コーヒーマシン市場規模とシェア

コーヒーマシン市場(2026年〜2031年)
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Mordor Intelligenceによるコーヒーマシン市場分析

コーヒーマシン市場規模は2025年に190億2,000万米ドルと評価され、2026年の200億3,000万米ドルから2031年には267億7,000万米ドルに達すると推定され、予測期間(2026年〜2031年)における年平均成長率は5.60%です。

国際コーヒー機関の総合指標価格が2025年を通じて高水準を維持し、期末在庫が逼迫したことで、供給の引き締まりと堅調な需要を背景にモメンタムが形成され、家庭用・フードサービス用チャネルの双方で機器のアップグレードが促進されました[1]国際コーヒー機関、「国際コーヒー機関」、ico.org。住宅用購入者が引き続き販売量を支え、業務用オペレーターはトレーニングの必要性を低減しピーク時の飲料品質を一定に保つ、コネクテッドブリュワーおよびスーパーオートマチックプラットフォームへの投資を行いました。フィルターコーヒーマシンが製品タイプ別で最大の販売量を占めましたが、プレミアムシングルサーブ形式が受け入れられるにつれ、カプセルおよびポッドシステムがより速いペースで拡大しました。欧州が最大の収益基盤を維持する一方、アジア太平洋地域は都市化、スペシャルティコーヒーの普及、および自動化・豆からカップまでのプラットフォームを支える所得上昇を背景に最も速い成長軌道を示しました。

主要レポートのポイント

  • 製品タイプ別では、フィルターコーヒーマシンが2025年のコーヒーマシン市場規模の31.10%のシェアを占め、カプセルおよびポッドシステムは2031年にかけて年平均成長率7.60%で拡大する見込みです。 
  • 自動化レベル別では、フルオートマチックマシン/スーパーオートマチックが2025年のコーヒーマシン市場シェアの74.60%をリードし、同カテゴリーは2031年にかけて年平均成長率6.50%で成長する見込みです。 
  • エンドユーザー別では、住宅用が2025年のコーヒーマシン市場シェアの67.90%を占め、住宅用は2031年にかけて年平均成長率6.20%で拡大する見込みです。 
  • 流通チャネル別では、B2Cチャネルが2025年のコーヒーマシン市場規模の67.20%のシェアを占め、B2Cは2031年にかけて年平均成長率6.90%で拡大する予測です。 
  • 地域別では、欧州が2025年のコーヒーマシン市場規模の38.60%のシェアを占め、アジア太平洋地域は2031年にかけて年平均成長率7.80%を記録する見込みです。

注:本レポートの市場規模および予測数値は、Mordor Intelligence 独自の推定フレームワークを使用して作成されており、2026年1月時点の最新の利用可能なデータとインサイトで更新されています。

セグメント分析

製品タイプ別:プレミアムフィルター優位の中でカプセルシステムが加速

フィルターコーヒーマシンは2025年に31.10%のシェアを占め、強い家庭普及率と一貫した温度・抽出基準を確保する認定ブリュワーに支えられました。カプセルおよびポッドシステムは2026〜2031年に年平均成長率7.60%で成長する見込みであり、堆肥化可能なフォーマットと再現性のある結果のためのバーコードガイド醸造に支えられています。2025年1月時点で、米国の家庭の62%がドリップメーカーを所有し、42%がシングルカップブリュワーを所有しており、コーヒーマシン市場における利便性と容量のバランスを反映しています。Nespressoはvertuoへの投資を増やしサステナビリティプログラムを拡大し、カプセルの循環性を高め耐久性のあるマシン所有を促進しました。スペシャルティコーヒー協会は2025年に新しい家庭用ブリュワーを認定し、ゴールデンカップ抽出基準への準拠を確保しました。

豆からカップまでのシステムは2025年1月時点で米国の家庭の15%の所有率に達し、粉砕、計量、ミルクテクスチャリングを統合したコネクテッドモデルに支えられました。Boschの800シリーズはCoffee Playlistや音声コントロールなどのHome Connect機能を導入し、マルチユーザーの好みを合理化しました。環境規制がカプセル開発に影響を与え、Keurigはプラスチックとアルミニウムを使用しないK-Roundsを発売し、循環包装ロードマップの下で廃棄プログラムを拡大しました。Nespressoは、オリジナルラインカプセルの100%が80%リサイクルアルミニウムを使用し、Vertuoは95%を使用していること、および14か国で紙ベースの家庭堆肥化可能カプセルを展開していることを報告しました。AHAM基準は家庭用コーヒーメーカーの統一テスト方法を提供し、ENERGY STARは業務用バッチブリュワーのエネルギー基準を設定し、製品ラベルと調達決定を導きました。

コーヒーマシン市場:製品タイプ別市場シェア
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注記: 全セグメントのセグメントシェアはレポート購入時に入手可能

自動化レベル別:労働削減の必要性に支えられたフルオートマチックの優位性

フルオートマチックおよびスーパーオートマチックプラットフォームは2025年に74.60%の市場シェアを占め、2031年にかけて年平均成長率6.50%が見込まれており、高スループット会場での一貫性とトレーニング削減に対するオペレーターの需要に支えられています。業務用フリートはモジュール式のサービス性と接続性を優先し、リモートメニュー更新と診断により技術者の訪問とダウンタイムを削減します。Host Milano 2025では、WMFとSEB Professionalがカフェ、ホスピタリティ、オフィス、小売向けのクロスブランドソリューションを提供するデジタルプラットフォームを披露しました。Frankeはコストとサステナビリティ目標に沿ったクラウド接続性、リモートアップデート、エネルギー効率の高いハードウェアを強調しました。 

IEC 60335-2-75:2024規格は高温表面と電極ヒーターの規定を導入し、高度な機能がベースラインの安全保護を満たすことを確保しました。セミオートマチックマシンは、クラフトとビジュアルシアターが需要を牽引するプレミアムカフェやブティックホテルで引き続き重要です。WMFのespresso NEXTなどのプラットフォームは、人間的要素を維持しながら一貫性を保つために従来のワークフローと自動化を融合させています。Victoria Arduino Eagle Oneなどのエネルギー最適化システムはエネルギー使用量を35%、環境負荷を23%削減し、UNICの瞬間給湯はスケールを最小化しメンテナンス間隔を延長します。フルオートマチックマシンはチェーンおよびセルフサービス環境を支配し、セミオートマチックはクラフト主導のフォーマットを支え、明確な市場ヒエラルキーを反映しています。

エンドユーザー別:住宅用セグメントが定着;業務用チャネルが近代化

住宅用セクターは2025年のエンドユーザー需要の67.90%を占め、2031年にかけて年平均成長率6.20%が見込まれています。ドリップ、シングルカップ、豆からカップまで、エスプレッソシステムの強い家庭採用がこの成長を牽引しています。Keurig Dr Pepperは2024年に1,040万台のブリュワーを出荷し、ポッド量が横ばいにもかかわらず設置台数を強化し、価格感応度と耐久性のあるデバイス需要を反映しました。全米コーヒー協会の2025年データでは、家庭普及率がドリップコーヒーメーカー62%、シングルカップブリュワー42%、豆からカップまで15%、エスプレッソマシン12%を示しました。Nespressoは北米でVertuoを拡大し、進化する嗜好に応えるためコールドコーヒーイノベーションと生産能力に注力しました。住宅用市場は、家庭でのカフェのような体験のためにエネルギー効率の高いデザインと高度なミルク・抽出コントロールをますます重視しています。

業務用需要は2025年に32.10%を占め、オペレーターはコネクテッドフリートを使用してメニューとテクスチャーを標準化し一貫した品質を優先しました。WMF、Schaerer、Frankeは自動洗浄、マルチミルク対応、無線アップデートを強調してピーク性能を最適化しました。Hamilton Beachはフードサービスへの展開を拡大し、カフェトレンドに沿った植物性ミルク対応機器を強調しました。ENERGY STARの業務用バッチブリュワー基準と連邦調達ガイドラインが購買に影響を与えました。欧州とスイスでは、ラベリングと自動シャットオフ規則がマシン機能を形成し、スタンバイロスを削減し急速加熱を可能にするプラットフォームを優遇しました。

コーヒーマシン市場:エンドユーザー別市場シェア
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注記: 全セグメントのセグメントシェアはレポート購入時に入手可能

流通チャネル別:B2CチャネルがEコマースを活用;B2B直接販売が総所有コストを最適化

B2Cチャネルは2025年の流通の67.20%を占め、2031年にかけて年平均成長率6.90%が見込まれています。この成長はスペシャルティ小売、マルチブランドアウトレット、直接オンライン販売から生まれ、発見、バンドル、アフターセールスエンゲージメントを強化しています。Nespressoは二桁のEコマース成長を達成しながらブティックを拡大し、エンドツーエンドの消費者ジャーニーコントロールを維持し、可能な限りマシン再生とカプセル回収を支援しました。スペシャルティコーヒー協会の2024年認定プログラムはプレミアムドリップおよびマルチサーブブリュワーへの消費者信頼を高め、知覚リスクを低減しエントリーレベルデバイスからのアップグレードを促進しました。ブランドがアプリとサブスクリプションを通じてファーストパーティデータ戦略を洗練させるにつれ、オンラインチャネルはメンテナンスプロンプトをフィルターと除石灰購入にリンクさせることで店舗を補完しています。

B2Bは2025年の市場シェアの32.8%を占め、直接販売、複数年サービス契約、テレメトリーベースのメンテナンスでフードサービス、オフィス、ホスピタリティ、小売にサービスを提供しました。Frankeの接続性ポートフォリオは双方向通信、集中メニュー管理、リモートトラブルシューティングを可能にし、ピークトラフィックに対応しました。WMFとSEB ProfessionalはHost Milano 2025でコーヒー、ジュース、水、デジタルサービスにわたる統合飲料エコシステムを披露し、所有コストを明確化しました。Hamilton Beachはグローバルな業務用フットプリントとフードサービスパートナーシップを強調し、カフェやクイックサービスレストランにおける専門機器の役割を強調しました。米国の公共調達規則はENERGY STAR認定ブリュワーを推進し、プラットフォームがカテゴリー全体でスケールするにつれて住宅用製品に影響を与えるパフォーマンス基準を設定しています。

地域分析

欧州は2025年のグローバル収益の38.60%を占め、北欧・南欧の成熟したスペシャルティコーヒー文化と、機器をカプセルエコシステムに結びつける強力な小売・ブティックネットワークに支えられました。工場の自動シャットオフ制限やラベリング義務などのエネルギー効率規制により、住宅用デバイスの年間消費量が削減され、ゼロスタンバイモードが促進されました。Nespressoは2024年にアルミニウムカプセルの35%のグローバルリサイクル率を達成し、広範な回収カバレッジに支えられ、英国やドイツなどの主要市場でPodbackや国内分別スキームが廃棄オプションを拡大しました。De'Longhiの2025年9か月間の業績は、欧州消費者の共感を得るデザインとイノベーションを活用した強い家庭用コーヒーマシン需要を反映しました。WMFやFrankeなどの業務用マシンメーカーはデジタル化、リモート管理、ミルクシステムの多様性に注力し、コーヒーマシン市場における都市部カフェフォーマットに対応しました[4]WMF、「プレスリリース:WMF Professional Coffee Machines」、aboutwmf.com

アジア太平洋地域は2031年にかけて年平均成長率7.80%で成長する見込みであり、都市化が中国、インド、オーストラリアでのスペシャルティコーヒー普及を促進しています。可処分所得の増加がプレミアム自動化および豆からカップまでのシステムを支えています。2025年初頭、De'Longhiは中国での二桁の収益成長を報告し、カフェ品質の家庭用マシンへの需要を浮き彫りにしました。Versuni India Home Solutions(Philips Domestic Appliances)は2023〜2024年度にエスプレッソカテゴリーを拡大し、主要都市圏での安定した需要成長に備え、複数価格帯の展開を支援しました。米国農務省は日本の2025〜2026年のコーヒー輸入量を600万袋と推定し、Nestléはアジア太平洋地域全体でバリスタスタイルの家庭用飲料を含む即席・コールドフォーマットオプションを拡大しました。オーストラリアとニュージーランドでは、安定した可処分所得と高いスペシャルティ認知度がコーヒーマシン市場におけるプレミアムカウンタートップ機器のアップグレードサイクルを持続させました。

米国が主導する北米は、2025〜2026年に2,380万袋のコーヒー輸入と2,660万袋の消費を記録し、機器と消耗品の安定した市場を反映しました。全米コーヒー協会の2025年データでは、米国成人の66%が毎日コーヒーを飲み、スペシャルティ飲料とアプリベースの注文が過去最高を記録し、強い家庭使用を補完していることが示されました。Keurig Dr Pepperの2024年ブリュワー出荷量はポッド価格弾力性にもかかわらず回復力を示しました。カナダはVan HoutteでK-Cupポッドの路肩回収受け入れと再生イニシアチブを拡大しました。米国農務省はブラジルを2025〜2026年に6,300万袋、コロンビアを1,380万袋と予測し、コーヒーマシン市場における住宅用・フードサービスチャネル全体の価格期待と機器需要を形成しました。

コーヒーマシン市場 CAGR(%)、地域別成長率
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規制環境

コーヒーマシンの安全性および性能に関する適合性は、主要市場全体で電気製品規格とエネルギー政策プロセスの進展に基づいている。北米では、家庭用コーヒーメーカーはANSI/UL 1082(2024年まで更新)で規定されている。世界的な製品安全性の整合は、家庭用機器についてIEC 60335-1(Amendment 1:2025)およびIEC 60335-2-15(2024年)に従っている。商業用ディスペンサー機器については、IEC 60335-2-75:2024が高温表面および電極ヒーターに関する規定を追加し、設計検証とラベリングに影響を与えている。

エネルギーおよび貿易政策は、さらなる適合性とコストの層を追加している。米国では、エネルギー省が2026年7月に、連邦家電エネルギー保全基準を規定する手続きを見直す規則案を発表した。これは2025年2月に確定済みの複数の基準の実施を延期する措置に続くものである。この手続き上の不確実性は、効率計画とテストサイクルの設計に影響を与える。国境を越えた経済性については、HTS 8516.71.00に分類される輸入品は米国の一般関税率3.7%(2026年時点で参照)に直面するのに対し、EUの同等コードに対する輸入関税はより低い(0%から2.2%)ため、これがグローバルに調達されるマシンおよび部品の着地コスト戦略に影響を与えている。

バリューチェーン分析

コーヒーマシンのバリューチェーンは、原材料および主要部品(ステンレススチール、プラスチックおよび食品接触材料、ポンプおよびバルブ、ボイラー/サーモブロック、センサー、PCB、および接続モジュール)から、OEM/ODM設計、組立、最終テストを経て、マルチチャネル流通へと続く。B2Cには、量販店、専門小売店、消耗品エコシステム(ポッド/カプセル、フィルター、脱スケール剤)に連動した消費者直販型ECが含まれる。B2Bは、ホスピタリティ、オフィス、フードサービス向けの直接販売とディーラーネットワークに依存し、稼働率を収益化する設置、予防保守、マネージドサービス契約を伴う。

2つの実行力学がますます顕在化している。第一に、規格主導の測定が、製品チームが加熱アーキテクチャ、待機状態制御、サプライヤー文書化を規定する方法に影響を与えている。欧州では、業務用および全自動マシンに関するエネルギーおよび生産性測定の業界方式(UCIMACが発行するEN 50730:2025-05など)が、構造化されたテストを強化し、部品選定とサプライヤー資格審査に波及している。第二に、供給および物流の制約が、接続型および全自動プラットフォームに重くのしかかっており、これらは電子部品およびセンサーのリードタイム短縮に直面している。主要な海運回廊における輸送費の変動と輸送障害は、製造拠点(特に欧州)からアジアおよび中東へ移動する機器およびサブアセンブリの総配送コストを増加させ、配送とアフターサービスの性能を安定させるため、より地域化された組立とサービス部品の在庫確保を促している。

競合環境

Keurig Dr Pepperは2024年に1,040万台のブリュワーを出荷し、利便性重視のフォーマットの家庭採用に支えられ、米国およびカナダのシングルサーブ醸造市場でのリーディングポジションを維持しました。WMFは自動業務用マシンでグローバルシェア28%を保持し、Groupe SEBの業務用コーヒープラットフォームでのリーダーシップを強化しました。住宅用セグメントは競争が激しく、De'Longhi、Bosch、Philips、JURA、Brevilleがシンプルなメンテナンスのためのエネルギー効率、ミルクテクスチャー、接続性に注力しました。ブランドは再生、IoTテレメトリー、エネルギー意識の高い機能を拡大し、フィルター、除石灰剤、カプセルのサブスクリプションモデルとともに競争を激化させました。

サステナビリティとデジタルトランスフォーメーションが2025年の戦略を形成しました。Keurig Dr Pepperは2024年の包装ポートフォリオ全体で96%のリサイクル可能性を報告し、K-Cycleとメール返送プログラムを推進して回収オプションを強化しました。Nespressoは2024年にアルミニウムカプセルの35%のグローバルリサイクル率を達成し、紙ベースの堆肥化可能カプセルを14か国に拡大し、2030年までのリサイクル率向上を目標としました。De'Longhiは2025年の見通しを引き上げ、ブランド投資とデザインリーダーシップに支えられた家庭用コーヒー機器と業務用性能への強い需要を挙げました。Brevilleは120ボルト製品の関税リスクを軽減するためメキシコと東南アジアへの製造を多様化し、Oracle JetやSCA準拠ドリップブリュワーなどのプレミアムプラットフォームへの投資を継続しました。Frankeは無線アップデートとフリート分析を備えたコネクテッドソリューションを披露し、チェーンオペレーターのサービス経済性を強化しました。

エネルギー性能と循環性がイノベーションの機会を提供しました。JURAのゼロエネルギースイッチはプレミアム家庭用マシンのアイドル時間の無駄に対処しました。Victoria ArduinoのEagle Oneは瞬間加熱と熱回収を組み合わせ、サステナビリティが調達に影響するサードウェーブカフェでのエネルギー使用を削減しました。UNICの瞬間給湯統合は業務用環境での稼働時間と部品寿命を改善しました。再生プログラムが注目を集め、21市場でのNespressoのRELOVEやTchiboの2025年デジタル取引モデルが含まれます。Keurig Dr Pepperのカナダ事業は埋め立て廃棄物削減を支える高い再生比率を記録しました。ScanomatやBrewBirdなどの新興ディスラプターはリサイクル可能な素材と堆肥化可能な豆ポッドを強調しましたが、規模は依然として限定的です。

コーヒーマシン業界のリーダー企業

  1. Keurig Dr Pepper

  2. Nestlé Nespresso

  3. De'Longhi Group

  4. Panasonic

  5. Breville Group

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
コーヒーマシン市場
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市場機会と将来展望

コンプライアンス主導の再設計とより明確なラベリングは、特に規格の更新と測定規則が積極的に維持されている欧州および北米において、エネルギー管理の差別化の余地を生み出している。EUは、委員会規則(EU)2025/2262(2025年11月)を通じて家庭用コーヒーマシンのエコデザイン測定条件を改正し、製造業者に明確化されたテスト条件下でエネルギー性能を実証することを求めている。これは、スタンバイ損失を低減し、より正確に加熱を制御するアーキテクチャを優位にする傾向がある。商業用フリートでは、エネルギー消費と生産性を測定する構造化された方法(例えば、FprEN 50730や、製品規則で参照されるEN 50693などの関連する環境情報アプローチ)も調達比較に影響を与え、性能を文書化し保守を効率化できる接続型マシンを後押ししている。

持続可能性と循環性も同様に、シングルサーブシステムおよびマシンのライフサイクルサービス全体にわたって製品およびプログラムの機会に転化している。EU内で事業を行う生産者は、WEEE(指令2012/19/EU)に準拠しなければならず、これが分解のための設計、修理可能性、そして寿命末期の回収実践を推進している。この整合性は、Nespresso RELOVEを含め、市場で既に見られる再生および認定二次利用モデルを支えている。シングルサーブ形態については、プラスチック削減の道筋が試験段階から発売段階へと移行している。Lavazzaの Tablìシステムはプラスチックフリーの圧縮コーヒータブレットを使用しており、新しい消耗品形態を互換性のあるブリューヤーおよび回収・リサイクル経路と組み合わせることができるマシンメーカーにとっての機会を浮き立たせている。

最近の業界動向

  • 2026年4月:Keurig Dr Pepperは、JDE Peet's N.V.の96.22%の株式取得を完了し、2026年末までに独立したGlobal Coffee Co.を設立する計画を示した。この取得は、コーヒーに特化した構造の下で、より大規模な導入基盤、ブランドポートフォリオ、市場アクセスを集中させる。これにより、シングルサーブプラットフォームと流通における規模の競争基準が高まる。
  • 2025年8月:Brevilleは、温度安定性が向上し、Wi-Fi対応機能を備えた次世代Oracle Dual Boilerエスプレッソマシンを発表した。この発売は、プレミアム家庭向けセグメントが、エスプレッソの品質を維持しつつユーザーのスキル障壁を低減する接続機能と自動化へシフトしていることを強化した。
  • 2024年6月:Nespressoは、耐久性のあるマシンとカプセル回収を中心とする循環性推進の一環として、RELOVE再生アプローチを複数市場で拡大した。これにより、マシンのライフサイクル延長と持続可能性に沿った購買決定の支援における、メーカー主導のサービスネットワークの役割が強化された。

コーヒーマシン業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場ランドスケープ

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 一人当たりコーヒー消費量の増加
    • 4.2.2 家庭での醸造ライフスタイルへのシフト
    • 4.2.3 スペシャルティカフェの店舗拡大による憧れ需要の喚起
    • 4.2.4 スマート・コネクテッドブリュワーのイノベーションサイクル
    • 4.2.5 シングルサーブ利便性フォーマットの急増
    • 4.2.6 スマートホームおよびコネクテッド家電の普及拡大
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 プレミアムシステムの高い初期費用とライフサイクルコスト
    • 4.3.2 シングルユースカプセル廃棄物に対する規制および消費者の反発
    • 4.3.3 成熟市場における需要の頭打ち
    • 4.3.4 供給を制限する半導体および物流のボトルネック
  • 4.4 業界バリューチェーン分析
  • 4.5 ポーターのファイブフォース分析
    • 4.5.1 新規参入の脅威
    • 4.5.2 サプライヤーの交渉力
    • 4.5.3 バイヤーの交渉力
    • 4.5.4 代替品の脅威
    • 4.5.5 競合他社間の競争
  • 4.6 市場における最新トレンドとイノベーションに関するインサイト
  • 4.7 市場における最近の動向(新製品発売、戦略的イニシアチブ、投資、パートナーシップ、合弁事業、拡大、合併・買収など)に関するインサイト

5. 市場規模・成長予測(金額)

  • 5.1 製品タイプ別
    • 5.1.1 エスプレッソコーヒーマシン
    • 5.1.2 フィルター/ドリップコーヒーマシン
    • 5.1.3 カプセル/ポッドコーヒーマシン
    • 5.1.4 豆からカップまでのコーヒーマシン
    • 5.1.5 その他の製品タイプ(モカポット、フレンチプレスなど)
  • 5.2 自動化レベル別
    • 5.2.1 セミオートマチック
    • 5.2.2 フルオートマチック/スーパーオートマチック
  • 5.3 エンドユーザー別
    • 5.3.1 住宅用
    • 5.3.2 業務用
  • 5.4 流通チャネル別
    • 5.4.1 B2Cチャネル
    • 5.4.1.1 マルチブランドストア
    • 5.4.1.2 専売ブランドアウトレット
    • 5.4.1.3 オンライン
    • 5.4.1.4 その他の流通チャネル
    • 5.4.2 B2Bチャネル(メーカーからの直接販売)
  • 5.5 地域別
    • 5.5.1 北米
    • 5.5.1.1 カナダ
    • 5.5.1.2 米国
    • 5.5.1.3 メキシコ
    • 5.5.2 南米
    • 5.5.2.1 ブラジル
    • 5.5.2.2 ペルー
    • 5.5.2.3 チリ
    • 5.5.2.4 アルゼンチン
    • 5.5.2.5 南米その他
    • 5.5.3 アジア太平洋
    • 5.5.3.1 インド
    • 5.5.3.2 中国
    • 5.5.3.3 日本
    • 5.5.3.4 オーストラリア
    • 5.5.3.5 韓国
    • 5.5.3.6 東南アジア(シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン)
    • 5.5.3.7 アジア太平洋その他
    • 5.5.4 欧州
    • 5.5.4.1 英国
    • 5.5.4.2 ドイツ
    • 5.5.4.3 フランス
    • 5.5.4.4 スペイン
    • 5.5.4.5 イタリア
    • 5.5.4.6 ベネルクス(ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)
    • 5.5.4.7 北欧諸国(デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン)
    • 5.5.4.8 欧州その他
    • 5.5.5 中東・アフリカ
    • 5.5.5.1 アラブ首長国連邦
    • 5.5.5.2 サウジアラビア
    • 5.5.5.3 南アフリカ
    • 5.5.5.4 ナイジェリア
    • 5.5.5.5 中東・アフリカその他

6. 競合環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、中核セグメント、入手可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Keurig Dr Pepper
    • 6.4.2 Nestlé Nespresso
    • 6.4.3 De'Longhi Group
    • 6.4.4 Panasonic
    • 6.4.5 Breville Group
    • 6.4.6 JURA Elektroapparate
    • 6.4.7 Hamilton Beach Brands
    • 6.4.8 Philips (Saeco & Gaggia)
    • 6.4.9 Electrolux AB
    • 6.4.10 Newell Brands (Mr. Coffee)
    • 6.4.11 Bosch (Home Connect)
    • 6.4.12 Melitta Group
    • 6.4.13 Morphy Richards
    • 6.4.14 La Marzocco
    • 6.4.15 Bunn-O-Matic
    • 6.4.16 FETCO
    • 6.4.17 Nuova Simonelli
    • 6.4.18 Thermoplan
    • 6.4.19 Rocket Espresso
    • 6.4.20 Behmor
    • 6.4.21 Rancilio Group
    • 6.4.22 WMF Group
    • 6.4.23 Franke Coffee Systems
    • 6.4.24 Dalla Corte
    • 6.4.25 Casadio

7. 市場機会と将来の見通し

  • 7.1 プレミアムおよびスマートコーヒーマシンへのアップグレードに対する消費者の意欲の高まり
  • 7.2 サステナビリティ主導の製品イノベーション機会

研究方法のフレームワークとレポートの範囲

市場定義と対象範囲

本調査において、コーヒーマシン市場は、家庭およびフードサービス環境でコーヒーを抽出するために使用される工場製造機器を対象とし、ドリップ式、エスプレッソ式、ポッドまたはカプセル式、および全自動(豆から一杯)形態にわたり、製造業者の販売価格で評価される。

対象範囲の除外:アクセサリー、単体グラインダー、再生ユニット、産業用焙煎機器、および自動販売キオスクは除外する。

セグメンテーション概要

  • 製品タイプ別
    • エスプレッソコーヒーマシン
    • フィルター/ドリップコーヒーマシン
    • カプセル/ポッドコーヒーマシン
    • 豆からカップまでのコーヒーマシン
    • その他の製品タイプ(モカポット、フレンチプレスなど)
  • 自動化レベル別
    • セミオートマチック
    • フルオートマチック/スーパーオートマチック
  • エンドユーザー別
    • 住宅用
    • 業務用
  • 流通チャネル別
    • B2Cチャネル
      • マルチブランドストア
      • 専売ブランドアウトレット
      • オンライン
      • その他の流通チャネル
    • B2Bチャネル(メーカーからの直接販売)
  • 地域別
    • 北米
      • カナダ
      • 米国
      • メキシコ
    • 南米
      • ブラジル
      • ペルー
      • チリ
      • アルゼンチン
      • 南米その他
    • アジア太平洋
      • インド
      • 中国
      • 日本
      • オーストラリア
      • 韓国
      • 東南アジア(シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン)
      • アジア太平洋その他
    • 欧州
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データソース、市場規模算定、および検証

デスクリサーチ

デスクリサーチは、繰り返し確認可能な公開の需要・供給指標から始まる。小型家庭用機器に関するUN Comtradeの輸出入シリーズ、International Trade Centreの指標、主要経済における家庭用機器支出およびフードサービス活動に関する政府統計発表などの貿易・業界データを参照する。

導入と利用パターンを裏付けるため、International Coffee Organizationの消費動向更新、主要地域で発表されているコーヒーショップおよびホスピタリティ協会の資料、抽出機器のトレンドと消費者行動を扱う査読論文などの資料も確認する。企業の開示資料、投資家向け説明資料、信頼性のある経済メディアを用いて、製品構成の変化(マニュアル式、セミオートマチック式、全自動式)を把握し、価格設定とチャネルの動向を確認する。必要に応じて、企業財務データおよび特許データベースの有料サブスクリプションも利用し、イノベーションサイクルを確認し、小規模ながら急成長している製品カテゴリーを見落とさないようにする。ここで言及したデスクリサーチの資料はあくまで例示であり、データ収集、検証、明確化のために、これ以外にも多数の公開文書が使用された。

一次インタビューおよび調査

一次調査は、モデルを実際の販売条件および製品構成の実態に対して検証するために用いられる。インタビューには、製造業者、部品サプライヤー、流通業者、フードサービス購買担当者が含まれ、その目的は、買い替えサイクル、価格帯、およびAPAC、EMEA、南北アメリカ全体における家庭用需要と商業用需要の比率を確認することである。

一次調査フィールドワーク回答者の分布

企業タイプ回答者の役職地域
トップティア:26% 経営幹部(CXO):16%APAC:46%
ミドルティア:55% 機能別/部門リーダー:25%EMEA:30%
中小プレイヤー:19% マネージャー:59%南北アメリカ:24%

市場規模算定と予測

市場規模算定は、地域別に家庭用機器の需要層、フードサービス機器支出、関連機器カテゴリーの貿易フローを再構築し、その後、製品構成および浸透率指標を用いてコーヒーマシンにフィルタリングするトップダウン方式で構築される。この合計が形成された後、マシンタイプ別の抽出平均販売価格帯のサンプリングや、可視化された一連のサプライヤーの報告収益エクスポージャーの集計といった、選択的なボトムアップ検証によって裏付けを行い、これにより明らかな過小・過大カウントを調整する。

この市場では、いくつかの入力が最も重要であり、再確認できるように明示的にしている。これには、家庭用と商業用の設置比率、自動化レベル別の買い替えサイクル、ポッドまたはカプセルシステムとエスプレッソおよび全自動機の平均販売価格の推移、オンライン小売へのチャネル構成の変化、および単位需要に影響を与える地域別コーヒー消費強度が含まれる。ボトムアップのカバレッジが不完全な場合は、流通カバレッジおよび輸入エクスポージャーに関連する保守的な上乗せ係数を適用してギャップに対処し、その後インタビューフィードバックによる二次確認を行う。

予測については、マクロ指標に基づいたシナリオ分析を使用し、カテゴリー変化に関する専門家の見解によって検証する。成長経路は、家庭用機器支出見通し、カフェおよびクイックサービス店舗の拡大、全自動マシンへのプレミアム化、ポッドベース採用の速度といった変数によって形成され、その後、検証過程で更新されるASPおよび構成の前提を通じて価値予測に変換される。

データ検証と更新サイクル

検証は、同一方向に動くはずの独立した指標に対してモデルを照合し、大きな差異を1つまたは2つの前提にまで遡って追跡することにより行われる。地域全体で異常値のチェックを行い、単位およびASPの前年比の急変を確認し、モデルの出力がチャネルや購買者が報告する現在の市場動向と矛盾する場合には情報源に再連絡する。

承認前に、結果は多段階のアナリストレビューを経て、主要な前提が再計算され、論理の流れが整合性について再確認される。レポートは年次で更新され、価格、供給availability、または需要に重大な影響を与える事象が発生した場合には中間更新が行われる。納品直前には、アナリストが最新の見解をクライアントに提供できるよう、最新のレビューを実施する。

Mordor Intelligenceのグローバルコーヒーマシン市場規模と他の公表推計との比較

コーヒーマシンの公表市場価値は、テーマの表記が同一に見える場合でも、大きく異なることがある。これは、集計対象の製品と価格水準が常に同じではないためである。ある調査が出荷代理指標に重きを置き、別の調査が需要指標に重きを置き、さらに異なる期間の通貨換算と更新を適用する場合にも差異が現れる。

小型家庭用機器の輸出入指標を、マシンタイプ別のインタビューで検証された製造業者販売価格と組み合わせることが、Mordor Intelligenceを工場製造のコーヒーマシンのみに結び付ける確認手段であり、この境界設定は、小売販売やより狭いチャネル追跡に基づく調査と比較して、総計を高める傾向がある。この差異は、範囲選択にも起因する。一部の推計は自動販売機や再生ユニットなどの隣接製品を含めており、他の推計は全自動マシンについてより緩やかなASP進行を適用したり、価格上昇後に更新されていない古い基準年を使用している。

ベンチマーク比較

出典市場規模研究方法論のギャップ
Mordor Intelligence USD 19.02 B (2025)
貿易系出版社A USD 12.30 B (2023)より早い基準年とより短い予測期間を使用しており、複数のチャネルで異なる価格設定水準で規模算定が提示されているため、製造業者のASPが上昇する場合に価値が過小評価される可能性がある。
データ集計会社B USD 13.74 B (2024)標準化されたテンプレートを用いてタイプと用途の区分を混合することが多く、保守的なASP曲線と部分的な地域カバレッジの前提を適用する場合があり、完全なグローバル需要層の構築と比較して総計が低くなる可能性がある。

表は、基準年の選択、価格設定水準、および範囲の境界が、報告された値の差異の大部分を説明していることを示している。新規かつ工場製造のコーヒーマシンのみに対象を限定し、需要要因を実用的な価格および構成の確認に結び付けることにより、明確なステップと更新された入力に遡ることができる数値に到達している。

レポートで回答される主要な質問

世界のコーヒーマシン分野の現在の規模と2031年までの見通しは?

2026年に200億3,000万米ドルに達し、2031年までに267億7,000万米ドルに達すると予測されており、年平均成長率5.6%で、家庭用需要の回復力とコネクテッド業務用展開を反映しています。

コーヒーマシンにおいてどの製品タイプと自動化ティアがリードまたは最も速く成長していますか?

フィルターマシンが31.10%のシェアで販売量をリードし、カプセルおよびポッドシステムが年平均成長率7.60%で最も速く成長しており、フルオートマチックプラットフォームが自動化販売の74.60%を占め、成長見通しは6.50%です。

住宅用および業務用ユーザーはコーヒーマシンの採用をどのように進化させていますか?

住宅用は67.90%を占め成長見通しは6.20%であり、業務用は32.1%を占め、労働コストと運営コストを管理するためにスーパーオートマチック、テレメトリー、エネルギー効率の高いブリュワーを重視しています。

2031年にかけてコーヒーマシンの成長にとって最も重要な地域はどこですか?

欧州が2025年の収益の38.60%を占め、アジア太平洋地域が年平均成長率7.80%で最も速く成長している地域であり、中国、インド、東南アジアでの都市化とスペシャルティコーヒー採用に支えられています。

コーヒーマシンのエネルギーと安全性能を形成している政策と基準は何ですか?

米国のENERGY STARバージョン1.1は業務用ブリュワーのアイドルおよび醸造エネルギー制限を設定し、欧州連合はEN 60661テストにより住宅用自動シャットオフを30分に制限し、IEC 60335-2-75:2024は業務用ディスペンシング機器の安全性を更新しています。

サステナビリティと拡大生産者責任義務はシングルサーブシステムにどのような影響を与えていますか?

生産者は循環インフラへの投資、堆肥化可能・リサイクル可能カプセルの推進、メール返送・路肩回収プログラムの拡大、リサイクル率の向上報告を行っており、これがポッドフォーマットと対応マシンの発売を形成しています。

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