ブラジルチョコレート市場の規模とシェア

ブラジルチョコレート市場(2026年〜2031年)
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Mordor Intelligenceによるブラジルチョコレート市場分析

ブラジルチョコレート市場規模は、2025年の42億3,000万USDから2026年には43億7,000万USDに拡大し、2031年までに54億5,000万USDに達すると予測されており、2026年〜2031年の年平均成長率(CAGR)は4.51%となっています。この成長は、カカオ価格の変動、家庭への普及率の上昇、そして需要に対するギフト文化の継続的な影響の中で進んでいます。インフレにより消費者はプライベートブランドへの切り替えではなく小容量パックを選ぶ傾向にありますが、欧州と比較した消費格差は数量成長の大きな潜在力を示しています。NestléによるGrupo CRMの9億USDの買収に代表される寡占的な業界再編は、主要サプライヤーの交渉力を強化し、棚スペースをめぐる競争を激化させています。ビーン・トゥ・バーの職人が牽引するプレミアムセグメントはマス市場を上回るペースで拡大しており、健康意識の高まりと厳格な前面栄養表示規制がダークチョコレートの需要を押し上げています。さらに、ソーシャルメディアプラットフォームのトレンドに後押しされたオンライン小売は最も急成長するチャネルとして台頭し、ダイレクト・トゥ・コンシューマーモデルとラストマイル配送パートナーシップを通じて市場参入戦略を変革しています。

レポートの主要ポイント

  • タイプ別では、ミルク・ホワイトチョコレートが2025年のブラジルチョコレート市場シェアの66.29%を占めてトップとなり、一方ダークチョコレートは2031年にかけてCAGR 5.18%で成長しています。
  • カテゴリー別では、砂糖使用チョコレートが2025年のブラジルチョコレート市場規模の80.13%を占め、砂糖不使用チョコレートは2031年にかけてCAGR 5.08%で拡大すると予測されています。
  • 価格帯別では、マスチョコレートが2025年のブラジルチョコレート市場規模の54.13%を占め、ラグジュアリー/アルチザナルチョコレートは2031年にかけて最も高いCAGR 5.25%を記録すると予測されています。
  • 流通チャネル別では、オンライン小売が2026年〜2031年にかけて最高のCAGR 5.47%を達成し、スーパーマーケットおよびハイパーマーケットは2025年の売上の46.52%を維持しています。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

タイプ別:健康に関するナラティブがダークチョコレートを牽引

ミルク・ホワイトチョコレートは2025年の市場シェアの66.29%を占め、スーパーマーケットの棚と従来の小売チャネルを席巻したLacta、Bis、Garotoなどのマスマーケットブランドに牽引されました。一方、ダークチョコレートは2031年にかけてCAGR 5.18%で成長しました。この成長は、健康意識の高い都市部消費者がより高いカカオ含有量と低糖分の製品をますます好むようになるという構造的な変化を反映しています。このトレンドは、調査対象チョコレートの100%が過剰な飽和脂肪または添加糖を含むと特定したブラジル保健規制庁(ANVISA)の前面警告表示によってさらに影響を受けました。

NestléのキットカットチョコラトリーはZ世代消費者の嗜好と健康志向の両方にアピールするよう設計された幅広いダークチョコレートオプションを導入しています。同様の取り組みとして、Dengo Chocolatesはより高い価格帯に位置付けられたプレミアムなシングルオリジンダークチョコレートバーへの注力を強化するための長期的な大規模投資を行っています。ダークチョコレートが人気を高め続ける一方、ミルク・ホワイトチョコレートはイースターやブラジルのバレンタインデーなどの伝統的なギフト機会に支えられ、引き続き強い需要を維持しています。同時に、祝祭シーズンにおける子供向け製品のシェアの増加は、より甘いフレーバープロファイルへの消費者嗜好の高まりを示しています。

ブラジルチョコレート市場:タイプ別市場シェア
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カテゴリー別:規制の逆風にもかかわらず砂糖不使用が拡大

砂糖使用チョコレートは2025年のカテゴリーシェアの80.13%を占めました。しかし、砂糖不使用バリアントはセグメント内で最も高い成長率となるCAGR 5.08%で2031年にかけて成長すると予測されています。この成長は、ブラジル保健規制庁(ANVISA)による警告ラベルの施行と超加工食品に関連するスティグマの高まりによって牽引されており、再処方への取り組みを促しています。アルチザナルブランドのJupará Chocolatesは5.45〜14.55USDの価格帯でゼロシュガーオプションを発売し、従来のチョコレートバーの2〜3倍の価格を支払う意欲のある糖尿病患者や体重管理を意識した消費者をターゲットにしています。

砂糖不使用チョコレートの市場は成長を経験していますが、ステビアやエリスリトールなどの代替甘味料に関連する高い生産コストが通常の砂糖よりもかなり高いため、その普及は依然として限定的です。さらに、消費者の味覚パネルが砂糖不使用バリアントのフレーバーとテクスチャーを魅力に欠けると感じることが多いという味覚上の課題も続いています。Aqutoのスポンサードデータプログラムに支えられたMondelezの5Starキャンディバーの発売は、砂糖含有量の議論からデジタルエンゲージメントへと戦略的に焦点を移し、栄養成分の訴求よりもインタラクティブなブランド体験を強調しました。この戦略は、詳細な成分情報よりも魅力的なブランドインタラクションを優先するミレニアル世代消費者に特に共鳴しています。従来の砂糖使用チョコレートの持続的な人気は、イースターやバレンタインデーなどの機会において健康志向の選択よりも嗜好と楽しみを優先するブラジルのギフト文化の影響を示しています。主要な祝祭シーズンにおける最近の消費者支出トレンドは、買い物客が砂糖不使用の代替品を選ぶよりも製品価格の上昇を受け入れることを好んだことをさらに示しています。

価格帯別:ラグジュアリーセグメントが値下げ圧力に抗する

マスセグメントは2025年の市場シェアの54.13%を占め、1バーあたり0.55〜1.45USDの価格帯でスーパーマーケットおよびアタカレジョ(キャッシュ・アンド・キャリー)チャネルを席巻するLacta、Bis、Garotoなどのブランドに牽引されました。一方、ラグジュアリーおよびアルチザナルチョコレートは市場の45.87%を占めながらも、価格帯の中で最も高いCAGR 5.25%で2031年にかけて成長すると予測されています。市場成長は、ビーン・トゥ・バーチョコレートの本物らしさと視覚的に魅力的なブランド体験の価値をますます重視する富裕層消費者によって牽引されています。Cacau Showは広範な小売ネットワークを活用することで、手頃な価格でアルチザナルスタイルのチョコレート製品を提供し、マス市場とプレミアムセグメントの橋渡しを効果的に行っています [3]出典:Bean to Bar Brasil、「ブラジルのチョコレートメーカーが国際賞を受賞」、beantobarbrasil.org。Dengo Chocolatesは、プレミアム価格帯に位置付けられたシングルオリジンバーに注力し、今十年の終わりまで続く大規模な投資計画でラグジュアリーチョコレート市場での存在感を拡大しています。 

NestléはKopenhagennおよびBrasil CacauブランドのオーナーであるGrupo CRMを買収することで、高級ギフトカテゴリーでの地位を強化しました。この買収により、マス市場製品と比較して大幅に高い利益率を特徴とするセグメントへのNestléのアクセスが向上しました。多くのブラジル消費者は翌年に値下げ行動を示しましたが、これは主に低価格の代替品への切り替えではなくパッケージサイズの調整を伴うものでした。消費者はプライベートブランドへの切り替えではなく小さなフォーマットを選びながら、好みのブランドを購入し続けました。プレミアムチョコレートセグメントは、消費者が価格に敏感でなく品質とブランド体験を優先するイースター、バレンタインデー(ジア・ドス・ナモラドス)、クリスマスなどの主要なギフト機会において特に回復力を示しました。これらのトレンドは、プレミアムチョコレート市場においてブランドロイヤルティを維持し高品質製品を提供することの重要性を示しています。

ブラジルチョコレート市場:価格帯別市場シェア
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流通チャネル別:Eコマースが小売ダイナミクスを再形成

2025年、スーパーマーケットおよびハイパーマーケットは衝動買いの配置とプロモーションバンドルに牽引され、流通シェアの46.52%を占めました。しかし、そのCAGR 4.51%は最も急成長する流通チャネルであるオンライン小売の5.47%の成長率を下回っています。Mondelezがブラジルのデジタルチャネルを通じた売上を2023年の10%から2030年までに30%に引き上げるという戦略目標は、Eコマースの構造的な利点を示しています。これらの利点には、間接費の削減、アルゴリズムによるターゲティング、定期収益を確保するサブスクリプションモデルが含まれます。

2025年のジア・ドス・ナモラドス(ブラジルのバレンタインデー)では、直前の男性購入者が店舗での買い物よりも利便性を優先したため、モバイルデバイスがオンラインチョコレート購入の大部分を占めました。オンライン販売は毎年成長を続けており、チョコレートはスーパーマーケット売上の推定6%を占めています。このシェアはオンラインではより高く、ギフトとサブスクリプションボックスモデルに牽引されています。コンビニエンスストアとスペシャルティストアはより小さな市場シェアを保持していますが、重要な戦略的役割を果たしています。コンビニエンスストアは都市部のオンザゴースナックニーズに対応し、5,000店舗を持つCacau Showや800店舗以上を持つKopenhagennなどのスペシャルティストアはプレミアム価格戦略を支えるブランド体験を提供しています。

地理的分析

ブラジルにおけるチョコレート消費は、特にサンパウロとリオデジャネイロの首都圏を中心に南東部地域に集中しています。この集中は、高密度の都市人口、高い一人当たり所得、そしてサンパウロだけで15店舗のスペシャルティチョコレートショップを含む発達した小売インフラに起因しています。リオグランデ・ド・スル州の堅固な製造基盤に牽引され、FlorybalやNeugebauerなどの確立された菓子企業に支えられた南部地域は、2024年12月のクリスマス販売で顕著な成長を経験しました。地域経済回復の好影響を反映し、消費者がより手頃なギフトオプションを選んだため、地元でボンボンとして知られる小型の箱入りチョコレートの需要が大幅に増加しました。

ラテンアメリカ最大のチョコレート生産施設であるサンパウロ州のNestléカサパバ工場は、2028年までに6つの専用生産ラインに拡張される予定です。この拡張は、北東部や北部地域での生産と比較して物流コストを15〜20%削減する南東部の製造および供給チェーン効率における優位性を強化します。一方、Barry Callebautが2024年に北東部に物流ハブを設立したことは、地域需要の分散への注目の高まりを示しています。インフラが改善し中産階級が拡大している北東部地域は、南東部と比較して一人当たり消費量は低いものの、未開拓の成長ポテンシャルを提供しています。

レシフェ、フォルタレザ、サルバドールなどの都市における都市化は、北東部および北部地域の消費格差の縮小に貢献しています。これらの地域は所得格差と流通に関連する課題に直面し続けていますが、大きな成長機会を提供しています。AssaíやAtacadãoを含むキャッシュ・アンド・キャリー店は、低所得世帯向けにカスタマイズされた大量購入オプションを提供することで、従来のスーパーマーケットと比較してこれらの地域の消費者へのリーチにより効果的です。カカオ栽培は北東部に位置するバイーア州に集中していますが、この地域は魔女のほうき病による大幅な生産打撃を経験しており、長年にわたって収量が大幅に減少しています。その結果、ブラジルはコートジボワールやガーナなどの主要生産国からのカカオ輸入への依存度を高めており、菓子サプライチェーンの外部要因に対する脆弱性が高まっています。

競合環境

ブラジルのチョコレート市場は、Nestlé SA、Mondelez International Inc.、Ferrero International SA、Mars Inc.、Hershey Co.などの多国籍企業が支配する寡占的構造の中で機能しています。これらの企業は小売金額売上の大部分を合計で占めています。主要プレーヤーが競争力強化のための買収に注力する中、市場の統合が進んでいます。例えば、プレミアムチョコレートブランドKopenhagennとBrasil Cacauを所有するGrupo CRMのNestléによる買収は、大規模なスペシャルティストアネットワークを通じた存在感を拡大し、製造からブランド小売までの垂直統合を強化しました。同様に、FerrerによるDori Alimentosの買収は、隣接する菓子セグメントへの戦略的参入を表し、Dori、Pettiz、Jubesなどのブランドのグミや砂糖菓子製品を含むポートフォリオを多様化しました。

市場成長はプレミアム化とアルチザナルの職人技を中心とした戦略によって牽引されています。DengoなどのローカルブランドやCacau Showなどの確立されたプレーヤーが存在感を拡大し、ブランド体験への投資を行っています。デジタルコマースも重要な成長ドライバーとなっており、Mondelez Internationalなどの企業が今後数年間でオンライン販売貢献度を高める野心的な目標を設定しています。さらに、NestléのクラシックなCaribeレンジへの新たな注力などのノスタルジックなブランド復活は、伝統的な消費者との再接続と市場リーチの拡大を目指しています。

砂糖不使用、ラグジュアリー、アルチザナルチョコレートセグメントでは、より健康的でプレミアムなオプションへの消費者嗜好の進化に支えられた強い成長モメンタムが見られます。しかし、カカオ価格の上昇は利益率を圧迫しており、特に大手メーカーに影響を与えています。直接調達に依存する小規模なビーン・トゥ・バー生産者は、これらの条件下で品質とコスト効率を維持するより良い立場にあります。Nugali、Mestiço Chocolates、Labarr Chocolateなどのブティックブランドは、国際的な認知とソーシャルメディアエンゲージメントを活用してプレミアム価格を実現することで注目を集めています。デジタルおよびソーシャルプラットフォームが消費者トレンドに影響を与える顕著な例として、Cacau ShowのLaNut Pistache Dubaiバーのバイラル発売があり、TikTokで大きな注目を集めました。これは、ソーシャルコマースがイノベーションサイクルを加速し、機動力のある市場プレーヤーに利益をもたらす役割の高まりを示しています。

ブラジルチョコレート産業のリーダー企業

  1. Mondelez International Inc.

  2. Nestlé SA

  3. Cacau Show

  4. Ferrero International SA

  5. Arcor S.A.I.C

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
ブラジルチョコレート市場の集中度
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最近の業界動向

  • 2025年12月:ブラジル最大のコニロンコーヒー協同組合であるCooabrielが、Cargillの支援を受けてバイーア州でカカオパイロットプロジェクトを開始し、当初1万袋を目標としています。このイニシアチブは、1980年代の病害による損失後の国内カカオ生産を復活させ、チョコレート市場の自給自足を強化することを目的としています。
  • 2025年12月:Barry CallebautとNestléがブラジルでのネットゼロカカオ生産加速に向けてパートナーシップを締結し、3つのプロジェクトにわたって農家に苗木、アグロフォレストリー、財政支援を提供しています。Barry Callebautの600万本の苗木育苗場の専門知識を活用し、このイニシアチブは持続可能なカカオセクターの成長と気候に優しい拡大を促進します。
  • 2025年7月:Nestlé ProfessionalがKitKatと提携し、Nescafé Fusionポッドを使用したチョコレート飲料メーカーをブラジルのコンビニエンスストアやベーカリーなどの業務用施設向けに先行発売しました。このマシンは本格的なKitKatフレーバーのホットチョコレートを提供し、グローバル展開前に業務用プロフェッショナルをターゲットにしています。

ブラジルチョコレート産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提条件と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場促進要因
    • 4.2.1 都市部のスナック文化とオンザゴー消費
    • 4.2.2 ギフト文化と季節的消費の慣習
    • 4.2.3 プレミアム化とアルチザナルチョコレートの魅力
    • 4.2.4 ダークチョコレートおよび高カカオチョコレートへの嗜好の高まり
    • 4.2.5 ソーシャルメディアとデジタルマーケティングの影響
    • 4.2.6 フレーバーとフォーマットのローカライズ
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 厳格な食品安全・表示規制
    • 4.3.2 砂糖および健康政策圧力の台頭
    • 4.3.3 チョコレートを不健康とするネガティブな認識
    • 4.3.4 原材料・添加物に対する消費者の厳しい目の高まり
  • 4.4 消費者行動分析
  • 4.5 規制の見通し
  • 4.6 ポーターのファイブフォース
    • 4.6.1 新規参入の脅威
    • 4.6.2 買い手/消費者の交渉力
    • 4.6.3 供給者の交渉力
    • 4.6.4 代替製品の脅威
    • 4.6.5 競争上のライバル関係の強度

5. 市場規模と成長予測(金額および数量)

  • 5.1 タイプ別
    • 5.1.1 ダークチョコレート
    • 5.1.2 ミルク・ホワイトチョコレート
  • 5.2 カテゴリー別
    • 5.2.1 砂糖使用
    • 5.2.2 砂糖不使用
  • 5.3 価格帯別
    • 5.3.1 マス
    • 5.3.2 プレミアム
    • 5.3.3 ラグジュアリー/アルチザナル
  • 5.4 流通チャネル別
    • 5.4.1 スーパーマーケット/ハイパーマーケット
    • 5.4.2 コンビニエンスストア
    • 5.4.3 スペシャルティストア
    • 5.4.4 オンライン小売
    • 5.4.5 その他

6. 競合環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場ランキング分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略情報、市場ランク/シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Mondelez International Inc.
    • 6.4.2 Nestlé SA
    • 6.4.3 Cacau Show
    • 6.4.4 Ferrero International SA
    • 6.4.5 Arcor S.A.I.C
    • 6.4.6 Dengo Chocolates SA
    • 6.4.7 Hershey Co.
    • 6.4.8 Mars Inc.
    • 6.4.9 Dori Alimentos SA
    • 6.4.10 Florestal Alimentos SA
    • 6.4.11 Nugali Chocolates
    • 6.4.12 Kopenhagen / Grupo CRM
    • 6.4.13 Barry Callebaut AG
    • 6.4.14 Peccin SA
    • 6.4.15 Florybal Chocolates
    • 6.4.16 Brasil Cacau
    • 6.4.17 Casa Lasevicius Bean-to-Bar
    • 6.4.18 Mission Chocolate
    • 6.4.19 AMMA Chocolate
    • 6.4.20 Amazon Indústrias de Alimentos

7. 市場機会と将来の見通し

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ブラジルチョコレート市場レポートの調査範囲

ブラジルチョコレート市場には様々なチョコレート製品の消費が含まれ、プレミアムおよび機能性バリアントを好む進化する健康トレンドを反映しています。市場はフレーバーの革新、持続可能な調達慣行、小売ネットワークの拡大に牽引された堅調な成長を経験しています。ブラジルチョコレート市場はチョコレートタイプ、ダークチョコレート、ミルク・ホワイトチョコレートにセグメント化されています。カテゴリー別では、市場は砂糖使用と砂糖不使用にセグメント化されています。市場は価格帯別にマス、プレミアム、ラグジュアリー/アルチザナルにセグメント化されています。流通チャネル別では、市場はスーパーマーケット/ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、スペシャルティストア、オンライン小売、その他にセグメント化されています。市場規模は上記のすべてのセグメントについてUSDの金額とトンの数量で算出されています。

 

タイプ別
ダークチョコレート
ミルク・ホワイトチョコレート
カテゴリー別
砂糖使用
砂糖不使用
価格帯別
マス
プレミアム
ラグジュアリー/アルチザナル
流通チャネル別
スーパーマーケット/ハイパーマーケット
コンビニエンスストア
スペシャルティストア
オンライン小売
その他
タイプ別ダークチョコレート
ミルク・ホワイトチョコレート
カテゴリー別砂糖使用
砂糖不使用
価格帯別マス
プレミアム
ラグジュアリー/アルチザナル
流通チャネル別スーパーマーケット/ハイパーマーケット
コンビニエンスストア
スペシャルティストア
オンライン小売
その他
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市場の定義

  • ミルク・ホワイトチョコレート - ミルクチョコレートはミルク(粉乳、液体ミルク、または練乳の形態)とカカオ固形分から作られた固形チョコレートです。ホワイトチョコレートはカカオバターとミルクから作られ、カカオ固形分を一切含みません。調査範囲には通常のチョコレート、低糖、砂糖不使用バリアントが含まれます。
  • トフィー・ヌガー - トフィーにはトフィーまたはトフィー風菓子として表示されて販売される硬い、噛み応えのある、小さなまたは一口サイズのキャンディが含まれます。ヌガーはアーモンド、砂糖、卵白を基本原料とする噛み応えのある菓子で、欧州および中東諸国が発祥です。
  • シリアルバー - 朝食用シリアルを棒状に圧縮し、食用接着剤で固めたスナック食品です。調査範囲には米、オーツ麦、トウモロコシなどのシリアルを結合シロップと混ぜて作ったスナックバーが含まれます。シリアルバー、シリアルトリートバー、またはグレインバーとして表示された製品も含まれます。
  • チューインガム - 通常フレーバーと甘みを付けたチクルまたはポリ酢酸ビニルなどの代替品から作られる咀嚼用の製品です。調査範囲に含まれるチューインガムの種類は砂糖入りチューインガムと砂糖不使用チューインガムです。
キーワード定義#テイギ#
ダークチョコレートダークチョコレートはカカオ固形分とカカオバターを含み、ミルクを含まないチョコレートの一形態です。
ホワイトチョコレートホワイトチョコレートは最も高い割合の乳固形分を含むチョコレートの一種で、通常30%前後またはそれ以上です。
ミルクチョコレートミルクチョコレートはカカオ固形分が少なく糖分が多いダークチョコレートに乳製品を加えて作られます。
ハードキャンディ砂糖とコーンシロップを結晶化させずに煮詰めて作るキャンディです。
トフィー砂糖とバターを煮詰めて作る硬くて噛み応えのある、多くの場合茶色の甘菓子です。
ヌガーアーモンドやその他のナッツ、時にはフルーツを含む噛み応えのある、または脆いキャンディです。
シリアルバーシリアルバーはシリアルを圧縮して棒状にした食品で、通常はドライフルーツやベリーを含み、多くの場合グルコースシロップで固められています。
プロテインバープロテインバーは炭水化物や脂肪に対してタンパク質の割合が高い栄養バーです。
フルーツ・ナッツバーこれらはデーツをベースにその他のドライフルーツやナッツを加え、場合によってはフレーバーを加えたものが多いです。
NCA全米菓子協会はチョコレート、キャンディ、ガム、ミント、およびこれらのお菓子を製造する企業を推進するアメリカの業界団体です。
CGMP現行適正製造規範は関連機関が推奨するガイドラインに準拠したものです。
非規格化食品非規格化食品とは、同一性の基準を持たない、またはいかなる形においても規定された基準から逸脱した食品です。
GIグリセミック指数(GI)は炭水化物を含む食品を、消化の速さや遅さ、および一定期間にわたる血糖値の上昇に基づいてランク付けする方法です。
脱脂粉乳脱脂粉乳は低温殺菌した脱脂乳をスプレードライ法で水分を除去して得られます。
フラバノールフラバノールはカカオ、茶、リンゴ、その他多くの植物性食品や飲料に含まれる化合物群です。
WPCホエイプロテイン濃縮物は、低温殺菌したホエイから十分な非タンパク質成分を除去することで得られる物質で、最終乾燥製品のタンパク質含有量が25%を超えます。
LDL低密度リポタンパク質(悪玉コレステロール)
HDL高密度リポタンパク質(善玉コレステロール)
BHTブチル化ヒドロキシトルエンは保存料として食品に添加される実験室で製造された化学物質です。
カラギーナンカラギーナンは食品や飲料を増粘、乳化、保存するために使用される添加物です。
フリーフォームグルテン、乳製品、砂糖などの特定の成分を含まないこと。
カカオバターカカオ豆から得られる脂肪性物質で、菓子の製造に使用されます。
パステリース砂糖、卵、ミルクから作られるブラジルのキャンディの一種です。
ドラジェ硬い砂糖シェルでコーティングされた小さな丸いキャンディです。
CHOPRABISCOベルギー王立チョコレート・プラリネ・ビスケット・菓子産業協会はベルギーのチョコレート産業を代表する業界団体です。
欧州指令2000/13食品製品の表示を規制する欧州連合の指令です。
カカオ・フェロードヌングドイツのチョコレート条例は、ドイツで「チョコレート」と表示できるものを定義する一連の規制です。
FASFC食品チェーン安全連邦機関
ペクチン果物や野菜から抽出される天然物質で、菓子にゲル状のテクスチャーを生み出すために使用されます。
転化糖グルコースとフルクトースで構成される砂糖の一種です。
乳化剤混ざり合わない2つの液体を混合するのを助ける物質です。
アントシアニン菓子の赤、紫、青の色を担うフラボノイドの一種です。
機能性食品基本的な栄養を超えた追加の健康上の利点を提供するよう改良された食品です。
コーシャー認証この認証は、原材料、すべての機械を含む製造プロセス、および/または食品サービスプロセスがユダヤ教の食事法の基準に準拠していることを確認します。
チコリ根エキスチコリの根から得られる天然エキスで、食物繊維、カルシウム、リン、葉酸の良い供給源です。
RDD推奨一日摂取量
グミ多くの場合フルーツフレーバーが付いたゼラチンベースの噛み応えのあるキャンディです。
ニュートラシューティカルズ健康上の利点があると主張される食品または栄養補助食品です。
エネルギーバー炭水化物とカロリーが高く、外出先でエネルギーを補給するために設計されたスナックバーです。
BFSO食品チェーンのためのベルギー食品安全機関です。
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研究方法論

Mordor Intelligenceは、すべてのレポートで4段階の方法論に従います。

  • ステップ1:主要変数の特定: 堅固な予測方法論を構築するために、ステップ1で特定された変数と要因を入手可能な過去の市場数値に対してテストします。反復プロセスを通じて、市場予測に必要な変数を設定し、これらの変数に基づいてモデルを構築します。
  • ステップ2:市場モデルの構築: 予測年の市場規模推定は名目値で行います。インフレは価格設定に含まれず、平均販売価格(ASP)は各国の予測期間を通じて一定に保たれます。
  • ステップ3:検証と確定: この重要なステップでは、すべての市場数値、変数、アナリストの判断が、調査対象市場の一次調査専門家の広範なネットワークを通じて検証されます。回答者は調査対象市場の全体像を生成するために、様々なレベルと機能にわたって選定されます。
  • ステップ4:調査アウトプット: シンジケートレポート、カスタムコンサルティング業務、データベース・サブスクリプションプラットフォーム
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