Marktgröße und Marktanteil für israelische Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen

Israelischer Markt für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen (2025 - 2030)
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Marktanalyse für israelische Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen von Mordor Intelligenz

Der israelische Markt für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen ist mit USD 23,52 Milliarden im Jahr 2025 bewertet und wird voraussichtlich bis 2030 USD 28,21 Milliarden erreichen, was einer CAGR von 3,69% entspricht. Solide makroökonomische Fundamentaldaten-Arbeitslosigkeit nahe 2,5% und nachlassende Inflation In Richtung 2,8%-stützen die stetige Expansion des Marktes trotz regionaler Spannungen. Obligatorische Kfz-Haftpflicht, ergänzende Gesundheitspolicen und zunehmender Cyberschutz treiben weiterhin die Nachfrage nach Nicht-Lebensversicherungen an, während steuerbegünstigte Rentenprodukte die Lebensversicherungsnachfrage verstärken. Der digitale Vertrieb erweitert den Zugang zu Mikroversicherungen und beschleunigt die Preistransparenz, was zu Produktexperimenten ermutigt. Die Wettbewerbsintensität bleibt moderat; die fünf größten Versicherer beherrschen 58% der Sachversicherungsprämien, dennoch erobern wendige Insurtech-Neulinge wachstumsstarke Nischen.

Wichtige Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Versicherungsart führten Nicht-Lebensversicherungen mit 60,4% des israelischen Marktanteils für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen im Jahr 2024, während Lebensversicherungen voraussichtlich mit einer CAGR von 4,5% bis 2030 expandieren werden.
  • Nach Vertriebskanal hielten Vertreter und gebundene Repräsentanten 42,1% des israelischen Marktes für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen im Jahr 2024; rein digitale/Insurtech-Plattformen sind auf dem Weg zu einer CAGR von 11,3% bis 2030.
  • Geografisch beherrschte der Zentralbezirk 35,7% des israelischen Marktes für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen im Jahr 2024, während für den Südbezirk ein Wachstum von 5,8% CAGR zwischen 2025 und 2030 prognostiziert wird.
  • Nach Endnutzern machten Privatpersonen 79,2% der israelischen Marktgröße für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen im Jahr 2024 aus, aber das Unternehmens- und KMU-Segment wächst mit einer CAGR von 6,1% bis 2030.

Segmentanalyse

Nach Versicherungsart: Regulatorische Reformen verändern Wachstumstrajectories

Nicht-Lebensversicherungen generierten 60,4% des israelischen Marktes für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen im Jahr 2024, gestützt durch obligatorische Kfz-Versicherung und expandierende ergänzende Gesundheitssparten. Kfz-Telematik, KI-gesteuerte Betrugsanalytik und nutzungsbasierte Preisgestaltung fördern die Underwriting-Präzision und erhalten stabile Combined Ratios. Gesundheitsprämien stiegen im Q1 2025, als Versicherer auf die Post-Reform-Verbrauchernachfrage mit gestuften Produkten und Wellness-Add-ons reagierten. Sachversicherung, obwohl durch teurere Rückversicherung belastet, profitiert von IoT-fähigen Risikountersuchungen, die Kapitalallokation verfeinern. Haftpflichtklassen, insbesondere Cyber, gewinnen Unternehmensaufmerksamkeit und steigern Nicht-Lebensversicherungsgebühreneinnahmen.

Lebensversicherungen liegen In absolutem Umfang zurück, werden jedoch voraussichtlich schneller mit 4,5% CAGR bis 2030 wachsen, gestützt durch steuerbegünstigte Sparpläne. Fondsgebundene Verträge, die nun über 60% der Lebensversicherungsprämien überschreiten, verbinden Schutz und Anlage und entsprechen den Vermögensaspirationen der Haushalte. Risikolebensversicherung ist bei jüngeren Kreditnehmern beliebt, die Hypothekensicherheiten suchen, während Kapitallebens- und Erlebensfallversicherungen der Nachlassplanung dienen. Gruppenleben über Arbeitgeber rationalisiert Akquisitionskosten. Diese zweigleisige Expansion gewährleistet, dass die israelische Marktgröße für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen bei Lebensprodukten strukturellen Schwung beibehält.

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Nach Vertriebskanal: Digitale Plattformen stören traditionelle Netzwerke

Vertreter und gebundene Repräsentanten behielten 42% der Gesamtprämien im Jahr 2024, was tiefe Kundenbeziehungen und Beratungsmacht In komplexen Sparten widerspiegelt. Viele Agenturen setzen KI-Chatbots von Firmen wie LeO ein, um Onboarding und Unterstützung zu beschleunigen und die Relevanz auch bei skalierenden digitalen Konkurrenten zu verstärken. Unabhängige Makler dominieren maßgeschneiderte Marin-, Luftfahrt- und hochwertige Sachversicherungsplatzierungen und nutzen internationale Rückversicherungsverbindungen.

Rein digitale Plattformen sind jedoch der am schnellsten wachsende Vertriebsweg mit 11,3% CAGR bis 2030. Nahtlose Apps liefern Angebots-bis-Bindungs-Journeys binnen Minuten und sprechen zeitknappe Verbraucher an. Insurtech-Innovatoren bündeln Mikroversicherungsangebote mit Lifestyle-Apps und erfassen granulare Daten für dynamische Preisgestaltung. Bancassurance nutzt das Vertrauen In Haushaltsbanken, aber regulatorische Firewalls begrenzen kreuzen-Selling-Tiefe. Hybrid-Versicherer operieren nun omnichannel und verbinden persönliche Expertise mit online-Selbstbedienung, um Anteile über den israelischen Markt für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen zu verteidigen.

Nach Endnutzer: Unternehmenssegment gewinnt Schwung

Privatpersonen generierten 79,2% der Prämien im Jahr 2024, was obligatorische Kfz-Deckung und steigendes Gesundheitsbewusstsein widerspiegelt. Smartphone-Akzeptanz hat Vergleichskäufe erleichtert und Versicherer zu transparenten Gebühren und modularen Zusätzen gedrängt. Steuerunterstützung für langfristige Ersparnisse hält die Lebensversicherungsnachfrage robust, während Mikrodauer-Reise- und Geräteversicherungen jüngere Käufer anlocken.

Unternehmens- und KMU-Policen, obwohl kleiner, sind für 6% CAGR bis 2030 vorgesehen, da Cyberbedrohungen und Flotten-Leasing-Kultur proliferieren. Finanzunternehmen verzeichnen Cyberereignisse, die dem Sektor seit 2004 USD 12 Milliarden kosteten, was die Nachfrage nach integrierten Risiko- und Schadenersatzlösungen vorantreibt. Element Flotte Managements Versicherungsarm berichtet über erhöhte Flottenversicherungsaufnahme bei Leasing-Kunden. Sektorspezifische Haftpflicht- und Lieferkettenunterbrechungsprodukte runden Unternehmensportfolios ab und vergrößern allmählich diesen Anteil der israelischen Lebens- und Nicht-Lebensversicherungsbranche.

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Geografische Analyse

Im Jahr 2024 entfielen auf den Zentralbezirk, der Tel Aviv umfasst, 35,7% der Prämien und festigte damit seine Rolle als wirtschaftliches Kraftzentrum von Israels Lebens- und Nicht-Lebensversicherungssektoren. Der beeindruckende 22%-Anstieg des Tel Aviver Versicherungsindex im Jahresverlauf, gestützt durch robuste Kapitalmarktperformance, hat verfügbare Einkommen gestärkt und auch den Appetit auf fortschrittliche Versicherungsdeckung gesteigert. Mit dicht gepackten Unternehmenszentralen In diesem Bezirk gibt es eine ausgeprägte Nachfrage nach Cyberversicherung, Directors-Liability-Deckung und Gruppengesundheitsplänen. Darüber hinaus testen lokale Insurtech-Start-Ups ihre Innovationen hier, bevor sie sie national ausrollen, was den Ruf der Region als Hub für Versicherungsinnovation verstärkt.

Der Südbezirk ist die am schnellsten wachsende Region mit einer prognostizierten CAGR von 5,8% bis 2030, da Infrastrukturprojekte und Bevölkerungszuflüsse die Risikoexposition erweitern. Wohnungsbau spornt hypothekengebundene Lebens- und Sachversicherungen an. Regierungsanreize für Produktionsparks schaffen Gelegenheiten für gewerbliche Multiline-Pakete. Lloyd'S Israel Hub erweitert den Zugang zu spezialisierten Sach- und Energieplatzierungen über 60 Sparten und unterstützt regionale Kapazität. Einzigartige klimatische und Sicherheitsexpositionen fördern parametrische Produktentwicklung, die auf lokale Gefahren zugeschnitten ist und den israelischen Markt für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen diversifiziert.

Jerusalems Markt ist stabil, untermauert durch öffentliche Beschäftigung und Tourismus. Spezialisierte Pilgerreise- und Artefakt-Schadenersatzpolicen erfüllen Nischenbedürfnisse. Die Haifa- und Nordbezirke kombinieren Hafenlogistik und petrochemische Komplexe; Marin-, Fracht- und Umwelthaftpflichtversicherungen dominieren. Verstärkter Fokus auf Betriebsunterbrechungspolicen folgt Sicherheitsvorfällen, und Versicherer verwenden granulare Geostandort-Preisgestaltung, um Risiken auszugleichen. Landesweit führen Konfliktdynamiken dazu, dass Underwriter Akkumulationslimits sorgfältig überwachen, um die Solvenz innerhalb der Grenzen der israelischen Marktgröße für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen zu erhalten.

Wettbewerbslandschaft

Der israelische Markt für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen ist moderat konzentriert, wobei die fünf größten Akteure die Hauptanteile halten. Harel, Phoenix und Clal nutzen diversifizierte Portfolios und Omnichannel-Vertrieb, um Skalenvorteile zu schützen. Harel verzeichnete Umsätze von Schekel 24,25 Milliarden und einen 115%-igen Aktienkursanstieg im vergangenen Jahr, was das Anlegervertrauen unterstreicht. Phoenix verzeichnete NIS 568 Millionen Gesamtergebnis im Q1 2025, unterstützt durch einen 43%-igen Sprung In Vermögenswert-Management-Erträgen.

Digitale Transformation ist das dominante strategische Thema. Versicherer setzen KI-Underwriting-Motoren und Straight-Through-Schadenbearbeitung ein, um Zykluszeiten zu komprimieren. Partnerschaften blühen auf, und Aons Akquisition von Atlas Versicherung vertieft Marin-Fähigkeiten. Munich Res USD 2,6 Milliarden Kauf von Nächste Versicherung hebt den globalen Appetit auf lokale Insurtech-Talente hervor. Skalenakteure verfolgen Venture-Investitionen, um Nischentechnologien früh zu erfassen, während regionale Spezialisten Agilität nutzen, um maßgeschneiderte Produkte anzubieten und gesunde Rivalität über den israelischen Markt für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen zu gewährleisten.

Internationale Rückversicherer bleiben selektiv, betrachten jedoch Israels diszipliniertes Underwriting und digitale Expertise als attraktiv. Inländische Versicherer differenzieren sich durch integrierte Wellness-Plattformen, Loyalitäts-Ökosysteme und ESG-zentrierte Investmentportfolios. Mittelfristig kann sich die Konsolidierung beschleunigen, wenn Solvenzanforderungen steigen und kleinere Underwriter zu Fusionen oder Nischenspezialisierung innerhalb der israelischen Lebens- und Nicht-Lebensversicherungsbranche drängen.

Branchenführer für israelische Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen

  1. Harel Versicherung Investments & finanzielle Dienstleistungen Ltd.

  2. Phoenix Holdings Ltd.

  3. Clal Versicherung Enterprises Holdings Ltd.

  4. Menora Mivtachim Holdings Ltd.

  5. Migdal Versicherung & finanzielle Holdings Ltd.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Marktkonzentration für israelische Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen
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Aktuelle Branchenentwicklungen

  • April 2025: Aon akquirierte Atlas Versicherung Agency und erweiterte seine Marin-Angebote In Israel.
  • März 2025: Munich Re kaufte die verbleibenden 71% von Nächste Versicherung für USD 2,6 Milliarden und integrierte es In die ERGO Gruppe.
  • Februar 2025: Harel Versicherung Investments & finanzielle Dienstleistungen erreichte eine Marktkapitalisierung von ₪14,73 Milliarden mit Umsätzen von ₪24,25 Milliarden.
  • Januar 2025: Siebzehn israelische Insurtech-Unternehmen, darunter Notch und EasySend, bieten fortschrittliche digital-Vermögenswert- und No-Code-Lösungen.
  • April 2024: Novidea sicherte sich USD 30 Millionen In Series-C-Finanzierung zur Unterstützung globaler Expansion.
  • März 2024: CMISA erließ überarbeitete Governance-Richtlinien zur Stärkung von Einhaltung-Anforderungen.
  • Februar 2024: Die Israel Innovation Authority startete Yozma Fund 2.0 und leitete USD 155 Millionen an institutionelle Investoren weiter, einschließlich Versicherer, für VC-Allokationen.

Inhaltsverzeichnis für den Branchenbericht über israelische Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen

1. Einführung

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Studienumfang

2. Forschungsmethodik

3. Zusammenfassung

4. Marktlandschaft

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Obligatorisches Kfz-Haftpflichtgesetz treibt Nicht-Lebensversicherungsprämien an
    • 4.2.2 Staatlich verordnete Krankenversicherungsreformen stimulieren ergänzende Gesundheitspolicen
    • 4.2.3 Renten- und Annuitätssteuerrevisionen fördern individuelle Lebensversicherungsprodukte
    • 4.2.4 Hohe Fintech-Akzeptanz ermöglicht rein digitale Mikroversicherungen
    • 4.2.5 Cyberangriffe auf kritische Infrastruktur erhöhen die Nachfrage nach Unternehmens-Cyberversicherung
    • 4.2.6 Zunehmende Fahrzeug-Leasing-Kultur bei KMU beschleunigt Flottenversicherung
  • 4.3 Marktbeschränkungen
    • 4.3.1 Erhöhte Rückversicherungskosten aufgrund regionaler geopolitischer Spannungen
    • 4.3.2 Verschärfung der Kapitaladäquanz durch die Kapitalmarkt-, Versicherungs- und Sparbehörde (CMISA)
    • 4.3.3 Zinsvolatilität reduziert Kapitalertragsmargen
    • 4.3.4 Preisobergrenze-Regulation bei Verwaltungsgebühren komprimiert Lebensversicherungsrentabilität
  • 4.4 Wert-/Lieferkettenanalyse
  • 4.5 Regulatorischer und technologischer Ausblick
  • 4.6 Porters Five Forces
    • 4.6.1 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.6.2 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.6.3 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.6.4 Bedrohung durch Ersatz
    • 4.6.5 Wettbewerbsrivalität

5. Marktgröße und Wachstumsprognosen (Prämien, USD)

  • 5.1 Nach Versicherungsart
    • 5.1.1 Leben
    • 5.1.1.1 Risikolebensversicherung
    • 5.1.1.2 Kapital- und Erlebensfallversicherung
    • 5.1.1.3 Renten und Pensionen
    • 5.1.1.4 Gruppenlebensversicherung
    • 5.1.2 Nicht-Leben
    • 5.1.2.1 Gesundheit (Ergänzend und Langzeitpflege)
    • 5.1.2.2 Kfz
    • 5.1.2.3 Sach (Eigenheimbesitzer, Gewerbliches Eigentum)
    • 5.1.2.4 Haftpflicht (Allgemein, Beruflich, Produkt)
    • 5.1.2.5 Reise und Unfall
  • 5.2 Nach Vertriebskanal
    • 5.2.1 Vertreter und gebundene Repräsentanten
    • 5.2.2 Unabhängige Makler
    • 5.2.3 Direkt (Versichererzweigstelle)
    • 5.2.4 Bancassurance
    • 5.2.5 Rein digitale/Insurtech-Plattformen
  • 5.3 Nach Endnutzer
    • 5.3.1 Privatpersonen
    • 5.3.2 Unternehmen und KMU
  • 5.4 Nach Region (Israel)
    • 5.4.1 Zentralbezirk (inkl. Tel Aviv)
    • 5.4.2 Jerusalem-Bezirk
    • 5.4.3 Haifa und Nordbezirke
    • 5.4.4 Südbezirk

6. Wettbewerbslandschaft

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Schritte
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst globale Übersicht, Marktebenen-Übersicht, Kernsegmente, verfügbare Finanzdaten, strategische Informationen, Marktrang/-anteil für Schlüsselunternehmen, Produkte und Dienstleistungen sowie aktuelle Entwicklungen)
    • 6.4.1 Harel Versicherung Investments & finanzielle Dienstleistungen Ltd.
    • 6.4.2 Phoenix Holdings Ltd.
    • 6.4.3 Clal Versicherung Enterprises Holdings Ltd.
    • 6.4.4 Menora Mivtachim Holdings Ltd.
    • 6.4.5 Migdal Versicherung & finanzielle Holdings Ltd.
    • 6.4.6 Ayalon Versicherung Co. Ltd.
    • 6.4.7 IDI Versicherung Company Ltd.
    • 6.4.8 WallaBit digital Versicherung Ltd.
    • 6.4.9 Shirbit Versicherung Co. Ltd.
    • 6.4.10 I.D.I. Versicherung Agency Ltd. ("Bituach-Yashir")
    • 6.4.11 Die Israel Credit Versicherung Company Ltd. (ICIC)
    • 6.4.12 Die Israel Land Entwicklung Versicherung
    • 6.4.13 Halman-Aldubi Pension & Versicherung
    • 6.4.14 Psagot Versicherung
    • 6.4.15 Eldar Versicherung
    • 6.4.16 Direct Finanzen Auto Versicherung
    • 6.4.17 Liberty gegenseitig Israel (durch Ironshore)
    • 6.4.18 Sompo Japan Nipponkoa Israel
    • 6.4.19 Marsh Israel Versicherung Brokers
    • 6.4.20 Howden Israel

7. Marktchancen und Zukunftsausblick

  • 7.1 Weiß-Raum- und Unerfüllte-Bettürfnis-Bewertung
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Berichtsumfang für den israelischen Markt für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen

Versicherung ist ein Mittel zum Schutz vor finanziellem Verlust. Es ist eine bilden des Risikomanagements, die primär zur Absicherung gegen das Risiko eines bedingten oder ungewissen Verlusts verwendet wird. Der israelische Markt für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen ist nach Versicherungsart (Lebensversicherung und Nicht-Lebensversicherung) und Vertriebskanal (Direktvertrieb, Agentur, Banken und andere Vertriebskanäle) segmentiert.

Nach Versicherungsart
Leben Risikolebensversicherung
Kapital- und Erlebensfallversicherung
Renten und Pensionen
Gruppenlebensversicherung
Nicht-Leben Gesundheit (Ergänzend und Langzeitpflege)
Kfz
Sach (Eigenheimbesitzer, Gewerbliches Eigentum)
Haftpflicht (Allgemein, Beruflich, Produkt)
Reise und Unfall
Nach Vertriebskanal
Vertreter und gebundene Repräsentanten
Unabhängige Makler
Direkt (Versichererzweigstelle)
Bancassurance
Rein digitale/InsurTech-Plattformen
Nach Endnutzer
Privatpersonen
Unternehmen und KMU
Nach Region (Israel)
Zentralbezirk (inkl. Tel Aviv)
Jerusalem-Bezirk
Haifa und Nordbezirke
Südbezirk
Nach Versicherungsart Leben Risikolebensversicherung
Kapital- und Erlebensfallversicherung
Renten und Pensionen
Gruppenlebensversicherung
Nicht-Leben Gesundheit (Ergänzend und Langzeitpflege)
Kfz
Sach (Eigenheimbesitzer, Gewerbliches Eigentum)
Haftpflicht (Allgemein, Beruflich, Produkt)
Reise und Unfall
Nach Vertriebskanal Vertreter und gebundene Repräsentanten
Unabhängige Makler
Direkt (Versichererzweigstelle)
Bancassurance
Rein digitale/InsurTech-Plattformen
Nach Endnutzer Privatpersonen
Unternehmen und KMU
Nach Region (Israel) Zentralbezirk (inkl. Tel Aviv)
Jerusalem-Bezirk
Haifa und Nordbezirke
Südbezirk
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Wichtige Fragen, die im Bericht beantwortet werden

Wie hoch ist der aktuelle Wert des israelischen Marktes für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen?

Der Markt steht bei USD 23,52 Milliarden im Jahr 2025 und wird voraussichtlich USD 28,21 Milliarden bis 2030 erreichen.

Welches Segment hat den größten israelischen Marktanteil für Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen?

Nicht-Lebensversicherungen führen mit 60,4% der Prämien im Jahr 2024.

Wie schnell wächst der digitale Vertriebskanal?

Rein digitale und Insurtech-Plattformen werden voraussichtlich zwischen 2025-2030 mit einer CAGR von 11,3% wachsen.

Welche Region zeigt das schnellste Prämienwachstum?

Der Südbezirk wird voraussichtlich mit 5,8% CAGR expandieren und andere Regionen übertreffen.

Warum gewinnen Cyberversicherungen bei israelischen Unternehmen an Zugkraft?

Ein Anstieg sophistizierter Cyberangriffe und damit verbundener finanzieller Verluste-geschätzt auf USD 12 Milliarden für globale Finanzunternehmen seit 2004-hat das Risikobewusstsein von Unternehmen geschärft und die Nachfrage nach spezialisierter Deckung getrieben.

Wie beeinflussen regulatorische Änderungen die Versichererprofitabilität?

CMISAs strengere Kapitalstandards und Obergrenzen für Verwaltungsgebühren drücken Margen und veranlassen Versicherer, In Automatisierung zu investieren und Umsatzströme zu diversifizieren.

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