Analyse De LA Taille ET De LA Part Du Marché De Lénergie Éolienne – Tendances De Croissance ET Prévisions (2024-2029)

1. INTRODUCTION

• 1.1 Portée de l'étude
• 1.2 Définition du marché
• 1.3 Hypothèses de l'étude

2. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

3. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

4. APERÇU DU MARCHÉ

• 4.1 Introduction
• 4.2 Mix énergétique renouvelable, 2022
• 4.3 Capacité installée d’énergie éolienne et prévisions en GW, jusqu’en 2028
• 4.4 Tendances et développements récents
• 4.5 Dynamique du marché
  • 4.5.1 Conducteurs
  • 4.5.1.1 Augmentation des investissements dans les projets d'énergie éolienne offshore
  • 4.5.1.2 Politiques gouvernementales favorables
  • 4.5.2 Contraintes
  • 4.5.2.1 Adoption croissante de sources alternatives d’énergie propre (ex : solaire, hydroélectrique)
• 4.6 Analyse de la chaîne d'approvisionnement
• 4.7 Analyse des cinq forces de Porter
  • 4.7.1 Pouvoir de négociation des fournisseurs
  • 4.7.2 Pouvoir de négociation des consommateurs
  • 4.7.3 La menace de nouveaux participants
  • 4.7.4 Menace des produits et services de substitution
  • 4.7.5 Intensité de la rivalité concurrentielle

5. SEGMENTATION DU MARCHÉ

• 5.1 Emplacement
  • 5.1.1 À terre
  • 5.1.2 En mer
• 5.2 Géographie (Analyse du marché régional {Taille du marché et prévisions de la demande jusqu’en 2028 (pour les régions uniquement)})
  • 5.2.1 Amérique du Nord
  • 5.2.1.1 États-Unis
  • 5.2.1.2 Canada
  • 5.2.1.3 Mexique
  • 5.2.2 L'Europe
  • 5.2.2.1 Royaume-Uni
  • 5.2.2.2 France
  • 5.2.2.3 Danemark
  • 5.2.2.4 Allemagne
  • 5.2.2.5 Italie
  • 5.2.3 Asie-Pacifique
  • 5.2.3.1 Chine
  • 5.2.3.2 Inde
  • 5.2.3.3 Japon
  • 5.2.4 Moyen-Orient et Afrique
  • 5.2.4.1 Emirats Arabes Unis
  • 5.2.4.2 Egypte
  • 5.2.4.3 Arabie Saoudite
  • 5.2.4.4 Afrique du Sud
  • 5.2.5 Amérique du Sud
  • 5.2.5.1 Brésil
  • 5.2.5.2 Chili
  • 5.2.5.3 Argentine
  • 5.2.5.4 Mexique
  • 5.2.5.5 Pérou

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

• 6.1 Fusions et acquisitions, coentreprises, collaborations et accords
• 6.2 Analyse des parts de marché – Fournisseurs d’éoliennes
• 6.3 Stratégies adoptées par les principaux acteurs
• 6.4 Profils d'entreprise
  • 6.4.1 Wind Farm Operators
  • 6.4.1.1 Acciona Energia SA
  • 6.4.1.2 Société d'énergie Duke
  • 6.4.1.3 EDF SA
  • 6.4.1.4 Orsted AS
  • 6.4.1.5 NextEra Énergie Inc.
  • 6.4.1.6 E. EST-CE QUE
  • 6.4.2 Equipment Suppliers
  • 6.4.2.1 Aerodyn Energiesysteme GmbH
  • 6.4.2.2 Imaginer l’énergie
  • 6.4.2.3 Compagnie d'électricité générale
  • 6.4.2.4 Xinjiang Goldwind Science & Technology Co. Ltd (Goldwind)
  • 6.4.2.5 Siemens Gamesa Énergie Renouvelable SA
  • 6.4.2.6 Suzlon Énergie Limitée
  • 6.4.2.7 Vestas Wind Systems AS
  • 6.4.2.8 Société électrique de Dongfang

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET TENDANCES FUTURES

• 7.1 Les progrès technologiques en matière d’efficacité et de diminution du coût de production des éoliennes offshore