Taille et part du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT

Marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT (2026 - 2031)
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Analyse du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT par Mordor Intelligence

La taille du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT s'établissait à 8,14 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 23,41 milliards USD en 2031, enregistrant un TCAC robuste de 23,52 % sur la période. Les changements structurels dans les habitudes de visionnage des Mexicains, le groupement par les opérateurs télécoms des services de streaming et l'engagement de 1 milliard USD de Netflix en matière de contenu accélèrent collectivement l'adoption. Le déploiement rapide de la fibre dans les corridors à forte densité, le passage à l'échelle nationale vers des modèles hybrides pris en charge par la publicité et l'intensification de la production locale d'œuvres originales en langue espagnole approfondissent l'engagement et augmentent le temps de visionnage par téléspectateur. Par ailleurs, des moyens de paiement alternatifs tels qu'OXXO Pay et SPEI élargissent la base accessible au-delà du seuil de 40 % de pénétration des cartes de crédit, réduisant les obstacles pour les nouveaux payeurs. Des analyses d'audience avancées améliorent l'efficacité des campagnes programmatiques, offrant aux annonceurs des signaux de retour sur investissement plus solides et encourageant des budgets plus importants. Simultanément, le piratage et la volatilité macroéconomique tempèrent la rentabilité à court terme, incitant les plateformes à équilibrer les prix avec le pouvoir d'achat des ménages.

Principaux enseignements du rapport

  • Par source, la vidéo à la demande par abonnement (SVOD) a représenté 58,47 % des revenus en 2025 ; la vidéo à la demande prise en charge par la publicité (AVOD) devrait progresser à un TCAC de 24,79 % jusqu'en 2031.  
  • Par type d'appareil, les téléviseurs intelligents ont représenté 46,31 % des revenus en 2025, tandis que les smartphones devraient croître à un TCAC de 24,11 % jusqu'en 2031.  
  • Par modèle de revenus, les services par abonnement ont représenté 63,29 % de la taille du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT en 2025, tandis que les offres hybrides sont en passe d'afficher une expansion à un TCAC de 23,98 %.  
  • Par type de contenu, les films détenaient 37,67 % de la valeur en 2025, et les œuvres originales devraient progresser à un TCAC de 24,78 % jusqu'en 2031.  
  • Par groupe d'âge des utilisateurs finaux, les millennials ont généré 41,22 % des dépenses en 2025, mais la génération Z affiche la dynamique la plus rapide avec un TCAC prévu de 25,03 %.  
  • Par géographie, le Mexique central a capté 48,18 % des revenus en 2025 ; le Mexique du Nord devrait enregistrer la croissance la plus élevée avec un TCAC de 25,32 % jusqu'en 2031.  

Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par source : les modèles par abonnement ancrent les revenus, les niveaux prise en charge par la publicité s'accélèrent

La vidéo à la demande par abonnement (SVOD) détenait 58,47 % des revenus en 2025 au sein du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT. Les formats hybrides pris en charge par la publicité progressent cependant vers un TCAC de 24,79 % jusqu'en 2031, les téléspectateurs recherchant une tarification flexible et les annonceurs cherchant une audience incrémentale. ViX prouve que les niveaux gratuits peuvent être monétisés à grande échelle, tandis que le plan publicitaire de Disney Plus valide un avenir à double flux. Les locations et téléchargements transactionnels séduisent les cinéphiles à la recherche de premières de niche, mais le piratage endémique et les plans d'abonnement à catalogues étoffés réduisent leur marge de croissance. Les plateformes qui intègrent des contrôles transparents de la sécurité de la marque rassurent les annonceurs et contribuent à freiner le trafic invalide, un point de douleur connu dans l'espace de la télévision connectée.

Une deuxième dynamique est réglementaire : l'interdiction en 2025 de la publicité gouvernementale étrangère sur les médias numériques supprime une tranche de revenus modeste mais stable pour les chaînes d'information mondiales, les incitant à se tourner vers des modèles de parrainage diversifiés. Bien que ce changement de politique introduise des turbulences à court terme, l'impact à long terme sur le marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT devrait rester modéré, les marques de consommation domestiques demeurant des acheteurs très actifs.

Marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT : part de marché par source
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Note: Les parts de segment de l'ensemble des segments individuels sont disponibles à l'achat du rapport

Par type d'appareil : les téléviseurs intelligents dominent les heures de visionnage, les smartphones élargissent la portée

Les téléviseurs intelligents représentent 46,31 % des revenus de 2025 et restent la pièce maîtresse pour le co-visionnage en soirée et les événements en direct. Roku continue de livrer la majorité des clés de streaming, mais les fabricants de téléviseurs intègrent des systèmes d'exploitation natifs qui orientent directement les consommateurs vers des tuiles de marque, élevant la barre pour la visibilité dans les boutiques d'applications. La part de marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT liée aux smartphones s'accélérera avec un TCAC de 24,11 %, reflétant une nation où presque tous les internautes possèdent un téléphone. Les tablettes, ordinateurs portables, consoles et décodeurs traditionnels desservent des contextes spécialisés tels que les chambres d'enfants ou les salles de jeux, mais chacun fait face à un risque de cannibalisation à mesure que les fonctionnalités multi-écrans s'améliorent. 

La différenciation repose sur des fonctionnalités sensibles au contexte : ajustement automatique du débit binaire sur les réseaux mobiles encombrés, jetons de reprise rapide synchronisés entre les écrans, et prise en charge de la 4K Dolby Vision pour les sessions en salon. Des opérateurs comme Totalplay, affichant des vitesses moyennes descendantes de 53,9 Mbps, fournissent l'infrastructure de bande passante qui permet aux foyers de diffuser simultanément sur plusieurs appareils sans mise en mémoire tampon.

Par modèle de revenus : la domination des abonnements face à la disruption hybride

Les plans axés sur l'abonnement ont encore représenté 63,29 % de la valeur 2025, mais les stratégies hybrides perturbent le statu quo. La structure à trois niveaux de ViX attire un large entonnoir : utilisateurs gratuits, abonnés au niveau publicitaire et foyers premium sans publicité. Disney Plus a adopté la même approche, fixant son plan publicitaire à 149 MXN (8,51 USD) par mois pour séduire les familles soucieuses des coûts. La taille du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT imputable aux architectures de revenus hybrides devrait se développer rapidement, car les annonceurs exigent une portée d'audience que la télévision linéaire ne peut plus garantir. Les taux élevés de fraude à la télévision connectée au Mexique obligent cependant les plateformes à investir dans des technologies de vérification avant que les acheteurs publicitaires n'acceptent des CPM plus élevés.

Les acteurs uniquement par abonnement conservent un avantage là où les franchises à succès ou les droits sportifs exclusifs créent une valeur incontournable. Pourtant, même eux envisagent de plus en plus la publicité comme une couverture à la baisse contre les chocs macroéconomiques et les fluctuations monétaires qui compriment le revenu disponible.

Marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT : part de marché par modèle de revenus
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Par groupe d'âge des utilisateurs finaux : les millennials ancrent les dépenses, la génération Z stimule la croissance mobile

Les millennials ont généré 41,22 % des revenus de 2025, à cheval entre le pic de revenus et des habitudes d'abonnement bien établies. La génération Z est cependant la plus rapide à progresser, avec un TCAC prévu de 25,03 % jusqu'en 2031, le comportement axé sur le mobile s'alignant sur des formats courts et snackables. Les seniors et les baby-boomers restent attachés aux chaînes linéaires mais commencent lentement à explorer le streaming via des offres groupées d'opérateurs internet. 

La stratégie de contenu doit donc équilibrer les drames en feuilletons et les séries true-crime pour les millennials avec des collaborations d'influenceurs en format court pour les téléspectateurs plus jeunes. ViX et Disney Plus exploitent un attrait cross-démographique en associant le football en direct à l'animation et aux productions hollywoodiennes à gros budget.

Par type de contenu : les films mènent en part de marché, les œuvres originales se différencient

Les films ont représenté 37,67 % des dépenses de 2025, portés par les titres de studios en première diffusion et les succès de bibliothèque intemporels. Les œuvres originales, bénéficiant du pacte de 1 milliard USD sur quatre ans de Netflix et de la scène à LED volumétrique d'Amazon, devraient croître à un TCAC de 24,78 % à mesure que les plateformes cherchent des catalogues propriétaires pour réduire les dépenses de licence. Les séries longues renforcent l'engagement de binge-watching et la rétention, tandis que les sports en direct tels que la Liga MX et la Ligue des champions de l'UEFA créent un visionnage de rendez-vous soutenu par les discussions sociales sur double écran. La vidéo générée par les utilisateurs, illustrée par YouTube, détient déjà une part à deux chiffres du total des minutes de télévision, brouillant les frontières entre les économies professionnelle et créative.

Les enjeux économiques sont substantiels : une seule production à gros budget telle que Pedro Páramo a injecté 18 millions USD dans les chaînes d'approvisionnement locales en 2025, illustrant l'effet multiplicateur du contenu original sur les emplois et les secteurs annexes. Les plateformes qui cofinancent l'infrastructure de production acquièrent un pouvoir de négociation, garantissant un accès prioritaire aux viviers de talents et de propriété intellectuelle.

Marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT : part de marché par type de contenu
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Analyse géographique

Le Mexique central a généré 48,18 % des revenus de 2025 au sein du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT, porté par une couverture fibre dense, des revenus disponibles plus élevés et une meilleure disponibilité des cartes de paiement. Le rôle de Mexico en tant que pôle de production magnétise également les dépenses de contenu original. Cependant, la saturation accroît l'intensité concurrentielle ; chaque plateforme mondiale et régionale se dispute une position dans les offres groupées des opérateurs télécoms.

Le Mexique du Nord devrait afficher un TCAC exceptionnel de 25,32 % jusqu'en 2031. Les corridors industriels et le commerce transfrontalier élèvent les revenus, tandis que de faibles taux de piratage et des foyers bilingues encouragent la consommation de contenu en double langue. L'accélération des investissements de Megacable, 5,1 milliards MXN (291 millions USD) au premier semestre 2024, reflète un pari stratégique sur le potentiel de croissance de cette région.

Les territoires du Sud et les zones rurales présentent un tableau contrasté. Seuls 800 000 résidents ruraux disposent de connexions adéquates pour le visionnage OTT. Les prix des téléphones peuvent représenter plus de la moitié d'un salaire mensuel, et le haut débit fixe reste irrégulier. Néanmoins, le haut débit mobile à 58 % de pénétration constitue une rampe d'entrée. Les offres groupées qui intègrent des bons OXXO Pay ou des portefeuilles Mercado Libre s'adaptent à la culture à forte utilisation des espèces prédominante dans ces zones, élargissant la portée du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT.

Paysage concurrentiel

La concurrence est modérée, Netflix, Disney Plus, Amazon Prime Video et HBO Max partageant le terrain avec le spécialiste en langue espagnole ViX et Claro Video soutenu par les opérateurs télécoms. Netflix domine toujours les catalogues SVOD premium, mais le modèle hybride de ViX et ses droits exclusifs sur le football en font le concurrent qui progresse le plus rapidement. Des opérateurs télécoms tels que Totalplay et Telmex exploitent des offres groupées de haut débit pour renforcer la fidélisation ; Totalplay n'a facturé que 8,5 millions MXN (0,49 million USD) en commissions OTT directes au premier trimestre 2025, signalant que les offres groupées visent davantage à contrôler le taux d'attrition qu'à générer un profit immédiat.

Le streaming sportif est le prochain champ de bataille. L'acquisition par Fox en juin 2025 de Caliente TV signale de nouvelles offres pour les droits fragmentés de la Liga MX, tandis que TelevisaUnivision détient les droits des Jeux olympiques jusqu'en 2032. Les plateformes de vidéo générée par les utilisateurs comme YouTube captent des minutes de visionnage significatives mais restent à la traîne en termes de revenu moyen par utilisateur. Des acteurs de niche émergents, du spécialiste du cinéma d'auteur Mubi au conservateur de films mexicains FilminLatino, ajoutent de la texture mais disposent d'une échelle limitée.

Les leviers stratégiques qui définiront le leadership comprennent l'analyse de données en première partie, les investissements anti-piratage, les productions locales cofinancées et les intégrations de paiement innovantes qui compensent la faible pénétration bancaire. Les plateformes maîtrisant cette combinaison peuvent s'approprier une part disproportionnée du marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT.

Leaders du secteur mexicain de la télévision et de la vidéo OTT

  1. Netflix, Inc.

  2. Amazon.com, Inc.

  3. América Móvil, S.A.B. de C.V.

  4. Televisa, S. de R.L. de C.V.

  5. Telefónica, S.A.

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
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Développements récents du secteur

  • Août 2025 : Grupo Televisa a finalisé l'intégration d'Izzi et de Sky, dégageant des synergies de coûts destinées à un futur rachat de la participation de AT&T dans Sky.
  • Août 2025 : CBS Sports s'est associé à TelevisaUnivision pour diffuser les matchs de Liga MX en langue anglaise aux États-Unis, élargissant l'horizon de monétisation des droits du football mexicain.
  • Juin 2025 : Fox a acquis Caliente TV pour élargir son empreinte dans les sports en direct et préparer des offres pour les prochaines enchères de droits.
  • Juin 2025 : TelevisaUnivision et Disney Entertainment ont conclu un accord de distribution associant Disney Plus à ViX pour les consommateurs mexicains.

Table des matières du rapport sur le secteur mexicain de la télévision et de la vidéo OTT

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ ANALYTIQUE

4. PAYSAGE DU MARCHÉ

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Facteurs moteurs du marché
    • 4.2.1 Forte pénétration des téléviseurs intelligents et large disponibilité du haut débit
    • 4.2.2 Investissement croissant dans les contenus originaux en langue espagnole
    • 4.2.3 Adoption croissante des modèles hybrides AVOD-SVOD
    • 4.2.4 Expansion des forfaits mobiles à bas coût privilégiant le mobile
    • 4.2.5 Groupement des abonnements OTT par les opérateurs télécoms
    • 4.2.6 Analyses d'audience avancées stimulant la publicité ciblée
  • 4.3 Facteurs limitants du marché
    • 4.3.1 Faible pénétration des cartes de crédit limitant les conversions payantes
    • 4.3.2 Piratage et appareils de streaming illégaux
    • 4.3.3 Coûts élevés de licence de contenu local
    • 4.3.4 Volatilité macroéconomique affectant le revenu disponible
  • 4.4 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.4.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.4.2 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.4.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.4.4 Menace des produits et services de substitution
    • 4.4.5 Intensité de la rivalité concurrentielle
  • 4.5 Analyse de la chaîne de valeur du secteur
  • 4.6 Cadre réglementaire
  • 4.7 Perspectives technologiques
  • 4.8 Impact des facteurs macroéconomiques sur le marché
  • 4.9 Analyse des indicateurs de base
  • 4.10 Modèles économiques vidéo au Mexique
  • 4.11 Analyse des parties prenantes

5. PRÉVISIONS DE TAILLE ET DE CROISSANCE DU MARCHÉ (VALEUR)

  • 5.1 Par source
    • 5.1.1 SVOD
    • 5.1.2 TVOD
    • 5.1.3 Location
    • 5.1.4 Téléchargement définitif (DTO)
    • 5.1.5 AVOD
  • 5.2 Par type d'appareil
    • 5.2.1 Téléviseur intelligent
    • 5.2.2 Smartphone
    • 5.2.3 Tablette
    • 5.2.4 PC/Ordinateur portable
    • 5.2.5 Console de jeux
    • 5.2.6 Décodeur
  • 5.3 Par modèle de revenus
    • 5.3.1 Par abonnement
    • 5.3.2 Prise en charge publicitaire
    • 5.3.3 Hybride
  • 5.4 Par groupe d'âge des utilisateurs finaux
    • 5.4.1 Génération Z (jusqu'à 25 ans)
    • 5.4.2 Millennials (26 à 41 ans)
    • 5.4.3 Génération X (42 à 57 ans)
    • 5.4.4 Baby-boomers (58 à 76 ans)
    • 5.4.5 Seniors (plus de 77 ans)
  • 5.5 Par type de contenu
    • 5.5.1 Films
    • 5.5.2 Séries télévisées
    • 5.5.3 Sports
    • 5.5.4 Contenu généré par les utilisateurs
    • 5.5.5 Œuvres originales

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (comprenant un aperçu au niveau mondial, un aperçu au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, le classement/la part de marché des principales entreprises, les produits et services, et les développements récents)
    • 6.4.1 Netflix, Inc.
    • 6.4.2 Amazon.com, Inc.
    • 6.4.3 The Walt Disney Company
    • 6.4.4 Warner Bros. Discovery, Inc.
    • 6.4.5 América Móvil, S.A.B. de C.V.
    • 6.4.6 TelevisaUnivision, Inc.
    • 6.4.7 Televisa, S. de R.L. de C.V.
    • 6.4.8 Telefónica, S.A.
    • 6.4.9 Apple Inc.
    • 6.4.10 Google LLC
    • 6.4.11 Paramount Global
    • 6.4.12 The Walt Disney Company
    • 6.4.13 Paramount Global
    • 6.4.14 Tubi, Inc.
    • 6.4.15 Megacable Holdings, S.A.B. de C.V.
    • 6.4.16 Totalplay Telecomunicaciones, S.A.P.I. de C.V.
    • 6.4.17 Grupo Televisa, S.A.B.
    • 6.4.18 MUBI, Inc.
    • 6.4.19 Instituto Mexicano de Cinematografía

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET PERSPECTIVES D'AVENIR

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Périmètre du rapport sur le marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT

Le rapport sur le marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT est segmenté par source (SVOD, TVOD, location, téléchargement définitif (DTO), AVOD), type d'appareil (téléviseur intelligent, smartphone, tablette, PC/ordinateur portable, console de jeux, décodeur), modèle de revenus (abonnement, prise en charge publicitaire, hybride), type de contenu (films, séries télévisées, sports, contenu généré par les utilisateurs, œuvres originales), groupe d'âge des utilisateurs finaux (génération Z, millennials, génération X, baby-boomers, seniors) et géographie. Les prévisions du marché sont fournies en termes de valeur (USD).

Par source
SVOD
TVOD
Location
Téléchargement définitif (DTO)
AVOD
Par type d'appareil
Téléviseur intelligent
Smartphone
Tablette
PC/Ordinateur portable
Console de jeux
Décodeur
Par modèle de revenus
Par abonnement
Prise en charge publicitaire
Hybride
Par groupe d'âge des utilisateurs finaux
Génération Z (jusqu'à 25 ans)
Millennials (26 à 41 ans)
Génération X (42 à 57 ans)
Baby-boomers (58 à 76 ans)
Seniors (plus de 77 ans)
Par type de contenu
Films
Séries télévisées
Sports
Contenu généré par les utilisateurs
Œuvres originales
Par sourceSVOD
TVOD
Location
Téléchargement définitif (DTO)
AVOD
Par type d'appareilTéléviseur intelligent
Smartphone
Tablette
PC/Ordinateur portable
Console de jeux
Décodeur
Par modèle de revenusPar abonnement
Prise en charge publicitaire
Hybride
Par groupe d'âge des utilisateurs finauxGénération Z (jusqu'à 25 ans)
Millennials (26 à 41 ans)
Génération X (42 à 57 ans)
Baby-boomers (58 à 76 ans)
Seniors (plus de 77 ans)
Par type de contenuFilms
Séries télévisées
Sports
Contenu généré par les utilisateurs
Œuvres originales

Questions clés auxquelles répond le rapport

Quelle est la taille de l'opportunité offerte par le marché mexicain de la télévision et de la vidéo OTT aujourd'hui ?

Il a généré 8,14 milliards USD en 2026 et devrait atteindre 23,41 milliards USD d'ici 2031 à un TCAC de 23,52 %.

Quel modèle de revenus se développe le plus rapidement dans l'espace du streaming au Mexique ?

Les plans hybrides qui combinent des niveaux pris en charge par la publicité et des niveaux par abonnement sont sur une trajectoire de TCAC de 23,98 % jusqu'en 2031.

Pourquoi le Mexique du Nord est-il considéré comme le prochain point chaud de croissance du streaming ?

Le déploiement de la fibre le long des corridors industriels, des revenus disponibles plus élevés et une exposition plus faible au piratage propulsent un TCAC de 25,32 %.

Comment les plateformes surmontent-elles la faible pénétration des cartes de crédit ?

Elles intègrent des systèmes de bons tels qu'OXXO Pay, des virements SPEI en temps réel et des portefeuilles numériques pour capter les foyers dépendants des espèces.

Quelle stratégie de contenu différencie le mieux les services pour les téléspectateurs locaux ?

Un investissement massif dans les œuvres originales en langue espagnole — Netflix s'est seul engagé à hauteur d'1 milliard USD sur quatre ans — contribue à fidéliser le public et à réduire les coûts de licence.

Quel groupe d'âge enregistre la plus forte augmentation des heures de streaming mobile ?

La génération Z, dont les dépenses devraient augmenter à un TCAC de 25,03 %, diffuse principalement sur smartphones et privilégie les vidéos en format court et à contenu créateur.

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