Marktgröße und Marktanteil der Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien – Wachstumstrends und Prognose (2026–2031)

Markttrends und Erkenntnisse für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien

Pipeline der Vision-2030-Megaprojekte

Die kontinuierliche Vergabe von Planungsaufträgen für Gigaprojekte bleibt die größte Quelle für Architekturhonorareinnahmen in Saudi-Arabien. Im November 2025 wurden AECOM und Jacobs im Rahmen eines Gemeinschaftsunternehmens von der New Murabba Development Company beauftragt, Planungsdienstleistungen für The Mukaab im Norden Riads zu erbringen, einschließlich Infrastruktur, Straßentunnel, Kernpodiumsbereiche und öffentliche Freiflächen. Im August 2025 wurde AECOM außerdem als Projektmanagementberater und Ingenieur für The Avenues Riyadh Phase II ausgewählt, eine Entwicklung mit einem Wert von über 4 Milliarden USD, 1,87 Millionen Quadratmetern Bruttogeschossfläche und 370.000 Quadratmetern vermietbarer Fläche. Dieses Muster zeigt, dass große saudi-arabische Entwicklungen die Planungsarbeit nicht mehr einem einzigen federführenden Architekten zuweisen. Konsortien aus mehreren Unternehmen werden immer häufiger, was mehr mittelgroßen internationalen Unternehmen den Zugang zum saudi-arabischen Honorarpool eröffnet und die Konzentration von Vorteilen bei nur den größten Akteuren verringert.

Steigende Nachfrage nach destinationsgeführtem Tourismus- und Gastgewerbedesign

Saudi-Arabiens Ziel, bis 2030 jährlich 150 Millionen Touristen anzuziehen, schafft eine eigenständige und höherwertige Kategorie der Gastgewerbe-Architektur, die als Destinationsinfrastruktur fungiert. Das Red-Sea-Projekt von Red Sea Global mit einem Volumen von 23,6 Milliarden USD zielt auf 50 Resorts auf 22 Inseln und 6 Binnenstandorten ab, und mehrere Objekte sind bereits in Betrieb, darunter das Shebara Resort und Desert Rock, die im Januar 2025 eröffnet wurden. Im Mai 2025 stellte die AlUla Development Company das Konzept des NUMAJ Autograph Collection Hotel vor, das eine LEED-Gold-Zertifizierung anstrebt und Nachhaltigkeit als Standardplanungsanforderung statt als optionales Zusatzangebot verankert. Diese Kategorie verlängert auch den Umsatzzyklus für Planungsunternehmen, da sie Folgeaufträge in der Denkmalpflege, der betrieblichen Planungsüberprüfung und der Nachhaltigkeitszertifizierung schafft. Infolgedessen erfassen Projektauftragsdaten allein nicht vollständig den Wert der durch Gastgewerbe getriebenen Architekturdienstleistungsnachfrage in Saudi-Arabien.

Nachfrage des öffentlichen Sektors nach integrierter Planung und Ausführung

Auftraggeber des öffentlichen Sektors, angeführt vom PIF, seinen Gigaprojekt-Tochtergesellschaften und kommunalen Entwicklungsbehörden, vergeben zunehmend Aufträge, die Architekturplanung mit Bauüberwachung, Kostenmanagement und digitaler Ausführung kombinieren. Im Jahr 2025 vergab die Diriyah Company an Omrania einen Architektur- und Planungsauftrag im Wert von 113,6 Millionen USD für den Diriyah Boulevard District. Sie beauftragte auch Parsons mit einem 56-Millionen-USD-Auftrag über 5 Jahre für die Gestaltung öffentlicher Freiflächen und die Bauüberwachung für Diriyah Phase 2 GULFBUSINESS. Diese gebündelten Beschaffungsmodelle begünstigen Unternehmen mit integrierten Ausführungsplattformen gegenüber reinen Planungsstudios. Das Ergebnis ist eine Marktstruktur, die Unternehmen mit breiter Ausführungskompetenz belohnt, während der Anteil der Arbeit, der als eigenständige Architekturaufträge verfügbar bleibt, schrumpft.

Smart-City- und Nachhaltigkeitsmandate erweitern den Planungsumfang

Die König-Salman-Charta für Architektur und Städtebau hat die kommunale Planung von allgemeinen Leitlinien hin zu einem stärker durchsetzbaren Rahmen verschoben, der an Leistung und Identität geknüpft ist. Neue Projekte müssen nun die Ausrichtung auf Kernwerte wie Authentizität, Kontinuität, Menschenzentrierung, Lebensqualität, Innovation und Nachhaltigkeit nachweisen. Gleichzeitig entmutigen klimaspezifische Wärmeeffizienzvorschriften ausgedehnte Glasfassaden und drängen Architekten dazu, Beschattungselemente, passive Kühlstrategien und klimaangepasste Gebäudehüllen in ihre Planungseinreichungen zu integrieren. Diese Anforderungen erhöhen den Umfang der frühzeitigen technischen Dokumentation und Planungskoordination, die vor der Genehmigungserteilung erforderlich ist. Dieser erweiterte Umfang spiegelt sich bereits in den starken Wachstumsaussichten für Stadtplanung und Masterplanung wider, wo Klimaleistung und Planungskonformität zu zentralen Bestandteilen der Arbeit werden.

Komplexität der behördenübergreifenden Genehmigung

Genehmigungsverzögerungen bleiben ein klares Hemmnis für die Erbringung von Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien, da große Projekte nach wie vor Freigaben von mehreren Behörden benötigen, die auf separaten Zeitplänen arbeiten. Megaprojekte und kulturerbegebundene Entwicklungen durchlaufen häufig die Architektur- und Designkommission, den Zivilschutz, das Ministerium für Umwelt, Wasser und Landwirtschaft, die Kulturerbekommission und Versorgungsbehörden, bevor Planungspakete vollständig voranschreiten können. Eine Studie aus dem Jahr 2026 im Journal of Project Management stellte fest, dass rechtliche Komplexität und überlappende regulatorische Zuständigkeiten einen statistisch signifikanten Einfluss auf die Terminleistung von Projekten im saudi-arabischen Bausektor haben. Digitale Genehmigungssysteme wie Baladi haben bei standardmäßigen Wohnbauanträgen geholfen, aber große und gemischt genutzte Entwicklungen liegen noch außerhalb einfacher automatisierter Arbeitsabläufe. Dies verlängert die Validierungszyklen, erhöht den Compliance-Aufwand und verlagert Planungsressourcen weg von abrechenbarer technischer Arbeit. Unternehmen mit dedizierter Kapazität zur regulatorischen Koordination haben daher einen strukturellen Vorteil in komplexen Projektumgebungen.

Mangel an spezialisierten lokalen Planungstalenten

Der Mangel an spezialisierten lokalen Planungstalenten wird immer deutlicher, da regulatorische Anforderungen den Bedarf an qualifiziertem inländischem Personal erhöhen. Saudi-Arabien hat ab dem 30. Juni 2026 eine Saudisierungsquote von 30 % für 46 Ingenieurberufe, einschließlich Architektur, durchgesetzt, und privatwirtschaftliche Unternehmen mit 5 oder mehr Ingenieuren müssen diese Quote erfüllen und dabei die Akkreditierung durch den Saudi Council of Engineers sowie ein Mindestmonatsgehalt von 8.000 SAR (2.133 USD) gemäß dem vorgelegten Entwurf sicherstellen. Eine Studie aus dem Jahr 2025 identifizierte auch eine Diskrepanz zwischen der lokalen Architekturausbildung und den technischen Anforderungen international tätiger Unternehmen, insbesondere in den Bereichen BIM, computergestütztes Design und parametrische Dokumentation. Dies erzeugt sowohl Lohndruck als auch einen Personalengpass, da die Nachfrage nach akkreditierten saudi-arabischen Architekten schneller steigt als der verfügbare Spezialistenpool. Das Hemmnis ist besonders relevant für Unternehmen, die große und technisch anspruchsvolle Aufträge bearbeiten, bei denen die Ausführungsstandards hoch und die Zeitpläne eng sind. Kleinere privatwirtschaftliche Projekte sind besser in der Lage, diese Verschiebung zu absorbieren, da die Einhaltung der Personalvorschriften in diesem Maßstab einfacher zu handhaben ist.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Dienstleistungsart: Architekturplanung dominiert den Honorarpool

Architekturplanungsdienstleistungen hielten im Jahr 2025 den größten Anteil nach Dienstleistungsart mit 34 % des Marktes für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien, was den Wert widerspiegelt, der Konzept-, Schema- und federführender Planungsarbeit bei großen Entwicklungsprogrammen beigemessen wird. Der Honorarpool bleibt in diesen frühen Phasen konzentriert, da Auftraggeber weiterhin einen Aufpreis für Unternehmen zahlen, die die Planungsrichtung vorgeben, komplexe Briefings koordinieren und Projekte mit saudi-arabischen kulturellen und planerischen Anforderungen in Einklang bringen können. Stadtplanungs- und Masterplanungsdienstleistungen sollen bis 2031 mit einer CAGR von 9,4 % wachsen, dem schnellsten Tempo unter den Dienstleistungs-Teilsegmenten, da die Planung auf der grünen Wiese für NEOM, Diriyah, flughafennahe Bezirke und die Expansion von Sekundärstädten zentral bleibt. Die Einführung der Phase-3-Architekturgestaltungsrichtlinien Saudi-Arabiens für Jazan, Sakaka und Buraydah im Jahr 2026 erweitert auch die geografische Basis für formelle Masterplanungsarbeit^{[2]Architektur- und Designkommission, "Salmanische Architektur, Kernarchitektonische Säulen und Compliance-Rahmen," Architektur- und Designkommission, architsaudi.dasc.gov.sa} . Diese Verschiebung bedeutet, dass der Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien nicht nur in Riad vertieft wird, sondern sich auch auf Städte ausweitet, die nun eine strukturiertere Planungssteuerung erfordern.

Innenarchitektur und Raumplanung profitieren weiterhin von hochwertigen Büro-, Gastgewerbe- und gemischt genutzten Projekten im gesamten Königreich. In der Praxis gewinnt diese Dienstleistungslinie, wenn Nutzer und Entwickler kulturelle Identität, Wohlbefinden und betriebliche Effizienz innerhalb desselben Innenraum-Briefings lösen möchten. Architektonische Dokumentations- und Ausführungsdienstleistungen bleiben strukturell notwendig, aber die Margen sind enger, da die Compliance-Anforderungen steigen, auch wenn die Einheitspreise nicht im gleichen Tempo steigen. Die Branche für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien umfasst auch spezialisierte Beratungsarbeit unter der Kategorie „Sonstiges”, wie Denkmalpflege-Architektur, akustische Beratung und Unterstützung bei der Nachhaltigkeitszertifizierung. Diese Aktivitäten werden sichtbarer, da wiederkehrende Überprüfungs-, Restaurierungs- und Compliance-Arbeit rund um Kulturerbe-Destinationen und hochkarätige Kulturgüter zunimmt. Der Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien zeigt auch eine klare Spaltung zwischen Planungsurheberschaft und Ausführungsintensität innerhalb dieses Segments. Federführende Planungsarbeit erregt Aufmerksamkeit und Markenwert, aber Dokumentation, technische Koordination und Genehmigungsabschluss beanspruchen nun einen größeren Anteil der Arbeitsstunden als zuvor. Das gilt insbesondere dort, wo Salmani-Compliance, Materialkontrolle und Klimaschutznachweis in Einreichungen eingebettet werden müssen. Unternehmen mit inländischer Lizenzierungskapazität haben daher einen Vorteil, da sie mit weniger Reibung zwischen konzeptionellem Anspruch und verfahrenstechnischem Abschluss wechseln können. Deshalb ist das Dienstleistungslinienwachstum im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien dort am stärksten, wo strategische Planung und lokale Compliance-Anforderungen überlappen.

Nach Projektart: Renovierung fordert die Vorherrschaft des Neubaus heraus

Der Neubau machte im Jahr 2025 79 % der Umsätze des Marktes für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien aus, was den noch jungen Entwicklungszyklus vieler Vision-2030-Objekte widerspiegelt. Die meisten Vorzeigeprojekte befinden sich noch in der Planungs-, Dokumentations-, Bauüberwachungs- und stufenweisen Übergabephase, sodass die Honorareinnahmen weiterhin an die Erstausführung statt an die Neupositionierung reifer Objekte gebunden sind. Renovierungen sollen bis 2031 mit einer CAGR von 10,2 % wachsen, was sie zur am schnellsten wachsenden Projektart im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien macht. Diese Verschiebung wird durch Sportinfrastruktur, öffentliche Objekte, Gastgewerbeobjekte und gemischt genutzte Entwicklungen unterstützt, die bereits Planungsaktualisierungen, Markenänderungen, Nachhaltigkeitsrekalibrierung oder normgeführte technische Verbesserungen erfordern. Im Mai 2025 wurde AECOM beauftragt, Bauüberwachungsberatungsdienstleistungen für die Umgestaltung des König-Fahd-Internationalstadions in Riad zu erbringen, was den Umfang der nun in die Pipeline eintretenden Renovierungsaufträge veranschaulicht.

Renovierungsarbeiten werden den Neubau im absoluten Wert während des Prognosezeitraums nicht verdrängen, aber sie werden den Dienstleistungsmix erweitern. Sanierungsaufträge weisen oft niedrigere individuelle Bauwerte auf, generieren jedoch wiederholte technische Überprüfungen und starke Folgeberatungsarbeit, wenn Objekte während der Verbesserungen in Betrieb bleiben. Staatliche Objekte bewegen sich auch in aktualisierte thermische, kulturelle und betriebliche Compliance-Zyklen, was einen wiederkehrenden Sanierungsstrom statt einer einmaligen Aufholphase unterstützt. Für Unternehmen, die bereits in der Bauüberwachung oder Bestandsdokumentation tätig sind, schafft dies einen starken Weg zu Folgeaufträgen. Das verschafft etablierten Akteuren einen praktischen Vorteil im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien, da sie das Objekt, die Ausführungshistorie und den Genehmigungsweg bereits kennen. Eine zweite Implikation ist, dass der Wettbewerb nach Projektart weniger davon abhängen wird, wer das erste Konzeptpaket gewinnt. Unternehmen, die nicht Teil des ursprünglichen Planungsteams waren, können dennoch durch Objektneupositionierung, betriebliche Umgestaltung oder Modernisierung von Veranstaltungsorten einsteigen, wenn sie die richtigen technischen Qualifikationen haben. Der Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien eröffnet daher neuen Raum für spezialisierte Sanierungs- und Anpassungsunternehmen, auch wenn die Megaprojekt-Neubauarbeit dominant bleibt. Dieses Gleichgewicht sollte den Projektmix breiter halten, als die Neubau-Hauptanteile vermuten lassen. Es reduziert auch die Abhängigkeit von einem einzigen Beschaffungsmoment für den langfristigen Kundenzugang.

Nach Endnutzung: Gewerbe führt, infrastrukturgebundene Gebäude beschleunigen

Gewerbegebäude hielten im Jahr 2025 einen Anteil von 38 % der Umsätze und blieben damit die größte Endnutzungskategorie im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien. Die Kategorie wird durch Hauptsitzanforderungen, einzelhandelsgeführte gemischt genutzte Projekte, Gastgewerbe-Cluster und hochwertige Büroprojekte unterstützt, die sowohl eine starke Planungsidentität als auch praktische Ausbaueffizienz erfordern. Im Januar 2026 schloss Gensler einen 25.000 Quadratmeter großen, 12-stöckigen, LEED-Gold-zertifizierten Büroraum im Laysen Valley in Riad ab, der den Leistungsstandard erfasst, der nun bei hochwertigen Unternehmensaufträgen erwartet wird. Infrastrukturgebundene Gebäude sollen bis 2031 mit einer CAGR von 11 % wachsen, was sie zur am schnellsten wachsenden Endnutzungslinie im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien macht. Die Nachfrage hier ist an metronahe Bezirke, Luftfahrtanlagen, Kongresszentren, Ausstellungskomplexe und andere Objekte gebunden, bei denen Gebäude und Verkehrssysteme als eine einzige Entwicklungslogik geplant werden.

Wohnbauarbeiten bleiben volumenmäßig erheblich, weisen aber in der Regel eine geringere Honorarintensität auf als Vorzeige-Gewerbe- oder infrastrukturgebundene Aufträge. Ihre Bedeutung ergibt sich aus dem Umfang, der geografischen Verteilung und der Notwendigkeit, saudi-arabische Planungskriterien konsistent über große Gemeinschaften anzuwenden, statt aus ungewöhnlich hohen Honorarsätzen pro Auftrag. Institutionelles, industrielles und Logistikdesign wird auch in Sekundärstädten sichtbarer, wo Universitäten, Gesundheitseinrichtungen, Logistikstädte und Industriecluster in spätere Planungsphasen übergehen. Diese Typologien erfordern technische Koordination, die in früheren Phasen des Marktes für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien weniger verbreitet war. Das hilft, die Honorareinnahmen über Hotels und Bürotürme hinaus zu diversifizieren. Die Gewerbeführerschaft im Jahr 2025 bedeutet nicht, dass die Kategorie einfach oder einheitlich ist. Büro-, Einzelhandels-, Gastgewerbe- und gemischt genutzte Projekte bewegen sich jeweils auf unterschiedlichen Zeitplänen, unterschiedlichen Genehmigungswegen und unterschiedlichen Ausführungserwartungen. Infrastrukturgebundene Gebäude profitieren dagegen vom breiteren Kapitalausbau des Königreichs, da jede größere Verkehrs- oder öffentliche Veranstaltungsinvestition dazu neigt, ein verbundenes Bauprogramm zu schaffen. Deshalb verlagert sich das Wachstum im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien hin zu komplexeren Endnutzungskombinationen statt zu einem engen Anstieg in einem Gebäudetyp. Unternehmen, die Architektur mit Verkehrssystemen, öffentlichen Freiflächen und Betriebsplanung verknüpfen können, sind am besten positioniert, um von dieser Verschiebung zu profitieren.

Nach Investitionsquelle: Öffentliches Kapital als Anker, privater Sektor skaliert

Öffentliche Investitionen machten im Jahr 2025 63 % des Marktes für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien aus, sodass der Markt weiterhin vom PIF und seinen zugehörigen Entwicklungsplattformen verankert wurde. Diese Auftraggeber prägten den Umfang und den Zeitplan der größten Aufträge und beeinflussten auch die Beschaffungsstandards, da sie häufig integrierte Ausführung und starke Programmverantwortung forderten. Private Investitionen sollen bis 2031 mit einer CAGR von 9,1 % wachsen, was sie zur schneller wachsenden Kapitalquelle im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien macht. Hotelbetreiber, Logistikentwickler, Markenresidenz-Bauträger, Rechenzentrum-Investoren und Büroentwickler werden aktiver, da die regulatorische Klarheit zunimmt und die Nachfragesichtbarkeit sich verbessert. Dieses Wachstum ersetzt kein öffentliches Kapital, schafft aber einen zweiten Motor der Honorarexpansion, der weniger von einer kleinen Anzahl von Megaplattformen abhängig ist.

Private Auftraggeber arbeiten in der Regel auf kürzeren Zeitrahmen und mit strengerer kaufmännischer Disziplin, was die Art und Weise verändert, wie Unternehmen konkurrieren. Honorare stehen unter mehr Druck, aber Entscheidungen können schneller getroffen werden, und das Genehmigungsmanagement ist oft direkter als bei sehr großen öffentlichen Projekten. Gleichzeitig müssen private Projekte weiterhin mit denselben breiten Planungs- und Leistungserwartungen übereinstimmen, die nun die neue saudi-arabische Entwicklung allgemein prägen. Dies verringert die historische Lücke zwischen der Intensität der öffentlichen und privaten Planungsdokumentation. Es bedeutet auch, dass der Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien auf ähnliche technische Standards konvergiert, auch wenn sich der Auftraggeber-Typ ändert. Der Unterschied zwischen dem 63-prozentigen öffentlichen Anteil und der höheren privaten Wachstumsrate spiegelt hauptsächlich wider, wo sich jeder Kapitalstrom in seinem Entwicklungszyklus befindet. Öffentliche Programme haben bereits sehr große Erstaufträge erfasst, während privates Kapital noch in mehr Typologien und mehr Städte expandiert. Im Laufe der Zeit sollte dies den Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien ausgewogener machen, auch wenn öffentliche Institutionen weiterhin den Ton für Umfang und Beschaffungsstruktur angeben. Unternehmen, die beide Auftraggeber-Gruppen bedienen können, werden stabilere Auftragspipelines haben als Unternehmen, die zu eng an nur eine Finanzierungsquelle gebunden sind. Diese strategische Flexibilität wird wertvoller, da sich die Projektbasis erweitert.

Geografische Analyse

Riad machte im Jahr 2025 36 % der Marktgröße für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien aus und bleibt das Kernumsatzzentrum, da die Hauptstadt die dichteste Konzentration von Verwaltungs-, Wohn-, Sport-, Verkehrs- und gemischt genutzten Programmen beherbergt. Die Rolle der Stadt verändert sich, da Vorzeigeprojekte über die Konzeptplanung hinaus in Dokumentation, Bauüberwachung und Planungsüberprüfung nach der Auftragsvergabe übergehen. Das verschafft Riad eine tiefere Honorarbasis als eine Stadt, die nur von der Masterplanung der ersten Phase abhängt. Im November 2025 wurden AECOM und Jacobs für The Mukaab beauftragt, und im August 2025 sicherte sich AECOM auch die Rolle als Projektmanagementberater und Ingenieur für The Avenues Riyadh Phase II, was den Umfang der gleichzeitig aktiven Aufträge in der Hauptstadt zeigt. Riad bleibt daher der Anker des Marktes für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien, auch wenn sich mehr Wachstum nach außen verlagert.

Dschidda generiert den zweitgrößten Honorarpool im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien, da es Luftfahrt-gebundene Arbeit, gewerbliche Verdichtung und küstentourismus-bezogene Entwicklung kombiniert. Die Beauftragung von SOM für das T3A-West-Terminal am König-Abdulaziz-Internationalflughafen unterstreicht den Umfang der Planungsarbeit, die mit der Tor-Rolle der Stadt verbunden ist. Die Stadt unterstützt auch ingenieurnahe Planungsaktivitäten durch große städtische Infrastrukturprogramme, einschließlich langfristiger Resilienz- und Entwässerungsarbeiten, die die gebaute Umwelt beeinflussen^{[3]WSP, "Hochwasserrisiken in Resilienz umwandeln, Dschidda-Regenwasserentwässerungsprogramm," WSP, wsp.com}. DMA ist umsatzmäßig kleiner, ist aber bedeutsam, da industrielle, Logistik- und hafennahe Entwicklungen technisch spezialisierte Nachfrage schaffen, die sich von Riad und Dschidda unterscheidet.

Der Rest von Saudi-Arabien soll bis 2031 mit einer CAGR von 9,8 % wachsen, was ihm das schnellste Wachstumsprofil im Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien verleiht. Medina profitiert von der Rua-Al-Madina-Entwicklung, die bis 2030 auf 30 Millionen Pilger und Besucher abzielt und eine nachhaltige Gastgewerbe- und gemischt genutzte Planungspipeline unterstützt. AlUla gewinnt durch destinationsgeführte Gastgewerbe- und kulturerbesensible Entwicklung an Dynamik, einschließlich des im Mai 2025 vorgestellten NUMAJ-Konzepts. Der NEOM-Korridor und Jazan fügen einen anderen Nachfragemix hinzu, der sich auf Planung auf der grünen Wiese, klimaangepasstes Design sowie industrielle oder touristische Expansion konzentriert. Diese breitere geografische Streuung bedeutet, dass der Markt für Architekturdienstleistungen in Saudi-Arabien zunehmend Unternehmen belohnen wird, die über die drei Hauptmetropolen hinaus tätig sein können.