インドのインテリアデザイン市場規模およびシェア分析 - 成長トレンドと予測（2027年〜2032年）

市場概要

インドのインテリアデザイン市場 市場のスナップショットと指標概要

調査期間	2021 - 2032
予測データ期間	2027 - 2032
基準年の市場規模 (2026)	35.48 十億米ドル
市場規模 (2027)	40.05 十億米ドル
市場規模 (2032)	72.04 十億米ドル
成長率 (2027 - 2032)	12.46 %
市場集中度	低
主要プレーヤー* HomeLane Urban Ladder Godrej Interio Pepperfry Studio IKEA India – Planning Studio	注：主要企業の掲載順は順位を示すものではありません。

• アラブ首長国連邦
• サウジアラビア

市場動向とインサイト

急速な都市化と可処分所得の増加

大都市の人口は、インテリアサービスの幅広い潜在顧客基盤を生み出します。国連経済社会局（UN DESA）は、都市化度合い手法に基づき、2025年のインドの都市居住者数を5億8,900万人と推計しました。^[1] デロイトの2026年のインドのインテリアサービスに関する評価では、消費者がデザイン、コスト、スケジュール、施工における予測可能性をますます重視するようになっていると述べられています。住宅をリノベーションする世帯にとって、プロのデザインは提案されたレイアウトや仕上げと工事実施の責任を結びつけることができます。同評価では、これにより組織化されたプレイヤーがリノベーションプロセスのより大きな部分を管理する余地が生まれ、設計だけでなく施工の責任も担うプロバイダーに有利であると述べられています。

政府の住宅・インフラプログラム（PMAY、スマートシティ）

政府の住宅プログラムは、基本的なインテリアの潜在顧客基盤を生み出し、商業的機会は住宅が使用可能になることと結びついています。2026年10月16日、住宅・都市問題省はPMAY-U 2.0の追加住宅193,000戸以上を承認し、対象となる都市家族向けの累計承認数を208万戸に引き上ました。^[2] デザインプロバイダーにとって、このパイプラインは広範なカスタマイズよりも基本的な部屋の機能を中心に構築されたサービスパッケージに有利です。限定的なスコープにより、当面の目標が基本的な入居である世帯にもプロのサポートが関連性を持つことができます。需要の実現は建設完了とその後の世帯による発注決定に依存します。施工完了に合わせた設置により、プロバイダーはその建設パイプラインの一部を世帯発注のインテリアに転換することができます。

オフィス、小売、ホスピタリティにおける商業不動産ブーム

小売テナントの入居とホテルの開業は、商業インテリアに対する明確な機会を生み出し、テナントの入居と繰り返し可能な不動産デザインを結びつけます。JLLは、2026年上半期にインドのトップ7市場で627万平方フィートの小売テナント総賃貸面積を記録し、前年同比10.5%増となりました。この活動は、賃貸物件を個々の小売業者の運営要件に適応させる機会を生み出します。HVS ANAROCKリサーチは、2025年に176のブランドインドホテルで14,199室が開業したと記録しており、開業物件数は少なかったにもかかわらず2024年比で5%以上多い客室数となりました。平均的なホテルプロジェクトの規模拡大は、共用スペースのカスタマイズに集中しながら客室デザインを複製するケースを強化します。ホテルプログラムは繰り返される客室にデザイン開発を分散できる一方、小売の受注は各テナントに固有のものとなります。

デジタルデザインビジュアライゼーション（VR／AI）による顧客獲得の加速

デジタルデザインは、インテリアプロバイダーが見込み顧客に提供できる熟練した業務量を増加させる場合に商業的価値を持ちます。2026年5月、HomeLaneのCEOは、テクノロジーおよびプロダクトにおけるAIの活用により、デザイナーが1年前と比べて月あたり50%多くのプロジェクトを担当できるようになったと述べました。デザイナーの処理能力の向上により、デザインチームを比例的増員することなく、追加のコンサルテーションを商業的に実現可能にすることができます。サービスプロバイダーにとって、これはプロジェクト固有の意思決定のための時間を確保しながら、より多くの受注を追求する余地を生み出します。需要への貢献は、拡大したデザイン業務量が実行可能な契約になる必要があるため、顧客承認と施工を通じてその処理能力を維持することにかかっています。処理量の増加により、住宅インテリアプロバイダーはより多くのプロジェクトを追求するか、各見込み受注により多くのデザイナーの注意を割り当てるかを選択できます。

高度に断片化した価格競争の激しい供給側

組織化された住宅インテリアプロバイダーは、新規世帯が業務を発注する前に費用のかかる転換プロセスに直面することがあります。2026年、Livspaceの広報担当者は、住宅オーナーが新しいプロバイダーを試すことにコストがかかると感じるため、近所の大工やインテリアデコレーターに頼ることが多いと述べました。ベンチャー企業のある匿名のシニアパートナーがETtechに語ったところによると、住宅インテリアプラットフォームは高い獲得コストと少ないリピートビジネスに直面しており、顧客のほとんどが一度しか利用しないためです。知覚される乗り換えコストも、最初の販売を確保することをより困難にする可能性があります。したがって、獲得費用は限られた受注から回収しなければならず、プロバイダーが住宅顧客基盤を拡大するために費やせる金額を制約します。

建築・グリーン規制のコンプライアンスコスト

建築コンプライアンスコストは、インテリアスコープが合意される前に商業プロジェクト内のリソースを消費する可能性があります。マハラシュトラ州の2023年改正は、地方自治体または計画当局エリア内のスケジュールII建物の所有者または占有者に火災・緊急サービス料を課しています。対象となる商業建物については、建築面積1平方メートルあたりの料金は年間レート表に基づき、高さ45メートル以下の建物は0.75%、45メートル超の建物は1.00%となっています。インテリアサービスがそのような建物プロジェクト内で調達される場合、その義務的な費用はオプションの仕上げやカスタマイズに利用可能なリソースを減少させる可能性があります。この負担はデザイン料の上流に位置するため、低価格のインテリアパッケージはクライアントの建物プロジェクトのコスト圧力を完全に解決することはできません。

*当社の予測では、推進要因および抑制要因の影響を加算的ではなく方向性のあるものとして扱います。影響予測は、ベースライン成長、構成効果、および変数間の相互作用を反映しています。

セグメント分析

商業用は2026年のインドのインテリアデザイン市場規模の73.6%のシェアを占め、最大のセグメントとなっています。JLLは2026年上半期にインドのオフィス総賃貸面積3,790万平方フィートを記録し、2025年に次ぐ上半期として2番目に高い値となりました。第2四半期の賃貸面積は9四半期ぶりの低水準となる1,645万平方フィートに落ち込みました。この数値には確認済みの事前コミットメントが含まれ、契約更新や交渉中の取引は除外されています。確認済みの事前コミットメントにより、職場デザイナーは施工前に入居者固有のブリーフを作成できる一方、低調な四半期はコミットメントのタイミングが受注の流れに影響を与えます。

住宅は最も速く成長するセグメントであり、2027年〜2032年にかけて16.12%のCAGRが予測されています。HomeLaneは住宅オーナーにキッチン、寝室、リビングスペースのデザインおよび家具サービスを提供しています。同社のCEOは2026年度の会社全体の収益がほぼ横ばいであったと報告しており、セグメントの予測を実現するには特定のプロバイダーの最近の売上を超えた世帯の採用が必要です。統合された部屋のサービスは、家具の選択と空間デザインを一つのエンゲージメントにまとめ、住宅の複数の機能的な部分にプロのサポートを関連付けることができます。それらの部屋レベルのニーズを調整されたサービスブリーフに転換することで、プロバイダーは選択された要素がどのように機能するかについての責任を担います。

注記: 全セグメントのセグメントシェアはレポート購入時に入手可能

新築工事は2026年のインドのインテリアデザイン市場シェアの57.18%を占め、最大のセグメントとなっています。ナイト・フランク・インディアは、2026年1月から9月にかけてトップ8都市で279,899戸の住宅新規発売を記録し、2025年の同期間から4%増加しました。これらの発売は、住宅が建設を進めるにつれて潜在的なインテリアエンゲージメントの先行プールを生み出します。プロバイダーにとって、この機会は世帯が個別の業務を発注し始める前に、部屋のレイアウトと設置要素をカバーする初期仕様を作成ることです。早期のエンゲージメントにより、インテリアブリーフに一貫した出発点を与え、将来の部屋の使用と物件の最初のフィットアウトを結びつけることができます。

リノベーションおよびリモデリングサービスは最も速く成長するセグメントであり、2027年〜2032年にかけて13%のCAGRが予測されています。2025年、SpaceMattersはチャッティースガル州ライガルのジンダル・スチール・アンド・パワーのタウンシップにおいて、12,632平方フィートのホスピタリティ改修およびインテリアデザインプロジェクトを完了しました。この業務はVIP宿泊施設と社交エリアをカバーしていました。これらのスペースを一つのリデザインにまとめることで、プライベートな宿泊施設と物件の幅広い利用を形成する共用エリアを調整する機会が生まれます。このような受注は、別の建物を建設することなくインテリアを通じて既存のホスピタリティ資産を刷新し、独立したサービス機会を生み出すことができます。

注記: 全セグメントのセグメントシェアはレポート購入時に入手可能

ミドルレンジサービスは2026年に市場の51.95%を占め、最大のセグメントとなっています。この価格帯の商業的魅力は、調整されたインテリアとオーダーメイドのデザイン作業量の制限のバランスにあります。購入者はレイアウトと日常使用が正当化する場合にカスタマイズを優先しながら、他の要素については定義されたスコープを受け入れることができます。プロバイダーにとって、このトレードオフにより、含まれるデザイン作業と個別に発注される変更の境界が実行可能なサービス提供の中心となります。その境界は、より大きな受注が追加収益を生み出すか、単に同じ合意された料金でより多くのデザイナーの時間を消費するかを決定します。

エコノミーサービスは最も速く成長するセグメトであり、2027年〜2032年にかけて14.4%のCAGRが予測されています。この価格帯では、支払い意欲がオーダーメイド作業の深さを制限する購入者へのプロのサポートが商業的な開口部となります。プロバイダーは、クライアントが解決を必要とする機能に比例したデザイン努力で、エンゲージメントを本質的な空間決定に集中させることができます。このアプローチは繰り返しの修正を吸収する余地が少なく、デザイン作業の明確な終点がサービスの経済性にとって重要となります。成長はその境界内でより多くの購入者にサービスを提供することに依存します。なぜなら、手頃な価格のエンゲージメントにおける無報酬のデザイン努力は、次のクライアントに利用可能な処理能力を消費するからです。

注記: 全セグメントのセグメントシェアはレポート購入時に入手可能

地域分析

北インドのインテリアデザイン市場

北インドは2026年のインドのインテリアデザイン市場シェアの39.78%を占め、最大の地域となっています。クッシュマン・アンド・ウェイクフィールドは、2026年第3四半期にデリーNCRのオフィス総賃貸面積380万平方フィートを記録し、新規取得、オープンマーケットの入居者更新、事前賃貸が含まれています。新規コミットメントと事前賃貸は潜在的なテナント固有のインテリア受注を提供する一方、更新は既存スペースの継続使用を伴う場合があります。同じ賃貸総額が新規フィットアウトに対する異なるニーズを包含する可能性があるため、このクラスターにサービスを提供するプロバイダーは新規コミットメントと事前賃貸を更新から分離することで利益を得ます。

東部および北東インドのインテリアデザイン市場

東部および北東インドは最も速く成長する地域であり、2027年〜2032年にかけて13.2%のCAGRが予測されています。2025年、Innospace InfraはコルカタのソルトレイクにあるSEIテクノロジーの業オフィスインテリアを納品しました。Livspaceはグワハティでアパート、ヴィラ、独立住宅を含む少なくとも1,065戸の完成住宅の累計実績を報告しています。これらの事例は、コルカタの企業職場と北東部の多様な住宅物件の両方における納品能力を確立しています。プロバイダーはこれらの異なるブリーフを中心に追加の処理能力を構築し、単一のサービス形式に依存するのではなく、地域拡大に対して別々のビジネスクライアントと世帯のルートを提供することができます。

西インドのムンバイ2026年第3四半期に390万平方フィートのオフィス賃貸面積を記録し、プロフェッショナルサービスおよびバンキング・金融サービス・保険がリードしました。これらの入居者グループは職場デザインの特定の商業的対象者を提供します。南インドでは、ベンガルールが同四半期に520万平方フィートのオフィス賃貸面積を記録し、グローバル・ケイパビリティ・センターが需要の65%を牽引しました。アウター・リング・ロードがベンガルール賃貸の61%を占め、情報技術・ビジネスプロセス管理、バンキング・金融サービス・保険、エンジニアリング・製造業の入居者が支えています。これらの都市レベルのプロファイルは、特定の入居者セクターの運営要件にデザインブリーフを適応できる職場専門家に有利です。

規制の枠組みと見通し

選択された管轄区域の比較は、インテリアデザイン・建設プロバイダーの観点から、インドの国家的枠組みとマハラシュトラ州を考慮しています。商業的な区別は、共通の技術的参照と採用または執行当局が課すことができるプロジェクト義務の間にあります。魅力は、適用される要件を納品スコープに組み込み、その作業を責任ある建物クライアントと調整することにかかっています。

インドの「中程度」評価は、プロジェクトへの適用が関連機関による採用に依存する共通の技術的参照を反映しています。インドの「変化なし」の方向性は、モデル採用構造に従っており、BISが2025年にNBC第4部の第4次改訂草案をコメント用に掲載したことは、採用されたNBC 2016に基づく義務を自体では変更しないためです。マハラシュトラ州の「中程度」評価は、スケジュールI建物の所有者に対する定義された承認および維持義務を反映しており、所有者が追跡できない場合は責任が占有者に移ります。これらの継続的な建物固有の義務は、商業的方向性の「変化なし」を支持しており、プロバイダーはクライアントの適用される承認された措置に合わせて作業を調整します。

バリューチェーンの段階

バリューチェーンは、デザイン、生産、施工、およびその後のサービスがインテリアエンゲージメント内でどこで収益を生み出すかを比較します。HomeLaneは、住宅インテリアプロセスにおいて顧客の支払いを予約、デザイン確定、工場生産、出荷、施工、引き渡しに結びつけています。これにより、プロバイダーの商業的マイルストーンが物理的な作業のリリースと結びつき、仕様の承認が納品とキャッシュ回収の両方に関連するものとなります。

生産への引き渡しにより、合意されたザインの選択に財務的な結果が生じ、修正を管理するための明確な承認マイルストーンが有用となります。施工はそのコミットされた作業を使用可能なインテリアに変え、施工後サービスは関係を維持する別の機会を生み出します。商業デザイン・建設プロバイダーにとって、その後の段階は継続的なスペースの使用からサービス収益を得ることができ、最初のインテリアの生産を超えて価値の獲得を拡大します。

市場参加者にとっての主要な機会

この機会は、小都市の住宅オーナー、企業入居者、高齢者住宅運営者向けのインテリアエンゲージメントを比較しています。住宅パッケージは部屋を中心に定義できる一方、企業クライアントのブリーフは複数のサイトにわたって適応できます。高齢者住宅の業務は運営者と合意したプロジェクトスコープを必要とし、商業的な課題はサービス提供をそれを発注できる意思決定者に合わせることとなります。

企業ポートフォリオの拡大は、一つのクライアント関係が適可能なデザインプログラムを支援できるため、職場専門家にとって特に有用な開口部を提供します。繰り返し可能なブリーフは、各サイトが異なるレイアウトを持つことを可能にしながら、クライアントの運営要件を維持することができます。商業的な目的は、デザインの決定がサイト選択と納品に影響を与えるのに十分早くそのプログラムの責任を確保することであり、プロバイダーに孤立した部屋ごとの装飾を超えた広い役割を与えます。