ヘルス・アンド・フィットネスクラブ市場規模・シェア分析 - 成長トレンドと予測（2027年〜2032年）

市場概要

ヘルス・アンド・フィットネスクラブ市場のスナップショットと指標概要

調査期間	2021 - 2032
市場規模 (2027)	146.6 十億米ドル
市場規模 (2032)	219.6 十億米ドル
成長率 (2027 - 2032)	8.42 %
最も急速に成長している市場	中東とアフリカ
最大市場	北米
市場集中度	中
主要プレーヤー* Planet Fitness Inc. Equinox Holdings Inc. Leejam Sports Co. (Fitness Time) RSG Group GmbH (Gold’s Gym, McFIT) Fitness International LLC (LA Fitness)	注：主要企業の掲載順は順位を示すものではありません。

• サウジアラビア
• 南アメリカ

市場動向とインサイト

肥満およびライフスタイル疾患の有病率の上昇

肥満は、異なる出発点を持つ人々に対して構造化された運動を提供できるクラブにとって、潜在的な顧客層を生み出します。世界保健機関（WHO）は18歳以上の成人における肥満の有病率が1990年から2024年にかけて世界全体で2倍以上に増加し、2024年には約16%に達したと報告しています。^[1] 入門プログラムは、最初から集中的な運動への取り組みを求めることなく、異なる出発点に対応することで、その潜在的な顧客層にアプローチできます。約16%という成人肥満の有病率はニーズを示すものであり、購買を示すものではないため、この成長要因は最初のセッションを始めやすい環境が整っている場合にのみクラブ需要を高めます。

健康意識の高まりとウェルネストレンドの拡大

メンタルウェルビーイングを動機とした運動は、フィットネスクラブを選ぶ理由を身体的なパフォーマンスや外見を超えて広げます。レズミルズの2026年グローバルフィットネスレポートによると、世界のフィットネス消費者の間でメンタルウェルビーイングのために運動する動機は2021年から2025年にかけて29%上昇しました。同レポートの2025年グローバル調査では、ジム会員の59%がクラブのクラススケジュールにヨガ、マインドフルブリージング、または瞑想をより多く取り入れることを望んでいました。この嗜好は、施設で提供されるアクティビティを通じて、より広いウェルビーイングへの関心に対する具体的なサービス対応をクラブに与えます。より幅広いクラスの組み合わせは、パフォーマンス志向のトレーニングを求める会員と並んでウェルビーイング重視の会員にも対応でき、異なる運動目標を同じ物理的な施設に取り込みます。したがって、オペレーターは既存のクラブ内でのクラススケジューリングを通じてこの機会を追求でき、フロアスペースの追加とは異なる独立した投資選択としてプログラム配分を位置づけることができます。

テクノロジーとデジタルフィットネスソリューションの統合

デジタル指導は、会員が施設内で過ごす時間を超えて、クラブサブスクリプションの有用性を拡張できます。2025年、Basic-Fitは欧州のクラブへのアクセスと自社開発・維持するアプリを組み合わせ、バーチャルグループレッスンや数百のトレーニングプログラムを提供しました。この組み合わせにより、オペレーターは施設をサブスクリプションの物理的な拠点として維持しながら、来館間の運動ニーズに対応する方法を得られます。ガイダンスを求める会員にとって、デジタルプログラムはすべてのワークアウトにインストラクターを必要とせずに設備アクセスを補完できます。これらのプログラムをアクセスとバンドルすることで、運動が施設外で行われる場合でもクラブサブスクリプションを有意義なものにできます。自社開発モデルはまた、そのガイダンスの維持をオペレーターのサービス責任の一部とし、クラブフロアを超えた提供コミットメントを拡張します。

企業向けウェルネスプログラムと職場文化におけるフィットネス

雇用主フィットネス福利厚生は、直接消費者向けサブスクリプションと並んで、職場プログラムを通じてクラブ需要への経路を生み出します。2026年、職場ウェルネスプログラムを持つ米国の雇用主の47%が、オンサイトジムやジム会員費・設備への補助金を含むフィットネスプログラムを提供しました。Wellhubは、そのネットワーク内のフィットネスオペレーターへの総支払額が2025年に2024年比で107%増加したと報告しました。この支払額の拡大は、従業員福利厚生の利用可能性を超えて、このチャネルに商業的な実質をもたらします。参加クラブにとって、雇用主連携ネットワークは、各見込み会員が単独購入を開始することを求めるのではなく、確立された福利厚生関係とフィットネスアクセスを結びつけることができます。Wellhubはこの拡大を、従業員のウェルビーイングに投資する雇用主とオペレーターを結びつけることと関連付け、職場関係を施設の直接消費者訴求と並ぶ商業チャネルとしています。

高い運営コストおよび会員費

会員費は、運動への関心を有料のクラブ関係へと転換する妨げとなる場合があります。アラブ首長国連邦およびサウジアラビアにおけるGymNationのオペレーター連携調査に回答した非ジム利用者のうち、58%が2026年に主な障壁として手頃な価格を挙げており、2025年の52%から上昇しました。これは、既存の会員基盤を超えた顧客を求めるクラブにとってのコンバージョン問題を示しています。より充実した施設の提供だけでは、回答者が障壁として挙げる定期的な支払いを取り除くことはできません。入会価格を下げることでアクセスは広がりますが、新規会員1人あたりのサブスクリプション収益も減少し、提供するサービスを支えるための収益が少なくなります。したがって、これらの見込み顧客を追求するオペレーターは、手頃な入会価格とそれを提供するために利用可能な収益とのトレードオフに直面します。

先進地域における市場飽和

適格サイトをめぐる競争は、混雑した先進市場が米国でのクラブ拡大を制約する一つの方法です。2025年の年次報告書において、米国のヘルスクラブオペレーターであるLife Timeは、適格な拡大サイトをめぐる競争によりサイトを失うか、より高い価格を強いられる可能性があると述べました。適格サイトを失うことは、地域の顧客基盤にサービスを提供する特定の経路を失うことになります。サイトを確保するためにより多くを支払うことは、その拡大に必要な資本コミットメントを高めることになります。したがって、サイト競争は、見込み会員が存在する場合でも追加の米国クラブ容量を制限し、取得コストを通じて新規立地の魅力を低下させる可能性があります。

*当社の予測では、推進要因および抑制要因の影響を加算的ではなく方向性のあるものとして扱います。影響予測は、ベースライン成長、構成効果、および変数間の相互作用を反映しています。

セグメント分析

会員費は2026年のヘルス・アンド・フィットネスクラブ市場規模の51.89%のシェアを占め、最大のセグメントとなっています。Planet Fitnessは2025年に2,080万人の会員にサービスを提供しており、オペレーターネットワークの定期収益顧客基盤の規模を示しています。会員アクセスは、顧客が追加の指導を購入するかどうかを選択する前に、オペレーターとの関係を確立できます。定期アクセスは、オペレーターと会員との関係を維持するために、異なる来館機会や運動機会にわたって有用であり続ける必要があります。HFAが定期費用を支払う人を会員としてカウントするため、2,080万人の会員は定期支払者の数でもあり、クセスに含まれる内容への変更はその規模の基盤全体に影響します。

パーソナルトレーニング・指導は、2027年〜2032年にかけてCAGR 8.55%で最も速く成長するセグメントと予測されています。Life Timeは2025年に月平均22万回以上のダイナミックパーソナルトレーニングセッションを実施し、総セッション数は2024年比で18%増加しました。^[2] 米国では、フィットネス施設会員の26.2%が2025年にパーソナルトレーニングに参加し、ヘルス・アンド・フィットネス協会のデータシリーズで過去最高を記録しました。参加率と提供セッション数を合わせると、指導能力が商業モデルの中心に位置することがわかります。このセグメントを拡大するには、物理的なスペースと並んでガイド付きセッションを提供する能力が必要であり、サービス提供をアクセス販売とは異なる独立した拡大課題としています。

注記: 全個別セグメントのセグメントシェアはレポート購入後に入手可能

独立系クラブは2026年のヘルス・アンド・フィットネスクラブ市場シェアの66.1%を占め、最大のセグメントとなっています。英国では、2026年英国フィットネス産業現状報告書によると、独立系オペレーターが民間部門のジムサイトの約半数を占め、民間ジムの総数は4,982施設に上ります。同報告書はまた、独立系が民間部門サイトに占める割合よりも閉鎖に占める割合が高いことを示しています。この相当な設置基盤は独立系クラブの規模を支える一方、閉鎖の比較は継続的な運営への圧力を浮き彫りにします。したがって、地域差別化は持続可能なビジネスを支える必要があり、大きな集合的設置基盤だけでは個々のサイトを保護しません。

チェーン系クラブは、2027年〜2032年にかけてCAGR 9.9%で最も速く成長するセグメントと予測されています。2026年第1四半期、Basic-Fitはブランドクラブで21万5,000件の会員を追加し、合計500万件となりました。同四半期末のブランドクラブネットワークは1,688クラブとなり、1年前から72クラブ増加しました。これらの結果は、単一施設の商圏に依存するのではなく、共通ブランドのもとで物理的な流通と会員獲得の両方を通じた拡大を示しています。したがって、会員獲得とクラブ開設はチェーン成長の独立した側面を表しており、より大きなブランド資産だけでは各立地での需要強化は確立されません。

注記: 全セグメントのセグメントシェアはレポート購入時に入手可能

男性セグメントは最大のセグメントであり、2026年の市場収益の58.12%を占めました。サウジアラビアでは、Leejam Sports Co.が2026年上半期末に166の男性センターを運営していました。サウジアビアおよびアラブ首長国連邦の事業全体で、同社は2026年上半期に2025年上半期よりも高い男性センターのサブスクリプションおよび会員収益を報告しました。これらの結果は、専用の物理的資産を、オペレーターがさらなるネットワーク拡大と並行して発展させることができる確立された有料アクセスビジネスと結びつけています。その資産のより深い活用は、物理的な収容能力がすでに顧客グループにサービスを提供するために利用可能であるため、追加の立地取得とは異なる投資決定です。

女性セグメントは、2027年〜2032年にかけてCAGR 11.1%で最も速く成長するセグメントと予測されています。サウジアラビアでは、Leejam Sports Co.が2026年上半期に女性センターのアクティブ会員数が前年比23%増加し、約12万7,000人に達したと報告しました。女性センターのサブスクリプションおよび会員収益も2026年第2四半期に前年比23%増加しました。Leejamは、2026年上半期の女性センター1施設あたりの平均収益が前年比9%減少したことを、最近開設されたセンターの高い割合が成熟段階にあることに起因すると説明しました。したがって、会員の成長はセンター平均収益の低下と共存する可能性があり、サイトの成熟がネットワーク拡大の商業的価値の中心となります。

地域分析

北米ヘルス・アンド・フィットネスクラブ市場

北米は2026年のヘルス・アンド・フィットネスクラブ市場シェアの34.35%を占め、最大の地域となっています。2025年、6歳以上の米国人約8,100万人がジム会員権を保有していました。この相当なユーザー基盤は、初めて入会する人を引き付けることと並んで、既存のジム顧客にサービスを提供することを重要な商業機会としています。異なる運動機会に対応することは、有料ジム会員のこの広範な人口の中での施設差別化の基盤を提供します。確立された会員基盤は、施設間の乗り換えを関連する競争経路とし、非会員にジムでの運動を始めるよう説得するという別の課題と並立します。

中東・アフリカヘルス・アンド・フィットネスクラブ市場

中東・アフリカは、2027年〜2032年にかけてCAGR 10.55%で最も速く成長する地域と予測されています。Leejam Sports Co.は、サウジアラビアのFitness Timeネットワークが2026年6月30日までの1年間で207から230のフィットネスセンターに拡大したと報告しました。同サウジアラビア企業はまた、新規開設センターと継続的な会員成長に牽引され、2026年第2四半期に前年比約9%の連結収益成長を報告しました。これらの結果を合わせると、追加の物理的アクセスと会員獲得が相互に強化し合う成長メカニズムが支持され、サウジアラビアでの拡大において地域施設の展開が重要となります。

欧州のフィットネスクラブ数は2025年に3%増加し、主にチェーンオペレーターによる拡大によるものでした。^[3] アジア太平洋内では、中国の24時間ジムが2025年に53%増加して4,772施設となり、延長アクセスを中心に組織された成長の明確な例を示しました。南米には、2026年に45,589のフィットネス施設を有するブラジルに相当な既存施設基盤が含まれます。欧州の例はネットワーク複製を強調し、中国の形はオペレーターに顧客がいつ運動できるかで競争する方法を与えます。ブラジルの45,589施設は既存の設置基盤を示し、欧州と中国の数字はストックへの追加を示しているため、3つの例は異なるものを測定しています。

規制の枠組みと見通し

この比較は、会員権を販売しオンサイトの運動サービスを提供する民間フィットネスクラブオペレーターの観点から、選択された管轄区域を対象としています。カナダ、オーストラリア、ブラジルはそれぞれオンタリオ州、クイーンズランド州、ペルナンブコ州の例を使用しています。オンタリオ州は2024年12月に2023年消費者保護法を実施するための規制に関する協議を開始し、クイーンズランド州は審査中にコードの有効期限を2027年8月31日まで延長しました。クラブオペレーターにとって、商業的な区別は会員契約の管理とサービス提供に必要な専門的または労働力の取り決めの維持との間にあります。

オンタリオ州のクーリングオフ権とクイーンズランド州の契約枠組みは中程度の評価を支持し、実施協議と審査中の有効期限延長が比較される会員義務への予定された変更を確立しないため、変化なしの方向性となっています。ドイツの中程度の評価は更新管理を反映し、2026年7月16日のFitX裁定はキャンセル確認ページでの一時停止オファーを制限することで厳格化を支持します。ブラジルの中程度の評価は限定的な登録監督を対象とし、2026年10月1日に年次更新が自動証明書更新に取って代わったため、ペルナンブコ州では厳格化となっています。サウジアラビアの中程度の評価と厳格化の方向性は、2026年11月18日に予定された現地化要件を反映しており、対象となる民間施設に労働力構成義務を追加します。

バリューチェンの段階

バリューチェーンは、設備調達、クラブ管理システム、物理的サービス提供を比較しており、サプライヤーは異なる商業関係から収益を得ています。2025年、Planet Fitnessは米国、カナダ、メキシコのフランチャイズ所有クラブへの設備販売を報告しており、フランチャイジーは一般的に5〜9年ごとに設備を交換する必要があります。この更新要件は、初期のクラブ設備設置とその後の設備交換ビジネスを結びつけ、立地開設後も調達を継続的な運営上の考慮事項としています。

2025年、Basic-Fitはまた、外部パーソナルトレーナーおよび理学療法士がクラブと会員へのアクセスに支払う月額料金をその他収益として計上しました。このモデルにより、オペレーターは会員関係と並んで施術者アクセスから収益を得ることができ、同じ施設内で明確な商業的役割を持ちます。これらの関係を明確に分離することで、クラブ自体が提供するものへの説明責任を維持しながら、より幅広いサービス提供をサポートできます。

市場参加者にとっての主要な機会

この機会は、物理的クラブが雇用主連携フィットネスアクセスを特定の従業員ニーズに適したサービスに転換する方法を比較します。2026年3月、Wellhubは世界中の100,000のジム、スタジオ、デジタルウェルネスプロバイダーに約40,000の法人クライアントと500万人以上の従業員サブスクライバーを結びつけました。物理的プロバイダーとデジタルプロバイダーの両方を結びつけるチャネルは、オンサイト訪問を有意義にするアクティビティとガイダンスを定義する理由をクラブに与えます。

11カ国にわたる2026年のWellhub調査では、法人ウェルネスプラットフォームと提携したジムおよびスタジオオーナーの76%が、チャネル収益は既存会員からシフトした収益ではなく新たな収入であると回答しました。この自己申告による区別は、直接会員提供全体を再設計することなく、雇用主パートナーシップを使って追加収益を追求することを支持します。入門的な従業員プログラムは、その機会を追求するための焦点を絞った方法を提供し、ガイダンスをすべての既存サブスクリプションにバンドルするのではなく、入会時に集中させます。