Größe und Marktanteil des Fast-Food-Marktes – Wachstumstrends und Prognose (2027–2032)

Markttrends und Einblicke

Zunehmend hektische Lebensstile treiben die Nachfrage nach praktischen, verzehrfertigen Mahlzeitenoptionen an

Praktisch zubereitete Mahlzeiten können wiederkehrende Gelegenheiten gewinnen, wenn begrenzte Zeit das Kochen und Aufräumen zu einem wesentlichen Bestandteil der Mahlzeitentscheidung macht. In der Umfrage der National Restaurant Association aus dem Jahr 2026 in den USA gaben 59 % der Verbraucher, die in den vorangegangenen 6 Monaten Schnellrestaurants besucht hatten, an, dass diese Besuche für ihren Lebensstil unverzichtbar seien. Diese Gruppe umfasste Nutzer von Cafés, Snackbars, Delikatessenläden, Schnellrestaurants und Fast-Casual-Restaurants. Da die Befragten in den vorangegangenen 6 Monaten Schnellrestaurants genutzt hatten, deutet ihre berichtete Abhängigkeit auf wiederkehrende Mahlzeitengelegenheiten bei bestehenden Kunden hin.

Starke Markenführung, Werbestrategien und Wertmenüangebote

Das US-Ergebnis von McDonald's im vierten Quartal 2025 zeigt, ob Werbeaktionen Besuche hinzufügen oder nur die Ausgaben erhöhen. Die vergleichbaren Umsätze von McDonald's in den USA stiegen im vierten Quartal 2025 um 6,8 %, getrieben durch positives Wachstum bei Bon-Wert und Gästezahl, hauptsächlich durch erfolgreiche Marketingaktionen.^[1] Der Vergleich umfasste Restaurants, die seit mindestens 13 Monaten in Betrieb waren, gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres. Die Gästezahlen von McDonald's in den USA wurden in einem späteren Quartal negativ, sodass die Verkehrszuwächse des Werbeaktionsquartals kein kontinuierliches Besuchswachstum begründeten.

Kontinuierliche Speisekarteninnovation, einschließlich der Einführung gesünderer und Fusion-Optionen

Speisekarteninnovationen können die Nachfrage unterstützen, indem sie Gästen einen Grund geben, eine bestehende Mahlzeit anzupassen, anstatt einfach eine günstigere Version zu wählen. Am 3. Februar 2026 berichtete Chipotle-CEO Scott Boatwright, dass die Häufigkeit von Extra-Protein-Bestellungen während des Starts des High-Protein-Menüs um 35 % gestiegen war. Panera Bread führte am 17. Juni 2026 Market Bowls landesweit in den Vereinigten Staaten ein, darunter eine All-In-Veggie-Option und eine Sesam-Ingwer-Hähnchen-Bowl mit 38 Gramm Protein pro ganzer Bowl. Individualisierung kann die Mahlzeit selbst weiterentwickeln, während eine neue Bowl-Kategorie die Auswahl an vollständigen Mahlzeiten erweitern kann, die über dasselbe Restaurantformat verkauft werden. Protein- und Gemüseoptionen können Betreibern einen menübasierten Grund geben, einer Gelegenheit Mehrwert hinzuzufügen, ohne sich ausschließlich auf Preisaktionen zu verlassen.

Wachsende Bekanntheit globaler Küchen und westlicher Esskultur

Ein breiteres Repertoire vertrauter Küchen kann ein Fast-Food-Menü für mehr Mahlzeitengelegenheiten relevant machen, ohne ein völlig neues Restaurantkonzept zu erfordern. In seinem Bericht aus dem Jahr 2026 stellte die National Restaurant Association fest, dass 64 % der US-amerikanischen Erwachsenen angaben, eine größere Vielfalt globaler Küchen als zuvor zu essen. Für Betreiber schafft diese selbst berichtete Erweiterung des Geschmacks ein potenzielles Publikum für die Anpassung internationaler Aromen an praktische Mahlzeitenformate. Die kommerzielle Entscheidung besteht darin, welcher internationale Geschmack zu einem wiederholbaren Schnellrestaurantgericht passt, sodass die Menüentwicklung auf einen bestimmten Geschmack abzielen kann, anstatt wahllos Vielfalt hinzuzufügen.

Wachsende Bedenken hinsichtlich Fettleibigkeit, Diabetes und lebensstilbedingter Krankheiten

Gesundheitsbedenken können die Fast-Food-Nachfrage einschränken, indem sie begrenzen, wie Betreiber Mahlzeiten mit weniger gesunden Nährwertprofilen bewerben. In Großbritannien traten am 5. Januar 2026 Regeln in Kraft, die Werbung für betroffene weniger gesunde Lebensmittel und Getränke im Fernsehen vor 21 Uhr und online zu jeder Zeit einschränken.^[2] Die Regierung führte die Einschränkungen ein, um Fettleibigkeit bei Kindern zu bekämpfen, wobei die Abdeckung durch Produktkategorien und Nährwertprofilkriterien bestimmt und Ausnahmen unterliegt. Eine vollständige Burger-und-Pommes-Mahlzeit kann sich qualifizieren, was die Menüzusammensetzung für die einem Betreiber zur Verfügung stehenden Werbeoptionen bedeutsam macht. Für betroffene Unternehmen kann eine reduzierte Werbereichweite die Gewinnung von Mahlzeitengelegenheiten erschweren und die Nachfrageentwicklung von weniger zulässigen Wegen zum Kunden abhängig machen.

Zunehmender Wettbewerb durch gesündere Alternativen wie selbst gekochte Mahlzeiten und Kochboxen

Für Gäste, die Kontrolle über Zutaten und Portionen suchen, konkurriert eine zu Hause zubereitete Mahlzeit um dieselbe Gelegenheit wie ein Schnellrestaurantkauf. Die Shopper-Forschung des Food Marketing Institute aus dem Jahr 2026 in den USA ergab, dass die Hälfte der Käufer angab, weniger Restaurantmahlzeiten zu essen und weniger Außer-Haus-Bestellungen und Lieferungen für ihre Familien aufzugeben. In derselben Studie berichteten 44 %, dass sie mehr Familienmahlzeiten zu Hause als im Vorjahr einnahmen. Wenn eine Familie eine gekaufte Mahlzeit durch die Zubereitung zu Hause ersetzt, erstreckt sich die kommerzielle Einschränkung auf den Vor-Ort-Verzehr und den Außer-Haus-Service, sodass den Betreibern weniger Gelegenheiten bleiben.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Burger und Sandwiches machten im Jahr 2026 einen Anteil von 38,75 % am Fast-Food-Markt aus und waren damit das größte Segment. In seiner Einreichung aus dem Jahr 2025 beschrieb Restaurant Brands International Burger King als die weltweit zweitgrößte Schnellrestaurantkette für Hamburger nach Gesamtzahl der Restaurants. Burger-King-Restaurants servierten Hamburger, Hähnchen und andere Spezialitätssandwiches und boten mehrere Mahlzeitenoptionen innerhalb desselben Markennetzwerks. Für Betreiber kann diese installierte Reichweite Variationen einer Kernmahlzeit unterstützen, ohne ein separates Restaurantkonzept für jeden Artikel zu erfordern.

Pizza ist das am schnellsten wachsende Segment mit einer prognostizierten CAGR von 7,86 % über 2027–2032. Der weltweite Einzelhandelsumsatz von Domino's für alle Artikel in unternehmenseigenen und Franchise-Filialen wuchs im dritten Quartal 2026 gegenüber dem Vorjahresquartal um 3,2 %, ohne Wechselkurseffekte. Internationale Filialen steigerten den Einzelhandelsumsatz um 4,3 % gegenüber 2,1 % für US-Filialen. Domino's meldete außerdem 175 Netto-Neueröffnungen im Quartal, darunter 26 in den Vereinigten Staaten und 149 international. Das internationale Geschäft kombinierte schnelleres Einzelhandelsumsatzwachstum mit den meisten neuen Standorten, was die Expansion außerhalb der Vereinigten Staaten zum stärkeren Wachstumsmechanismus in diesem Beispiel macht.

Notiz: Segmentanteile aller einzelnen Segmente sind nach dem Berichtskauf verfügbar

Die amerikanische Küche repräsentierte im Jahr 2026 einen Marktanteil von 42,25 % am Fast-Food-Markt und war damit das größte Segment. Shake Shack meldete 1,39 Milliarden USD an Shack-Umsätzen aus unternehmenseigenen Standorten im Jahr 2025, gegenüber 1,21 Milliarden USD im Jahr 2024, und beschreibt sein Kernmenü als inspiriert von gehobenen Versionen amerikanischer Klassiker. Die Shack-Umsätze umfassten Speisen, Getränke, Markenartikel und Einnahmen aus dem Verfall von Geschenkkarten, wobei Betriebswochen und die Anzahl der geöffneten Standorte die Gesamtsumme beeinflussten. Der Anstieg von 2024 auf 2025 zeigt, dass das unternehmenseigene Geschäft von Shake Shack rund um ein Kernmenü amerikanischer Klassiker eine größere Umsatzgröße erreicht.

Die asiatische Küche ist das am schnellsten wachsende Segment mit einer prognostizierten CAGR von 9,3 % über 2027–2032. Im Jahr 2025 befragte das südkoreanische Ministerium für Landwirtschaft, Ernährung und ländliche Angelegenheiten 11.000 Verbraucher im Ausland in 22 Städten weltweit, mit 500 Befragten pro Stadt. Koreanisches gebratenes Hähnchen war das koreanische Gericht, das sie im vergangenen Jahr am häufigsten aßen und am meisten mochten, und 71,7 % gaben an, ein koreanisches Restaurant in ihrer Wohngegend besucht zu haben. Für Fast-Food-Betreiber deuten das am häufigsten gegessene und beliebteste Gericht der ausländischen Befragten und die hohe Rate an Besuchen koreanischer Restaurants auf eine Nachfrage hin, die praktische koreanische Mahlzeitenformate bedienen könnten.

Schnellrestaurants (QSRs) waren das größte Segment und machten 58,12 % der Fast-Food-Umsätze im Jahr 2026 aus. McDonald's meldete zum Jahresende 2025 45.356 systemweite Restaurants, einschließlich unternehmenseigener und Franchise-Standorte. Etwa 95 % dieses Systems waren franchisiert, sodass die meisten Restaurants von separaten Franchise-Nehmern betrieben wurden. Die weltweite Zahl verglichen mit 43.477 systemweiten Restaurants zum Jahresende 2024, ein Zuwachs von 1.879 Restaurants. In diesem überwiegend franchisierten System hängt die weitere Reichweite stark davon ab, dass Franchise-Nehmer sich entscheiden, in das gemeinsame Restaurantformat zu investieren.

Fast-Casual-Restaurants sind das am schnellsten wachsende Segment mit einer prognostizierten CAGR von 7,95 % über 2027–2032. Chipotle eröffnete im Jahr 2025 334 unternehmenseigene Restaurants und 11 international von Partnern betriebene Restaurants. Von den unternehmenseigenen Eröffnungen umfassten 257 Chipotlanes, wo Gäste digitale Bestellungen, die über die App oder Website aufgegeben wurden, ohne ihr Fahrzeug zu verlassen, abholten. Das Betriebsmodell trennt die Vorausbestellung von der Fahrzeugabholung, sodass das Angebot zubereiteter Mahlzeiten Kunden bedienen kann, die das Restaurant nicht betreten. Die Einbettung von Abholspuren in die meisten neuen Standorte verknüpft die Convenience-Strategie mit Restaurantinvestitionen und physischer Abholkapazität.

Der Vor-Ort-Verzehr war das größte Segment und repräsentierte 48,32 % der Fast-Food-Umsätze im Jahr 2026. Restaurant Brands Asia meldete 11 aufeinanderfolgende Quartale mit positivem Wachstum beim Vor-Ort-Verzehr in gleichen Filialen für Burger King Indien bis zum Quartal, das im Dezember 2025 endete, dem dritten Geschäftsquartal. In seiner Investorenpräsentation für das Geschäftsjahr 2026 berichtete es über Tischservice und Bestellungen in allen Burger-King-Indien-Restaurants außer Standorten in Lebensmittelzentren. Die Kombination verbindet wiederkehrende persönliche Besuche mit einem eingesetzten Servicemodell und gibt Betreibern eine Möglichkeit, den Restaurantbesuch selbst als Teil des Mahlzeitenangebots zu entwickeln. In derselben Präsentation für das Geschäftsjahr 2026 meldete das Unternehmen ein vierteljährliches Wachstum der vergleichbaren Filialen von 6,3 % für Indien, das höchste in den letzten 12 Quartalen.

Drittanbieter-Liefer-Apps sind das am schnellsten wachsende Segment mit einer prognostizierten CAGR von 8,2 % über 2027–2032. DoorDash meldete im zweiten Quartal 2026 ein etwas schnelleres Wachstum des Brutto-Bestellwerts im US-Restaurantkategorie-Marktplatz im Jahresvergleich, unterstützt durch eine starke US-DashPass-Mitgliedschaft. Abonnementgestützte Bestellungen bieten einen potenziellen wiederkehrenden Nachfragemechanismus für Restaurants, die an einem Liefermarktplatz teilnehmen. Drive-through/Mitnahme hat eine separate wiederkehrende Nutzerbasis, wobei 42 % der US-amerikanischen Erwachsenen im Bericht der National Restaurant Association aus dem Jahr 2026 angaben, wöchentlich Drive-through-Bestellungen bei Restaurants, Cafés, Snackbars oder Delikatessenläden aufzugeben. Da DoorDash die DashPass-Mitgliedschaft für die Unterstützung der Beschleunigung verantwortlich macht, liegt die Abonnentenbeziehung hinter dem Wachstum dieses Kanals bei der Plattform und nicht beim Restaurant.

Unabhängige Filialen waren das größte Segment mit 61,38 % der Fast-Food-Umsätze im Jahr 2026. Im Mai 2025 betrieb NFA Burgers ursprünglicher Dunwoody-Burger-Standort innerhalb einer Tankstelle. Das vom Gründer geführte Unternehmen, gegründet von Billy Kramer, betrieb ein fokussiertes Burgerangebot von einem Standort, der sich von einem konventionellen eigenständigen Restaurant unterscheidet. Bis September 2026 betrieb Gründer und Inhaber Billy Kramers Unternehmen Standorte in Dunwoody und Alpharetta. Eaters Vorschau vom Mai 2025 beschrieb den Alpharetta-Standort in Avalon als NFAs erstes vollständiges Restaurant, ein anderes Format als das Dunwoody-Tankstellen-Original.

Kettenfilialen sind das am schnellsten wachsende Segment mit einer prognostizierten CAGR von 7,55 % über 2027–2032. Yum! Brands meldete im zweiten Quartal 2026 ein weltweites Wachstum der Restaurantanzahl von 5 %, einschließlich 1.053 Brutto-Neueröffnungen im Quartal. Sein System umfasste Unternehmens- und Franchise-Restaurantbetriebe, sodass ein gemeinsames Markennetzwerk Servicekapazität durch mehr als eine Betriebsstruktur hinzufügen und sein Restaurantangebot an zusätzliche Standorte tragen kann. Ein solcher Rollout kann standardisierte Kapazität hinzufügen, bevor jeder Standort wiederkehrende Nachfrage aufbaut, was die Auslastung neuer Einheiten für den kommerziellen Wert der Kettenexpansion zentral macht.

Geografische Analyse

Fast-Food-Markt Asien-Pazifik

Asien-Pazifik machte im Jahr 2026 einen Anteil von 44,27 % am Fast-Food-Markt aus und war damit die größte geografische Region. Im Jahr 2025 eröffnete Yum China 1.706 Netto-Neufilialen und beendete das Jahr mit 18.101 Standorten in mehr als 2.500 chinesischen Städten und Gemeinden. Diese Kombination aus Netzwerkgröße und Stadtabdeckung zeigt ein Netzwerk, das über viele lokale Märkte verteilt ist. Yum Chinas Eintritt in mehr als 270 neue Städte im Jahr 2025 erweiterte das Netzwerk auf zusätzliche Einzugsgebiete und schuf Wachstumspotenzial über die Hinzufügung von Filialen an etablierten Standorten hinaus.

Fast-Food-Markt Naher Osten und Afrika

Der Nahe Osten und Afrika ist die am schnellsten wachsende geografische Region mit einer prognostizierten CAGR von 8,75 % über 2027–2032. Americana Restaurants erwarb 2025 Pizza Hut Oman und fügte ein bestehendes Netzwerk von 46 Restaurants im Sultanat hinzu, das zuvor von der Khimji Ramdas Group verwaltet worden war. Separat eröffneten Unternehmer im Mai 2025 neue KFC-Franchise-Restaurants in Südafrika, Kenia und Ghana und schufen dabei 490 Arbeitsplätze über die Eröffnungen hinweg. Die Kombination gibt regionalen Betreibern unterschiedliche Wege zur Skalierung, wobei akquisitionsgeführtes Wachstum von der Entwicklung bestehender Restaurants und Franchise-Expansion von der Schaffung zusätzlicher lokaler Mahlzeitengelegenheiten abhängt.

In Nordamerika verzeichneten die unternehmenseigenen und Franchise-Restaurants von McDonald's in den USA im zweiten Quartal 2026 ein vergleichbares Umsatzwachstum von 0,8 % gegenüber 2,5 % im zweiten Quartal 2025, wobei Bon-Wachstum und ein günstiger Mix teilweise durch negative Gästezahlen ausgeglichen wurden. In Südamerika setzte Abrasel's nicht-probabilistische Umfrage vom August 2026 unter 1.710 brasilianischen Gastgewerbe-Mitgliedern, die von 99Food in Auftrag gegeben wurde, Apps bei durchschnittlich 58 % der Lieferumsätze der Befragten an. In Europa akzeptierten drei Viertel der unternehmensgeführten Greggs-Filialen im Vereinigten Königreich in der ersten Hälfte des Jahres 2026 Bestellungen über Just Eat und Uber Eats und fügten Lieferumsätze über den Laufkundschaft hinaus hinzu, und Restaurants, die in den Niederlanden Mahlzeiten vor Ort servieren, müssen wiederverwendbare Becher und Behälter verwenden, vorbehaltlich qualifizierender Sammel- und hochwertiger Recyclingausnahmen. Innerhalb des restlichen Nordamerikas eröffnete Franchise-Inhaber Restaurants of Jamaica am 17. Januar 2026 sein 43. jamaikanisches KFC in Morant Bay, sein 29. Outlet außerhalb von Kingston, und erweiterte sein Netzwerk über die Hauptstadt hinaus. Im restlichen Südamerika legte Ecuadors Arajuno-Kanton die Fast-Food-Öffnungszeiten auf 10 bis 24 Uhr montags bis donnerstags, 10 bis 2 Uhr freitags und samstags sowie 6 bis 22 Uhr sonntags gemäß seiner Verordnung zur Regulierung alkoholausschenkender Betriebe fest, die am 16. September 2025 in Kraft trat und den Spätabendservice einschränkt.

Regulatorischer Rahmen und Ausblick

Der Vergleich untersucht Lebensmittelhygiene- und Menüinformationspflichten in ausgewählten Rechtsordnungen aus der Perspektive von Betreibern, die Fast-Food-Filialen entwickeln. In den Vereinigten Staaten gilt die bundesweite Menükennzeichnung für Ketten mit 20 oder mehr Standorten unter demselben Namen, die im Wesentlichen dieselben Menüpunkte anbieten, was ein standardisiertes Menü für Offenlegungspflichten bedeutsam macht. Deutschland erlaubt mündliche Allergeninformationen für nicht vorverpackte Lebensmittel, wenn schriftliche oder elektronische Dokumentation auf Anfrage leicht zugänglich ist und ein auffälliger Hinweis angebracht ist, was Betreibern einen anderen Weg zur Verwaltung von Kundeninformationen bietet.

Der unverbindliche Rückverfolgbarkeitsentwurf der FDA vom 9. Oktober 2026 schlägt Ermessensspielraum bei der Durchsetzung für Restaurants mit einem durchschnittlichen jährlichen Lebensmittelumsatz über 250.000 USD und bis zu 1 Million USD in den vorangegangenen 3 Jahren vor, inflationsbereinigt ab einer Basis von 2020. Stehende Kalorienanzeigepflichten unterstützen die US-Bewertung, wobei die Lockerung der Rückverfolgbarkeit auf das Umsatzband des Entwurfs beschränkt und von der Finalisierung abhängig ist, während Deutschlands dokumentierte mündliche Offenlegungsoption und stehende Lebensmittelsicherheitsverfahren seine günstige, stabile Bewertung unterstützen. Brasiliens Bewertung spiegelt RDC 216/2004 als nationale Regel für gute Praktiken im Lebensmittelservice wider, die lokal durch Pflichten wie die Fettabscheider-Standortregel in Jundiaís kommunaler Gesundheitsleitlinie gemäß São Paulo Portaria CVS 5/2013 angewendet wird, während ANVISAs Workshop vom 11. April 2025 zur Folgenabschätzung von RDC 216/2004 ein Überprüfungsschritt und keine angenommene Änderung war, und Chinas Bewertung spiegelt tägliche Filialprüfungen und Berichterstattung wider, was Kontinuität unterstützt. Saudi-Arabiens detaillierte Offenlegungen über physische und digitale Bestellkanäle schaffen eine umfangreichere Informationsaufgabe, was eine niedrigere Attraktivitätsbewertung und eine anhaltende Compliance-Belastung unterstützt.

Stufen der Wertschöpfungskette

Der Vergleich folgt der Lebensmittelverarbeitung, der Restaurantverteilung sowie der Mahlzeitenzubereitung und dem Franchising und zeigt, wie jede Stufe aus einer anderen kommerziellen Beziehung Einnahmen erzielt. Tyson Foodservice bietet Rindfleischprodukte für Restaurantkunden an, während Syscos SYGMA-Betrieb Schnellrestaurantketten-Standorte in den Vereinigten Staaten beliefert. McDonald's kombiniert unternehmenseigene Restaurantumsätze mit Gebühren aus Franchise-Restaurants und zeigt, warum die Partei, die eine Mahlzeit serviert, und die Partei, die von ihrer Marke profitiert, getrennt betrachtet werden müssen.

Syscos primäre Aktivitäten in Nordamerika und Europa veranschaulichen, warum die Distributionsabdeckung dem von ihr bedienten Restaurantnetzwerk entsprechen muss. Ein breiterer Markenabdruck bietet an sich keine einheitliche Versorgungsvereinbarung, insbesondere wenn Franchise-Nehmer und Lizenznehmer die meisten McDonald's-Restaurants betreiben. Die Expansion erhöht daher die kommerzielle Bedeutung der Übertragung von Zutaten- und Zubereitungsstandards über organisatorische Grenzen hinweg, wobei die Einnahmen auf Produktlieferanten, Distributoren, Betreiber und den Franchisegeber verteilt werden.

Wichtige Chancen für Marktteilnehmer

Die Chancen vergleichen, wie Burger-, Pizza- und Mitnahme-Mahlzeitenbetreiber, die in der Europäischen Union verkaufen, einen praktischen Service aufrechterhalten können, während sie die mit ihren Lebensmitteln verwendeten Verpackungen qualifizieren. Ab dem 12. August 2026 schränkte die EU-Verordnung über Verpackungen und Verpackungsabfälle lebensmittelkontaktierende Verpackungen ein, die Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) über bestimmten Grenzwerten enthalten, einschließlich Fast-Food-Verpackungen und Pizzakartons.^[3] Da PFAS zur Abweisung von Wasser oder Fett in Lebensmittelverpackungen verwendet wurden, kombiniert die kommerzielle Aufgabe die Einhaltung von Vorschriften mit den Leistungsanforderungen jedes Mahlzeitenformats.

Die zentrale Möglichkeit besteht darin, die Verpackungsqualifizierung zum Teil des Mitnahmemahlzeitenangebots in EU-Filialen zu machen, wobei die Lebensmittelkontakt-Konformität und die Handhabungsleistung gemeinsam gelöst werden. Da lebensmittelkontaktierende Verpackungen, die PFAS über den Grenzwerten enthalten, nicht mehr auf dem EU-Markt in Verkehr gebracht werden dürfen, benötigen Betreiber qualifizierte Verpackungen, um Mitnahme- und Liefermahlzeitenumsätze in EU-Filialen aufrechtzuerhalten. Dies begünstigt Betreiber, die eine gemeinsame regulatorische Anforderung in wiederholbare Servicespezifikationen umsetzen können, während die geltenden Grenzwerte weiterhin einschränken, welche Verpackungsoptionen sie verwenden können.