アジア太平洋スープ市場の規模とシェア

アジア太平洋スープ市場(2025年~2030年)
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Mordor Intelligenceによるアジア太平洋スープ市場分析

アジア太平洋スープ市場の規模は2026年にUSD 36.7億ドルと推定され、2025年のUSD 35.6億ドルから成長し、2026年から2031年にかけてCAGR 3.22%で拡大して2031年にはUSD 43億ドルに達する見通しです。この安定した成長ペースの裏には、都市化の進展、人口の高齢化、コールドチェーンの近代化が収束して地域全体の消費パターンを再構築するという構造的変化が潜んでいます。常温保存スープは2024年の44.72%を占めていますが、チルドスープは2030年まで年率4.21%で成長すると予測されており、インフラが整備された地域において消費者が生鮮食材フォーマットにプレミアムを支払う意欲が高まっていることを反映しています。中国は2024年の地域需要の38.04%を占めていますが、インドのCAGR 4.29%は、核家族および共働き世帯が出来合い食品を日常化している市場への転換を示すシグナルです。常温保存フォーマットが現在も主流を占める一方、小売業者が冷蔵棚スペースを拡大するにつれてチルドラインが台頭しており、植物性志向のライフスタイルを背景に植物性バリアントが肉系レシピを上回るペースで成長しています。リサイクル可能なレトルトパウチから軽量スパウト付きパックに至るまでの包装改良は、常温製品と生鮮製品のパフォーマンス格差を縮小させており、プレミアム価格帯への余地を開いています。多国籍既存企業がフレーバーをローカライズし、地域の専門メーカーがバイラルトレンドを活用する中で競争が激化しており、サステナブル素材および賞味期限延長技術の採用拡大を促しています。

レポートの主要な洞察

  • 製品タイプ別では、常温保存スープが2025年のスープ市場シェアの44.32%を占めました。
  • チルドスープは2031年まで年率4.03%のCAGRで成長すると予測されており、製品タイプの中で最も高い成長率となっています。
  • カテゴリー別では、ベジタリアンスープが2025年のスープ市場規模の52.80%を占め、2031年まで年率3.65%のCAGRで拡大する見通しです。
  • 包装形態別では、パウチが2025年の売上シェアの48.05%をリードし、缶詰フォーマットが2031年まで年率4.91%という最高のCAGRを記録する見込みです。
  • 流通チャネル別では、スーパーマーケットおよびハイパーマーケットが2025年の売上の52.00%を占め、オンライン小売は2031年まで年率4.56%で成長すると予測されています。
  • 地域別では、中国が2025年の売上の37.60%を占め、インドは2031年まで年率4.12%で成長すると予測されています。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

アジア太平洋スープ市場セグメント分析

製品タイプ別:

チルドフォーマットがインフラ格差を超えて普及

常温保存スープは2025年の44.32%を占めており、コールドチェーン制約を迂回する常温流通から恩恵を受けていますが、中国や日本が最終配送段階の冷蔵に投資するにつれてチルドスープは2031年まで年率4.03%のCAGRで拡大すると予測されています。中国国務院は2025年までに150の高度物流拠点と30の国家コールドチェーン基地を義務付けており、この政策が廃棄率を低減させ、ティア1およびティア2都市でのプレミアム生鮮スープSKUを可能にしていると中国国務院は述べています。Nissinは2024年に日本でチルドおよび冷凍能力を拡大し、冷蔵は必要ですがレストランレベルの味を提供する高タンパク弁当スタイルのスープで65歳以上の人口をターゲットにしています。インスタントカップ麺とパウダーサシェを含む乾燥スープは、電力アクセスが断続的で賞味期限が感覚的属性より重視される農村部や低所得層の主要品として位置付けられています。冷凍スープはニッチな位置を占め、主に韓国とシンガポールの近代的小売を通じて流通しており、これらの市場では世帯の80%以上に冷凍庫が普及しており、消費者は冷凍フォーマットを常温保存の代替品よりも新鮮に感じています。

レトルト技術はカテゴリーの境界を曖昧にしており、高温短時間加工によって野菜のシャキシャキ感とスープの透明感を保ちながら、常温製品がチルドのテクスチャーを模倣することを可能にしています。121°C殺菌に耐えるテトラリカートカートンは、コールドチェーンへの依存なしにプレミアム味噌ラーメンスープをオーストラリアに輸出しようとする日本の協同包装業者に採用されています。2024年に商業化されたSIGのスパウト付きパウチは、缶に比べて包装重量を30%削減しながら18か月の賞味期限を維持するフォーマットで、容積重量で運賃を支払う電子商取引販売者にアピールしています。単一素材ポリエチレンを使用するAmcorのリサイクル可能なレトルトパウチは、2026年から非リサイクル多層フィルムに廃棄手数料が課される日本と韓国の拡大生産者責任義務に対応しています。

アジア太平洋スープ市場:製品タイプ別市場シェア(2025年)
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注記: 個別セグメントの全シェアはレポート購入後に入手可能

カテゴリー別:

植物性バリアントが肉系処方を上回る成長

ベジタリアンスープは2025年の売上の52.80%を占め、2031年まで年率3.65%のCAGRで成長すると予測されており、インド、インドネシア、都市部の中国で植物性食事が普及するにつれてノンベジタリアンの選択肢を上回るペースで成長しています。インドのアーユルヴェーダのウェルネス運動は、レンズ豆と野菜のスープをドーシャのバランスを整える機能性食品として位置付けており、有機豆類を調達してサンスクリット語の原材料名をラベルに記載するブランドにプレミアム化の機会を生み出しています。インドネシアのハラール認証要件は、メーカーが動物由来酵素とゼラチンを排除するためにスープを再処方することを迫ることで、意図せず植物性イノベーションを加速させており、SKUの増殖なしに宗教的消費者とビーガン消費者の両方を満足させる処方を生み出しています。 

鶏肉、豚肉、シーフードのスープを含むノンベジタリアンスープは、コラーゲン豊富な骨スープが美容や関節の健康補助食品として認識されている日本、韓国、ベトナムで依然として主流を占めています。Ajinomoto Philippinesは2025年3月に冷凍餃子とインスタントスープの選択肢を発売し、植物性バリアントが初期SKUラインナップの40%を占め、肉と植物性タンパク質を交互に消費するフレキシタリアン世帯を取り込もうとしています。Acecook Vietnamの2025年8月発売予定のDALAGOラインは、野菜パウダーを麺生地に直接配合するという製造上の転換を図り、別の調味料サシェに依存する競合他社との差別化を実現し、子供のための栄養価の高い利便性食品を求める親にアピールしています。Nestlé MalaysiaのHARVEST GOURMET植物性パフペストリーは2024年4月にレンダン、カレー、トムヤムフィリングで発売され、精肉代替プラットフォームを隣接する食事カテゴリーに拡張する同社の意図を示しています。

包装形態別:

レトルト技術の進化による缶詰スープの加速

パウチは2025年の包装シェアの48.05%を占め、軽量性、再封可能性、電子レンジ加熱との互換性が評価されていますが、缶詰フォーマットは2031年まで年率4.91%のCAGRで成長しており、全包装タイプの中で最も高い成長率となっています。この加速はレトルト技術の改善を反映しており、冷蔵なしで賞味期限を24か月まで延長しながら野菜のテクスチャーとスープの透明感を維持することで、金属包装を品質の証と感じる市場においてプレミアム価格設定を正当化しています。中間的な位置を占めるカートンとテトラパックは、2026年から非リサイクル多層フィルムに廃棄手数料が課される拡大生産者責任義務が施行される日本と韓国の環境意識の高い都市消費者に訴求しています。カップ、ボウル、パウダーサシェは価値セグメントを占め、日収入パターンおよび限られた家庭収納に合う一食分フォーマットが農村インドネシア、フィリピン、ベトナムのコンビニエンスストアやキオスクで流通しています。

2024年に商業化されたAmcorのリサイクル可能なレトルトパウチは、既存のフィルムリサイクルストリームで処理可能な単一素材ポリエチレンを使用しており、回収義務の対象となる小売業者の廃棄コストを削減しています。EN 13432認証を受けたパッカのコンポスタブル軟包装は、2026年1月からポリスチレン発泡カップを禁止する環境省の使い捨てプラスチック段階的廃止に対応しようとするインドの即食食品ブランドでパイロット導入されています。2024年に導入されたSIGのスパウト付きパウチは、缶に比べて包装重量を30%削減しながら18か月の賞味期限を維持するフォーマットで、オーストラリアおよびニュージーランドを対象とする輸出業者の物流コストを低減しています。

アジア太平洋スープ市場:包装形態別市場シェア(2025年)
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流通チャネル別:

クイックコマースの拡大によるオンライン小売の普及

スーパーマーケットとハイパーマーケットは2025年の流通の52.00%を占め、完全なSKUラインナップ、店内プロモーション、価格に敏感な消費者を取り込むプライベートブランドの代替品を提供できる点で優位性を持っています。オンライン小売は2031年まで年率4.56%のCAGRで拡大しており、インドのクイックコマースプラットフォームであるBlinkit、Zepto、Swiggy Instamartが2024年にUSD 50億ドルに達し、2030年までにUSD 600億ドルに達すると予測されており、10分配達という時間枠が常温保存製品に有利に働くことから即食食品がバスケット金額の不均衡に大きな割合を占めています。中国のクラブ型倉庫型店舗は2024年に17%成長し、まとめ買いが多世代家族世帯の構造に合致するティア3およびティア4都市に集中しており、スープのまとめ買い商品がこれらのフォーマットのトラフィックドライバーとなっています。コンビニエンスストアと食料品店は安定した中間的な位置を保っており、24時間営業と交通拠点への近接性が朝食や夜食として消費される一食分インスタントスープの主要チャネルとなっている日本と韓国では特に重要です。

ベトナムのWinCommerceは2024年末までに3,700店舗に拡大し、2025年末までに4,000店舗を目標とし、即食コーナーをトラフィックドライバーとして位置付け、競合チェーンとの差別化を図るために地域メーカーとの独占SKUを交渉しています。タイのトップスチェーンは2027年までに1,000店舗を目指し、常温ラインより30%高いマージンを生み出すチルドスープのラインナップをサポートするコールドチェーンインフラに投資しています。食品サービス流通業者、自動販売機、直接消費者向けサブスクリプションを含むその他の流通チャネルは、労働力不足が食品サービスの自動化を加速させて家庭用インスタントフォーマットを正当化している日本で普及が進んでいます。

地理的分析

中国スープ市場

中国は2025年の地域需要の37.60%を占めているが、同国の加工食品市場は構造的な転換期を迎えており、オフラインチャネルが記録上初めてeコマースを上回るパフォーマンスを示した。これは、パンデミック期に定着したデリバリー習慣が薄れるにつれ、消費者が生鮮市場や生鮮食材の購入へと回帰していることを示している。クラブ型倉庫型店舗は、大量購入が多世代世帯のニーズに合致する三線・四線都市で急増しており、スープのマルチパックはこれらの業態における集客の起点となっている。国務院が2025年までに150か所の高度物流ハブと30か所の国家コールドチェーン拠点の整備を義務付けた方針により、廃棄率が低下し、一線・二線都市でプレミアムチルドスープのSKU展開が可能になりつつあるが、冷蔵保管能力は依然として分散しており、大手プレイヤーの市場シェアは15%未満にとどまっている。 

インドスープ市場

インドは2031年にかけて4.12%のCAGRで拡大すると予測されており、主要地域の中で最も高い成長率を示している。この成長は、核家族化の進展、女性労働力参加率の上昇、および配送時間を10分以内に短縮するクイックコマースプラットフォームの普及によって牽引されている。政府のプラダン・マントリ・キサン・サンパダ・ヨジャナは、2021年から2026年にかけて5億8,500万米ドルを統合コールドチェーンインフラの整備に充当しており、廃棄率の低下に伴い、即食カテゴリーが不均衡に恩恵を受ける見込みである。ベジタリアンスープは3.65%のCAGRで成長すると予測されており、非ベジタリアン製品を上回る伸びを示している。これは、アーユルヴェーダのウェルネストレンドが、レンズ豆や野菜のブロスをドーシャのバランスを整える機能性食品として位置付けていることによる。

日本スープ市場

日本のインスタントスープ市場は2024年に約1,030億円規模に達しており、2033年までに1,320億円に達すると予測されている。この成長は、2030年までに人口の30%を占めると見込まれる高齢化社会が、政府の食事ガイドラインに沿った高タンパク・低ナトリウムの選択肢を重視していることによって牽引されている。伊藤忠商事は2025年9月にCampbell Soup Companyのスープ輸入・販売権を取得しており、消費者が国内インスタントブランドから欧米スタイルのブロスへと移行するプレミアム化の機会に対する確信を示している。Nissin Foods Holdings Co., Ltd.は2024年にKANZEN MEALカップ型スープシリーズを拡充し、コラーゲンやビタミンを配合した処方を強化するとともに、65歳以上の層にサービスを提供するためチルドおよび冷凍の生産能力を増強した。労働力不足は食品サービスの自動化を加速させており、Connected Roboticsのデリボットラーメン自動販売機がその好例であり、ロボットによる食事の組み立てを日常化することで、家庭用インスタント食品フォーマットの正当性を間接的に高めている。  

規制環境

アジア太平洋地域全域で販売するスープ食品メーカーは、食品安全、製品コンプライアンス、包装要件がますます非関税の市場アクセスゲートとして機能する中、ラベリング基準や輸入規制にも直面している。シンガポールは2025年2月に可決された食品安全・保安法2025を導入し、第一弾が2025年11月28日から施行され、輸入食品管理とパッケージ品カテゴリーに関するコンプライアンス文書の要件が強化された。

ベトナムでは、政令第46/2026/ND-CP号(2026年1月26日発行)が食品安全法の実施措置を定めており、国家公共サービスポータルを通じた適合宣言プロセスを含み、パッケージ製品のデジタル申請ワークフローを強化している。オーストラリアおよびニュージーランドについては、Food Standards Australia New Zealand(FSANZ)が2026年に食品基準規約の更新を継続し(2026年1月20日の改正第247号、2026年4月30日の第249号、2026年6月9日の第250号を含む)、スープの配合、表示、原材料コンプライアンスに関して動的な基準環境が維持されている。地域的には、ソウルで開催されたAFRAS 2026(2026年5月11日~12日)でデジタル変革と電子衛生証明書が注目され、リサイクルプラスチック管理にも関心が集まり、レトルトパウチやカートンなど包装形態への業界シフトと関連している。

競争環境

アジア太平洋スープ市場は中程度の断片化を示しており、多国籍既存企業のNestlé、Unilever、Campbellが、それぞれ独自の戦略でニッチな新規参入者に対するシェア防衛を追求するNissin、Ajinomoto、Nongshim、Indofoodなどの地域専門メーカーと競合しています。韓国の輸出業者は、Samyangのハバネロブルダックラーメンをラテンおよびヒスパニック系の米国消費者向けにターゲティングするなどバイラルフレーバートレンドを活用して、欧米および東南アジアの棚への浸透を図っており、ベトナムのメーカーは国内および輸出チャネルの両方に向けた新規設備に2億USD以上を投資しています。 

垂直統合は、2024年にパーム油価格が前年比6%上昇した際に競合他社を圧迫したスポット市場の変動からマージンを保護するため、小麦とパーム油を系列農園から調達するIndofoodのような企業にとって競争上の優位性であり続けています。機会は、チルドおよび冷凍フォーマットで生まれており、中国とインドのコールドチェーン近代化により常温ラインより30%高いマージンを生み出すプレミアム生鮮スープSKUが可能になっていますが、ティア1およびティア2都市のみがスケールでの最終配送冷蔵をサポートできます。

技術の採用が先進企業と後進企業を差別化しており、NissinのKANZEN MEALシリーズのカップ型スープの拡充では日本の65歳以上の人口をターゲットに高タンパク処方とコラーゲン強化が組み込まれている一方、Acecook VietnamのDALAGOラインは野菜パウダーを麺生地に直接配合するという製造上の転換により、別の調味料サシェを不要にし、子供のための栄養価の高い利便性食品を求める親にアピールしています。包装イノベーションは、テトラリカートカートンとSIGのスパウト付きパウチが生鮮テクスチャーを模倣するプレミアムスープの常温流通を可能にすることで、チルドと常温保存フォーマットのパフォーマンス格差を縮小させており、メーカーは常温SKUをプレミアム化して従来は冷蔵ラインにのみ発生していたマージンを獲得できるようになっています。 

アジア太平洋スープ業界のリーディングカンパニー

  1. Campbell Soup Company

  2. Nestlé S.A.

  3. Unilever PLC

  4. Ajinomoto Co., Inc.

  5. Nissin Foods Holdings Co., Ltd.

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
アジア太平洋スープ市場1
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本レポートで取り上げたアジア太平洋スープ市場の企業

  • Campbell Soup Company
  • Nestlé S.A.
  • Unilever PLC
  • Ajinomoto Co., Inc.
  • Nissin Foods Holdings Co., Ltd.
  • Toyo Suisan Kaisha, Ltd.
  • General Mills, Inc.
  • Kraft Heinz Company
  • Conagra Brands, Inc.
  • Ottogi Co., Ltd.
  • Acecook Vietnam Joint Stock Company
  • Tat Hui Foods Pte. Ltd.
  • Nongshim Co., Ltd.
  • Samyang Foods Inc.
  • Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
  • Baxters Food Group Ltd.
  • House Foods Group Inc.
  • Premier Foods plc
  • Hain Celestial Group, Inc.
  • Vedan International (Holdings) Ltd.

アジア太平洋スープ市場企業の分析を読む

市場機会と将来展望

コールドチェーンとモダントレードの整備により、特定の都市回廊においてプレミアムなチルドおよびフレッシュ志向のスープの対象市場が拡大している。同時に、デジタルコンプライアンスとSPS主導の市場アクセスは、複数のアジア太平洋市場向けに輸出する事業者にとってハードルを高めている。2025年までに150の先進物流拠点と30の国家コールドチェーン基地を整備するという中国国務院の指令、およびインドのPradhan Mantri Kisan Sampada Yojanaによるコールドチェーンインフラ資金(2021年~2026年)は、ラストマイルの冷蔵設備が改善している階層別都市クラスターにおいて、冷蔵で高付加価値のスープを拡大するための実用的な余地をブランドに提供している。

利便性主導の需要は、オンラインおよびクイックコマースの購買バスケットによっても形作られており、持ち運びに適した単身用の常温保存可能なスープ形態や、減塩や強化配合を含むより健康志向の位置付けにポートフォリオの余地が生まれている。これは日本の高齢化人口や、より広範な健康志向の再配合トレンドに合致している。東南アジアは引き続き製造輸出プラットフォームの機会を提供しており、Acecook Vietnamがビンロン省ホアフー工業団地で新工場(初期複数ラインで年間8万1,000トンの生産能力)を2億米ドルで完成させたことは、国内および輸出チャネル双方に対応する生産能力が地域内で構築されていることを示している。包装とサステナビリティのコンプライアンスは、商業的なてこ入れとしてますます機能しており、2026年関連の拡大生産者責任やリサイクルプラスチック管理の議論(AFRAS 2026の重点分野を含む)が、リサイクル可能なレトルト構造、軽量パック、eコマース配送の経済性に適した形態への需要を後押ししている。

アジア太平洋スープ市場における最近の業界動向

  • 2026年7月:Unileverは、クリーミーチーズ味の拡張版をNamdongの麺製品ラインに追加し、ラインナップを拡充した。この更新は、麺とスープ系製品の間のクロスオーバー需要がライン拡張やプロモーションバンドルを後押しするアジアにおいて、インスタントおよび簡便食品ポートフォリオを強化するものである。
  • 2026年5月:Unilever Thailandは事業をグローバルな製造・輸出拠点として再編し、オーストラリア、中国、日本、韓国を含む60カ国以上へのタイ製品の輸出を倍増させる方針を掲げた。この輸出プラットフォーム重視の姿勢は、地域メーカーに対する競争圧力を高め、アジア太平洋全域での常温保存可能な大衆向け食事ソリューションの流通拡大を後押ししている。
  • 2024年12月:UnileverはZwanenberg Food GroupからのUnoxおよびZwanブランド買収に関する拘束力のある提案を発表した。このポートフォリオの動きは、拡張可能な中核食品ラインを中心としたカテゴリー展開の継続的な再編を示しており、スープおよび隣接する食事セグメント内での投資重点とブランド優先度に影響を与えている。

アジア太平洋スープ市場業界レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 研究の前提と市場定義
  • 1.2 研究の範囲

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概観

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場促進要因
    • 4.2.1 都市化の進展と多忙なライフスタイルが即食スープの需要を促進
    • 4.2.2 健康意識の高まりが栄養価の高いスープの消費を促進
    • 4.2.3 包装と形態のイノベーションが市場の訴求力を高める
    • 4.2.4 フレーバーのローカライズが地域の嗜好を引き付ける
    • 4.2.5 植物性・ベジタリアンスープへの関心の高まり
    • 4.2.6 近代的小売とスーパーマーケットの拡大による流通の強化
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 伝統的な家庭料理の嗜好が包装スープの需要を制限
    • 4.3.2 「加工食品」に対するスティグマが健康意識の高い購買者を遠ざける
    • 4.3.3 原材料価格の変動がメーカーの利益率を圧迫
    • 4.3.4 生鮮食材スープにおける賞味期限と保存の課題
  • 4.4 消費者需要分析
  • 4.5 規制環境
  • 4.6 ポーターの5つの力
    • 4.6.1 新規参入者の脅威
    • 4.6.2 買い手の交渉力
    • 4.6.3 売り手の交渉力
    • 4.6.4 代替品の脅威
    • 4.6.5 競争上のライバル関係

5. 市場規模と成長予測(金額)

  • 5.1 製品タイプ
    • 5.1.1 乾燥スープ
    • 5.1.2 常温保存スープ
    • 5.1.3 チルドスープ
    • 5.1.4 冷凍スープ
  • 5.2 カテゴリー
    • 5.2.1 ベジタリアンスープ
    • 5.2.2 ノンベジタリアンスープ
  • 5.3 包装形態
    • 5.3.1 缶詰
    • 5.3.2 パウチ
    • 5.3.3 カートン/テトラパック
    • 5.3.4 その他
  • 5.4 流通チャネル
    • 5.4.1 ハイパーマーケット/スーパーマーケット
    • 5.4.2 コンビニエンスストア/食料品店
    • 5.4.3 オンライン小売店
    • 5.4.4 その他の流通チャネル
  • 5.5 地域
    • 5.5.1 中国
    • 5.5.2 日本
    • 5.5.3 インド
    • 5.5.4 オーストラリア
    • 5.5.5 インドネシア
    • 5.5.6 マレーシア
    • 5.5.7 シンガポール
    • 5.5.8 アジア太平洋のその他の地域

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロフィール(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場順位/シェア、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Campbell Soup Company
    • 6.4.2 Nestlé S.A.
    • 6.4.3 Unilever PLC
    • 6.4.4 Ajinomoto Co., Inc.
    • 6.4.5 Nissin Foods Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.6 Toyo Suisan Kaisha, Ltd.
    • 6.4.7 General Mills, Inc.
    • 6.4.8 Kraft Heinz Company
    • 6.4.9 Conagra Brands, Inc.
    • 6.4.10 Ottogi Co., Ltd.
    • 6.4.11 Acecook Vietnam Joint Stock Company
    • 6.4.12 Tat Hui Foods Pte. Ltd.
    • 6.4.13 Nongshim Co., Ltd.
    • 6.4.14 Samyang Foods Inc.
    • 6.4.15 Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
    • 6.4.16 Baxters Food Group Ltd.
    • 6.4.17 House Foods Group Inc.
    • 6.4.18 Premier Foods plc
    • 6.4.19 Hain Celestial Group, Inc.
    • 6.4.20 Vedan International (Holdings) Ltd.

7. 市場機会と将来展望

アジア太平洋スープ市場 レポートの範囲と調査方法論

市場定義と対象範囲

本調査では、市場はアジア太平洋地域で家庭消費用に販売されるパッケージ済みスープ製品を対象とし、オンラインおよびオフライン小売チャネルにおけるメーカーレベルの米ドル建て収益として測定される。

対象範囲の除外:レストランのスープおよびフードサービス店舗で販売される調理済みの生スープは、本市場規模算定の対象外である。

セグメンテーション概要

  • 製品タイプ
    • 乾燥スープ
    • 常温保存スープ
    • チルドスープ
    • 冷凍スープ
  • カテゴリー
    • ベジタリアンスープ
    • ノンベジタリアンスープ
  • 包装形態
    • 缶詰
    • パウチ
    • カートン/テトラパック
    • その他
  • 流通チャネル
    • ハイパーマーケット/スーパーマーケット
    • コンビニエンスストア/食料品店
    • オンライン小売店
    • その他の流通チャネル
  • 地域
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • オーストラリア
    • インドネシア
    • マレーシア
    • シンガポール
    • アジア太平洋のその他の地域

データソース、市場規模算定、および検証

デスクリサーチ

デスクリサーチは、国別カバレッジと需要の背景を設定するための基盤として使用され、その後、想定条件が規模算定モデルに取り込まれた。UN Comtradeの貿易統計、アジア太平洋主要国の国家統計局、食品安全・ラベリング規制当局、消費者物価指数の発表など、公開情報源を活用してカテゴリー別インフレとパックサイズの変化を追跡した。

これに加えて、企業の年次報告書、投資家向けプレゼンテーション、小売業者の発表を確認し、ポートフォリオの変化と流通拡大を把握した。企業財務情報とニュースの有料購読も利用して収益参照値を標準化し、企業活動を記録した。また、特許データベースを確認し、イノベーションサイクルを示す形態や包装の動向を把握した。ここに記載した情報源は例示にすぎず、データ収集、検証、確認のためにその他の公開データセットや文書も検討した。

一次インタビューおよび調査

一次調査は、デスクリサーチの情報源だけでは明確に答えられないギャップ、特に価格帯、チャネルミックス、乾燥・チルド・冷凍形態間の構成比を埋めるために実施された。アジア太平洋主要市場のメーカー、卸売業者、小売業者、カテゴリー専門家を対象にインタビューと短時間の調査を行った。これらの結果は、浸透率、アップグレード購買、需要の季節性(例えば、スープ消費に影響を与える冬季やモンスーン期間)を確認するために使用された。

一次調査フィールドワーク回答者の分布

企業タイプ回答者の役職
上位層:35% CXO:14%
中位層:46% 機能/部門リーダー:32%
小規模プレイヤー:19% マネージャー:54%

市場規模算定と予測

規模算定は、小売食品支出のシグナル、常温保存可能な簡便食品のシェア、カテゴリー浸透パターンを用いて国別スープ需要を再構築するトップダウン構築から始まる。その後、観察された価格帯を用いて需要を金額に変換する。

合計を現実的に保つため、サンプル抽出したブランドとパック価格を用いた選択的なボトムアップチェック、スーパーマーケット対コンビニエンスストアおよびオンラインのチャネルチェック、財務開示がより明確な国におけるサプライヤーの積み上げを実施した。モデルに実質的な影響を与える主要な入力要素には、ベジタリアンおよび非ベジタリアンスープの比率、乾燥・チルド・冷凍製品の構成比、缶からパウチへの包装シフト、オンライン小売の普及ペースが含まれる。

小規模市場でデータ系列が欠落している場合は、類似の消費市場からの代理指標を使用し、専門家のフィードバック後に結果を調整した。予測については、インフレ、世帯所得の勢い、流通拡大に関するシナリオ分析を適用し、年ごとの推移は、価格設定と数量成長に関する業界関係者の予想と照合された。

データ検証と更新サイクル

出力結果は複数のチェックを通じて検証され、一つの異常な仮定が最終数値を歪めないようにしている。モデルの結果を、パッケージ食品の成長率、関連製品群の貿易動向、小売棚スペースとプロモーション強度の変化といった独立したシグナルと比較し、不整合に見える差異を調査する。

承認前に、第二のアナリストが計算過程を確認する。急激な価格急騰やチャネルの混乱など、主要な入力要素に有意な変化があった場合はフォローアップの電話連絡が行われる。レポートは毎年更新され、地域で重大な事象が発生した場合は臨時更新も行われる。納品直前には最新のレビューを実施し、クライアントが入手可能な最新情報に基づく最新の見解を受け取れるようにしている。

Mordor Intelligenceのアジア太平洋スープ市場規模と他の公表推計との比較

アジア太平洋のスープに関する公表市場規模は、トピック名が同じように見えても互いに一致しないことが多い。ほとんどの差異は、スープとして何を計上するか、現在の基準年として使用する年、インフレが高い場合の価格の繰り越し方法の違いから生じる。

ラーメン風の麺入りスープは、より広範な簡便食品の定義に含まれることが多いが、この品目はMordor Intelligenceの対象範囲外である。そのため、予測の前提条件を適用する前から、一部の外部合計値がより高く見えることがある。また、ある推計が流通マージンを含む小売販売額を使用し、別の推計がメーカー収益を使用している場合、また通貨換算のタイミングが同じ年平均に整合していない場合にも差異が生じる。

ベンチマーク比較

出典市場規模調査手法のギャップ
Mordor Intelligence USD 3.67 B (2026)
地域コンサルティング会社A USD 3.97 B (2024)より早い基準年と、隣接するインスタント食品形態を含み得るより広範な製品の枠組みを使用しており、メーカー収益ではなく小売価値を反映している可能性があり、これにより合計値が押し上げられる。
業界パブリッシャーB USD 2.59 B (2025)より狭いパッケージ品定義と異なるチャネル前提を重視しており、より低い基準値は、保守的な価格推移と、より小規模なアジア太平洋諸国に対する限定的な検証からも生じている可能性がある。

これらを合わせて見ると、差異の大部分は定義の選択、バリューチェーンのレベル(小売対メーカー)、通貨および価格設定に使用される基準年によって説明される。対象範囲をパッケージ済みスープ形態に限定し、価格設定とチャネル構成を一次情報で確認することで、この推計は明確な要因に基づいて追跡可能であり、毎年繰り返し更新することができる。

レポートで回答されている主要な質問

アジア太平洋スープ市場の現在の規模はいくらですか?

スープ市場の規模は2026年にUSD 36.7億ドルです。

地域のスープ部門はどのくらいの速度で拡大していますか?

市場は2031年まで年率3.22%のCAGRで成長すると予測されています。

どの製品タイプが最も急速な成長を見せると予測されていますか?

コールドチェーン能力の改善に伴い、チルドスープが年率4.03%のCAGRの予測でトップとなっています。

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