インドエナジードリンク市場規模とシェア

インドエナジードリンク市場（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによるインドエナジードリンク市場分析

インドエナジードリンク市場規模は2026年に8億2,000万米ドルと評価されており、2025年の7億5,000万米ドルから成長し、2031年までに9億4,000万米ドルに達すると予測され、CAGR 2.25%で拡大しています。市場の成長は、外出先での飲料に対する消費者の嗜好の高まり、eスポーツへの参加増加、ゼロシュガーおよびクリーンラベルを訴求した天然成分を含むプレミアム製品への需要拡大によって牽引されています。大衆価格帯のSKUのマージンを圧迫する40%のGST負担にもかかわらず、主要プレイヤーは広範な流通ネットワーク、クイックコマースプラットフォームとのパートナーシップ、戦略的スポーツスポンサーシップを通じて市場シェアを維持しています。各社は第2・第3層都市へのボトリング事業を拡大し、物流コストを削減するとともに、冷蔵製品の入手可能性を確保しています。インドの食品安全基準局（FSSAI）のカフェイン制限やrPET（リサイクルポリエチレンテレフタレート）義務化などの規制要因はコンプライアンスコストを増加させましたが、強固な財務基盤を持つ既存プレイヤーに有利な参入障壁も生み出しています。また、市場では砂糖中心のエナジードリンクから、機能性・シュガーフリー・ナチュラルバリアントの多様なポートフォリオへのシフトも見られます。

主要レポートのポイント

  • 製品タイプ別では、トラディショナルエナジードリンクが2025年のインドエナジードリンク市場シェアの32.56%をリードし、ナチュラル・オーガニックエナジードリンクは2031年にかけてCAGR 4.21%で成長する見込みです。
  • 包装別では、PETボトルが2025年に市場シェアの51.25%を占め、ガラスボトルはCAGR 3.79%（2031年まで）で最も急速に拡大するフォーマットとなっています。
  • 流通チャネル別では、オフトレードチャネルが2025年のインドエナジードリンク市場の65.38%を占め、オントレードは2031年にかけてCAGR 4.48%で拡大する見込みです。

注：本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

製品タイプ別：手頃な価格がトラディショナルの優位性を支える

トラディショナルエナジードリンクは、強い消費者認知度と競争力のある価格設定に牽引され、2025年に市場シェアの32.56%を占めました。PepsiCoのStingやCoca-ColaのThums Up Chargedなどの製品は、250mlパックでINR 20という価格設定で、Red BullのINR 125の製品と比較して大幅に手頃です。この価格優位性により、これらのブランドは特に伝統的な食料品店や屋台を通じて広範な普及を達成し、より広い消費者基盤にアクセス可能となっています。手頃な価格と確立されたブランド認知度の組み合わせにより、エナジードリンクは都市部・農村部の両市場の消費者に好まれる選択肢であり続けています。

ナチュラル・オーガニックエナジードリンクは2031年にかけてCAGR 4.21%で拡大しており、手頃な価格を維持しながらクリーンラベルの信頼性を効果的に訴求できるブランドにプレミアム化の機会を提供しています。シュガーフリーおよび低カロリーバリアントへの需要の高まりは、耽溢よりも機能的なベネフィットを重視する消費者の嗜好のシフトを反映しています。さらに、エナジーショットはニッチなセグメントではあるものの、コンパクトなフォーマットで濃縮されたカフェインブーストを求める外出先の専門家の間で人気を集めています。コーヒーエナジーブレンドや電解質強化バリアントなどのハイブリッドフォーマットを含むその他のエナジードリンクカテゴリーは、マイクロセグメントとして台頭しています。これらの製品は、プレワークアウトエネルギー、運動後のリカバリー、認知的集中などの特定のユースケースに対応し、市場ランドスケープをさらに多様化しています。

インドエナジードリンク市場：製品タイプ別市場シェア

包装タイプ別：サステナビリティ義務が素材選択を再形成

PETボトルは、手頃な価格、携帯性、インドの分散した流通インフラとの適合性に牽引され、2025年に市場シェアの51.25%を占めました。しかし、ガラスボトルはサステナビリティへの懸念とプレミアムポジショニングの重要性が高まる中、2031年にかけてCAGR 3.79%という最も急速な成長が見込まれています。インドの環境省は2025年4月に硬質包装における再生プラスチック含有量30%を義務付け、2028〜29年度までに60%に達するよう年間10%の増加を定めました。これに対応して、Indorama VenturesとVarun Beveragesは、カトゥアとコルダにPETリサイクル施設を建設するために協力しており、全施設で年間10万メトリックトンのリサイクルPET能力の達成を目指しています。

メタル缶は、リサイクル可能性とプレミアムな印象から西洋市場では主流ですが、インドでは単位コストの高さとリサイクルインフラの限界から課題に直面しています。その採用は主に都市部のモダントレードおよびオンプレミスチャネルに集中しており、冷蔵消費とブランド視認性が価格プレミアムを正当化しています。一方、ガラスボトルは、持続可能な包装と棚での訴求力の向上を通じて差別化を図るプレミアムおよびナチュラルエナジードリンクブランドの間で支持を集めています。しかし、重量の重さと破損しやすさにより、流通効率が収益性の鍵となる市場では物流コストが増加します。これらの課題にもかかわらず、環境に優しい包装に対する消費者の嗜好の高まりが、ニッチセグメントにおけるガラスボトルの採用を促進すると予想されています。

流通チャネル別：フィットネスとフードサービスの拡大によるオントレードの成長

オフトレードチャネルは2025年に流通シェアの65.38%を占め、食料品店・コンビニエンスストア・屋台が日用消費財の流通において重要な役割を果たすインドの小売ランドスケープの優位性を反映しています。オフトレードセグメント内では、スーパーマーケットおよびハイパーマーケットがブランド視認性の向上と冷蔵保管オプションを提供していますが、地理的なリーチの限界が全体的な影響を制限しています。一方、コンビニエンスストアと屋台は、人通りの多いエリアでの存在感と衝動買いへの対応能力により、大量販売を牽引しています。しかし、常温保管への依存がプレミアム製品ポジショニングの可能性を制限しています。eコマースおよびクイックコマースプラットフォームを含むオンライン小売は、主要な流通チャネルとして台頭しています。これにより、ブランドは流通上の課題を克服し、当日配送サービスを通じて特に専門家などの都市部消費者を直接ターゲットにすることができます。

カフェ・バー・ジム・レストランなどのオントレード会場は、2031年にかけてCAGR 4.48%という最も急速な成長が見込まれています。この成長は、フードサービスセクターの拡大と、フィットネスおよびソーシャルな機会に適した機能性飲料としてのエナジードリンクの再ポジショニングによって促進されています。オントレードチャネルは、販売量を超えた戦略的なベネフィットを提供します。ジムやフィットネススタジオへの配置は、エナジードリンクを理想的なプレワークアウトまたはリカバリーオプションとして位置づけ、ブランドが潜在的な健康上の懸念を軽減するのに役立ちます。さらに、カフェやバーはミクソロジーとプレミアム価格設定の機会を提供し、エナジードリンクをライフスタイル製品として認識させます。進化する流通ランドスケープは、オフトレードとオントレードの両チャネルを効果的に活用するための戦略を調整することの重要性を浮き彫りにしており、ブランドが多様な消費者ニーズを満たしながら市場浸透を最大化できるようにしています。

インドエナジードリンク市場：流通チャネル別市場シェア

地理的分析

インドのエナジードリンク市場は顕著な都市集中を示しており、高い可処分所得、充実した小売インフラ、外出先でのライフスタイルとの強い親和性から、主要都市および第1層都市が消費の大部分を占めています。2023〜24年の都市部の月間一人当たり消費支出はINR 6,996に達し、農村部の月間一人当たり消費支出INR 4,122を70%上回っています。飲料・リフレッシュメント・加工食品は都市部世帯支出の11.09%を占め、農村部の9.84%を上回っており、都市部における世帯当たりの支出ポテンシャルが高いことを示しています。例えば、Hell Energy Drinkのブラックチェリーはムンバイやプネー、デリーNCR、ベンガルール、ハイデラバード、チャンディーガルなど、確立されたモダン小売とクイックコマースインフラを持つ主要都市および第1層都市をターゲットとして発売されており、新製品導入における都市部拠点の戦略的優先度を反映しています。

第2・第3層都市は次の成長フロンティアを代表していますが、コールドチェーンの限界と分散した小売ネットワークが市場浸透を制約しています。インドの冷蔵保管能力は2025年に3,850万トンに達しましたが、中部・東部インドは依然として供給不足です。Varun Beveragesが2024年にスパ、ゴーラクプル、コルダにグリーンフィールド施設を稼働させたことで、以前は十分にサービスが行き届いていなかった地域へのコールドチェーンリーチが拡大し、地域市場でのStingおよびその他のPepsiCoブランドの冷蔵流通が可能になりました。さらに、第2層都市でのクイックコマースプラットフォームの台頭がアクセシビリティのギャップを徐々に埋めており、ブランドが半都市部の需要を取り込めるようになっています。INR 20〜30の価格帯で機能的なベネフィットを提供し、伝統的な食料品店や屋台を通じた流通を確保できるブランドが、この新興の農村・半都市部需要を獲得するでしょう。

地域別の消費パターンも文化的・気候的な違いを反映しており、南部・西部の州は温暖な気候と高い都市化率から一人当たりの飲料消費量が多い傾向があります。一方、北部・東部の州はインフラ整備が進むにつれて浸透率は低いものの成長率は高くなっています。手頃な価格のエナジードリンクのアドレサブル市場は拡大しており、主要都市を超えた流通を拡大できるブランドに有利です。戦略的な命題は、モダントレード・オンプレミス・eコマースを活用した都市部のプレミアム化（高マージン）と、手頃な価格フォーマットと流通チャネルを通じた第2・第3層都市および農村周辺部回廊でのマスマーケット浸透のバランスを取ることです。さらに、全地域にわたる健康・ウェルネストレンドへの意識の高まりが、低カロリーおよびシュガーフリーエナジードリンクバリアントへの需要を促進し、製品多様化の機会を生み出すと予想されています。

競合ランドスケープ

インドエナジードリンク市場は中程度に集約されており、PepsiCoのStingが以前の年に価格ベンチマークを破壊し、市場の主要シェアを獲得したランドスケープを反映しています。しかし、Tata ConsumerのSay Never!、BisleriのUrzza、Hector BeveragesのTzingaなどのローカルチャレンジャーは、地域の風味、手頃な価格設定、機能的なポジショニングを活用して主要プレイヤーと競争しています。PepsiCo最大のフランチャイジーであるVarun Beveragesは、2018〜2023年の間に売上をINR 16,042.6クローレへと3倍に増加させました。これは、ボトラー主導の流通インフラが市場アクセスの決定において重要な役割を果たすことを浮き彫りにしています。

多国籍プレイヤーは現在、フレーバーイノベーション、ローカライズされたエンドースメント、地理的拡大を通じて市場シェアを守っています。例えば、Red Bullは価格に敏感な消費者に対応するために小型パックサイズを導入し、Coca-ColaのThums Up Chargedはインドでの強いブランドエクイティの活用に注力しています。インドの18社の食品グレードリサイクルPETメーカーのうちFSSAI認証を取得しているのは5社のみであり、垂直統合されたボトラーに有利なサプライボトルネックを生み出し、規模の経済を持たない小規模ブランドへの参入障壁となっています。新興ブランドはデジタルファーストの市場参入戦略を採用し、クイックコマースプラットフォームとインフルエンサーマーケティングを活用して流通のボトルネックを回避し、都市部のミレニアル世代とZ世代の消費者をターゲットにしています。

エナジードリンクへのGSTはマージンを圧迫し、イノベーションへの投資を抑制しています。しかし、税負担を吸収するスケールを持たない新規参入者への参入障壁を高めることで、既存プレイヤーを保護する効果もあります。これらの課題にもかかわらず、機能性飲料への消費者意識の高まりとより健康的なライフスタイルへのシフトに牽引され、市場は成長を続けています。テクノロジーの採用はまだ初期段階にあり、ほとんどのブランドは高度な分析や直接消費者向けデジタルプラットフォームではなく、営業部隊の自動化と販売店管理システムに依存しています。これは、優れた需要予測、ターゲットを絞ったプロモーション、強化された消費者エンゲージメント戦略を通じて市場シェアを獲得するテクノロジー活用型チャレンジャーに機会をもたらしています。

インドエナジードリンク産業リーダー

  1. Anheuser-Busch InBev SA/NV

  2. Monster Beverage Corporation

  3. PepsiCo, Inc.

  4. Red Bull GmbH

  5. The Coca-Cola Company

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
インドエナジードリンク市場

最近の業界動向

  • 2025年9月：プレミアムエナジードリンクブランドの28 BLACKがインドでエナジードリンクを発売。インド向けの初期フレーバーには、ベストセラーのアサイー（フルーティーなベリーテイスト）と、地域の嗜好に合わせたグミベアが含まれます。
  • 2025年9月：ハンガリー発の急速に拡大するグローバルブランドHell Energy Drinkが、インドにプレミアムブラックチェリーフレーバーを導入。複数のビタミンB群を配合し、保存料不使用のオリジナルエナジーフォーミュラによる濃厚なブラックチェリーテイストが特徴です。
  • 2025年2月：Reliance Consumer Products Limitedが、クリケット選手ムッティア・ムラリタランとの共同開発による低価格スポーツドリンク「Spinner」をボトル1本INR 10で発売。レモン、オレンジ、ニトロブルーのフレーバーで展開し、複数のIPLチームとのパートナーシップを通じて認知度を確保しました。
  • 2024年9月：Indorama VenturesとVarun Beveragesがインドに複数のPETリサイクル施設を建設すると発表。カトゥア（ジャンムー・カシミール）とコルダ（オディシャ）に2工場を設置。合弁事業は、増大する需要に対応するため、全施設で年間10万メトリックトンのリサイクルPET能力を目標としています。

インドエナジードリンク産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場定義
  • 1.2 調査の範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 外出先での労働力の増加と便利なエネルギー補給オプションへの需要
    • 4.2.2 フィットネスおよびスポーツ参加文化の拡大
    • 4.2.3 eスポーツおよびゲームの急増によるカフェイン飲料の需要拡大
    • 4.2.4 第2・第3層都市へのコールドチェーン普及による冷蔵RTDフォーマットの実現
    • 4.2.5 ナチュラル・シュガーフリー・機能性バリアントへのシフト
    • 4.2.6 就労専門家の急速な都市化と可処分所得の増加
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 高カフェイン・砂糖・人工添加物に関する健康上の懸念
    • 4.3.2 ラベリング・カフェイン制限・若者向け広告に関する厳格な規制
    • 4.3.3 植物性原料およびビタミンの原材料価格の急騰
    • 4.3.4 コンブチャやノートロピクスなどの代替機能性飲料の台頭
  • 4.4 規制の見通し
  • 4.5 ポーターのファイブフォース
    • 4.5.1 新規参入の脅威
    • 4.5.2 買い手・消費者の交渉力
    • 4.5.3 供給者の交渉力
    • 4.5.4 代替製品の脅威
    • 4.5.5 競争上のライバル関係の強度

5. 市場規模と成長予測（金額）

  • 5.1 製品タイプ別
    • 5.1.1 エナジーショット
    • 5.1.2 ナチュラル・オーガニックエナジードリンク
    • 5.1.3 シュガーフリー・低カロリーエナジードリンク
    • 5.1.4 トラディショナルエナジードリンク
    • 5.1.5 その他のエナジードリンク
  • 5.2 包装タイプ別
    • 5.2.1 PETボトル
    • 5.2.2 ガラスボトル
    • 5.2.3 メタル缶
    • 5.2.4 その他
  • 5.3 流通チャネル別
    • 5.3.1 オントレード
    • 5.3.2 オフトレード
    • 5.3.2.1 スーパーマーケット・ハイパーマーケット
    • 5.3.2.2 コンビニエンスストア
    • 5.3.2.3 専門店
    • 5.3.2.4 オンライン小売
    • 5.3.2.5 その他の流通チャネル

6. 競合ランドスケープ

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場ランキング分析
  • 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務情報（入手可能な場合）、戦略情報、市場ランク・シェア、製品、最近の動向を含む）
    • 6.4.1 Red Bull GmbH
    • 6.4.2 PepsiCo Inc. (Sting)
    • 6.4.3 Monster Beverage Corp.
    • 6.4.4 The Coca-Cola Co. (Thums Up Charged)
    • 6.4.5 Anheuser-Busch InBev SA/NV (Budweiser Beats)
    • 6.4.6 Goldwin Healthcare Pvt Ltd (Cloud 9)
    • 6.4.7 Hector Beverages Pvt Ltd (Tzinga)
    • 6.4.8 Ghodawat Consumer Ltd (Rider)
    • 6.4.9 Radiohead Brands Pvt Ltd (Hustle)
    • 6.4.10 Hell Energy Magyarország Kft.
    • 6.4.11 Tata Consumer Products Ltd (Himalayan Energy)
    • 6.4.12 Varun Beverages Ltd
    • 6.4.13 Bisleri International Pvt Ltd (Urzza)
    • 6.4.14 Power Horse Energy Drinks GmbH
    • 6.4.15 Taisho Pharmaceutical Co. Ltd (Lipovitan)
    • 6.4.16 Osotspa Co. Ltd (M-150)
    • 6.4.17 Ocean Drinks Pvt Ltd
    • 6.4.18 BPI Sports LLC
    • 6.4.19 Prime Hydration LLC
    • 6.4.20 Congo Brands (Predator)

7. 市場機会と将来の見通し

インドエナジードリンク市場レポートの範囲

エナジードリンクは、主にカフェインなどの刺激物質を高濃度に配合し、タウリン、ビタミンB群、グアラナなどの成分を含む非アルコール性機能性飲料です。即時の精神的覚醒と身体的エネルギーを提供し、炭酸または非炭酸のレディ・トゥ・ドリンク（RTD）缶、ボトル、ショットとして販売されています。インドエナジードリンク市場は、製品タイプ、包装、流通チャネルによってセグメント化されています。製品タイプに基づき、市場はエナジーショット、ナチュラル・オーガニックエナジードリンク、シュガーフリー・低カロリーエナジードリンク、トラディショナルエナジードリンク、その他のエナジードリンクにセグメント化されています。包装別では、市場はPETボトル、ガラスボトル、メタル缶、その他にセグメント化されています。流通チャネル別では、市場はオントレードとオフトレードチャネルにセグメント化されています。各セグメントについて、市場規模と予測は金額（米ドル）ベースで行われています。

製品タイプ別
エナジーショット
ナチュラル・オーガニックエナジードリンク
シュガーフリー・低カロリーエナジードリンク
トラディショナルエナジードリンク
その他のエナジードリンク
包装タイプ別
PETボトル
ガラスボトル
メタル缶
その他
流通チャネル別
オントレード
オフトレードスーパーマーケット・ハイパーマーケット
コンビニエンスストア
専門店
オンライン小売
その他の流通チャネル
製品タイプ別エナジーショット
ナチュラル・オーガニックエナジードリンク
シュガーフリー・低カロリーエナジードリンク
トラディショナルエナジードリンク
その他のエナジードリンク
包装タイプ別PETボトル
ガラスボトル
メタル缶
その他
流通チャネル別オントレード
オフトレードスーパーマーケット・ハイパーマーケット
コンビニエンスストア
専門店
オンライン小売
その他の流通チャネル

市場の定義

  • 炭酸清涼飲料（CSD） - 炭酸清涼飲料（CSD）とは、炭酸化され、通常フレーバーが付けられた非アルコール飲料で、二酸化炭素を溶解させて発泡性を生み出したものを指します。これらの飲料には一般的にコーラ、レモンライム、オレンジ、各種フルーツフレーバーのソーダが含まれます。缶、ボトル、またはファウンテンディスペンスで販売されます。
  • ジュース類 - 当社は、果物、野菜、またはその組み合わせから得られ、ボトル、カートン、パウチなどの様々な包装形態で加工・密封されたパッケージジュースを対象としています。生ジュースを除き、この市場セグメントには商業的に調製・保存されたジュースが含まれ、多くの場合保存料やフレーバーが添加されています。
  • レディ・トゥ・ドリンク（RTD）ティーおよびRTDコーヒー - レディ・トゥ・ドリンク（RTD）ティーおよびRTDコーヒーは、さらに希釈することなく消費できるように醸造・調製された、事前にパッケージされた非アルコール飲料です。RTDティーには通常、フレーバーや甘味料を加えた様々な茶の種類が含まれ、ボトル、缶、またはカートンで提供されます。同様に、RTDコーヒーは事前に醸造されたコーヒー処方を含み、多くの場合ミルク、砂糖、またはフレーバーと混合され、外出先での消費に便利にパッケージされています。
  • エナジードリンク - エナジードリンクは、エネルギーと覚醒の素早いブーストを提供するために処方された非アルコール飲料です。一方、スポーツドリンクは、特に身体的な運動、エクササイズ、または激しい活動の後に水分補給と電解質の補充を目的として設計された飲料です。
キーワード定義＃テイギ＃
炭酸清涼飲料炭酸清涼飲料（CSD）は、炭酸水とフレーバーを組み合わせ、砂糖または非砂糖甘味料で甘みをつけたものです。
スタンダードコーラスタンダードコーラとは、コーラソーダのオリジナルフレーバーと定義されます。
ダイエットコーラ砂糖を含まないまたは少量しか含まないコーラベースの清涼飲料
フルーツフレーバー炭酸飲料果汁・果実フレーバーと炭酸水から調製され、砂糖、ブドウ糖、転化糖または液糖を単独または組み合わせて含む炭酸飲料。果皮油と果実エッセンスを含む場合があります。
ジュースジュースとは、果物や野菜に含まれる天然液体を抽出またはプレスして作られた飲み物です。
100%ジュース果物をそのジュースの形で使用し、量を補うための水を加えない果物・野菜ジュース。果汁に砂糖、甘味料、保存料、香料、着色料を添加することは認められていません。
ジュースドリンク（ジュース含有量24%以下）果物・野菜エキスを24%以下含む果物・野菜ジュースドリンク。
ネクター（ジュース含有量25〜99%）果物を25〜99%含むことができるジュースで、最低法定限度は果物の種類によって定義されます。
ジュース濃縮物ジュース濃縮物とは、液体の大部分を除去することで、ジュース濃縮物として知られる濃厚でシロップ状の製品となったジュースの形態です。
RTDコーヒー購入時点で消費可能な状態で販売される、調製済みのパッケージコーヒー飲料。
アイスコーヒーアイスコーヒーとは、通常ホットエスプレッソとミルクを組み合わせ、氷を加えたコーヒーの冷たいバージョンです。
コールドブリューコーヒーコールドブリューは、コールドウォーター抽出またはコールドプレスとも呼ばれ、挽いたコーヒーを室温の水に数時間浸漬して作られます。
RTDティーレディ・トゥ・ドリンク（RTD）ティーは、醸造や調製なしに即時消費できる状態のパッケージ茶製品です。
アイスティーアイスティーとは、ミルクなしで砂糖と時にはフルーツフレーバーを加えた冷たい状態で飲む茶から作られた飲み物です。
緑茶緑茶は、精神的な覚醒を促進し、消化器症状を緩和し、体重減少を促進する茶飲料です。
ハーブティーハーブティー飲料は、ハーブ、スパイス、またはその他の植物素材を熱湯に浸出または煎じて作られます。
エナジードリンク精神的・身体的刺激を提供するとして販売される、通常カフェインなどの刺激物質を含む飲料の一種。炭酸入りまたは非炭酸の場合があり、砂糖、その他の甘味料、またはハーブエキスなど多数の可能な成分を含む場合もあります。
シュガーフリーまたは低カロリーエナジードリンクシュガーフリーまたは低カロリーエナジードリンクは、砂糖不使用で人工甘味料を使用したカロリーがほとんどないまたは全くないエナジードリンクです。
トラディショナルエナジードリンクトラディショナルエナジードリンクは、消費者のエネルギーを高めるために設計された成分を含む機能性清涼飲料です。
ナチュラル・オーガニックエナジードリンクナチュラル・オーガニックエナジードリンクは、人工甘味料や合成着色料を使用しないエナジードリンクです。代わりに、緑茶、イェルバマテ、植物エキスなどの天然由来成分を含んでいます。
エナジーショット大量のカフェインおよび・またはその他の刺激物質を含む、小型で高濃度のエナジードリンク。量はエナジードリンクと比較して相対的に少量です。
スポーツドリンクスポーツドリンクは、運動前・中・後の水分、炭水化物、電解質の迅速な補給のために特別に設計された飲料です。
アイソトニックアイソトニックドリンクは、人体と同様の塩分と糖分の濃度を含み、運動中に失われた水分を素早く補給するとともに炭水化物を増加させるために設計されています。
ハイパートニックハイパートニックドリンクは、人体よりも高い塩分と糖分の濃度を持っています。運動後にグリコーゲンレベルを素早く補充することが重要なため、運動後に飲むのが最適です。
ハイポトニックハイポトニックドリンクは、運動中に失われた水分を素早く補給するために設計されています。炭水化物含有量が非常に低く、人体よりも低い塩分と糖分の濃度を持っています。
電解質強化水電解質水とは、ナトリウム、カリウム、カルシウム、マグネシウムなどの電気的に帯電したミネラルを注入した水です。
プロテインベーススポーツドリンクプロテインベーススポーツドリンクとは、パフォーマンスを向上させ筋タンパク質の分解を軽減するためにプロテインを添加したスポーツドリンクです。
オントレードオントレードとは、バー、レストラン、パブなど、施設内での即時消費のために飲料を販売する場所を指します。
オフトレードオフトレードとは通常、酒類販売店、スーパーマーケット、その他の飲料をその場で消費しない場所を意味します。
コンビニエンスストア消費者が様々な消費財やサービス（一般的に食品やガソリン）を素早く購入できる便利な場所を提供する小売業。
専門店専門店とは、比較的狭いカテゴリーの商品の中でブランド、スタイル、またはモデルの深いアソートメントを取り扱う店舗です。
オンライン小売オンライン小売とは、企業がウェブサイトから消費者に直接商品やサービスを販売するeコマースの一形態です。
無菌包装無菌包装とは、冷たく商業的に無菌の製品を、微生物を効果的に排除するシールを形成するために、無菌条件下で事前に滅菌されたコンテナとクロージャーに充填することを指します。テトラパック、カートン、パウチなどが含まれます。
PETボトルPETボトルとは、ポリエチレンテレフタレートで作られたボトルを意味します。
メタル缶アルミニウムまたはスズメッキもしくは亜鉛メッキ鋼で作られた金属容器で、食品、飲料、その他の製品の包装に一般的に使用されます。
使い捨てカップ使い捨てカップとは、水、冷たい飲み物、温かい飲み物、アルコール飲料などの飲料を提供するために一回使用するために設計されたカップまたはその他の容器を意味します。
Z世代1990年代後半から2000年代初頭に生まれた人々のグループを指す呼び方。
ミレニアル世代1981年から1996年の間に生まれた人（2019年時点で23〜38歳）はミレニアル世代と見なされます。
タウリンタウリンは、免疫の健康と神経系機能をサポートするアミノ酸です。
バー・パブ施設内でのアルコール飲料の消費を提供するライセンスを持つ飲酒施設。
カフェリフレッシュメント（主にコーヒー）と軽食を提供するフードサービス施設。
外出先で何かに忙しく従事しながら行動・対処することを意味します。
インターネット普及率インターネット普及率とは、特定の国または地域の総人口のうちインターネットを使用する割合に対応します。
自動販売機コインまたはトークンを投入すると食品、飲料、タバコなどの小物を販売する機械。
ディスカウントストアディスカウントストアまたはディスカウンターは、原則として実際のまたは想定される「通常小売価格」よりも低い価格で製品を販売する小売フォーマットを提供します。ディスカウンターはコストを抑えるために大量購入と効率的な流通に依存しています。
クリーンラベル飲料市場におけるクリーンラベルとは、天然由来の少ない成分で作られ、加工されていないまたはわずかにしか加工されていない飲み物です。
カフェイン中枢神経系の刺激物質であるアルカロイド化合物。主に覚醒度と注意力パフォーマンスを高める軽度の認知機能向上剤として娯楽目的で使用されます。
エクストリームスポーツアクションスポーツ、アドベンチャースポーツ、またはエクストリームスポーツは、高度なリスクを伴うと認識される活動です。
高強度インターバルトレーニング最大心拍数の少なくとも80%まで心拍数を大幅に上昇させる数分間の高強度動作と、短時間の低強度動作を交互に繰り返す複数のラウンドを組み込んでいます。
賞味期限アイテムが使用可能、消費に適した、または販売可能な状態を維持する期間。
クリームソーダクリームソーダは甘い清涼飲料です。一般的にバニラフレーバーで、アイスクリームフロートの味をベースにしています。
ルートビアルートビアは甘い北米の清涼飲料で、伝統的にサッサフラスの木Sassafras albidumの根皮またはSmilax ornataのつるを主要フレーバーとして使用して作られます。ルートビアは通常、ただし必ずしもそうではなく、ノンアルコール、カフェインフリー、甘く、炭酸入りです。
バニラソーダバニラフレーバーの炭酸清涼飲料。
乳製品フリー牛、羊、ヤギのミルクまたは乳製品を一切含まない製品。
カフェインフリーエナジードリンクカフェインフリーエナジードリンクは、エネルギーを高めるために他の成分に依存しています。人気の選択肢にはアミノ酸、ビタミンB群、電解質が含まれます。

研究方法論

Mordor Intelligenceは、すべてのレポートで4段階の方法論に従います。

  • ステップ1：主要変数の特定： 堅牢な予測方法論を構築するために、ステップ1で特定された変数と要因を利用可能な過去の市場数値に対してテストします。反復プロセスを通じて、市場予測に必要な変数を設定し、これらの変数に基づいてモデルを構築します。
  • ステップ2：市場モデルの構築： 予測年の市場規模推定は名目値で行います。インフレは価格設定に含まれず、平均販売価格（ASP）は各国の予測期間を通じて一定に保たれます。
  • ステップ3：検証と確定： この重要なステップでは、すべての市場数値、変数、アナリストの判断が、調査対象市場の一次調査専門家の広範なネットワークを通じて検証されます。回答者は、調査対象市場の全体像を生成するために、レベルと機能を横断して選定されます。
  • ステップ4：調査アウトプット： シンジケートレポート、カスタムコンサルティング業務、データベース・サブスクリプションプラットフォーム
研究方法論