تحليل حجم وحصة سوق إدارة الخدمات الميدانية - اتجاهات النمو والتوقعات (2025 - 2030)

1. المقدمة

• 1.1 افتراضات الدراسة وتعريف السوق
• 1.2 نطاق الدراسة

2. منهجية البحث

3. الملخص التنفيذي

4. مشهد السوق

• 4.1 نظرة عامة على السوق
• 4.2 محركات السوق
  • 4.2.1 احتياجات الرؤية الفورية للفنيين عبر المرافق والاتصالات
  • 4.2.2 عمليات نشر 5G واسعة النطاق ترفع تعقيد المجال
  • 4.2.3 دفعة إزالة الكربون تقود تركيبات العدادات الذكية وشواحن المركبات الكهربائية
  • 4.2.4 شيخوخة القوى العاملة تسرّع الجدولة المدعومة بالذكاء الاصطناعي
  • 4.2.5 نماذج خدمات المصنعين الأصليين تخلق تدفقات إيرادات متكررة
  • 4.2.6 قواعد السلامة للعمل عن بُعد تغذي المساعدة عن بُعد المدعومة بالواقع المعزز
• 4.3 قيود السوق
  • 4.3.1 حواجز الأمن السيبراني وسيادة البيانات في القطاع العام
  • 4.3.2 تعقيد تكامل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات/التشغيل الموروثة في المصانع القديمة
  • 4.3.3 تكاليف الاشتراك المقدمة وإدارة التغيير للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة
  • 4.3.4 التشرذم التنظيمي العابر للحدود يعيق إرسال الذكاء الاصطناعي
• 4.4 النظرة التنظيمية
• 4.5 تحليل القوى الخمس لبورتر
  • 4.5.1 القوة التفاوضية للموردين
  • 4.5.2 القوة التفاوضية للمشترين
  • 4.5.3 تهديد الداخلين الجدد
  • 4.5.4 تهديد البدائل
  • 4.5.5 شدة التنافس التنافسي
• 4.6 تأثير الصدمات الاقتصادية الكلية (بما في ذلك COVID-19 وسلسلة التوريد)
• 4.7 تطور حالات الاستخدام الميداني (AR/VR، الصيانة التنبؤية، الأتمتة)
• 4.8 تحليل ضرورات المشتري

5. حجم السوق وتوقعات النمو (القيمة)

• 5.1 حسب نوع النشر
  • 5.1.1 محلي
  • 5.1.2 سحابي
• 5.2 حسب حجم المؤسسة
  • 5.2.1 المؤسسات الكبيرة
  • 5.2.2 المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
• 5.3 حسب نوع حلول وخدمات FSM
  • 5.3.1 الحلول
  • 5.3.1.1 الجدولة والإرسال وتحسين المسار
  • 5.3.1.2 إدارة عقود الخدمة
  • 5.3.1.3 إدارة أوامر العمل
  • 5.3.1.4 إدارة العملاء
  • 5.3.1.5 إدارة المخزون
  • 5.3.1.6 برمجيات أخرى (الفواتير، الفوترة، الضمان)
  • 5.3.2 الخدمات (التكامل، التنفيذ، الدعم)
• 5.4 حسب القطاع المستخدم النهائي
  • 5.4.1 إدارة المرافق (إدارة المرافق الصلبة والناعمة)
  • 5.4.2 تقنية المعلومات والاتصالات
  • 5.4.3 الرعاية الصحية وعلوم الحياة
  • 5.4.4 الطاقة والمرافق
  • 5.4.5 النفط والغاز
  • 5.4.6 التصنيع
  • 5.4.7 النقل واللوجستيات
  • 5.4.8 العقارات وأخرى
• 5.5 حسب الجغرافيا
  • 5.5.1 أمريكا الشمالية
  • 5.5.1.1 الولايات المتحدة
  • 5.5.1.2 كندا
  • 5.5.1.3 المكسيك
  • 5.5.2 أمريكا الجنوبية
  • 5.5.2.1 البرازيل
  • 5.5.2.2 الأرجنتين
  • 5.5.2.3 تشيلي
  • 5.5.2.4 البيرو
  • 5.5.2.5 بقية أمريكا الجنوبية
  • 5.5.3 أوروبا
  • 5.5.3.1 ألمانيا
  • 5.5.3.2 المملكة المتحدة
  • 5.5.3.3 فرنسا
  • 5.5.3.4 إيطاليا
  • 5.5.3.5 إسبانيا
  • 5.5.3.6 بقية أوروبا
  • 5.5.4 آسيا والمحيط الهادئ
  • 5.5.4.1 الصين
  • 5.5.4.2 اليابان
  • 5.5.4.3 كوريا الجنوبية
  • 5.5.4.4 الهند
  • 5.5.4.5 أستراليا
  • 5.5.4.6 نيوزيلندا
  • 5.5.4.7 بقية آسيا والمحيط الهادئ
  • 5.5.5 الشرق الأوسط وأفريقيا
  • 5.5.5.1 الإمارات العربية المتحدة
  • 5.5.5.2 المملكة العربية السعودية
  • 5.5.5.3 تركيا
  • 5.5.5.4 جنوب أفريقيا
  • 5.5.5.5 بقية الشرق الأوسط وأفريقيا

6. المشهد التنافسي

• 6.1 التطورات الاستراتيجية
• 6.2 تحليل موضع البائع
• 6.3 ملفات الشركة (تتضمن نظرة عامة على المستوى العالمي، نظرة عامة على مستوى السوق، القطاعات الأساسية، البيانات المالية حسب التوفر، المعلومات الاستراتيجية، المنتجات والخدمات، والتطورات الحديثة)
  • 6.3.1 Oracle Corp. (Oracle Field Service)
  • 6.3.2 Salesforce Inc. (Field Service)
  • 6.3.3 Microsoft Corp. (Dynamics 365 Field Service)
  • 6.3.4 SAP SE (Coresystems)
  • 6.3.5 IFS AB
  • 6.3.6 ServiceMax Inc. (PTC)
  • 6.3.7 ServicePower PLC
  • 6.3.8 Trimble Inc.
  • 6.3.9 FieldAware US Inc.
  • 6.3.10 Accruent LLC (Fortive)
  • 6.3.11 Zinier Inc.
  • 6.3.12 simPRO Group Pty Ltd.
  • 6.3.13 OverIT S.p.A.
  • 6.3.14 Praxedo SA
  • 6.3.15 KloudGin Inc.
  • 6.3.16 Jobber
  • 6.3.17 FieldEZ Technologies
  • 6.3.18 ProntoForms Corp.
  • 6.3.19 Zuper Inc.
  • 6.3.20 KloudGin Inc.

7. الفرص السوقية والنظرة المستقبلية

• 7.1 تقييم المساحات البيضاء والاحتياجات غير الملباة