Tamanho e Participação do Mercado de Imóveis de Hospitalidade do Canadá

Mercado de Imóveis de Hospitalidade do Canadá (2025 - 2030)
Imagem © Mordor Intelligence. O reuso requer atribuição conforme CC BY 4.0.

Análise do Mercado de Imóveis de Hospitalidade do Canadá por Mordor Intelligence

Estima-se que o tamanho do Mercado de Imóveis de Hospitalidade do Canadá cresça de USD 51,23 bilhões em 2025 para USD 53,06 bilhões em 2026 e está previsto para atingir USD 63,25 bilhões até 2031, a um CAGR de 3,57% no período de 2026-2031. A demanda doméstica impulsionada pelo lazer, a recuperação do turismo receptivo e as tarifas diárias médias (ADR) resilientes a preços em metrópoles com oferta restrita sustentam o momentum de receita. Cidades de entrada — Toronto, Vancouver e Montreal — beneficiam-se da capacidade aérea restaurada e de um dólar canadense mais fraco que impulsiona os gastos transfronteiriços, enquanto mercados secundários capturam demanda por estadia prolongada e realocação corporativa. O crédito restrito e os elevados custos de construção moderam o desenvolvimento a partir do zero, mas projetos de reutilização adaptativa e retrofits ESG oferecem corredores alternativos de crescimento. As redes globais apostam em implantações de serviço direcionado e estadia prolongada, enquanto independentes bem capitalizados utilizam afiliações de marcas flexíveis para ampliar a distribuição.  

Principais Conclusões do Relatório

  • Por tipo de propriedade, os hotéis detiveram 79,65% da receita de 2025, enquanto os resorts e spas estão crescendo a um CAGR de 4,02% até 2031.
  • Por tipo, os hotéis de rede responderam por 62,15% da participação do mercado de imóveis de hospitalidade do Canadá em 2025; os hotéis independentes registram o CAGR previsto mais rápido, de 4,36%.
  • Por classe de ativo, o midscale capturou 40,35% da receita de 2025; o luxo está projetado para expandir a um CAGR de 4,63% até 2031.
  • Por geografia, Ontário controlou 30,35% da receita de 2025, enquanto a Colúmbia Britânica está posicionada para entregar o CAGR mais rápido, de 4,92%, até 2031.

Nota: Os números de tamanho de mercado e previsão neste relatório são gerados usando a estrutura de estimativa proprietária da Mordor Intelligence, atualizada com os dados e insights mais recentes disponíveis até 2026.

Análise de Segmentos

Por Tipo de Propriedade: Hotéis Ancoram a Receita, Resorts Capturam a Demanda por Bem-Estar

Os hotéis capturaram 79,65% da receita de 2025 no mercado de imóveis de hospitalidade do Canadá, refletindo sua ampla presença em todos os principais corredores urbanos. A receita provém de uma combinação equilibrada de hóspedes corporativos, de lazer e de grupos, permitindo que as redes distribuam os custos fixos ao longo das temporadas de alta ocupação. Os operadores de marcas continuam a reformar saguões transformando-os em lounges de coworking, monetizando metragem quadrada fora dos quartos e aumentando os gastos auxiliares. Os resorts e spas, embora representando uma base menor, têm previsão de expansão a um CAGR de 4,02% até 2031, superando o mercado de imóveis de hospitalidade do Canadá em geral, à medida que o turismo de bem-estar ganha tração mainstream.

O interesse dos investidores se volta para propriedades ricas em experiências, como a reurbanização do Ontario Place pela Therme Canada, que combina atrações de parque aquático, botânicas e termais sob um mesmo teto. Ícones tradicionais como o Fairmont Chateau Lake Louise adicionam instalações termais ecologicamente corretas para garantir prêmios de ocupação durante todo o ano. A escassez de terrenos próximos a parques nacionais e lagos protege a ADR, enquanto as marcas buscam acordos de gestão sem ativos para limitar o risco negativo. No geral, os hotéis continuarão dominando o volume de transações, mas espera-se que os resorts entreguem maior crescimento de RevPAR à medida que os viajantes afluentes priorizem experiências holísticas de bem-estar.

Mercado de Imóveis de Hospitalidade do Canadá: Participação de Mercado por Tipo de Propriedade, 2025
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Por Tipo: Redes Alavancam Escala, Independentes Ganham por Meio de Marcas Flexíveis

Os hotéis de rede controlaram 62,15% dos quartos de 2025, um número respaldado por poderosos ecossistemas de fidelidade e economias de compras que ampliam as margens de EBITDA. Seu pipeline favorece conceitos de serviço direcionado e lifestyle que exigem menores espaços de banquetes e cozinhas, mas geram RevPAR comparável. Os independentes, auxiliados por afiliações de marcas flexíveis, estão no caminho para um CAGR de 4,36%, o crescimento mais rápido nessa segmentação. A Ascend Hotel Collection e a Tapestry Collection ampliam o alcance do CRS e da fidelidade a proprietários de hotéis boutique que mantêm autonomia de design.

O operador doméstico Germain Hotels ilustra a força do modelo híbrido após garantir USD 118 milhões para expandir suas bandeiras Alt e Le Germain. As estruturas de franquia atraem novos entrantes ao oferecer manuais operacionais padronizados, mas as crescentes cargas de taxas motivam alguns proprietários a renegociar ou migrar para gestores emergentes de marca branca. Ao longo de 2026-2031, o tamanho do mercado de imóveis de hospitalidade do Canadá associado aos independentes se expandirá à medida que o marketing digital reduz as barreiras de distribuição, enquanto as redes mantêm a dominância por meio de escala e valor de marca.

Por Classe de Ativo: Midscale Domina o Volume, Luxo Comanda o Crescimento Premium

O midscale capturou 40,35% da receita de 2025 no mercado de imóveis de hospitalidade do Canadá, aproveitando os nós de demanda de rodovias, aeroportos e áreas suburbanas. Essas propriedades operam de forma enxuta, com serviço de café da manhã automatizado e espaço reduzido de banquetes, mantendo os custos fixos baixos. Os pontos de fidelidade e os padrões consistentes de colchões continuam a ressoar junto a viajantes conscientes de custos e pequenas contas corporativas.

O luxo, projetado para crescer a um CAGR de 4,63%, supera o mercado à medida que viajantes de alta renda buscam estadias personalizadas e centradas em experiências. O impulso de lifestyle do Hilton — Curio, Canopy e o futuro Tempo em Toronto — ilustra as ambições da rede de capturar a carteira do segmento de luxo boutique. O capital segue essa tendência: as conversões urbanas de edifícios históricos em hotéis cinco estrelas frequentemente alcançam compressão de taxa de capitalização para próximo de 6%, refletindo a confiança dos investidores na resiliência das tarifas. O midscale permanecerá a espinha dorsal do volume do mercado, mas os ativos de luxo impulsionarão desproporcionalmente o RevPAR incremental e atrairão capital em busca de ativos troféu.

Mercado de Imóveis de Hospitalidade do Canadá: Participação de Mercado por Classe de Ativo, 2025
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Análise Geográfica

Ontário gerou 30,35% da receita de 2025, ancorado pela demanda de convenções de Toronto, pelo tráfego governamental de Ottawa e pelos fluxos de lazer das Cataratas do Niágara. A Colúmbia Britânica lidera o crescimento com uma previsão de CAGR de 4,92%, impulsionada pela capacidade restaurada de voos da Ásia-Pacífico em Vancouver e pelo apelo turístico de Victoria. Quebec mantém uma sólida base de turismo cultural; o calendário de festivais de Montreal sustenta a ocupação no verão, enquanto a Cidade de Quebec se beneficia do turismo de patrimônio histórico e dos negócios governamentais. Alberta, ainda vinculada aos ciclos do setor de energia, aproveita o novo BMO Centre para diversificar as reservas de grupos, embora o RevPAR de Calgary tenha recuado no início de 2025 antes de se estabilizar com a recuperação dos preços das commodities.

Saskatchewan e as províncias do Atlântico exibem oscilações voláteis de RevPAR ligadas a agrupamentos de eventos e demanda contratual. O declínio de 13% do RevPAR de Manitoba no primeiro trimestre de 2025 ilustra que contratos pontuais de habitação governamental podem distorcer as comparações. Por outro lado, a alta de 8% de Saskatchewan ressalta o potencial positivo quando eventos provinciais se alinham com uma oferta limitada de quartos. Os territórios do Norte permanecem um nicho, atendendo a projetos de recursos naturais e turismo de aventura, mas os bolsões limitados de pipeline mantêm a ADR firme. Em todas as regiões, o aumento da capacidade aérea, especialmente no Aeroporto Internacional de Vancouver e no Aeroporto Internacional Pearson de Toronto, concentra as noites de hóspedes internacionais nas metrópoles de entrada, enquanto as áreas servidas por rodovias dependem de viagens domésticas de lazer de carro. Os mandatos ESG também variam geograficamente: os municípios da Colúmbia Britânica e de Ontário oferecem incentivos fiscais para a eletrificação, resultando em uma maior participação de hotéis verdes certificados nessas províncias. Enquanto isso, a abundância de gás natural em Alberta leva alguns operadores a adotar soluções de cogeração. As agências provinciais de turismo coordenam cada vez mais com as comunidades indígenas, como demonstrado pela participação majoritária das Primeiras Nações no Hilton Québec, para garantir o desenvolvimento equitativo e a autenticidade cultural. Essas nuances regionais moldam as estratégias de alocação de capital e implantação de marcas no mercado de imóveis de hospitalidade do Canadá.

Cenário Competitivo

As redes globais controlam aproximadamente 60–65% das unidades de marca, conferindo-lhes poder de compra e captação de fidelidade que sustentam ocupação estável. O Hilton superou 200 hotéis abertos em setembro de 2025 e tem mais de 100 projetos em pipeline, com ênfase em bandeiras de serviço direcionado e lifestyle. Marriott, IHG, Hyatt e Choice perseguem estratégias semelhantes de múltiplas marcas para preencher espaços em branco em diferentes faixas de preço e finalidades de viagem.  

Os concorrentes domésticos competem por meio de agilidade e design localizado. A expansão costa a costa do Germain Hotels, financiada com USD 118 milhões de capital de longo prazo, demonstra como uma marca regional forte pode garantir locais urbanos privilegiados. A aquisição pelo Sunray Group do histórico Walper Hotel por USD 13,7 milhões sinaliza o apetite independente por ativos de patrimônio histórico em mercados de hubs tecnológicos. Os veículos de investimento indígenas entram em propriedades de destaque, alinhando retornos econômicos com mandatos de desenvolvimento comunitário.  

O capital institucional trata a hospitalidade como uma alocação tática. A Brookfield monetizou USD 40 bilhões em imóveis em 2024, incluindo saídas de hotéis, para reciclar em apostas de maior rendimento. A desinvestimento de USD 410 milhões da Morguard e as aquisições contínuas do InnVest REIT ilustram o rebalanceamento de portfólio ao longo de linhas ajustadas ao risco. A adoção de tecnologia — IA de gestão de receitas, chave móvel e análise de hóspedes — emerge como uma vantagem decisiva. As credenciais ESG, agora consideradas em RFPs por planejadores de reuniões da Fortune 500, diferenciam ainda mais os vencedores no mercado de imóveis de hospitalidade do Canadá.  

Líderes do Setor de Imóveis de Hospitalidade do Canadá

  1. Brookfield Asset Management

  2. InnVest Hotels

  3. Westmont Hospitality Group

  4. Superior Lodging Corp

  5. Coast Hotels

  6. *Isenção de responsabilidade: Principais participantes classificados em nenhuma ordem específica
Mercado de Imóveis de Hospitalidade do Canadá
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Desenvolvimentos Recentes do Setor

  • Setembro de 2025: O Hilton superou 200 hotéis abertos no Canadá, com mais de 100 em desenvolvimento com foco em marcas de serviço direcionado, estadia prolongada e lifestyle.
  • Maio de 2025: O Germain Hotels garantiu USD 118 milhões para acelerar a expansão nacional e fundir entidades operacionais.
  • Janeiro de 2025: Investidores das Primeiras Nações fizeram parceria com o InnVest REIT para adquirir o Hilton Québec, marcando um marco para o avanço econômico indígena.
  • Junho de 2024: A expansão do BMO Centre de Calgary, no valor de USD 500 milhões, foi inaugurada, adicionando 565.000 pés quadrados de espaço para exposições e reuniões.

Índice do Relatório do Setor de Imóveis de Hospitalidade do Canadá

1. Introdução

  • 1.1 Premissas do Estudo e Definição do Mercado
  • 1.2 Escopo do Estudo

2. Metodologia de Pesquisa

3. Resumo Executivo

4. Panorama do Mercado

  • 4.1 Visão Geral do Mercado
  • 4.2 Fatores Impulsionadores do Mercado
    • 4.2.1 Forte crescimento populacional e recuperação do turismo receptivo elevando a ocupação e a ADR nas principais metrópoles e mercados de resorts.
    • 4.2.2 Demanda dos EUA e internacional impulsionada por um CAD mais fraco, turismo orientado a eventos e reconstrução da capacidade aérea.
    • 4.2.3 Formatos de estadia prolongada, serviço selecionado e serviço limitado demonstrando margens resilientes e ritmo mais rápido de aceleração.
    • 4.2.4 Reposicionamento urbano — conversões de escritórios/varejo e projetos de uso misto — ampliando a oferta de hotéis/apart-hotéis nos centros urbanos.
    • 4.2.5 Retrofits ESG/eficiência (eletrificação, recuperação de calor) melhorando o NOI e desbloqueando financiamento verde.
  • 4.3 Fatores Restritivos do Mercado
    • 4.3.1 Altos custos de financiamento e subscrição mais rígida desacelerando transações e desenvolvimento a partir do zero.
    • 4.3.2 Inflação na construção, atrasos na cadeia de suprimentos e complexidade de licenciamento elevando o capex e os prazos.
    • 4.3.3 Escassez aguda de mão de obra e aumento de salários desafiando os níveis de serviço e as margens operacionais.
  • 4.4 Análise de Valor / Cadeia de Suprimentos
  • 4.5 Panorama Regulatório
  • 4.6 Perspectivas Tecnológicas
  • 4.7 Cinco Forças de Porter
    • 4.7.1 Ameaça de Novos Entrantes
    • 4.7.2 Poder de Negociação dos Fornecedores
    • 4.7.3 Poder de Negociação dos Compradores
    • 4.7.4 Ameaça de Substitutos
    • 4.7.5 Rivalidade Competitiva

5. Previsões de Tamanho e Crescimento do Mercado (Valor)

  • 5.1 Por Tipo de Propriedade
    • 5.1.1 Hotéis
    • 5.1.2 Resorts e Spas
    • 5.1.3 Outros (Apartamentos com Serviços, Pousadas Boutique, etc.)
  • 5.2 Por Tipo
    • 5.2.1 Hotéis de Rede
    • 5.2.2 Hotéis Independentes
  • 5.3 Por Classe de Ativo
    • 5.3.1 Econômico / Orçamento
    • 5.3.2 Midscale
    • 5.3.3 Luxo
  • 5.4 Por Província
    • 5.4.1 Ontário
    • 5.4.2 Quebec
    • 5.4.3 Colúmbia Britânica
    • 5.4.4 Alberta
    • 5.4.5 Restante do Canadá

6. Cenário Competitivo

  • 6.1 Concentração do Mercado
  • 6.2 Movimentos Estratégicos
  • 6.3 Análise de Participação de Mercado
  • 6.4 Perfis de Empresas {(inclui Visão Geral em Nível Global, Visão Geral em Nível de Mercado, Segmentos Principais, Dados Financeiros quando disponíveis, Informações Estratégicas, Produtos e Serviços e Desenvolvimentos Recentes)}
    • 6.4.1 Brookfield Asset Management
    • 6.4.2 InnVest Hotels
    • 6.4.3 Westmont Hospitality Group
    • 6.4.4 Superior Lodging Corp
    • 6.4.5 Coast Hotels
    • 6.4.6 Fairmont Raffles Hotels International
    • 6.4.7 Marriott International (Canada)
    • 6.4.8 Hilton Worldwide (Canada)
    • 6.4.9 IHG Hotels & Resorts (Canada)
    • 6.4.10 Choice Hotels Canada
    • 6.4.11 Sunray Group
    • 6.4.12 Manga Hotels
    • 6.4.13 Colliers Hotels
    • 6.4.14 Hyatt Hotels Corporation (Canada)
    • 6.4.15 Groupe Germain Hotels
    • 6.4.16 Sandman Hotel Group
    • 6.4.17 Silver Hotel Group
    • 6.4.18 Crescent Hotels & Resorts Canada
    • 6.4.19 Atlific Hotels
    • 6.4.20 SilverBirch Hotels & Resorts
    • 6.4.21 Canalta Hotels

7. Oportunidades de Mercado e Perspectivas Futuras

  • 7.1 Avaliação de Espaços em Branco e Necessidades Não Atendidas
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Escopo do Relatório do Mercado de Imóveis de Hospitalidade do Canadá

O relatório abrange uma análise completa do contexto do setor de imóveis de hospitalidade no Canadá, incluindo uma avaliação das associações do setor, da economia geral e das tendências emergentes de mercado por segmentos, mudanças significativas na dinâmica do mercado e uma visão geral do mercado.

Por Tipo de Propriedade
Hotéis
Resorts e Spas
Outros (Apartamentos com Serviços, Pousadas Boutique, etc.)
Por Tipo
Hotéis de Rede
Hotéis Independentes
Por Classe de Ativo
Econômico / Orçamento
Midscale
Luxo
Por Província
Ontário
Quebec
Colúmbia Britânica
Alberta
Restante do Canadá
Por Tipo de Propriedade Hotéis
Resorts e Spas
Outros (Apartamentos com Serviços, Pousadas Boutique, etc.)
Por Tipo Hotéis de Rede
Hotéis Independentes
Por Classe de Ativo Econômico / Orçamento
Midscale
Luxo
Por Província Ontário
Quebec
Colúmbia Britânica
Alberta
Restante do Canadá
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Principais Questões Respondidas no Relatório

Qual é o valor esperado do mercado de imóveis de hospitalidade do Canadá até 2031?

O mercado está projetado para atingir USD 63,25 bilhões até 2031, refletindo um CAGR de 3,57% no período de 2026–2031.

Qual província tem previsão de crescimento mais rápido no setor de imóveis de hospitalidade canadense?

A Colúmbia Britânica lidera com um CAGR de 4,92% até 2031, impulsionada pela capacidade aérea internacional de Vancouver e pelo apelo turístico de Victoria.

Por que os hotéis de estadia prolongada e de serviço selecionado são atrativos para investidores?

Eles atingem a ocupação mais rapidamente, operam com equipes mais enxutas e foram negociados a taxas de capitalização competitivas de 6,0–9,5% no início de 2025.

Como os retrofits ESG estão influenciando os retornos hoteleiros?

Projetos de carbono profundo como o Fairmont Royal York reduziram os custos de energia em mais de 35% e desbloqueiam financiamento verde preferencial, elevando o NOI.

Quais obstáculos de financiamento enfrentam os novos desenvolvimentos hoteleiros no Canadá?

As taxas de política monetária mais altas, a subscrição mais rigorosa do OSFI e a menor disponibilidade de alavancagem desaceleraram os inícios de obras a partir do zero, apesar dos fundamentos saudáveis de demanda.

Qual segmento apresenta o crescimento de receita mais rápido dentro das classes de ativos?

Os hotéis de luxo, com previsão de expansão a um CAGR de 4,63% até 2031, impulsionados pela demanda de viajantes de alta renda e conversões de edifícios históricos.

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