Marktgröße und Marktanteil des japanischen Marktes für Milchalternativen

Japanischer Markt für Milchalternativen (2025–2030)
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Analyse des japanischen Marktes für Milchalternativen durch Mordor Intelligence

Die Marktgröße des japanischen Marktes für Milchalternativen wird im Jahr 2026 auf 1,56 Milliarden USD geschätzt, ausgehend von einem Wert von 1,48 Milliarden USD im Jahr 2025, mit Projektionen für 2031 von 2,05 Milliarden USD, wachsend mit einer CAGR von 5,60 % über den Zeitraum 2026–2031. Diese Wachstumstrajektorie spiegelt die sich wandelnde Ernährungslandschaft Japans wider, in der traditionelle Milchkonsummuster auf ein wachsendes Gesundheitsbewusstsein und demografische Verschiebungen treffen. Die Expansion des Marktes wird durch Japans alternde Bevölkerung untermauert, wobei 29,1 % der Bürger über 65 Jahre alt sind, was eine erhöhte Nachfrage nach verdaulichen Alternativen zu herkömmlichen Milchprodukten schafft [1]Quelle: Statistikamt Japan, „Aktuelle Bevölkerungsschätzungen zum 1. Oktober 2024”, stat.go.jp. Wachsendes Gesundheitsbewusstsein, transparente Kennzeichnung und demografisches Altern stützen dieses stetige Wachstum auf dem japanischen Markt für nicht-milchbasierte Produkte. Hersteller verfeinern kontinuierlich die Proteinfunktionalität mittels Fermentationstechnologie und liefern Produkte, die dem Milchgeschmack nahekommen, während sie für die 85 % der Erwachsenen mit Laktosemalabsorption leichter verdaulich bleiben. Makroökonomische Gegenwind – einschließlich eines Anstiegs der durchschnittlichen Lebensmittelpreise um 17 % im Jahr 2024 – hat die Nachfrage nicht entgleist; stattdessen hat er die Premiumisierung beschleunigt und Nicht-Milch-Alternativen als funktionale Lebensmitteloptionen anstatt bloßer Substitute positioniert. Einzelhändler reagieren mit der Ausweitung der Regalfläche, während Gastronomieunternehmen pflanzliche Angebote nutzen, um Menüs nach der Pandemie aufzufrischen und Nicht-Milch-Entscheidungen bei Mainstreamkonsumenten im japanischen Markt für nicht-milchbasierte Produkte weiter zu normalisieren.

Wichtige Erkenntnisse des Berichts

  • Nach Produkttyp hielt Nicht-Milch-Milch im Jahr 2025 einen Marktanteil von 89,85 % am japanischen Markt für nicht-milchbasierte Produkte; Nicht-Milch-Käse wird bis 2031 voraussichtlich mit einer CAGR von 6,06 % expandieren.
  • Nach Verpackung entfielen im Jahr 2025 45,05 % der Marktgröße des japanischen Marktes für nicht-milchbasierte Produkte auf PET-Flaschen, während Kartons das schnellste Wachstum mit einer CAGR von 6,22 % verzeichnen.
  • Nach Vertriebskanal dominierte der Außer-Haus-Handel im Jahr 2025 mit einem Umsatzanteil von 98,92 %, während der Im-Haus-Handel bis 2031 mit einer CAGR von 6,97 % wächst.

Hinweis: Die Marktgrößen- und Prognosezahlen in diesem Bericht werden mithilfe des proprietären Schätzrahmens von Mordor Intelligence erstellt und mit den neuesten verfügbaren Daten und Erkenntnissen bis 2026 aktualisiert.

Segmentanalyse

Nach Typ: Nicht-Milch-Milch dominiert durch Innovation

Nicht-Milch-Milch behauptet mit einem Marktanteil von 89,85 % im Jahr 2025 eine beherrschende Marktführerschaft, getrieben durch Verbrauchervertrautheit und vielseitige Anwendung in traditionellen japanischen Getränken und der Küche. Sojamilch bleibt das grundlegende Segment und nutzt Japans jahrhundertealte Tofu-Herstellungskompetenz sowie etablierte Lieferketten für die heimische Sojaverarbeitung. Hafermilch entwickelt sich zum Premium-Wachstumstreiber, wobei Unternehmen wie Oatly Group AB lokale Produktionspartnerschaften eingehen, um Importabhängigkeit zu reduzieren und Formulierungen an japanische Geschmackspräferenzen anzupassen. Mandelmilch steht vor Gegenwind durch importbedingte Kosteninflation, während Kokosmilch von etablierten südostasiatischen Handelsbeziehungen und der Akzeptanz tropischer Aromen in Dessertanwendungen profitiert.

Das am schnellsten wachsende Nicht-Milch-Käse-Segment, das bis 2031 mit einer CAGR von 6,06 % expandiert, spiegelt die anspruchsvolle Verbrauchernachfrage nach funktionalen Milchalternativen in traditionellen japanischen Küchenanwendungen wider. Fortschritte in der Fermentationstechnologie ermöglichen Texturverbesserungen, die die Eigenschaften von Milchkäse besser replizieren, wobei Unternehmen in Präzisionsfermentationskapazitäten investieren, um caseinähnliche Proteine herzustellen. Hanfmilch und Haselnussmilch bleiben Nischensegmente, die in erster Linie gesundheitsbewusste Verbraucher ansprechen, die bereit sind, Premium-Preise für wahrgenommene Ernährungsvorteile zu zahlen. Cashewmilch zeigt Potenzial in Gastronomiegastronomieanwendungen, insbesondere in Spezialitätenkaffeehäusern, wo Baristas ihre Aufschäumeigenschaften für die Latte-Art-Kreation schätzen.

Japanischer Markt für Milchalternativen: Marktanteil nach Typ, 2025
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Nach Verpackungstyp: Nachhaltigkeit treibt das Kartonwachstum voran

PET-Flaschen halten im Jahr 2025 einen Marktanteil von 45,05 % und spiegeln damit Verbraucherpräferenzen für Bequemlichkeit, Portabilität und wiederverschließbare Funktionalität wider, die mit Japans auf Unterwegskonsum ausgerichteter Kultur übereinstimmen. Kartons demonstrieren jedoch mit einer CAGR von 6,22 % bis 2031 eine überlegene Wachstumstrajektorie, getrieben durch Initiativen zur Umweltnachhaltigkeit und Unternehmensverpackungsziele. Seven & i Holdings' Verpflichtung zu 50 % Recyclingmaterial bis 2030 katalysiert die Übernahme nachhaltiger Verpackungslösungen bei Lieferanten, während Suntorys Flasche-zu-Flasche-Recyclinginfrastruktur Kreislaufwirtschaftsvorteile für PET-Anwendungen schafft.

Dosen repräsentieren das kleinste Segment, profitieren jedoch von technologischen Innovationen bei Barrierebeschichtungen, die Metallgeschmackübertragung verhindern und die Haltbarkeit für pflanzliche Formulierungen verlängern. Verpackungsgewichtsreduzierungsinitiativen senken Transport- und Umweltkosten, wobei führende Hersteller durch Materialoptimierung Gewichtsreduzierungen von 15–20 % erreichen. Regulatorische Compliance-Faktoren umfassen Japans Verpackungsabfallvorschriften, die Recyclingmaterialien incentivieren, sowie Herstellerverantwortlichkeitsprogramme, die End-of-Life-Kosten internalisieren. Die Verschiebung hin zur Kartonverpackung spiegelt ein breiteres Umweltbewusstsein der Verbraucher wider, insbesondere bei jüngeren demografischen Gruppen, die Nachhaltigkeitskriterien bei Kaufentscheidungen priorisieren.

Japanischer Markt für Milchalternativen: Marktanteil nach Verpackung, 2025
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Nach Vertriebskanal: Im-Haus-Handel-Expansion beschleunigt sich

Außer-Haus-Handelskanäle behaupten mit einem Marktanteil von 98,92 % im Jahr 2025 eine überwältigende Dominanz, was Japans robuste Convenience-Store-Infrastruktur und die Verbraucherpräferenz für den Heimkonsum widerspiegelt. Convenience-Stores dienen als primäre Entdeckungspunkte für neue Nicht-Milch-Produkte, wobei 7-Elevens über 21.000 Standorte eine unübertroffene Vertriebsreichweite in städtischen und ländlichen Märkten bieten. Supermärkte und Verbrauchermärkte widmen pflanzlichen Alternativen zunehmend Regalfläche, wobei Ketten wie Aeon dedizierte pflanzliche Bereiche einrichten, die die Produktsichtbarkeit und Verbraucheraufklärung verbessern.

Im-Haus-Handelskanäle zeigen trotz des derzeit minimalen Anteils außergewöhnliches Wachstumspotenzial mit einer CAGR von 6,97 % bis 2031, angetrieben durch die Erholung der Gastronomie und die sich entwickelnden Esspräferenzen der Verbraucher. Spezialitätenkaffeehäuser führen die Im-Haus-Handel-Übernahme an, wobei unabhängige Cafés sich durch Premium-Nicht-Milch-Optionen differenzieren, die höhere Margen als traditionelle Milchalternativen erzielen. Die Integration in Restaurants bleibt begrenzt, zeigt aber Potenzial in gesundheitsorientierten Betrieben und internationalen Küchenkonzepten, die auf Ernährungseinschränkungen eingehen. Die E-Commerce-Penetration beschleunigt sich durch Partnerschaften mit großen Plattformen wie Amazon Japan und Rakuten, wodurch Vertriebslücken in ländlichen Gebieten behoben und abonnementbasierte Wiederholungskäufe ermöglicht werden, die den Kundenlebenszeitwert verbessern.

Wettbewerbslandschaft

Der japanische Markt für nicht-milchbasierte Produkte weist eine moderate Konzentration auf, wobei etablierte inländische Akteure ihre Fertigungskompetenz und Vertriebsbeziehungen nutzen, um Marktpositionen gegen internationale Teilnehmer zu verteidigen. Traditionelle Lebensmittelhersteller wie Kikkoman Corporation und Marusan-AI Co., Ltd. nutzen jahrzehntelange Sojaverarbeitungserfahrung und das Vertrauen der Verbraucher, um die Führungsposition in Kernsegmenten zu behaupten und gleichzeitig Produktportfolios um innovative pflanzliche Alternativen zu erweitern. 

Die strategische Differenzierung konzentriert sich zunehmend auf Fermentationstechnologie und Präzisionsfertigungskapazitäten, wobei Unternehmen in Biotechnologiepartnerschaften investieren, um Proteinfunktionalität und Geschmacksprofile zu verbessern, die Milcheigenschaften besser replizieren. Aufkommende Wettbewerbsdynamiken spiegeln technologiegetriebene Disruption wider, da Präzisionsfermentation kleineren Unternehmen ermöglicht, milchidentische Proteine ohne traditionelle landwirtschaftliche Einschränkungen herzustellen. 

Internationale Marken wie Oatly Group AB etablieren lokale Produktionspartnerschaften, um Importkostennachteile zu überwinden und Formulierungen an japanische Geschmackspräferenzen anzupassen, während inländische Innovatoren wie die Asahi-Gruppe propriäre hefeabgeleitete Proteine entwickeln, die überlegene Ernährungsprofile und Fertigungsskalierbarkeit versprechen. Weißraumchancen bestehen in spezialisierten Segmenten wie gereiften Käsealternativen und fermentierten Milchsubstituten, wo die Zahlungsbereitschaft der Verbraucher für Premium-Preise Investitionen in fortschrittliche Verarbeitungstechnologien unterstützt. Das regulatorische Umfeld unterstützt Innovation durch Zulassungswege des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Wohlfahrt für neuartige Lebensmittelzutaten und JAS-Zertifizierungsprogramme, die Produktqualität und Sicherheitsansprüche validieren.

Marktführer der japanischen Milchalternativenbranche

  1. Kikkoman Corporation

  2. SAPPORO HOLDINGS LTD.

  3. MARUSAN-AI CO., LTD.

  4. Otsuka Holdings Co., Ltd.

  5. Yakult Honsha Co., Ltd.

  6. *Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert
Japanischer Markt für Milchalternativen
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Jüngste Branchenentwicklungen

  • August 2025: Otsuka Foods Co., Ltd. hat ihre Produktlinie Sugoi Daizu aus Vollsojabohnengetränken neu aufgelegt. Die überarbeitete Verpackung hebt nun den hohen Ballaststoffgehalt deutlicher hervor. Darüber hinaus wird eine neue, leicht zu trinkende „Unverarbeiteter Typ 200 ml”-Variante in die Produktpalette aufgenommen. Diese neu aufgelegten Produkte kamen ab dem 1. September 2025 in ganz Japan in den Handel.
  • Mai 2025: Asahi hat eine neue milchfreie Milch aus Hefe vorgestellt und damit eine Pionierleistung in Japan vollbracht. Laut Asahis Angaben weist „LIKE MILK” ein natürlich süßes und mildes Geschmacksprofil auf. Es entspricht traditioneller Milch in Protein- und Kalziumgehalt, ist reich an Ballaststoffen und Zink und enthält 38 Prozent weniger Fett als sowohl Kuhmilch als auch Sojamilch.
  • Juli 2024: Japans erste Hafermilch, Köstliche Hafermilch von Herrn Tsukagoshi, wurde von Misola Foods vorgestellt. Diese Hafermilch dient als Milchalternative, die sowohl für Erwachsene als auch für Kinder konzipiert wurde. Als Japans Pionier-Hafermilch vermarktet, verfügt dieses Getränk über ein reiches Aroma und eine sanfte Süße, die durch enzymatische Umwandlung von Haferstärken in Zucker erreicht wird.

Inhaltsverzeichnis des Branchenberichts für japanische Milchalternativen

1. EINLEITUNG

  • 1.1 Studienannahmen und Marktdefinition
  • 1.2 Umfang der Studie

2. FORSCHUNGSMETHODIK

3. ZUSAMMENFASSUNG FÜR DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG

4. MARKTLANDSCHAFT

  • 4.1 Marktübersicht
  • 4.2 Markttreiber
    • 4.2.1 Wachsendes Bewusstsein für Laktoseintoleranz
    • 4.2.2 Bequeme, trinkfertige Verpackungsoptionen
    • 4.2.3 Wachsende vegane und flexitarische Bevölkerung
    • 4.2.4 Einfluss globaler Lebensmitteltrends
    • 4.2.5 Prominentenempfehlungen steigern das Produktbewusstsein
    • 4.2.6 Breitere Verfügbarkeit im Einzel- und E-Commerce-Handel
  • 4.3 Markthemmnisse
    • 4.3.1 Hohe Preise begrenzen die Massenadoption
    • 4.3.2 Begrenzte Bekanntheit in ländlichen Gebieten
    • 4.3.3 Geschmack unterscheidet sich von traditionellen Milchprodukten
    • 4.3.4 Verbraucherskepsis gegenüber dem Nährwert
  • 4.4 Lieferkettenanalyse
  • 4.5 Regulatorische Landschaft
  • 4.6 Porters Fünf-Kräfte-Modell
    • 4.6.1 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    • 4.6.2 Verhandlungsmacht der Käufer
    • 4.6.3 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    • 4.6.4 Bedrohung durch Substitute
    • 4.6.5 Wettbewerbsrivalität

5. MARKTGRÖSSE UND WACHSTUMSPROGNOSEN (WERT UND VOLUMEN)

  • 5.1 Nach Typ
    • 5.1.1 Nicht-Milch-Milch
    • 5.1.1.1 Hafermilch
    • 5.1.1.2 Hanfmilch
    • 5.1.1.3 Haselnussmilch
    • 5.1.1.4 Sojamilch
    • 5.1.1.5 Mandelmilch
    • 5.1.1.6 Kokosmilch
    • 5.1.1.7 Cashewmilch
    • 5.1.2 Nicht-Milch-Käse
    • 5.1.3 Nicht-Milch-Desserts
    • 5.1.4 Nicht-Milch-Joghurt
    • 5.1.5 Sonstiges
  • 5.2 Verpackungstyp
    • 5.2.1 PET-Flaschen
    • 5.2.2 Dosen
    • 5.2.3 Kartons
    • 5.2.4 Sonstiges
  • 5.3 Vertriebskanal
    • 5.3.1 Im-Haus-Handel
    • 5.3.2 Außer-Haus-Handel
    • 5.3.2.1 Convenience-Stores
    • 5.3.2.2 Supermärkte und Verbrauchermärkte
    • 5.3.2.3 Online-Einzelhandelsgeschäfte
    • 5.3.2.4 Sonstige Vertriebskanäle

6. WETTBEWERBSLANDSCHAFT

  • 6.1 Marktkonzentration
  • 6.2 Strategische Maßnahmen
  • 6.3 Marktanteilsanalyse
  • 6.4 Unternehmensprofile (enthält globale Übersicht, Marktübersicht, Kernsegmente, Finanzdaten soweit verfügbar, strategische Informationen, Marktrang/-anteil für wichtige Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen sowie jüngste Entwicklungen)
    • 6.4.1 Kikkoman Corporation
    • 6.4.2 Marusan-AI Co., Ltd.
    • 6.4.3 Ezaki Glico Co., Ltd.
    • 6.4.4 Oatly Group AB
    • 6.4.5 Sapporo Holdings Ltd.
    • 6.4.6 Otsuka Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.7 Vitasoy International Holdings Ltd.
    • 6.4.8 Nestlé S.A.
    • 6.4.9 The Coca-Cola Company
    • 6.4.10 Meiji Holdings Co., Ltd.
    • 6.4.11 Morinaga Milk Industry Co., Ltd.
    • 6.4.12 Yakult Honsha Co., Ltd.
    • 6.4.13 Tsukuba Dairy Products Co., Ltd.
    • 6.4.14 Minor Figures Ltd.
    • 6.4.15 Daiya Foods Inc.
    • 6.4.16 Elmhurst 1925 Inc.
    • 6.4.17 Vego Foods Ltd.
    • 6.4.18 Oddlygood
    • 6.4.19 Saputo Inc.
    • 6.4.20 Marinfood Co., Ltd.

7. MARKTCHANCEN UND ZUKUNFTSAUSSICHTEN

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Berichtsumfang des japanischen Marktes für Milchalternativen

Nicht-Milch-Butter, Nicht-Milch-Käse, Nicht-Milch-Milch, Nicht-Milch-Joghurt sind als Segmente nach Kategorie abgedeckt. Außer-Haus-Handel, Im-Haus-Handel sind als Segmente nach Vertriebskanal abgedeckt.
Nach Typ
Nicht-Milch-MilchHafermilch
Hanfmilch
Haselnussmilch
Sojamilch
Mandelmilch
Kokosmilch
Cashewmilch
Nicht-Milch-Käse
Nicht-Milch-Desserts
Nicht-Milch-Joghurt
Sonstiges
Verpackungstyp
PET-Flaschen
Dosen
Kartons
Sonstiges
Vertriebskanal
Im-Haus-Handel
Außer-Haus-HandelConvenience-Stores
Supermärkte und Verbrauchermärkte
Online-Einzelhandelsgeschäfte
Sonstige Vertriebskanäle
Nach TypNicht-Milch-MilchHafermilch
Hanfmilch
Haselnussmilch
Sojamilch
Mandelmilch
Kokosmilch
Cashewmilch
Nicht-Milch-Käse
Nicht-Milch-Desserts
Nicht-Milch-Joghurt
Sonstiges
VerpackungstypPET-Flaschen
Dosen
Kartons
Sonstiges
VertriebskanalIm-Haus-Handel
Außer-Haus-HandelConvenience-Stores
Supermärkte und Verbrauchermärkte
Online-Einzelhandelsgeschäfte
Sonstige Vertriebskanäle
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Marktdefinition

  • Milchalternativen - Milchalternativen sind Lebensmittel, die aus pflanzlichen Milch-/Ölen anstelle der üblichen tierischen Produkte hergestellt werden, wie Käse, Butter, Milch, Eiscreme, Joghurt usw. Pflanzliche oder nicht-milchbasierte Milchalternativen sind das am schnellsten wachsende Segment in der neueren Lebensmittelentwicklungskategorie der funktionalen und Spezialgetränke weltweit.
  • Nicht-Milch-Butter - Nicht-Milch-Butter ist eine vegane Butteralternative, die aus einer Mischung pflanzlicher Öle hergestellt wird. Mit dem Anstieg alternativer Ernährungsweisen wie Vegetarismus, Veganismus und Glutanintoleranz ist Pflanzenbutter ein gesunder nicht-milchbasierter Ersatz für normale Butter.
  • Nicht-Milch-Eiscreme - Pflanzliche Eiscreme ist eine wachsende Kategorie. Nicht-Milch-Eiscreme ist eine Art Dessert, das ohne tierische Zutaten hergestellt wird. Dies gilt typischerweise als Ersatz für reguläre Eiscreme für diejenigen, die keine tierischen oder tierisch abgeleiteten Produkte, einschließlich Eier, Milch, Sahne oder Honig, verzehren können oder möchten.
  • Pflanzliche Milch - Pflanzliche Milch sind Milchsubstitute, die aus Nüssen (z. B. Haselnüssen, Hanfsamen), Samen (z. B. Sesam, Walnüssen, Kokosnüssen, Cashews, Mandeln, Reis, Hafer usw.) oder Hülsenfrüchten (z. B. Soja) hergestellt werden. Pflanzliche Milch wie Sojamilch und Mandelmilch ist in Ostasien und dem Nahen Osten seit Jahrhunderten beliebt.
SchlagwortBegriffsbestimmung
KulturbutterKulturbutter wird hergestellt, indem die rohe Butter einem chemischen Verarbeitungsprozess unterzogen wird, dem bestimmte Emulgatoren und fremde Zutaten zugesetzt wurden.
Unkultivierte ButterDiese Art von Butter ist eine, die in keiner Weise verarbeitet wurde.
NaturkäseDie Art von Käse in seiner natürlichsten Form. Er wird aus natürlichen und einfachen Produkten und Zutaten hergestellt, darunter frische und natürliche Salze, natürliche Farben, Enzyme und hochwertige Milch.
SchmelzkäseSchmelzkäse durchläuft dieselben Prozesse wie Naturkäse; er erfordert jedoch mehr Schritte und viele verschiedene Zutatenformen. Die Herstellung von Schmelzkäse beinhaltet das Schmelzen von Naturkäse, das Emulgieren und das Hinzufügen von Konservierungsstoffen sowie anderen künstlichen Zutaten oder Farbstoffen.
Einfache SahneEinfache Sahne enthält etwa 18 % Fett. Es handelt sich um eine einzelne Sahneschicht, die auf gekochter Milch erscheint.
DoppelrahmsahneDoppelrahmsahne enthält 48 % Fett, mehr als doppelt so viel Fett wie einfache Sahne. Sie ist schwerer und dicker als einfache Sahne.
SchlagsahneDiese hat einen viel höheren Fettanteil als einfache Sahne (36 %). Sie wird zum Topping von Kuchen, Torten und Desserts sowie als Verdickungsmittel für Saucen, Suppen und Füllungen verwendet.
Gefrorene DessertsDesserts, die im gefrorenen Zustand gegessen werden sollen. Z. B. Scherbet, Sorbets, gefrorene Joghurts.
UHT-Milch (Ultrahocherhitzte Milch)Milch, die bei einer sehr hohen Temperatur erhitzt wird. Die Ultrahochtemperaturverarbeitung (UHT) von Milch beinhaltet eine Erhitzung für 1–8 Sekunden bei 135–154 °C, was sporenbildende pathogene Mikroorganismen abtötet und ein Produkt mit einer Haltbarkeit von mehreren Monaten ergibt.
Nicht-Milch-Butter/Pflanzliche ButterButter aus pflanzlich gewonnenem Öl wie Kokosöl, Palmöl usw.
Nicht-Milch-JoghurtJoghurt, der typischerweise aus Nüssen wie Mandeln, Cashews, Kokosnüssen und sogar anderen Lebensmitteln wie Sojabohnen, Kochbananen, Hafer und Erbsen hergestellt wird.
Im-Haus-HandelBezieht sich auf Restaurants, Schnellrestaurants und Bars.
Außer-Haus-HandelBezieht sich auf Supermärkte, Verbrauchermärkte, Online-Kanäle usw.
Neufchâtel-KäseEine der ältesten Käsesorten Frankreichs. Es handelt sich um einen weichen, leicht krümeligen, schimmelgereiften, blühenden Rindenkäse, der in der Region Neufchâtel-en-Bray in der Normandie hergestellt wird.
FlexitarierBezieht sich auf einen Verbraucher, der eine halbvegetarische Ernährung bevorzugt, die auf pflanzlichen Lebensmitteln mit begrenztem oder gelegentlichem Fleischkonsum basiert.
LaktoseintoleranzLaktoseintoleranz ist eine Reaktion des Verdauungssystems auf Laktose, den Zucker in Milch. Sie verursacht unangenehme Symptome als Reaktion auf den Konsum von Milchprodukten.
FrischkäseFrischkäse ist ein weicher und cremiger Frischkäse mit einem würzigen Geschmack, der aus Milch und Sahne hergestellt wird.
SorbetsSorbet ist ein gefrorenes Dessert aus Eis kombiniert mit Fruchtsaft, Fruchtpüree oder anderen Zutaten wie Wein, Likör oder Honig.
SherbetSherbet ist ein gesüßtes gefrorenes Dessert aus Früchten und einer Art Milchprodukt wie Milch oder Sahne.
LagerstabilLebensmittel, die sicher bei Raumtemperatur oder „im Regal” für mindestens ein Jahr gelagert werden können und zum sicheren Verzehr weder gekocht noch gekühlt werden müssen.
DSDDirektlieferung an den Einzelhandel (Direct Store Delivery) ist der Prozess im Supply-Chain-Management, bei dem das Produkt direkt vom Herstellungswerk an den Einzelhändler geliefert wird.
OU KoscherOrthodox Union Koscher ist eine Koscher-Zertifizierungsstelle mit Sitz in New York City.
GelatoGelato ist ein gefrorenes cremiges Dessert aus Milch, Schlagsahne und Zucker.
WeidegaltküheWeidegaltkühe dürfen auf Weiden grasen, wo sie eine Vielzahl von Gräsern und Klee fressen.
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Forschungsmethodik

Mordor Intelligence folgt in allen unseren Berichten einer vierstufigen Methodik.

  • Schritt 1: Identifizierung der Schlüsselvariablen: Um eine robuste Prognosemethodik zu entwickeln, werden die in Schritt 1 identifizierten Variablen und Faktoren an verfügbaren historischen Marktzahlen getestet. Durch einen iterativen Prozess werden die für die Marktprognose erforderlichen Variablen festgelegt und das Modell auf Basis dieser Variablen erstellt.
  • Schritt 2: Aufbau eines Marktmodells: Marktgrößenschätzungen für die Prognosejahre erfolgen in Nominalwerten. Inflation ist nicht Bestandteil der Preisgestaltung, und der durchschnittliche Verkaufspreis (ASP) wird während des gesamten Prognosezeitraums für jedes Land konstant gehalten.
  • Schritt 3: Validierung und Abschluss: In diesem wichtigen Schritt werden alle Marktzahlen, Variablen und Analysteneinschätzungen durch ein umfangreiches Netzwerk von Primärforschungsexperten aus dem untersuchten Markt validiert. Die Befragten werden über Ebenen und Funktionen hinweg ausgewählt, um ein ganzheitliches Bild des untersuchten Marktes zu erstellen.
  • Schritt 4: Forschungsergebnisse: Syndizierte Berichte, individuelle Beratungsaufträge, Datenbanken und Abonnementplattformen
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