Marktgröße und Marktanteil für Network Slicing

Markt für Network Slicing (2025–2030)
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Marktanalyse für Network Slicing von Mordor Intelligence

Die Marktgröße für Network Slicing wird voraussichtlich von 1,92 Milliarden USD im Jahr 2025 auf 2,69 Milliarden USD im Jahr 2026 wachsen und bis 2031 bei einer CAGR von 39,85 % über 2026–2031 einen Wert von 14,36 Milliarden USD erreichen.

Der Wandel von Best-Effort-Verbindungen hin zu programmierbaren, dienstdifferenzierten Netzwerken ist der wichtigste Katalysator, der es Kommunikationsdienstleistern (CSPs) ermöglicht, 5G-Standalone-Investitionen (SA) durch virtuelle Netzwerksegmente mit garantierten Serviceniveaus zu monetarisieren. Schnelle 5G-SA-Rollouts, der Bedarf an ultrazuverlässiger Kommunikation mit geringer Latenz (URLLC) in Industrie-4.0-Anlagen und die Attraktivität von Slice-as-a-Service-Modellen beschleunigen die Einführung. Die Wettbewerbsintensität steigt, da Infrastrukturanbieter, Cloud-native Softwarespezialisten und Hyperscaler darum wetteifern, Orchestrierungsplattformen bereitzustellen, die das Lebenszyklusmanagement von Slices automatisieren. Lieferkettenengpässe bestehen weiterhin, insbesondere Halbleiter-Lieferzeiten von 56 Wochen, dennoch priorisieren Betreiber weiterhin Softwareinvestitionen, um entwicklergesteuerte Einnahmequellen über Network-as-Code-APIs zu erschließen.

Wichtigste Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Komponente erfasste Software im Jahr 2025 einen Marktanteil von 45,12 % am Markt für Network Slicing; Infrastruktursoftware wächst bis 2031 mit einer CAGR von 42,9 %. 
  • Nach Dienstmodell hielt Managed Services im Jahr 2025 einen Anteil von 54,68 % an der Marktgröße für Network Slicing, während Network-as-a-Service bis 2031 eine CAGR von 41,3 % aufweist. 
  • Nach Anwendung hielt Fernüberwachung im Jahr 2025 einen Anteil von 36,25 % am Markt für Network Slicing; mobiles Cloud-Gaming wird voraussichtlich bis 2031 mit einer CAGR von 43,1 % wachsen. 
  • Nach Endnutzerbranche führte Automobil & Transport mit einem Marktanteil von 27,85 % am Markt für Network Slicing im Jahr 2025; Medien & Unterhaltung expandiert bis 2031 mit einer CAGR von 41,95 %. 
  • Nach Geografie entfiel auf Nordamerika im Jahr 2025 ein Anteil von 34,30 % am Markt für Network Slicing, während für den asiatisch-pazifischen Raum eine CAGR von 41,1 % über 2026–2031 prognostiziert wird.

Hinweis: Die Marktgrößen- und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen bis 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Komponente: Software-Dominanz treibt Automatisierung voran

Software hielt im Jahr 2025 einen Anteil von 45,12 % am Markt für Network Slicing und wächst mit einer CAGR von 42,9 %, dank des Fokus der Betreiber auf Orchestrierungs-, Assurance- und Sicherheits-Tooling. Die aus Software-Plattformen abgeleitete Marktgröße für Network Slicing wird bis 2031 voraussichtlich 6,55 Milliarden USD übersteigen, begleitet von funkagnostischer Steuerungslogik. Anbieter differenzieren sich durch absichtsbasierte Richtlinien-Engines, die die Slice-Bandbreite in Echtzeit anpassen. Sicherheitsmodule, die den Mandanten-Datenverkehr isolieren und die Slice-Integrität validieren, sind nun in Kataloge integriert und werden nicht mehr als Add-ons verkauft, was die Markteinführungszeit verkürzt und die Monetarisierung mehrerer Mandanten unterstützt. Infrastruktur-Hardware bleibt für 5G-SA-Cores unerlässlich, doch ihr Wachstum hinkt hinterher, da CSPs bestehende RAN-Assets auslasten und neue Mittel auf das automatisierte Slice-Management lenken. Transport-Upgrades setzen sich fort, angetrieben durch die Notwendigkeit, deterministische Latenz über Mikrowellen-, Glasfaser- und IP/MPLS-Verbindungen zu garantieren.

Betreiber, die die Gesamtbetriebskosten bewerten, bevorzugen disaggregierte Infrastruktur mit offenen Schnittstellen, die es Cloud-nativen Netzwerkfunktionen ermöglichen, auf Standard-Servern zu residieren. Dieser Schwenk mäßigt Investitionsspitzen und beschleunigt die Software-Einführung, was die zentrale Rolle der Automatisierung im Markt für Network Slicing stärkt. Multi-Access-Edge-Computing-Knoten (MEC), die in Metro-Rechenzentren eingebettet sind, erweitern die Reichweite von Software weiter und ermöglichen eine lokalisierte Slice-Instanziierung für latenzempfindliche Workloads.

Markt für Network Slicing: Marktanteil nach Komponente, 2025
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Nach Dienst: Managed Services führen die Unternehmenseinführung an

Managed Services kontrollierten im Jahr 2025 einen Marktanteil von 54,68 % am Markt für Network Slicing und sollten eine CAGR von 41,3 % verzeichnen, was die Präferenz von Unternehmen für schlüsselfertige Slice-as-a-Service-Angebote widerspiegelt. Von Anbietern betriebene Portale ermöglichen es IT-Managern jetzt, Slices auf Abruf anzufordern, Quality-of-Service-Stufen festzulegen und nutzungsbasierte Abrechnung zu erhalten. Die an Managed Services gebundene Marktgröße für Network Slicing wird bis 2031 voraussichtlich 7,75 Milliarden USD übersteigen, da CSPs Sicherheit und Edge-Computing mit Konnektivität bündeln. Network-as-a-Service-Varianten (NaaS) sprechen mittelständische Unternehmen an, denen internes Spektrum-Know-how fehlt, während Behörden verwaltete Slices für Aufnahmen der öffentlichen Sicherheit einsetzen und dabei von Garantien für die souveräne Datenhaltung profitieren.

Professionelle Dienstleistungen, einschließlich Beratung, Integration und Testing, dienen als Einstiegspunkte für komplexe Einführungszyklen. Systemintegratoren stimmen die Slice-Orchestrierung auf Enterprise-SD-WAN-, ERP- und IoT-Plattformen ab und reduzieren so das Deployment-Risiko. Proof-of-Concept-Labore validieren Durchsatz- und Latenzziele vor der kommerziellen Inbetriebnahme und reduzieren die Unsicherheit für unternehmenskritische Anwendungsfälle wie chirurgische Robotik oder Echtzeit-Qualitätsprüfung.

Nach Anwendung: Gaming verdrängt die traditionelle Führungsposition der Überwachung

Fernüberwachung hielt im Jahr 2025 einen Anteil von 36,25 % am Markt für Network Slicing, angetrieben durch Smart-Factory-Kameras und Versorgungsnetz-Sensoren, die deterministische Uplink-Kapazität benötigen. Isolierte Slices halten den Telemetrie-Fluss auch bei Netzwerküberlastung aufrecht und vermeiden Produktionsstopps. Gleichzeitig steigt mobiles Cloud-Gaming mit einer CAGR von 43,1 %; Enthusiasten fordern 60-fps-Gameplay bei 1080p mit einer Round-Trip-Latenz von unter 50 ms, Bedingungen, die Slices garantieren. Während BT-Tests hielten Spieler auf Nvidia GeForce NOW 25 Mbps ohne sichtbares Jitter aufrecht, was die Tragfähigkeit von Slices für Verbraucher bestätigt.

Netzwerkfunktionsvirtualisierung und Cloud-RAN-Orchestrierung nutzen Slices ebenfalls, um Testumgebungen vom Live-Datenverkehr zu trennen und so die Rollout-Zyklen für neue Dienste zu verkürzen. Die industrielle Automatisierung treibt weiterhin die Grenzen deterministischer Latenz voran und rechtfertigt Premium-Slice-Stufen, die auf Roboter-Sicherheitsprotokolle und zeitkritische Netzwerk-Frameworks abgestimmt sind.

Markt für Network Slicing: Marktanteil nach Anwendung, 2025
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Nach Endnutzerbranche: Medien & Unterhaltung überholt Automobil

Automobil und Transport führten im Jahr 2025 mit einem Marktanteil von 27,85 % am Markt für Network Slicing, da Automobilhersteller Vehicle-to-Everything-Module (V2X) integrierten, die URLLC-Slices zur Kollisionsvermeidung erfordern. Flottenoperatoren nutzen Enhanced-Mobile-Broadband-Slices, um Daten zur vorausschauenden Wartung zu streamen und so Ausfallzeiten entlang von Logistikkorridoren zu reduzieren. Umgekehrt wird für Medien & Unterhaltung ein jährliches Wachstum von 41,95 % bis 2031 prognostiziert, womit die Branche Automobil bei den Slice-Ausgaben überholen wird. Private SA-Netzwerke in Stadien übertragen bereits 4K-Kabellos-Kamerafeeds und eliminieren so Kabelverlegungen und ermöglichen eine agile Produktion. Ericsson und RTL Deutschland erreichten während der Europäischen Fußballmeisterschaft 2024 einen Uplink von 500 Mbps mit einer Latenz von weniger als 25 ms und bewiesen damit die Wirtschaftlichkeit von Live-Events.

Das Gesundheitswesen setzt Slices für Telechirurgie und Krankenwagen-Telemetrie ein, während Energieversorger den Datenverkehr zur Netzautomatisierung über isolierte VPN-Overlays gegen Cyberbedrohungen absichern. Luftfahrtbehörden testen Slices für die Gepäckverfolgung und Wegfindung mit erweiterter Realität und kündigen damit eine umfassendere Digitalisierung von Flughäfen an.

Geografische Analyse

Nordamerika hielt im Jahr 2025 einen Anteil von 34,30 % am Markt für Network Slicing, gestützt durch frühe 5G-SA-Einführungen und permissive Spektrumrichtlinien. CSPs wie T-Mobile stellen Slice-Bestell-APIs landesweit bereit und ermöglichen es Unternehmen, private Abdeckung in öffentliche Footprints einzubinden. Der Frontline-Network-Slice von Verizon bedient Ersthelfer in Los Angeles und Chicago und generiert inkrementelle Einnahmen über Premium-SLA-Stufen. Risikokapital fließt in Orchestrierungs-Start-ups und verstärkt einen Innovationskreislauf, der Cloud-natives Design begünstigt. Halbleiterengpässe haben die Lieferzeiten für Funkeinheiten auf 56 Wochen verlängert, doch Betreiber bleiben dank Multi-Vendor-Beschaffung im Zeitplan.

Der asiatisch-pazifische Raum wird voraussichtlich eine CAGR von 41,1 % liefern, das schnellste regionale Tempo, da China 2,28 Millionen 5G-Standorte überschreitet und Regulierungsbehörden Enterprise-Slice-Piloten beschleunigen. Das japanische Ministerium für innere Angelegenheiten und Kommunikation vergibt lokale 5G-Lizenzen, die es Fabriken ermöglichen, SA-Netzwerke selbst zu betreiben; 72 Demonstrationsprojekte erstrecken sich nun auf intelligente Häfen, Logistikzentren und Stadien. Südkorea weist 35 Konzernen dediziertes Spektrum zu und stimuliert damit ein Lieferanten-Ökosystem rund um Slice-fähige Geräte und RAN-Automatisierung.

Europa hinkt bei der SA-Abdeckung mit 2 % hinterher, was die kurzfristigen Slice-Einnahmen einschränkt, doch die Politik ändert sich. Sieben Nationen öffneten das 26-GHz-Band für lokales 5G, und sechs erlauben bis zu 100 MHz im 3,4–3,8-GHz-Band, was Campus-Netzwerke für Fertigung und Forschung ermöglicht. Die Fusion von Vodafone und Three UK im Wert von 20,28 Milliarden USD verpflichtet sich zu Netzwerk-Upgrades in Höhe von 14,86 Milliarden USD bis 2035, was die SA- und Slicing-Einführung beschleunigen sollte. Im Nahen Osten erproben europäische Anbieter Transport-Network-Slicing mit regionalen Betreibern und validieren Architekturen, die Europa rückwirkend versorgen könnten, sobald Spektrum und Investitionen konvergieren.

Markt für Network Slicing
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Regulatorisches Umfeld

Die Regulierung von Network Slicing nimmt Gestalt an, insbesondere hinsichtlich der Frage, wie differenzierte, SLA-gestützte Konnektivität mit den Grundsätzen des offenen Internets und der Netzneutralität zusammenpasst, vor allem an der Grenze zwischen Internetzugangsdiensten und spezialisierten Diensten. Im Juni 2026 genehmigte BEREC den Entwurf einer weiteren Leitlinie zu 5G Network Slicing (BoR (26) 84) zur öffentlichen Konsultation, mit zusätzlichem Schwerpunkt auf Transparenz- und Nichtdiskriminierungsanforderungen für von europäischen Betreibern angebotene Slices.

Standardsetzung und grenzüberschreitende Abstimmung setzen sich zudem über zwischenstaatliche Prozesse und die Konsolidierung der EU-Politik fort. Die ITU-T genehmigte im Dezember 2025 die Empfehlungen Y.3168 und Y.3189, die formale Leitlinien für digital-twin-gestütztes Network Slicing und die Integration von Satelliten-Terrestrik-Slicing erweitern, während die Europäische Kommission 2026 ein Digital Networks Act vorschlug, um Konnektivitätsregeln zu vereinfachen und zu konsolidieren, die mit der Kommerzialisierung von Slices in den Mitgliedstaaten zusammenhängen.

Wertschöpfungskettenanalyse

Die Wertschöpfungskette von Network Slicing beginnt mit Standards und Vorlagen, die Slice-Attribute und Lebenszykluskontrollen kodifizieren, führt dann über RAN, Transport und 5G-SA-Core-Enablement, bevor sie Orchestrierungs- und Assurance-Software erreicht und schließlich in der Bereitstellung von Managed Services durch CSPs und Partner mündet. Die Slice-Management-Spezifikationen von 3GPP SA5, einschließlich TS 28.541, und die GSMA Generic Slice Template (GST) definieren die gemeinsame Sprache für Service Level Specifications, während Kernfunktionen wie die Network Slice Selection Function (NSSF) und Exposure-Funktionen über die Network Exposure Function (NEF) die Slice-Absicht mit der Bereitstellung und Network-as-Code-APIs verbinden.

Die Umsetzung wird durch Multi-Vendor-Integration und Cloud-Infrastruktur geprägt, die cloud-native Netzwerkfunktionen hosten und Richtlinien domänenübergreifend automatisieren kann. Jüngste Kooperationen zeigen, dass Anbieter tiefer in Orchestrierungs- und Automatisierungsebenen vordringen, darunter Nokia, das intent-basiertes, agentenbasiertes KI-Slicing mit Amazon Bedrock integriert (demonstriert mit du und Orange im Februar 2026), und BT, das seine Partnerschaft mit Ericsson im März 2026 erweiterte, um NSSF und NEF für dynamisches, anwendungsbewusstes Slicing in Großbritannien einzuführen. Die Ende-zu-Ende-Orchestrierung über RAN, Transport und Core bleibt ein praktischer Engpass, und die daraus resultierende operative Komplexität drängt kleinere Betreiber weiterhin zu Managed Services für das Slice-Lebenszyklusmanagement.

Wettbewerbslandschaft

Der Wettbewerb ist mäßig fragmentiert. Ericsson führt das Frost Radar für 5G-Infrastruktur vier Jahre in Folge an und liefert End-to-End-Slicing vom RAN bis zum Core, was ihm einen Incumbency-Vorteil verschafft, wenn CSPs eine Single-Vendor-Verantwortung anstreben. Nokia kontrolliert rund 55 % der Verträge für private Drahtlosnetzwerke und ist damit gut positioniert, bestehende LTE-Campusse mit minimaler Unterbrechung auf 5G-SA-Slices umzustellen. Samsung, Apple und Qualcomm melden Patente zur Slice-Auswahl an und betten Steuerungslogik in Geräte ein, was ihren Einfluss über Modems hinaus ausdehnt.

Strategische Allianzen gestalten Marktgrenzen neu. Das Joint Venture von Ericsson aus dem Jahr 2024 mit 12 globalen Betreibern bündelt Netzwerk-APIs und zielt auf einen Umsatz von 30 Milliarden USD bis 2030 ab, was die Eintrittsbarrieren für Softwareentwickler senkt. Cloud-Hyperscaler kooperieren mit Telekommunikationsunternehmen, um 5G-Cores auf verteilten Compute-Fabrics zu hosten und Latenzgarantien durch integrierte Slice-Orchestrierung anzubieten. KI-native Start-ups konzentrieren sich auf absichtsbasierte Engines, die Überlastungen vorhersagen und Spektrum vorab zuweisen, und erzielen in Feldtests Latenzgewinne von 25 %. Langfristig werden Anbieter, die Multi-Vendor-Automatisierung und offene APIs liefern, wahrscheinlich einen überproportionalen Anteil gewinnen, da Unternehmen eine reibungslose Bereitstellung fordern.

Branchenführer im Bereich Network Slicing

  1. Ericsson Inc.

  2. Huawei Technologies Co. Ltd

  3. Cisco Systems Inc.

  4. BT Group PLC

  5. NTT DOCOMO Inc.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Marktkonzentration für Network Slicing
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Marktchancen und Zukunftsaussichten

Kommerzieller Freiraum entsteht dort, wo Betreiber 5G-SA-Abdeckung in standortspezifische, SLA-gestützte Angebote verwandeln können, die Konnektivität mit Orchestrierung, Sicherheit und Exposure-APIs kombinieren. Vodafone Business führte im April 2026 in Großbritannien 5G+ Local Slicing ein und bündelte damit dedizierte Leistung für Unternehmensstandorte wie Stadien, Logistikzentren und Campusgelände, was veranschaulicht, wie Slicing-Pilotprojekte in wiederholbare Servicekataloge übergehen können. Im Nahen Osten setzte e& im Mai 2025 in den VAE kommerzielles 5G Network Slicing für Unternehmenskunden ein, was die kurzfristige Nachfrage nach Slice-as-a-Service in Verbindung mit Managed Services und Edge Computing unterstützt.

Auch die Monetarisierungspläne werden konkreter, da sich die Standards vom Basis-Slicing hin zu 5G-Advanced-Fähigkeiten weiterentwickeln, die die Zulassungssteuerung und Automatisierung stärken. Die Arbeiten an 3GPP Release 19 laufen, und ETSI TS 129.536 (Network Slice Admission Control) erreichte bis Februar 2026 Version 19.3.0, was ein deterministischeres Onboarding und eine Richtliniendurchsetzung für Anwendungsfälle mit hohen Konsequenzen ermöglicht. Die Validierung geht über reine Unternehmenseinsätze hinaus: Ericsson, China Mobile und OPPO schlossen im Mai 2026 eine Feldverifizierung differenzierter Konnektivität für verbraucherorientiertes Slicing in einem Live-5G-SA-Netz ab, während Aktivitäten des US-Heimatschutzministeriums zu widerstandsfähiger Kommunikation für Ersthelfer auf eine Erkundung im öffentlichen Sektor hindeuten (März 2026).

Aktuelle Branchenentwicklungen

  • Juli 2026: Nokia und Taiwan Mobile unterzeichneten eine 5G-Expansionsvereinbarung mit Fokus auf KI-gestütztes Netzwerkmanagement, das die Einführung von Network-Slicing-Fähigkeiten unterstützt. Die Vereinbarung stärkt den Weg zwischen Betreiber und Anbieter, um intent-basierte Automatisierung in den kommerziellen Slice-Betrieb zu bringen, und reduziert Integrationsreibung über Netzwerkdomänen hinweg.
  • Juni 2025: Verizon führte seinen Frontline Network Slice für die öffentliche Sicherheit in Los Angeles und Chicago ein. Die Einführung setzte Premium-, SLA-gestützte Konnektivität für Ersthelfer operativ um und festigte eine Monetarisierungsvorlage, die Slicing mit missionskritischer Servicesicherung verknüpft.
  • Oktober 2024: Singtel erweiterte 5G-SA-Slicing über seinen 5G+-Dienst auf 1,5 Millionen Verbraucher. Diese Erweiterung führte Slicing über Pilotprojekte hinaus in die Massennutzung und verdeutlichte, wie Gerätebereitschaft, OSS-Integration und Produktverpackung die Skalierung differenzierter Konnektivität im Verbrauchersegment unterstützen.

Inhaltsverzeichnis des Branchenberichts für Network Slicing

1. EINLEITUNG

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. FORSCHUNGSMETHODIK

3. ZUSAMMENFASSUNG FÜR DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG

4. MARKTLANDSCHAFT

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 5G-SA-Rollouts beschleunigen den Nachfragewandel bei CSPs
    • 4.2.2 Nachfrage nach privaten Unternehmensnetzwerken für URLLC- und eMBB-Slices
    • 4.2.3 Edge-Cloud-Konvergenz ermöglicht dynamische Slice-Orchestrierung
    • 4.2.4 Monetarisierungsdringlichkeit von CSPs angesichts stagnierender ARPU
    • 4.2.5 Wenig beachtet: „Network-as-Code”-APIs katalysieren entwicklergesteuerte Slice-Einführung
    • 4.2.6 Wenig beachtet: Rechtebasierte Fernübertragungspakete (Sport, Wahlen)
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Geringe 5G-Durchdringung und Gerätebereitschaft in Schwellenländern
    • 4.3.2 Komplexität der Multi-Domain-Orchestrierung, OPEX-Belastung
    • 4.3.3 Wenig beachtet: Fragmentierte Sicherheitszertifizierungsstandards für Slice-SLAs
    • 4.3.4 Wenig beachtet: Regulatorische Unsicherheit über Spektrumteilung für dynamische Slices
  • 4.4 Wertschöpfungs- und Lieferkettenanalyse
  • 4.5 Regulatorisches Umfeld
  • 4.6 Technologischer Ausblick
  • 4.7 Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
    • 4.7.1 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Käufer/Verbraucher
    • 4.7.3 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.7.4 Bedrohung durch Ersatzprodukte
    • 4.7.5 Intensität des Wettbewerbs
  • 4.8 Preisanalyse

5. MARKTGRÖSSE UND WACHSTUMSPROGNOSEN (WERT)

  • 5.1 Nach Komponente
    • 5.1.1 Infrastruktur (RAN, Core, Transport)
    • 5.1.2 Software (MANO, Analyse, Sicherheit)
  • 5.2 Nach Dienst
    • 5.2.1 Professionell (Beratung, Integration, Testing)
    • 5.2.2 Managed (Network-as-a-Service, Slice-as-a-Service)
  • 5.3 Nach Anwendung
    • 5.3.1 Fernüberwachung und Überwachung
    • 5.3.2 Netzwerkfunktionsvirtualisierung und Cloud-RAN
    • 5.3.3 Mobiles Cloud-Gaming und Medien-Streaming
    • 5.3.4 Ferngesteuerte industrielle Automatisierung (IIoT)
  • 5.4 Nach Endnutzerbranche
    • 5.4.1 Gesundheitswesen
    • 5.4.2 Automobil und Transport
    • 5.4.3 Energie
    • 5.4.4 Luftfahrt und Raumfahrt
    • 5.4.5 Medien und Unterhaltung
  • 5.5 Nach Geografie
    • 5.5.1 Nordamerika
    • 5.5.1.1 Vereinigte Staaten
    • 5.5.1.2 Kanada
    • 5.5.1.3 Mexiko
    • 5.5.2 Europa
    • 5.5.2.1 Vereinigtes Königreich
    • 5.5.2.2 Deutschland
    • 5.5.2.3 Frankreich
    • 5.5.2.4 Spanien
    • 5.5.2.5 Übriges Europa
    • 5.5.3 Asien-Pazifik
    • 5.5.3.1 China
    • 5.5.3.2 Japan
    • 5.5.3.3 Indien
    • 5.5.3.4 Südkorea
    • 5.5.3.5 Übriger asiatisch-pazifischer Raum
    • 5.5.4 Naher Osten und Afrika
    • 5.5.4.1 Vereinigte Arabische Emirate
    • 5.5.4.2 Saudi-Arabien
    • 5.5.4.3 Südafrika
    • 5.5.4.4 Übriger Naher Osten und Afrika
    • 5.5.5 Südamerika
    • 5.5.5.1 Brasilien
    • 5.5.5.2 Argentinien
    • 5.5.5.3 Übriges Südamerika

6. WETTBEWERBSLANDSCHAFT

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Maßnahmen
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst globale Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten soweit verfügbar, strategische Informationen, Marktrang/Marktanteil für wichtige Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen sowie aktuelle Entwicklungen)
    • 6.4.1 Ericsson
    • 6.4.2 Huawei Technologies
    • 6.4.3 Nokia
    • 6.4.4 Cisco Systems
    • 6.4.5 Samsung Electronics
    • 6.4.6 ZTE
    • 6.4.7 NEC
    • 6.4.8 BT Group
    • 6.4.9 NTT DOCOMO
    • 6.4.10 Mavenir
    • 6.4.11 Affirmed Networks
    • 6.4.12 Argela Technologies
    • 6.4.13 Aria Networks
    • 6.4.14 Juniper Networks
    • 6.4.15 Keysight Technologies
    • 6.4.16 NetScout
    • 6.4.17 Verizon Communications
    • 6.4.18 ATandT
    • 6.4.19 T-Mobile US
    • 6.4.20 Deutsche Telekom

7. MARKTCHANCEN UND ZUKUNFTSAUSBLICK

  • 7.1 Bewertung von Weißen Flecken und ungedecktem Bedarf

Rahmen der Forschungsmethodik und Umfang des Berichts

Marktdefinition und Abdeckung

Dieser Markt umfasst Einnahmen aus der Bereitstellung von 5G-Network-Slices, die Ende-zu-Ende über RAN, Core und Transport bereitgestellt und mit definierten Leistungs- und SLA-Ergebnissen an Unternehmen und Kunden von Diensteanbietern verkauft werden.

Ausschlüsse des Geltungsbereichs: Ausgeschlossen sind veraltete 2G/3G-Managed-Services, private Campus-WLANs sowie Hardware, die für nicht slice-fähige 5G-Implementierungen verkauft wird.

Übersicht der Segmentierung

  • Nach Komponente
    • Infrastruktur (RAN, Core, Transport)
    • Software (MANO, Analyse, Sicherheit)
  • Nach Dienst
    • Professionell (Beratung, Integration, Testing)
    • Managed (Network-as-a-Service, Slice-as-a-Service)
  • Nach Anwendung
    • Fernüberwachung und Überwachung
    • Netzwerkfunktionsvirtualisierung und Cloud-RAN
    • Mobiles Cloud-Gaming und Medien-Streaming
    • Ferngesteuerte industrielle Automatisierung (IIoT)
  • Nach Endnutzerbranche
    • Gesundheitswesen
    • Automobil und Transport
    • Energie
    • Luftfahrt und Raumfahrt
    • Medien und Unterhaltung
  • Nach Geografie
    • Nordamerika
      • Vereinigte Staaten
      • Kanada
      • Mexiko
    • Europa
      • Vereinigtes Königreich
      • Deutschland
      • Frankreich
      • Spanien
      • Übriges Europa
    • Asien-Pazifik
      • China
      • Japan
      • Indien
      • Südkorea
      • Übriger asiatisch-pazifischer Raum
    • Naher Osten und Afrika
      • Vereinigte Arabische Emirate
      • Saudi-Arabien
      • Südafrika
      • Übriger Naher Osten und Afrika
    • Südamerika
      • Brasilien
      • Argentinien
      • Übriges Südamerika

Datenquellen, Marktgrößenbestimmung und Validierung

Schreibtischrecherche

Die Schreibtischrecherche diente dazu, die faktische Grundlage für das Modell zu schaffen und anschließend zu überprüfen, ob unsere Annahmen mit dem Tempo der 5G-Standalone-Einführungen und der Slicing-Bereitschaft übereinstimmen. Wir stützten uns auf öffentliche Datensätze und Standardquellen wie ITU-Indikatoren, die GSMA-Bibliothek, 3GPP-Releases und Veröffentlichungen von Regulierungsbehörden wie der FCC und der Europäischen Kommission, die halfen, Zeitpläne, Abdeckungsausweitung und politische Ausrichtung zu bestätigen.

Wir haben zudem Offenlegungen von Betreibern und Zulieferern in Jahresberichten, Investorenpräsentationen und Produktmitteilungen sowie glaubwürdige Presseberichterstattung über kommerzielle Slicing-Einführungen und Partnerschaften geprüft. Wo dies half, die Positionierung von Unternehmen und die Umsatzexposition zu klären, wurden kostenpflichtige Abonnements für Unternehmensfinanzdaten und -informationen, Nachrichten und Finanzdaten sowie Patentdatenbanken genutzt, um Zeitpläne und wichtige Fähigkeitsbereiche zu validieren. Die hier genannten Schreibtischquellen dienen nur der Veranschaulichung, da für Datenerhebung, Validierung und Klärung viele weitere öffentliche und kostenpflichtige Referenzen verwendet wurden.

Primärinterviews und Umfragen

Die Primärarbeit konzentrierte sich darauf zu bestätigen, was als Slice monetarisiert wird (und was sich noch in der Testphase befindet), sowie darauf, Preislogik, Adoptionstempo und Beschaffungsauslöser bei Telekommunikationsbetreibern, Systemintegratoren und Unternehmensnetzwerkteams zu überprüfen. Wir nutzten Gespräche auch, um regionale Unterschiede bei der Einführung zu validieren sowie die Aufteilung zwischen eigenständigem Slicing, Managed-Slice-Angeboten und angrenzendem 5G-Core-Enablement, das fälschlicherweise als Slicing-Umsatz gezählt werden könnte.

Verteilung der Befragten der Primärforschung im Feld

UnternehmenstypPosition der BefragtenRegion
Top-Tier: 27% CXOs: 18%APAC: 45%
Mid-Tier: 53% Funktions-/Bereichsleiter: 29%EMEA: 31%
Kleinere Akteure: 20% Manager: 53%Amerika: 24%

Marktgrößenbestimmung & Prognose

Das Modell zur Größenbestimmung beginnt mit einem Top-down-Ansatz, bei dem 5G-Standalone-Bereitschaft, kommerzielle Slicing-Einführungen und slice-fähige Domänenabdeckung genutzt werden, um den adressierbaren Umsatzpool nach Region zu rekonstruieren. Anschließend wird die erwartete Monetarisierung anhand von Inputs wie der Anzahl der Slicing-Implementierungen, die vom Pilotstadium zur bezahlten Nutzung übergehen, der Akzeptanz des Slice-Lebenszyklusmanagements, dem Anteil des Datenverkehrs und der Anwendungsfälle, die eine garantierte SLA benötigen, sowie typischen Vertragslaufzeiten für Unternehmenskonnektivität ermittelt.

Um die Gesamtwerte realistisch zu halten, gleichen wir sie mit selektiven Bottom-up-Näherungen ab, etwa stichprobenartigen Preispunkten für Managed-Slice-Angebote, Kanalprüfungen zur Attach-Rate von Slice-Orchestrierungssoftware und anbieterseitigen Workload-Signalen für Integration und Betrieb. Wo keine belastbaren Zahlen offengelegt werden, werden Lücken mit begrenzten Annahmen behandelt, die in Interviews erneut überprüft und anschließend anhand der Capex- und Opex-Richtung der Betreiber, des Zeitplans für die 5G-Core-Modernisierung und des regionalen Einführungstempos verfeinert werden.

Für die Prognose wird eine Szenarioanalyse verwendet, da die Adoption von einigen sprunghaften Ereignissen abhängt, wie einer breiteren 5G-SA-Abdeckung, ausgereifterer Orchestrierung und Nachweisen aus Unternehmenspilotprojekten. Die Szenarien sind an dieselben Betriebsvariablen gebunden und werden dann anhand des Konsenses der Primärbefragten angepasst, wie schnell sich Slicing von frühen Verträgen zu wiederkehrenden Einnahmen entwickelt.

Datenvalidierung & Aktualisierungszyklus

Die Validierung erfolgt durch Abgleich des Modells mit unabhängigen Signalen, einschließlich der Anzahl und Reife kommerzieller Slicing-Ankündigungen, der Ausweitung der 5G-SA-Abdeckung und des Zeitplans für die Modernisierung von Core und Transport, die zur Unterstützung von Slices erforderlich sind. Jede größere Abweichung nach Region oder Jahr wird von einem zweiten Analysten überprüft, und die Eingabeannahmen werden vor der Freigabe erneut geprüft, damit eine einzelne optimistische Annahme das Gesamtergebnis nicht zu stark verzerrt.

Der Bericht wird jährlich aktualisiert, und bei wesentlichen Ereignissen, wie größeren politischen Verschiebungen, großen kommerziellen Erfolgen oder einer deutlichen Änderung des Einführungstempos, werden zwischenzeitliche Aktualisierungen vorgenommen. Vor der Auslieferung wird das Modell für einen letzten Durchgang erneut geöffnet, damit Kunden die aktuellste Sicht erhalten und nicht eine ältere Momentaufnahme.

Vergleich der Marktgröße von Network Slicing durch Mordor Intelligence mit anderen veröffentlichten Schätzungen

Veröffentlichte Marktwerte für Network Slicing können weit auseinanderliegen, da Unternehmen nicht immer dieselben Umsatzposten berücksichtigen und zudem unterschiedliche Zeitpunkte wählen, ab denen ein Slice als kommerziell gilt. Unterschiede darin, ob der Geltungsbereich auf 5G-Standalone-Slicing beschränkt ist, wie ermöglichende Software und Dienstleistungen behandelt werden und wie das Timing von Währungen gehandhabt wird, können die endgültige Zahl allesamt beeinflussen.

Belege aus verifizierten kommerziellen 5G-SA-Slice-Einführungen, abgeglichen mit Bereitschaftssignalen der Betreiber über RAN, Core und Transport hinweg, sind es, die Mordor Intelligence an eine engere Umsatzdefinition binden, die nicht slice-fähige 5G-Hardware und veraltete Managed Services ausschließt, wodurch die Zahl für 2025 tendenziell unter den breiteren 5G-Monetarisierungssummen bleibt.

Vergleich der Benchmarks

QuelleMarktgrößeLücken in der Forschungsmethodik
Mordor Intelligence 1,92 Mrd. USD (2025)
Globale Beratungsgesellschaft B 6,10 Mrd. USD (2025)Verwendet eine breitere Perspektive auf 5G Network Slicing, die Unternehmens- und Verbraucherumsätze umfasst, was Slicing mit einer breiteren 5G-Monetarisierung vermischen und den erfassten Nachfragepool aufblähen kann.
Branchenforschungsgruppe C 0,66 Mrd. USD (2024)Geht von 2024 als Basisjahr aus und wendet möglicherweise engere, rein kommerzielle Kriterien sowie Annahmen zur frühen Adoptionsphase an, was Einführungen, die bereits vom Testbetrieb zu bezahlten Verträgen übergehen, unterzählen kann.

Die Spanne zwischen den drei Zahlen erklärt sich hauptsächlich dadurch, was als Slicing-Umsatz gezählt wird und ab wann eine Implementierung als kommerziell betrachtet wird. Die Verwendung klarer Einschlussregeln, die anschließend anhand von Einführungs- und Bereitschaftsnachweisen überprüft werden, hält die Schätzung nachvollziehbar an wiederholbaren Eingaben, statt an einer einzelnen aggressiven Adoptionsannahme.

Im Bericht beantwortete Schlüsselfragen

Was treibt das explosive Wachstum des Marktes für Network Slicing an?

Schnelle 5G-SA-Deployments, die Unternehmensnachfrage nach URLLC und Enhanced Mobile Broadband sowie die Dringlichkeit der CSPs, stagnierende ARPU zu monetarisieren, untermauern die CAGR-Prognose von 39,85 %.

Welches Komponentensegment führt die Ausgaben heute an?

Software macht 45,12 % des Umsatzes im Jahr 2025 aus, dank Orchestrierungs- und Analyseplattformen, die das Lebenszyklusmanagement von Slices automatisieren.

Wie groß ist die Chance für verwaltete Slice-as-a-Service-Modelle?

Managed Services halten einen Anteil von 54,68 % und sind auf dem Weg, bis 2031 7,75 Milliarden USD zu überschreiten, was die Präferenz von Unternehmen für schlüsselfertige Angebote widerspiegelt.

Welche Region wird bis 2031 am schnellsten wachsen?

Für den asiatisch-pazifischen Raum wird eine CAGR von 41,1 % prognostiziert, angetrieben durch Chinas groß angelegte 5G-Rollouts und unterstützende Spektrumrichtlinien in Japan und Südkorea.

Wie monetarisieren CSPs Slices heute?

Betreiber bündeln Premium-SLAs für Videos der öffentlichen Sicherheit, Cloud-Gaming und hybride private-öffentliche Campus-Netzwerke und stellen häufig APIs für entwicklergesteuerte Dienste bereit.

Welches technische Hindernis schränkt die Einführung am stärksten ein?

Die Komplexität der Multi-Domain-Orchestrierung erhöht den OPEX und verlangsamt die Markteinführungszeit, insbesondere für kleinere Netzbetreiber, denen Cloud-native OSS/BSS-Plattformen fehlen.

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