米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス市場規模およびシェア

米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス市場(2025年〜2030年)
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Mordor Intelligenceによる米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス市場分析

米国におけるバイ・ナウ・ペイ・レイター(BNPL)サービス市場規模は、2025年に1,703億2,000万米ドルと評価され、2026年の1,982億1,000万米ドルから2031年には4,230億8,000万米ドルへ、予測期間(2026年〜2031年)にCAGR 16.39%で成長すると推定されています。若年層の消費者が短期・無利子の分割払いを好む傾向、チェックアウト時のコンバージョン率向上を求めるマーチャントの需要、およびヘルスケア・旅行・住宅改善などの分野への組み込み型金融ツールの着実な普及が、拡大を牽引しています。フィンテック系先行企業はユーザーエクスペリエンスにおいてリードを維持し続けていますが、銀行は既存のカードポートフォリオに分割払い機能を組み込むことでそのリーチを急速に補っています。競争の激化により、高度なアンダーライティングモデル、データ主導のロイヤルティプログラム、およびEコマースサイト・モバイルウォレット・物理端末を統合するオムニチャネル対応への投資が促進されています。 

主要レポートのポイント

  • チャネル別では、オンラインコマースが2025年の米国BNPL市場シェアの71.35%を占め、一方で店舗内取引は2031年までのCAGR 19.15%で最速の成長が見込まれています。
  • エンドユース産業別では、ファッション・アパレルが2025年の米国BNPL市場において27.85%のシェアでトップとなり、ヘルスケアおよびウェルネスは2031年までCAGR 19.88%で拡大する見込みです。
  • 年齢層別では、ミレニアル世代が2025年の米国BNPL市場において48.15%のシェアを占め、Z世代の採用率は2031年までCAGR 21.52%で上昇すると予測されています。
  • プロバイダータイプ別では、フィンテック企業が2025年のBNPL市場規模の56.95%を占め、銀行はCAGR 21.19%の見通しで最も高い成長率を示すコホートとなっています。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

セグメント分析

チャネル別:オムニチャネル対応が店舗内の勢いを後押し

オンラインコマースのBNPL市場規模は2025年に収益シェアの71.35%を占めました。しかし、店舗内利用は2031年までのCAGR 19.15%でより速く成長しており、マーチャントが販売フロア上でデジタルの柔軟性を再現しようとする動きを示しています。統一されたチェックアウトフローを導入した小売業者は、消費者が高額商品で分割払いを選択するにつれ、二桁台のコンバージョン向上を報告しています。主要なペイメントプロセッサーとのハードウェア統合は展開を簡素化していますが、通路内での認知度を高めるには引き続きユーザー教育が必要です。

オムニチャネルソリューションにより、顧客はモバイルアプリで事前資格確認を行い、有人レーンまたはセルフチェックアウトで取引を完了できます。この方法は、実物の在庫近くでファイナンスの意思決定が行われるコンシューマーエレクトロニクスや家具ショールームで特に普及しています。消費者がオンラインで閲覧し、商品を予約し、店舗で購入を完了するというブレンドされた購買行動が広がるにつれ、BNPL市場はこれを活用できる立場にあります。チャネルを橋渡しすることで、対面環境を好みながらも柔軟な支払いオプションを歓迎する高齢層にも対応できます。

米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス市場:チャネル別市場シェア、2025年
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注記: 各個別セグメントのセグメントシェアはレポート購入後に確認可能

エンドユース産業別:ヘルスケアがファッション首位を猛追

ファッション・アパレルは2025年のBNPL市場規模において27.85%のシェアを維持しました。ヘルスケアは、医療費の自己負担額の増加と選択的医療需要を背景に、2031年までCAGR 19.88%で他の分野を上回る成長が見込まれています。Sunbitの7,300件の歯科・医療オフィスのネットワークは早期の牽引力を示しています。高額の旅行予約がこれに続いており、チェックアウト時に分割払いが表示されるとチケット規模が増加する航空会社やOTAが恩恵を受けています。

非小売分野への拡大は、小売サイクル時の取引量を安定させます。住宅改善チェーンは家電の買い替えやリノベーションプロジェクトにBNPLを統合しており、ストリーミングやゲームブランドは分割払いを活用してサブスクリプションの解約率を低下させています。こうした多角化により、裁量的アパレル支出への依存が軽減され、構造的なファイナンス需要を持つ分野でプロバイダーが地位を確立できます。

年齢層別:Z世代が成長ペースを牽引

ミレニアル世代は2025年の米国BNPLユーザーの48.15%を占めました。Z世代は、新たに就労する世代が無利子の予算型スケジュールをリボルビングクレジットよりも好む傾向から、2031年までの年間成長率21.52%での複利成長が予測されています。2025年にはY世代およびZ世代の消費者の約42%が分割払いを利用した一方、高齢コホートでは21%にとどまりました。

X世代は住宅改善などの大型購入にBNPLを活用する傾向があり、ベビーブーマー世代の利用頻度は低いものの、利用する際の平均金額は高い傾向があります。BNPLアプリに組み込まれたピアインフルエンスとソーシャルショッピング機能が、高齢の顧客を分割払い文化に引き込み続けており、BNPL市場における長期的な人口動態上の上振れ余地が示されています。

米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス市場:年齢層別市場シェア、2025年
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注記: 各個別セグメントのセグメントシェアはレポート購入後に確認可能

プロバイダー別:銀行がフィンテックリーダーとの差を縮める

フィンテック企業は2025年の取引量の56.95%を確保しており、先行参入とデジタルデザインの優位性を反映しています。しかし銀行は、分割払いをメインストリームのカードおよびモバイルアプリに統合することで、CAGR 21.19%で拡大しています。イシュアーは低い資金調達コストと数十年分のアンダーライティングデータという強みを持ち、既存の顧客ポータルにおける競争力のある価格設定と即時承認を可能にしています。

カードネットワークは、イシュアーに依存しないBNPLレールを提供することでこのトレンドを増幅させています。小売業者もまた、ファイナンスをロイヤルティリワードに結びつける独自のフレームワークを試験的に導入しており、多層的なエコシステムを形成しています。激しい競争により、資金調達・コンプライアンス・データアナリティクスにおいてスケールの優位性が増す中、M&Aが促進されています。

地理的分析

サンフランシスコ、シアトル、オースティンなどの大都市圏は、テクノロジーに精通したミレニアル世代およびZ世代の大規模なコホートに牽引され、最も高い普及率を示しています。しかし、全国規模の小売業者がオムニチャネルBNPLを展開し、小規模な町でもデジタルウォレットが普及するにつれ、地域格差は縮小しています。金融サービスへのアクセスが限られた人口が多い州では、信用情報のない借り手への訴求力を反映して平均以上の利用率が見られます。

規制の不統一は依然として主要な地理的変数です。カリフォルニア州、ニューヨーク州、マサチューセッツ州は独自の開示・ライセンス規則の検討を進めており、全国展開する事業者にとっての複雑性が増しています。プロバイダーは均一な顧客体験を確保しながらコンプライアンス業務を調整する必要があります。経済状況も重要な要因であり、雇用が不安定な地域では資金フロー管理のための柔軟な分割払いへの依存度が高く、南東部および中西部の一部でその傾向が最も顕著です。

フロリダ州やネバダ州などの観光が盛んな州は、旅行支出におけるBNPLの急増から恩恵を受けています。サンベルト地域では、人口増加と自己負担医療費が交差する形で、ヘルスケア主導の採用が顕著です。プロバイダーが地域の病院やクリニックと提携するにつれ、郊外および農村コミュニティでの普及が深まり、BNPL市場の地理的なフットプリントが拡大すると見込まれています。

規制環境

米国のBNPL規制環境は、連邦の消費者信用規則と消費者金融保護局(CFPB)の変化する監督姿勢を基盤としている。2024年5月、CFPBは特定のデジタルアカウント型BNPL製品を貸付真実法(TILA)規則Zの下でクレジットカードとして扱う解釈規則を発行し、請求書と紛争解決に関する期待を高めた。2025年5月、CFPBはこの解釈規則を撤回した。これは2025年に、その取り組みを見直す間、当該規則に関連する執行の優先度を下げると事前に示していたことに続くものである。

連邦の動きと並行して、立法活動もPay-in-4製品のコンプライアンスの方向性を形作り続けている。議会調査局は、第119議会における提案(H.R. 6891やS. 3561を含む)を強調しており、これらはTILAの特定条項をBNPLに適用することに焦点を当てたもので、CFPBの解釈的立場が変化する中でも、開示、サービシング、消費者保護の義務が政策上の焦点であり続けることを裏付けている。

バリューチェーン分析

米国のBNPLバリューチェーンは、デジタルユーザーアカウント(アプリ、ウォレット、組み込みチェックアウトモジュール)内での顧客獲得と事前審査から始まり、続いて引受、信用供与、オンラインおよび対面レジでの加盟店受け入れが行われる。プロバイダーは通常、加盟店手数料および費用、より長期でAPRが発生する製品における消費者への課金、広告やプラットフォームサービスなどの付随収益を通じて収益化する一方、決済処理レール、ゲートウェイ、ウォレット、POSプロバイダーとの連携に依存してオムニチャネルでの受け入れを支えている。決済フローには、BNPLプロバイダーが(手数料を差し引いた形で)加盟店に支払いを行い、返済スケジュールに沿って消費者から分割払いを回収することが含まれる。

リスク管理とデータ基盤はこのチェーンの中心的な結節点であり、不正審査、本人確認、サービシング、回収を含み、その実績が引受モデルへフィードバックされる。規制当局はまた、BNPLの債務が全国3大信用情報機関に過小報告されてきた歴史的な問題を指摘しており、これは他の債権者にとって情報の欠落を生み出し、消費者が返済履歴を構築・反映する方法を複雑にする可能性がある。Affirm、Block(Afterpay)、PayPalといった上場BNPL事業者は、定期的な規制当局への提出書類で説明される規模、資金調達戦略、プラットフォーム統合を通じて、エコシステムの慣行を形作っている。

競争環境

米国BNPL市場は中程度の集中度を示しており、ニッチな革新者が台頭する機会が残されています。主要なフィンテック企業は、ショッピングフィード、デビットカード、および予算管理ツールを組み合わせたマルチサービスプラットフォームへと進化しています。Klarnaの広告収益は2020年の1,300万米ドルから2024年には1億8,000万米ドルへと急増しており、データの収益化が手数料圧縮を相殺できることを例証しています。 

銀行はバランスシートの強さと信頼されたブランドで対抗し、カードネットワークはエコシステムのオーケストレーターとして機能しています。KlarnaとJPMorgan Chase & Co.の協業に代表される戦略的提携は、フィンテックの機動性と既存大手のスケールを融合したハイブリッドモデルへのシフトを示しています。ヘルスケア、教育、およびB2B請求書ファイナンスにはホワイトスペースの機会が残存しており、特化したリスクエンジンがプレミアムスプレッドを享受できます。

テクノロジーが決定的な差別化要因であり、プロバイダーはAI主導の信用スコアリング、リアルタイムの不正検知、およびパーソナライズされたオファーに多大な投資を行っています。ブロックチェーンベースのスマートコントラクトプラットフォームが台頭しており、運営コストの低減と透明な返済追跡が期待されていますが、主流での採用はまだ初期段階にあります。競争の激化は、コンプライアンスコストと縮小するマーチャント手数料の吸収に苦慮する小規模企業に対して、業界再編を促進すると見込まれています。

米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス産業リーダー

  1. Affirm Holdings Inc.

  2. Klarna Bank AB

  3. Afterpay Ltd (Block Inc.)

  4. PayPal Holdings Inc.

  5. Zip Co Ltd (Quadpay)

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス市場の集中度
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市場機会と将来展望

Pay-in-4を超えた製品ミックスの拡大は明確なホワイトスペース領域であり、APR発生型BNPLへの移行によって支えられている。規制当局の要約によれば、APR発生型の組成額は2019年の29億米ドルから2025年には580億米ドルに達しており、旅行、リフォーム、医療といった高額カテゴリーを支えられる、より長期でリスクに応じた価格設定の分割払い信用に対する消費者・加盟店の受容が高まっていることを示している。この進展は、該当する場合に規則Zに沿った期待に合わせた引受、返済の柔軟性、サービシング体験を通じて、プロバイダーの差別化の道筋も生み出している。

流通主導の機会は、BNPLが単独のボタンではなく、チェックアウト、ウォレット、プロセッサーのワークフロー内でデフォルトの選択肢となる、主要なコマース・決済基盤へのより深い組み込みと結びつくことが増えている。2026年には、QuickBooks Payments(Intuit)、Google Payの表示面、Worldlineやフィザーブといったプロセッサープラットフォームにわたる統合を含む企業の動きが、意図が生じる瞬間での配置とオンライン・店舗チャネル両方での受け入れ拡大が有効なレバーであることを示している。信用実績管理とコンプライアンス対応能力は依然として実務上の制約であり、特に連邦および議会の関心が開示要件と消費者保護要件を対象に含め続ける中では、その傾向が強い。

最近の業界動向

  • 2026年7月:Klarnaはサウスウエスト航空と提携し、旅行者向けに柔軟な支払いオプションを提供した。この提供開始により、旅行決済におけるBNPLの存在感が拡大し、航空券予約における販売時点でのKlarnaの浸透が強化される。この協業はKlarnaの旅行および消費者チェックアウト接点を広げる。
  • 2026年7月:KlarnaはFlixとの提携を拡大し、米国を含む21市場でKlarnaの支払いオプションを利用可能にした。この拡大により、旅行・エンターテインメントプラットフォーム全体でのBNPL受け入れが広がり、Klarnaのクロスマーケットにおける加盟店カバレッジと国際的な規模が拡大する。この提携はKlarnaのグローバル加盟店ネットワークを支える。
  • 2026年6月:KlarnaはWebBankと提携し、米国でFDIC保険付き預金口座を開始した。この預金商品への進出により、米国顧客向けのKlarnaの金融サービスが深化する。Klarnaプラットフォーム内で金融サービスを拡大することにより、ユーザーの利用とリテンションが広がる。

米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 研究の前提と市場の定義
  • 1.2 調査のスコープ

2. 調査方法論

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場の概観

  • 4.1 市場概要
  • 4.2 市場ドライバー
    • 4.2.1 無利子短期信用に対するミレニアル世代およびZ世代の選好の高まり
    • 4.2.2 ヘルスケアおよび旅行などの非小売分野への拡大
    • 4.2.3 デジタルウォレットおよびPOSシステムとの深い統合によるマーチャント採用の促進
    • 4.2.4 主要カードネットワークとの戦略的提携による流通リーチの強化
    • 4.2.5 プライムおよびニアプライム未満の消費者による従来のクレジットカードへのアクセス困難を背景としたBNPL普及率の加速
  • 4.3 市場抑制要因
    • 4.3.1 手数料構造に対するCFPBおよび州レベルの規制審査の激化
    • 4.3.2 延滞率の上昇によるプロバイダーの収益性への影響
    • 4.3.3 従来のカードイシュアーによる分割払い商品との競争の激化
    • 4.3.4 マーチャントサービス手数料の縮小によるBNPLプロバイダーの利益率への圧迫
  • 4.4 バリュー・サプライチェーン分析
  • 4.5 規制の見通し
  • 4.6 テクノロジーの見通し
  • 4.7 ポーターのファイブフォース分析
    • 4.7.1 新規参入者の脅威
    • 4.7.2 買い手の交渉力
    • 4.7.3 売り手の交渉力
    • 4.7.4 代替品の脅威
    • 4.7.5 競合他社間の競争

5. 市場規模・成長予測(金額)

  • 5.1 チャネル別
    • 5.1.1 オンライン
    • 5.1.2 販売時点管理(店舗内)
  • 5.2 エンドユース産業別
    • 5.2.1 コンシューマーエレクトロニクス
    • 5.2.2 ファッション・アパレル
    • 5.2.3 ヘルスケアおよびウェルネス
    • 5.2.4 住宅改善
    • 5.2.5 旅行・レジャー
    • 5.2.6 メディア・エンターテインメント
    • 5.2.7 その他のエンドユース産業
  • 5.3 年齢層別
    • 5.3.1 Z世代(18〜28歳)
    • 5.3.2 ミレニアル世代(29〜44歳)
    • 5.3.3 X世代(45〜60歳)
    • 5.3.4 ベビーブーマー世代(61〜79歳)
    • 5.3.5 サイレント世代(80歳以上)
  • 5.4 プロバイダー別
    • 5.4.1 フィンテック企業
    • 5.4.2 銀行
    • 5.4.3 その他

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向
  • 6.3 市場シェア分析
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク・シェア、製品・サービス、および最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Affirm Holdings Inc.
    • 6.4.2 Klarna Bank AB
    • 6.4.3 Afterpay Ltd (Block Inc.)
    • 6.4.4 PayPal Holdings Inc.
    • 6.4.5 Zip Co Ltd (Quadpay)
    • 6.4.6 Sezzle Inc.
    • 6.4.7 Wisetack Inc.
    • 6.4.8 Splitit Payments Ltd
    • 6.4.9 Bread Financial Holdings Inc. (Bread Pay)
    • 6.4.10 Uplift Inc.
    • 6.4.11 Katapult Holdings Inc.
    • 6.4.12 Sunbit Inc.
    • 6.4.13 ChargeAfter Inc.
    • 6.4.14 Mastercard Inc. (Mastercard Installments)
    • 6.4.15 Visa Inc. (Visa Installments)
    • 6.4.16 American Express Co. (Plan It)
    • 6.4.17 JPMorgan Chase & Co. (My Chase Plan)
    • 6.4.18 Synchrony Financial (SetPay)
    • 6.4.19 Citi (Flex Pay)
    • 6.4.20 Zilch USA Inc.

7. 市場機会と将来の見通し

  • 7.1 ホワイトスペースおよび未充足ニーズの評価

研究方法のフレームワークとレポートの範囲

市場定義と対象範囲

この市場は、米国において、オンラインおよび店舗での受け入れを含め、短期分割払いまたはpay-in-30形式のオファーとしてチェックアウト時にバイ・ナウ・ペイ・レイタープランを利用して完了した消費者購入の総額として測定される。

対象範囲の除外事項:購入後のカード残高転換プランは対象とせず、また返済期間が12ヶ月を超える分割融資も除外する。

セグメンテーション概要

  • チャネル別
    • オンライン
    • 販売時点管理(店舗内)
  • エンドユース産業別
    • コンシューマーエレクトロニクス
    • ファッション・アパレル
    • ヘルスケアおよびウェルネス
    • 住宅改善
    • 旅行・レジャー
    • メディア・エンターテインメント
    • その他のエンドユース産業
  • 年齢層別
    • Z世代(18〜28歳)
    • ミレニアル世代(29〜44歳)
    • X世代(45〜60歳)
    • ベビーブーマー世代(61〜79歳)
    • サイレント世代(80歳以上)
  • プロバイダー別
    • フィンテック企業
    • 銀行
    • その他

データソース、市場規模算定、および検証

デスクリサーチ

まずBNPLのバリューチェーンと需要プールをマッピングし、その後、分割払いの利用状況と連動する公的な決済・信用指標を用いてモデルの基盤を固める。連邦準備制度理事会の消費者信用リリース、CFPBのBNPL関連公表資料、米国商務省の小売売上データ、SEC提出書類といった有料壁のないソースを用いて、採用状況と取引の強度に関するガードレールを設定する。

その後、デスクワークを用いて、季節性やカテゴリー構成(例えば小売のピークやオンライン比率の変化)の整合性を確認し、これらの前提を一次調査に取り込む前に妥当性を検証する。プロバイダーの投資家向け説明資料、信頼できる報道、業界団体のウェブサイトなどの二次資料も使用する。プロバイダーの財務・インテリジェンス、ニュースと財務情報、特許データベース、出荷レベルの輸出入データなどの有料データベースの購読も、補完的なシグナルの検証に役立つ場合には選択的に使用する。ここに記載したデスクリサーチのソースの一覧は例示的なものであり、収集、検証、明確化のために追加の参考資料も使用された。

一次インタビューおよび調査

当社の一次調査は、チェックアウト時に実際にBNPLとして数えられるものは何か、プラン条件がどのように構成されているか、そして加盟店手数料と承認行動がカテゴリーとチャネルによってどのように変化するかを確認することに重点を置いている。米国全体の決済・貸付関係者、すなわちプロバイダー、加盟店、プラットフォーム、リスク・コンプライアンスの専門家と対話し、公開データに残る欠落を埋め、総計を確定させる前に主要な前提を再確認する。

一次調査フィールドワーク回答者の分布

企業タイプ回答者の職位
上位層:35% 経営幹部(CXO):13%
中位層:51% 機能/部門リーダー:37%
小規模プレーヤー:14% マネージャー:50%

市場規模算定と予測

中核的な規模算定は、米国の消費者購買活動を、インタビューで精緻化された採用率、取引頻度、平均購入額の前提を用いてBNPL対応チェックアウト価値へ変換する、トップダウン型の需要プール再構築から始まる。マクロ構築が安定した後、カテゴリー別販売量に適用したサンプル加盟店手数料レンジ、オンラインと店舗の比率に関するチャネル確認、プロバイダーの積み上げ確認を含む選択的なボトムアップ近似を用い、合計値の調整が必要かどうかを見極める。

このモデルを最も動かす入力要素には、オンライン小売の浸透率、分割払いで資金供与されるチェックアウトの割合、承認率と拒否行動、標準的なプランの期間(pay-in-4と月払いの比較)、カテゴリー別の平均注文額の変化が含まれる。予測は、小売売上成長、より長期プランに対する金利感応度、一次回答者が現実的と指摘したユーザー成長期待といった要因に対する簡易な多変量回帰に支えられたシナリオ分析を用いて行われる。プロバイダーの開示情報が不完全な場合、その欠落は同業他社のレンジを用いた保守的な代理推定によって処理され、その後フォローアップの聞き取りによって再検証される。

データ検証と更新サイクル

推計値は、公的な小売支出系列、消費者信用指標、BNPL活動に関する方向性を示す開示情報など、独立した複数のシグナルを用いて三角測量的に検証され、実際の採用パターンと整合しない年次の急変がないか確認される。差異が過大に見える場合、前提は見直され、その変化が構造的なものか単なる報告上のノイズかを確認するために回答者へ再度連絡が取られる。

承認前に、このモデルは単位、通貨のタイミング、カテゴリーとチャネル全体にわたる内部整合性に関する論理チェックを含む複数段階のアナリストレビューを経る。レポートは年次で更新され、プラン条件、規制、受け入れ範囲に影響を与える重大な出来事が生じた場合には中間更新が行われる。提供直前には最新の見直しが完了し、クライアントは最新の更新済みの見解を受け取る。

Mordor Intelligenceの米国バイ・ナウ・ペイ・レイターサービス市場規模と他の公表推計値との比較

米国におけるBNPL市場規模の公表値は、この用語がさまざまな異なるものを指して使われており、また誰もが同じ指標を測定しているわけではないため、大きくかけ離れて見える場合がある。一部のソースは消費者の支払い価値を追跡し、一部は組成額を追跡し、他はより狭い製品セットを捉えているため、対象年のラベルが一致していても、その基礎となる定義が一致していないことがある。

ギャップの一般的な要因は対象範囲であり、一部の推計はpay-in-4プログラムのみ、またはデジタルチェックアウトのみに焦点を当てており、実額(名目値)で報告する場合や、より長期の分割払いプランを除外する場合もある。外部の数値の一部は、チャネルの拡大やプラン期間の変化に対する一貫した調整を伴わない限定的なプロバイダーデータに依拠しており、小売の季節性や信用の引き締めが行動を変化させる際に更新サイクルが遅れることがある。対照的に、一部の推計はBNPLをpay-in-4のみに限定して組み込んでいるが、Mordor Intelligenceは12ヶ月までのオンラインおよび店舗のオファーにわたる米国のチェックアウト時BNPL購入価値を集計し、その後、購入後の残高転換や12ヶ月を超える融資を除外している。

ベンチマーク比較

出典市場規模調査手法上のギャップ
Mordor Intelligence USD 170.32 B (2025)
業界誌A USD 94.29 B (2024)BNPLの支払い価値を、通常オンラインチェックアウトの利用を重視するより限定的な実務的視点で追跡しており、統一された定義の中で店舗受け入れやより長期の月払いプランを完全に反映していない可能性がある。
政策研究ブリーフB USD 70.00 B (2025)この指標をpay-in-4型BNPL購入額に限定し、多くの利用者や加盟店が依然としてBNPLと呼んでいる他の分割払い型対面ローンを除外しており、報告される総額を低くしている。

この差異は、単に予測の楽観性によるものではなく、主に何が数えられ、その指標がどのように定義づけられているかによって説明される。単位を購入価値に保ち、プラン期間および購入後の転換に関する一貫したフィルターを適用することで、この推計値は各更新サイクルで再確認できる明確な入力値に基づく追跡可能性を維持している。

レポートで回答される主要な質問

米国のバイ・ナウ・ペイ・レイター市場の現在の規模はどのくらいですか?

市場は2026年に1,982億1,000万米ドルと評価されており、2031年までに4,230億8,000万米ドルに達すると予測されています。

BNPLで最も速く拡大しているチャネルはどれですか?

店舗内の販売時点管理(POS)BNPLは、2026年から2031年にかけてCAGR 19.15%で成長し、オンライン成長を上回ると予測されています。

ヘルスケアがBNPLの主要成長分野と見なされているのはなぜですか?

医療費の自己負担額の増加と即時ファイナンスの必要性が、2031年までのヘルスケアBNPLのCAGR 19.88%を牽引しています。

銀行はBNPLにおいてフィンテックとどのように競争していますか?

銀行は分割払いプランを既存のカードおよびモバイルアプリに組み込み、低い資金調達コストと信頼されたブランドを活用しながら、CAGR 21.19%で成長しています。

BNPLプロバイダーが直面する規制リスクとはどのようなものですか?

BNPLにクレジットカード規則を適用することに関するCFPBの変化する立場と多様な州の提案が、成長を鈍化させる可能性のあるコンプライアンスコストをもたらしています。

BNPLにとって延滞は大きな懸念事項ですか?

はい。2025年初頭には分割払いの約30%が延滞状態にあり、プロバイダーはアンダーライティングの厳格化と収益源の多角化を迫られています。

最終更新日:

米国バイ・ナウ・ペイ・レイター・サービス レポートスナップショット