Taille et part du marché du co-living en Inde

Marché du co-living en Inde (2026 - 2031)
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Analyse du marché du co-living en Inde par Mordor Intelligence

La taille du marché du co-living en Inde devrait augmenter de 0,53 milliard USD en 2025 à 0,66 milliard USD en 2026 et atteindre 1,96 milliard USD d'ici 2031, avec un CAGR de 24,34 % sur la période 2026-2031.

Le marché du co-living en Inde est en expansion en raison d'une large base d'étudiants et de professionnels actifs qui continuent de se déplacer d'une ville à l'autre pour leurs études et leur emploi. Parallèlement, le logement locatif traditionnel reste inégal en termes de qualité, de services et de sécurité. Le marché du co-living en Inde bénéficie également du passage vers un logement géré de manière professionnelle, où les opérateurs se différencient par l'ameublement, la fiabilité des services, l'accessibilité des emplacements et la flexibilité des conditions de bail plutôt que par le seul loyer. La demande s'étend au-delà des plus grands marchés métropolitains, car de nouveaux pôles d'enseignement, des corridors industriels et des centres de bureaux créent des besoins similaires en matière de logement dans les villes secondaires, offrant au marché du co-living en Inde une base de croissance plus large sur la période de prévision. La stratégie concurrentielle s'éloigne de la simple agrégation de lits pour se tourner vers des modèles de gestion immobilière plus solides, une expansion ciblée dans les villes, un engagement numérique des locataires et des formats premium répondant aux besoins de la main-d'œuvre des Centres de Compétences Mondiales. La clarté des politiques concernant le traitement des baux résidentiels et l'arrivée de plateformes institutionnelles de logement locatif améliorent les perspectives d'exploitation à long terme du marché du co-living en Inde, même si les coûts élevés des baux urbains et les réglementations inégales au niveau des États restent des points de pression pour les petits opérateurs.

Principaux enseignements du rapport

  • Par configuration de propriété, les chambres privées détenaient une part de 45,7 % en 2025, tandis que les formats studio et unité entière devraient se développer à un CAGR de 25,11 % jusqu'en 2031.
  • Par modèle commercial, le segment du bail principal et de l'arbitrage de bail à faible intensité d'actifs détenait une part de 45,5 % en 2025, tandis que les accords de gestion devraient croître à un CAGR de 26,10 % jusqu'en 2031.
  • Par gamme de prix, le milieu de gamme détenait une part de 60,2 % en 2025, tandis que le premium et le luxe devraient croître à un CAGR de 26,91 % jusqu'en 2031.
  • Par utilisateur final, les professionnels actifs représentaient 65,7 % de la demande en 2025, tandis que les étudiants devraient se développer à un CAGR de 25,89 % jusqu'en 2031.
  • Par ville, Bengaluru était en tête avec une part de 30,4 % en 2025, tandis que le groupe Reste de l'Inde devrait croître à un CAGR de 27,19 % jusqu'en 2031.

Note : La taille du marché et les prévisions figurant dans ce rapport sont générées à l'aide du cadre d'estimation exclusif de Mordor Intelligence, mis à jour avec les dernières données et informations disponibles en janvier 2026.

Analyse des segments

Par configuration de propriété : les chambres privées constituent la base tandis que les studios progressent

Les chambres privées détenaient 45,7 % de la part du marché du co-living en Inde en 2025, ce qui en faisait le plus grand format de propriété de la catégorie. Cette avance reflète les besoins des professionnels actifs qui souhaitent de l'intimité, des coûts mensuels prévisibles et un engagement moindre qu'un appartement complet. Les chambres privées conviennent également bien aux opérateurs car elles équilibrent la densité et le rendement sans les lacunes de service souvent observées dans les unités partagées informelles. Les chambres partagées restent importantes pour les locataires sensibles aux prix, notamment les étudiants et les locataires en début de carrière, mais leur attrait s'affaiblit à mesure que les revenus augmentent et que les attentes en matière d'intimité s'améliorent.

Les formats studio et unité entière devraient croître à un CAGR de 25,11 % jusqu'en 2031, ce qui en fait la configuration à la croissance la plus rapide dans le portefeuille. Le marché du co-living en Inde observe ce changement principalement dans les corridors à forte densité de bureaux où les employés des Centres de Compétences Mondiales, les nomades numériques et les managers en déplacement préfèrent une disposition autonome avec des services gérés. Le profil des locataires de co-living s'élargit, avec des cadres de niveau intermédiaire et des professionnels mobiles de plus en plus représentés dans les propriétés de marque. Cette tendance donne aux opérateurs une raison d'ajouter davantage d'inventaire axé sur les studios à Bengaluru, Hyderabad et Pune, où une plus grande commodité quotidienne et des temps de trajet plus courts peuvent soutenir des prix premium. À terme, le marché du co-living en Inde devrait maintenir les chambres privées comme ancre de volume, tandis que les studios et les unités complètes devraient représenter une part croissante de la croissance des revenus.

Marché du co-living en Inde : part de marché par configuration de propriété
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Note: Les parts de segments de tous les segments individuels sont disponibles à l'achat du rapport

Par modèle commercial : l'expansion portée par les baux cède la place à des structures moins risquées

Le segment du bail principal et de l'arbitrage de bail à faible intensité d'actifs a capté 45,5 % du marché du co-living en Inde en 2025, ce qui montre comment le secteur s'est d'abord développé grâce à des stocks loués plutôt qu'à des développements en propriété. Dans ce modèle, un opérateur loue une propriété entière puis loue des chambres ou des unités aux utilisateurs finaux, permettant une entrée rapide avec une propriété immobilière limitée. Cette approche a aidé les premiers opérateurs à constituer rapidement un nombre de lits dans les grandes villes où la rapidité importait plus que le contrôle des actifs à long terme. Elle les a également exposés à l'inflation des baux, aux variations du taux d'occupation et au risque de renouvellement, notamment dans les micro-marchés où la demande des entreprises a fait monter les niveaux de loyer.

Les accords de gestion devraient croître à un CAGR de 26,10 % jusqu'en 2031, ce qui en fait le modèle commercial à la croissance la plus rapide sur le marché du co-living en Inde. Cette structure permet aux propriétaires de conserver l'actif tout en faisant appel à des opérateurs pour gérer l'immeuble, réduisant la pression des coûts fixes sur l'opérateur et limitant le risque de vacance pour le propriétaire. Le lancement en mai 2026 d'une grande plateforme institutionnelle de logement locatif par HDFC Capital Advisors et Curated Living Solutions montre que cette structure devient plus attractive à grande échelle, avec un corpus initial de 113 millions USD et un accent sur le co-living, le logement étudiant et l'hébergement des travailleurs. Le modèle propriété-développement-exploitation reste plus modeste car il nécessite davantage de capital, mais il offre un meilleur contrôle sur la qualité du produit et la valeur de l'actif à long terme. À mesure que le capital institutionnel devient plus actif, le secteur du co-living en Inde devrait favoriser des structures à gestion déléguée et à vocation spécifique plutôt que le simple arbitrage de bail.

Par gamme de prix : le milieu de gamme tire les volumes tandis que le premium valorise la croissance

Le milieu de gamme détenait une part de 60,2 % en 2025, ce qui en faisait la plus grande gamme de prix sur le marché du co-living en Inde. Cela reflète la capacité de dépense des professionnels débutants et intermédiaires, ainsi que des étudiants de troisième cycle, qui souhaitent un logement géré mais restent soucieux de leur budget. Les données de loyer fournies suggèrent que le co-living peut offrir une équation de valeur plus claire qu'un appartement standard lorsque les offres de services sont incluses dans le paiement mensuel. Le milieu de gamme bénéficie également d'une couverture géographique plus large, car il peut fonctionner aussi bien dans les micro-marchés axés sur les bureaux que sur les campus, où la demande est diverse et constante.

Le premium et le luxe devraient croître à un CAGR de 26,91 % jusqu'en 2031, ce qui en fait la gamme de prix à la croissance la plus rapide. Le marché du co-living en Inde pour les formats premium et luxe se développe à mesure que l'expansion des Centres de Compétences Mondiales, le retour des professionnels indiens et les cadres supérieurs mobiles stimulent la demande de propriétés à spécifications plus élevées. Le logement étudiant de luxe à Mumbai affichait des loyers mensuels à partir de 565 USD par lit et comprenait un ensemble d'équipements bien plus riche que l'hébergement standard. Ce plafond de prix montre que la demande premium n'est plus une niche étroite dans certains micro-marchés. Le marché du co-living en Inde devrait donc maintenir le milieu de gamme comme volume de base. Dans le même temps, les niveaux premium génèrent des revenus plus élevés par lit à mesure que les revenus des locataires et les attentes en matière d'équipements augmentent.

Marché du co-living en Inde : part de marché par gamme de prix
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Note: Les parts de segments de tous les segments individuels sont disponibles à l'achat du rapport

Par utilisateur final : les professionnels actifs ancrent la demande tandis que les étudiants accélèrent plus vite

Les professionnels actifs représentaient 65,7 % de la demande des utilisateurs finaux en 2025, ce qui en faisait la principale base de revenus du marché du co-living en Inde. Leurs priorités s'alignent bien avec le modèle de logement géré car ils valorisent l'efficacité des trajets, la fiabilité des services, la sécurité et la flexibilité plus que la durée du bail. Ce segment devient également plus varié, car le profil des locataires comprend désormais non seulement des travailleurs en début de carrière, mais aussi des professionnels de niveau intermédiaire et des nomades numériques dans certains marchés urbains. En conséquence, les opérateurs façonnent les formats de chambres, les espaces communs et les offres de services autour des modes de vie axés sur le travail plutôt que sur le seul logement économique.

Les étudiants devraient croître à un CAGR de 25,89 % jusqu'en 2031, ce qui en fait le groupe d'utilisateurs finaux à la croissance la plus rapide sur le marché du co-living en Inde. La base de demande est soutenue par la hausse des inscriptions hors de la ville de résidence et la pénurie persistante d'hébergement étudiant géré de manière institutionnelle. Le marché du co-living en Inde pour les formats axés sur les étudiants gagne en traction lorsque les résidences universitaires ne peuvent pas accueillir les nouvelles admissions, incitant les étudiants à se tourner vers un logement organisé à proximité des pôles de campus. Le cycle de demande étudiante est récurrent plutôt qu'unique, car chaque année académique amène un nouveau groupe de locataires dans les mêmes emplacements. Les opérateurs qui construisent à proximité des campus et établissent des relations directes avec les universités sont susceptibles d'obtenir un taux d'occupation plus durable que ceux qui s'appuient uniquement sur les visites spontanées du marché ouvert.

Analyse géographique

Bengaluru était en tête avec une part de 30,4 % en 2025, ce qui en faisait la plus grande géographie sur le marché du co-living en Inde. La ville a construit une avance solide car la demande de bureaux, notamment de la part des Centres de Compétences Mondiales, a créé une base stable de locataires mobiles à la recherche d'un logement géré à proximité des pôles de travail. La location record de Centres de Compétences Mondiales en 2025 a renforcé le rôle de Bengaluru en tant que plus grand bassin de demande professionnelle pour cette catégorie, ce qui aide les opérateurs à maintenir un taux d'occupation plus élevé dans les principaux corridors. Hyderabad reste également l'un des marchés les plus solides car ses quartiers de bureaux à Gachibowli et HITEC City continuent d'attirer des professionnels en déplacement avec des préférences de logement similaires. Chennai se développe sur une trajectoire plus régulière, soutenue par l'emploi dans les secteurs de l'automobile, de la santé et des technologies de l'information. Dans le même temps, Pune continue de bénéficier de son mélange de demande de bureaux et d'étudiants, ce qui lui confère un meilleur équilibre d'occupation tout au long de l'année qu'une ville purement académique.

La région métropolitaine de Mumbai et la région de la capitale nationale de Delhi forment la prochaine couche majeure de demande sur le marché du co-living en Inde. Mumbai se distingue car les coûts élevés du logement et la forte mobilité de la main-d'œuvre rendent les formats de co-living tout compris et sans dépôt plus compétitifs par rapport à la location standard. La région de la capitale nationale de Delhi présente un profil différent, avec Gurugram et Noida attirant la demande des secteurs du conseil, de l'analytique, des services technologiques et des fonctions de bureau connexes. Pune reste importante car elle combine la mobilité liée aux campus avec l'emploi dans de grands parcs technologiques, élargissant la base de locataires adressable tout au long de l'année. Kolkata est encore à un stade précoce d'adoption organisée. Néanmoins, les coûts d'entrée immobiliers plus bas et les flux d'étudiants en provenance des États voisins créent de la place pour que les plateformes de milieu de gamme s'établissent avant que le marché ne devienne saturé.

Le groupe Reste de l'Inde devrait croître à un CAGR de 27,19 % jusqu'en 2031, ce qui en fait la géographie à la croissance la plus rapide sur le marché du co-living en Inde. Ce groupe comprend des villes à forte densité d'enseignement et d'activité industrielle où les flux d'étudiants, les investissements liés aux Incitations Liées à la Production et les améliorations des infrastructures locales améliorent les perspectives du logement locatif organisé. Les plans d'expansion de HooLiv après sa levée de fonds de 2025, ainsi que son partenariat institutionnel de février 2026 à Jammu, montrent que les opérateurs traitent déjà les villes secondaires comme un corridor de croissance sérieux plutôt qu'une opportunité secondaire. Ces marchés offrent des coûts d'acquisition et de bail plus bas que les principales métropoles, de sorte que les opérateurs peuvent souvent atteindre une économie unitaire plus saine même lorsque les loyers sont plus bas en valeur absolue. À mesure que les employeurs organisés et les universités privées se répandent au-delà des principales métropoles, le marché du co-living en Inde devrait continuer à s'élargir géographiquement et à devenir moins dépendant d'un petit nombre de pôles urbains historiques.

Paysage concurrentiel

Le marché du co-living en Inde reste modérément fragmenté, avec quelques grandes marques nationales opérant aux côtés d'une longue liste d'acteurs régionaux et axés sur les villes. Stanza Living reste l'un des grands opérateurs les plus visibles, exploitant plus de 50 000 lits dans 450 résidences dans 15 villes et atteignant sa première rentabilité nette dans l'exercice financier 2025. En novembre 2025, la société a levé 32 millions USD dans un tour de table de série E mené par Accel, ce qui indique que les investisseurs voient encore un potentiel d'expansion dans les marques à grande échelle avec une discipline opérationnelle améliorée. Le même schéma général apparaît sur le marché du co-living en Inde au sens large, où la seule échelle ne suffit plus, et les investisseurs examinent de plus près la stabilité du taux d'occupation, l'économie au niveau de la propriété et la capacité à aller au-delà d'un modèle d'agrégation de base. La technologie compte également davantage maintenant, car les grandes plateformes utilisent des applications pour les locataires, le suivi des services et des outils communautaires pour améliorer la fidélisation et réduire les frictions dans les opérations quotidiennes.

Les partenariats stratégiques sont devenus l'un des signes les plus clairs de la maturité du marché du co-living en Inde. En septembre 2025, Colive a annoncé un partenariat stratégique avec Bain Capital et Sattva Group pour construire une plateforme immobilière de co-living à l'échelle nationale, avec un engagement initial d'au moins 100 millions USD et un tour de table de série B de 20 millions USD. En mai 2026, HDFC Capital Advisors et Curated Living Solutions ont lancé une plateforme institutionnelle de logement locatif avec un corpus initial de 113 millions USD, ce qui signale un confort croissant avec des modèles opérationnels plus structurés et axés sur l'immobilier. Ces mouvements montrent que les partenariats avec les promoteurs et les fournisseurs de capital deviennent plus centraux à l'expansion que la croissance autonome des startups. Ils soutiennent également l'idée que les futurs gagnants sur le marché du co-living en Inde combineront probablement la discipline d'emplacement, le contrôle opérationnel et l'accès à un capital patient.

Le positionnement de niche façonne également la concurrence sur le marché du co-living en Inde. Experion a lancé VLIV en août 2025 en tant qu'offre de co-living réservée aux femmes avec 730 lits en double occupation et un engagement de développement plus large de 300 millions USD, démontrant que les formats différenciés peuvent attirer des capitaux sérieux lorsqu'ils répondent à un besoin clairement identifié des utilisateurs. Des marques plus petites telles que Settl, CoHo, Housr, Union Living, TruLiv et HooLiv poursuivent une concentration plus étroite sur les villes, un positionnement sur les micro-marchés premium, des liens avec le logement étudiant ou des propositions axées sur la sécurité plutôt que d'essayer de copier les plus grandes plateformes sur tous les segments. Le profil des investisseurs évolue également, comme le montre la sortie de Nexus Venture Partners en 2025 de sa participation de 27 % dans Zolostays après une décennie, indiquant un passage de la propriété de capital-risque précoce vers des attentes de capital plus matures. Ce changement devrait favoriser les opérateurs disposant d'un réseau de villes défendable, d'un focus de segment clair et de preuves plus solides que leurs portefeuilles peuvent maintenir le taux d'occupation et les prix dans un contexte de conditions de marché local changeantes.

Leaders du secteur du co-living en Inde

  1. Stanza Living

  2. Zolo

  3. Colive

  4. Housr

  5. Settl.

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Marché du co-living en Inde
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Développements récents du secteur

  • Mai 2026 : Colive a levé 20 millions USD dans un tour de table de série B mené par Bain Capital, tandis que Bain Capital et Sattva Group ont galement formé une coentreprise de 100 millions USD pour développer des projets de co-living à vocation spécifique à Bengaluru, Pune et Hyderabad.
  • Avril 2026 : The Hosteller a levé 150 crores INR (environ 16 millions USD) dans un tour de table de série B pour étendre son portefeuille de co-living à 25 000 lits à travers l'Inde et lancer une application de voyage et de co-living.
  • Février 2026 : Truliv a lancé sa première propriété de co-living à Bengaluru, marquant son entrée dans la ville et soutenant son objectif d'expansion de 15 000 lits dans sept villes d'ici l'exercice 2028-29.

Table des matières du rapport sur l'industrie co-living en inde

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Perspectives et dynamiques du marché

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Migration croissante des étudiants et des jeunes professionnels vers les villes de niveau I et de niveau II stimulant la demande d'hébergement locatif organisé
    • 4.2.2 Hausse des coûts du logement dans les grandes zones métropolitaines augmentant la préférence pour les espaces de co-living abordables
    • 4.2.3 Expansion des pôles informatiques, des Centres de Compétences Mondiales, des startups et des entreprises créant une demande de solutions de logement flexibles et gérées
    • 4.2.4 Préférence croissante pour des environnements de vie axés sur la communauté, entièrement meublés et riches en équipements parmi les millennials et la génération Z
    • 4.2.5 Investissement institutionnel croissant et expansion des opérateurs soutenant le développement d'un inventaire de co-living organisé
  • 4.3 Freins du marché
    • 4.3.1 Ambiguïté réglementaire et absence de politiques standardisées régissant les opérations de co-living entre les États
    • 4.3.2 Coûts élevés de location immobilière dans les emplacements urbains de premier plan affectant la rentabilité des opérateurs
    • 4.3.3 Rotation des locataires et fluctuations du taux d'occupation impactant la stabilité des revenus des opérateurs de co-living
  • 4.4 Analyse de la valeur et de la chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Environnement réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques - Intégration technologique dans la gestion des locataires, la réservation et les opérations des installations
  • 4.7 Les cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des consommateurs
    • 4.7.3 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Intensité de la rivalité concurrentielle
  • 4.8 Tendances d'utilisation des espaces de travail et d'absorption des postes
  • 4.9 Analyse de la demande entreprises et hors entreprises
  • 4.10 Évaluation des performances des micro-marchés
  • 4.11 Rentabilité des opérateurs et évolution du modèle commercial
  • 4.12 Tendances en matière d'investissement, de financement et de consolidation
  • 4.13 Impact de la géopolitique
    • 4.13.1 Évolution des schémas de migration et de mobilité
    • 4.13.2 Incertitude politique et réglementaire
    • 4.13.3 Pression inflationniste et coût de la vie
    • 4.13.4 Incertitude en matière de financement et d'investissement

5. Marché du co-living en Inde, prévisions de taille et de croissance du marché (valeur en USD) – 2020-2031

  • 5.1 Par configuration de propriété
    • 5.1.1 Studio / Unité entière
    • 5.1.2 Chambre privée
    • 5.1.3 Chambre partagée
  • 5.2 Par modèle commercial
    • 5.2.1 Faible intensité d'actifs : bail principal / arbitrage de bail
    • 5.2.2 Faible intensité d'actifs : accord de gestion
    • 5.2.3 Forte intensité d'actifs : propriété-développement-exploitation
  • 5.3 Par gamme de prix
    • 5.3.1 Économique
    • 5.3.2 Milieu de gamme
    • 5.3.3 Premium/Luxe
  • 5.4 Par utilisateur final
    • 5.4.1 Étudiants
    • 5.4.2 Professionnels actifs
  • 5.5 Par ville
    • 5.5.1 Région métropolitaine de Mumbai
    • 5.5.2 Delhi NCR
    • 5.5.3 Pune
    • 5.5.4 Bengaluru
    • 5.5.5 Hyderabad
    • 5.5.6 Chennai
    • 5.5.7 Kolkata
    • 5.5.8 Ahmedabad
    • 5.5.9 Reste de l'Inde

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises {(comprend une vue d'ensemble au niveau mondial, une vue d'ensemble au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, les produits et services, et les développements récents)}
    • 6.4.1 Stanza Living
    • 6.4.2 Zolo
    • 6.4.3 Colive
    • 6.4.4 Housr
    • 6.4.5 Settl.
    • 6.4.6 HelloWorld
    • 6.4.7 NestAway
    • 6.4.8 Your-Space
    • 6.4.9 TruLiv
    • 6.4.10 OYO Life
    • 6.4.11 OxfordCaps
    • 6.4.12 CoHo
    • 6.4.13 Yukio
    • 6.4.14 NestLife
    • 6.4.15 Student Housing
    • 6.4.16 Livie Co-Living
    • 6.4.17 Hiveliving
    • 6.4.18 UrbanStayz
    • 6.4.19 Zing Coliving
    • 6.4.20 Top Stay

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Périmètre du rapport sur le marché du co-living en Inde

Par configuration de propriété
Studio / Unité entière
Chambre privée
Chambre partagée
Par modèle commercial
Faible intensité d'actifs : bail principal / arbitrage de bail
Faible intensité d'actifs : accord de gestion
Forte intensité d'actifs : propriété-développement-exploitation
Par gamme de prix
Économique
Milieu de gamme
Premium/Luxe
Par utilisateur final
Étudiants
Professionnels actifs
Par ville
Région métropolitaine de Mumbai
Delhi NCR
Pune
Bengaluru
Hyderabad
Chennai
Kolkata
Ahmedabad
Reste de l'Inde
Par configuration de propriétéStudio / Unité entière
Chambre privée
Chambre partagée
Par modèle commercialFaible intensité d'actifs : bail principal / arbitrage de bail
Faible intensité d'actifs : accord de gestion
Forte intensité d'actifs : propriété-développement-exploitation
Par gamme de prixÉconomique
Milieu de gamme
Premium/Luxe
Par utilisateur finalÉtudiants
Professionnels actifs
Par villeRégion métropolitaine de Mumbai
Delhi NCR
Pune
Bengaluru
Hyderabad
Chennai
Kolkata
Ahmedabad
Reste de l'Inde

Questions clés auxquelles répond le rapport

Quelle est la taille actuelle et les perspectives de croissance du co-living en Inde ?

Le marché du co-living en Inde était évalué à 0,53 milliard USD en 2025, 0,66 milliard USD en 2026, et devrait atteindre 1,96 milliard USD d'ici 2031, avec un CAGR de 24,34 %.

Quel groupe de locataires génère le plus de revenus dans le co-living en Inde ?

Les professionnels actifs représentaient 65,7 % de la demande en 2025, ce qui en faisait la principale base de revenus pour les opérateurs dans les principales villes axées sur les bureaux.

Quel segment connaît la croissance la plus rapide dans le co-living en Inde ?

Par gamme de prix, le premium et le luxe est le segment à la croissance la plus rapide, avec un CAGR de 26,91 % jusqu'en 2031, tandis que le groupe de villes Reste de l'Inde est la géographie à la croissance la plus rapide, avec un CAGR de 27,19 %.

Pourquoi les chambres privées restent-elles le plus grand format ?

Les chambres privées détenaient une part de 45,7 % en 2025 car elles offrent un meilleur équilibre entre intimité, accessibilité et services gérés pour la plus grande base de locataires, notamment les professionnels actifs.

Quelles villes sont les plus importantes pour les plans d'expansion ?

Bengaluru reste la plus grande ville avec une part de 30,4 %. Néanmoins, les opérateurs ciblent de plus en plus les pôles d'enseignement et d'emploi de niveau II et III tels qu'Indore, Jaipur, Coimbatore et Dehradun pour une croissance plus rapide.

Quels sont les principaux risques pour les opérateurs dans ce secteur ?

Les principaux risques sont la réglementation inégale au niveau des États, les coûts élevés des baux dans les micro-marchés de premier plan et la pression sur les marges lorsque les opérateurs s'appuient fortement sur des baux principaux à long terme dans des corridors locatifs en forte hausse.

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