusores enfrentaron compromisos más bajos. Netflix lanzó su plataforma tecnológica publicitaria propia en enero de 2026, otorgando a la empresa un mayor control directo sobre la segmentación de audiencias y la entrega de campañas. La expansión publicitaria crea una vía de crecimiento, pero puede ampliar la ventaja operativa de las plataformas líderes, que cuentan con capacidades más sólidas de medición, gestión de inventario y ventas.
Los Servicios SVOD de Nicho Dirigidos a Audiencias Multiculturales y de Base Religiosa Abren Nuevas Bases de Suscriptores
Los servicios de nicho ofrecen al mercado OTT de Estados Unidos una forma de llegar a audiencias cuyos intereses pueden no estar reflejados en los catálogos de entretenimiento generalistas. La programación de base religiosa y multicultural puede construir una conexión más clara con los espectadores que un servicio de propósito general. Los servicios especializados pueden utilizar catálogos definidos y títulos conocidos para acceder a un segmento de audiencia específico. También pueden utilizar formatos de programación de menor costo para gestionar el gasto en contenido. Los mercados de plataformas más grandes facilitan la búsqueda y adquisición de suscripciones especializadas. Texas y Florida ofrecen una audiencia amplia y significativa para la programación en español y culturalmente específica debido a sus grandes poblaciones hispanas.
Análisis del Impacto de las Restricciones*
| Restricción | (~) % de Impacto en el Pronóstico de CAGR | Relevancia Geográfica | Horizonte Temporal del Impacto |
|---|---|---|---|
| Costos de Licencias de Contenido y Competencia por Propiedad Intelectual Premium | -0.9% | Global | Mediano plazo (2-4 años) |
| Saturación del Mercado y Abandono por Bajos Costos de Cambio | -0.7% | Nacional | Corto plazo (≤ 2 años) con impacto sostenido |
| Disminución de la Capacidad de Descubrimiento por Sobrecarga de Aplicaciones | -0.4% | Nacional | Mediano plazo (2-4 años) |
| Escrutinio de la Huella de Carbono de las Cargas de Trabajo de Streaming | -0.2% | Nacional, con repercusión en Europa | Largo plazo (≥ 4 años) |
| Fuente: Mordor Intelligence | |||
El Aumento de los Costos de Licencias de Contenido y la Competencia por Propiedad Intelectual Premium Comprimen los Márgenes
Los costos de licencias de contenido siguen siendo una restricción significativa para el mercado OTT de Estados Unidos. Netflix y Sony Pictures Entertainment finalizaron un acuerdo global de licencias de Pago-1 valorado en más de 7,00 mil millones de USD en enero de 2026, mientras que Disney aumentó su presupuesto de contenido para el ejercicio fiscal 2026 en 1,00 mil millones de USD hasta alcanzar los 24,00 mil millones de USD, con los derechos de la NBA identificados como un factor impulsor principal. Estos compromisos muestran la continua importancia de las franquicias premium, los derechos cinematográficos y los deportes en vivo para las plataformas líderes. Las nuevas estructuras de tarifas de streaming AVC, o H.264, también pueden añadir gastos anuales fijos para las grandes plataformas. Los servicios más pequeños pueden carecer de la escala necesaria para distribuir los costos de contenido y tecnología entre una gran base de suscriptores. Las plataformas están respondiendo mediante precios, ingresos publicitarios, gasto disciplinado en contenido, asociaciones de licencias y adquisiciones.
Saturación del Mercado y Abandono de Suscriptores Impulsado por los Bajos Costos de Cambio
La saturación del mercado cambia el desafío para el mercado OTT (over-the-top) de Estados Unidos, pasando de la adquisición de suscriptores a su retención. Los hogares estadounidenses mantuvieron un promedio de 5,8 suscripciones de streaming en 2025, mientras que el crecimiento de suscriptores de SVOD premium se desaceleró al 7%, y la tasa de abandono mensual ponderada fue del 4,6%. Estas cifras muestran que los hogares están ajustando sus carteras de servicios en lugar de añadir suscripciones sin límite. El informe identifica a 29,5 millones de estadounidenses como usuarios que abandonan servicios de forma recurrente, habiendo cancelado 3 o más servicios en 2 años, lo que representa el 23% de los suscriptores y el 42% de las cancelaciones. El calendario de lanzamientos, los paquetes, los planes con publicidad y una mejor capacidad de descubrimiento pueden reducir el abandono, pero no eliminarlo. Las plataformas deben equilibrar los precios más altos con el valor percibido, ya que los hogares pueden cambiar a otro servicio sin un contrato a largo plazo ni cambio de equipos.
*Nuestras previsiones consideran los impactos de impulsores y restricciones como direccionales, no aditivos. Las previsiones de impacto reflejan el crecimiento base, los efectos de mezcla y las interacciones entre variables.
Análisis de Segmentos
Por Modelo de Ingresos: SVOD Sigue Siendo la Principal Base de Ingresos Mientras los Niveles Publicitarios se Expanden
SVOD mantuvo el 51,75% de la participación del mercado OTT de Estados Unidos en 2025, convirtiéndose en el modelo de ingresos más grande. Las suscripciones mensuales recurrentes siguen siendo fundamentales para la economía de las plataformas porque proporcionan una base de ingresos predecible. La programación serializada y las amplias bibliotecas de contenido respaldan la reutilización en los principales lanzamientos. El paquete mensual de 29,99 USD de Disney para Disney+, Hulu y ESPN+ ilustra cómo los servicios combinados pueden aumentar el valor para los hogares. Según los informes, el paquete añadió 11 millones de suscriptores domésticos desde enero de 2026. TVOD sirve a los espectadores que prefieren pagar por títulos individuales o eventos en vivo en lugar de mantener un servicio recurrente. Su papel es más limitado a medida que los servicios de suscripción incorporan los lanzamientos recientes en sus catálogos con mayor rapidez.
Los planes híbridos de suscripción y publicidad están cambiando la forma en que las plataformas líderes atienden a los hogares con diferentes presupuestos. El informe señala que se espera que el 80,4% de los espectadores de sub-OTT tengan al menos 1 suscripción con publicidad en 2026, en comparación con el 71,5% en 2024. AVOD es el modelo de ingresos de más rápido crecimiento, con el tamaño del mercado OTT de Estados Unidos para AVOD proyectado para expandirse a una CAGR del 9,71% hasta 2031. La Oficina de Publicidad en Video proyecta que habrá 209,4 millones de espectadores de AVOD en Estados Unidos en 2026.[2]Video Advertising Bureau, "Informe de Streaming 2026", Video Advertising Bureau, thevab.com También se proyecta que la audiencia de FAST supere los 125 millones de espectadores en 2026. Una mayor escala puede atraer anunciantes, financiar adquisiciones de contenido y mejorar el atractivo de los servicios gratuitos o de bajo costo. La plataforma publicitaria propia de Netflix muestra que los mayores servicios de suscripción ahora tratan la infraestructura publicitaria como una capacidad estratégica.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al adquirir el informe
Por Tipo de Dispositivo: Los Dispositivos Móviles Lideran los Ingresos Mientras la Visualización en Televisores Inteligentes Gana Impulso
Los teléfonos inteligentes y tabletas representaron el 53,62% de los ingresos por tipo de dispositivo en 2025. Su posición de liderazgo refleja los hábitos de visualización móvil y en segunda pantalla, particularmente entre los consumidores de entre 18 y 34 años. Los dispositivos móviles permiten a los usuarios ver contenido mientras viajan, se desplazan o utilizan otra pantalla en casa. Estas sesiones pueden ser más cortas que las sesiones de televisión conectada, lo que puede limitar el valor publicitario por hora de visualización. Los portátiles y equipos de escritorio siguen siendo relevantes para la visualización de noticias, documentales y contenido relacionado con el trabajo. Su contribución relativa está disminuyendo a medida que más visualización de ocio se traslada a las pantallas de televisión. Las consolas de videojuegos, los decodificadores y los reproductores multimedia siguen siendo relevantes en los hogares que no han actualizado a hardware de televisor inteligente.
Los televisores inteligentes son el tipo de dispositivo de más rápido crecimiento, con el tamaño del mercado OTT de Estados Unidos para esta categoría proyectado para avanzar a una CAGR del 9,86% hasta 2031. La adopción de televisores inteligentes alcanzó el 82% de los hogares con televisión en Estados Unidos en 2026, según datos citados en el informe. Las aplicaciones integradas se han convertido en la interfaz televisiva predeterminada para el 30% de los espectadores, en comparación con el 10% en 2020. Roku representó el 28% del uso de plataformas de televisión conectada en Estados Unidos, mientras que Samsung Tizen representó el 23%. Las pantallas más grandes en la sala de estar pueden admitir sesiones más largas e inventario publicitario más valioso. Esto crea una razón comercial para que las plataformas optimicen las aplicaciones, los formatos publicitarios y las herramientas de descubrimiento para entornos de televisión conectada.
Por Género de Contenido: La Programación Episódica Lidera Mientras los Documentales Ganan Ritmo
Las series de televisión y el contenido episódico representaron el 45,39% de los ingresos por género de contenido en 2025. Los dramas serializados, los programas de telerrealidad y los procedimentales ayudan a los servicios a mantener un compromiso recurrente durante varias semanas. Los lanzamientos semanales pueden crear un motivo para que los suscriptores permanezcan activos entre las principales incorporaciones al catálogo. Este tipo de programación también puede generar debate social que mejora el conocimiento de la audiencia sin depender únicamente de la promoción de pago. Las películas y largometrajes siguen siendo importantes para los catálogos OTT, pero su papel relativo se ve afectado por ventanas de exhibición cinematográfica más cortas y una mayor inversión en series. El informe señala que los principales estudios han reducido algunas ventanas de exhibición cinematográfica a streaming de 90 días a 45 días, lo que actualiza los catálogos pero puede reducir la sensación de exclusividad.
Los documentales son el género de contenido de más rápido crecimiento, con el tamaño del mercado OTT (over-the-top) de Estados Unidos proyectado para crecer a una CAGR del 9,75% hasta 2031. El género puede ofrecer una relación más favorable entre el gasto en contenido y el compromiso de la audiencia que las grandes producciones de ficción. Los documentales de crimen real, investigación, cultura y deportes pueden servir a diferentes grupos de edad e intereses de visualización. Los servicios de streaming representan una gran parte de los nuevos lanzamientos de documentales y pueden utilizar títulos del catálogo para mantener un compromiso continuo. Netflix añadió más de 50 pódcasts a través de asociaciones con Spotify, iHeartMedia y Barstool Sports a partir de enero de 2026. La expansión muestra que los servicios están ampliando los formatos de contenido más allá de las series de televisión y las películas. Los lanzamientos de documentales también pueden respaldar la actividad musical, de videojuegos y de merchandising cuando un título atrae la atención hacia un artista o franquicia relacionados.
Nota: Las participaciones de todos los segmentos individuales están disponibles al adquirir el informe
Análisis Geográfico
Análisis Geográfico
El mercado OTT de Estados Unidos tiene alcance nacional, pero los patrones regionales en el acceso a banda ancha, los ingresos, la actividad de producción y las preferencias de contenido afectan la forma en que los servicios compiten. La Costa Oeste y el Noreste siguen siendo áreas importantes para el consumo de SVOD premium debido a su alta penetración de banda ancha y densidad de ingresos. California tiene un papel central porque alberga las operaciones de producción de las principales plataformas OTT y una gran parte del ecosistema de producción estadounidense. El programa ampliado de créditos fiscales de California respaldó 170 proyectos en el año fiscal 2025-2026 y se proyectaba que generaría 6,60 mil millones de USD en actividad económica.[3]Oficina del Gobernador de California, "El Primer Año del Programa Ampliado de Crédito Fiscal para Cine y Televisión de California Proyecta Generar 6,60 mil millones de USD en Impacto Económico", Oficina del Gobernador de California, gov.ca.gov La demanda en estas consolidadas áreas costeras está respaldada por la fuerte disposición de los hogares a pagar por servicios premium sin publicidad.
Los estados del Cinturón del Sol, especialmente Texas, Florida y Georgia, ofrecen una oportunidad diferente para el mercado OTT (over-the-top) de Estados Unidos. Estos estados tienen poblaciones en crecimiento y comunidades hispanas importantes que pueden responder a catálogos más sólidos en español y multiculturales. Dallas-Fort Worth y Houston mostraron brechas de penetración de suscripciones en relación con los mercados costeros en 2025, según el informe. Esto ofrece a AVOD, SVOD y los canales especializados una posible vía para añadir hogares sin depender de la misma combinación de contenido utilizada en los mercados costeros consolidados. Texas y Florida contienen las 2 mayores concentraciones de hogares hispanos del país. Los servicios que adaptan la programación y los precios a estas audiencias pueden mejorar la relevancia mientras gestionan los costos de contenido. Nueva Jersey también se convirtió en una ubicación de producción más significativa en 2026, ya que su estructura de incentivos atrajo inversión en producción alejándola de ubicaciones de mayor costo.
El Medio Oeste y el Oeste Montañoso tienen perfiles de visualización y distribución diferentes. Hulu lidera en 20 estados, principalmente en el Medio Oeste y el Sur, lo que refleja la continua relevancia de la televisión en vivo y la programación deportiva. Montana y Maine registraron un alto nivel de compromiso con la visualización en atracón en un estudio de marzo de 2026 descrito en el informe. Los adultos de Montana promediaron 3,52 horas de visualización diaria en todos los grupos demográficos. Un mayor compromiso puede hacer que los mercados más pequeños sean más atractivos para los servicios con publicidad, incluso cuando la población total es menor. La financiación de banda ancha rural y una mayor implantación de fibra pueden mejorar el acceso a la transmisión premium en los condados periurbanos. Estas mejoras de infraestructura pueden ampliar la audiencia accesible al permitir una visualización de alta calidad consistente en lugares donde el ancho de banda había limitado previamente la adopción.
Panorama regulatorio
En Estados Unidos, los servicios de distribución de video OTT y en línea generalmente operan sin un régimen de licencias federal dedicado para transporte o contenido, con supervisión aplicada a través de marcos adyacentes como derechos de autor, protección al consumidor y normas de publicidad. La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) también administra obligaciones que pueden afectar la distribución OTT, incluidos los requisitos de subtitulado para programación de video en Internet cuando el mismo contenido se transmitió previamente en la televisión estadounidense con subtítulos.
En 2026, la FCC aumentó la atención política sobre temas relacionados con el streaming a través de investigaciones que, entre otros puntos, examinaron la coherencia de las guías y clasificaciones parentales de TV entre plataformas. La medida de la agencia de construir un expediente formal refleja incertidumbre regulatoria en áreas donde tiene autoridad estatutaria directa limitada sobre el contenido de streaming. Por separado, la FCC publicó un plan estratégico para 2026 que hace referencia a nivelar el campo de juego entre los ecosistemas de medios tradicionales y no tradicionales, manteniendo elevada la incertidumbre regulatoria para las grandes plataformas a medida que los debates sobre protección al consumidor y clasificación de contenido pasan a procesos públicos.
Análisis de la cadena de valor
La cadena de valor OTT de EE. UU. comienza con el abastecimiento de propiedad intelectual (encargos originales, acuerdos de producción de estudios y licencias de terceros) y continúa a través de la producción, posproducción y localización, empaquetado de contenido y marketing, seguido de las operaciones de plataforma como aplicaciones, identidad, facturación y recomendaciones. La monetización ocurre luego mediante suscripciones, compras transaccionales y publicidad. La distribución depende de las redes de banda ancha y móviles (fibra y 5G), tiendas de aplicaciones y sistemas operativos de dispositivos (smart TV, dispositivos de streaming, consolas de videojuegos), y capas de ad-tech para CTV, incluida la inserción dinámica de anuncios y las ventas programáticas.
Los principales cuellos de botella se concentran en las capas de integración y experiencia. Las API no estandarizadas, la autenticación compleja y la medición fragmentada pueden extender los plazos de integración de operadores y paquetes, mientras que los problemas de descubribilidad han llevado la personalización y la ubicación en la interfaz al centro de la conversión y retención. La escala y el control sobre los activos aguas arriba también son cada vez más importantes, reflejado en el alto gasto en contenido (por ejemplo, Netflix destinando 17.000 millones de USD a contenido en 2025) y la actividad de consolidación orientada a reducir la dependencia de licencias de terceros y mejorar el poder de distribución en dispositivos y en la oferta publicitaria.
Panorama Competitivo
El mercado OTT de Estados Unidos está concentrado entre un pequeño número de plataformas líderes, pero la competencia sigue siendo activa entre los servicios más pequeños. Netflix, Amazon Prime Video, Disney+ y Apple TV+ representaron el 65% del compromiso de streaming en Estados Unidos en el segundo trimestre de 2026, basándose en más de 45 millones de interacciones de streaming en el informe. Netflix mantuvo el 20% del compromiso, el más alto entre las plataformas individuales. Netflix también reportó 12,25 mil millones de USD en ingresos en el primer trimestre de 2026 y más de 325 millones de suscriptores globales. Su amplio catálogo, escala global e inversión publicitaria le otorgan una posición sólida en el mercado OTT de Estados Unidos. Apple TV+ registró el crecimiento anual de compromiso más rápido entre las principales plataformas en el año hasta el segundo trimestre de 2026, añadiendo 5 puntos porcentuales y superando a Hulu en el cuarto lugar.
Varios movimientos estratégicos muestran cómo las empresas están respondiendo a las cambiantes condiciones del mercado. Netflix y AMC Global Media anunciaron un acuerdo de licencia de streaming co-exclusivo global plurianual para las 7 series del Universo de The Walking Dead, otorgando a Netflix derechos internacionales ampliados a partir de 2027.[4] Video Advertising Bureau, "Informe de Streaming 2026", Video Advertising Bureau, thevab.com Netflix también lanzó su propia plataforma tecnológica publicitaria en enero de 2026, reduciendo su dependencia de un socio tecnológico externo. Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery firmaron un acuerdo de fusión definitivo valorado en 110,00 mil millones de USD en febrero de 2026. Los accionistas de Warner Bros. Discovery aprobaron la transacción en abril de 2026, mientras que el Departamento de Justicia de Estados Unidos cerró su investigación sin exigir desinversiones ni medidas correctivas de comportamiento. Estas acciones reflejan el valor otorgado a los grandes catálogos, la capacidad publicitaria y una mayor escala.
La agrupación de servicios es otra respuesta importante a los límites de suscripción de los hogares. Comcast amplió su paquete StreamSaver en abril de 2026 para incluir Disney+, Hulu, HBO Max, Peacock, Netflix y Apple TV+. El enfoque recrea algunos de los beneficios de un paquete de televisión manteniendo los servicios de streaming como marcas separadas. Las plataformas también están utilizando propiedad intelectual propia y sistemas de recomendación para mejorar la retención. Los deportes en vivo, la programación multicultural y los servicios tecnológicos para radiodifusores siguen siendo áreas donde los participantes pueden diferenciar sus ofertas.
Líderes de la Industria OTT de los Estados Unidos
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Netflix Inc.
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The Walt Disney Company
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Amazon.com, Inc
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Warner Bros. Discovery, Inc
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Hulu, LLC (The Walt Disney Company)
- *Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial
Oportunidades de mercado y perspectivas futuras
La monetización financiada por publicidad e híbrida sigue siendo el espacio en blanco más claro, ya que FAST y AVOD se han ampliado más allá de los primeros adoptantes y el inventario publicitario de CTV se ha convertido en una palanca central de monetización para la visualización en pantalla grande. Las plataformas que combinan identidad propia con decisiones publicitarias unificadas en aplicaciones y dispositivos pueden mejorar el rendimiento mientras se alinean con la sensibilidad al precio de los consumidores, que ya está desplazando las suscripciones hacia niveles con publicidad, incluido más de la mitad de las nuevas suscripciones de Disney+ en 2025 que optaron por el nivel con publicidad.
La fragmentación deportiva y el control de los sistemas operativos de TV también están reconfigurando las estrategias de comercialización. La división de derechos entre múltiples aplicaciones está aumentando la demanda de agregación, paquetes y descubrimiento entre servicios, mientras que los smart TV (más del 88% de penetración en hogares y 39,86% de participación de dispositivos en 2025) concentran la visualización donde la ubicación, la búsqueda por voz y la promoción en la pantalla de inicio afectan la captación de audiencia. Del lado de la oferta, los incentivos de producción dentro del estado y la nueva capacidad de estudios agregan canales para asegurar contenido original diferenciado y reducir los costos unitarios; Netflix alcanzando un hito importante de construcción en junio de 2026 en su campus de estudios en Fort Monmouth, Nueva Jersey, subraya la inversión continua en infraestructura de producción propia que puede respaldar el ritmo de lanzamientos y la profundidad del catálogo.
Desarrollos recientes del sector
- Julio de 2026: Netflix anunció acuerdos para incorporar video corto curado de importantes editoriales digitales a la experiencia Netflix, con programación prevista para comenzar a aparecer a partir del 3 de agosto de 2026. La empresa amplió los formatos de contenido más allá de series y películas de formato largo, agregando contenido breve que puede aumentar el tiempo diario dedicado y crear inventario adicional adyacente a la publicidad en mercados donde Netflix opera un nivel con publicidad.
- Mayo de 2026: The Walt Disney Company introdujo la vinculación de perfiles para suscriptores elegibles de paquetes, de modo que el historial de visualización, las recomendaciones y las listas de seguimiento de Hulu puedan sincronizarse con la aplicación Disney+. Esto unifica las señales de identidad y personalización entre servicios, respaldando la retención y la promoción cruzada a medida que Disney avanza hacia una interfaz de streaming más integrada.
- Diciembre de 2025: Netflix acordó adquirir Warner Bros. Discovery en una transacción en efectivo y acciones de 72.000 millones de USD, con cierre previsto dentro de 18 meses. Si se completa, la combinación ampliaría los catálogos de contenido propio y fortalecería el poder de negociación en distribución y publicidad, a la vez que aumentaría el nivel de escrutinio regulatorio en EE. UU. en torno a la escala en el streaming.
Marco de la metodología de investigación y alcance del informe
Definición y alcance del mercado
Para este estudio, dimensionamos el mercado OTT de Estados Unidos como los ingresos obtenidos por servicios de video y audio en streaming entregados a través de internet a los usuarios finales, en modelos de suscripción, transaccionales y financiados por publicidad, y consumidos en dispositivos conectados.
Exclusiones de alcance: se excluyen las ventas de hardware (como smart TV, dispositivos de streaming y decodificadores) y los ingresos por distribución tradicional de canales de TV de pago.
Descripción general de la segmentación
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Por Modelo de Ingresos
- Video bajo Demanda por Suscripción (SVOD)
- Video bajo Demanda Transaccional (TVOD)
- Video bajo Demanda con Publicidad (AVOD / FAST)
- Híbrido (Suscripción + Publicidad)
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Por Tipo de Dispositivo
- Teléfonos Inteligentes y Tabletas
- Televisores Inteligentes
- Portátiles y Equipos de Escritorio
- Consolas de Videojuegos
- Receptores de Televisión y Reproductores Multimedia en Streaming
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Por Género de Contenido
- Entretenimiento (Películas y Series)
- Deportes
- Noticias e Información
- Niños y Educativo
- Documental y Reality
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Por Grupo de Edad
- Menores de 18 años
- 18-34 años
- 35-54 años
- 55+ años
Fuentes de datos, dimensionamiento del mercado y validación
Investigación documental
Se utilizó investigación documental para establecer los límites del mercado, identificar señales de demanda y construir la serie de datos base que se pueda verificar año tras año. Hicimos referencia a fuentes públicas como los indicadores de despliegue de banda ancha y suscripción de la FCC, las series de gasto del consumidor de la Bureau of Economic Analysis, los conjuntos de datos del Censo de EE. UU. para hogares y rangos de ingresos, y las tendencias de inflación de la Bureau of Labor Statistics para mantener realista la lógica de precios.
En cuanto al contexto de mercado y políticas, también utilizamos publicaciones de la FTC, materiales del IAB sobre la dirección del mercado publicitario, y artículos de investigación en medios revisados por pares y revistas de telecomunicaciones. Del lado de la oferta, revisamos presentaciones de empresas, transcripciones de resultados, presentaciones a inversores y prensa de negocios reputada sobre lanzamientos de servicios, cambios de precios, adopción de niveles con publicidad y ciclos importantes de derechos de contenido. Cuando fue necesario, también utilizamos suscripciones pagas para inteligencia financiera empresarial, análisis de noticias y finanzas, y bases de datos de patentes para verificar cambios en las funciones de las plataformas que pueden alterar la monetización.
Esta lista es ilustrativa, y se consultaron muchas otras fuentes para recopilar datos, validar supuestos y aclarar preguntas abiertas.
Entrevistas y encuestas primarias
El trabajo primario se centró en validar qué porción de los ingresos de streaming debe contarse como OTT, y con qué rapidez están evolucionando los precios y la carga publicitaria en Estados Unidos. Hablamos con una combinación de partes interesadas de plataformas, ventas publicitarias, distribución de contenido y el ecosistema de dispositivos, y luego conciliamos sus aportes con los precios observados, las tendencias de suscriptores y la dirección del mercado publicitario. Cuando los aportes discrepaban, volvimos a contactar a expertos seleccionados para que el modelo final refleje un punto medio práctico en lugar de una sola perspectiva.
Distribución de los encuestados del trabajo de campo de investigación primaria
| Tipo de empresa | Puesto del encuestado |
|---|---|
| Nivel superior: 29% | Directores ejecutivos (CXO): 20% |
| Nivel medio: 51% | Líderes funcionales/de unidad: 37% |
| Actores más pequeños: 20% | Gerentes: 43% |
Dimensionamiento y previsión del mercado
La lógica de dimensionamiento central parte de una construcción de arriba hacia abajo donde los hogares con acceso a banda ancha y las tendencias de penetración de usuarios se traducen en un grupo de demanda de pago y financiada por publicidad, que luego se valora utilizando tasas de suscripción observadas y rangos de rendimiento publicitario. Para mantenerlo fundamentado, los resultados se corroboran con aproximaciones selectivas de abajo hacia arriba, incluidos puntos de precio de suscripción muestreados multiplicados por conteos estimados de suscriptores, además de comprobaciones de razonabilidad sobre los ingresos financiados por publicidad utilizando la dirección de la carga publicitaria y el movimiento de CPM discutidos en las entrevistas.
Algunos insumos que afectan significativamente el modelo incluyen el cambio de combinación entre SVOD, AVOD y FAST, los cambios en el precio mensual promedio y la sensibilidad al abandono, la proporción de planes vendidos mediante paquetes, las tasas de adopción de niveles con publicidad, y la progresión de precios ajustada por inflación. Para la previsión, utilizamos análisis de escenarios con un caso base anclado en el consenso de expertos sobre aumentos de precios, expansión de niveles con publicidad y saturación de suscriptores, seguido de bandas de sensibilidad para debilidad de la demanda publicitaria o un empaquetado más fuerte. Cuando las divulgaciones de las empresas no son totalmente comparables, las brechas se manejan mediante rangos conservadores que se ajustan solo después de múltiples confirmaciones de fuentes.
Validación de datos y ciclo de actualización
Los resultados se verifican frente a señales independientes como las tendencias de banda ancha en los hogares, los movimientos de suscriptores divulgados públicamente y los ingresos por usuario implícitos, de modo que cualquier año atípico se cuestione antes de aceptarse. Las variaciones se revisan en etapas, comenzando con verificaciones de insumos, luego revisiones de supuestos, y después una segunda revisión de analista para la integridad de los cálculos.
Los informes se actualizan anualmente, y se activan actualizaciones intermedias cuando ocurren eventos importantes, como reajustes de precios significativos, lanzamientos de grandes paquetes, o cambios en la estrategia financiada por publicidad. Antes de la entrega, realizamos una pasada de actualización final para que las cifras reflejen las divulgaciones y señales de mercado más recientes disponibles.
Tamaño del mercado OTT de Estados Unidos de Mordor Intelligence comparado con otras estimaciones publicadas
Los valores de mercado publicados para el OTT de EE. UU. pueden parecer muy distantes entre sí porque las fuentes no siempre contabilizan los mismos flujos de ingresos, y también anclan sus modelos a diferentes supuestos de tiempo y precios. Las diferencias suelen provenir de si la estimación es solo de video o incluye audio, si la visualización financiada por publicidad se contabiliza por completo, y si el año mostrado es un dato histórico real o una proyección futura.
Los ingresos por hardware están fuera del alcance de Mordor Intelligence, y esa única exclusión puede cambiar materialmente los totales cuando otras estimaciones combinan las ventas de dispositivos con los ingresos de servicios de streaming, o cuando tratan los ingresos del ecosistema de la plataforma como un solo grupo. Otra brecha común es la cobertura del modelo de ingresos, ya que algunas cifras capturan solo ingresos por suscripción, mientras que otras incluyen FAST y publicidad más amplia, lo que puede modificar el tamaño del mercado incluso si los recuentos de usuarios parecen similares.
Comparación de referencia
| Fuente | Tamaño del mercado | Brechas en la metodología de investigación |
|---|---|---|
| Mordor Intelligence | 136,67 mil millones de USD (2026) | |
| Revista Especializada A | 69,00 mil millones de USD (2024) | Esta cifra se describe como ingresos por suscripción OTT, por lo que excluye la visualización financiada por publicidad y los ingresos transaccionales, y no está alineada con el año base 2026 mostrado en el informe. |
| Perspectiva del Sector B | 112,70 mil millones de USD (2029) | Esta estimación se centra en el video en streaming OTT y hace énfasis en componentes de SVOD más video financiado por publicidad, lo que puede diferir de una visión OTT más amplia que también contabiliza el audio en streaming y utiliza un año y una trayectoria de progresión de precios diferentes. |
La dispersión en la tabla se explica principalmente por lo que se está contabilizando, y por el año que cada fuente destaca, lo que cambia el nivel de precios y adopción implícito. Al vincular el modelo a un grupo de demanda claro, una combinación de modelos de ingresos y supuestos de precios y publicidad verificables, mantenemos el tamaño trazable y repetible para uso en la planificación.
Preguntas Clave Respondidas en el Informe
¿Cuál es el tamaño del mercado OTT de Estados Unidos?
Se estima que el sector OTT de Estados Unidos alcanza los 135,09 mil millones de USD en 2026 y se proyecta que llegue a los 208,58 mil millones de USD para 2031, a una CAGR del 9,08%.
¿Qué está impulsando la adopción de OTT en Estados Unidos?
El abandono de la televisión de pago, la mayor visualización con publicidad, el mejor acceso a banda ancha y la demanda de contenido más especializado están respaldando la adopción.
¿Qué modelo de ingresos lidera los servicios OTT en Estados Unidos?
SVOD lideró con una participación de ingresos del 51,75% en 2025, mientras que se proyecta que AVOD registre el mayor crecimiento a una CAGR del 9,71% hasta 2031.
¿Qué dispositivos son más importantes para los servicios de streaming?
Los teléfonos inteligentes y tabletas mantuvieron el 53,62% de los ingresos por tipo de dispositivo en 2025, mientras que se proyecta que los televisores inteligentes crezcan a una CAGR del 9,86% hasta 2031.
¿Qué género de contenido lidera las plataformas de streaming en Estados Unidos?
Las series de televisión y el contenido episódico mantuvieron el 45,39% de los ingresos por género de contenido en 2025, mientras que se proyecta que los documentales se expandan a una CAGR del 9,75% hasta 2031.
¿Cuáles son los principales desafíos para las plataformas OTT?
El aumento de los costos de contenido, el abandono de suscriptores, los desafíos de descubrimiento y el escrutinio medioambiental pueden limitar la rentabilidad y el compromiso.
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