南米二輪車市場規模とシェア

南米二輪車市場(2025年~2030年)
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Mordor Intelligenceによる南米二輪車市場分析

南米二輪車市場規模は2025年に141億6,000万米ドルと評価され、2026年の147億8,000万米ドルから2031年には183億1,000万米ドルに達すると推定されており、予測期間(2026年~2031年)中の年平均成長率は4.38%です。ギグエコノミープラットフォームの普及に伴い、特にラストマイル配送事業者を中心とした商業フリートへの構造的シフトが、南米二輪車市場の対象市場を拡大しています。グローバルOEMによるローカライゼーションの進展が輸入コストを圧縮し、競争力のある価格水準を維持する一方、スマートフォンを活用したマイクロファイナンスの普及が初回購入者層を拡大しています。ブラジルのフレックス燃料インセンティブからリチウムイオン電池パックへの関税優遇措置に至る規制上の後押しが勢いを加えていますが、断片化した排出規制と通貨変動が代替の速度を抑制しています。こうした状況の中、メーカーは従来のICE需要と、新たな収益源を開拓するエントリーレベルの電動化およびコネクテッドビークル機能への慎重な展開とのバランスを取ることに注力しています。

主要レポートのポイント

  • 車両タイプ別では、モーターサイクルが2025年の南米二輪車市場において74.68%のシェアを占めてトップとなり、スクーターは2031年にかけて年平均成長率5.03%で拡大する見込みです。
  • 推進方式別では、内燃機関モデルが2025年の南米二輪車市場規模の97.12%を占め、電動モデルは2031年にかけて年平均成長率9.31%で成長すると予測されています。
  • エンジン排気量/モーター出力別では、110cc以下の二輪車が2025年の南米二輪車市場において41.95%のシェアを占め、電動の1.1~3.0kWバンドは2031年にかけて年平均成長率7.22%で拡大する見込みです。
  • 価格帯別では、1,000米ドル未満のモーターサイクルが2025年の南米二輪車市場において48.25%のシェアを獲得し、1,501~2,000米ドルの価格帯は2031年にかけて年平均成長率6.05%を記録すると予測されています。
  • エンドユーザー別では、B2Cが2025年の南米二輪車市場の69.05%を占め、配送・物流は2031年にかけて年平均成長率6.11%で成長する見込みです。
  • 販売チャネル別では、オフライン店舗が2025年の南米二輪車市場において91.74%のシェアを保持し、オンラインチャネルは2031年にかけて年平均成長率7.07%で加速すると予測されています。
  • 国別では、ブラジルが2025年に63.88%のシェアで南米二輪車市場を支配し、コロンビアは2031年にかけて年平均成長率5.14%で拡大すると予測されています。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

セグメント分析

車両タイプ別:モーターサイクルが規模を維持しながらスクーターが加速

モーターサイクルは2025年の南米二輪車市場において74.68%のシェアを占め、購入者が農村路や宅配ペイロードに適した汎用フレームを好んだことが背景にあります。このセグメントの充実したサービスネットワークと良好なリセールバリューは、高走行距離をこなす商業ライダーを中心に購入意欲を高めています。OEMがカーゴラック、補強されたサブフレーム、柔軟なファイナンスを追加するにつれ、モーターサイクルはブラジルの内陸部やコロンビアの都市間ルートにおける主力車両であり続けています。 

しかし、都市部の渋滞と駐車スペースの制約が都市通勤者をスクーターへと向かわせており、スクーターは2031年にかけて年平均成長率5.03%を記録すると予測されています。無段変速機、フラットフロア、低いシート高は女性や高齢ライダーに対応するよう設計されています。スクーターの普及は、排気量の大きいバイクへのアクセス禁止を回避できる軽量スクーターに有利なBRT車線の拡大に依存しています。今後5年間で、南米二輪車市場は収益を生み出すフリート向けのモーターサイクルと利便性を重視する都市生活者向けのスクーターという二極構造に収束する可能性が高いです。

スクーターの勢いはボゴタ、メデジン、サンティアゴで最も強く、燃費節約と機動性が積載能力を上回っています。OEMはHonda PCXやYamaha NMAXなどのモデルをLEDライト、ABS、スマートフォン連携ダッシュボードで調整し、中価格帯の価格を正当化しています。ファイナンスプラットフォームは現在最長48ヶ月の返済期間を提供しており、月々の支払いを軽減し、訴求力を広げています。小売業者は初めて購入する女性客のシェアが増加していると報告しており、かつてはモーターサイクルを好む文化的慣性により過小代表されていた層です。持続的なインフラ整備と環境規制が、予測期間にわたって南米二輪車市場においてスクーターが徐々にシェアを拡大する位置づけを強化しています。

南米二輪車市場:車両タイプ別市場シェア、2025年
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推進方式別:ICEの優位性が維持される中、電動が足場を固める

内燃機関は2025年の南米二輪車市場において97.12%のシェアを保持しており、定着した給油インフラと低い初期コストを裏付けています。フレックス燃料対応が追加的な耐性を提供しており、ブラジルではエタノールがガソリンに比べて30~40%の小売価格割引を維持し、運用費用を緩和しています。部品在庫、路傍の整備士、中古市場はICE中心であり、信頼性の認知を強化しています。電動販売は2031年にかけて年平均成長率9.31%で成長すると予測されており、バッテリーパックへの輸入関税優遇、都市中心部でのゼロエミッション配送義務化、リチウムイオンセル価格の低下が牽引しています。

サンパウロでのRappiによるフリート試験では、同等サイズのガソリンバイクと比較してエネルギー運用コストが30%削減されることが明らかになり、このデータポイントが物流業者の関心を呼び起こしました。課題は依然として存在します。充電グリッドは首都圏以外では薄く、初期価格はまだ25~30%のプレミアムを伴っています。しかし、バッテリーベンダーが1kWh当たり70米ドルを目標とする中、価格均衡は近づいています。OEMはダウンタイムを最小化するために2.5kWhクラスの交換可能モジュールを提供することでヘッジしており、最も急速に拡大している1.1~3.0kW出力セグメントに対応しています。予測期間全体を通じて、電動化は一桁台中盤のシェアに達する可能性があり、南米二輪車市場内でのデュアルパワートレイン開発を持続させています。

エンジン排気量別:エントリーレベルの排気量が数量を牽引

110cc以下のエンジンは2025年の南米二輪車市場において41.95%のシェアを占め、手頃な価格基準を確立し、都市部の走行距離ニーズを満たしています。Honda CG 160やBajaj CTなどのモデルは、燃費の良さとアクセスしやすいメンテナンスを組み合わせることで、ギグワーカーの経済性に応えています。ファイナンスプランは通常、月々の支払いを最低賃金の8%未満に設定しており、初回購入者層の裾野を広げています。コロンビアの丘陵地帯では150~200ccバイクが引き続き人気を保っていますが、数量の優位性は依然として125cc未満の排気量にあります。

電動側では、南米二輪車市場は1.1~3.0kW出力にスイートスポットを見出しており、2031年にかけて年平均成長率7.22%で上昇すると予測されています。このバンドは1シフト当たり60~90キロメートルの都市部デューティサイクルに対応し、コストと車両重量のバランスを取る3kWhバッテリーのスイートスポットに収まります。バッテリー交換エコシステムのパイロットはこのクラスの標準化を目指しており、フリートオペレーターがエネルギーコストを削減しながら資産稼働率を予測可能な形で最大化できるようにしています。

価格帯別:バリューが依然として王道だが中価格帯へのアップグレードが加速

1,000米ドル未満の価格帯が2025年の南米二輪車市場において48.25%のシェアを獲得しており、インフォーマル経済の収入が購入者の予算を制約しています。現地組み立てとSKD戦略が、外国為替変動が輸入コンテンツを押し上げる中でも価格を抑制するのに貢献しています。しかし、ABS、デジタルクラスター、スマートフォン接続性への期待の高まりが、多くのリピート購入者を1,501~2,000米ドルの価格帯に押し上げており、これは2031年にかけて年平均成長率6.05%で最も急成長するセグメントです。マイクロローンスタートアップが信用のボトルネックを解消し、長期の返済期間が月々の負担を軽減しています。

3,000米ドル以上のプレミアム価格帯は依然としてニッチであり、BMW MotoradとKTMの愛好家が中心です。高い輸入関税と不安定な為替レートが、サンパウロ、ブエノスアイレス、サンティアゴの富裕層コア以外へのリーチを制限しています。それでも、憧れのモデルの存在感はハロー効果を生み出し、マス購入者を部分的なプレミアム機能を持つ中価格帯トリムへと誘導し、南米二輪車市場内の仕様基準を再形成しています。

南米二輪車市場:価格帯別市場シェア、2025年
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エンドユーザー別:B2Cが過半数を維持、B2B配送が成長を牽引

個人所有が2025年の南米二輪車市場において69.05%のシェアを占め、モーターサイクルの日常通勤および家族用輸送手段としての役割を反映しています。公共交通機関が不十分な地域における二輪車の農村部での信頼性がB2Cの基盤を支えています。保険カバレッジの向上とディーラーロイヤルティプログラムが定着度を高めています。一方、配送・物流ライダーが成長ベクターの中核となっており、プラットフォームワークが収入の主要源となる中、2031年にかけて年平均成長率6.11%で拡大しています。

グリーンマイル戦略を採用する企業は50キロメートル未満の小包配送に電動二輪車を採用しており、自治体は混雑した都心部を巡回するパトロールフリートを追加しています。スクーターフリートでの事故速度が低いことを確認した保険会社は、グループ保険を魅力的な価格で提供しており、B2Bの牽引力を強化しています。これらのシフトが収益源を多様化し、南米二輪車市場の景気循環性を安定させています。

販売チャネル別:ディーラーが依然として主流、デジタルが補完

オフライン店舗が2025年の南米二輪車市場において91.74%のシェアを占めています。多くの購入者にとって、試乗、書類手続きのサポート、整備工場への近接性は譲れない条件です。OEMは都市周辺部に急速サービスベイとスペアパーツキオスクへの投資を行い、チャネルの関連性を維持しています。しかし、オンラインチャネルはパンデミック期のデジタル習慣に後押しされ、2031年にかけて年平均成長率7.07%を記録しています。

プラットフォームは仕様比較と事前承認ファイナンスを可能にし、ショールームでの滞在時間を短縮しています。メーカーはクリック&コレクトモデルを試験的に導入しており、最終的な登録と納車は依然としてパートナーディーラーで行われます。この組み合わせがチャネル競合を緩和し、南米二輪車市場全体で特定のセグメントをハイブリッドフルフィルメントへと段階的に移行させています。

地域分析

ブラジルは2025年の南米二輪車市場において63.88%のシェアを支配しています。南米の二輪車市場は、都市部の配送需要の増加、地域の製造シフト、規制の進化により変革しています。ブラジルはこの変化を牽引しており、配送ライダー、頻繁な車両買い替え、強い小売需要が背景にあります。メーカーはコスト削減と競争力維持のため、マナウスなどの地域での現地組み立てに移行しています。フレックス燃料技術、国内調達、広大なディーラーネットワークがこのエコシステムを支え、環境基準がエンジンの革新を促進しています。Mercosur統合と戦略的なコンポーネント調達がサプライチェーンの効率を高め、現地生産モデルに手頃な価格と対応力の面での競争優位性をもたらしています。

コロンビアは2031年にかけて年平均成長率5.14%という最も急峻な成長軌跡を描いています。急速な都市移住が通勤者を二輪モビリティへと向かわせており、地下鉄の拡張が遅れています。ボゴタのCKDアジェンダがベンダーサプライチェーンを引き付け、最終価格を引き下げています。CrediOrbeおよび類似のフィンテックが信用の摩擦を緩和し、インフォーマルからフォーマルなファイナンスへの普及を促進しています。Copecを種として交換可能バッテリーのパイロットが電動化加速の基盤を整えています。

二次市場であるアルゼンチン、ペルー、チリ、エクアドル、ボリビア、パラグアイは、バッファ成長とリスク分散の機会を提供しています。アルゼンチンの政令1069/2024は現地コンテンツ基準を見直し、OEMのコスト再計算を促しています。ペルーのRFIDナンバープレート規則は登録リードタイムを延長しますが、セキュリティを強化し、盗難関連の保険料を引き下げる可能性があります。チリは充電ポイント密度でリードしており、人口規模は小さいながらも初期の電動採用者を引き付けています。したがって、小規模経済の集合体は断片化しているものの、南米二輪車市場の機会に富んだ側面を構成しています。

競合状況

市場構造は中程度に集中しています。Hondaはマナウスで年間相当数の車両を生産しており、垂直統合を活用してコストを効果的に管理しています。BajajとHero MotoCorpはインドからCKDキットを輸入し、スチールフレームと共通プラットフォームエンジンの規模を通じてエントリーレベルの価格帯を獲得しています。Royal Enfieldは中排気量クラシックでライフスタイル志向を取り込み、BMW MotoradはMotorrad Daysイベントを通じてプレステージレーンを展開しています。

Voltz Motorsなどの電動スタートアップは、固定リースパックとテレマティクスダッシュボードでフリート購入者を獲得しています。Gogoroのパートナーシップモデルはハードウェア、ソフトウェア、エネルギーを統合し、物流会社にとって魅力的な総合的な価値提案を提供しています。ディーラーネットワークのリーチとサービス部品の入手可能性が依然として決定的な要因であるため、既存プレーヤーはサービストレーニングと部品物流に多大な設備投資(capex)を行っています。

戦略的差別化要因は、単なるエンジン排気量から総所有コストとデジタル体験へとシフトしています。OEMとフィンテックの連携が取得障壁を低下させ、コネクティビティスイートがサブスクリプション収益を約束しています。マルチチャネル小売とアフターセールス分析を習得した企業は、特にフリートマネージャーが稼働率指標と予知保全をますます義務付けるようになる中で、市場シェアを拡大する可能性が高いです。

南米二輪車産業リーダー

  1. Bajaj Auto Ltd.

  2. Honda Motor Co. Ltd.

  3. Suzuki Motor Corporation

  4. Hero MotoCorp Ltd.

  5. Yamaha Motor Co., Ltd.

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
南米二輪車市場集中度
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最近の業界動向

  • 2025年10月:Hondaのブラジル子会社であるMoto Honda da Amazonia Ltda.(HDA)は、2026年から2029年にかけてアマゾナス州マナウス工場に約16億レアル(約2億9,600万米ドル)を投資する予定です。この投資はブラジルのモーターサイクル市場における急増する需要に対応することを目的としています。
  • 2025年10月:Bajajはブラジルで2026年型Dominar NS400Zモーターサイクルを正式に発売しました。アマゾナス州マナウスで製造されたこのモデルは、国内ブランドの中で最もパワフルな製品として位置づけられています。40馬力の出力を持ち、国内ラインナップにおけるBajajの最強モーターサイクルの称号を持ちます。同社はロード、レイン、スポーツ、オフロードの4つのライディングモードを統合しており、ライダーが様々な条件に合わせてバイクのパフォーマンスを調整できるようにし、汎用性を高めています。

南米二輪車産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場定義
  • 1.2 調査の範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 主要業界トレンド
    • 4.2.1 人口と都市化率
    • 4.2.2 一人当たりGDP(購買力平価)と可処分所得の中央値
    • 4.2.3 車両購入・輸送への消費者支出
    • 4.2.4 燃料価格
    • 4.2.5 二輪車・自動車ローンの金利と信用アクセス
    • 4.2.6 二輪車普及率(1,000人当たり台数)と保有台数
    • 4.2.7 ディーラー・サービスネットワーク密度
    • 4.2.8 二輪車貿易と収益(輸出入)
    • 4.2.9 電動化準備状況(インフラと電力)
    • 4.2.10 バッテリーパック価格と化学組成の構成
    • 4.2.11 バッテリー交換ステーション(ネットワーク密度と稼働率)
    • 4.2.12 新モデルパイプラインとOEMカバレッジ
    • 4.2.13 バリューチェーンのローカライゼーションと組み立て能力
    • 4.2.14 規制の枠組み
    • 4.2.14.1 車両基準、安全性および走行適性
    • 4.2.14.2 CBU・CKD・SKD関税および付加価値税、現地コンテンツ規則、組み立てインセンティブ
    • 4.2.14.3 電動化、エネルギーおよび環境政策
    • 4.2.14.4 バイクタクシー、配送フリート、プラットフォーム、ファイナンスに関する規則
  • 4.3 市場促進要因
    • 4.3.1 ラストマイル配送およびギグエコノミーフリート需要の急速な拡大
    • 4.3.2 ブラジル向けに特化したフレックス燃料・エタノール対応モーターサイクルモデルの投入
    • 4.3.3 OEMローカライゼーションの波(マナウス、ボゴタ、コルドバのCKD・組み立て工場)による価格水準の低下
    • 4.3.4 スマートフォンベースのマイクロファイナンスの急増による初回購入者の拡大
    • 4.3.5 二輪車向けリチウムイオンセルおよびパックへの政府輸入関税優遇
    • 4.3.6 スマートコネクテッド二輪車(テレマティクス、OTA)による新たなアフターセールス収益源の創出
  • 4.4 市場抑制要因
    • 4.4.1 排出基準の不一致による地域内輸出の抑制
    • 4.4.2 主要都市以外での二輪車専用公共充電・交換ネットワークの不足
    • 4.4.3 輸入コンポーネントに対する通貨変動による価格変動
    • 4.4.4 事故・盗難率の上昇による保険料の増加
  • 4.5 バリュー・サプライチェーン分析
  • 4.6 規制の状況
  • 4.7 技術的展望
  • 4.8 ポーターのファイブフォース
    • 4.8.1 新規参入の脅威
    • 4.8.2 サプライヤーの交渉力
    • 4.8.3 バイヤーの交渉力
    • 4.8.4 代替品の脅威
    • 4.8.5 競合他社間の競争

5. 市場規模と成長予測(金額(米ドル)および数量(台数))

  • 5.1 車両タイプ別
    • 5.1.1 モーターサイクル
    • 5.1.2 スクーター
  • 5.2 推進方式別
    • 5.2.1 内燃機関(ICE)
    • 5.2.2 電動
  • 5.3 エンジン排気量・モーター出力別
    • 5.3.1 内燃機関(ICE)
    • 5.3.1.1 110cc以下
    • 5.3.1.2 111~125cc
    • 5.3.1.3 126~150cc
    • 5.3.1.4 151~200cc
    • 5.3.1.5 201~250cc
    • 5.3.1.6 250~350cc
    • 5.3.1.7 350~500cc
    • 5.3.1.8 500cc超
    • 5.3.2 電動
    • 5.3.2.1 1.0kW以下
    • 5.3.2.2 1.1~3.0kW
    • 5.3.2.3 3.1~5.0kW
    • 5.3.2.4 5.0kW超
  • 5.4 価格帯別
    • 5.4.1 1,000米ドル以下
    • 5.4.2 1,000~1,500米ドル
    • 5.4.3 1,501~2,000米ドル
    • 5.4.4 2,001~3,000米ドル
    • 5.4.5 3,001~5,000米ドル
    • 5.4.6 5,000米ドル超
  • 5.5 エンドユーザー別
    • 5.5.1 消費者向け(B2C)
    • 5.5.2 企業向け(B2B)
    • 5.5.2.1 ライドヘイル・バイクタクシー・レンタル・観光
    • 5.5.2.2 配送・物流
    • 5.5.2.3 法人・中小企業フリート
    • 5.5.2.4 その他(政府・機関、NGO・開発機関)
  • 5.6 販売チャネル
    • 5.6.1 オンライン
    • 5.6.2 オフライン
  • 5.7 国別
    • 5.7.1 ブラジル
    • 5.7.2 アルゼンチン
    • 5.7.3 コロンビア
    • 5.7.4 ペルー
    • 5.7.5 チリ
    • 5.7.6 エクアドル
    • 5.7.7 ボリビア
    • 5.7.8 パラグアイ
    • 5.7.9 南米その他

6. 競合状況

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、市場ランク・シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Honda Motor Co., Ltd.
    • 6.4.2 Yamaha Motor Co., Ltd.
    • 6.4.3 Bajaj Auto Ltd.
    • 6.4.4 Hero MotoCorp Ltd.
    • 6.4.5 Suzuki Motor Corporation
    • 6.4.6 TVS Motor Company Ltd.
    • 6.4.7 Royal Enfield (Eicher Motors)
    • 6.4.8 Grupo Italika
    • 6.4.9 AKT Motors
    • 6.4.10 Kawasaki Heavy Industries Ltd.
    • 6.4.11 KTM AG
    • 6.4.12 Haojue Holdings
    • 6.4.13 Niu Technologies Inc.
    • 6.4.14 Yadea Group
    • 6.4.15 BMW Motorrad
    • 6.4.16 Triumph Motorcycles
    • 6.4.17 Piaggio Group

7. 市場機会と将来の展望

8. CEOのための主要戦略的質問

南米二輪車市場レポートの範囲

南米二輪車市場レポートは、車両タイプ(モーターサイクルおよびスクーター)、推進方式(ICEおよび電動)、エンジン排気量/モーター出力(110cc以下、およびそれ以上)、価格帯(1,000米ドル以下、およびそれ以上)、エンドユーザー(B2CおよびB2B)、販売チャネル(オンラインおよびオフライン)、ならびに国別にセグメント化されています。市場予測は金額(米ドル)および数量(台数)で提供されます。

車両タイプ別
モーターサイクル
スクーター
推進方式別
内燃機関(ICE)
電動
エンジン排気量・モーター出力別
内燃機関(ICE)110cc以下
111~125cc
126~150cc
151~200cc
201~250cc
250~350cc
350~500cc
500cc超
電動1.0kW以下
1.1~3.0kW
3.1~5.0kW
5.0kW超
価格帯別
1,000米ドル以下
1,000~1,500米ドル
1,501~2,000米ドル
2,001~3,000米ドル
3,001~5,000米ドル
5,000米ドル超
エンドユーザー別
消費者向け(B2C)
企業向け(B2B)ライドヘイル・バイクタクシー・レンタル・観光
配送・物流
法人・中小企業フリート
その他(政府・機関、NGO・開発機関)
販売チャネル
オンライン
オフライン
国別
ブラジル
アルゼンチン
コロンビア
ペルー
チリ
エクアドル
ボリビア
パラグアイ
南米その他
車両タイプ別モーターサイクル
スクーター
推進方式別内燃機関(ICE)
電動
エンジン排気量・モーター出力別内燃機関(ICE)110cc以下
111~125cc
126~150cc
151~200cc
201~250cc
250~350cc
350~500cc
500cc超
電動1.0kW以下
1.1~3.0kW
3.1~5.0kW
5.0kW超
価格帯別1,000米ドル以下
1,000~1,500米ドル
1,501~2,000米ドル
2,001~3,000米ドル
3,001~5,000米ドル
5,000米ドル超
エンドユーザー別消費者向け(B2C)
企業向け(B2B)ライドヘイル・バイクタクシー・レンタル・観光
配送・物流
法人・中小企業フリート
その他(政府・機関、NGO・開発機関)
販売チャネルオンライン
オフライン
国別ブラジル
アルゼンチン
コロンビア
ペルー
チリ
エクアドル
ボリビア
パラグアイ
南米その他

市場の定義

  • 車両タイプ - このカテゴリーは動力付き二輪車をカバーしています。
  • 車両ボディタイプ - スクーターとモーターサイクルが含まれ、キックスクーターと自転車は除外されます。
  • 燃料カテゴリー - 内燃機関(ICE)および電動推進システムで動く車両をカバーしています。
キーワード定義#テイギ#
電気自動車(EV)推進に1つ以上の電動モーターを使用する車両。乗用車、バス、トラックを含みます。この用語には完全電気自動車またはバッテリー電気自動車およびプラグインハイブリッド電気自動車が含まれます。
BEVBEVは推進に完全にバッテリーとモーターに依存しています。車両内のバッテリーはコンセントまたは公共充電ステーションに接続して充電する必要があります。BEVはICEを持たないため、無公害です。従来の燃料エンジンと比較して運用コストが低く、エンジン騒音が少ないです。ただし、同等のガソリンモデルと比較して航続距離が短く、価格が高いです。
PEVプラグイン電気自動車は外部から充電できる電気自動車であり、一般的に完全電気自動車およびプラグインハイブリッドを含みます。
プラグインハイブリッドEVICEまたは電動モーターのいずれかで動かすことができる車両。通常のハイブリッドEVとは異なり、外部から充電することができます。
内燃機関燃焼室と呼ばれる密閉空間で燃料の燃焼が起こるエンジン。通常、ガソリンまたはディーゼルで動作します。
ハイブリッドEVバッテリーに蓄えられたエネルギーを使用する1つ以上の電動モーターと組み合わせたICEで動く車両。ICEと回生ブレーキからの電力で継続的に充電されます。
商用車商用車は人または物品の輸送を目的とした動力付き道路車両です。このカテゴリーには小型商用車(LCV)および中・大型車両(M&HCV)が含まれます。
乗用車乗用車は少なくとも4輪を持つ電動モーターまたはエンジン駆動の車両です。これらの車両は旅客輸送に使用され、運転席に加えて最大8席を備えています。
小型商用車6,000ポンド未満(クラス1)および6,001~10,000ポンド(クラス2)の商用車がこのカテゴリーに含まれます。
中・大型トラック10,001~14,000ポンド(クラス3)、14,001~16,000ポンド(クラス4)、16,001~19,500ポンド(クラス5)、19,501~26,000ポンド(クラス6)、26,001~33,000ポンド(クラス7)、33,001ポンド超(クラス8)の商用車がこのカテゴリーに含まれます。
バス通常、長距離にわたって乗客を運ぶために設計された大型車両を指す輸送手段。路線バス、スクールバス、シャトルバス、トロリーバスが含まれます。
ディーゼルディーゼルを主燃料として使用する車両が含まれます。ディーゼルエンジン車は、ほとんどのガソリン車が使用する火花点火システムではなく、圧縮点火噴射システムを採用しています。このような車両では、燃料が燃焼室に噴射され、ガスが大きく圧縮されたときに達する高温によって点火されます。
ガソリンガソリンを主燃料として使用する車両が含まれます。ガソリン車は通常、火花点火式内燃機関を使用します。このような車両では、燃料が吸気マニホールドまたは燃焼室に噴射され、空気と混合され、点火プラグの火花によって空気・燃料混合気が点火されます。
LPGLPGを主燃料として使用する車両が含まれます。専用およびバイフューエルLPG車両の両方が本調査の範囲に含まれます。
CNGCNGを主燃料として使用する車両が含まれます。これらは火花点火式内燃機関を持つガソリン動力車両と同様に動作する車両です。
HEV推進の主要源としてバッテリーと内燃機関(ICE)の両方を使用するすべての電気自動車がこのカテゴリーに含まれます。HEVは一般的にディーゼル電気パワートレインを使用し、ハイブリッドディーゼル電気自動車とも呼ばれます。HEVは車両が減速または停止する際に車両の運動量(運動エネルギー)を電気に変換してバッテリーを充電します。HEVのバッテリーはプラグイン機器を使用して充電することはできません。
PHEVPHEVはバッテリーとICEの両方で動きます。バッテリーはICEを使用した回生ブレーキまたは外部充電源への接続のいずれかによって充電できます。PHEVはBEVよりも航続距離が長いですが、比較的環境に優しくありません。
ハッチバック後端にハッチ型ドアが設けられたコンパクトサイズの乗用車です。
セダン通常2ドアまたは4ドアの乗用車で、後端に荷物用の独立したスペースが設けられています。
SUVSUVとして広く知られるこれらの車は四輪駆動を備え、通常は地上高が高いです。オフロード車としても使用できます。
MPV多目的車両(ミニバンとも呼ばれる)で、より多くの乗客を運ぶために設計されています。5~7人を乗せることができ、荷物スペースもあります。通常、平均的なファミリーセダンよりも背が高く、ヘッドルームとアクセスのしやすさを提供し、通常は前輪駆動です。

研究方法論

Mordor Intelligenceは、すべてのレポートで4段階の方法論に従います。

  • ステップ1:主要変数の特定: 堅牢な予測方法論を構築するために、ステップ1で特定された変数と要因を入手可能な過去の市場数値に対して検証します。反復プロセスを通じて、市場予測に必要な変数が設定され、これらの変数に基づいてモデルが構築されます。
  • ステップ2:市場モデルの構築: 過去および予測年の市場規模推定は、収益および数量で提供されています。市場収益は販売数量にそれぞれの平均販売価格(ASP)を乗じることで算出されます。ASPの推定においては、平均インフレ、市場需要のシフト、製造コスト、技術進歩、消費者嗜好の変化などの要因が考慮されています。
  • ステップ3:検証と確定: この重要なステップでは、すべての市場数値、変数、アナリストの判断が、調査対象市場の一次調査専門家の広範なネットワークを通じて検証されます。回答者は市場の総合的な全体像を生成するために、様々なレベルと機能にわたって選定されます。
  • ステップ4:調査アウトプット: シンジケートレポート、カスタムコンサルティング業務、データベースおよびサブスクリプションプラットフォーム。
研究方法論
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