Größe und Marktanteil des südafrikanischen E-Commerce-Markts

Südafrikanischer E-Commerce-Markt (2026–2031)
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Analyse des südafrikanischen E-Commerce-Markts von Mordor Intelligence

Die Größe des südafrikanischen E-Commerce-Markts wird voraussichtlich von 38,13 Milliarden USD im Jahr 2025 auf 41,86 Milliarden USD im Jahr 2026 steigen und bis 2031 einen Wert von 63,06 Milliarden USD erreichen, was einem Wachstum mit einer CAGR von 8,54 % über den Zeitraum 2026–2031 entspricht. Eine robuste Smartphone-Verbreitung, der Markteintritt globaler Fast-Fashion-Marktplätze und anhaltende Investitionen in die Logistik auf der letzten Meile positionieren den Sektor für ein dauerhaftes Wachstum, trotz akuter Stromausfälle und Zollreibungen. Die steigende Kaufkraft der Generation Z, gestützt durch Kauf-auf-Raten-Optionen (BNPL), erweitert die adressierbare Verbraucherbasis, während staatliche Spektrumauktionen die Datenkosten ausreichend gesenkt haben, um videoreichhaltige Einkaufsfunktionen kommerziell rentabel zu machen. Die Wettbewerbsdynamik verschärft sich, da Amazon, Walmart und Shein inländische Akteure dazu drängen, die Auftragsabwicklung vom Warenhandel zu trennen und Rabattstrategien zu vertiefen. Vor diesem Hintergrund entwickeln sich Township-Wirtschaften zur neuen Nachfragegrenze, wo Nutzer, die ausschließlich mobile Geräte verwenden, WhatsApp-Kataloge und Abholstationen an intelligenten Schließfächern bevorzugen.

Wichtigste Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Geschäftsmodell hielt das B2C-Segment im Jahr 2025 einen Marktanteil von 82,34 % am südafrikanischen E-Commerce-Markt, während B2B bis 2031 mit einer CAGR von 10,87 % wachsen soll.
  • Nach Gerätetyp erfassten Smartphones im Jahr 2025 71,42 % der Marktgröße des südafrikanischen E-Commerce-Markts und wachsen bis 2031 mit einer CAGR von 9,03 %.
  • Nach Zahlungsmethode entfielen im Jahr 2025 44,68 % der Marktgröße des südafrikanischen E-Commerce-Markts auf Kredit- und Debitkarten; BNPL verzeichnet die höchste prognostizierte CAGR von 11,23 % bis 2031.
  • Nach Produktkategorie führte Mode und Bekleidung mit einem Umsatzanteil von 24,67 % im Jahr 2025; Lebensmittel und Getränke sollen bis 2031 mit einer CAGR von 11,68 % wachsen.

Hinweis: Die Marktgröße und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzungsrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen vom Januar 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Gerätetyp (B2C): Smartphones festigen ihre transaktionale Vorrangstellung

Smartphones generierten 71,42 % der B2C-Umsätze im Jahr 2025 und werden bis 2031 mit einer CAGR von 9,03 % wachsen, womit sie ihre Führungsposition als bevorzugtes Gerät im südafrikanischen E-Commerce-Markt ausbauen. Die dem Mobilkanal zugeordnete Marktgröße des südafrikanischen E-Commerce-Markts wächst jedes Quartal, da Einsteiger-Android-Geräte unter 1.500 ZAR (91,54 USD) fallen. Plattformen, die schlanken Code, Offline-Warenkörbe und Eintippen-Zahlung priorisieren, konvertieren 30 % höher als Wettbewerber, die auf umfangreiche Skripte setzen. Desktop-Transaktionen, die 2025 28 % der Umsätze ausmachten, bleiben in Kategorien mit hohem Überlegungsbedarf bestehen, verlieren aber weiterhin Marktanteile, da Nutzer mit mehreren Bildschirmen Käufe auf mobilen Geräten abschließen.

Die 5G-Abdeckung in Johannesburg, Kapstadt und Durban bis Mitte 2025 ermöglichte videoreichhaltige Entdeckungsformate und Live-Stream-Shopping-Formate, die zuvor durch die Bandbreite eingeschränkt waren. Takealots Programm für persönliche Einkaufshelfer für Nutzer, die ausschließlich mobile Geräte verwenden, und der Anstieg des WhatsApp-Kataloghandels unterstreichen den kulturellen Wandel hin zum Einzelhandel über Handgeräte. Tablet-, Smart-TV- und Konsolenhandel machen zusammen weniger als 1 % der Umsätze aus, begrenzt durch eingeschränkte native Anwendungen und Zahlungsintegrationen.

Südafrikanischer E-Commerce-Markt: Marktanteil nach Gerätetyp (B2C)
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Nach Zahlungsmethode (B2C): BNPL profitiert von Lücken beim Kreditzugang

Kredit- und Debitkarten behielten 2025 einen Wertanteil von 44,68 %, doch das BNPL-Wachstum mit einer CAGR von 11,23 % wird alle Alternativen übertreffen. Die dem Ratenzahlungsverkehr zugeordnete Marktgröße des südafrikanischen E-Commerce-Markts hängt von algorithmischer Kreditbewertung ab, die traditionelle Bürodaten umgeht und den Zugang für unbanked Jugendliche erweitert. Digitale Geldbörsen erfassten 18 % der Umsätze durch tokenisierte Sicherheit und die Allgegenwart von QR-Codes, während Zahlung per Nachnahme bei Erstkäufern fortbestand, die Kartenbetrug fürchten.

Regulatorische Unklarheiten ermöglichen es BNPL-Anbietern vorerst, der Prüfung durch das Nationale Kreditgesetz zu entgehen, was die Compliance-Kosten senkt und eine schnelle Produktiteration ermöglicht. Mode- und Elektronikhändler berichten von 60 % höheren durchschnittlichen Bestellwerten bei Auswahl von BNPL, was dessen Rolle bei der Nachfragestimulierung verdeutlicht. Es ist zu erwarten, dass Geldbörsen- und BNPL-Anbieter durch gemeinsame Treueprogramm-Ökosysteme konvergieren und die Interbankenentgelte weiter unter Druck setzen.

Nach Produktkategorie (B2C): Schnellhandel treibt Lebensmittel und Getränke voran

Mode und Bekleidung hielt 2025 einen Umsatzanteil von 24,67 %, gestützt durch Sheins und Temus 37,1-prozentigen Anteil am Online-Bekleidungsverkauf. Lebensmittel und Getränke sollen jedoch mit einer CAGR von 11,68 % wachsen, der schnellsten aller Kategorien, da Dunkelläger-Netzwerke die Erfüllungszeiten in großen Ballungsräumen auf unter 60 Minuten verkürzen. Die dem Lebensmittelhandel zugeordnete Marktgröße des südafrikanischen E-Commerce-Markts wuchs stark, nachdem Checkers Sixty60 im Jahr 2024 einen Umsatz von 18,9 Milliarden ZAR (1,15 Milliarden USD) verzeichnete und 2025 die Web-Bestellung ausweitete.

Elektronik, Schönheit und Möbel folgten im Bereich von 12–16 % Marktanteil, jeweils begünstigt durch Influencer-Marketing und Garantiebündelung. Spielzeug und Heimwerken bleiben saisonal, während Nischenkategorien wie Tierpflege durch kuratierte Abonnementboxen an Bedeutung gewinnen. Der 45-prozentige Zoll auf Modeeinfuhren hat die Nachfrage nicht gedämpft, was die Bereitschaft der Verbraucher unterstreicht, höhere Gesamtkosten für eine größere Sortimentsbreite zu akzeptieren.

Südafrikanischer E-Commerce-Markt: Marktanteil nach Produktkategorie (B2C)
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Nach Geschäftsmodell: B2B-Plattformen beschleunigen die Beschaffungseffizienz

B2C-Umsätze dominierten 2025 mit 82,34 % den südafrikanischen E-Commerce-Markt, was auf ausgereifte Verbraucherplattformen hindeutet, doch B2B-Transaktionen sollen bis 2031 mit einer CAGR von 10,87 % wachsen. Die Marktgröße des südafrikanischen E-Commerce-Markts für B2B-Beschaffung profitiert davon, dass Großhändler Kataloge digitalisieren und Echtzeit-Bestandstransparenz anbieten. Makros Portal aus dem Jahr 2024 reduzierte die Beschaffungsvorlaufzeiten um 40 %, und Amazons monatliche Verkäufergebühr von 1 ZAR zur Verkaufsförderung zog bis Mitte 2025 10.000 Kleinsthändler an und verbreiterte die Artikelvielfalt. Kleine Einzelhändler betrachten B2B-Marktplätze als Absicherung gegen Händleraufschläge, ein Trend, der traditionelle Kanalmargen wahrscheinlich erodieren wird. Preistransparenz und eingebettete Logistik sind wesentliche Vorteile, während das Mandat der Wettbewerbskommission gegenüber Takealot ein ausgeglicheneres Wettbewerbsumfeld fördert.

Eine stetige B2C-Expansion stützt weiterhin die Plattformumsätze, angetrieben durch BNPL-gestützten Konsum unter unbanked Verbrauchern und durch eine tiefere Smartphone-Durchdringung in Townships. Die Abhängigkeit der Haushalte von der Online-Lebensmittellieferung stieg stark an, nachdem Checkers Sixty60 100 Millionen Bestellungen erreichte und damit die Tragfähigkeit der Schnellhandels-Wirtschaft bewies. Da Ermessenskategorien reifen, wird die Wertmigration hin zu abonnementbasierter Nachbestellung und Eigenmarken die Wettbewerbsvorteile beider Modelle prägen.

Geografische Analyse

Gauteng, Westkap und KwaZulu-Natal generierten 2025 zusammen 78 % des Bruttowarenwerts, was die Einkommenskonzentration und die Dichte der Logistikinfrastruktur widerspiegelt. Gauteng führt den südafrikanischen E-Commerce-Markt mit mehreren Erfüllungszentren in Johannesburg und Pretoria sowie einer Smartphone-Durchdringung von über 85 %. Der 22-prozentige Anteil des Westkaps ist in der technikaffinen Verbraucherbasis Kapstadts verankert, die BNPL und digitale Geldbörsen schnell annimmt. KwaZulu-Natal hält einen Anteil von rund 15 %, obwohl anhaltende Stromausfälle Erfüllungszentren dazu gezwungen haben, Dieselgeneratoren zu installieren, was die Betriebskosten um bis zu 12 % erhöht.

Ländliche Provinzen wie Ostkap und Limpopo verringern die digitale Kluft, da Logistikakteure ihre Abdeckung ausweiten. DSVs pünktliche Lieferquote von 98,5 % in 240 Städten veranschaulicht die operativen Gewinne, die durch Netzwerkverdichtung erzielbar sind, während die Installation intelligenter Schließfächer an Taxiständen den Abholkomfort für Pendler verbessert. Die Zuteilung von Mittelband-Spektrum durch ICASA hat die Datentarife seit 2023 um 25 % gesenkt, obwohl der 5G-Ausbau in ländlichen Gebieten noch hinter der städtischen Verbreitung zurückbleibt.

Grenzüberschreitende Bestellungen aus Botswana, Namibia und Lesotho trugen 2025 3–5 % zu den Plattformumsätzen bei. Der Zolldurchsatz verbesserte sich nach der Inbetriebnahme des Single-Window-Systems im September 2024, doch die Lieferzeiten sind aufgrund von Sicherheitskontrollen und Währungsumrechnungsreibungen noch 2–3 Tage länger als bei inländischen Sendungen.

Wettbewerbslandschaft

Der südafrikanische E-Commerce-Markt hat sich von einem Beinahe-Duopol zu einer fragmentierten Arena gewandelt, in der Schnellhandels-Lebensmittelhändler, globale Marktplätze und Mode-Disruptoren um Marktanteile kämpfen. Takealots Nutzung erreichte 2024 31,9 %, doch der Bruttowarenwert verlangsamte sich auf einstelliges Wachstum, da Checkers Sixty60 den Lebensmittelimpuls nutzte und Amazon in seinem ersten Jahr über 10.000 Verkäufer gewann. Regulatorische Maßnahmen gegenüber Takealot im Jahr 2023 zwangen das Unternehmen, seinen Einzelhandels- und Marktplatzarm zu trennen, sodass kleinere Händler ohne restriktive Preisparitätsklauseln auf den Datenverkehr zugreifen können.

Fast-Fashion-Importe bleiben disruptiv. Shein und Temu übertrafen trotz eines 45-prozentigen Zolls zusammen einen Umsatzanteil von 37,1 % im Online-Bekleidungsbereich, was inländische Einzelhändler dazu zwingt, Eigenmarken-Einführungen zu beschleunigen und asiatische Beschaffungsrabatte auszuhandeln. Walmarts Eröffnung von Markenfilialen im September 2025 führt ein hybrides Modell ein, das Massmarts physisches Netzwerk mit direkter Online-Auftragsabwicklung integriert und die Kostenstrukturen der etablierten Akteure weiter belastet.

Technologische Differenzierung hängt von der Automatisierung von Dunkelläger, Software für die Routenplanung auf der letzten Meile und Kundendatenanalysen ab. Checkers Sixty60 betreibt Mikro-Erfüllungszentren innerhalb von 10 Kilometern von 85 % der städtischen Haushalte, während Pick n Pay asap! 2025 seine App und Web-Oberfläche neu gestaltete und damit ein Umsatzwachstum von 40 % erzielte. Aufstrebende Spezialisten, UCook, SoFresh und Bash, nutzen kuratierte Sortimente und Treueprogramm-Ökosysteme, um Nischenpositionen zu verteidigen, obwohl Finanzierungsengpässe aggressive Skalierungen begrenzen.

Marktführer der südafrikanischen E-Commerce-Branche

  1. Takealot Online (Pty) Ltd.

  2. Care to beauty

  3. Decathlon South Africa

  4. SoFresh (Pty) Ltd.

  5. Superbalist.com (Pty) Ltd.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Superbalist.com, Takealot Online (Pty) Ltd, Decathlon, Care to beauty.
Bild © Mordor Intelligence. Wiederverwendung erfordert Namensnennung gemäß CC BY 4.0.

Jüngste Branchenentwicklungen

  • Januar 2026: Takealot führte eine Garantie für die Lieferung am selben Tag in Johannesburg und Kapstadt ein, nachdem die Routing-Engine von Pingo in seinen Erfüllungsstack integriert wurde.
  • September 2025: Walmart eröffnete seine ersten Markenfilialen in Südafrika und signalisierte damit einen Omnichannel-Vorstoß, der den Wettbewerb im Lebensmittel- und Allgemeinwarenbereich verschärft.
  • Juni 2025: Pick n Pay relaunched seine asap!-Website, was zu einem Wachstum von 200 % bei wöchentlichen Bestellungen und einem Anstieg von 131 % bei Erstkäufern beitrug.
  • März 2025: Checkers Sixty60 führte eine Web-Oberfläche ein und erweiterte damit den Zugang über mobile Nutzer hinaus, nachdem 100 Millionen kumulative Bestellungen überschritten wurden.

Inhaltsverzeichnis des Branchenberichts zur südafrikanischen E-Commerce-Branche

1. EINLEITUNG

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. FORSCHUNGSMETHODIK

3. ZUSAMMENFASSUNG FÜR DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG

4. MARKTLANDSCHAFT

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Zunehmende Nutzer mit ausschließlich mobilen Geräten in Township-Wirtschaften, beflügelt durch kostengünstige Android-Geräte
    • 4.2.2 Ausbau inländischer Logistiknetzwerke in ländliche Gebiete und Township-Zustellung auf der letzten Meile
    • 4.2.3 Schnelle Verbreitung von BNPL bei Verbrauchern der Generation Z, die den durchschnittlichen Bestellwert steigert
    • 4.2.4 Markteintritt globaler Fast-Fashion-Marktplätze (Shein, Temu), der grenzüberschreitende Volumina katalysiert
    • 4.2.5 Staatliche Spektrumauktion und 5G-Ausbau senken Datenkosten
    • 4.2.6 Partnerschaften von Einzelhändlern mit intelligenten Schließfächern an Taxiständen verbessern den Komfort
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Anhaltender digitaler Zahlungsbetrug, der zum Warenkorbabbruch führt
    • 4.3.2 Hohe Kosten für die Rückwärtslogistik bei Moderetouren
    • 4.3.3 Stromausfallunterbrechungen bei der Betriebszeit von Erfüllungszentren
    • 4.3.4 Zollabfertigungsverzögerungen bei grenzüberschreitenden Paketen
  • 4.4 Analyse der Branchenwertschöpfungskette
  • 4.5 Regulatorischer Ausblick
  • 4.6 Technologischer Ausblick
  • 4.7 Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
    • 4.7.1 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.7.2 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.7.3 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.7.4 Bedrohung durch Substitute
    • 4.7.5 Intensität des Wettbewerbs
  • 4.8 Wichtige Markttrends und Anteil des E-Commerce am Gesamteinzelhandel
  • 4.9 Bewertung makroökonomischer Trends auf den Markt
  • 4.10 Demografische Analyse
  • 4.11 Analyse des grenzüberschreitenden E-Commerce
  • 4.12 Südafrikas Position im regionalen E-Commerce
  • 4.13 Investitionsanalyse

5. MARKTGRÖSSE UND WACHSTUMSPROGNOSEN (WERT)

  • 5.1 Nach Geschäftsmodell
    • 5.1.1 B2C
    • 5.1.2 B2B
  • 5.2 Nach Gerätetyp (B2C)
    • 5.2.1 Smartphone / Mobilgerät
    • 5.2.2 Desktop und Laptop
    • 5.2.3 Weitere Gerätetypen
  • 5.3 Nach Zahlungsmethode (B2C)
    • 5.3.1 Kredit- und Debitkarten
    • 5.3.2 Digitale Geldbörsen
    • 5.3.3 Kauf auf Raten (BNPL)
    • 5.3.4 Weitere Zahlungsmethoden
  • 5.4 Nach Produktkategorie (B2C)
    • 5.4.1 Schönheit und Körperpflege
    • 5.4.2 Unterhaltungselektronik
    • 5.4.3 Mode und Bekleidung
    • 5.4.4 Lebensmittel und Getränke
    • 5.4.5 Möbel und Wohnen
    • 5.4.6 Spielzeug, Heimwerken und Medien
    • 5.4.7 Weitere Produktkategorien

6. WETTBEWERBSLANDSCHAFT

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Maßnahmen
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (umfasst globale Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten soweit verfügbar, strategische Informationen, Marktrang/-anteil, Produkte und Dienstleistungen, jüngste Entwicklungen)
    • 6.4.1 Takealot Online (Pty) Ltd.
    • 6.4.2 Checkers Sixty60 (Shoprite Holdings Ltd.)
    • 6.4.3 Woolworths Holdings Ltd. (Woolworths.co.za)
    • 6.4.4 Superbalist.com (Pty) Ltd.
    • 6.4.5 Shein Group Ltd.
    • 6.4.6 Zando (Jumia Technologies AG)
    • 6.4.7 Makro (Massmart Holdings Ltd.)
    • 6.4.8 Pick n Pay asap! (Pick n Pay Stores Ltd.)
    • 6.4.9 Mr Price Group Ltd.
    • 6.4.10 Yuppiechef (Pick n Pay Stores Ltd.)
    • 6.4.11 NetFlorist (Pty) Ltd.
    • 6.4.12 Bidorbuy (Bob Group Pty Ltd.)
    • 6.4.13 Evetech (Pty) Ltd.
    • 6.4.14 HomeChoice (HomeChoice International plc)
    • 6.4.15 Bash (The Foschini Group Ltd.)
    • 6.4.16 Sportscene (The Foschini Group Ltd.)
    • 6.4.17 Amazon.com Inc.
    • 6.4.18 Temu (PDD Holdings Inc.)
    • 6.4.19 UCook (Silvertree Holdings)
    • 6.4.20 SoFresh (Pty) Ltd.
    • 6.4.21 Decathlon South Africa

7. MARKTCHANCEN UND ZUKÜNFTIGER AUSBLICK

  • 7.1 Bewertung von weißen Flecken und ungedecktem Bedarf

Berichtsumfang des südafrikanischen E-Commerce-Markts

Der Bericht über den südafrikanischen E-Commerce-Markt ist segmentiert nach Geschäftsmodell (B2C, B2B), Gerätetyp (Smartphone/Mobilgerät, Desktop und Laptop, weitere Gerätetypen), Zahlungsmethode (Kredit- und Debitkarten, digitale Geldbörsen, Kauf auf Raten, weitere Zahlungsmethoden), Produktkategorie (Schönheit und Körperpflege, Unterhaltungselektronik, Mode und Bekleidung, Lebensmittel und Getränke, Möbel und Wohnen, Spielzeug, Heimwerken und Medien, weitere Produktkategorien) und Geografie. Die Marktprognosen werden in Wertangaben (USD) bereitgestellt.

Nach Geschäftsmodell
B2C
B2B
Nach Gerätetyp (B2C)
Smartphone / Mobilgerät
Desktop und Laptop
Weitere Gerätetypen
Nach Zahlungsmethode (B2C)
Kredit- und Debitkarten
Digitale Geldbörsen
Kauf auf Raten (BNPL)
Weitere Zahlungsmethoden
Nach Produktkategorie (B2C)
Schönheit und Körperpflege
Unterhaltungselektronik
Mode und Bekleidung
Lebensmittel und Getränke
Möbel und Wohnen
Spielzeug, Heimwerken und Medien
Weitere Produktkategorien
Nach GeschäftsmodellB2C
B2B
Nach Gerätetyp (B2C)Smartphone / Mobilgerät
Desktop und Laptop
Weitere Gerätetypen
Nach Zahlungsmethode (B2C)Kredit- und Debitkarten
Digitale Geldbörsen
Kauf auf Raten (BNPL)
Weitere Zahlungsmethoden
Nach Produktkategorie (B2C)Schönheit und Körperpflege
Unterhaltungselektronik
Mode und Bekleidung
Lebensmittel und Getränke
Möbel und Wohnen
Spielzeug, Heimwerken und Medien
Weitere Produktkategorien

Im Bericht beantwortete Schlüsselfragen

Wie groß ist der südafrikanische E-Commerce-Markt im Jahr 2026?

Der Markt wird im Jahr 2026 auf 41,86 Milliarden USD geschätzt und soll bis 2031 einen Wert von 63,06 Milliarden USD erreichen.

Welches Segment wächst am schnellsten im südafrikanischen Online-Einzelhandel?

Das B2B-Beschaffungssegment soll bis 2031 mit einer CAGR von 10,87 % wachsen und damit die Verbraucherkanäle übertreffen.

Welche Rolle spielt BNPL bei den Verbraucherausgaben?

BNPL macht einen wachsenden Anteil der Zahlungen aus, der bis 2031 mit einer CAGR von 11,23 % wachsen soll, und treibt die durchschnittlichen Bestellwerte 60–70 % höher als Einmalzahlungskäufe.

Wo ist das geografische Wachstum am ausgeprägtesten?

Gauteng führt beim absoluten Wert, doch ländliche Provinzen holen auf, da Logistiknetzwerke und Mobilfunkabdeckung ausgebaut werden.

Welche Unternehmen dominieren die Online-Lebensmittellieferung?

Checkers Sixty60 und Pick n Pay asap! halten die größten Marktanteile, wobei Checkers Sixty60 bis Anfang 2025 100 Millionen kumulative Bestellungen überschritt.

Wie beeinflussen globale Fast-Fashion-Plattformen lokale Einzelhändler?

Shein und Temu halten trotz höherer Einfuhrzölle mehr als ein Drittel des Online-Bekleidungsumsatzes und zwingen inländische Akteure, Preisgestaltung und Lieferketten anzupassen.

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