スポーツ・レジャー用品市場規模とシェア

スポーツおよびレジャー用機器市場(2026年~2031年)
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Mordor Intelligenceによるスポーツ・レジャー用品市場分析

スポーツおよびレジャー用機器市場規模は2026年に5,115億6,000万米ドルと推定され、予測期間(2026年~2031年)中にCAGR 6.94%で成長し、2031年には7,154億5,000万米ドルに達すると予想されます。この軌跡は、消費者が裁量支出をどのように配分するかにおける構造的変化を反映しており、健康志向の購買が従来の娯楽予算と直接競合するようになっています。世界保健機関は、世界の成人の31%が依然として十分に活動的でないことを記録していますが、逆説的に、米国のフィットネス会員数は2024年に7,290万人という歴史的ピークに達しており、機器需要がプレミアム機器への投資を厭わないより狭いがより熱心なコホートからますます生まれていることを示唆しています。ブランド戦略は現在、直接消費者向け流通に傾斜しており、一方、政府は身体活動を公衆衛生の優先事項として位置づけ、裁量予算をプレミアム機器にリダイレクトしています。スマート機器へのベンチャー投資は、より高いマージンと継続的なソフトウェア収益をもたらし、既存企業とスタートアップの両方がボール、バット、フットウェアにセンサーと分析機能を組み込むよう促しています。一方、持続可能性規制は材料革新を加速させ、ブランドにリサイクル繊維と循環型設計原則の統合を促しています。

主要レポートハイライト

  • スポーツタイプ別では、球技が2025年のスポーツおよびレジャー用機器市場シェアの71.88%を占めて主導し、一方、アドベンチャースポーツ用機器は2031年まで7.02%のCAGRで拡大すると予測されます。
  • 製品タイプ別では、アパレルが2025年のスポーツおよびレジャー用機器市場規模の49.71%を占め、ギアおよびアクセサリーは2031年までに7.06%のCAGRで成長すると予測されます。
  • 用途別では、個人および家庭用が2025年のスポーツおよびレジャー用機器市場規模の88.02%を獲得し、2031年まで6.98%のCAGRで前進しています。
  • 流通チャネル別では、オフライン小売店が2025年に69.33%の収益シェアを維持し、一方、オンラインチャネルは2026年~2031年に7.49%の最高CAGRを記録する予定です。
  • エンドユーザー別では、男性セグメントが2025年に66.04%の収益シェアで支配的であり、女性セグメントは2031年まで7.15%のCAGRで最速の成長を遂げる見込みです。
  • 地域別では、北米セグメントが2025年に38.36%の収益シェアで支配的であり、アジア太平洋セグメントは2031年まで7.88%のCAGRで最速の成長を遂げる見込みです。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

スポーツタイプ別:球技が収益を支え、アドベンチャーギアが成長を獲得

球技用機器は2025年に71.88%の市場シェアを占め、サッカー、バスケットボール、テニスにおける確立された参加を反映しており、確立されたリーグインフラと学校ベースのプログラムから恩恵を受けています。アドベンチャースポーツ用機器は、より小さな基盤にもかかわらず、2031年まで7.02%のCAGRで加速し、体験型観光とソーシャルメディアによるアウトドア追求の増幅によって推進されています。ゴルフ機器は、イノベーションサイクルが長くなり、交換購入が新規顧客獲得を支配する成熟したニッチを占有し、高い平均取引額にもかかわらず成長を制約しています。ウィンタースポーツやウォータースポーツを含むその他のスポーツタイプは、在庫管理と、多様化された製品ポートフォリオを欠く供給業者の運転資本計画を複雑にする季節的変動を示します。

スポーツ&フィットネス産業協会は、2023年に業界成長率が4.2%で、2019年以来26.8%増加したと報告しましたが、この総計数値は、チームスポーツが停滞する一方で、ランニングやサイクリングなどの個人追求がシェアを獲得する、異なる軌跡を覆い隠しています。この技術統合は、消費者をブランドエコシステムにロックインするスイッチングコストを生み出しますが、採用は、分析よりも手頃な価格を優先するレクリエーション参加者ではなく、競技アスリートに集中したままです。球技の優位性は、機器交換サイクルがアドベンチャーギアよりも短いため持続します。アドベンチャーギアでは、カヤックやクライミングハーネスなどの耐久財が複数年持続し、より高い初期購入価格にもかかわらず顧客あたりの年間収益が低くなります。

スポーツおよびレジャー用機器市場:スポーツタイプ別市場シェア
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注記: すべての個別セグメントのセグメントシェアはレポート購入時に利用可能

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製品タイプ別:ギアおよびアクセサリーがアパレルの数量ベースを上回る

アパレルは2025年に49.71%の市場シェアを保持し、頻繁な交換サイクルと、パフォーマンスウェアとカジュアルファッションの境界を曖昧にするアスレジャートレンドから恩恵を受けています。しかし、ギアおよびアクセサリーは、2031年まで7.06%のCAGRで拡大し、コネクテッド機器ブームと、測定可能なパフォーマンス向上を約束する専門ツールへの消費者の投資意欲によって推進されています。フットウェアは、技術革新がプレミアム価格を正当化する戦略的中間地点を占有しますが、独自の技術やブランドエクイティを欠くミッドティアブランドに対しては、ファストファッション参入者からのコモディティ化圧力がマージンを圧迫します。ナイキのフライウェブ3Dプリントアパレルとエアロフィット冷却技術は、既存企業が価格プレミアムを正当化する特許保護されたイノベーションを通じて市場シェアを防御する方法を示しています。

アウトドア産業協会は、2024年にフットウェアとアクセサリーが最強の利益を記録し、機器販売は減少し、アパレルは横ばいのままであったと指摘しており、消費者がスポーツ固有のギアよりも複数の活動で使用可能な多目的製品を優先していることを示唆しています。カジュアル製品はテクニカルギアよりも多くの販売を推進し、主流の消費者がパフォーマンス仕様よりもスタイルと快適さを重視していることを示しており、これは、プレミアムアスレチックサプライヤーとして自らを位置づけるブランドに課題を提示します。スマートウェアラブルはコネクテッド機器収益のかなりのシェアを占め、心拍数モニタリングや睡眠追跡などの機能が従来のアスリートを超えて健康意識の高い購買者を引き付けるため、アクセサリーと医療機器の境界を曖昧にしています。ギアおよびアクセサリーは、季節的ファッションサイクルとサイズ/カラーの拡散がマークダウンエクスポージャーを生み出すアパレルよりも低い在庫リスクから恩恵を受け、専門供給業者がより小さな収益ベースにもかかわらずより健全な粗利益を維持することを可能にします。

用途別:個人の優位性が商業回復を覆い隠す

個人および家庭用途は2025年に88.02%の市場シェアを占め、2031年まで6.98%のCAGRで成長しており、パンデミック時代のホームジム投資が一時的ではなく耐久的であることが証明されています。ジム、学校、スポーツ施設を含む商業用途は、新型コロナウイルス感染症の閉鎖から回復しますが、ホーム機器に投資した消費者が会員費を支払う意欲が低下するため、構造的逆風に直面しています。商業買い手は美学よりも耐久性と保守性を優先し、消費者向けブランドよりもテクノジムやジョンソンヘルステックなどの産業用供給業者を優遇する明確な価値提案を生み出します。

アジア太平洋および中東における政府のインフラプログラムは、公共調達契約が延長保証およびメンテナンス契約を備えた施設グレード製品を指定するため、商業機器供給業者に不均衡に恩恵をもたらします。サウジアラビアの500億サウジアラビアリヤルのスポーツインフラ投資と中国の5兆元の業界目標は、主要入札を獲得した供給業者の四半期結果を歪曲する可能性のある大規模な収益機会を生み出します。個人用途は、より予測可能な需要パターンを示しますが、価格比較を促進し、スイッチングコストを削減する電子商取引プラットフォームからのマージン圧力に直面しています。個人セグメントと商業セグメントの二分化は、流通チャネル、製品仕様、販売サイクルが根本的に異なるため、ほとんどの供給業者が両方でリーダーシップを達成することを妨げ、リソース配分に関する戦略的選択を強制します。

流通チャネル別:オフラインの触覚的利点にもかかわらずオンラインがシェアを獲得

オフライン小売店は2025年に69.33%の市場シェアを維持しましたが、オンラインチャネルは2031年まで7.49%のCAGRで急増し、従来は触覚評価を必要とするカテゴリーでのリモート購入に対する消費者の快適さが高まっていることを反映しています。アウトドア産業協会は、米国のアウトドア小売が2024年に280億米ドルに達し、2023年と比較して1%増加したと報告しており、オンライン浸透は製品カテゴリーによって劇的に異なります。フットウェアとテクニカルアパレルは、フィットの複雑さのためにより高いオフラインシェアを維持し、一方、アクセサリーと消耗品は、標準化された仕様と低い返品率のためにオンラインへの移行がより速くなります。ナイキの直接消費者向け収益は、2025年度第1四半期に総売上高の44%に達し、同社が卸売パートナーシップから撤退し60%を目標としているため、ブランドが所有チャネルを使用して小売マージンを獲得し顧客データを管理する方法を示しています。

ディックス・スポーティング・グッズとデカトロンは、店舗ネットワークをショールームおよび配送ハブとして活用し、当日受け取りを提供することで電子商取引の利便性の利点を無効化し、高関与購入のコンバージョンを促進する触覚評価を維持しています。オンラインマーケットプレイスでの偽造品の蔓延は、品質を意識する消費者を正規小売業者に押し戻し、電子商取引のコスト構造の利点にもかかわらず持続する実店舗の防御的堀を生み出します。流通チャネルの分割は、オンラインもオフラインも決定的な優位性を達成しない移行期を反映しており、供給業者に運営コストを膨らませ在庫配分を複雑にする二重インフラの維持を強制します。

スポーツおよびレジャー用機器市場:流通チャネル別市場シェア
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エンドユーザー別:女性参加が成長を牽引

男性消費者は2025年に66.04%のシェアで市場での支配的地位を維持していますが、女性の参加は2026年~2031年に7.15%のCAGRで顕著な成長を示しており、スポーツとフィットネス参加人口統計における根本的な変化を示しています。スポーツにおける女性アスリートの存在の増加は、若者の参加率に対するケイトリン・クラークなどのプロアスリートの影響によって証明されています。機器製造業者は、性別固有の生理学的要件と設計嗜好を組み込んだ包括的な製品開発戦略を実施することで対応しており、従来の修正アプローチに取って代わっています。

女性のスポーツ参加の拡大は、女性アスリートプログラムと機器開発イニシアティブへの制度的投資の増加をもたらし、実質的な社会的利益を示しています。機器取得コスト、施設へのアクセス可能性、女性の参加に影響を与える社会文化的要因を含む持続的な障壁にもかかわらず、体系的なイニシアティブと進化する社会的パラダイムはこれらの制限に引き続き対処しています。包括的設計原則の統合は、女性アスリートの歴史的に十分にサービスされていない要件に特に対処しながら、ユーザー人口統計全体で機器の機能性を向上させます。

地域分析

北米は2025年に38.36%の市場シェアを占め、高い一人当たりスポーツ支出と成熟した小売インフラを反映していますが、参加率が横ばいになり、人口統計学的変化が機器集約度の低い活動を好むため、成長は緩和されます。米国は様々なプログラムを通じて多額の資金を配分しましたが、カナダとメキシコは、国境を越えたサプライチェーンと関税エクスポージャーを削減するUSMCA貿易規定から恩恵を受けています。しかし、米国経済分析局によると、2023年にアウトドアレクリエーション経済が米国GDPに6,395億米ドル貢献したことは実質的ですが、GDP全体よりも成長が遅く、相対的な成熟を示しています。地域格差は持続しており、沿岸都市部は内陸地域よりも高い参加率とプレミアム製品採用を示していますが、内陸地域では予算制約と施設アクセスが市場開発を制限しています。

アジア太平洋は2031年まで7.88%のCAGRで加速し、捕捉需要を生み出す政府義務のスポーツプログラムと、裁量的スポーツ支出を可能にする中産階級所得の上昇によって推進されています。日本のスポーツ庁は2024年に356億円の予算を計上し、東京は61年ぶりとなる2025年のデフリンピックを開催すると、日本スポーツ庁によると。オーストラリアの国家スポーツ計画2030は2億オーストラリアドル以上を約束しており、成人の81%がスポーツまたは身体活動に参加していると、オーストラリア政府によると。これらのプログラムは、有機的市場開発をバイパスすることによって採用タイムラインを圧縮し、公共調達の専門知識を持つ供給業者を優遇します。しかし、地域内の所得不平等は、裕福な沿岸都市が先進市場に似ている一方で、内陸地域は価格に敏感でプレミアムブランドによって十分にサービスされていない、二分化された市場を生み出します。

欧州は、成熟した西欧市場と新興東欧の成長ポケットのバランスを取り、一方、持続可能性規制が製品設計とサプライチェーンを再形成しています。欧州委員会によると、EUグリーンディールの循環経済行動計画と拡大生産者責任規制は、製造業者に製品寿命終了コストを内部化することを強制し、確立されたリサイクルインフラを持つブランドを優遇します。南米および中東・アフリカは、政府主導の加速のポケットを伴う初期段階の市場開発を示しています。UAEはドバイとアブダビでスポーツハブを開発し、2031年のバスケットボールワールドカップを開催し、地域センターとして自らを位置づけていると、UAE政府によると。これらの投資は、主要契約を獲得した供給業者に大規模な収益機会を生み出しますが、消費者市場は、低い参加率と限られた小売インフラのため、開発が不十分なままです。サハラ以南アフリカの若い人口統計は長期的な潜在力を提供しますが、貧困とインフラ不足が、都市エリートと駐在員コミュニティへの短期需要を制約しています。

スポーツ・レジャー用品市場の地域別年平均成長率(%)、成長率
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競争環境

スポーツ用品市場は適度な集中を示しています。Nike Inc.、Adidas AG、PUMA SE、New Balance Athletics, Inc.などの主要企業は、グローバルプレゼンス、ブランド力、革新能力を通じて強固な市場地位を維持しています。これらの確立されたプレーヤーは、チャレンジャーブランドと技術的破壊者からの競争増加に直面し、市場支配を維持するための戦略的適応が必要となっています。

業界参加者は競争優位性を維持するために包括的な戦略イニシアチブを実施しています。企業は直接消費者チャネルを拡大し、持続可能性プログラムを開発し、業務全体で先進技術を統合しています。デジタルインフラストラクチャとデータ分析能力への実質的投資により、改善された顧客エンゲージメントと運用効率が可能となり、市場の技術変革を反映しています。

チャレンジャーブランドは、ターゲット消費者セグメンテーションと人口統計特化マーケティング戦略を通じて市場シェアを継続的に獲得しています。競争環境は、専門アウトドア用品製造業者、ブティックフィットネスブランド、従来の製品カテゴリーを超えて拡大する技術重視スタートアップによってさらに多様化されています。市場機会は、スマート用品統合、持続可能材料開発、十分にサービスを受けていない人口セグメントで生まれ、一方で新規参入者は、サブスクリプションベースモデル、製品カスタマイゼーション能力、コミュニティ重視ブランド開発戦略を通じて差別化を図っています。

スポーツ・レジャー用品業界リーダー

  1. Nike Inc.

  2. Adidas AG

  3. PUMA SE

  4. Under Armour, Inc.

  5. New Balance Athletics, Inc

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
Adidas AG、Amer Sports、PUMA SE、Under Armour, Inc、New Balance
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最近の業界動向

  • 2025年5月:Nikeは、Hypervenom RGNでHypervenomフットボールブートラインを再リリースしました。このアップデート版は、強化されたアッパー、再設計されたプレート、確立されたメッシュとGripskin技術を組み込んで、オリジナルのHypervenomデザインと新技術を組み合わせています。
  • 2025年1月:FILAは、ストリート文化と自己表現を融合させた新コレクションを発表しました。このコレクションは、都市部消費者をターゲットとするバスケットボールインスピレーションデザインとストリートウェア要素を特徴としています。
  • 2025年1月:Callaway Golfは、Elyteファミリーのゴルフクラブを発表しました。Elyteフェアウェイウッドは、ステップソールデザインとタングステン・スピードウェーブ技術を、AI 10x フェースと組み合わせて採用しています。これらのデザイン要素は、芝との相互作用を57%削減しながら、スピンを抑えて打ち上げ高度とボール速度を向上させます。
  • 2024年6月:New Balanceは、アメリカンフットボール市場向けに設計された初のフットボールクリートを発売しました。Prodigyモデルはスキルポジション選手向けに設計され、Fortressモデルは激しいプレーのための安定性とサポートを提供します。

スポーツ・レジャー用品業界レポート目次

1. 序論

  • 1.1 研究前提と市場定義
  • 1.2 研究範囲

2. 研究方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場環境

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 健康・フィットネス意識の向上
    • 4.2.2 アウトドア・アドベンチャースポーツの人気拡大
    • 4.2.3 政府のイニシアチブとスポーツ促進
    • 4.2.4 ソーシャルメディアプラットフォームと有名人の推奨の影響
    • 4.2.5 用品の技術進歩
    • 4.2.6 女性の参加増加
  • 4.3 市場制約
    • 4.3.1 怪我のリスクと安全への懸念
    • 4.3.2 偽造品および低品質製品
    • 4.3.3 施設・インフラへのアクセス制限
    • 4.3.4 時間不足とライフスタイルの制約
  • 4.4 消費者行動分析
  • 4.5 規制見通し
  • 4.6 ポーターのファイブフォース
    • 4.6.1 新規参入者の脅威
    • 4.6.2 バイヤーの交渉力
    • 4.6.3 供給業者の交渉力
    • 4.6.4 代替品の脅威
    • 4.6.5 競争上のライバル関係

5. MARKET SIZE AND GROWTH FORECASTS (VALUE)

  • 5.1 スポーツタイプ
    • 5.1.1 球技用品
    • 5.1.2 アドベンチャースポーツ用品
    • 5.1.3 ゴルフ用品
    • 5.1.4 その他のタイプ
  • 5.2 製品タイプ
    • 5.2.1 アパレル
    • 5.2.2 フットウェア
    • 5.2.3 ギア・アクセサリー
  • 5.3 用途
    • 5.3.1 個人・家庭
    • 5.3.2 商業
  • 5.4 流通チャネル
    • 5.4.1 オフライン小売店
    • 5.4.2 オンライン小売店
  • 5.5 エンドユーザー
    • 5.5.1 男性
    • 5.5.2 女性
  • 5.6 地域
    • 5.6.1 北米
    • 5.6.1.1 米国
    • 5.6.1.2 カナダ
    • 5.6.1.3 メキシコ
    • 5.6.1.4 その他の北米
    • 5.6.2 欧州
    • 5.6.2.1 ドイツ
    • 5.6.2.2 英国
    • 5.6.2.3 イタリア
    • 5.6.2.4 フランス
    • 5.6.2.5 スペイン
    • 5.6.2.6 オランダ
    • 5.6.2.7 ポーランド
    • 5.6.2.8 ベルギー
    • 5.6.2.9 スウェーデン
    • 5.6.2.10 その他の欧州
    • 5.6.3 アジア太平洋
    • 5.6.3.1 中国
    • 5.6.3.2 インド
    • 5.6.3.3 日本
    • 5.6.3.4 オーストラリア
    • 5.6.3.5 インドネシア
    • 5.6.3.6 韓国
    • 5.6.3.7 タイ
    • 5.6.3.8 シンガポール
    • 5.6.3.9 その他のアジア太平洋
    • 5.6.4 南米
    • 5.6.4.1 ブラジル
    • 5.6.4.2 アルゼンチン
    • 5.6.4.3 コロンビア
    • 5.6.4.4 チリ
    • 5.6.4.5 ペルー
    • 5.6.4.6 その他の南米
    • 5.6.5 中東・アフリカ
    • 5.6.5.1 南アフリカ
    • 5.6.5.2 サウジアラビア
    • 5.6.5.3 アラブ首長国連邦
    • 5.6.5.4 ナイジェリア
    • 5.6.5.5 エジプト
    • 5.6.5.6 モロッコ
    • 5.6.5.7 トルコ
    • 5.6.5.8 その他の中東・アフリカ

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動き
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、入手可能な財務情報、戦略的情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品およびサービス、最近の開発を含む)
    • 6.4.1 Nike Inc.
    • 6.4.2 Adidas AG
    • 6.4.3 Decathlon SA
    • 6.4.4 PUMA SE
    • 6.4.5 Under Armour, Inc.
    • 6.4.6 New Balance Athletics, Inc
    • 6.4.7 Amer Sports, Inc.
    • 6.4.8 Authentic Brands Group
    • 6.4.9 Callaway Golf Co.
    • 6.4.10 Acushnet Holdings Corporation
    • 6.4.11 ASICS Corporation
    • 6.4.12 Mizuno Corporation
    • 6.4.13 Yonex Co. Ltd.
    • 6.4.14 Skechers USA Inc.
    • 6.4.15 The Columbia Sportswear Company
    • 6.4.16 Lululemon Athletica
    • 6.4.17 VF Corporation
    • 6.4.18 Technogym SpA
    • 6.4.19 Johnson Health Tech. Co., Ltd.
    • 6.4.20 ディックス・スポーティング・グッズ
    • 6.4.21 Rawlings Sporting Goods
    • 6.4.22 Dick's Sporting Goods (Private-Label Gear)

7. 市場機会と将来の見通し

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範囲と方法論

スポーツ・レジャー用品とは、競技に使用されるツール、材料、アパレル、ギアであり、スポーツによって異なります。 

グローバルなスポーツ・レジャー用品市場は、タイプ、流通チャネル、地域に基づいてセグメント化されています。タイプ別では、市場は球技用品、フィットネス用品市場、アドベンチャースポーツ用品、ゴルフ用品、その他のタイプとしてセグメント化されています。流通チャネル別では、スーパーマーケット・ハイパーマーケット、専門店、オンライン小売店、その他の流通チャネルが含まれます。地域別では、範囲には北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東・アフリカが含まれます。 

市場規模と予測は、各セグメントについて価値(百万米ドル)に基づいて行われています。

スポーツタイプ
球技用品
アドベンチャースポーツ用品
ゴルフ用品
その他のタイプ
製品タイプ
アパレル
フットウェア
ギア・アクセサリー
用途
個人・家庭
商業
流通チャネル
オフライン小売店
オンライン小売店
エンドユーザー
男性
女性
地域
北米米国
カナダ
メキシコ
その他の北米
欧州ドイツ
英国
イタリア
フランス
スペイン
オランダ
ポーランド
ベルギー
スウェーデン
その他の欧州
アジア太平洋中国
インド
日本
オーストラリア
インドネシア
韓国
タイ
シンガポール
その他のアジア太平洋
南米ブラジル
アルゼンチン
コロンビア
チリ
ペルー
その他の南米
中東・アフリカ南アフリカ
サウジアラビア
アラブ首長国連邦
ナイジェリア
エジプト
モロッコ
トルコ
その他の中東・アフリカ
スポーツタイプ球技用品
アドベンチャースポーツ用品
ゴルフ用品
その他のタイプ
製品タイプアパレル
フットウェア
ギア・アクセサリー
用途個人・家庭
商業
流通チャネルオフライン小売店
オンライン小売店
エンドユーザー男性
女性
地域北米米国
カナダ
メキシコ
その他の北米
欧州ドイツ
英国
イタリア
フランス
スペイン
オランダ
ポーランド
ベルギー
スウェーデン
その他の欧州
アジア太平洋中国
インド
日本
オーストラリア
インドネシア
韓国
タイ
シンガポール
その他のアジア太平洋
南米ブラジル
アルゼンチン
コロンビア
チリ
ペルー
その他の南米
中東・アフリカ南アフリカ
サウジアラビア
アラブ首長国連邦
ナイジェリア
エジプト
モロッコ
トルコ
その他の中東・アフリカ
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レポートで回答される主要質問

2026年のスポーツおよびレジャー用機器市場規模はどのくらいですか?

スポーツおよびレジャー用機器市場規模は2026年に5,115億6,000万米ドルに達し、2031年までに7,154億5,000万米ドルに達する軌道にあります。

ブランドはオンラインチャネルにおける偽造リスクにどのように対処していますか?

市場リーダーは、製品の起源を検証しブランドエクイティを保護するために、ブロックチェーン認証、シリアル化追跡、および直接消費者向けチャネルを展開しています。

最も急速に成長している製品カテゴリーはどれですか?

ギアおよびアクセサリー、特にスマートおよびセンサー対応アイテムは、2031年まで7.06%のCAGRで成長すると予測されています。

なぜアジア太平洋が供給業者にとって最も魅力的な地域なのですか?

中国、インド、サウジアラビアにおける政府資金によるインフラプロジェクトは、採用サイクルを圧縮し大規模な調達契約を生成し、7.88%の地域CAGRを推進しています。

最終更新日:

スポーツおよびレジャー用機器 レポートスナップショット