Taille et Parts du Marché des Produits Cosmétiques en Inde

Marché des Produits Cosmétiques en Inde (2025 - 2030)
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Analyse du Marché des Produits Cosmétiques en Inde par Mordor Intelligence

La taille du marché des produits cosmétiques en Inde est estimée à 1,89 milliard USD en 2025 et devrait atteindre 3,17 milliards USD d'ici 2030, se traduisant par un CAGR de 10,9 %. Ce rythme dépasse facilement la moyenne mondiale de la beauté, soulignant une hausse structurelle des dépenses discrétionnaires en apparence personnelle. La dynamique de dépenses est visible dans toutes les tranches de revenus car l'exposition aux réseaux sociaux, l'augmentation des revenus disponibles et l'urbanisation généralisée ont redéfini la beauté comme partie intégrante du bien-être quotidien plutôt que comme un luxe. Même dans des budgets domestiques serrés, les dépenses de beauté reçoivent la priorité, comme en témoigne le fait que le pays enregistre le pourcentage le plus élevé au monde de consommateurs prêts à dépenser plus en cosmétiques. Les marques multinationales et domestiques intensifient leurs lancements de produits pour servir les préférences pour les formules véganes, les labels propres et les luxes abordables, tandis que la surveillance réglementaire renforcée par la Central Drugs Standard Control Organization (CDSCO) et le Bureau of Indian Standards (BIS) augmente les coûts de conformité mais améliore la confiance des consommateurs. Ensemble, ces forces maintiennent le marché des produits cosmétiques en Inde sur une trajectoire d'expansion qui ne montre aucun signe de plafonnement.

Principaux Points du Rapport

  • Par type de produit, le maquillage des lèvres détenait 36,78 % des parts de marché des produits cosmétiques en Inde en 2024, tandis que le maquillage des yeux progresse à un CAGR de 11,74 % jusqu'en 2030.
  • Par catégorie, le segment grand public a capturé 80,12 % des parts de revenus en 2024 ; le segment premium/luxe devrait croître à un CAGR de 12,77 % jusqu'en 2030.
  • Par nature, le segment conventionnel détenait 89,19 % des parts de marché des produits cosmétiques en Inde en 2024, tandis que les produits naturels/biologiques devraient croître à un CAGR de 12,40 % jusqu'en 2030.
  • Par canal de distribution, la vente en ligne représentait 30,61 % de la taille du marché des produits cosmétiques en Inde en 2024 et croît à un CAGR de 11,36 % jusqu'en 2030.
  • Par région, le Nord commandait 40,14 % des parts du marché des produits cosmétiques en Inde en 2024, tandis que l'Ouest connaît la croissance la plus rapide à 12,05 % de CAGR jusqu'en 2030.

Analyse de Segment

Par Type de Produit : Les Produits pour les Lèvres Stimulent la Croissance en Volume

Les produits de maquillage des yeux devraient croître à un CAGR robuste de 11,74 % jusqu'en 2030, stimulés par les tendances beauté des réseaux sociaux et les avancées dans les techniques d'application. Les produits de maquillage des lèvres continuent de dominer le marché, détenant 36,78 % des parts en 2024. La croissance rapide dans le segment des yeux est attribuée aux tutoriels menés par des influenceurs qui simplifient les processus d'application complexes, rendant les produits comme l'eye-liner, le mascara et le khôl plus accessibles à une base de consommateurs plus large. Tandis que les produits de maquillage du visage, incluant fond de teint et anti-cernes, bénéficient de l'augmentation des standards d'apparence professionnelle et de la normalisation des vidéoconférences, bien que leur croissance reste modérée comparée aux catégories yeux et lèvres. De plus, les produits de maquillage des ongles, bien qu'étant le plus petit segment, maintiennent une demande stable dans les marchés urbains, avec le vernis à ongles et le dissolvant gagnant en popularité parmi les démographies plus jeunes.

Le leadership des produits pour les lèvres est stimulé par les préférences culturelles et la facilité d'application. Les modèles d'usage traditionnels de khôl et kajal ont transitionné sans heurt vers des formulations et emballages modernes. La demande saisonnière impacte significativement le mix produit, avec les périodes festives stimulant les ventes de couleurs de lèvres premium, tandis que l'usage quotidien soutient la croissance dans le segment grand public. Les normes BIS pour la sécurité cosmétique ont renforcé la confiance des consommateurs dans les produits domestiques et importés, favorisant les tendances de montée en gamme dans toutes les catégories de produits. Le cycle d'innovation produit s'est accéléré, avec les marques introduisant des formulations hybrides qui combinent les bénéfices soins de la peau avec les cosmétiques colorés, répondant à la demande des consommateurs pour des produits multifonctionnels qui simplifient les routines beauté.

Marché des Produits Cosmétiques en Inde : Parts de Marché par Type de Produit
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Par Catégorie : Le Marché de Masse Soutient la Croissance Premium

La catégorie grand public commande 80,12 % des parts de marché en 2024. Cependant, le segment premium/luxe devrait croître à un CAGR de 12,77 % jusqu'en 2030, signalant un marché bifurqué où la croissance en volume et en valeur suit des trajectoires distinctes. Cette tendance de montée en gamme reflète l'augmentation des revenus disponibles et les modèles de consommation aspirationnelle, qui s'étendent maintenant au-delà des démographies aisées traditionnelles pour inclure les ménages de classe moyenne. Les marques grand public maintiennent leur domination grâce à des réseaux de distribution étendus et une tarification compétitive, avec des entreprises comme Sugar Cosmetics ciblant les consommateurs Gen Z en offrant des gammes de produits abordables qui mettent l'accent sur la fonctionnalité plutôt que le prestige.

La croissance du segment premium/luxe se concentre dans les zones métropolitaines et les villes de niveau 1, où la présence de marques internationales et une infrastructure de vente sophistiquée soutiennent des points de prix plus élevés et des offres de produits sophistiquées. Le segment luxe bénéficie de stratégies de vente omnicanal, soulignant les préférences des consommateurs pour les achats expérientiels dans les catégories premium. Les stratégies de positionnement de marque ont évolué pour introduire des sous-segments de luxe abordable, comblant l'écart entre les catégories grand public et premium et permettant aux entreprises de capitaliser sur la mobilité ascendante dans les dépenses des consommateurs. Cette segmentation par catégorie reflète des tendances économiques plus larges, où l'inégalité des revenus crée des niveaux de consommation distincts avec un chevauchement minimal dans les préférences de marque et les comportements d'achat.

Par Canal de Distribution : Le Commerce Numérique Redéfinit la Vente au Détail

Les magasins de vente en ligne détiennent 30,61 % des parts de marché en 2024 et devraient croître à un CAGR de 11,36 % jusqu'en 2030. Cette évolution redéfinit fondamentalement les modèles de distribution FMCG traditionnels et introduit de nouvelles dynamiques concurrentielles. La domination des canaux numériques souligne une préférence claire des consommateurs : ils privilégient la variété de produits, la tarification compétitive et la commodité inégalée. Les plateformes comme Nykaa et Purplle sont en première ligne, démontrant que l'e-commerce axé sur la beauté peut atteindre à la fois la rentabilité et la durabilité. Tandis que les supermarchés/hypermarchés font face aux défis de la concurrence en ligne, ils restent pertinents en se concentrant sur la vente expérientielle. Cette stratégie répond particulièrement aux achats impulsifs et aux produits d'essai, offrant une gratification immédiate. Les pharmacies et parapharmacies capitalisent sur la confiance des consommateurs en matière de santé et sécurité en positionnant les cosmétiques aux côtés des produits de bien-être, s'adressant efficacement aux consommateurs soucieux de la santé.

Les magasins spécialisés font face à une concurrence intense des plateformes en ligne mais maintiennent leur présence grâce aux consultations d'experts et aux partenariats avec des marques premium, mettant l'accent sur le service personnalisé et l'éducation produit. Le paysage de distribution en évolution reflète une transformation plus large dans la vente au détail, où les stratégies omnicanal sont critiques pour atteindre le leadership de marché. Les marques qui réussissent maintiennent une présence dans tous les canaux tout en adaptant leur approche aux comportements des consommateurs spécifiques aux canaux. Le commerce rapide est devenu un moteur de croissance significatif. En 2024, Nykaa a rapporté que 70 % des commandes dans les grandes villes sont livrées dans la journée, redéfinissant les attentes des consommateurs en matière de commodité et de rapidité [3]Source: Nykaa E-Retail Pvt. Ltd., "Nykaa witnesses strong consolidated GMV growth of 24% YoY, Profitability continues to improve with PAT growth of 66% YoY in Q2FY25", nykaa.com. Cette transformation dans la distribution démocratise également l'accès aux marques premium et internationales. Les consommateurs des petites villes ont maintenant accès à la même gamme de produits que ceux des zones métropolitaines, accélérant l'homogénéisation du marché et standardisant les marques dans divers segments géographiques.

Marché des Produits Cosmétiques en Inde : Parts de Marché par Canal de Distribution
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Par Nature : Les Produits Conventionnels Face au Défi Biologique

Le segment des produits naturels/biologiques devrait croître à un CAGR de 12,40 % jusqu'en 2030, défiant les 89,19 % de parts de marché dominantes du segment conventionnel en 2024. Cette croissance est stimulée par la sensibilisation croissante des consommateurs à la sécurité des ingrédients et à la durabilité environnementale. L'expansion du segment biologique s'aligne avec des tendances de bien-être plus larges, alors que les consommateurs exigent la transparence dans les formulations de produits et préfèrent les marques qui s'alignent avec les valeurs soucieuses de la santé. Les marques ayurvédiques et à base de plantes comme Forest Essentials et Kama Ayurveda ont atteint une reconnaissance internationale, tirant parti des systèmes de connaissances traditionnelles de l'Inde pour soutenir les stratégies d'expansion mondiale. En outre, les Règles Cosmétiques 2020 ont clarifié les réglementations pour les revendications naturelles et biologiques, réduisant la confusion des consommateurs et renforçant le positionnement authentique des marques.

Les produits conventionnels maintiennent leur domination grâce aux chaînes d'approvisionnement établies, à l'efficacité prouvée et à la tarification compétitive, particulièrement dans les segments grand public sensibles aux coûts. Le cadre réglementaire sous CDSCO garantit les normes de sécurité pour les produits conventionnels et naturels, créant des conditions égales où l'efficacité et les préférences des consommateurs stimulent le succès du marché. Les innovations dans les formulations de produits naturels ont amélioré les performances, abordant le compromis traditionnel entre ingrédients naturels et efficacité du produit. Alors que la dynamique du marché évolue, les stratégies de marque s'adaptent : les marques conventionnelles introduisent des sous-gammes naturelles, tandis que les marques biologiques se développent dans les catégories conventionnelles pour saisir des opportunités de marché plus larges.

Analyse Géographique

La région Nord capture une part dominante de 40,14 % du marché en 2024, soulignant le pouvoir d'achat concentré dans Delhi NCR et ses centres urbains voisins. Ici, l'augmentation des revenus disponibles et une inclination culturelle vers l'expérimentation beauté alimentent une demande en hausse constante. L'infrastructure de vente établie du Nord et sa proximité avec les centres d'importation lui accordent un accès rapide aux marques mondiales et aux dernières innovations produit. Pendant ce temps, l'Ouest, affichant un CAGR de 12,05 % projeté jusqu'en 2030, signale un changement dans la dynamique de croissance. Le secteur financier de Mumbai et l'industrie technologique de Bangalore donnent naissance à des consommateurs aisés, de plus en plus attirés par les cosmétiques premium et de luxe. Cette poussée occidentale reflète les tendances d'urbanisation et une culture d'entreprise qui embrasse les investissements en toilettage, transcendant les frontières de genre et d'âge.

L'Inde orientale défie les hypothèses démographiques traditionnelles, représentant plus d'un tiers des ventes cosmétiques nationales, malgré le fait de représenter moins d'un quart des ménages indiens. Cette anomalie pointe vers une consommation par habitant élevée et une affinité culturelle profondément enracinée pour les produits de beauté. Les tendances de consommation dans l'Est soulignent le poids des nuances culturelles et des normes sociales dans la stimulation de l'adoption cosmétique, éclipsant les simples métriques économiques. Dans le Sud, une croissance stable est soutenue par un mélange de réalisations éducatives et d'un secteur technologique florissant, favorisant une base de consommateurs exigeants qui privilégient l'efficacité et la sécurité des marques.

L'application de la conformité réglementaire régionale varie, avec les zones métropolitaines adhérant plus rigoureusement aux normes CDSCO. En contraste, les marchés ruraux et semi-urbains luttent avec des défis comme la prévention de la contrefaçon et l'assurance qualité. Un examen plus approfondi de la géographie révèle que l'expansion de marché réussie dépend de stratégies sur mesure, adaptées aux nuances culturelles, tendances de revenus et infrastructure de vente, plutôt qu'une approche nationale universelle. Les entreprises comme Purplle ont adeptement navigué ce paysage, tirant près de la moitié de leurs revenus de plus de 78 villes, avec un focus aiguisé sur les localités de niveau 2 et 3 affichant des revenus de ménage entre Rs 5-30 lakh. Ces dynamiques régionales soulignent l'importance d'aligner les stratégies de croissance avec les insights culturels et les comportements des consommateurs locaux, plutôt que de s'appuyer uniquement sur les données démographiques.

Paysage Concurrentiel

Le paysage concurrentiel du marché des cosmétiques colorés indiens est modérément fragmenté, avec des leaders mondiaux comme L'Oréal et Estee Lauder en concurrence contre des marques domestiques agiles comme Sugar Cosmetics et Colorbar. Les corporations multinationales se concentrent sur la montée en gamme et la domination du marché urbain en tirant parti de l'équité de marque et des capacités d'innovation, tandis que les acteurs domestiques utilisent les insights culturels et l'accessibilité financière pour pénétrer les villes de niveau 2 et 3. Cette double stratégie favorise un environnement concurrentiel qui présente des opportunités de consolidation et de nouveaux entrants ciblant des segments de consommateurs distincts.

L'adoption technologique est devenue un différenciateur critique dans ce marché en évolution. Les entreprises investissent massivement dans la personnalisation pilotée par l'IA, les essayages virtuels en réalité augmentée (RA) et les solutions de commerce rapide pour améliorer les expériences client et optimiser les opérations. Les innovateurs numériques comme Nykaa ont été pionniers de ces avancées, permettant aux consommateurs des marchés urbains et émergents d'interagir avec les produits avant l'achat. Cette approche augmente la confiance, réduit les barrières d'essai et améliore la satisfaction client. En outre, ces technologies fournissent des insights consommateur en temps réel, permettant aux entreprises d'adapter leurs offres aux préférences locales et d'accélérer l'adoption des produits.

Les cadres réglementaires établis par la Central Drugs Standard Control Organization (CDSCO) et le Bureau of Indian Standards (BIS) appliquent des normes strictes de qualité et sécurité, créant des barrières à l'entrée qui favorisent les acteurs établis avec des mécanismes de conformité robustes. Ces réglementations sauvegardent les intérêts des consommateurs et maintiennent l'intégrité du marché. Les entreprises qui se concentrent sur l'éducation des consommateurs et étendent la vente organisée dans les villes de niveau 2 et 3 sous-desservies peuvent débloquer un potentiel de croissance significatif. De plus, les marques mettant l'accent sur la durabilité, l'approvisionnement éthique et les solutions personnalisées sont bien positionnées pour gagner des avantages concurrentiels dans le secteur des cosmétiques colorés en croissance rapide de l'Inde.

Leaders de l'Industrie des Produits Cosmétiques en Inde

  1. L'Oréal SA

  2. The Estée Lauder Companies Inc.

  3. Unilever PLC

  4. FSN E-Commerce Ventures Ltd (Nykaa)

  5. Vellvette Lifestyle Pvt. Ltd. (Sugar Cosmetics)

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
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Développements Récents de l'Industrie

  • Août 2025 : Le label beauté de Rihanna, Fenty, avait conclu un partenariat exclusif avec Reliance Retail. Cette collaboration a permis le lancement des gammes maquillage et soins de Fenty chez Sephora India et Tira Beauty. Les produits Fenty Beauty et Fenty Skin sont devenus disponibles en ligne et dans les 50 points de vente de Tira Beauty et Sephora India dans 16 villes.
  • Avril 2025 : Ananya Birla avait lancé LOVETC, une nouvelle marque de cosmétiques colorés, marquant l'entrée plus profonde du groupe Aditya Birla dans le marché cosmétique en croissance rapide de l'Inde. Initialement, les consommateurs pouvaient accéder à LOVETC sur sa plateforme directe au consommateur dédiée et le magasin en ligne de Nykaa. En outre, la marque avait exposé des plans pour un déploiement de vente échelonné, ciblant 200 magasins dans 20 villes importantes en Inde.
  • Février 2025 : Pradeep Banerjee, ancien directeur exécutif chez Hindustan Unilever, et Nabeel Kadri, fondateur de l'agence d'endorsement de célébrités Median, ont introduit 'Hyue', une marque de cosmétiques colorés premium conçue pour répondre aux préférences des consommateurs indiens. Hyue a commencé ses opérations de vente avec une plateforme e-commerce directe au consommateur, ciblant les acheteurs dans toute l'Inde. La gamme cosmétique initiale de la marque incluait des rouges à lèvres liquides, vernis à ongles gel, traitements pour les lèvres et huiles pour les lèvres, tous véganes et sans cruauté.

Table des Matières pour le Rapport de l'Industrie des Produits Cosmétiques en Inde

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypothèses d'Étude et Définition du Marché
  • 1.2 Portée de l'Étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. DYNAMIQUES DU MARCHÉ

  • 4.1 Vue d'Ensemble du Marché
  • 4.2 Moteurs du Marché
    • 4.2.1 Montée en gamme et demande de ' luxe abordable '
    • 4.2.2 Sensibilisation accrue aux soins personnels
    • 4.2.3 Impact croissant des réseaux sociaux et tendances beauté
    • 4.2.4 Essor des cosmétiques véganes et sans cruauté
    • 4.2.5 Adoption croissante du toilettage masculin dans les foyers Gen-Z et Gen-Alpha
    • 4.2.6 Expansion des marques et innovation produit
  • 4.3 Contraintes du Marché
    • 4.3.1 Prévalence de produits contrefaits
    • 4.3.2 Réticence à adopter de nouveaux produits due au scepticisme sur l'efficacité ou la sécurité
    • 4.3.3 Saturation du marché et concurrence intense
    • 4.3.4 Pénétration limitée dans les marchés ruraux
  • 4.4 Analyse de la Chaîne de Valeur
  • 4.5 Paysage Réglementaire
  • 4.6 Analyse du Comportement des Consommateurs
  • 4.7 Analyse des Cinq Forces de Porter
    • 4.7.1 Menace de Nouveaux Entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de Négociation des Fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de Négociation des Acheteurs
    • 4.7.4 Menace des Substituts
    • 4.7.5 Rivalité Concurrentielle

5. TAILLE DU MARCHÉ ET PRÉVISIONS DE CROISSANCE (VALEUR)

  • 5.1 Par Type de Produit
    • 5.1.1 Produits de Maquillage du Visage
    • 5.1.1.1 Fond de Teint et Anti-Cernes
    • 5.1.1.1.1 Poudre Compacte et Pressée
    • 5.1.1.1.2 Blush et Enlumineur
    • 5.1.1.1.3 Autres
    • 5.1.1.2 Produits de Maquillage des Yeux
    • 5.1.1.2.1 Khôl et Kajal
    • 5.1.1.2.2 Eye-liner
    • 5.1.1.2.3 Mascara
    • 5.1.1.2.4 Autres
    • 5.1.1.3 Produits de Maquillage des Lèvres
    • 5.1.1.3.1 Rouges à Lèvres
    • 5.1.1.3.2 Gloss
    • 5.1.1.3.3 Autres
    • 5.1.1.4 Produits de Maquillage des Ongles
    • 5.1.1.4.1 Vernis à Ongles
    • 5.1.1.4.2 Dissolvant de Vernis à Ongles
    • 5.1.2 Par Catégorie
    • 5.1.2.1 Grand Public
    • 5.1.2.2 Luxe
    • 5.1.3 Par Nature
    • 5.1.3.1 Conventionnel
    • 5.1.3.2 Naturel/Biologique
    • 5.1.4 Par Canal de Distribution
    • 5.1.4.1 Supermarchés/Hypermarchés
    • 5.1.4.2 Pharmacies/Parapharmacies
    • 5.1.4.3 Magasins Spécialisés
    • 5.1.4.4 Magasins de Vente en Ligne
    • 5.1.4.5 Autres Canaux de Distribution
    • 5.1.5 Par Région
    • 5.1.5.1 Est
    • 5.1.5.2 Ouest
    • 5.1.5.3 Nord
    • 5.1.5.4 Sud

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du Marché
  • 6.2 Mouvements Stratégiques
  • 6.3 Analyse des Parts de Marché
  • 6.4 Profils d'Entreprise (inclut vue d'ensemble niveau mondial, vue d'ensemble niveau marché, segments principaux, données financières disponibles, informations stratégiques, rang/part de marché pour les entreprises clés, produits et services, et développements récents)
    • 6.4.1 Unilever PLC
    • 6.4.2 L'Oréal SA
    • 6.4.3 FSN E-Commerce Ventures Ltd (Nykaa)
    • 6.4.4 The Estée Lauder Companies
    • 6.4.5 Vellvette Lifestyle Pvt. Ltd. (Sugar Cosmetics)
    • 6.4.6 Revlon Inc
    • 6.4.7 Modi Enterprises (Colorbar Cosmetics Pvt Ltd)
    • 6.4.8 Honasa Consumer Ltd
    • 6.4.9 Lotus Herbals Pvt Ltd
    • 6.4.10 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton
    • 6.4.11 The Good Glamm Group
    • 6.4.12 Purplle (Faces Canada)
    • 6.4.13 Renee Cosmetics Pvt Ltd
    • 6.4.14 Natura &Co Holding S.A.
    • 6.4.15 Oriflame Holding Limited
    • 6.4.16 Revolution Beauty Group PLC
    • 6.4.17 Aravind Laboratories
    • 6.4.18 Juicy Chemistry
    • 6.4.19 Bio Veda Action Research Private Limited (Biotique)
    • 6.4.20 Swiss Beauty Cosmetics Private Limited

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET PERSPECTIVES FUTURES

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Portée du Rapport du Marché des Produits Cosmétiques en Inde

Un cosmétique est appliqué pour dissimuler les imperfections et améliorer les caractéristiques naturelles, comme les sourcils et les cils.

Le marché des cosmétiques en Inde est segmenté par type de produit et canal de distribution. Le marché est segmenté par type de produit en cosmétiques colorés et produits de coiffage et coloration capillaire. Le segment des cosmétiques colorés est sous-segmenté en produits de maquillage du visage, des yeux, des lèvres et des ongles. Le segment des produits de coiffage et coloration capillaire est bifurqué en colorations capillaires et produits de coiffage. Le marché est segmenté par canal de distribution en supermarchés/hypermarchés, magasins spécialisés, pharmacies/parapharmacies, magasins de vente en ligne et autres canaux de distribution. 

Pour chaque segment, le dimensionnement du marché et les prévisions ont été effectués basés sur la valeur (en USD).

Par Type de Produit
Produits de Maquillage du Visage Fond de Teint et Anti-Cernes Poudre Compacte et Pressée
Blush et Enlumineur
Autres
Produits de Maquillage des Yeux Khôl et Kajal
Eye-liner
Mascara
Autres
Produits de Maquillage des Lèvres Rouges à Lèvres
Gloss
Autres
Produits de Maquillage des Ongles Vernis à Ongles
Dissolvant de Vernis à Ongles
Par Catégorie Grand Public
Luxe
Par Nature Conventionnel
Naturel/Biologique
Par Canal de Distribution Supermarchés/Hypermarchés
Pharmacies/Parapharmacies
Magasins Spécialisés
Magasins de Vente en Ligne
Autres Canaux de Distribution
Par Région Est
Ouest
Nord
Sud
Par Type de Produit Produits de Maquillage du Visage Fond de Teint et Anti-Cernes Poudre Compacte et Pressée
Blush et Enlumineur
Autres
Produits de Maquillage des Yeux Khôl et Kajal
Eye-liner
Mascara
Autres
Produits de Maquillage des Lèvres Rouges à Lèvres
Gloss
Autres
Produits de Maquillage des Ongles Vernis à Ongles
Dissolvant de Vernis à Ongles
Par Catégorie Grand Public
Luxe
Par Nature Conventionnel
Naturel/Biologique
Par Canal de Distribution Supermarchés/Hypermarchés
Pharmacies/Parapharmacies
Magasins Spécialisés
Magasins de Vente en Ligne
Autres Canaux de Distribution
Par Région Est
Ouest
Nord
Sud
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Questions Clés Répondues dans le Rapport

À quelle vitesse le marché des produits cosmétiques en Inde devrait-il croître jusqu'en 2030 ?

Le marché devrait passer de 1,89 milliard USD en 2025 à 3,17 milliards USD d'ici 2030, affichant un CAGR de 10,9 %.

Quel type de produit détient la plus grande part aujourd'hui ?

Le maquillage des lèvres domine avec 36,78 % de part en 2024, stimulé par une forte acceptation culturelle et un usage quotidien.

Quel canal se développe le plus rapidement ?

La vente en ligne, déjà à 30,61 % de part, progresse à un CAGR de 11,36 % en raison de l'assortiment large, de la commodité et de la livraison rapide.

Pourquoi le segment premium gagne-t-il de l'élan ?

L'augmentation du revenu disponible et le positionnement de luxe abordable poussent les cosmétiques premium et de luxe à un CAGR de 12,77 % jusqu'en 2030.

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Produits cosmétiques indiens Instantanés du rapport