HR分析市場-成長、傾向、COVID-19の影響、および予測（2022年-2027年）

市場概況

HR分析市場の市場は、予測期間（2021年から2026年）にわたって11％のCAGRを記録すると予想されます。世界中の組織が直面する最大の課題の1つは、人と才能の管理です。HRプロフェッショナルは、採用プロセス、従業員満足度、給与の懸念、および削減の最適化にさらに取り組みながら、全員を同じページに保ちながら、会社やマネージャーが期待することを何とか達成できるようにする必要があります。HRプロセスにデータ分析が導入されたことにより、アプローチはこれまでになくシンプルになり、日常業務におけるHRの大きな利点となっています。

• HR分析は、HRのサブ機能、基準の有効性、および人員配置手法を測定するという古いフェーズから、業界レベルでのHRの機能パラメーターの比較ベンチマーク、規範的、および予測分析に移行しました。データ分析を使用することにより、人事部門は、自動化を導入できる消耗およびスポット領域の管理に関して、データに裏付けられた意思決定を行うことができるようになりました。
• メットライフの従業員福利厚生動向調査によると、従業員の72％が、福利厚生として無制限の休暇を希望していると述べています。ただし、HR分析は、会社のポリシーに従って、従業員が十分な休暇を取っていることを確認するのに役立ちます。これに加えて、HR分析は、各従業員の残業レベルを追跡するのに役立ちます。
• 過去数年の間に、組織は、雇用の生産性の向上、従業員1人あたりの人件費の削減などの効率に焦点を当てた指標を示すことに重点を置く傾向がありました。
• また、企業はHR分析の可能性を認識し、運用パートナーから戦略的センターオブエクセレンスへと移行します。これにより、HRデータに基づく管理上の意思決定が可能になり、保持の減少、採用慣行の改善、従業員エクスペリエンスの向上、タスクの自動化、改善につながります。とりわけ労働力計画。たとえば、AmericanProgessによると、従業員を置き換えるには、雇用主に従業員の年俸の200％の費用がかかります。
• COVID-19の蔓延は、主要なビジネスプロセスに長期的な影響を及ぼします。さらに、エンドユーザー業界、特にITとBPOの企業は無期限に在宅文化に焦点を合わせているため、企業は機械学習アルゴリズムを活用してデータパターンを特定する高度な分析モデルを展開する必要があります。したがって、ベンダーにとって、ワークライフバランスの向上に焦点を当てた新しいビジネスモデルに沿ったソリューションを考案することは困難です。

レポートの範囲

HR分析とは、分析プロセスを人材部門の人材データに適用して、HRにとって最も重要なパフォーマンスと効率を測定し、投資収益率を向上させることを指します。データの収集を扱い、関連する管理上の決定を行うために各プロセスに洞察を提供します。データには、トレーニングを受けた人の数、特定の能力を持つ人の数、推定された離職率に基づいてパイプラインにいる候補者の数が含まれる場合がありますとりわけ、マネージャーがコンプライアンスと多様性のレポートを提供するのを支援します。レポートは、コンポーネント、展開、組織の規模、エンドユーザーの業種、および調査対象のさまざまな地域にわたるアプリケーションによってセグメント化されたHR分析市場の新たな傾向をカバーします。。

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主要な市場動向

銀行、金融サービス、および保険が市場で大きなシェアを目撃する

• 金融業界は、人事部門に固有の多くの課題に直面しています。たとえば、従業員をコンプライアンスに合わせて最新の状態に保つ、給与を維持する、人材を引き付け、既存の従業員を引き付け、パフォーマンスを最適化するのに苦労している従業員の高齢化などです。
• このような組織は、予測分析、AI、およびHR分析などのツールのクラウドコンピューティングの費用対効果の可能性を活用して、HRデータやLinkedinなどのソーシャルメディアプラットフォームを含む他のソースに作用し、それぞれのデジタル表現を構築できます。パーソナライズされた洞察を推進する従業員。
• たとえば、2020年2月、Workday Incは、多国籍金融サービス会社であるWells Fargo＆Companyが、組織全体で260,000人の従業員のユーザーエクスペリエンスとHR効率の両方を向上させるためにWorkday HumanCapitalManagementソリューションを選択したことを発表しました。
• さらに、銀行セクター内の組織は、デジタルテクノロジーやデータサイエンスなどの専門的な需要のあるスキルを持つ若い才能を採用することで主に知られていません。明らかに、彼らはデジタル時代の高齢化した労働力を再スキル化することができず、それによって組織全体の生産性とスキルの保持を促進するツールを欠いています。
• さらに、マサチューセッツ工科大学（MIT）が分析について行った調査によると、パフォーマンスの高い組織は、パフォーマンスの低い組織の5倍もの分析ツールを採用していることがよくあります。HR分析などのツールは、戦略レベルと戦術レベルの両方でBFSIなどの競争の激しいビジネス環境に効果的に対処するための組織を支援します。

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