マレーシア・フードサービス市場規模およびシェア

マレーシア・フードサービス市場(2025年~2030年)
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Mordor Intelligenceによるマレーシア・フードサービス市場分析

マレーシア・フードサービス市場規模は2025年に147億5,000万米ドルと評価され、2026年の166億7,000万米ドルから2031年には307億4,000万米ドルへと、予測期間(2026年~2031年)において年平均成長率(CAGR)13.05%で成長すると推定されます。市場拡大の主な要因は、マレーシア消費者の購買力の向上、2025年の国内総生産(GDP)実績に反映された安定的な経済成長、そして国民によるデジタル技術の普及拡大です。フードサービス産業の成長軌道は、モバイル注文アプリケーションの広範な普及、レストランインフラの継続的な改善、および確立されたレストランチェーンと中小規模の独立系食品事業者の双方に恩恵をもたらす政府の優遇政策によって支えられています。伝統的なフルサービスレストランは、マレーシアの外食文化において引き続き重要な文化的地位を占めています。しかしながら、クラウドキッチン、バーチャルレストランブランド、デリバリー特化型ビジネスモデルの導入により、市場は変革期を迎えています。既存の規制上の課題にもかかわらず、国際的なクイックサービスレストランチェーンと有力な国内事業者から10億米ドルを超える多額の投資コミットメントが寄せられており、業界の高い成長ポテンシャルと市場への強い信頼が示されています。

レポートの主要ポイント

  • フードサービスタイプ別では、フルサービスレストランが2025年に34.02%の収益シェアで首位を占め、クラウドキッチンは2031年までに年平均成長率(CAGR)15.88%で拡大すると予測されます。
  • アウトレット別では、独立系事業者が2025年のマレーシア・フードサービス市場シェアの73.52%を保有する一方、チェーン店は2031年までの最高投影CAGRである12.98%を記録しています。
  • ロケーション別では、スタンドアロン型の店舗が2025年のマレーシア・フードサービス市場規模の42.78%を占め、交通拠点ロケーションは2031年までに年平均成長率(CAGR)15.97%で拡大します。
  • サービスタイプ別では、店内飲食が2025年のマレーシア・フードサービス市場において63.55%のシェアを占め、デリバリーサービスは2031年までに年平均成長率(CAGR)15.76%で成長する見込みです。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

セグメント分析

フードサービスタイプ別:クラウドキッチンがデジタル変革を牽引

マレーシア・フードサービス市場は大きな変革期を迎えており、クラウドキッチンが2031年までのCAGR 15.88%という主要成長ドライバーとして台頭しています。これらのデリバリー特化型の業態は、最適化されたプロセスとバーチャルブランド戦略を実施することで食品事業の運営方法を変革し、低コストと迅速なスケールアップの恩恵を受けています。フルサービスレストランは2025年に34.02%のシェアで市場をリードし続けており、新たな消費者行動に適応しながらも、マレーシアの豊かな外食文化を基盤としています。

クイックサービスレストランはフランチャイズモデルとショッピングモール立地を通じてプレゼンスを強化しており、カフェ・バーはスペシャルティコーヒーショップやバブルティー店を中心に、マレーシアでのコーヒー文化への高まる評価を背景に隆盛を誇っています。業界のデジタル進化により、事業者は従来型レストランへの投資なしにバーチャル専業ブランドを立ち上げ、新たなコンセプトをテストすることが可能となっています。この変革は、TamJai InternationalがHextar Retailとのパートナーシップを通じて市場参入したことに象徴されており、国際ブランドが規制要件と消費者嗜好を満たすためにローカルパートナーと協力することでマレーシア市場にうまく参入できることを示しています。

マレーシア・フードサービス市場:フードサービスタイプ別市場シェア、2025年
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注記: 個別セグメントのシェアはレポートご購入時に入手可能です

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アウトレット別:独立系事業者は業界再編の圧力に直面

マレーシア・フードサービスの市場環境は引き続き独立系アウトレットが主導しており、2025年時点で市場シェアの73.52%という相当な割合を占めています。これらの施設はローカル食品事業の起業家精神を体現し、マレーシアの多様な食の嗜好に応えています。しかしながら、堅調なCAGR 12.98%で急速に市場参入を進めるチェーン運営からの競争圧力が高まっています。この成長は、強固な財務基盤、確立された業務システム、および競争力のある価格と一貫したサービスを実現するための規模の経済活用能力に支えられています。

独立系事業者は住宅地や伝統的な市場を中心に、本格的なローカル料理と地域コミュニティとの深い結びつきを通じてその優位性を維持しているものの、増大する課題に直面しています。消費者が標準化された体験とデジタル統合能力をますます求めるようになる中、市場は顕著な転換を見せています。このトレンドは技術投資のリソースを持つ大規模事業者に有利に働きます。さらに、独立系事業者はチェーン店と比較して限られたリソースのなかで、ハラール認証や食品安全基準を含む規制遵守の複雑さに対処しなければなりません。

ロケーション別:交通拠点セグメントが回復を牽引

マレーシアの観光業の回復と空港インフラへの戦略的投資が、交通拠点ロケーションのフードサービスの大幅な成長を促進しており、2031年までのCAGRは15.97%が見込まれています。マレーシアは2024年上半期に1,180万人の観光客を迎え、前年比28.9%増を達成し、政府は2024年に2,730万人の訪問客誘致を目指しています。観光業の成長は引き続き交通拠点関連のフードサービス需要を強化しており、KLIA第1ターミナルでのプラザ・プレミアム・グループによるフライトクラブダイニングの拡張にもその効果が見て取れ、乗客流量と延長された待機時間を効果的に活用しています。

フードサービス市場は引き続きスタンドアロン立地が主導しており、2025年の市場シェアの42.78%を占めています。この優位性はマレーシアの郊外成長と自動車中心のインフラを反映しており、アクセスしやすく駐車場が確保された立地が不可欠です。市場は拡大するショッピングモールやライフスタイルセンター内の小売立地を通じて追加成長を遂げており、宿泊施設立地はホテル稼働率の改善とビジネス渡航の回復から恩恵を受けています。レジャー立地は国内観光客やレクリエーション消費者の需要を取り込み、引き続き好調を維持しています。

マレーシア・フードサービス市場:ロケーション別市場シェア、2025年
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サービスタイプ別:デリバリーが消費者行動を変革

消費者が食のニーズにおいてこのチャネルへの依存度を高める中、デリバリーサービスセグメントはCAGR 15.76%で拡大を続けています。この変革は特に都市部のミレニアル世代と共働き世帯において顕著であり、彼らはデリバリーを主要な注文方法として受け入れています。市場の進化は消費者行動の変化を反映しており、より高度なデジタルプラットフォーム、改善されたロジスティクスネットワーク、および時間節約の対価としてのデリバリー手数料に対する受容度の高まりによって支えられています。

店内飲食サービスは2025年に63.55%のシェアを保有し引き続き市場をリードしており、マレーシアの消費者がレストランでの社交的側面と雰囲気・サービス全体の体験に重きを置いていることを反映しています。一方、テイクアウトサービスはデリバリーと店内飲食の間の戦略的なポジションを占め、デリバリー料金なしにコスト効率の良い利便性を提供しながら、個人的なレストランとのやり取りを維持しています。このサービス配分は、異なる消費者グループがそれぞれのニーズをどのように優先付けするかを示しており、デリバリーは時間を重視する顧客に、店内飲食は体験を求める顧客に、テイクアウトはコストパフォーマンスを重視する消費者にそれぞれ対応しています。

地理的分析

マレーシアのフードサービス市場環境は、クラン・バレー、ペナン、ジョホール・バルーの3大地域に明確な集中を示しており、これらは合わせて2025年の市場価値の59.75%を占めています。これらの地域は人口密度の高さ、消費者の購買力の高さ、そして強力な観光魅力を背景に繁栄しています。クラン・バレーはマレーシアの主要空港とビジネス地区への戦略的なアクセスを背景に、多数の国際レストランチェーン、高級ダイニング施設、革新的な食のコンセプトを擁する市場リーダーとして際立っています。ペナンの豊かな食の遺産とユネスコ世界遺産としての地位は観光客主導の食文化を育む一方、ジョホール・バルーはシンガポールからの流入外食需要と拡大するデータセンター産業に引き寄せられた成長する外国人居住者コミュニティの恩恵を受けています。

主要都市圏を超えたところでは、コタ・キナバル、クチン、イポーなどの都市がより良好なインフラと継続的な地域開発に支えられ、フードサービスセクターの顕著な成長を遂げています。東マレーシアのサバ州とサラワク州は、地元の食の伝統と独立系事業に重点を置いた独自の機会を提供しており、国際レストランチェーンからの関心が高まっています。コーヒーショップ、ホーカーセンター、ファミリーレストランなどの伝統的な飲食施設は農村部および半都市部においても依然として人気を博していますが、デジタル決済やフードデリバリーサービスを通じて徐々に現代的な便利な機能を取り入れています。

パン・ボルネオ・ハイウェイや各種空港拡張などの主要インフラプロジェクトへの政府投資は、確立された食品事業者と地元起業家の双方に新たな機会を創出しています。この拡大はインフラ整備と都市成長の軌跡に沿って食品事業者が進出していくという、マレーシアのより広範な経済成長戦略を反映しています。食品事業者は、レストランネットワーク全体にわたる効率的な管理を確保しながら出店を拡大する際に、地域の嗜好、規制、市場競争を慎重に考慮する必要があります。

競争環境

マレーシアのフードサービス産業は、確立された事業者と新規市場参入者のバランスの取れた組み合わせを特徴とし、ダイナミックな競争環境を形成しています。優良立地とブランド認知度に依存してきた伝統的な事業者は、デジタルファーストの企業とデリバリー特化型事業者が市場の期待を再形成するにつれて、適応を求められています。国際チェーンは業務上の強みとマーケティングリソースを持ちながらも、マレーシアの消費者をより深く理解し規制要件をより効果的にナビゲートする国内ブランドからの競争圧力の高まりを経験しています。

企業はデジタル注文プラットフォーム、顧客管理システム、データ分析ツールへの戦略的な技術投資を通じて競争上の優位性を獲得しています。これらの投資は企業のマーケティング精度と業務効率の改善に貢献しています。ZUSコーヒーへの2億5,000万リンギットの投資は、深い市場理解と技術的能力を組み合わせることで確立された国際ブランドに挑戦する国内企業への市場の信頼を示しています。

この市場で成功する企業は、複数の顧客接点にわたって質の高い食事、利便性の高いアクセス、競争力のある価格を一貫して提供しています。規制環境、特にハラール認証に関しては、認証取得プロセスと信頼性の高いサプライチェーン関係を確立した事業者に追加的な競争優位をもたらしています。

マレーシア・フードサービス産業のリーダー企業

  1. Gerbang Alaf Restaurants Sdn Bhd

  2. Berjaya Starbucks Coffee Company Sdn Bhd

  3. Domino's Pizza Enterprises Ltd

  4. Marrybrown Sdn Bhd

  5. Secret Recipe Cakes & Café Sdn Bhd

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
マレーシア・フードサービス市場
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最近の業界動向

  • 2024年9月:ZUSコーヒーは、KVアジア・キャピタル、KWAP、およびインドネシアのカパル・アピ・グループを含むコンソーシアムから2億5,000万リンギットの投資を確保し、シンガポール、ブルネイ、その他の東南アジア市場への地域拡大を加速しています。この資金は、同社の2020年の18店舗から2024年時点の地域全体で約600店舗への成長を支援するものであり、マレーシアの競争的な市場において技術対応型コーヒーチェーンのスケーラビリティを実証しています。
  • 2024年9月:ZUSコーヒーは、KVアジア・キャピタル、KWAP、およびインドネシアのカパル・アピ・グループを含むコンソーシアムから2億5,000万リンギットの投資を確保し、シンガポール、ブルネイ、その他の東南アジア市場への地域拡大を加速しています。この資金は、同社の2020年の18店舗から2024年時点の地域全体で約600店舗への成長を支援するものであり、マレーシアの競争的な市場において技術対応型コーヒーチェーンのスケーラビリティを実証しています。
  • 2024年8月:TamJai InternationalはHextar Retailとの戦略的パートナーシップを通じてマレーシア市場に参入し、2025年第1四半期にクアラルンプールに最初のレストランをオープンする計画を進めています。このパートナーシップはHextarの地元市場に関する専門知識と既存のモールとの関係を活用し、マレーシアの競争的なファストカジュアルセグメントに香港発のヌードルチェーンを参入させるものです。

マレーシア・フードサービス産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提条件と市場の定義
  • 1.2 調査の範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 主要業界トレンド

  • 4.1 アウトレット数
  • 4.2 平均注文額
  • 4.3 規制の枠組み

5. 市場概観

  • 5.1 市場概要
  • 5.2 市場ドライバー
    • 5.2.1 都市インフラの拡張と近代化
    • 5.2.2 デジタル化の急速な進展と注文用モバイルアプリの普及
    • 5.2.3 クラウドキッチンとバーチャル専業ブランドの台頭
    • 5.2.4 利便性とレディー・トゥ・イート食品への消費者需要の高まり
    • 5.2.5 コーヒー・カフェ文化の根強い人気
    • 5.2.6 クイックサービスおよびファストカジュアルレストランチェーンの拡大
  • 5.3 市場抑制要因
    • 5.3.1 サプライチェーンの脆弱性と食材調達上の課題
    • 5.3.2 多国籍・国内チェーンによる中小事業者への圧力
    • 5.3.3 独立系事業者における品質の一貫性の問題と標準化された業務手順の欠如
    • 5.3.4 食品・飲料製品に対する政策・税制の頻繁な変更
  • 5.4 規制の展望
  • 5.5 ポーターのファイブフォース
    • 5.5.1 新規参入者の脅威
    • 5.5.2 買い手・消費者の交渉力
    • 5.5.3 サプライヤーの交渉力
    • 5.5.4 代替製品の脅威
    • 5.5.5 競争上のライバル関係の激しさ

6. 市場規模と成長予測(金額)

  • 6.1 フードサービスタイプ別
    • 6.1.1 カフェ・バー
    • 6.1.1.1 料理別
    • 6.1.1.1.1 バー&パブ
    • 6.1.1.1.2 カフェ
    • 6.1.1.1.3 ジュース・スムージー・デザートバー
    • 6.1.1.1.4 スペシャルティコーヒー・ティーショップ
    • 6.1.2 クラウドキッチン
    • 6.1.3 フルサービスレストラン
    • 6.1.3.1 料理別
    • 6.1.3.1.1 アジア料理
    • 6.1.3.1.2 ヨーロッパ料理
    • 6.1.3.1.3 ラテンアメリカ料理
    • 6.1.3.1.4 中東料理
    • 6.1.3.1.5 北米料理
    • 6.1.3.1.6 その他フルサービスレストランの料理
    • 6.1.4 クイックサービスレストラン
    • 6.1.4.1 料理別
    • 6.1.4.1.1 ベーカリー
    • 6.1.4.1.2 バーガー
    • 6.1.4.1.3 アイスクリーム
    • 6.1.4.1.4 肉料理
    • 6.1.4.1.5 ピザ
    • 6.1.4.1.6 その他クイックサービスレストランの料理
  • 6.2 アウトレット別
    • 6.2.1 チェーン店
    • 6.2.2 独立系アウトレット
  • 6.3 ロケーション別
    • 6.3.1 レジャー
    • 6.3.2 宿泊施設
    • 6.3.3 小売
    • 6.3.4 スタンドアロン
    • 6.3.5 交通拠点
  • 6.4 サービスタイプ別
    • 6.4.1 店内飲食
    • 6.4.2 テイクアウト
    • 6.4.3 デリバリー

7. 競争環境

  • 7.1 市場集中度
  • 7.2 戦略的施策
  • 7.3 市場ランキング分析
  • 7.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、市場ランク・シェア、製品およびサービス、最近の動向を含む)
    • 7.4.1 Gerbang Alaf Restaurants Sdn Bhd
    • 7.4.2 Berjaya Starbucks Coffee Company Sdn Bhd
    • 7.4.3 Domino's Pizza Enterprises Ltd
    • 7.4.4 Marrybrown Sdn Bhd
    • 7.4.5 Secret Recipe Cakes & Café Sdn Bhd
    • 7.4.6 A&W (Malaysia) Sdn Bhd
    • 7.4.7 Revenue Valley Sdn Bhd
    • 7.4.8 Nando's Chickenland Malaysia Sdn Bhd
    • 7.4.9 OldTown Bhd
    • 7.4.10 San Francisco Coffee Sdn Bhd
    • 7.4.11 Texchem Resources Bhd
    • 7.4.12 Craveat International Sdn Bhd
    • 7.4.13 Loob Holding Sdn Bhd (Tealive)
    • 7.4.14 KyoChon Sdn Bhd
    • 7.4.15 Big Apple Donuts & Coffee
    • 7.4.16 Sushi King Sdn Bhd
    • 7.4.17 The Chicken Rice Shop Sdn Bhd
    • 7.4.18 Papparich Group International Sdn Bhd
    • 7.4.19 Kenny Rogers Roasters
    • 7.4.20 Baskin Robbins Malaysia Sdn Bhd

8. 市場機会と将来展望

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マレーシア・フードサービス市場レポートの調査範囲

フードサービスタイプ別
カフェ・バー料理別バー&パブ
カフェ
ジュース・スムージー・デザートバー
スペシャルティコーヒー・ティーショップ
クラウドキッチン
フルサービスレストラン料理別アジア料理
ヨーロッパ料理
ラテンアメリカ料理
中東料理
北米料理
その他フルサービスレストランの料理
クイックサービスレストラン料理別ベーカリー
バーガー
アイスクリーム
肉料理
ピザ
その他クイックサービスレストランの料理
アウトレット別
チェーン店
独立系アウトレット
ロケーション別
レジャー
宿泊施設
小売
スタンドアロン
交通拠点
サービスタイプ別
店内飲食
テイクアウト
デリバリー
フードサービスタイプ別カフェ・バー料理別バー&パブ
カフェ
ジュース・スムージー・デザートバー
スペシャルティコーヒー・ティーショップ
クラウドキッチン
フルサービスレストラン料理別アジア料理
ヨーロッパ料理
ラテンアメリカ料理
中東料理
北米料理
その他フルサービスレストランの料理
クイックサービスレストラン料理別ベーカリー
バーガー
アイスクリーム
肉料理
ピザ
その他クイックサービスレストランの料理
アウトレット別チェーン店
独立系アウトレット
ロケーション別レジャー
宿泊施設
小売
スタンドアロン
交通拠点
サービスタイプ別店内飲食
テイクアウト
デリバリー
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市場の定義

  • フルサービスレストラン - 顧客がテーブルに着席し、サーバーに注文し、テーブルで料理を提供されるフードサービス施設。
  • クイックサービスレストラン - 顧客に利便性、スピード、低価格の食事を提供するフードサービス施設。通常、顧客はセルフサービスで食事をテーブルまで運びます。
  • カフェ・バー - アルコール飲料を提供するライセンスを持つバー・パブ、軽食・軽飲料を提供するカフェ、ならびにスペシャルティ・ティー・コーヒーショップ、デザートバー、スムージーバー、ジュースバーを含むフードサービス業態。
  • クラウドキッチン - 店内飲食なしに、デリバリーまたはテイクアウト専用の食品調理を目的として商業用キッチンを活用するフードサービス事業。
キーワード定義#テイギ#
ビンナガカツオ大西洋、太平洋、インド洋のほか地中海においても世界的に6つの異なる系群が確認されているマグロ類の中で最も小さい種の一つ。
アンガス・ビーフスコットランド原産の特定の牛品種から採れる牛肉。「サーティファイド・アンガス・ビーフ」の品質認証を得るには米国アンガス協会による認証が必要。
アジア料理中国、インド、韓国、日本、ベンガル、東南アジアなどの文化の料理を提供するレストランにおけるフルサービス提供を含む。
平均注文額フードサービス施設において顧客が行う全注文の平均金額。
ベーコン豚の背または脇腹から採れる塩漬けまたは燻製の肉。
バー&パブ施設内でアルコール飲料を提供するライセンスを持つ飲食施設。
ブラック・アンガス角のない黒い毛色の牛品種から採れる牛肉。
BRC英国小売業者協会(British Retail Consortium)
バーガースライスしたパンまたはバンロールの中に1枚または複数枚の調理済みビーフパティを挟んだサンドイッチ。
カフェ主にコーヒーなどの各種飲み物と軽食を提供するフードサービス施設。
カフェ・バーアルコール飲料を提供するライセンスを持つバー・パブ、軽食・軽飲料を提供するカフェ、ならびにスペシャルティ・ティー・コーヒーショップ、デザートバー、スムージーバー、ジュースバーを含むフードサービス業態。
カプチーノ伝統的にダブルエスプレッソ、スチームミルク、スチームミルクフォームを同量ずつ使用して調製するイタリアのコーヒー飲料。
CFIAカナダ食品検査局(Canadian Food Inspection Agency)
チェーン店ブランドを共有し、複数の店舗で展開し、中央管理と標準化された業務慣行を持つフードサービス施設。
チキン・テンダー鶏の小胸筋(ペクトラリス・マイナー筋)から調理される鶏肉のこと。
クラウドキッチン店内飲食なしに、デリバリーまたはテイクアウト専用の食品調理を目的として商業用キッチンを活用するフードサービス事業。
カクテル単一のスピリッツまたは複数のスピリッツを組み合わせ、ジュース、フレーバーシロップ、トニックウォーター、シュラブ、ビターズなどの他の材料と混合したアルコール混合飲料。
枝豆熟す前または硬くなる前に収穫した大豆をさやごと調理した日本の料理。
EFSA欧州食品安全機関(European Food Safety Authority)
ERS米国農務省(USDA)経済調査サービス(Economic Research Service)
エスプレッソショットで提供される濃縮コーヒーの一形態。
ヨーロッパ料理イタリア、フランス、ドイツ、イギリス、オランダ、デンマークなどの文化の料理を提供するレストランにおけるフルサービス提供を含む。
FDA食品医薬品局(Food and Drug Administration)
フィレ・ミニョンテンダーロインの細い側から切り出した肉のカット。
フランク・ステーキ牛の後部四半部の前方に位置するフランクから採れる牛肉のカット。
フードサービス家庭外で食事を調理・提供する企業、機関、組織を含む食品産業の一部門を指す。レストラン、学校・病院のカフェテリア、ケータリング業務、その他多くの形態が含まれます。
フランクフルトフランクフルターまたはヴルストヒェンとも呼ばれ、オーストリアとドイツで人気の強く味付けされた燻製ソーセージの一種。
FSANZオーストラリア・ニュージーランド食品基準機関(Food Standards Australia New Zealand)
FSIS食品安全検査局(Food Safety and Inspection Service)
FSSAIインド食品安全基準局(Food Safety and Standards Authority of India)
フルサービスレストラン顧客がテーブルに着席し、サーバーに注文し、テーブルで料理を提供されるフードサービス施設。
ゴーストキッチンクラウドキッチンと同義。
GLA延床面積(Gross Leasable Area)
グルテン小麦、ライ麦、スペルト、大麦などの穀物に含まれるたんぱく質群。
穀物肥育牛肉大豆、トウモロコシおよびその他の添加物を補った飼料を与えられた牛から採れる牛肉。穀物肥育牛は抗生物質や成長ホルモンを投与され、より速やかに肥育されることもある。
牧草飼育牛肉牧草のみを飼料として与えられた牛から採れる牛肉。
ハム豚のもも肉から採れる豚肉。
ホレカ(HoReCa)ホテル、レストラン、カフェ(Hotels, Restaurants and Cafes)
独立系アウトレット単一店舗で運営、またはアウトレット数が3店舗以下の小規模チェーンとして構成されるフードサービス施設。
ジュース果物や野菜に含まれる天然液体を抽出または搾汁して作る飲み物。
ラテンアメリカ料理メキシコ、ブラジル、アルゼンチン、コロンビアなどの文化の料理を提供するレストランにおけるフルサービス提供を含む。
カフェラテエスプレッソ1〜2ショット、スチームミルク、薄い泡立てミルク層で構成されるミルクベースのコーヒー。
レジャースポーツアリーナ、動物園、映画館、博物館などのレクリエーション事業の一部として提供されるフードサービスを指す。
宿泊施設ホテル、モーテル、ゲストハウス、ホリデーホームなどにおけるフードサービス提供を指す。
マキアート少量のミルク(通常は泡立てたもの)を加えたエスプレッソコーヒー飲料。
肉料理フライドチキン、ステーキ、リブなど、肉を主要食材とする料理を含む。
中東料理アラビア、レバノン、イラン、イスラエルなどの文化の料理を提供するレストランにおけるフルサービス提供を含む。
モクテルノンアルコールの混合飲料。
モルタデッラ少なくとも15%の角切り豚脂肪を含む、細かく刻んだまたは挽いた熱処理済みの豚肉で作られたイタリアの大型ソーセージまたはランチョンミート。
北米料理アメリカ、カナダ、カリブ海などの文化の料理を提供するレストランにおけるフルサービス提供を含む。
パストラミ通常薄切りで提供される、強く味付けされた燻製牛肉。
PDO原産地名称保護(Protected Designation of Origin):特定の場所に関連した特別な特性を持つ食品を生産することを公式規則によって認められた地理的地域または特定の区域の名称。
ペパロニ硬化肉から作られるアメリカ産のスパイシーなサラミの一種。
ピザ通常、平らに伸ばしたパン生地の上にトマトやチーズなどの美味しいミックスを広げ、他のトッピングを加えてオーブンで焼いた料理。
プライマルカット食肉の主要部位を指す。
クイックサービスレストラン顧客に利便性、スピード、低価格の食事を提供するフードサービス施設。通常、顧客はセルフサービスで食事をテーブルまで運びます。
小売ショッピングモール、商業施設、商業用不動産ビル内にあり、他の事業者も営業しているフードサービスのアウトレットを指す。
サラミ発酵・乾燥熟成させた肉で作られた硬化ソーセージ。
飽和脂肪酸脂肪酸鎖が全て単結合で構成された脂肪の一種。一般的に健康に良くないとされています。
ソーセージ細かく刻んで味付けされた肉で作られた食肉加工品で、生、燻製、または塩漬けのものがあり、通常はケーシングに詰められます。
ホタテガイリブ状の殻が二枚に分かれた軟体動物の食用貝類。
セイタン小麦グルテンから作られる植物性代替肉。
セルフサービスキオスク顧客が非接触・スムーズなサービスを実現するために、キオスクにて自ら注文し支払いを行うセルフ注文販売時点管理(POS)システム。
スムージー全ての材料を容器に入れて、果肉を取り除かずに一緒に処理して作る飲み物。
スペシャルティコーヒー・ティーショップ各種の茶またはコーヒーのみを提供するフードサービス施設。
スタンドアロン他の事業とつながっておらず、独立したインフラ設備を持つレストランを指す。
寿司酢飯(通常、砂糖と塩を加えたもの)に、シーフード(生のものが多い)や野菜などの各種食材を合わせた日本料理。
交通拠点機内食、長距離列車での食事、クルーズ船でのフードサービスなどのフードサービス提供を指す。
バーチャルキッチンクラウドキッチンと同義。
和牛高度な霜降り肉として珍重される、黒または赤の日本在来種4系統の牛のいずれかから採れる牛肉。
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研究方法論

Mordor Intelligenceは、すべてのレポートで4段階の方法論に従います。

  • ステップ1:主要変数の特定: 堅牢な予測方法論を構築するため、ステップ1で特定された変数と要因を入手可能な過去の市場数値と照合します。反復的なプロセスを通じて市場予測に必要な変数を設定し、これらの変数に基づいてモデルを構築します。
  • ステップ2:市場モデルの構築: 予測年度の市場規模推計は名目ベースです。平均注文額についてはインフレを考慮し、各国の予測インフレ率に基づいて予測されます。
  • ステップ3:検証と確定: この重要なステップでは、全ての市場数値、変数、アナリストの判断が、調査対象市場の広範な一次調査専門家ネットワークを通じて検証されます。市場の全体像を把握するため、回答者は様々な階層と職能から選定されます。
  • ステップ4:調査成果物: シンジケートレポート、カスタムコンサルティングアサインメント、データベース・サブスクリプションプラットフォーム
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