Tamanho e Participação do Mercado de Duas Rodas da África

Mercado de Duas Rodas da África (2026 - 2031)
Imagem © Mordor Intelligence. O reuso requer atribuição conforme CC BY 4.0.

Análise do Mercado de Duas Rodas da África por Mordor Intelligence

O tamanho do mercado de duas rodas africano deverá crescer de USD 5,18 bilhões em 2025 para USD 5,55 bilhões em 2026 e está previsto para atingir USD 7,81 bilhões até 2031, a uma CAGR de 7,08% no período 2026–2031. A aceleração da urbanização, um perfil demográfico jovem e a manutenção de isenções fiscais governamentais para montagem completamente desmontada e semidesmontada (CKD/SKD) sustentam essa expansão. Os fabricantes chineses estão reduzindo os custos dos kits CKD e, com o apoio das inovações de financiamento dos fabricantes de equipamentos originais (OEMs) indianos, os preços de entrada permanecem acessíveis, ampliando o acesso dos consumidores. Embora as flutuações das moedas locais aumentem os custos de importação, os OEMs respondem a isso intensificando o fornecimento local e utilizando contratos de hedge. Além disso, o mercado de duas rodas africano está se beneficiando da logística impulsionada pelo comércio eletrônico, alcançando tempos de entrega significativamente mais rápidos em comparação com veículos de quatro rodas, o que aumenta ainda mais o apelo das motocicletas.

Principais Conclusões do Relatório

  • Por tipo de veículo, as motocicletas lideraram o mercado de duas rodas africano com 73,18% de participação de mercado em 2025, enquanto as scooters devem crescer a uma CAGR de 8,12% até 2031.
  • Por propulsão, os motores de combustão interna mantiveram 89,21% do volume de 2025, enquanto as duas rodas elétricas avançam a uma CAGR de 9,21% até 2031.
  • Por cilindrada do motor, a faixa de até 110 cc detinha uma participação de 28,16% em 2025, e a classe elétrica de 1,1–3,0 kW está prevista para expandir a uma CAGR de 7,52% até 2031.
  • Por faixa de preço, os modelos com preço de até USD 1.000 capturaram 36,62% do mercado em 2025, enquanto a faixa de USD 1.501–2.000 deve crescer a uma CAGR de 7,28% no mesmo horizonte.
  • Por usuário final, as compras B2C representaram 65,61% das vendas de 2025, enquanto a entrega e logística B2B liderou o crescimento com uma CAGR de 8,72% até 2031.
  • Por canal de vendas, as concessionárias offline representaram 91,87% da participação do mercado de duas rodas africano em 2025, enquanto as plataformas online devem crescer a uma CAGR de 8,28% até 2031.
  • Por país, a Nigéria detinha 42,61% do volume continental em 2025, e a África do Sul representa a expansão mais rápida com uma CAGR de 8,86% até 2031.

Nota: O tamanho do mercado e os números de previsão neste relatório são gerados usando a estrutura de estimativa proprietária da Mordor Intelligence, atualizada com os dados e percepções mais recentes disponíveis em janeiro de 2026.

Análise de Segmentos

Por Tipo de Veículo: Motocicletas Ancoram a Demanda Comercial

As motocicletas capturaram 73,18% da participação do mercado de duas rodas africano em 2025, pois sua capacidade de carga e robustez se alinham com as operações de entrega e táxi. Os motociclistas comerciais percorrem em média mais de 100 km diários, reforçando os ciclos de demanda por reposição a cada 28-30 meses. As scooters ficam atrás, mas registram uma CAGR de 8,12% até 2031, impulsionadas por motociclistas urbanos que valorizam as transmissões automáticas e o estacionamento ágil. Mulheres e motociclistas de primeira viagem são atraídos pelas scooters, pois recursos de segurança, como protetores de pernas, ampliam seu apelo. Os fabricantes adaptam seu marketing em torno de imagens de estilo de vida, mantendo a paridade de preços com as faixas de motocicletas de entrada.

Nas zonas rurais, as motocicletas dominam porque a resistência em estradas de terra supera a facilidade de uso das scooters. No entanto, as crescentes perspectivas de renda da economia gig nas cidades de segundo nível deslocam o volume incremental para as scooters, ampliando o direcionamento de segmentos dos OEMs. O compartilhamento de componentes em ambos os formatos permite eficiências na cadeia de suprimentos que protegem as margens brutas.

Mercado de Duas Rodas da África: Participação de Mercado por Tipo de Veículo
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Por Propulsão: Motor de Combustão Interna Ainda Domina, mas o Elétrico Ganha Impulso

Os motores de combustão interna representam 89,21% do volume do mercado de duas rodas africano em 2025, auxiliados pelas redes de abastecimento onipresentes e pela familiaridade dos mecânicos. As motocicletas elétricas, no entanto, devem registrar uma CAGR de 9,21% em meio a frotas-piloto financiadas por doadores e avanços na troca de baterias. Incentivados por estudos que mostram custos totais mais baixos por quilômetro, os entregadores estão fazendo a transição, mesmo que isso signifique enfrentar preços iniciais mais altos. Na Etiópia, as proibições municipais de motocicletas a gasolina dentro dos limites da cidade não estão apenas impulsionando uma adoção mais rápida de veículos elétricos, mas também sinalizando mudanças regulatórias favoráveis para a região mais ampla.

O desenvolvimento de infraestrutura está se concentrando em estações de troca em contêineres, permitindo rotatividades rápidas e aliviando as cargas de pico nas redes nacionais. Os Fabricantes de Equipamentos Originais (OEMs) não estão apenas vendendo veículos, mas os agrupando com assinaturas de troca, criando um fluxo de receita constante e aliviando preocupações sobre autonomia. Enquanto isso, as plataformas que dependem de Motores de Combustão Interna (MCI) estão sendo atualizadas com sistemas de injeção de combustível e garantindo compatibilidade com misturas de combustíveis alternativos para manter sua presença em áreas onde a infraestrutura de carregamento permanece limitada.

Por Cilindrada do Motor: A Faixa de Entrada de 110 cc Lidera o Volume

As classes de motor de até 110 cc representam 28,16% do volume de 2025, pois os clientes com restrições de fluxo de caixa priorizam a economia de combustível. As classes elétricas classificadas em 1,1–3,0 kW registram uma CAGR de 7,52%, refletindo a redução de custos dos pacotes de baterias e o aumento das doações de doadores. Os motores de médio porte de 111–150 cc atendem aos entregadores periurbanos que precisam de maior torque para rotas acidentadas, reforçando sua relevância apesar das narrativas de eletrificação.

Os mandatos OBD-II e as implementações de telemática a bordo geram custos incrementais, mas também permitem a manutenção preventiva, atraindo os gestores de frota. Os modelos premium acima de 250 cc permanecem de nicho, mas a produção localizada de motos de aventura sugere crescimento futuro no segmento de lazer, uma vez que a renda disponível se fortaleça ainda mais.

Por Faixa de Preço: Domínio Abaixo de USD 1.000, Crescimento da Faixa Intermediária

As unidades com preço de até USD 1.000 formam 36,62% do tamanho do mercado de duas rodas africano em 2025, sublinhando o papel central da acessibilidade. Ainda assim, a faixa de USD 1.501–2.000 cresce mais rapidamente a uma CAGR de 7,28%, à medida que os microleasings distribuem a propriedade ao longo de horizontes de dois a três anos. As isenções fiscais permitem que as montadoras atualizem recursos — lâmpadas LED, freios a disco — sem ultrapassar os limites psicológicos de preço.

As flutuações cambiais impulsionam a reclassificação periódica de modelos entre faixas, complicando as comparações ano a ano. Os OEMs fazem hedge estocando kits SKD, configurando-se para atender rapidamente a pontos de preço adjacentes, reduzindo o risco de estoque.

Mercado de Duas Rodas da África: Participação de Mercado por Faixa de Preço
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Nota: As participações de segmento de todos os segmentos individuais estão disponíveis mediante a compra do relatório

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Por Usuário Final: Núcleo B2C Encontra Potencial de Crescimento B2B

As compras B2C representaram uma participação de 65,61% em 2025, impulsionadas pelas aspirações de mobilidade pessoal e pelo poder de compra dos millennials. No entanto, o crescimento da entrega e logística B2B sobe a uma CAGR de 8,72% até 2031, tornando a aquisição de frotas um campo de batalha estratégico. As plataformas negociam descontos por volume e acordos de nível de serviço, promovendo modelos padronizados que simplificam o estoque de peças.

Os programas de responsabilidade social corporativa em saúde e educação também impulsionam pedidos de frotas institucionais, embora com margens mais baixas. Os OEMs cultivam contratos de pós-venda que garantem o tempo de atividade, incorporando fluxos de receita além da venda inicial.

Por Canal de Vendas: Offline Continua Dominante, Online Acelera

As concessionárias offline representaram 91,87% das vendas em 2025, pois os test drives e a garantia de serviço permanecem indispensáveis para os compradores de primeira viagem. Os canais online, com 8,13% em 2025, devem expandir a uma CAGR de 8,28%, impulsionados pela pontuação de crédito habilitada por fintech e pela entrega em domicílio. Os modelos híbridos de "clique e retire" permitem que os consumidores reservem online e finalizem a compra na loja, superando as lacunas de confiança. Os códigos USSD móveis, usados na parceria da Spiro com a Airtel, ampliam o alcance entre os usuários de telefones básicos, democratizando ainda mais as vendas digitais.

Análise Geográfica

A Nigéria permaneceu como a pedra angular do mercado de duas rodas africano, representando 42,61% do volume em 2025. Em Lagos, Kano e Port Harcourt, um número significativo de motociclistas okada está ativo. Mesmo com as proibições em nível estadual limitando o transporte de passageiros em certas áreas, uma combinação de logística informal e conectividade rural sustenta uma demanda robusta. As plantas CKD, operadas pela Bajaj, Honda e várias marcas chinesas, não apenas reduzem os prazos de entrega, mas também fornecem um amortecedor contra as flutuações do naira. No entanto, a depreciação severa apertou o poder de compra do consumidor. Embora o leasing de fintech ofereça algum alívio, um cenário regulatório fragmentado obriga os OEMs a personalizar suas estratégias de conformidade e defesa estado a estado.

A África do Sul, embora menor em termos de unidades, está prevista para entregar o crescimento mais rápido entre os principais mercados, a uma CAGR de 8,86% até 2031. A receita do comércio eletrônico experimentou um crescimento significativo recentemente. A GreenCape antecipa um aumento substancial nas vendas de duas rodas elétricas nos próximos anos. Uma proporção relativamente alta de estradas pavimentadas e uma moeda estável apoiam a adoção de motocicletas e scooters premium. No entanto, desafios como quedas de energia e riscos de roubo estão elevando os custos operacionais. Os operadores de frota estão adotando cada vez mais sistemas privados de carregamento e segurança para manter a eficiência operacional.

O Quênia está se estabelecendo como uma região-chave para testar a eletrificação na África Oriental. A remoção do IVA sobre bicicletas elétricas e o estabelecimento de numerosas estações de rede de troca permitem que os motociclistas percorram rotas urbanas sem preocupações com autonomia. O grande número de motociclistas boda-boda registrados garante uma demanda consistente por motocicletas de entrada. Além disso, o agravamento do congestionamento de tráfego em Nairóbi está incentivando os passageiros a migrar para scooters e veículos elétricos.

O Norte da África exibe tendências variadas. As áreas rurais do Egito favorecem motocicletas acessíveis, enquanto o congestionamento urbano no Cairo está impulsionando a popularidade das scooters. O Marrocos está aproveitando sua indústria automotiva para desenvolver a montagem de duas rodas para exportação, com foco no aumento do conteúdo de veículos elétricos. Outros mercados africanos, incluindo Tanzânia, Uganda, Gana, Ruanda e Etiópia, estão experimentando um forte crescimento, apoiado por iniciativas financiadas por doadores e infraestruturas emergentes de troca de baterias. As restrições da Etiópia sobre motores de combustão interna estão direcionando os consumidores diretamente para os modelos elétricos, apesar da infraestrutura de carregamento limitada.

Cenário Competitivo

O mercado de duas rodas africano apresenta concentração moderada, com um punhado de empresas líderes, como Bajaj Auto, TVS Motor, Honda, Haojue e Lifan, respondendo por uma parcela significativa do volume total de vendas. Os OEMs indianos aproveitam o valor da marca, a disponibilidade de peças e a familiaridade generalizada dos mecânicos de beira de estrada. Os entrantes chineses buscam uma liderança de custo agressiva por meio da integração vertical de CKD, reduzindo os custos de conversão e superando os rivais em preço.

Os players regionais emergentes exploram o posicionamento de nicho: a Kibo Africa adapta modelos robustos de 160 cc para o terreno queniano, enquanto a Mauto Electric se concentra em ecossistemas de troca de baterias. Modelos de circuito fechado como o da Spiro integram montagem, financiamento e fornecimento de energia, elevando as barreiras de entrada. A implantação de tecnologia se concentra em telemática vinculada ao dinheiro móvel que rastreia pagamentos e agenda manutenção preventiva.

A convergência regulatória em torno dos padrões de segurança da UNECE filtra as montadoras de pequena escala incapazes de financiar a homologação, impulsionando a consolidação iminente. No entanto, os importadores de empresas sociais apoiados por doadores preservam a diversidade competitiva ao defender missões de mobilidade rural.

Líderes do Setor de Duas Rodas da África

  1. Bajaj Auto Ltd.

  2. Honda Motor Co. Ltd.

  3. TVS Motor Company

  4. Hero MotoCorp Ltd.

  5. Yamaha Motor Co. Ltd.

  6. *Isenção de responsabilidade: Principais participantes classificados em nenhuma ordem específica
Concentração do Mercado de Duas Rodas da África
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Desenvolvimentos Recentes do Setor

  • Junho de 2025: Em um movimento que sublinha seu compromisso de expansão nos mercados africanos, a TVS Motor Company, da Índia, apresentou sua motocicleta HLX 150 5G atualizada em Lubumbashi, República do Congo. Esta nova versão conta com um conjunto de recursos aprimorados, como farol LED, suspensão traseira ajustável e pneus sem câmara.
  • Junho de 2025: Em junho de 2025, a Spiro, a principal montadora de motocicletas elétricas da África, iniciou sua produção de motocicletas elétricas em Uganda. A empresa está prestes a produzir motocicletas elétricas, carregadores domésticos e estações de troca de baterias em uma instalação que já está 80% concluída. Esta planta, desenvolvida por meio de uma joint venture, possui uma impressionante capacidade de produção anual de 50.000 unidades.

Sumário do Relatório do Setor de Duas Rodas da África

1. Introdução

  • 1.1 Premissas do Estudo e Definição do Mercado
  • 1.2 Escopo do Estudo

2. Metodologia de Pesquisa

3. Resumo Executivo

4. Principais Tendências do Setor

  • 4.1 População e Taxa de Urbanização
  • 4.2 PIB per Capita (PPC) e Renda Disponível Mediana
  • 4.3 Gasto do Consumidor em Compra de Veículos/Transporte
  • 4.4 Preços de Combustível
  • 4.5 Taxa de Juros para Empréstimos de Duas Rodas/Automóveis e Acesso ao Crédito
  • 4.6 Penetração de Duas Rodas (unidades / 1.000 habitantes) e Parque
  • 4.7 Densidade da Rede de Concessionárias/Serviços
  • 4.8 Comércio e Receita de Duas Rodas (Importações/Exportações)
  • 4.9 Prontidão para Eletrificação (Infraestrutura e Energia)
  • 4.10 Preço do Pacote de Baterias e Mix de Química
  • 4.11 Estações de Troca de Baterias (Densidade da Rede e Utilização)
  • 4.12 Pipeline de Novos Modelos e Cobertura de OEMs
  • 4.13 Localização da Cadeia de Valor e Capacidade de Montagem
  • 4.14 Estrutura Regulatória
    • 4.14.1 Padrões de Veículos, Segurança e Aptidão para Circulação
    • 4.14.2 Impostos sobre CBU/CKD/SKD e IVA; Regras de Conteúdo Local; Incentivos à Montagem
    • 4.14.3 Política de Eletrificação, Energia e Meio Ambiente
    • 4.14.4 Regras para Mototáxis, Frotas de Entrega, Plataformas e Financiamento

5. Impulsionadores do Mercado

  • 5.1 Rápido Crescimento da Logística Urbana
  • 5.2 Aumento da Renda Disponível entre os Millennials Africanos
  • 5.3 Inovações em Financiamento de OEMs e Microleasing
  • 5.4 Isenções Fiscais Governamentais para Montagem CKD/SKD
  • 5.5 Estratégia de Compressão de Custos de Kits CKD Chineses
  • 5.6 Programas de Mobilidade Rural Financiados por Doadores

6. Restrições do Mercado

  • 6.1 Infraestrutura Inadequada de Estradas Secundárias
  • 6.2 Inundação de Importações Usadas de Baixo Preço
  • 6.3 Escalada dos Custos de Conformidade com Emissões e Segurança
  • 6.4 Volatilidade da Moeda Local Elevando os Custos de Importação

7. Análise de Valor / Cadeia de Suprimentos

8. Cinco Forças de Porter

  • 8.1 Ameaça de Novos Entrantes
  • 8.2 Poder de Barganha dos Fornecedores
  • 8.3 Poder de Barganha dos Compradores
  • 8.4 Ameaça de Substitutos
  • 8.5 Rivalidade Competitiva

9. Previsões de Tamanho e Crescimento do Mercado (Valor e Volume)

  • 9.1 Por Tipo de Veículo
    • 9.1.1 Motocicletas
    • 9.1.2 Scooters
  • 9.2 Propulsão
    • 9.2.1 Motor de Combustão Interna (MCI)
    • 9.2.2 Elétrico
  • 9.3 Por Cilindrada do Motor / Potência do Motor
    • 9.3.1 MCI
    • 9.3.1.1 Até 110 cc
    • 9.3.1.2 111-125 cc
    • 9.3.1.3 126-150 cc
    • 9.3.1.4 151-200 cc
    • 9.3.1.5 201-250 cc
    • 9.3.1.6 250-350 cc
    • 9.3.1.7 350-500 cc
    • 9.3.1.8 Acima de 500 cc
    • 9.3.2 Elétrico
    • 9.3.2.1 Até 1,0 kW
    • 9.3.2.2 1,1-3,0 kW
    • 9.3.2.3 3,1-5,0 kW
    • 9.3.2.4 Acima de 5,0 kW
  • 9.4 Por Faixa de Preço
    • 9.4.1 Até USD 1.000
    • 9.4.2 USD 1.000-1.500
    • 9.4.3 USD 1.501-2.000
    • 9.4.4 USD 2.001-3.000
    • 9.4.5 USD 3.001-5.000
    • 9.4.6 Acima de USD 5.000
  • 9.5 Por Usuário Final
    • 9.5.1 B2C
    • 9.5.2 B2B
    • 9.5.2.1 Transporte por Aplicativo / Mototáxi / Aluguel / Turismo
    • 9.5.2.2 Entrega e Logística
    • 9.5.2.3 Frotas Corporativas e de PMEs
    • 9.5.2.4 Outros (Governo, ONG, Institucional)
  • 9.6 Canal de Vendas
    • 9.6.1 Online
    • 9.6.2 Offline
  • 9.7 País
    • 9.7.1 África do Sul
    • 9.7.2 Nigéria
    • 9.7.3 Quênia
    • 9.7.4 Egito
    • 9.7.5 Marrocos
    • 9.7.6 Restante da África

10. Cenário Competitivo

  • 10.1 Concentração do Mercado
  • 10.2 Movimentos Estratégicos
  • 10.3 Análise de Participação de Mercado
  • 10.4 Perfis de Empresas (Inclui Visão Geral em Nível Global, Visão Geral em Nível de Mercado, Segmentos Principais, Finanças, Informações Estratégicas, Classificação/Participação de Mercado, Produtos e Serviços, Desenvolvimentos Recentes)
    • 10.4.1 Bajaj Auto Ltd.
    • 10.4.2 BMW Motorrad
    • 10.4.3 Harley-Davidson
    • 10.4.4 Hero MotoCorp Ltd.
    • 10.4.5 Honda Motor Co. Ltd.
    • 10.4.6 KTM Motorcycles
    • 10.4.7 Lifan Technology (Group) Co. Ltd.
    • 10.4.8 Suzuki Motor Corporation
    • 10.4.9 SYM
    • 10.4.10 TVS Motor Company
    • 10.4.11 Yamaha Motor Co. Ltd.
    • 10.4.12 Haojue Holdings
    • 10.4.13 Kymco (Kwang Yang Motor)
    • 10.4.14 Piaggio and C. SpA
    • 10.4.15 Royal Enfield (Eicher Motors)
    • 10.4.16 Keeway Group
    • 10.4.17 Zongshen Industrial Group
    • 10.4.18 Kibo Africa
    • 10.4.19 Mauto Electric
    • 10.4.20 Ampersand Rwanda

11. Oportunidades de Mercado e Perspectivas Futuras

12. Principais Questões Estratégicas para CEOs

13. Apêndice

  • 13.1 Fontes e Referências
  • 13.2 Lista de Tabelas e Figuras
  • 13.3 Glossário de Termos
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Escopo do Relatório do Mercado de Duas Rodas da África

O Relatório do Mercado de Duas Rodas da África é Segmentado por Tipo de Veículo (Motocicletas e Scooters), Propulsão (Motor de Combustão Interna e Elétrico), Cilindrada do Motor (Até 110 cc, 111-125 cc e Mais), Faixa de Preço (Até USD 1.000 e Mais), Usuário Final (B2C e B2B), Canal de Vendas (Online e Offline) e País. As Previsões de Mercado são Fornecidas em Termos de Valor (USD).

Por Tipo de Veículo
Motocicletas
Scooters
Propulsão
Motor de Combustão Interna (MCI)
Elétrico
Por Cilindrada do Motor / Potência do Motor
MCIAté 110 cc
111-125 cc
126-150 cc
151-200 cc
201-250 cc
250-350 cc
350-500 cc
Acima de 500 cc
ElétricoAté 1,0 kW
1,1-3,0 kW
3,1-5,0 kW
Acima de 5,0 kW
Por Faixa de Preço
Até USD 1.000
USD 1.000-1.500
USD 1.501-2.000
USD 2.001-3.000
USD 3.001-5.000
Acima de USD 5.000
Por Usuário Final
B2C
B2BTransporte por Aplicativo / Mototáxi / Aluguel / Turismo
Entrega e Logística
Frotas Corporativas e de PMEs
Outros (Governo, ONG, Institucional)
Canal de Vendas
Online
Offline
País
África do Sul
Nigéria
Quênia
Egito
Marrocos
Restante da África
Por Tipo de VeículoMotocicletas
Scooters
PropulsãoMotor de Combustão Interna (MCI)
Elétrico
Por Cilindrada do Motor / Potência do MotorMCIAté 110 cc
111-125 cc
126-150 cc
151-200 cc
201-250 cc
250-350 cc
350-500 cc
Acima de 500 cc
ElétricoAté 1,0 kW
1,1-3,0 kW
3,1-5,0 kW
Acima de 5,0 kW
Por Faixa de PreçoAté USD 1.000
USD 1.000-1.500
USD 1.501-2.000
USD 2.001-3.000
USD 3.001-5.000
Acima de USD 5.000
Por Usuário FinalB2C
B2BTransporte por Aplicativo / Mototáxi / Aluguel / Turismo
Entrega e Logística
Frotas Corporativas e de PMEs
Outros (Governo, ONG, Institucional)
Canal de VendasOnline
Offline
PaísÁfrica do Sul
Nigéria
Quênia
Egito
Marrocos
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Definição de mercado

  • Tipo de Veículo - A categoria abrange veículos motorizados de duas rodas.
  • Tipo de Carroceria do Veículo - Inclui Scooters e Motocicletas, enquanto Patinetes e Bicicletas são excluídos.
  • Categoria de Combustível - A cobertura se estende a veículos movidos por Motores de Combustão Interna (MCI) e sistemas de propulsão elétrica.
Palavra-chaveDefinição
Veículo Elétrico (VE)Um veículo que utiliza um ou mais motores elétricos para propulsão. Inclui carros, ônibus e caminhões. Este termo inclui veículos totalmente elétricos ou veículos elétricos a bateria e veículos elétricos híbridos plug-in.
BEVUm BEV depende completamente de uma bateria e de um motor para propulsão. A bateria do veículo deve ser carregada conectando-a a uma tomada ou estação de carregamento pública. Os BEVs não possuem MCI e, portanto, são livres de poluição. Eles têm um baixo custo de operação e ruído de motor reduzido em comparação com os motores de combustível convencionais. No entanto, têm uma autonomia menor e preços mais altos do que seus modelos equivalentes a gasolina.
PEVUm veículo elétrico plug-in é um veículo elétrico que pode ser carregado externamente e geralmente inclui veículos totalmente elétricos, bem como híbridos plug-in.
VE Híbrido Plug-inUm veículo que pode ser alimentado por um MCI ou por um motor elétrico. Em contraste com os VEs híbridos normais, eles podem ser carregados externamente.
Motor de combustão internaUm motor no qual a queima de combustíveis ocorre em um espaço confinado chamado câmara de combustão. Geralmente funciona com gasolina/petróleo ou diesel.
VE HíbridoUm veículo alimentado por um MCI em combinação com um ou mais motores elétricos que utilizam energia armazenada em baterias. Estes são continuamente recarregados com energia do MCI e da frenagem regenerativa.
Veículos ComerciaisOs veículos comerciais são veículos rodoviários motorizados projetados para transportar pessoas ou mercadorias. A categoria inclui veículos comerciais leves (VCLs) e veículos de médio e grande porte.
Veículos de PassageirosOs carros de passageiros são veículos movidos a motor elétrico ou a motor com pelo menos quatro rodas. Esses veículos são usados para o transporte de passageiros e compreendem no máximo oito assentos além do assento do motorista.
Veículos Comerciais LevesOs veículos comerciais que pesam menos de 6.000 lb (Classe 1) e na faixa de 6.001–10.000 lb (Classe 2) são cobertos por esta categoria.
Veículos Comerciais de Médio e Grande PorteOs veículos comerciais que pesam na faixa de 10.001–14.000 lb (Classe 3), 14.001–16.000 lb (Classe 4), 16.001–19.500 lb (Classe 5), 19.501–26.000 lb (Classe 6), 26.001–33.000 lb (Classe 7) e acima de 33.001 lb (Classe 8) são cobertos por esta categoria.
ÔnibusUm meio de transporte que normalmente se refere a um veículo grande projetado para transportar passageiros por longas distâncias. Inclui ônibus de trânsito, ônibus escolar, ônibus de traslado e trólebus.
DieselInclui veículos que usam diesel como combustível principal. Um veículo a motor diesel possui um sistema de injeção por compressão em vez do sistema de ignição por faísca usado pela maioria dos veículos a gasolina. Nesses veículos, o combustível é injetado na câmara de combustão e inflamado pela alta temperatura atingida quando o gás é fortemente comprimido.
GasolinaInclui veículos que usam gasolina/petróleo como combustível principal. Um carro a gasolina normalmente usa um motor de combustão interna com ignição por faísca. Nesses veículos, o combustível é injetado no coletor de admissão ou na câmara de combustão, onde é combinado com ar, e a mistura ar/combustível é inflamada pela faísca de uma vela de ignição.
GLPInclui veículos que usam GLP como combustível principal. Tanto os veículos a GLP dedicados quanto os bicombustíveis são considerados no escopo do estudo.
GNCInclui veículos que usam GNC como combustível principal. São veículos que funcionam como veículos movidos a gasolina com motores de combustão interna de ignição por faísca.
HEVTodos os veículos elétricos que usam baterias e um motor de combustão interna (MCI) como fonte primária de propulsão são considerados nesta categoria. Os HEVs geralmente usam um trem de força diesel-elétrico e também são conhecidos como veículos híbridos diesel-elétricos. Um HEV converte o momento do veículo (energia cinética) em eletricidade que recarrega a bateria quando o veículo desacelera ou para. A bateria do HEV não pode ser carregada usando dispositivos plug-in.
PHEVOs PHEVs são alimentados por uma bateria e também por um MCI. A bateria pode ser carregada por frenagem regenerativa usando o MCI ou conectando-se a alguma fonte de carregamento externa. Os PHEVs têm uma autonomia melhor do que os BEVs, mas são comparativamente menos ecológicos.
HatchbackSão carros de tamanho compacto com uma porta do tipo hatch fornecida na extremidade traseira.
SedãSão geralmente carros de passageiros de duas ou quatro portas, com uma área separada fornecida na extremidade traseira para bagagem.
SUVPopularmente conhecidos como SUVs, esses carros vêm com tração nas quatro rodas e geralmente têm alta distância ao solo. Esses carros também podem ser usados como veículos off-road.
MPVSão veículos multiuso (também chamados de minivans) projetados para transportar um número maior de passageiros. Transportam entre cinco e sete pessoas e também têm espaço para bagagem. Geralmente são mais altos do que o carro familiar médio, para proporcionar maior espaço para a cabeça e facilidade de acesso, e geralmente são de tração dianteira.
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Metodologia de Pesquisa

A Mordor Intelligence segue uma metodologia de quatro etapas em todos os nossos relatórios.

  • Etapa 1: Identificar as Variáveis-Chave: Para construir uma metodologia de previsão robusta, as variáveis e fatores identificados na Etapa 1 são testados em relação aos números históricos de mercado disponíveis. Por meio de um processo iterativo, as variáveis necessárias para a previsão de mercado são definidas e o modelo é construído com base nessas variáveis.
  • Etapa 2: Construir um Modelo de Mercado: As estimativas de tamanho de mercado para os anos históricos e de previsão foram fornecidas em termos de receita e volume. A receita de mercado é calculada multiplicando o volume de vendas pelo respectivo preço médio de venda (ASP). Ao estimar o ASP, fatores como inflação média, mudança na demanda do mercado, custo de fabricação, avanço tecnológico e preferência variável do consumidor, entre outros, foram levados em consideração.
  • Etapa 3: Validar e Finalizar: Nesta etapa importante, todos os números de mercado, variáveis e avaliações dos analistas são validados por meio de uma extensa rede de especialistas em pesquisa primária do mercado estudado. Os entrevistados são selecionados em todos os níveis e funções para gerar uma visão holística do mercado estudado.
  • Etapa 4: Resultados da Pesquisa: Relatórios Sindicados, Consultorias Personalizadas, Bancos de Dados e Plataformas de Assinatura.
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Imagem © Mordor Intelligence. O reuso requer atribuição conforme CC BY 4.0.
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