日本の風力エネルギー市場規模とシェア

日本の風力エネルギー市場(2025年 - 2030年)
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Mordor Intelligenceによる日本の風力エネルギー市場分析

2026年における日本の風力エネルギー市場規模は8.96ギガワットと推定されており、2025年の6.95ギガワットから成長し、2031年には31.83ギガワットに達する見通しで、2026〜2031年のCAGRは28.87%です。

成長は、化石燃料依存の削減と2050年までのカーボンニュートラル達成に向けた日本の政策的取り組みに依存しており、2040年までに国家電力構成の40〜50%を再生可能エネルギーとすることを目標とする第7次エネルギー基本計画によって支えられています。洋上風力入札、国債による移行債券、および企業向け電力購入契約(PPA)が新たな資本を呼び込む一方、国内部品連合が輸入リスクを低減しプロジェクト工期を短縮しています。浮体式プラットフォームの技術革新により開発可能面積が10倍に拡大し、将来の設備容量向けにより深い水域が解放されます。同時に、風力資源が豊富な北部地域における系統混雑および漁業コミュニティにおけるステークホルダーの反対が、短期的な設置ペースを抑制しています。

主要レポートの注目点

  • 陸上プロジェクトは2025年における日本の風力エネルギー市場シェアの95.12%を占め、洋上設置は2031年までにCAGR 67.1%で成長すると予測されており、設置場所の構成における大幅な変化が迫っていることを示しています。
  • 3MW〜6MWタービンセグメントは2025年における日本の風力エネルギー市場規模の47.65%のシェアを占め、6MW超のタービンはラウンド3洋上入札で指定された15MWプラットフォームを背景にCAGR 32.93%で拡大する見込みです。
  • 大規模電力供給向け用途は2025年の日本の風力エネルギー市場の84.12%を占めましたが、地域プロジェクトは自治体パートナーシップが簡素化された許可制度を活用し、2031年までにCAGR 34.8%で拡大する見込みです。

注記:本レポートの市場規模および予測値は、Mordor Intelligence の独自推定フレームワークを使用して算出され、2026年時点で入手可能な最新のデータと洞察に基づいて更新されています。

セグメント分析

設置場所別:洋上の急増が展開構成を変革

洋上設備容量はわずかな基盤から2031年には約12.1GWへと増加し、日本の風力エネルギー市場シェアは2025年の4.88%から2030年代末には約39%へと上昇する見通しです。ラウンド3での合計1.065GWの入札は系統同等価格で落札され、15MWタービンが指定されてシステムインテグレーションコストを約5分の1削減します。2025年3月のEEZ法制化により浮体式商業風力が法的な後押しを受け、日本海および太平洋の海溝における150GWの深海ポテンシャルが解放されます。

開発事業者は依然として陸上リパワリングの機会を重視しています:1990年代製の1.2GWのタービンは新たな土地占用なしに4〜5MWの機器に換装可能で、系統接続も既設のものが利用できます。しかし、秋田・青森における地元の開発禁止措置および渡り鳥ルート上の環境影響評価が陸上パイプラインを800MWに抑制しています。洋上プロジェクトは、重量物を吊り上げるジャックアップ船の国内不足という問題にも直面しており、欧州の25隻に対し日本では3隻しか利用できないため、開発事業者は韓国または中国の設備をプレミアム日額料金でチャーターせざるを得ない状況です。

日本の風力エネルギー市場:設置場所別市場シェア(2025年)
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注記: 各セグメントのシェアはレポート購入後にご確認いただけます

タービン容量別:ギガワット規模のプラットフォームが洋上を席巻

6MW超のタービンは、日本が海洋設置アレイ向けに直接15MW機へと移行することで、2031年までにタービンセグメントレベルにおける日本の風力エネルギー市場規模の60%超を占めるようになります。3MW〜6MWクラスはリパワリングおよび地域プロジェクトにおける重要性を維持しますが、新規の陸上開発はタイフーン耐性(クラスT)と道路輸送制限のバランスを取る4〜5MWユニットを標準とするようになっています。

ローターの拡大は台風工学によって制約されています。強化された全長70メートルのブレードは、欧州相当品に比べてメガワット当たり5万〜8万米ドルのコスト増となります。直接駆動(ダイレクトドライブ)アーキテクチャはギアボックスを排除してO&Mを10〜15%削減しますが、ナセルが500トンを超え、吊り上げには専用船が必要となります。旧式の1.5MWタービンを最新の4.5MWユニットにリパワリングすることで、サイトの設備利用率を23%から35%に向上させることができ、設備容量拡大への短サイクルルートを提供します。

用途別:電力売電先の多様化の中で地域プロジェクトが台頭

大規模電力供給向け事業は2025年の設備容量の84.12%を依然として占めていますが、地域プロジェクト(10〜50MWで自治体が主体のもの)は2031年までにCAGR 34.8%で推移しています。自治体主導のスキームは50MW超で必要とされる3〜4年の環境影響評価を回避でき、市中金利以下のクーポンによる地域グリーンボンドプログラムを活用できます。

企業PPAがこの台頭を支えています。Inenergyによるホンダとの60MWの仮想PPA(VPPA)は15年間の価格を固定し、建設負債のリスクを200ベーシスポイント低減しました。熊本および関東の半導体工場やハイパースケールデータセンターも、ベースロード再生可能エネルギーを確保するため同様の契約を検討しています。コスト負担と蓄電池追加コストのバランスは依然として課題ですが、洋上リース期間を30年から40年に延長する規制上の調整により、単位コストがさらに削減され、市場の対象範囲が広がる可能性があります。

日本の風力エネルギー市場:用途別市場シェア(2025年)
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地理的分析

北海道と東北は、平均7〜8m/sの風速と広大な土地を背景に、2025年の設備容量追加の67.45%を供給しました。しかし、本州への600MW高電圧直流送電リンクは飽和状態にあり、端境期の月には20%近い出力制限率が生じています。2.5兆円(167億米ドル)を要する6〜8GWの代替送電線は、2030年代初頭まで圧力を緩和できない見込みです。風力発電所の評価額は今や系統接続の可否に左右されており、既設の系統接続を持つサイトは、系統接続を待つグリーンフィールドプロジェクトに比べて30〜40%のプレミアムで売買されています。

九州と四国は絶対量では劣るものの、EEZ改革によって解放された有望な深海ゾーンを有しています。九州西岸沖での商業的規模拡大の基準となる16.8MWの五島浮体式パイロット発電所は、2026年1月の運転開始を目指しています。台風の頻度により北海道に比べてO&Mは最大35%割高となりますが、九州の高い卸電力価格がコスト上昇を部分的に相殺しています。

関東と関西は国内電力消費量の60%を占めているにもかかわらず、風力資源の乏しさと土地不足のため、2025年の風力発電新設量の10%未満しか占めていませんでした。企業の仮想PPA(VPPA)はこのミスマッチを補っています:ホンダの北海道風力エネルギー向けPPAが関東の製造拠点に供給することで、地理的距離を金融契約で克服できることを実証しています。7兆円の系統増強計画は10年間にわたって支出を分散させるため、北部の出力制限リスクは次の10年間続く見込みです。

規制環境

日本の風力発電の整備は、経済産業省(METI)と国土交通省(MLIT)が主導する国家的な洋上風力パイプライン枠組みに支えられており、2030年までに10GW、2040年までに30~45GWという政府設定の洋上風力目標が後押ししている。大きな転換点となったのは、2025年3月7日の閣議決定であり、海洋再生可能エネルギー発電設備の整備に係る海域の利用の促進に関する法律を改正し、適用対象を領海の外側にも拡大し、日本の排他的経済水域(EEZ)における洋上風力開発を可能とするものであった。改正後の枠組みは2026年4月1日に施行され、促進区域の指定に向けた海洋環境調査についてより一元化されたアプローチを導入し、開発事業者がプロセスの初期段階で基礎調査を重複して実施する必要性を低減している。

海域政策と並行して、日本はフィードインプレミアム(FIP)制度や長期調達制度(2023年度に導入された長期脱炭素電源オークションを含む)といった市場メカニズムを通じて投資を誘導し、資本集約的な発電事業や関連する送電網の整備を後押ししている。経済産業省はまた、現地化と供給能力の強化を図る産業政策を推進しており、2025年7月の官民協働の枠組み、およびヴェスタスとの風力発電分野における協力に関する覚書の締結もその一環であり、オークション要件や国内展開の需要に沿ったサプライチェーンと能力構築の強化を図っている。

競争環境

国際的なタービンメーカーであるVestas、Siemens Gamesa Renewable Energy、GE Vernovaが技術的信頼性で先行する一方、Mitsubishi Heavy IndustriesおよびHitachi Energyなどの国内コングロマリットは日本の規格に合わせた系統互換性サービスを強みとしています。Vestasの134MW稲庭契約と三菱電機・富士電機との部品調達に関する覚書(MOU)は、外資系企業が調達指針を満たすために国内部品の現地化を図る手法を示しています。Siemens Gamesa Renewable EnergyとJ-Powerは、ブレード修理ドローンと予知保全を組み合わせたハイブリッドサービス協定を推進し、台風被害によるダウンタイムを削減しています。

合弁事業が競争の強度を高めています。2024年12月に設立されたJERA Nex BPは、2030年までに58億米ドルをコミットし、日本・北西欧・オーストラリアにわたる合計約13GWの洋上風力ポートフォリオの開発を目指す50:50の合弁企業です。この合弁企業はJERAの国内顧客基盤とBPの北海での実績を活用し、ラウンド4で積極的に入札する体制を整えています。並行して、浮体式洋上風力技術研究組合(FLOWRA)が18社の海洋工学企業を結集してアンカーおよびモーリングの標準化を推進し、2028年までに調達コストを20%削減する見込みです。この協力体制は同時に独自設計を育成し、競争上の差別化を維持しています。

金融面のイノベーションもプレイヤーを差別化しています。伊藤忠商事とMarubeni Corp.は、国債による移行債券の調達資金と輸出信用保証を組み合わせたバックレバレッジ取引を組成し、プロジェクトのエクイティ要件を25%から15%へ引き下げています。中小開発事業者は、仮想発電所(VPP)プラットフォームを通じてフィード・イン・プレミアム契約を集約し、需給調整市場でのスケールメリットを実現することで対抗しています。これらの動きが総合的に、日本の風力エネルギー市場内における適度に分散しながら急速に専門化が進む分野を強化しています。

日本の風力エネルギー産業リーダー

  1. Japan Renewable Energy Co., Ltd.

  2. Marubeni Corporation

  3. Eurus Energy Holdings

  4. Electric Power Development (J-Power)

  5. JERA

  6. *免責事項:主要選手の並び順不同
日本の風力エネルギー市場
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市場機会と将来展望

改正海洋再生可能エネルギー海域利用法(2026年4月1日施行)に基づく一元化された海洋環境評価モデルへの2026年の移行は、特に新たな促進区域や複数の入札に規模を拡大する開発事業者にとって、洋上プロジェクトの初期段階の開発作業をより迅速に、重複を減らして進めるための明確な道筋を生み出している。2026年3月、政府は経済産業省、国土交通省、環境省(MOE)のもとで、促進区域指定ガイドラインおよび関連する運用方針の改正案を公表し、区域形成とプロジェクトの準備状況に関するルールの継続的な精緻化を示した。これにより、より広範な参加とより拡張性のあるコンソーシアム構造が促進される。

2026年の商業運転およびそれに近いマイルストーンは、着床式・浮体式両方の洋上風力の規模拡大に向けた具体的な参照点を提供している。日本初の商業用浮体式洋上風力プロジェクトである16.8MWの五島市洋上風力発電所は、2026年1月5日に商業運転を開始し、日本の海域における浮体式技術の運用実績を確立した。着床式についても、北九州響灘洋上風力発電所(220MW)が2026年3月2日に商業運転を開始し、規模拡大が進んだ。一方、サプライチェーンは大型タービン機種への移行を続けており、DEMEが315MWの男鹿・潟上・秋田市沖プロジェクトにヴェスタスV236-15MWタービン21台を設置する契約を確保するなど、設置工事の受注が続いている。これらの動向は、港湾・設置サービス、海上O&M、15MW級プラットフォームに対応した現地部材製造にわたる機会を後押ししており、洋上容量の拡大に伴い、企業向け電力購入契約やFIP連動型のマーチャントリスク管理への依存もさらに高まっている。

最近の業界動向

  • 2026年6月:wpdは、静岡県の東伊豆ふるさと風力発電所(7.48MW)が2026年6月1日から商業運転を開始したと報告した。同プロジェクトは、用地確保や許認可の制約が厳しい環境下において、増分的な陸上容量を追加するものであり、大規模開発と並行して、より小規模で地域特化型の開発が引き続き進展していることを示している。
  • 2026年3月:電源開発(J-POWER)は、福岡県の北九州響灘洋上風力発電所(220MW)において商業運転を開始したことを発表し、そのうち88MWをJ-POWERが所有する。この運転開始により、日本の稼働中の洋上風力基盤が拡大し、洋上建設および長期O&Mに関する国内能力を後押しし、入札で採択されたプロジェクトの一層のパイプライン拡大に寄与している。
  • 2024年3月:ジャパン・リニューアブル・エナジー(JRE)、イベルドローラ、東北電力は、日本政府により、秋田県沖の375MWの八峰・能代洋上風力プロジェクトの開発事業者として選定された。この選定は、競争入札を規模拡大への道筋として強化し、その後の応札戦略をコンソーシアム形成、資金調達構造、国内サプライチェーンとの整合性に沿ったものへと形作った。

日本の風力エネルギー産業レポートの目次

1. はじめに

  • 1.1 調査の前提条件と市場の定義
  • 1.2 調査の対象範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場の全体像

  • 4.1 市場の概要
  • 4.2 市場の促進要因
    • 4.2.1 洋上風力入札ラウンドの急増
    • 4.2.2 陸上の均等化発電コスト(LCOE)の低下とタービンのアップグレード
    • 4.2.3 グリーンボンド発行による資本流入
    • 4.2.4 データセンターおよび半導体クラスターからの企業PPA
    • 4.2.5 浮体式風力向けの排他的経済水域(EEZ)開放
    • 4.2.6 風力需要を高める水素・アンモニア国家戦略
  • 4.3 市場の抑制要因
    • 4.3.1 グリーントランスフォーメーション(GX)ロードマップに基づくガス火力設備の追加
    • 4.3.2 東北・北海道における系統混雑および出力制限リスク
    • 4.3.3 台風によるO&Mコストの上昇
    • 4.3.4 漁業関係者および地域ステークホルダーの反対による許可遅延
  • 4.4 サプライチェーン分析
  • 4.5 規制環境
  • 4.6 技術的展望(浮体式基礎、15MWタービン)
  • 4.7 ポーターのファイブフォース分析
    • 4.7.1 新規参入者の脅威
    • 4.7.2 供給業者の交渉力
    • 4.7.3 買い手の交渉力
    • 4.7.4 代替品の脅威
    • 4.7.5 競合他社間の競争
  • 4.8 PESTLE分析

5. 市場規模と成長予測

  • 5.1 設置場所別
    • 5.1.1 陸上
    • 5.1.2 洋上
  • 5.2 タービン容量別
    • 5.2.1 3MW未満
    • 5.2.2 3MW〜6MW
    • 5.2.3 6MW超
  • 5.3 用途別
    • 5.3.1 大規模電力供給向け
    • 5.3.2 商業・産業向け
    • 5.3.3 地域プロジェクト
  • 5.4 コンポーネント別(定性的分析)
    • 5.4.1 ナセル/タービン
    • 5.4.2 ブレード
    • 5.4.3 タワー
    • 5.4.4 発電機とギアボックス
    • 5.4.5 バランス・オブ・システム(周辺設備)

6. 競争環境

  • 6.1 市場集中度
  • 6.2 戦略的動向(M&A、パートナーシップ、PPA)
  • 6.3 市場シェア分析(主要企業の市場ランク/シェア)
  • 6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、中核セグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、製品・サービス、最近の動向を含む)
    • 6.4.1 Vestas A/S
    • 6.4.2 Siemens Gamesa Renewable Energy
    • 6.4.3 Mitsubishi Heavy Industries
    • 6.4.4 GE Vernova
    • 6.4.5 Hitachi Energy
    • 6.4.6 JERA
    • 6.4.7 Eurus Energy Holdings
    • 6.4.8 Electric Power Development (J-Power)
    • 6.4.9 Sumitomo Corp.
    • 6.4.10 Marubeni Corp.
    • 6.4.11 Japan Renewable Energy (JRE)
    • 6.4.12 Cosmo Eco Power
    • 6.4.13 Toshiba Energy Systems
    • 6.4.14 Pattern Energy Japan
    • 6.4.15 Northland Power Japan
    • 6.4.16 Orsted Japan
    • 6.4.17 RWE Renewables Japan
    • 6.4.18 BP Offshore Wind Japan
    • 6.4.19 Shell Japan Renewables
    • 6.4.20 Inpex Renewable Energy

7. 市場機会と将来の展望

  • 7.1 ホワイトスペースおよび未充足ニーズの評価
  • 7.2 深海排他的経済水域(EEZ)ブロックにおける浮体式風力
  • 7.3 グリーン水素の結合と沿岸アンモニアハブ
  • 7.4 老朽化した陸上設備のリパワリング(稼働20年超)
  • 7.5 蓄電池およびデータセンターとの共置

研究方法のフレームワークとレポートの範囲

市場定義と対象範囲

本調査手法において、日本の風力エネルギー市場は、陸上および洋上プロジェクトにわたって日本国内で稼働している風力発電の総設置容量として定義され、ギガワット(GW)単位で測定される。

対象範囲外:オフグリッドの小型風力システム、および稼働中の風力容量に直接結び付けられない広範な電力セクター支出は対象に含まれない。

セグメンテーション概要

  • 設置場所別
    • 陸上
    • 洋上
  • タービン容量別
    • 3MW未満
    • 3MW〜6MW
    • 6MW超
  • 用途別
    • 大規模電力供給向け
    • 商業・産業向け
    • 地域プロジェクト
  • コンポーネント別(定性的分析)
    • ナセル/タービン
    • ブレード
    • タワー
    • 発電機とギアボックス
    • バランス・オブ・システム(周辺設備)

データソース、市場規模算定、および検証

デスクリサーチ

基本的な需給像を構築するため、日本の電力発電と風力発電の整備状況を時系列で追跡している公開データセットから出発する。一般的な情報源としては、経済産業省(METI)のエネルギー統計、国際エネルギー機関(IEA)、国際再生可能エネルギー機関(IRENA)、日本風力発電協会(JWPA)などがあり、これに続いて関連する日本の機関が発行する系統接続や許認可に関する最新情報を参照する。

また、企業の開示資料、投資家向け説明資料、プロジェクト発表、信頼性の高い報道を確認し、商業運転開始のタイムライン、典型的な容量規模、遅延(例えば系統接続や環境認可に関するもの)を整理する。必要に応じて、企業の財務情報、投資家向け資料、輸出入の出荷単位データベースを限定的に用いて、設備の流れとプロジェクトの活動状況を確認する。ここに列挙したデスクソースはあくまで例示であり、データ収集、仮定の検証、未解決の問題の明確化のために、他の多くの公開資料および内部資料が使用されている。

一次インタビューおよび調査

一次的な議論は、公開されているプロジェクトリストが商業運転開始に対して遅れることがあるため、実際に何が建設されており、いつ完成するのかを確認するために用いられる。開発事業者、EPC事業者、タービンおよび部材エコシステムの関係者、コンサルタント、電力会社側の関係者と対話を行い、日本国内の主要な需要地域間でフィードバックのバランスを取ることで、単一の沿岸地域や一つのプロジェクトクラスターに過度に影響された仮定とならないようにしている。

一次調査フィールドワーク回答者の分布

企業タイプ回答者の職位
トップティア:39% 経営幹部(CXO):12%
ミドルティア:45% 機能・事業部門リーダー:32%
小規模事業者:16% マネージャー:56%

市場規模算定と予測

規模算定は、日本の風力発電の設置基盤、年間追加容量、想定される退役容量を用いたトップダウンの容量構築から始まり、これらは商業運転開始記録、系統接続に関する指標、政府目標、オークションのパイプラインから再構築される。総計は次に、抽出されたプロジェクトのパイプラインを想定MW規模、進捗状況、時期別に積み上げ、想定される遅延を調整して行う選択的なボトムアップ検証によって裏付けられる。

主要なモデル入力には、設置容量(GW)、年間容量追加および商業運転開始日、洋上と陸上のプロジェクト構成比、典型的な建設リードタイム、系統連系の準備状況、オークションスケジュールや長期再生可能エネルギー目標といった政策的シグナルが含まれる。許認可の進捗や系統整備の状況は、長期目標が変わらなくても結果を変動させ得るため、予測はシナリオ分析によって形作られる。プロジェクト単位の詳細が不十分な場合には、段階別の確率重み付けと保守的な時期の調整を適用してギャップを処理し、その結果得られた合計値を過去に観察された建設パターンと再確認する。

データ検証および更新サイクル

算出結果は、国家のエネルギー統計、報告されている設置容量の合計、プロジェクトトラッカーや系統に関する最新情報から示唆される可視的な商業運転開始のペースといった独立したシグナルと照合される。外れ値は精査され、非現実的な段差変化を示唆する仮定は見直され、その後、複数段階の社内レビューを経てモデルが再実行され、承認を得る。

本レポートは年次で更新され、重大な事象(例えば政策変更、大規模なオークション結果、大型プロジェクトの遅延など)が発生した場合には、随時更新が実施される。提供に先立ち、最新の公開情報とインタビューでのフィードバックを改めて確認し、クライアントが最新の市場動向に即した最新の見解を得られるようにしている。

モルドーインテリジェンスによる日本の風力エネルギー市場規模算定と他の公表推定値との比較

日本の風力エネルギー市場の規模について、異なる数値が示されるのは一般的なことであり、これは各情報源が異なる対象を、異なる単位で、時には異なる時期の締切で算定していることによる。同じテーマであっても、市場を設置容量、エネルギー消費量、あるいは設備・サービスに関連する収益として捉えるかによって、最終的な数値は変動する。

設置容量の系列データ、プロジェクトのタイムラインに基づく商業運転開始の証拠、国家のエネルギー統計との照合が、モルドーインテリジェンスを市場の稼働容量に基づく見方に結び付けており、支出や消費に関する指標を混在させることはない。他の発行元が米ドルでの数値を報告する場合、その対象範囲は通常、設備、開発、サービスに関する収益を含むように拡大され、これにより、基礎となるGWの整備状況が同程度であっても、報告される市場規模が変動する可能性がある。

ベンチマーク比較

出典市場規模調査手法上のギャップ
モルドーインテリジェンス USD 6.95 B (2025)
産業出版社A USD 6.00 B (2025)米ドルベースの収益に基づく市場定義を用いており、これにはプロジェクト開発やサプライチェーンの価値が含まれる場合があり、同一年の設置GWと必ずしも一対一で対応しない。
エネルギー展望B 0.09億米ドル(2028年)風力発電の消費量をエネルギー単位で報告し、将来年の予測値を示しているため、この数値は設置容量の水準や整備の時期ではなく、利用動向を反映している。

この表は、その差異の多くが、何を測定しているか、そしてどの年と単位を選択しているかによって説明されることを示している。モデルを稼働容量に固定し、商業運転開始データおよび公的統計と相互確認を行うことで、市場が変化した際にも検証と再現がしやすい結果を得ることができる。

レポートで回答される主要な質問

日本の風力エネルギー市場の設備容量は2031年までにどの程度成長する見込みですか?

風力発電設備容量は2025年の6.95GWから2031年には31.83GWへと拡大する見通しで、主に洋上プロジェクトに牽引されたCAGR 28.87%を反映しています。

最も高い出力制限リスクに直面している地域はどこですか?

北海道は、本州への600MW高電圧直流送電リンクが強風の月に完全に制約されているため、約20%の出力制限率を経験しています。

浮体式風力への関心が急増している要因は何ですか?

2025年3月の排他的経済水域(EEZ)法制化により深海ゾーンが開放され、150GWの技術的ポテンシャルが解放されるとともに、コンソーシアム主導の研究開発が浮体式基礎のコスト削減を促進しています。

企業向けの電力購入契約(PPA)はプロジェクトファイナンスにどのような影響を与えていますか?

データセンターや半導体工場との長期PPAは収益の確実性を提供し、地域規模のプロジェクトが電力会社のベンチマークより200ベーシスポイント低いスプレッドで負債を確保することを可能にしています。

一部の国際的な開発事業者が日本から撤退した理由は何ですか?

Orsted JapanおよびShell Japan Renewablesは、台風対策の高い工学的コスト、長期化するステークホルダー交渉、および予測される収益を圧迫する系統接続保証金の高騰を理由として挙げました。

新しいガス発電所は将来の風力発電展開にどのような影響を与えますか?

2028年までに稼働開始予定の約4GWのコンバインドサイクルガスタービン(CCGT)設備は、再生可能エネルギーの初期拡大期に卸電力価格を抑制し、予測される風力発電の収益を圧縮する可能性があります。

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