Brasilien Gastgewerbemarkt Größe & Marktanteilsanalyse – Wachstumstrends und Prognose (2026–2031)

Trends und Erkenntnisse zum brasilianischen Gastgewerbemarkt

Post-Covid-Zustrom internationaler Besucher aus Chile, Argentinien & USA

Die internationalen Ankünfte übertrafen im Jahr 2024 die Vorkrisenniveaus der Pandemie, da Argentinien, Chile und die USA die Auslandsreisen nach Brasilien beschleunigten, was Rio de Janeiro und São Paulo zu RevPAR-Höchstwerten in acht Jahren während des Karnevals 2025 trieb. LATAM Airlines erweiterte die transatlantischen Kapazitäten um 36 %, was eine dauerhafte Nachfrage aus den Korridoren Spanien und Portugal signalisiert^{[1]Aviation Direct, "LATAM Airlines erweitert Langstreckenservice," aviation. direct.} . Im November 2024 wurden 2,1 Millionen internationale Passagiere verzeichnet, ein Anstieg von 14 % gegenüber 2023, und die durchschnittlichen Besucherausgaben erreichten 2.177 USD, der siebtgrößte Wert weltweit. Der günstige BRL-Wechselkurs machte Brasilien vergleichsweise preiswert und lenkte Brasilienreisende hin zu inländischen Zielen, was die Hotelauslastung in den Gateway-Städten stärkte. Hotels nutzten Treueprogramm-Aktionen und gebündelte Veranstaltungspakete, um zusätzliche Nachfrage rund um Mega-Events zu generieren, wodurch die durchschnittlichen Tagesraten (ADR) deutlich über die Benchmarks von 2019 stiegen. Branchenakteure rechnen mit nachhaltigem Schwung, da das Flugangebot wiederhergestellt wird und Visapolitiken die Erleichterung von Gruppenreisen vereinfachen.

Inländischer Freizeitboom im Zusammenhang mit der Einführung von PIX-Sofortzahlungen

PIX verarbeitete im Jahr 2024 monatliche Transaktionen von über 1 Billion BRL (200 Milliarden USD) und gewann 170 Millionen eindeutige Nutzer, demokratisierte die Online-Reisebuchung und löste spontane Wochenendausflüge aus. Hotels, die PIX an der Kasse integrierten, verzeichneten Umsatzsteigerungen von 16 % und ein Kundenstammwachstum von 25 %, was den Zusammenhang zwischen sofortiger Zahlungsabwicklung und Buchungskonversionsraten unterstreicht. Finanzielle Inklusion ermöglichte Erstreisenden aus einkommensschwächeren Schichten den Zugang zu dynamischen Preisen und weitete die Nachfrage in der Nebensaison aus. Grenzüberschreitende PIX-Pilotprojekte mit Paraguay und Argentinien vergrößerten das regionale Tourismus-Einzugsgebiet Brasiliens, da allein im Jahr 2024 236.320 paraguayische Besucher PIX nutzten. Bis 2025 ist PIX auf dem Weg, 44 % des inländischen digitalen Handels zu repräsentieren und damit erstmals Kreditkarten zu übertreffen. Gastgewerbebetreiber verfeinern Revenue-Management-Algorithmen, um die PIX-gesteuerte Buchungsgeschwindigkeit und mikrosegmentierte Aufenthaltsmuster widerzuspiegeln, die Zwei-Nacht-Aufenthalte in sekundären Märkten priorisieren^{[2]Agencia Gov, "Investitionen im Hotelsektor werden R$ 8,4 Milliarden erreichen," agenciagov.ebc.com.br}.

RevPAR-Steigerung durch Großveranstaltungen (Rock in Rio, COP-30)

Mega-Events treiben Auslastung und durchschnittliche Tagesrate (ADR) konsistent weit über saisonale Normen hinaus. Rock in Rio 2024 trieb Rios ADR auf rund 181,44 USD, was einem Anstieg von 35,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, während der G20-Gipfel die ADR auf über 232 USD hob, mit Spitzenraten nahe 560 USD. Die COP-30 veranlasst Belém, sein Zimmerangebot auf 50.000 Betten mehr als zu verdoppeln, mit einer prognostizierten ADR von annähernd 500 USD. Die Bundesregierung hat rund 44,8 Millionen USD für die Entwicklung eines Gästedorfes mit 500 Zimmern bereitgestellt, was die Synergie zwischen veranstaltungsgesteuerter Nachfrage und Infrastrukturinvestitionen unterstreicht. Langfristige Vorteile umfassen verbesserte städtische Mobilität, gestärkte öffentliche Sicherheit und umfangreiche internationale Präsenz durch Destinationsmarketing – Effekte, die weit über die Veranstaltungszeiträume hinaus andauern. Um die Einnahmen während dieser Hochdruckphasen zu maximieren, lancieren Betreiber Pop-up-Gastronomie- und Getränkekonzepte sowie Premium-Erlebnispakete, was zu erheblichen RevPAR-Spitzen führt, die die jährliche Rentabilität wesentlich steigern.

Expansion von Billig-Regionalfluggesellschaften

Die Ergänzung von 2.000 monatlichen Inlandsflügen durch LATAM und der neue Belém–Miami-Service von GOL sind Beispiele für Netzwerkwachstum, das latente Hotelnachfrage in Tier-2- und Tier-3-Märkten aktiviert. Sechsundzwanzig neue Flugzeuge, die für den brasilianischen Einsatz geplant sind, entsprechen einem Flottenplus von 13 % und eröffnen Punkt-zu-Punkt-Verbindungen zwischen sekundären Drehkreuzen und Guarulhos. Parallele Investitionen von 250 Millionen USD in den neuen Passagierpier von Guarulhos steigern die Start- und Landebahnkapazität und die betriebliche Widerstandsfähigkeit während des Spitzenverkehrs. Verbesserte Konnektivität verringert Reisezeit und -kosten für Freizeit- und Firmengäste gleichermaßen und ermutigt Entwickler, Mittelklassehotels in Agrarunternehmenskorridoren in Betracht zu ziehen. Hotel-Pipelines in Goiânia, Cuiabá und Manaus veranschaulichen, wie die Luftfahrtliberalisierung die geografische Umsatzverteilung im gesamten brasilianischen Gastgewerbemarkt neu kalibriert.

Lulas Grünkreditlinie für Öko-Lodges

Das föderale Grünkreditprogramm subventioniert nachhaltigkeitszertifizierte Lodge-Entwicklungen im Amazonas und Pantanal und senkt die Kreditkosten um bis zu 300 Basispunkte im Vergleich zu marktüblichen Zinsen. Investoren nutzen diese Anreize, um bestehende Dschungel-Lodges mit Solaranlagen und Abwasserrecycling nachzurüsten, was die Betriebsmargen verbessert und die Eignung für globale Reiseveranstalterpartnerschaften erhöht. Die Nachfrage nach umweltschonenden Reiseerfahrungen entspricht den post-pandemischen Verbraucherpräferenzen für Wellness und Natur, sodass Betreiber ADR-Aufschläge verlangen können, während sie das brasilianische Tourismussportfolio diversifizieren. Das Programm stimuliert auch lokale Lieferketten durch Holzzertifizierung und Einbindung indigener Gemeinschaften, wodurch gemeinsame Werte entstehen, die bei ESG-orientierten Vermögensverwaltern Anklang finden. Der langfristige Zeithorizont weist auf einen graduellen, aber stetigen Beitrag zum nationalen Auslastungswachstum hin.

Chronische Flughafenslot-Engpässe in Congonhas & Santos-Dumont

Slot-Obergrenzen in Santos-Dumont beschränken den jährlichen Durchsatz auf 6,5 Millionen Passagiere, halten Geschäftsreisende von Rio de Janeiro's Innenstadt fern und leiten den Verkehr nach Galeão um, dessen finanzielle Tragfähigkeit davon abhängt, 25 Millionen Reisende zu erreichen, während er unter 9 Millionen bleibt^{[3]G1, "Regierung prüft mehr Flüge für Santos Dumont," g1.globo.com.} . Die Erweiterungsdebatten um Congonhas spiegeln Rios Engpass wider, da Aenas Sanierungsplan vor 2027 keine wesentlichen zusätzlichen Slots freischaltet. Begrenzte Spitzenstundenfrequenzen drängen Geschäftskunden zu höherpreisigen Zeitfenstern oder alternativen Transportmitteln, was die Wochentagsauslastung in Premiumhotels in der Nähe von Finanzdistrikten komprimiert. Hotelinvestoren verschieben Upgrades ihres Tagungsraumbestands, bis Klarheit über die Slot-Politik herrscht, was Investitionszyklen verlangsamt, die andernfalls die Wettbewerbsfähigkeit des brasilianischen Gastgewerbemarkts verbessern würden. Fluggesellschaften plädieren für Slot-Umverteilungsmechanismen, aber der kommunale Widerstand im Zusammenhang mit Lärmschutz beeinträchtigt die Wahrscheinlichkeit einer Politikänderung.

Anhaltende zweistellige Dienstleistungssteuerbelastung (ISS + ICMS)

Die kumulativen Steuerbelastungen übersteigen oft 20 %, wenn kommunale ISS-Sätze von bis zu 5 % auf staatliche ICMS-Sätze von 17 %–19 % aufgestapelt werden, was das Netto-Betriebseinkommen drückt. Die 10-jährige schrittweise Ablösung von ISS/ICMS durch IBS und CBS sollte die Compliance-Komplexität verringern, doch die Unsicherheit über Verteilungsschlüssel und Übergangsabzüge fördert die Zurückhaltung von Investoren^{[4]BDO Global, "Brasiliens indirekte Steuerreform: Ein laufendes Projekt," bdo. global.} . Kleinere Betreiber lenken Managementressourcen um, um die geteilte Rechnungsstellung von Unterkunft (ISS-pflichtig) gegenüber Gastronomie & Getränke (ICMS-pflichtig) abzustimmen, was den Verwaltungsaufwand erhöht. Die Verrechnungspreisüberprüfung der Managementgebührenflüsse schränkt die Fähigkeit multinationaler Ketten ein, Dienstleistungen zu zentralisieren, und fügt der Portfolioexpansion Reibung hinzu. Obwohl neuere Urteile die kommunale Steuer von den PIS/COFINS-Import-Bemessungsgrundlagen ausschließen, kommen die Erleichterungen importintensiven Luxusimmobilien zugute als inländischen Mittelklasse-Betreibern, was eine ungleichmäßige Wirkung über Segmente hinweg aufrechterhält.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Nach Typ: Dominanz der Kettenhotels und Konversionsdynamik

Kettenhotels machten im Jahr 2025 59,12 % der brasilianischen Gastgewerbemarktsmarktgröße aus und profitierten von starker Markenbekanntheit und landesweiter Verteilung. Ihre CAGR-Prognose von 7,29 % spiegelt robuste Franchise-Nachfrage und Pipeline-Ergänzungen von Accor, Hilton und Marriott wider. Treueprogramme kanalisieren Stammgäste, während zentralisierte Beschaffung die Kosten pro verfügbarem Zimmer senkt. Unabhängige Immobilien, die die verbleibenden 40,88 % halten, nutzen lokalen Charme in Strand- und Öko-Destinationen, kämpfen aber mit Marketingkapazitäten. Konversionsaktivitäten beschleunigen sich, da Eigentümer die Umsatzprämie aus der Markenzugehörigkeit anstreben. Franchise-Vereinbarungen umfassen nun Technologiepakete wie integrierte Channel-Manager und PIX-fähige Direktbuchungs-Engines, die die Netto-ADR steigern. Unabhängige Hoteliers, die Branding ablehnen, konzentrieren sich auf Nischenpositionen und Partnerschaften mit regionalen OTAs, um die Auslastung zu verteidigen. Die divergierenden Strategien halten beide Segmente relevant, doch der brasilianische Gastgewerbemarkt neigt weiterhin zu professionell geführten Ketten in Gateway- und Sekundärstädten.

Kettenbetreiber setzen Asset-light-Modelle ein, um ihre Reichweite ohne Bilanzbelastung zu erweitern, was den Präferenzen der Investoren für rentitenähnliche Einkünfte entspricht. Managementverträge enthalten zunehmend ESG-Leistungsklauseln, die Anreizgebühren an Energieeffizienzmetriken knüpfen, ein Trend, der bei globalen Kapitalallokateuren Anklang findet. Unabhängige Cluster in Kulturzentren wie Paraty differenzieren sich durch kulturelle Programme und Farm-to-Table-Gastronomie und erzielen trotz niedrigerer Marketingbudgets höchste Gästezufriedenheitsindizes. Beide Segmente kämpfen mit steigenden Arbeitskosten, was zu Experimenten mit kontaktlosem Check-in und bedarfsgesteuerter Housekeeping führt. Letztendlich könnten hybride Allianzen – bei denen unabhängige Hotels Soft-Brand-Allianzen beitreten – Markenstärke mit lokaler Authentizität verbinden und die Wettbewerbsdynamik im brasilianischen Gastgewerbemarkt weiter neu gestalten.

Notiz: Segmentanteile aller einzelnen Segmente sind nach dem Berichtskauf verfügbar

Nach Unterkunftsklasse: Mittelklassebreite und Serviced-Apartment-Beschleunigung

Mittel- und obere Mittelklasse-Hotels erfassten im Jahr 2025 einen Anteil von 45,05 % an der brasilianischen Gastgewerbemarktsmarktgröße und bedienten preissensible Geschäftsreisende und eine expandierende Mittelschicht. Die durchschnittliche Pipeline-Länge liegt bei 24 Monaten, schneller als Luxusprojekte, was eine zeitnahe Reaktion auf Nachfragespitzen bei regionalen Events ermöglicht. Serviced Apartments, obwohl sie einen kleineren Basisbestand aufweisen, werden bis 2031 eine CAGR von 11,05 % verzeichnen, die schnellste unter allen Klassen, da Versetzungsaufgaben, digitales Nomadentum und verlängerte Touristenaufenthalte an Bedeutung gewinnen. Marken wie Adagio und Hyatt House setzen auf modulare Designs, die die Entwicklungszeit um 15 % verkürzen und eine flexible Einheitenmischung ermöglichen.

Die Luxusnachfrage erholt sich in Destinationen wie Ceará, wo bis 2026 vier Resorts mit Übernachtungsraten von bis zu R$ 15.000 eröffnen und abenteuerlustige Gäste mit hohem Nettovermögen ansprechen. Zahlungskräftige Gäste treiben Cluster von Nebeneinnahmen an, von privaten Surf-Chartern bis hin zu Heli-Touren, was den Gesamtausgaben pro belegtem Zimmer steigert. Budget- & Economy-Hotels sehen ihre Netto-ADR durch steigende Steuer- und Energiekosten komprimiert, bleiben aber in Transportkorridoren unverzichtbar, die von LKW-Fahrern und inländischen Reisegruppen genutzt werden. Mit Öko-Lodges, die Zugang zu subventionierter Grünfinanzierung erhalten, entsteht ein neues Teilsegment des rustikalen Luxus, das Ratenaufschläge ermöglicht und gleichzeitig Nachhaltigkeitsziele erfüllt. Die daraus resultierende Klassentratifizierung erweitert die Auswahlmöglichkeiten für Verbraucher und diversifiziert die Einnahmequellen im gesamten brasilianischen Gastgewerbemarkt.

Notiz: Segmentanteile aller einzelnen Segmente sind nach dem Berichtskauf verfügbar

Nach Buchungskanal: Desintermediation gewinnt an Tempo

Online-Reisebüros (OTAs) hielten im Jahr 2025 einen Anteil von 42,60 % an der brasilianischen Gastgewerbemarktsmarktgröße und nutzten Suchaggregation und Marketinggewicht. Doch direkte digitale Buchungen wachsen mit einer CAGR von 13,48 %, da Hotels PIX, chatbot-gesteuerten Kundenservice und loyalitätsgesteuerte Ratenparität auf ihren Websites integrieren. Die Netto-ADR kann sich um bis zu 8 Prozentpunkte verbessern, wenn Reservierungen Intermediäre umgehen, was Ketten dazu veranlasst, exklusive Mitgliederrabatte anzubieten. Unternehmens-/MICE-Plattformen erholen sich, da multinationale Unternehmen persönliche Meetings wieder einführen; virtuelle Hybridveranstaltungsformate dämpfen jedoch die Langstrecken-Gruppennachfrage. Groß- & traditionelle Reisemittler bleiben bei der Abwicklung von Regierungsdelegationen und Pilgergruppen bestehen, sehen sich aber mit schrumpfenden Provisionen konfrontiert.

Mobile-first-Brasilianer verlassen sich zunehmend auf social-media-verknüpfte Buchungs-Widgets, die Inspiration in sofortige Transaktionen umwandeln und das Such-bis-Buch-Fenster verkürzen. OTAs kontern durch die Bündelung von Flugtickets und Bodentransport und vertiefen die Loyalität durch gestaffelte Belohnungssysteme. Hotels setzen CRM-Analysen ein, um Daten von Stammgästen zu nutzen und maßgeschneiderte Upsell-Angebote wie spätes Check-out und Co-Working-Pässe zu gestalten. Der daraus resultierende Tauziehen kultiviert eine gesündere Channel-Mix-Disziplin und positioniert den brasilianischen Gastgewerbemarkt für höhere Margenresistenz.

Geografische Analyse

Die Südostregion repräsentierte im Jahr 2025 54,75 % des Marktanteils des brasilianischen Gastgewerbemarkts, getragen von São Paulos Unternehmensstandort und Rio de Janeiros Veranstaltungsmagnetismus. Congonhas- und Santos-Dumont-Slots beschränken die Wochentagsfrequenz, doch das 250-Millionen-USD-Terminalprojekt von Guarulhos wird internationale Spitzenzeiten bis 2028 mildern. Hotel-Pipelines konzentrieren sich auf Konversionsmöglichkeiten in der Nähe von Finanzdistrikten, wo Landknappheit die Markteintrittsbarrieren erhöht. Ratenobergrenzen werden während Mega-Events getestet, was die Preissetzungsmacht der Region bekräftigt.

Der Norden verzeichnet bis 2031 die schnellste CAGR von 7,24 %, angetrieben durch COP-30-Vorbereitungen, die Beléms Zimmeranzahl von 18.000 auf 50.000 erhöhen werden. Bundesinvestitionen gehen über das Gastgewerbe hinaus zur städtischen Mobilität und verbessern die touristische Mobilität innerhalb des Amazonas-Gateway. Öko-Kreuzfahrtbetreiber kooperieren mit Lodges, um multimodale Reiserouten anzubieten und den durchschnittlichen Aufenthalt zu verlängern. Lokale Behörden erleichtern beschleunigtes Genehmigungsverfahren für Projekte mit nachhaltigen Materialien und beschleunigen die Angebotstimelines. Der Boom sät langfristiges Potenzial für Biodiversitätstourismus und wissenschaftliche Expeditionen, die spezialisierte Unterkünfte erfordern.

Im Nordosten ziehen etablierte Sonne-und-Sand-Korridore weiterhin inländische Familien und europäische Charterflüge an. Ceáras gehobene Pipeline, einschließlich markierter Golfresorts und privater Villaenklaven, signalisiert Vertrauen in die Premium-Freizeit-Nachfrage. Süd- und Zentralwestregionen sind auf agrarunternehmensgetriebene Unternehmensnachfrage angewiesen; die Auslastung stabilisiert sich an Werktagen, sinkt jedoch an Feiertagen, was zu ausgewogenen, aber bescheidenen Wachstumsraten führt. Insgesamt puffert die geografische Diversifizierung Betreiber gegen regionale Schocks und erhält die aggregierte Stabilität für den brasilianischen Gastgewerbemarkt.

Regulatorisches Umfeld

Das brasilianische Gastgewerbe wird auf Bundesebene vom Ministerio do Turismo (MTur) überwacht, das Sektorprogramme festlegt und normative Akte veröffentlicht, während Betreiber zusätzlich mehrschichtige kommunale und bundesstaatliche Besteuerung auf Dienstleistungen und F&B navigieren müssen. Cadastur (Cadastro de Prestadores de Servicos Turisticos) fungiert als obligatorisches Register für Beherbergungs- und andere Tourismusdienstleister im Rahmen des allgemeinen Tourismusgesetzes (Lei 11.771/2008, modernisiert durch Lei No. 14.978 vom September 2024), das die Teilnahmeberechtigung an Bundesprogrammen sowie die Sichtbarkeit in offiziellen Tourismussystemen bestimmt.

Die digitale Compliance hat durch Maßnahmen des MTur zugenommen, darunter Portaria MTur No. 41 (November 2025), mit der das FNRH Digital (digitales nationales Gäste-Registrierungsformular) für Beherbergungsbetriebe eingeführt wurde. Auf Seiten der Investitionsförderung legte Portaria MTur No. 10 (18. März 2026) einen Umsetzungsplan für das Private Investment Attraction Program for Tourism (2024-2027) fest, einschließlich des Ziels, bis 2027 30 Tourismusprojekte zu erfassen, was die Regulierung mit einer strukturierteren Pipeline finanzierbarer Tourismus- und Gastgewerbeprojekte verknüpft.

Wertschöpfungskettenanalyse

Die Wertschöpfung im brasilianischen Gastgewerbe beginnt mit der Immobilienentwicklung und -umwandlung, geht dann über die Finanzierung (einschließlich föderaler Mechanismen im Zusammenhang mit MTur und der breiteren Tourismusinvestitionsagenda), Bau und Ausstattung, und endet schließlich beim Betrieb, der von Ketten, unabhängigen Eigentümern und Drittanbieter-Managern geführt wird. Internationale und nationale Gruppen wie Accor, Hilton, Marriott, Atlantica und Vila Gale verankern die Marken- und Betriebsebene, während die Nachfrageerfassung zunehmend über eine Mischung aus OTAs und direkten digitalen Kanälen läuft, verstärkt durch PIX-fähige Zahlungen und Treue-Ökosysteme, die die Desintermediation unterstützen.

Auf Seiten der Distribution und unterstützenden Dienstleistungen prägen Flugverbindungen, Zieldestinationsinfrastruktur und die Bündelung öffentlicher Projekte, wo und wie Angebot hinzugefügt wird, insbesondere jenseits der wichtigsten Südost-Drehkreuze. MTur-Initiativen wie Portaria MTur No. 6 (Februar 2026) zu Tourismusmobilität und -konnektivität sowie Portaria MTur No. 10 (März 2026) zur Anziehung privater Investitionen formalisieren, wie Projekte identifiziert und unterstützt werden, und verknüpfen das Wachstum des Gastgewerbes mit Verkehrs- und Destinationsverbesserungen. Die aktive Pipeline zeigt zunehmende Aktivität bei Entwicklern, Marken und Managementpartnern, einschließlich einer für 2026 gemeldeten Entwicklungspipeline von 178 Hotels mit rund 13,6 Milliarden R$ an geplanten Investitionen, was die Bedeutung standardisierter Beschaffung, lokaler Auftragnehmerkapazitäten und Technologieanbieter erhöht, die eine konforme Gästeregistrierung und Kanalmanagement ermöglichen.

Marktchancen und Zukunftsaussichten

Die Digitalisierung und Formalisierung von Beherbergungsbetrieben schafft Raum für Technologie-Upgrades auf Objektebene und Managed-Services-Modelle, insbesondere für unabhängige Betriebe und Umwandlungen, die sich an MTur-Anforderungen wie FNRH Digital anpassen müssen, während sie gleichzeitig den Kanalmix durch direkte digitale und PIX-Akzeptanz verbessern. Nachweise für eine schnelle Compliance-Einführung sind für 2026 sichtbar, da MTur meldet, dass die FNRH-Digital-Nutzung mehr als 4.000 Beherbergungsbetriebe erreicht hat, was die Nachfrage nach PMS-Integrationen, Identitäts- und Gästedaten-Workflows sowie ausgelagerter Compliance-Unterstützung, die auf brasilianische Betriebsrealitäten zugeschnitten ist, verstärkt.

Investitionsgetriebenes Wachstum jenseits der Kernhauptstädte sticht als konkreter Chancenbereich hervor, unterstützt durch das MTur-Programm zur Anziehung privater Investitionen (PNT 2024-2027) und durch Marken-Pipelines, die auf sekundäre Märkte ausgerichtet sind. Im Jahr 2026 deutet die gemeldete Pipeline von 178 Projekten (26.302 neue Wohneinheiten) mit insgesamt rund 13,6 Milliarden R$ bis 2030, wobei die meisten Projekte außerhalb der großen städtischen Zentren liegen, auf eine Expansion in Geschäftskorridoren im Landesinneren und aufstrebenden Freizeitdestinationen hin, wo Midscale-, Economy- und Langzeitaufenthalts-Formate effizient repliziert werden können. Auch Unternehmensverpflichtungen unterstreichen, wo sich Entwicklungsmodelle konzentrieren, darunter Marriotts Ankündigung, in Brasilien 110 Hotels hinzuzufügen, und Vila Gales Ankündigung eines Expansionsplans in Höhe von 1 Milliarde R$, was Chancen für lokale Entwickler, Drittbetreiber und Lieferpartner bei Umwandlungen, Mehrzweckprojekten und Serviced-Apartment-Formaten unterstützt.