Ngành công nghiệp robot - Phân tích quy mô thị phần - Dự báo và xu hướng tăng trưởng (2024 - 2029)

1. GIỚI THIỆU

• 1.1 Sản phẩm nghiên cứu
• 1.2 Giả định nghiên cứu
• 1.3 Phạm vi nghiên cứu

2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3. TÓM TẮT TÓM TẮT

4. ĐỘNG LỰC THỊ TRƯỜNG

• 4.1 Tổng quan thị trường
• 4.2 Trình điều khiển thị trường
  • 4.2.1 Sự ra đời của Tự động hóa Lái xe Công nghiệp 4.0
  • 4.2.2 Tăng cường nhấn mạnh vào an toàn
• 4.3 Hạn chế thị trường
  • 4.3.1 Chi phí lắp đặt cao
• 4.4 Phân tích chuỗi giá trị
• 4.5 Phân tích năm lực lượng của Porter
  • 4.5.1 Mối đe dọa của những người mới
  • 4.5.2 Quyền thương lượng của người mua/người tiêu dùng
  • 4.5.3 Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp
  • 4.5.4 Mối đe dọa của sản phẩm thay thế
  • 4.5.5 Cường độ của sự ganh đua đầy tính canh tranh

5. PHÂN PHỐI THỊ TRƯỜNG

• 5.1 BẰNG ROBOT DI ĐỘNG
  • 5.1.1 Loại sản phẩm
  • 5.1.1.1 Xe dẫn đường tự động (AGV)
  • 5.1.1.2 Robot di động tự động (AMR)
  • 5.1.2 Yếu tố hình thức
  • 5.1.2.1 Xe nâng càng nâng
  • 5.1.2.2 Kéo/Máy Kéo/Kéo
  • 5.1.2.3 Tải đơn vị
  • 5.1.2.4 Dây chuyền lắp ráp
  • 5.1.2.5 Mục đích đặc biệt
  • 5.1.3 Người dùng cuối theo chiều dọc
  • 5.1.3.1 Bán lẻ và kho bãi
  • 5.1.3.2 ô tô
  • 5.1.3.3 Thực phẩm & nước giải khát
  • 5.1.3.4 Dược phẩm & Chăm sóc sức khỏe
  • 5.1.3.5 Điện & Điện tử
  • 5.1.3.6 Sản xuất tổng hợp
  • 5.1.4 Địa lý
  • 5.1.4.1 Hoa Kỳ
  • 5.1.4.2 Trung Quốc
  • 5.1.4.3 Châu Âu
  • 5.1.4.4 Châu Á Thái Bình Dương (Không bao gồm Trung Quốc)
  • 5.1.4.5 Phần còn lại của thế giới
  • 5.1.5 TRÍ TUỆ CẠNH TRANH
  • 5.1.5.1 Phân tích xếp hạng nhà cung cấp
  • 5.1.5.2 Hồ sơ công ty
  • 5.1.5.2.1 Tập đoàn ECA Pty Ltd
  • 5.1.5.2.2 Robot Ếch xanh SAS
  • 5.1.5.2.3 Tập đoàn Quốc tế Geckosystems
  • 5.1.5.2.4 Công ty động lực Boston
  • 5.1.5.2.5 Tập đoàn iRobot
  • 5.1.5.2.6 KUKA AG
  • 5.1.5.2.7 Kongsberg Hàng hải AS
  • 5.1.5.2.8 Tập đoàn Northrop Grumman
  • 5.1.5.2.9 Tập đoàn Robotics SoftBank
  • 5.1.5.2.10 Công ty TNHH Robot UBTech
  • 5.1.5.3 Những điểm khác biệt chính - Toàn cầu Vs. Nhà cung cấp Châu Á
• 5.2 THEO NGÀNH ROBOTICS
  • 5.2.1 BỞI ROBOT CÔNG NGHIỆP
  • 5.2.1.1 Loại sản phẩm
  • 5.2.1.1.1 khớp nối
  • 5.2.1.1.2 TỈ LỆ
  • 5.2.1.1.3 tuyến tính
  • 5.2.1.1.4 Song song
  • 5.2.1.1.5 Các loại khác
  • 5.2.1.2 Khối hàng
  • 5.2.1.2.1 Thấp (Dưới 20kg)
  • 5.2.1.2.2 Trung bình (20kg -100kg)
  • 5.2.1.2.3 Cao (100kg - 300kg)
  • 5.2.1.2.4 Nặng (Lớn hơn 300kg)
  • 5.2.1.3 Người dùng cuối theo chiều dọc
  • 5.2.1.3.1 ô tô
  • 5.2.1.3.2 Điện/Điện tử
  • 5.2.1.3.3 Sản phẩm nhựa & hóa chất
  • 5.2.1.3.4 Thực phẩm & Đồ uống
  • 5.2.1.3.5 Kim loại & Máy móc
  • 5.2.1.3.6 Các ngành công nghiệp khác
  • 5.2.1.4 Địa lý
  • 5.2.1.4.1 Bắc Mỹ
  • 5.2.1.4.2 Châu Âu
  • 5.2.1.4.3 Châu á Thái Bình Dương
  • 5.2.1.4.4 Châu phi
  • 5.2.1.4.5 Phần còn lại của thế giới
  • 5.2.2 BẰNG ROBOT DỊCH VỤ
  • 5.2.2.1 Robot chuyên nghiệp
  • 5.2.2.1.1 Robot hiện trường
  • 5.2.2.1.2 Vệ sinh chuyên nghiệp
  • 5.2.2.1.3 Kiểm tra và bảo trì
  • 5.2.2.1.4 Xây dựng và Phá dỡ
  • 5.2.2.1.5 Robot y tế
  • 5.2.2.1.6 Robot cứu hộ & an ninh
  • 5.2.2.1.7 Robot phòng thủ
  • 5.2.2.1.8 Hệ thống dưới nước (Dân dụng/Tổng hợp)
  • 5.2.2.1.9 Bộ xương ngoài của con người được hỗ trợ
  • 5.2.2.1.10 Robot quan hệ công chúng
  • 5.2.2.2 Robot cá nhân/gia đình
  • 5.2.2.2.1 Robot làm công việc nội trợ
  • 5.2.2.2.2 Robot giải trí
  • 5.2.2.2.3 Hỗ trợ người già và người khuyết tật
  • 5.2.2.2.4 An ninh và giám sát nhà
  • 5.2.2.3 Địa lý
  • 5.2.2.3.1 Bắc Mỹ
  • 5.2.2.3.2 Châu Âu
  • 5.2.2.3.3 Châu á Thái Bình Dương
  • 5.2.2.3.4 Phần còn lại của thế giới
  • 5.2.2.4 TRÍ TUỆ CẠNH TRANH
  • 5.2.2.4.1 Hồ sơ công ty*
  • 5.2.2.4.1.1 Tập đoàn Denso
  • 5.2.2.4.1.2 Tập đoàn Fanuc
  • 5.2.2.4.1.3 KUKA AG
  • 5.2.2.4.1.4 Robot Kawasaki
  • 5.2.2.4.1.5 Tập đoàn Toshiba
  • 5.2.2.4.1.6 Tập đoàn Panasonic
  • 5.2.2.4.1.7 Công ty Cơ điện tử Staubli
  • 5.2.2.4.1.8 Robot Yamaha

6. PHÂN TÍCH ĐẦU TƯ

7. TƯƠNG LAI CỦA THỊ TRƯỜNG