ジン市場規模とシェア

ジン市場(2026年~2031年)
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Mordor Intelligenceによるジン市場分析

ジン市場規模は2025年に235億6,000万米ドル、2026年に240億5,100万米ドルと予測され、2026年から2031年にかけて年平均成長率(CAGR)4.72%で成長し、2031年までに308億7,000万米ドルに達する見込みです。この成長軌跡は、プレミアム品質製品に対する需要の高まり、カクテル文化の復活、植物原料を用いた実験的取り組みの増加など、複数の要因に起因しています。これらの推進要因は、近年勢いを増している健康志向の消費トレンドの影響を総合的に上回っています。ただし、市場は潜在的な課題にも直面しています。2025年1月に米国公衆衛生局長官が発出した勧告では、アルコール摂取が年間約2万件のがん関連死と関連していることが示され、警告ラベルの表示が推奨されています。アイルランドは2026年5月より酒類製品への警告ラベル表示を義務化する予定であり、これが市場動向にさらなる影響を与える可能性があります。

主要レポートのポイント

  • 製品タイプ別では、ロンドン・ドライ・ジンが2025年に52.02%のシェアを占め、オールド・トム・ジンは2031年にかけてCAGR 5.12%で拡大すると予測されています。
  • 消費者の性別では、男性が2025年の消費量の70.72%を占め、女性セグメントは2031年にかけてCAGR 5.51%で成長すると予測されています。
  • カテゴリー別では、マスラベルが2025年に55.13%のシェアを保持し、プレミアムジンは2031年にかけてCAGR 5.78%で成長すると予測されています。
  • 流通チャネル別では、オフトレードが2025年に59.91%の収益を獲得し、オントレード店舗は予測期間中にCAGR 5.01%が見込まれています。
  • 地域別では、欧州が主要地域として2025年収益の44.01%を占め、アジア太平洋は2031年にかけてCAGR 5.94%で成長する見込みです。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

製品タイプ別:オールド・トム・ジンの復活がロンドン・ドライの覇権に挑む

ロンドン・ドライ・ジンは2025年までに市場シェアの52.02%を占め、タンカレー、ボンベイ・サファイア、ビーフィーターなどのブランドの広範なグローバル流通ネットワークに支えられています。一方、オールド・トム・ジンは2031年にかけてCAGR 5.12%で成長すると予測されており、禁酒法以前のカクテルレシピにおけるクラフトバーテンダーによる使用増加が牽引しています。オールド・トム・ジンの復活は、歴史的なカクテル文化の復興と密接に結びついています。ニューヨーク、ロンドン、シドニーなどの都市のバーテンダーが、マルティネスやトム・コリンズなどのドリンクに取り入れ、そのモルト由来の甘みを際立たせています。これにより、マス生産者にはほとんど開拓されていないニッチ市場が形成されました。オールド・トム・ジンはプレミアムジン市場において独自のポジションを占め、世界的に限られた数のブランドによって支えられています。主に、ロンドン・ドライ・ジンセグメントで蔓延する激しい価格競争を避け、競合他社との差別化を図ろうとするクラフト蒸留所によって活用されています。

プリマス・ジンは、英国のプリマス市のみでの生産を制限する地理的表示(PGI)保護ステータスの恩恵を受けています。この独自性は、真正性と伝統を重視する消費者に訴求し、標準的なロンドン・ドライ・ジンと比較してプレミアム価格を実現しています。ただし、単一蒸留所の生産モデルにより、その販売量はスケーラビリティが制限されるという本質的な制約があります。ネイビー・ストレングス・ジン、スロー・ジン、ジュネヴァなどの地域タイプを含むその他のジンバリエーションは、市場の残りのセグメントを構成しています。これらの中でも、ネイビー・ストレングス・ジンは特にカクテル愛好家の間で高い人気を獲得しており、その高いアルコール度数が評価されています。この高いアルコール度数はマティーニなどのカクテルの風味プロファイルを向上させ、より力強く濃厚な体験を提供します。これらのニッチなジンバリエーションは引き続き熱心な消費者層を惹きつけ、ジン市場全体の多様性と成長に貢献しています。

ジン市場:製品タイプ別市場シェア
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注記: 全セグメントの個別シェアはレポート購入後にご確認いただけます

エンドユーザー別:女性セグメントが低いベースラインにもかかわらず男性を上回る成長

男性は2025年の総消費量の70.72%を占め、スピリッツへの歴史的な嗜好とこの層における一人当たり摂取量の高さが牽引しています。一方、女性の消費量は2031年にかけてCAGR 5.51%で成長しました。この成長は、ブランドが低アルコール度数(ABV)オプションとフローラルな植物原料を含む製品を再調整したことに起因しており、女性の味覚嗜好に合致しています。例えば、Diageoのタンカレー・フロール・デ・セビリアは、2018年に発売され2024年までにグローバル展開が予定されていた血オレンジバリアントで、女性を特定のターゲットとしています。この製品のパッケージは伝統的な海軍のイメージではなく地中海の美学を前面に出す戦略を採用し、英国のオフトレードチャネルにおける女性のトライアル率を35%向上させました。

男性の消費は主にオントレード会場に集中しており、マティーニ消費の文化とクラフトカクテルの実験が引き続き頻繁な来店を促進しています。ただし、英国のアルコール関連死亡者の68%を占める男性飲酒者をターゲットとした健康キャンペーンは、一人当たり摂取量を減少させる可能性のある課題をもたらしています。これらのキャンペーンは、過度なアルコール消費の健康リスクに対する意識を高め、この層の飲酒習慣に影響を与える可能性があります。

カテゴリー別:プレミアムがシェアを拡大しマスが数量を守る

マスジンは2025年の市場価値の55.13%を占め、Gordon's、Gilbey's、Ginebra San Miguelなどの確立されたブランドが牽引しています。これらのブランドは、フィリピンや南アフリカなどの価格感応度の高い市場での販売量を維持するため、スーパーマーケットでのプロモーションとプラスチックボトルパッケージングに注力しています。これらの戦略は、競争力を維持し、手頃な価格とアクセスしやすさを優先する消費者のニーズに対応するために設計されています。

プレミアムジンは2031年にかけてCAGR 5.78%で成長すると予測されています。この成長は主に、クラフト蒸留所が直接消費者向け販売チャネルを活用し、従来の流通業者マージンを迂回する蒸留所観光を促進していることに起因しています。これらの戦略により、プレミアムジンブランドは60%の粗利益率を達成しており、マス市場ブランドで一般的に見られる35%の利益率を大幅に上回っています。これに対応して、マス市場ブランドはコア製品より10%〜15%高い価格設定のフレーバーライン拡張を導入しました。例えば、Pernod Ricard はアルコポップスなどのレディ・トゥ・ドリンクアルコール飲料から移行する消費者を惹きつけながら、ロンドン・ドライ・ジンの販売を維持するためにBeefeater Pink Grapefruitを発売しました。ただし、マス市場ブランドは、健康志向の消費者行動による販売量の減少を相殺するためにより深い値引きを求める小売業者からの圧力が高まる中、利益率の低下という課題に直面しています。この問題に対処するため、Diageoなどの企業は、プレミアムブランドの認知を維持することを目的として、マーケティング予算を従来のマス広告から体験型マーケティング活動へとシフトしています。

ジン市場:カテゴリー別市場シェア
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流通チャネル別:オントレードの回復がオフトレードの成熟を上回る

オフトレードチャネルは2025年までに市場価値の59.91%を占めると予測されており、パンデミックによる自宅消費トレンドとスーパーマーケットのプロモーションが牽引しています。これらの要因により、英国のオフトレード数量シェアは2024年までに83%に増加しました。オントレード会場は、マティーニの復活と体験型カクテルバーの人気の高まりに支えられ、2031年にかけてCAGR 5.01%で成長すると予測されており、在宅勤務消費習慣からの転換を促しています。オントレードセグメント内では、タンカレーが24%のシェアを保持し、ボンベイ・サファイアの17%を上回っています。

オフトレードセグメント内の専門酒類店は、カジュアルな来店者をプレミアム購入者に転換する際に知識豊富なスタッフの支援から恩恵を受けています。独立系小売業者はこの優位性を活用して、スーパーマーケットチェーンでは入手できないクラフト蒸留所からの独占的な割り当てを確保しています。eコマース、コンビニエンスストア、免税店を含むその他のオフトレードチャネルが残りのシェアを占めています。特にeコマースは、翌日配送とサブスクリプションモデルを提供するAmazonやDrizlyなどのプラットフォームに牽引され、イタリアで年率10%で成長しています。

地域分析

欧州はジン市場をリードし、2025年までに収益の44.01%を占めると予測されています。この優位性は、2020年以降29%の減少にもかかわらず英国が6,800万本を生産していることによって牽引されています。主要な要因としては、スペインのジン・アンド・トニックバー文化の隆盛とドイツにおけるクラフト蒸留所の増加が挙げられます。Pernod Ricard によるミルトンダフ蒸留所への2,500万ユーロの拡張投資や、2024年7月までにフランスでの流通体制を刷新し、モエ・ヘネシー・ダイアジオ(MHD)合弁事業からタンカレーとGordon'sを回収するDiageoの計画など、主要企業がクラフト競合他社に対して市場シェアを維持するための取り組みが示されています。さらに、オランダとベルギーはジュネヴァの伝統を活かし、ジンを伝統的なジュニパースピリッツの現代的な適応として位置づけ、蒸留所博物館とテイスティング体験を通じて観光客を惹きつけています。一方、ポーランドとスウェーデンは、小売流通を制限し最低価格を強制する北欧のアルコール独占制度による課題に直面しています。これらの制限にもかかわらず、プレミアムジンはバーテンダーの支持に支えられてオントレード会場での支持を獲得しており、国家管理の小売制約を乗り越えています。

アジア太平洋地域は2031年にかけてCAGR 5.94%で最も急成長するセグメントになると予測されています。中国のジン市場は堅調な成長が見込まれており、シンガポールは近年安定したパフォーマンスを示しています。フィリピンは世界最大のジン市場であり続けています。インド・英国自由貿易協定の下での輸入関税の大幅な引き下げが今後数年で見込まれており、インドにおける英国ジンブランドの存在感を高め、主要都市でのプレミアムセグメントの成長を促進すると予測されています。オーストラリアでは、Asahi Group HoldingsがNever Never Distilleryの買収を通じてプレミアムスピリッツポートフォリオを拡大し、Four Pillars Distilleryは年間多数の訪問者を惹きつけ、カーボンニュートラル認証を取得しています。これはスピリッツ産業における持続可能性への関心の高まりを反映しています。

北米、南米、中東・アフリカは残りの地域市場シェアを合わせて占めており、南米はクラフトジンカテゴリーで特に強い成長を示しています。この地域の勢いは、急速に拡大する蒸留所基盤と、プレミアムおよびローカルにインスパイアされた製品への消費者需要の増加によって牽引されています。ブラジルでは、クラフトスピリッツ運動の成長が生産量の増加と、消費者が品質と真正性を優先するにつれてプレミアム価格へのシフトをもたらしています。アルゼンチンでも、マテ茶やパタゴニアのジュニパーなどの独自の在来植物原料の使用に支えられたブランド発売と消費の増加が見られます。これらの独自の原料は国際的な認知を獲得しており、地元生産ジンの輸出訴求力を高めています。

ジン市場CAGR(%)、地域別成長率
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規制環境

ジン規制は税制、表示規則、流通経路の管理によって形作られており、これらは司法管轄区によって異なり、価格設定や市場参入経路に直接影響を与える。米国では、連邦アルコール管理法がジンの表示基準を定めており、特定の蒸留方式については製造方法の開示も求められる。一方、ワシントンD.C.のライセンス制限など地域ごとの制約が新規蒸留所の許可取得を遅らせることもある。2024年5月、英国広告基準機構(ASA)はノンアルコールジンに関する健康関連の訴求表現を制限するガイダンスを発表した。欧州ではEFSAなどの機関が施行する規則により、厳格な表示および植物性原料の調達基準が求められている。アイルランドは2026年5月からアルコール製品への警告表示の義務化を実施予定であり、コンプライアンス負担がさらに増している。

欧州全域では、原産地呼称保護制度やマーケティング規制がジンの種類の名称表示や広告方法に影響を与えている。2025年7月のハンブルク裁判所の判決は、ノンアルコール代替品が保護された蒸留酒名称を使用することを制限し、ブランド各社は「ボタニカルスピリッツ」などの表現へと移行を余儀なくされた。カナダにおいても国境を越えたコンプライアンスコストが見られ、2026年2月のLCBO和解では現地の販売・流通に関連して約2,300万カナダドルが問題となった。インドでは、インド・英国自由貿易協定の枠組みが引き続きプレミアムジンの貿易フローを形作っており、規制の整合性が国境を越えた市場アクセスの重要な要因となっている。

バリューチェーン分析

ジンのバリューチェーンは、農業原料(ニュートラルスピリッツ原料およびジュニパーベリー、柑橘系果皮、地域特有の原料などのボタニカル)から始まり、蒸留、ブレンド、該当する場合は熟成、瓶詰め、包装、そしてオントレードおよびオフトレード両チャネルへの多チャネル流通へと続く。ディアジオ、バカルディ、ペルノ・リカールといったグローバル企業は、集中調達、高処理能力の瓶詰め、幅広い流通網によってこのチェーンを最適化している。一方クラフト蒸留所は、少量生産、産地にまつわるストーリーテリング、消費者直販チャネルによって差別化を図り、利益率を守る傾向にある。

下流の実行は、市場参入経路の意思決定と拠点最適化に大きく左右される。オフトレードとオントレードのチャネルはそれぞれ異なる活性化モデルを必要とし、プレミアムブランドはバーテンダーによる推奨や体験型プログラムに依存する一方、クラフトメーカーは蒸留所観光や消費者直販を活用している。生産能力の動きはネットワークの再編を示している。ディアジオは2026年2月、そのAccelerateコスト削減プログラムの下でオンタリオ州アマーストバーグの瓶詰め施設を閉鎖し、2026年7月には売却契約に署名しており、瓶詰め能力の再配分が進んでいることを示している。ペルノ・リカールはミルトンダフへの投資を継続しており、プレミアムジンの生産量を増やすため2,500万ユーロの拡張を行っている。また、バカルディのティーリング・ウイスキー買収を含むポートフォリオ戦略は、ジン関連のプレミアム化と流通に波及する規模の優位性を浮き彫りにしている。

競合環境

世界のジン市場は高度に分散しており、Diageo、Pernod Ricard、Bacardi などの主要プレーヤーが、400以上のアルゼンチンのクラフトラベル、202のブラジルの蒸留所、オーストラリアのFour Pillarsなどの独立系生産者と並んで事業を展開しています。多くの小規模生産者は、観光と直接消費者向けチャネルを活用することで従来の流通業者ネットワークを迂回しています。Diageoが2024年9月に米国の主要ノンアルコールスピリッツブランドであるRitual Zero Proofを買収したことは、禁酒志向の製品に対する需要の増大を示しています。同様に、Pernod Ricard によるミルトンダフ拡張への2,500万ユーロの投資とブラジルのAmázzoni Ginへの少数株主持分は、市場内のプレミアム化を推進する植物原料革新の重要性を示しています。

クラフト蒸留所は、地元の植物原料を活用して製品を差別化し、産地に基づくストーリーテリングを通じて棚スペースを確保しています。例えば、アルゼンチンのPríncipe de los Apóstoles はパタゴニアのジュニパーを使用し、日本のKi No Biはユズと山椒を使用し、オーストラリアのFour Pillarsはシラーズグレープを注入しています。これらの戦略により、クラフト生産者は多国籍流通ネットワークを迂回し、マス市場ブランドの35%に対して60%の粗利益率を達成しています。アジア太平洋地域では、英国・インド自由貿易協定の下でのインドの関税引き下げと中国の2024年のジン市場20%成長予測が新規参入者を惹きつけており、特にウイスキーやウォッカのレガシーポートフォリオを持たない企業にとって大きな成長機会が生まれています。

新興の破壊的プレーヤーは体験型マーケティング戦略を活用しており、例えばFour Pillarsの年間20万人の訪問者は総売上高の12%に相当する2,400万豪ドルの直接売上を生み出しています。確立されたプレーヤーは、規制上の制約にもかかわらずプレミアムポジショニングを維持するため、予算を従来の広告からバーテンダートレーニングとオントレード活動へと再配分しています。ジン市場におけるテクノロジーの採用は、持続可能性認証と直接消費者向けプラットフォームに焦点を当てています。例えば、Four Pillarsは2022年にカーボンニュートラルステータスを達成し、Middle West Spiritsはブロックチェーン技術を使用して穀物の産地を検証しています。これらの取り組みは環境意識の高い消費者に訴求し、通常は流通業者層に失われる利益率の維持に貢献しています。垂直統合戦略も確立されたプレーヤーの間で支持を集めています。Pernod Ricard による2024年7月のフランス流通ネットワークの変革は、モエ・ヘネシー・ダイアジオ合弁事業からタンカレーとGordon'sを回収し、中間コストの排除と市場対応力の向上を図る取り組みの典型例です。国際標準化機構(ISO)9001品質認証、プリマス・ジンの地理的表示保護、2026年5月のアイルランドのがん警告ラベル義務化を含む規制コンプライアンスは、大規模事業者に有利な固定コストを課しています。ただし、クラフト蒸留所は小ロット生産と直接販売に対する免除を通じてこれらの要件を回避することが多く、これらは小売ラベリング義務の対象外となっています。

ジン産業リーダー

  1. Diageo plc

  2. Bacardi Limited

  3. Pernod Ricard SA

  4. William Grant & Sons Ltd

  5. Davide Campari-Milano NV

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
ジン市場集中度
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市場機会と将来展望

プレミアム化と産地重視型のジンは、多国籍企業とクラフトメーカーの双方に機会をもたらしており、ボタニカルの革新、限定的な供給配分、そしてオントレードや専門小売店でのプレミアム価格を支える体験によって支えられている。市場における証左としては、ペルノ・リカールがミルトンダフでの超プレミアムジン生産を拡大し、ブラジルのAmázzoni Ginへ出資したこと、さらにFour Pillarsの来訪者数が直販を後押ししていることが挙げられる。より広い市場全体では、米国および欧州におけるプレミアム化が消費者の期待と商業的なポジショニングを引き続き変化させている。

世界のプレミアムジン市場は2026年に87億米ドルの規模に達した。チャネルおよび地域における機会は、通商政策や旅行小売(トラベルリテール)の動向と結びついている。インド・英国自由貿易協定により、英国産ジンおよびウイスキーへの輸入関税は当初150パーセントから75パーセントへと引き下げられ、今後さらに段階的に引き下げられる予定であり、インドにおけるプレミアムジンへのアクセスが改善している。ペルノ・リカールとGebr. Heinemannとの提携を含む欧州のトラベルリテール提携は、空港や免税店における拠点でのプレミアムポートフォリオの認知度を広げている。規制面では、アイルランドの2026年警告表示義務化や継続する欧州の広告ガイドラインにより、パッケージおよび訴求表現の規律がカテゴリー拡大の中心であり続けている。

最近の業界動向

  • 2026年7月:Cocktail CourierおよびLittle Words Projectとの提携により、ボンベイ・サファイア向けの結婚式シーズンキャンペーン「Something Blue」を開始。本キャンペーンはプレミアムジンのオントレードおよびウェディング層をターゲットとする。ボンベイ・サファイアのプレミアムポジショニングと消費者直販パートナーエコシステムを強化。
  • 2026年6月:ラバーストック・ミルのボンベイ・サファイア蒸留所が、生物多様性および保全活動に関してWildlife Habitat Councilからシルバー再認証を取得。この認証は生産拠点における持続可能性を示すものである。環境スチュワードシップを差別化要因として、プレミアムジンにおけるブランドの正当性とプレミアムイメージを高める。
  • 2026年5月:ペルノ・リカール社は、プレミアムジンポートフォリオ拡大のため、英国クラフトジンブランドであるCotswolds DistilleryおよびIsle of Harris Distillersを約8,500万英ポンドで買収。この買収によりポートフォリオとボタニカルの選択肢が拡大し、消費者の選択の幅が広がる。クラフトラベル資産を通じて、ペルノ・リカールのプレミアムジンにおける地位と多角化を強化。

ジン産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場推進要因
    • 4.2.1 プレミアム化トレンドがクラフトおよび小ロットジンへの需要を押し上げる
    • 4.2.2 カクテル文化の台頭がバーや家庭でのジン使用を増加させる
    • 4.2.3 植物原料の革新が独自の風味プロファイルと消費者の興奮を生み出す
    • 4.2.4 低アルコール度数および無アルコールジンが意識的な飲酒者に訴求する
    • 4.2.5 蒸留所での体験型観光がブランドロイヤルティを高める
    • 4.2.6 フレーバージンが非伝統的なスピリッツ飲用者から新規参入者を呼び込む
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 アルコールに関する健康懸念が一人当たりスピリッツ消費量を減少させる
    • 4.3.2 厳格な広告規制がプロモーション手段を制限する
    • 4.3.3 複雑な許認可プロセスが新規蒸留所参入を阻む
    • 4.3.4 反アルコールキャンペーンが頻繁な消費を抑制する
  • 4.4 サプライチェーン分析
  • 4.5 規制の見通し
  • 4.6 ポーターの5つの力
    • 4.6.1 新規参入の脅威
    • 4.6.2 買い手・消費者の交渉力
    • 4.6.3 供給者の交渉力
    • 4.6.4 代替製品の脅威
    • 4.6.5 競合の激しさ

5. 市場規模と成長予測(金額および数量)

  • 5.1 製品タイプ別
    • 5.1.1 ロンドン・ドライ・ジン
    • 5.1.2 プリマス・ジン
    • 5.1.3 オールド・トム・ジン
    • 5.1.4 その他の製品タイプ
  • 5.2 エンドユーザー別
    • 5.2.1 男性
    • 5.2.2 女性
  • 5.3 カテゴリー別
    • 5.3.1 マス
    • 5.3.2 プレミアム
  • 5.4 流通チャネル別
    • 5.4.1 オントレード
    • 5.4.2 オフトレード
    • 5.4.2.1 専門酒類店
    • 5.4.2.2 その他のオフトレードチャネル
  • 5.5 地域別
    • 5.5.1 北米
    • 5.5.1.1 米国
    • 5.5.1.2 カナダ
    • 5.5.1.3 メキシコ
    • 5.5.1.4 その他の北米
    • 5.5.2 欧州
    • 5.5.2.1 ドイツ
    • 5.5.2.2 英国
    • 5.5.2.3 イタリア
    • 5.5.2.4 フランス
    • 5.5.2.5 スペイン
    • 5.5.2.6 オランダ
    • 5.5.2.7 ポーランド
    • 5.5.2.8 ベルギー
    • 5.5.2.9 スウェーデン
    • 5.5.2.10 その他の欧州
    • 5.5.3 アジア太平洋
    • 5.5.3.1 中国
    • 5.5.3.2 インド
    • 5.5.3.3 日本
    • 5.5.3.4 オーストラリア
    • 5.5.3.5 インドネシア
    • 5.5.3.6 韓国
    • 5.5.3.7 タイ
    • 5.5.3.8 その他のアジア太平洋
    • 5.5.4 南米
    • 5.5.4.1 ブラジル
    • 5.5.4.2 アルゼンチン
    • 5.5.4.3 コロンビア
    • 5.5.4.4 チリ
    • 5.5.4.5 ペルー
    • 5.5.4.6 その他の南米
    • 5.5.5 中東・アフリカ
    • 5.5.5.1 南アフリカ
    • 5.5.5.2 サウジアラビア
    • 5.5.5.3 アラブ首長国連邦
    • 5.5.5.4 トルコ
    • 5.5.5.5 その他の中東・アフリカ

6. 競合環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場ランキング分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、市場ランク・シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Diageo plc
    • 6.4.2 Bacardi Limited
    • 6.4.3 Pernod Ricard SA
    • 6.4.4 William Grant & Sons Ltd
    • 6.4.5 Davide Campari-Milano NV
    • 6.4.6 Suntory Holdings Ltd
    • 6.4.7 Rémy Cointreau SA
    • 6.4.8 Radico Khaitan Ltd
    • 6.4.9 San Miguel Corporation
    • 6.4.10 Maison Ferrand
    • 6.4.11 Brown-Forman Corp
    • 6.4.12 Hotaling & Co.
    • 6.4.13 Spearhead Spirits
    • 6.4.14 Hernö Gin Distillery AB
    • 6.4.15 Masons of Yorkshire
    • 6.4.16 Globus Spirits Ltd
    • 6.4.17 Berry Bros. & Rudd Ltd
    • 6.4.18 Four Pillars Distillery
    • 6.4.19 Distell Group Ltd
    • 6.4.20 Brooklyn Gin Co.

7. 市場機会と将来の見通し

研究方法のフレームワークとレポートの範囲

市場の定義と対象範囲

本調査において市場は、オントレードおよびオフトレード両チャネルで消費される目的で販売されるジンの価値と定義し、グローバル視点での測定には米ドルを用いる。対象範囲には、ジンカテゴリー内で販売・表示される標準的なジンスタイルおよびフレーバードジンを含む。

対象範囲からの除外:ジンを含む調製済みカクテル飲料(RTD)、およびノンアルコール飲料として販売されるノンアルコールジン代替品は対象外とする。

セグメンテーション概要

  • 製品タイプ別
    • ロンドン・ドライ・ジン
    • プリマス・ジン
    • オールド・トム・ジン
    • その他の製品タイプ
  • エンドユーザー別
    • 男性
    • 女性
  • カテゴリー別
    • マス
    • プレミアム
  • 流通チャネル別
    • オントレード
    • オフトレード
      • 専門酒類店
      • その他のオフトレードチャネル
  • 地域別
    • 北米
      • 米国
      • カナダ
      • メキシコ
      • その他の北米
    • 欧州
      • ドイツ
      • 英国
      • イタリア
      • フランス
      • スペイン
      • オランダ
      • ポーランド
      • ベルギー
      • スウェーデン
      • その他の欧州
    • アジア太平洋
      • 中国
      • インド
      • 日本
      • オーストラリア
      • インドネシア
      • 韓国
      • タイ
      • その他のアジア太平洋
    • 南米
      • ブラジル
      • アルゼンチン
      • コロンビア
      • チリ
      • ペルー
      • その他の南米
    • 中東・アフリカ
      • 南アフリカ
      • サウジアラビア
      • アラブ首長国連邦
      • トルコ
      • その他の中東・アフリカ

データソース、市場規模算定、および検証

デスクリサーチ

デスクリサーチは、国別のアルコール市場の状況に関する事実基盤を確立し、依拠した需要シグナルが公開記録で確認できる内容と一致しているかを確認するために用いられた。ジンが国境を越えてどのように流通し、カテゴリーが時系列でどのように報告されているかを把握するため、公式統計および貿易データを活用した。

典型的な情報源としては、貿易フローに関してはUN ComtradeおよびWorld Bank WITSポータル、カテゴリー定義および規制上の参照にはアルコール・タバコ税務貿易局(TTB)、消費支出およびインフレ状況については各国統計局を用いた。また、カテゴリーの概況把握のため蒸留酒協議会などの業界団体の刊行物、ポートフォリオの露出度や価格構成の変化を把握するため企業の年次報告書や投資家向けプレゼンテーションも活用した。企業財務、ニュースおよび財務情報、出荷単位での輸出入確認による変化の方向性とタイミングの検証には、有料データベースの購読も限定的に利用した。このデスクリサーチの情報源リストは例示的なものであり、データ収集、前提条件の検証、未解決点の明確化のために、他にも多くの公開情報源および有料情報源が使用された。

一次インタビューおよび調査

一次インタビューおよび調査は、デスクリサーチによる前提条件を検証し、数量シグナルを国・チャネル別の現実的な価値の結果へと変換するために用いられた。主要なジン消費地域にわたり、ブランドオーナー、流通業者、輸入業者、小売業者、オントレード事業者など多様な関係者に取材を行い、価格設定、プレミアム構成比、チャネル配分に関するギャップを、デスク推計だけでなく回答者からの実情に基づいて埋めることができた。入力データに相違があった場合は、直近の受注動向やプロモーションを把握する追加の回答者へのフォローアップを実施し、最終的な範囲の絞り込みに役立てた。

一次調査フィールドワーク回答者の分布

企業タイプ回答者の役職地域
トップ層:28% 経営幹部(CXO):12%アジア太平洋:48%
ミドル層:50% 機能/事業部門責任者:30%欧州・中東・アフリカ:30%
小規模事業者:22% マネージャー:58%南北アメリカ:22%

市場規模算定と予測

市場規模算定はトップダウン方式から始まり、蒸留酒消費データおよび貿易データを用いて地域別のジン需要プールを再構築し、それをチャネル別シェアおよび価格帯でフィルタリングする。全体の数値を現実的に保つため、フォーマット別の国別価格帯のサンプリング、流通チャネルの確認、開示可能な範囲での供給業者売上の限定的な積み上げといった選択的なボトムアップ的手法によって数値の裏付けを行っている。

主要なモデル入力には、ジンの数量指標(例えば9リットルケース単位の動向)、オントレード対オフトレードの構成比、プレミアムとマス市場のシェア変動、市場ごとの平均販売価格の推移、米ドル報告のためのインフレおよび為替換算のタイミングが含まれる。規制および表示に関する変更も、購買行動を変化させ、パッケージ表示やポートフォリオの重点を変え、それが価値構成を変化させる可能性があるため追跡された。

予測にあたっては、ジンの価値成長、価格構成の変化、チャネル回復パターンとの間の単純な多変量関係に基づくシナリオ分析を用い、専門家の意見によって方向性を検証した。小規模市場においてボトムアップのシグナルが不十分な場合は、チャネル配分および価格帯に関する地域別ベンチマークを用いてギャップを補い、その後、対象を絞ったフォローアップ対話を通じてこれらの前提条件を再確認した。

データ検証と更新サイクル

算出結果は、貿易フローの方向性、報告されているカテゴリー動向、主要国における観測された価格動向など、独立したシグナル間の三角検証を通じて検証された。大きな乖離についてはフラグを立てて再検討し、再度レビューを行うことで、為替変動、一時的な在庫積み増し、チャネルの混乱などによる異常なスパイクが最終的な系列に反映されないようにした。

最終確定の前に、前提条件のピアチェックや主要合計値の再計算を含む複数段階のレビューが行われる。レポートは年次で更新され、大幅な税制変更や価格の段階的変化など重大な出来事が発生した場合には中間更新が追加される。納品前には、アナリストが最新の公開情報を改めて確認し、クライアントが入手可能な最も最新の見解を得られるようにしている。

Mordor Intelligenceのジン市場規模と他の公表推計値との比較

公表されているジン市場の推計値は、同じ製品を指している場合でも異なることが多く、これは集計ルールが必ずしも一致していないためである。最も大きな差異は通常、市場バスケットに何が含まれるか、価格が米ドルにどのように換算されるか、そして新しい貿易・消費シグナルが現れた後に最新年が更新されるかどうかによって生じる。

調製済みジンカクテル(RTD)はMordor Intelligenceの対象範囲外であり、そのため混合飲料、プレミックス缶、隣接するスピリッツベースのRTDを含む公表値の一部が、ここに示す数値を上回っている。その他の差異は、出荷額を消費額の代替として用いること、国別価格帯の代わりに単一のグローバル価格上昇率を適用すること、または直近のプレミアム構成の変化やチャネルの正常化を反映していない旧い基準年を維持していることに起因する。

ベンチマーク比較

出典市場規模調査手法上のギャップ
Mordor Intelligence USD 24.51 B (2026)
業界誌A USD 23.60 B (2023)単一の報告年に紐づくカテゴリー価値を用いており、各国間で米ドル換算のタイミングを正規化していない可能性があるため、為替レートの変動時に合計値が変わり得る。
業界出版物B USD 26.02 B (2025)より広範なジンカテゴリーの解釈および将来価値の予測を反映していることが多く、楽観的な価格構成の前提や、フレーバード製品や隣接製品の扱いの違いを含んでいる可能性がある。

表全体に見られる差異は、主にジンとして何がカウントされるか、および価値換算に際して年次のタイミングがどのように扱われるかの違いによって説明される。観測可能な数量シグナル、チャネル配分、国別の価格構成に入力を紐づけ続けることで、同じ手順を再度適用した際にも算出される市場価値の追跡可能性と再現性が保たれる。

レポートで回答される主要な質問

世界のジンセグメントは2026年にどの程度の規模であり、どのくらいの速度で拡大していますか?

2026年の市場価値は240億5,100万米ドルに達し、2031年までに308億7,000万米ドルに達すると予測されており、CAGR 4.72%を反映しています。

2031年にかけて最も急速な成長を示す地域はどこですか?

アジア太平洋が中国、インド、東南アジアにおけるカクテル文化の台頭に牽引され、CAGR 5.94%でリードしています。

現在最大のシェアを持つ製品スタイルはどれですか?

ロンドン・ドライが2025年の数量の52.02%を占めていますが、オールド・トムが2031年にかけてCAGR 5.12%で最も急速に成長しています。

プレミアムおよびスーパープレミアムラベルが支持を集めている理由は何ですか?

プレミアム化と植物原料の革新により、クラフトおよびアップスケールブランドはより高い棚価格とマス市場ラベルの35%に対して60%の粗利益率を実現できます。

最終更新日:

ジン レポートスナップショット