クロアチアのファシリティマネジメント市場規模とシェア

クロアチアのファシリティマネジメント市場(2025年~2030年)
画像 © Mordor Intelligence。再利用にはCC BY 4.0の表示が必要です。

Mordor Intelligenceによるクロアチアのファシリティマネジメント市場分析

クロアチアのファシリティマネジメント市場規模は2025年にUSD 3億8,408万と評価され、2026年のUSD 4億1,088万から2031年にはUSD 5億7,562万に達すると推定されており、予測期間(2026年~2031年)中の年平均成長率(CAGR)は6.98%です。義務的なエネルギー性能改修、ユーロの導入、および国境を越えた投資の拡大が、建物性能基準のベースラインを引き上げています。大手テナントはエネルギー、安全性、サービス品質指標にベンダー料金を連動させた成果ベースの契約を求めるようになり、オーナーが専門的な業務をアウトソーシングするよう促し、デジタルツールの導入を加速させています。[1]欧州投資銀行、「クロアチアの投資勢いは2024年も堅調を維持」、eib.org 公共部門の復興計画補助金はリノベーションのためにEUR 7億8,900万(USD 8億9,100万)を割り当て、HVACアップグレード、防火安全改修、スマートメーター導入を含むハードサービスプロジェクトの複数年にわたるパイプラインを確保しています。同時に、観光業の回復とホテルパイプラインの拡大がホスピタリティグレードの清掃、セキュリティ、およびゲストテクノロジーサポートへの需要を促進しています。不安定なVATおよび固定資産税改革によるコスト圧力が、予期せぬダウンタイムを削減し利益率の安定を確保するIoT対応メンテナンスツールの採用をプロバイダーに促しています。

主要レポートの要点

  • サービスタイプ別では、ハードサービスが2025年のクロアチアのファシリティマネジメント市場シェアの58.85%を占めた一方、ソフトサービスは2031年までに年平均成長率8.27%で拡大すると予測されています。
  • 提供タイプ別では、アウトソーシングモデルが2025年のクロアチアのファシリティマネジメント市場規模の62.05%のシェアを占め、2031年までに7.7%の年平均成長率を記録すると予測されています。
  • エンドユーザー産業別では、商業施設が2025年の収益の40.75%を占め、施設・公共インフラが最も急速に成長するセグメントであり、2026年~2031年の期間に7.56%の年平均成長率で拡大しています。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

セグメント分析

サービスタイプ別:ハードサービスがコンプライアンスの卓越性を牽引

ハードサービスはオーナーがEU改修期限を満たし企業ESG目標に合致しようと急いだことにより、2025年の収益の58.85%を占めました。2025年に稼働を開始した施設にはスマートメーター、BMS(ビルディングマネジメントシステム)インターフェース、および低炭素消火システムが含まれており、これらのコンポーネントの維持管理にはエネルギー管理の認定を受けた多分野の技術者が必要です。ポートフォリオ全体のエネルギーダッシュボードが監査の定番となる中、キロワット時削減を検証できるハードサービスベンダーがボーナス支払いと契約更新を確保し、クロアチアのファシリティマネジメント市場を拡大しています。

ソフトサービスは規模では小さいものの、観光拡大と職場体験基準の向上を背景に2031年まで年平均成長率8.27%で成長すると予測されています。ホテルは廊下の清掃に用いるロボットを導入し、企業オフィスは抗菌プロトコルとセンサーベースのトイレ補充を展開しています。清掃、コンシェルジュ、セキュリティを単一のKPIに統合できるベンダーは、ザグレブの中央ビジネスゾーン周辺で小売、オフィス、および住宅テナントを統合する複合用途キャンパスにおける粘着性を高めています。

クロアチアのファシリティマネジメント市場:サービスタイプ別市場シェア、2025年
画像 © Mordor Intelligence。再利用にはCC BY 4.0の表示が必要です。

注記: 全個別セグメントのセグメントシェアはレポート購入後に入手可能

提供タイプ別:アウトソーシングが市場統合を加速

アウトソーシングによる提供モデルは2025年のクロアチアのファシリティマネジメント市場シェアの62.05%を占め、リーンなバランスシートと透明なコストベンチマークに対するオーナーの選好を反映しています。5年以上にわたることが多いマルチサービスおよび完全統合型ファシリティマネジメント契約が公共部門の入札を支配するようになっています。これらの契約はエネルギー性能リスクをベンダーに移転し、ベンダーはIoTセンサーと建物分析を展開して利益率を守ります。その結果生まれたデータ資産により、プロバイダーは設備稼働率をベンチマークし、ダイナミックプライシングを交渉できます。

インハウスチームはセキュリティクリアランスおよび独自のノウハウを必要とする重工業・防衛関連施設では依然として存続しています。しかし、2024年の集団協約によって固定化された人件費の上昇が、造園やカフェテリア運営などの非中核的な業務をアウトソーシングするよう、これらのオーナーにも圧力をかけています。そのため、バンドル型および単一サービスのアウトソーシングオプションは、オーナーが成果ベースの枠組みへの信頼を築く中で完全統合型契約への移行を円滑にする過渡的モデルとして機能しています。

エンドユーザー産業別:商業施設のリーダーシップが施設部門の挑戦に直面

商業施設は多国籍テナントがニアショアリングR&Dラボを設立したことに支えられ、2025年の収益の40.75%を提供しました。ザグレブのグレードAオフィスはWELLおよびBREEAM認証を取得しており、ファシリティマネジャーが室内空気質ダッシュボードとウェルネスアメニティを維持することを求めています。小売パークや物流ハブも同様に、光熱費を抑制するためにIoT照明と予知資産管理に依存しており、テクノロジーに精通したプロバイダーへのアウトソーシングの必要性を強化しています。したがって、商業用ストックに関するクロアチアのファシリティマネジメント市場規模は、新たな複合用途地区が稼働するにつれて着実な拡大が見込まれます。

施設・公共インフラ資産は現時点では規模が小さいものの、7.56%の年平均成長率で最も急速に成長するセグメントを表しています。学校、病院、および市町村のオフィスは、復興・強靭化基金の補助金を活用してエネルギーおよび安全指標に連動した長期的な運営・保守管理を必要とする大規模改修に資金を充てています。歴史的建造物の専門知識を持つベンダーは、保存要件と現代的な空調管理基準を組み合わせた図書館や博物館の契約も獲得しています。

クロアチアのファシリティマネジメント市場:エンドユーザー産業別市場シェア、2025年
画像 © Mordor Intelligence。再利用にはCC BY 4.0の表示が必要です。

注記: 全個別セグメントのセグメントシェアはレポート購入後に入手可能

地理的分析

ザグレブは2025年に最大の地域シェアを維持しており、これは首都、本社集積地、そして「バイス」バイクシェアリングネットワークなどのスマートシティパイロットの試験地としての役割によるものです。ノヴィザグレブ周辺の商業タワーはエレベーターのテレメトリー、火災パネルのアラート、および空気質センサーを統合したクラウドベースのCAFMシステムに依存しています。このような複雑さは24時間ヘルプデスクサポートを提供できる多分野のベンダーに有利に働きます。

スプリットは観光業と新興テクノロジークラスターに牽引されて2位にランクされています。2025年4月に発表された都市気候モデリングがヒートアイランドストレスの上昇を示し、ファシリティチームが管理する反射屋根、適応型日よけ、およびインテリジェント冷却設定点への需要を高めています。海岸沿いの再開発はマリーナ、小売、コンドミニアムスペースを束ねており、ピークシーズンを通じた統合セキュリティおよびゲストサービスの人員配置が必要となっています。

イストラ半島とダルマチアの沿岸郡が最も高い成長回廊を形成しました。土地価格は2025年初頭まで年間10~13%上昇し、占有コストを守るエネルギー効率の高い運営の必要性を強化しています。ホテル、キャンプ場、マリーナはスマートセンサーによる係留やeブッキングプラットフォームを採用し始めており、ファシリティマネジャーをITとエンジニアリングのハイブリッドな役割に押し進めています。島では季節的な負荷変動が、毎夏に労働力プールを増強し冬に縮小する柔軟な人員配置モデルを求めており、これを習得したプロバイダーはまだほんのわずかです。

競争環境

グローバルグループであるCBRE、Atalian Global Services、およびSavills は地域ハブを活用して大使館、ホテル、および多国籍企業のポートフォリオを確保し、中央ヨーロッパ全体にわたる統一レポートダッシュボードをテナントに提供しました。BFM d.o.o、PRS-FM d.o.o.、およびApleona HSG d.o.o.などの国内リーダーは、地域知識の優位性、緊密な労働ネットワーク、およびクロアチア語のヘルプデスクを活用して市町村および医療アカウントを守りました。上位5社が全国売上高の過半数を占め、中程度の集中度を示しています。

テクノロジー能力は2024年~2025年の主要な差別化要因となりました。2025年7月にValamarのチェーン全体に展開されたFlexkeepingのAI客室整備エンジンは、タスク割り当てを自動化しリアルタイムのゲストルーム状況を提供し、新たなベンチマークを設定しました。[4]Hospitality Net、「Flexkeeping Elevates Guest Personalization at Valamar」、hospitalitynet.orgCBREはハードサービスの深度を高めるためにザグレブを拠点とするMEP請負業者を買収し、Atalianは深度改修パッケージの入札のためにエネルギーサービス企業とジョイントベンチャーを設立しました。人材不足は依然として深刻であり、主要なベンダーは見習い制度の受け入れを増やし集団協約の賃金体系を遵守するために職業訓練校と協力して職業訓練コースに資金を提供しました。

小規模な家族経営企業が事業継承の課題とデジタル投資需要の増大に直面する中、M&A(合併・買収)の見通しが高まっています。公共部門の入札では環境および労働安全衛生の資格に対してポイントが付与されることから、買収者はISO 14001およびISO 45001の認証を保有する企業を高く評価しています。買収の成功は、賃金体系の調整と分散した作業指示プラットフォームを単一のCAFMバックボーンに移行させることにかかっており、このプロセスはグローバルな買収者が規模のシナジーを通じて資金を調達することができます。

クロアチアのファシリティマネジメント業界リーダー

  1. Atalian Global Services

  2. Apleona HSG d.o.o.

  3. BFM d.o.o

  4. CBRE Group, Inc

  5. Asura Group

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
クロアチアのファシリティマネジメント市場
画像 © Mordor Intelligence。再利用にはCC BY 4.0の表示が必要です。

最近の業界動向

  • 2025年7月:Flexkeepingは自動化サービスエンジンのValamarのホテルポートフォリオ全体への全国展開を完了し、AI駆動のタスク割り当てにより客室整備の生産性を向上させました。
  • 2025年5月:ハイアットはクロアチア初の物件となる133室のHyatt Regency Zadarを開業し、高度なBMS(ビルディングマネジメントシステム)とエネルギー回収換気システムを導入しました。
  • 2025年5月:ザグレブ市議会は予知保全条項を組み込んだ「バイス」バイクシェアリングネットワークのEUR 930万(USD 1,050万)の契約を締結しました。
  • 2025年3月:クロアチアの固定資産税改革により、常住住宅には3%から商業施設には5%の税率が導入され、家主がプロフェッショナルなファシリティマネジメントによるコスト最適化を求めるきっかけとなりました。

クロアチアのファシリティマネジメント産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提と市場定義
  • 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概観

  • 4.1 市場の概要
    • 4.1.1 現在の稼働率
    • 4.1.2 主要ファシリティマネジメントプレイヤーの収益性
    • 4.1.3 労働力指標 - 労働参加率
    • 4.1.4 ファシリティマネジメント市場シェア(%)、サービスタイプ別
    • 4.1.5 ファシリティマネジメント市場シェア(%)、ハードサービス別
    • 4.1.6 ファシリティマネジメント市場シェア(%)、ソフトサービス別
    • 4.1.7 主要都市圏の都市化と人口増加
    • 4.1.8 クロアチアのインフラパイプラインにおける部門別投資優先事項
    • 4.1.9 労働・安全基準に関する規制上の促進要因
  • 4.2 促進要因
    • 4.2.1 商業用不動産および複合用途開発の拡大
    • 4.2.2 観光・ホスピタリティ部門の成長によるファシリティマネジメント需要の促進
    • 4.2.3 公共部門による統合型ファシリティマネジメント契約の採用増加
    • 4.2.4 更新されたEU指令に基づく義務的なエネルギー性能改修
    • 4.2.5 専門的なR&Dハブの台頭(ニアショアリング主導)によるカスタマイズされたファシリティマネジメントサービスの需要
    • 4.2.6 ザグレブおよびスプリットにおけるスマートシティPPPパイロットプロジェクト(ファシリティマネジメントプラットフォームの組み込み)
  • 4.3 抑制要因
    • 4.3.1 標準化とスケーラビリティを制限する分断されたサプライヤーベース
    • 4.3.2 デジタルROIを阻害する地域ファシリティマネジメント中小企業の低いテクノロジー成熟度
    • 4.3.3 サービス品質と利益率を抑制する価格主導型入札文化
    • 4.3.4 コストの不確実性を増大させる不安定なVATおよび市町村税制度
  • 4.4 バリューチェーン分析
  • 4.5 PESTEL分析
  • 4.6 市場参入者向けの規制・法的枠組み
  • 4.7 マクロ経済指標がファシリティマネジメント需要に与える影響
  • 4.8 ポーターのファイブフォース分析
    • 4.8.1 サプライヤーの交渉力
    • 4.8.2 買い手の交渉力
    • 4.8.3 新規参入の脅威
    • 4.8.4 代替サービスの脅威
    • 4.8.5 競合ライバルの激しさ
  • 4.9 投資・資金調達分析

5. 市場規模と成長予測(価値)

  • 5.1 サービスタイプ別
    • 5.1.1 ハードサービス
    • 5.1.1.1 資産管理
    • 5.1.1.2 MEPおよびHVACサービス
    • 5.1.1.3 防火システムおよび安全
    • 5.1.1.4 その他のハードFMサービス
    • 5.1.2 ソフトサービス
    • 5.1.2.1 オフィスサポートおよびセキュリティ
    • 5.1.2.2 清掃サービス
    • 5.1.2.3 ケータリングサービス
    • 5.1.2.4 その他のソフトFMサービス
  • 5.2 提供タイプ別
    • 5.2.1 インハウス
    • 5.2.2 アウトソーシング
    • 5.2.2.1 シングルFM
    • 5.2.2.2 バンドルFM
    • 5.2.2.3 統合型FM
  • 5.3 エンドユーザー産業別
    • 5.3.1 商業(ITおよび通信、小売・倉庫など)
    • 5.3.2 ホスピタリティ(ホテル、飲食店、大規模レストラン)
    • 5.3.3 施設・公共インフラ(政府、教育、交通)
    • 5.3.4 医療(公立・民間施設)
    • 5.3.5 産業・プロセス(製造、エネルギー、鉱業)
    • 5.3.6 その他のエンドユーザー産業(集合住宅、エンターテインメント、スポーツ・レジャー)

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向とパートナーシップ
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、中核セグメント、財務情報(入手可能な場合)、戦略的情報、主要企業の市場ランク・シェア、製品・サービス、および最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Atalian Global Services
    • 6.4.2 CBRE
    • 6.4.3 Apleona HSG d.o.o.
    • 6.4.4 BFM d.o.o
    • 6.4.5 Diversey Holdings LTD
    • 6.4.6 Asura Group
    • 6.4.7 AFM Ltd.
    • 6.4.8 PRS-FM d.o.o.
    • 6.4.9 REIWAG Facility Services Group
    • 6.4.10 Selecta Home d.o.o
    • 6.4.11 Luka Modric Facility Management
    • 6.4.12 Anton Paar GmbH
    • 6.4.13 Timkabel
    • 6.4.14 Alfasol d.o.o
    • 6.4.15 Savills

7. 市場機会と将来の見通し

  • 7.1 ホワイトスペースと未充足ニーズの評価
  • 7.2 テクノロジー主導の統合型ファシリティマネジメント(IoT、BMS、AIベースの予知保全)
  • 7.3 ESG準拠のファシリティマネジメントソリューション需要
  • 7.4 将来のサービスモデルの変革(成果ベースの契約)
*ベンダーリストは動的であり、カスタマイズされた調査範囲に基づいて更新されます

クロアチアのファシリティマネジメント市場レポートの調査範囲

本調査は、サービスプロバイダーによるエンドユーザー契約から生じる産業売上高を分析することで、クロアチアにおけるファシリティマネジメント(FM)産業関連のトレンドを追跡します。

クロアチアのファシリティマネジメント市場は、サービスタイプ(ハードサービス〔資産管理、MEPおよびHVACサービス、防火システム・安全、その他のハードFMサービス〕およびソフトサービス〔オフィスサポートおよびセキュリティ、清掃サービス、ケータリングサービス、その他のソフトFMサービス〕)、提供タイプ(インハウスおよびアウトソーシング〔シングルFM、バンドルFM、および統合型FM〕)、ならびにエンドユーザー(商業、ホスピタリティ、施設・公共インフラ、医療、産業・プロセス部門、およびその他)によってセグメント化されています。市場規模と予測はすべてのセグメントについて価値(USD)で提供されます。

サービスタイプ別
ハードサービス資産管理
MEPおよびHVACサービス
防火システムおよび安全
その他のハードFMサービス
ソフトサービスオフィスサポートおよびセキュリティ
清掃サービス
ケータリングサービス
その他のソフトFMサービス
提供タイプ別
インハウス
アウトソーシングシングルFM
バンドルFM
統合型FM
エンドユーザー産業別
商業(ITおよび通信、小売・倉庫など)
ホスピタリティ(ホテル、飲食店、大規模レストラン)
施設・公共インフラ(政府、教育、交通)
医療(公立・民間施設)
産業・プロセス(製造、エネルギー、鉱業)
その他のエンドユーザー産業(集合住宅、エンターテインメント、スポーツ・レジャー)
サービスタイプ別ハードサービス資産管理
MEPおよびHVACサービス
防火システムおよび安全
その他のハードFMサービス
ソフトサービスオフィスサポートおよびセキュリティ
清掃サービス
ケータリングサービス
その他のソフトFMサービス
提供タイプ別インハウス
アウトソーシングシングルFM
バンドルFM
統合型FM
エンドユーザー産業別商業(ITおよび通信、小売・倉庫など)
ホスピタリティ(ホテル、飲食店、大規模レストラン)
施設・公共インフラ(政府、教育、交通)
医療(公立・民間施設)
産業・プロセス(製造、エネルギー、鉱業)
その他のエンドユーザー産業(集合住宅、エンターテインメント、スポーツ・レジャー)

レポートで回答される主要な質問

クロアチアのファシリティマネジメント市場は2026年から2031年にかけてどのような成長率が見込まれますか?

市場は年平均成長率6.98%で成長すると予測されており、2026年のUSD 4億1,088万から2031年にはUSD 5億7,562万に達します。

クロアチアのファシリティマネジメント収益において現在どのサービスカテゴリーがリードしていますか?

資産保全とエネルギーシステムを含むハードサービスが2025年に58.85%のシェアを占め、厳格なEU改修義務を反映しています。

アウトソーシング契約がインハウス提供よりも急速に拡大しているのはなぜですか?

オーナーはコストの透明性と専門スキルへのアクセスを理由にアウトソーシングモデルを好み、アウトソーシングサービスの年平均成長率7.7%を牽引しています。

EUのエネルギー規則はファシリティマネジメント需要にどのような影響を与えますか?

改正指令がクロアチアの改修のためにEUR 7億8,900万を割り当て、エネルギー効率の高い建物運営の認定を受けたベンダーへの需要を高めています。

2031年まで最も急速な成長を示すエンドユーザーセクターはどれですか?

政府補助金が大規模改修に資金を提供するにつれて、施設・公共インフラ施設が年平均成長率7.56%で拡大する見込みです。

クロアチアのファシリティマネジメントを再定義しているテクノロジーは何ですか?

IoTセンサー、AI駆動の客室整備、およびESGコンプライアンスダッシュボードが、主要プロバイダーのダウンタイム削減とより厳格な報告基準への対応を支援しています。

最終更新日:

クロアチアのファシリティマネジメント レポートスナップショット