日本のヘアケア市場規模とシェア
モルドールインテリジェンスによる日本のヘアケア市場分析
日本のヘアケア市場規模は2025年に51億5000万米ドルと推定され、2030年には63億3000万米ドルに達すると予想され、予測期間中に年平均成長率4.21%を記録します。この着実な拡大は、頭皮の健康と薄毛対策に特化したソリューションを求める超高齢社会、技術主導型配合を重視するプレミアム化、そしてブランドをより安全で植物由来の成分へと導く規制枠組みによって推進されています。需要はマス製品とプレミアム製品に分かれており、マス製品は依然として店頭を支配していますが、高齢消費者が専門的なソリューションに可処分所得を使用するため、プレミアム製品はより急速に成長しています。老舗企業が直販プラットフォームを強化する一方、専門店は対面コンサルテーションを通じて影響力を保持しており、デジタルコマースが日本のヘアケア市場を再構築しています。革新は活発に続いており、ラメラ技術シャンプー、非化学的永久スタイル製品、AI誘導型パーソナライゼーションなど、すべて企業がより高い価格設定を正当化し、製品開発サイクルを短縮することを可能にしています。
主要レポートのポイント
- 製品タイプ別では、2024年の日本のヘアケア市場シェアでシャンプーが35.46%でトップとなり、スタイリング製品は2025年〜2030年で年平均成長率4.72%の最高の成長予測を記録しました。
- カテゴリー別では、2024年の日本のヘアケア市場シェアでマス製品が75.54%を占め、プレミアム製品は2030年まで年平均成長率5.53%で成長しました。
- 成分タイプ別では、2024年の日本のヘアケア市場規模で従来型配合が68.44%を占め、一方でナチュラル・オーガニック製品は2025年〜2030年で年平均成長率6.13%で最も速い拡大を遂げました。
- 流通チャネル別では、2024年の日本のヘアケア市場規模で専門店が49.43%を獲得し、しかしオンライン小売が最も急成長しているチャネルとなり、2030年まで年平均成長率7.28%で上昇しています。
日本のヘアケア市場のトレンドと洞察
推進要因影響分析
| 推進要因 | (~) CAGR予測への%影響 | 地理的関連性 | 影響タイムライン |
|---|---|---|---|
| 薄毛・頭皮健康ソリューションに対する高齢人口の需要 | +1.2% | 東京、大阪都市圏に集中した全国規模 | 長期(4年以上) |
| ナチュラル・オーガニック製品へのシフト | +0.8% | 都市部のプレミアムセグメントを中心とした全国規模 | 中期(2年〜4年) |
| 製品配合における技術革新 | +0.7% | 東京の研究開発センターが主導する全国規模 | 中期(2年〜4年) |
| 多機能・ダメージコントロール製品への需要 | +0.6% | 特に湿度の高い地域を中心とした全国規模 | 短期(2年以内) |
| 男性グルーミング文化の急速な拡大 | +0.5% | 都市部中心、郊外地域へ拡大 | 中期(2年〜4年) |
| 高級製品提供によるプレミアム化トレンド | +0.4% | 東京、大阪、名古屋のプレミアム小売地区 | 長期(4年以上) |
| 情報源: Mordor Intelligence | |||
薄毛・頭皮健康ソリューションに対する高齢人口の需要
日本の高齢化人口が市場を変革し、専門的なヘアケアソリューションに対する需要が高まっています。世界保健機関が2024年10月に発表した記事によると、人口の30%が既に60歳を超えています[1]出典:世界保健機関、「老化と健康」、who.int。研究によると、髪の薄毛は30代・40代の人々にとって重要な関心事であり、これらの年齢層の女性の65%がこの問題を表明しています。企業はこれらのニーズに対応するためにカスタマイズされた革新に取り組んでいます。例えば、中野製薬のLADULLAブランドは、ボンドフィックス複合技術を使用して髪構造を強化し、髪のボリューム低下を経験する50歳〜70歳の女性をターゲットにしています。この人口構造の変化は、安定した可処分所得を持つ高齢消費者の増加に支えられ、継続的な市場成長を牽引しています。もはや基本的なヘアケアだけでなく、頭皮の健康全般に焦点が当てられています。クラシエのような企業は、グリセリルグルタミドグリシンNaなどの先進的な成分を開発し、内部の毛髪架橋密度を改善し、髪の老化効果に対抗することで業界をリードしています。
ナチュラル・オーガニック製品へのシフト
日本の消費者は、化学成分の安全性に対する関心の高まりと、日本の伝統的な美容慣行への新たな評価を反映し、ナチュラル・オーガニックヘアケア製品にますます惹かれています。椿油などの成分は、深く保湿し、縮れを減らし、ツヤを向上させる能力で人気を集めています。このシフトを支持し、日本の厚生労働省(MHLW)はハイドロキノンやホルムアルデヒドなどの合成成分を禁止し、製造業者が植物ベースの代替品や天然防腐剤で革新することを奨励しています。企業はこれらの嗜好に合致するプレミアム製品を提供することで対応しています。例えば、同志社のビオリカボタニカルシリーズは、植物エキスを配合したノンシリコンヘアオイルとシャンプーを特徴とし、効果的で自然なソリューションを求める価値志向の消費者に対応しています。
製品配合における技術革新
日本のヘアケア業界は、プレミアム価格を要求するだけでなく市場拡大を促進するユニークな製品を作り出すために先進技術を活用しています。好例は花王株式会社の「THE ANSWER」ブランドで、独自のラメラプラットフォーム技術を活用し、保湿力とツヤを向上させ、わずか7ヶ月で100万本を超える売上を達成しました。デジタル変革の取り組みのおかげで、花王は製品開発速度を6倍に向上させ、変化する消費者の嗜好に合致する迅速な革新を可能にしました。マンダムは、ワックスとフォームを組み合わせ、化学薬品なしでパーマのような髪型を模倣するGatsbyメタラバーバブルパームスタイルクリエーターで業界の技術的熟練を示しており、これは日本化粧品技術者会により称賛されている偉業です。さらに、AIとパーソナライズ技術への推進は、楽天とロレアル日本の協力などに明らかで、1億人を超える楽天メンバーの広大なエコシステムからのデータを活用し、カスタマイズされた美容ソリューションを提供しています。
多機能・ダメージコントロール製品への需要
日本の湿気の多い気候と忙しいライフスタイルは、多機能ヘアケア製品への需要の高まりを促進しています。研究によると、日本の女性の60%以上が梅雨の時期に、湿気による縮れや平坦さなど、髪の問題に取り組んでいます。これにより、これらの環境的課題に対抗するためのカスタマイズされた配合への需要が拍車をかけられています。これに応じて、企業は革新的なソリューションを展開しています。例えば、ライオン株式会社のMEGAMISブランドは、新しい3ステップヘアケアレジメンを発表しました[2]出典:ライオン株式会社、「MEGAMIS発売ニュースリリース」、lion.co.jp。このルーティンは、シャンプーとトリートメントの間に適用されるヘア美容液を組み込み、美容液成分の髪構造への深い浸透を確保しています。さらに、ブランドは多機能戦略を採用し、熱とUV保護を提供しながら水分を保持する製品を作り出しています。この総合的なアプローチは、美容レジメンにおいて効率性と効果の両方を重視する目の肥えた日本の消費者に対応しています。
制約要因影響分析
| 制約要因 | (~) CAGR予測への%影響 | 地理的関連性 | 影響タイムライン |
|---|---|---|---|
| 化学成分に対する健康懸念 | -0.6% | 都市部で意識が高まりを見せる全国規模 | 中期(2年〜4年) |
| 従来の在宅ヘアケアソリューションの採用 | -0.4% | 農村地域、伝統的世帯 | 長期(4年以上) |
| 高い規制基準と成分制限 | -0.3% | 全メーカーに影響する全国規模 | 長期(4年以上) |
| 従来小売優勢による複雑な流通システム | -0.2% | 地域差を伴う全国規模 | 中期(2年〜4年) |
| 情報源: Mordor Intelligence | |||
化学成分に対する健康懸念
日本では、化学成分の安全性に対する消費者認識の高まりが、従来のヘアケア製品に課題をもたらしています。これは日本の厚生労働省(MHLW)が多くのグローバル市場と比較してより厳格な基準を施行していることで特に顕著です[3]出典:厚生労働省、「化粧品基準2024」、mhlw.go.jp。MHLWは毒性や潜在的癌リスクの懸念により、ハイドロキノン、クロルフェネシン、いくつかのコールタール染料などの特定の成分を禁止しています。その結果、製造業者は製品の再配合とより安全な代替品を見つけるプレッシャーを受けています。これらの規制は消費者の安全を優先する一方で、開発コストを押し上げ、新製品の発売を遅らせています。企業は複雑な承認プロセスをナビゲートし、広範囲な安全性試験を実施する必要があり、これが負担を増加させています。同時に、日本の消費者はより選択的になり、成分リストを注意深く調べ、自然で認識可能な成分を含む製品を好んでいます。これらの期待に応えるため、企業は植物ベースの防腐剤やその他の天然代替品に投資しています。しかし、これらの成分は多くの場合、より高いコストを伴い、新しい配合アプローチを必要とし、利益率と価格戦略に影響を与えています。
従来小売優勢による複雑な流通システム
日本の流通システムは専門店に支配されており、新規市場参入者にとって障壁を作り出し、価格設定の柔軟性を制限しています。従来の小売構造は複数の仲介業者と確立された関係を含み、特に限られたリソースを持つ小規模企業にとって市場参入を困難にしています。電子商取引は急速に成長し続けていますが、多くの消費者が店内でのコンサルテーションと製品テストを好むため、従来のチャネルからのシフトは遅いままです。国際ブランドは日本市場に参入する際、確立された流通業者ネットワークをナビゲートし、通常国内サプライヤーを好む専門小売業者との関係を構築する必要があるため、追加の課題に直面しています。従来の小売の普及は新製品の採用率にも影響し、専門店は製品選択に保守的なアプローチを取ることが多く、新しい技術や成分について棚スペースの割り当てを行う前に、徹底した教育を必要とします。
セグメント分析
製品タイプ別:スタイリング革新の中でのシャンプー優勢
日本の消費者はシャンプー製品に大きく依存しており、これが2024年のヘアケア市場の35.46%を占めています。この重要な市場シェアは、シャンプーが日本全国の日常ヘアケアルーティンにいかに深く組み込まれているかを反映しています。ヘアスタイリング分野は注目すべき勢いを経験しており、2030年まで年平均成長率4.72%の成長率が予想されています。この成長は、消費者に化学薬品を使わないスタイリング代替品を提供するマンダムのGatsbyメタラバーバブルパームスタイルクリエーターなどの製品で特に明らかです。
日本のヘアケア市場は異なるセグメント全体で明確な消費者嗜好を示しています。消費者が日本の湿気の多い気候によってもたらされる課題に適応するため、コンディショナー売上は堅調を維持しています。ヘアカラーリング剤セグメントは着実に拡大しており、主に2つの主要な消費者グループによるものです:白髪カバーソリューションを求める高齢消費者と、多様な色彩トレンドを探求する若いバイヤーです。この市場構造は、日本の消費者が従来のヘアケアニーズと現代の革新をどのようにバランスさせているかを浮き彫りにし、両方の側面を効果的に対処する企業に機会を創出しています。
注記: 全セグメントの個別シェアはレポート購入時に利用可能
カテゴリー別:プレミアム加速による市場基盤
日本の消費者は引き続きマスヘアケア製品を好み、これが2024年の市場シェアの75.54%を占めています。この嗜好は、アクセス可能な価格ポイントで信頼できる日常ヘアケアソリューションに対する実用的なニーズに由来します。しかし、プレミアムセグメントは2030年まで年平均成長率5.53%で注目すべき成長を経験しており、先進的なヘアケアソリューションに投資する手段と欲求の両方を持つ高齢人口によって牽引されています。
市場の進化は戦略的製品発売とポジショニングを通じて見ることができます。中野製薬のLADULLAブランドは、プレミアム価格ポイントで専門的なボンドフィックス複合技術を提供することで、50歳〜70歳の女性との成功的な接続を果たしました。同様に、資生堂のような確立されたプレーヤーは、プレミアムと標準の両方の提供をカバーするTsubakiラインを通じて市場需要に適応しています。この二重市場アプローチは日本の経済状況を反映しており、都市部の消費者がますますプレミアム製品に引き寄せられる一方、農村市場はマス市場ソリューションへの嗜好を維持しています。
成分タイプ別:ナチュラル移行の加速
従来型・合成成分は2024年に68.44%のシェアでヘアケア市場を支配しています。これらの従来の配合は、基本的なヘアケア要件に対応する実証された効果と競争力のある価格設定により、消費者の間で好まれた選択肢であり続けています。
ナチュラル・オーガニック成分セグメントは重要な勢いを経験しており、2030年まで年平均成長率6.13%の成長率が予想されています。この成長は、化学安全性に対する消費者の関心の高まりと、椿油や柚子エキスなどの日本の伝統的成分の組み込みから生じています。ウテナの柚子オイルシリーズなどの製品革新がこの市場進化を実証し、一方で製造業者は天然成分と合成活性化合物を組み合わせたハイブリッド配合を開発し、プレミアム価格ポイントで向上した安全性と性能を提供しています。
流通チャネル別:専門店がデジタル変革をリード
日本の消費者は引き続きヘアケアニーズを専門店に大きく依存しており、これらの小売業者が2024年の流通市場の49.43%を支配しています。これらの店舗は、慎重に選択された製品範囲を提供し、パーソナライズされたヘアケアソリューションを求める顧客に専門的なガイダンスを提供することで成功を築いています。専門店スタッフと顧客の間で築かれた信頼と関係は、この支配的な市場ポジションを維持する重要な要因であり続けています。
日本の小売環境のデジタル変革は、オンライン販売チャネルの大幅な成長を牽引しており、2030年まで年平均成長率7.28%で進歩しています。このシフトは変化する消費者嗜好を反映し、多くの日本の買い物客が製品リサーチと購入にソーシャルメディアやデジタルプラットフォームに転向しています。ヘアケア企業はこのトレンドを認識し、ソーシャルメディアエンゲージメントとYouTubeコンテンツを通じて積極的にデジタル存在を強化しています。この進化に応じて、専門小売業者は包括的なオムニチャネル戦略を開発し、従来の店内体験とデジタル便利性の間のギャップを効果的に橋渡しして、市場シェアを保護し拡大しています。
地理的分析
日本のヘアケア市場は明確な消費者行動パターンを示し、国内ブランドが強い足場を維持している一方で、地域的嗜好が製品採用を形作っています。高所得消費者ベースが集中する東京都市圏は、プレミアム製品の採用を引き続き牽引しています。同様に、大阪と名古屋の都市圏は堅調な消費パターンを示し、花王と資生堂のような確立されたブランドが市場を支配しています。農村消費者は従来、マス市場製品を好んでいましたが、電子商取引のアクセシビリティが改善し、高齢人口が専門製品への均一な需要を創出するにつれて、この区別は徐々に減少しています。
地域の気候条件は日本全国の消費者購買決定に大きく影響します。湿度レベルが高い沿岸地域では、消費者は特定のヘアケアニーズに対処するためにアンチ縮れと湿気耐性製品を積極的に求めています。逆に、内陸地域はより乾燥した環境条件により、保湿配合に対してより強い嗜好を示しています。関西地域は、資生堂がTsubakiブランド製品に成功裏に組み込んだ椿油や米のとぎ汁などの日本の伝統的成分に対する消費者親和性で際立っています。
東京を最前線とする都市市場は、プレミアム製品革新の主要なテスト市場であり続けています。この戦略的アプローチは、全国展開戦略を実施する前に最初に都市部消費者をターゲットにした花王の「THE ANSWER」ブランドの成功発売により例証されています。
競争環境
日本のヘアケア市場は集中しており、包括的なメディアカバレッジ、深く根ざした美容基準、洗練されたロジスティクスネットワークに支えられた全国での売上分配において顕著なバランスを示しています。東京は早期プレミアム製品採用で支出リーダーとしての地位を維持している一方、大阪や名古屋などの主要都市部は取引価値がわずかに低いものの、類似の消費者行動を示しています。電子商取引プラットフォームが製品アクセスを民主化し、高齢人口が薄毛製品などの専門ソリューションへの均一な需要を牽引するため、ブランド嗜好における従来の都市農村格差は縮小し続けています。
地域の気候条件は日本の多様な地理全体での消費者購買決定を大きく形作っています。湿気の多い沿岸地域の消費者は、アンチ縮れと湿度制御製品に大きく投資し、一方で乾燥した内陸地域の消費者は、水分保持トリートメントに対して強い嗜好を示しています。関西地域の椿油配合への明確な親和性は、資生堂が地域マーケティング戦略でTsubakiシャンプーラインを強調することを促しています。主要小売業者は都道府県別に積極的に在庫ミックスを管理し、特に水ミネラル含有量が特定のヘアケア課題をもたらす地域で塩素中和製品の在庫を増やしています。
専門美容店の集中は地域支出行動に直接影響します。東京の中心地区は、プレミアム製品に関するパーソナライズされたガイダンスを提供する専門美容アドバイザーの広範ネットワークから恩恵を受け、ラメラプラットフォームクレンザーなどの革新的配合のより速い採用を促進しています。対照的に、農村消費者は、情報に基づいた購入決定を行うために、小売プラットフォームに統合されたオンラインチュートリアルや仮想コンサルテーションサービスを含むデジタルリソースにますます依存しています。
日本のヘアケア業界リーダー
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ロレアル
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資生堂株式会社
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株式会社マンダム
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ユニリーバPLC
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プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー
- *免責事項:主要選手の並び順不同
最近の業界動向
- 2025年6月:AROMATICAがコスメキッチンとビープル店舗を通じて日本で独占的にシトラスの香りの頭皮スクラブを導入。この製品にはアンデス山脈のミネラル豊富な塩と夏の間の冷却効果を提供する強化メントール含有量が含まれています。
- 2025年5月:オルビスが「エッセンスインヘアミルクプロフェッショナルユース」の発売でヘアサロン市場をターゲットとするプレミアムラインでヘアケア市場に参入。
- 2025年5月:Debby Co., Ltd.がダメージ修復と強度向上のためのヘマチン成分を配合したプレエイジングケア配合を特徴とする「smilla」ヘアカラーケアシリーズを発売。
- 2025年4月:ライオン株式会社がウエルシアグループ店舗で独占的にMEGAMISヘアケアブランドを発売、シャンプーとトリートメントの間にヘア美容液の適用を含む革新的な3ステップルーティンを導入。
日本のヘアケア市場レポート範囲
ヘアケア製品は、頭皮の炎症、脱毛、フケ、縮れ、枝毛を効果的に治療します。これらの製品は、ヘアメンテナンスのためのスタイリング、クレンジング、コンディショニングソリューションを提供します。
日本のヘアケア市場は、製品タイプ、カテゴリー、成分タイプ、流通チャネルにセグメント化されています。製品タイプ別では、調査対象市場はシャンプー、コンディショナー、ヘアカラーリング剤、ヘアスタイリング製品、その他にセグメント化されています。カテゴリー別では、市場はプレミアム製品とマス製品にセグメント化されています。成分タイプでは、市場はナチュラル・オーガニックと従来型・合成にセグメント化されています。流通チャネル別では、市場は専門店、スーパーマーケット・ハイパーマーケット、オンライン小売店、その他のチャネルにセグメント化されています。市場規模は上記のすべてのセグメントについて米ドルの価値ベースで行われています。
| シャンプー |
| コンディショナー |
| ヘアカラーリング剤 |
| ヘアスタイリング製品 |
| その他の製品タイプ |
| プレミアム製品 |
| マス製品 |
| ナチュラル・オーガニック |
| 従来型・合成 |
| 専門店 |
| スーパーマーケット・ハイパーマーケット |
| オンライン小売店 |
| その他のチャネル |
| 製品タイプ別 | シャンプー |
| コンディショナー | |
| ヘアカラーリング剤 | |
| ヘアスタイリング製品 | |
| その他の製品タイプ | |
| カテゴリー別 | プレミアム製品 |
| マス製品 | |
| 成分タイプ別 | ナチュラル・オーガニック |
| 従来型・合成 | |
| 流通チャネル別 | 専門店 |
| スーパーマーケット・ハイパーマーケット | |
| オンライン小売店 | |
| その他のチャネル |
レポートで回答される主要質問
日本のヘアケア市場の現在の規模と成長速度はどの程度ですか?
日本のヘアケア市場は2025年に51億5000万米ドルと推定され、2030年まで年平均成長率4.21%で拡大しています。
どの製品タイプが最大のシェアを占めていますか?
シャンプーは2024年売上の35.46%を支配し、家庭ルーティンの基盤であり続けています。
流通内で最も急速な成長がどこで起こっていますか?
消費者が仮想アドバイザーと当日配送を受け入れるため、オンライン小売が年平均成長率7.28%で成長しています。
なぜナチュラル成分が注目を集めているのですか?
MHLWの特定合成物質の禁止により、ブランドは椿、柚子、その他の植物成分を採用し、ナチュラルセグメントで年平均成長率6.13%を促進しています。
高齢人口がどのように製品革新に影響しているのですか?
ブランドは、高齢消費者の懸念に対応するためにボンドフィックス技術とペプチド複合体を使用する薄毛・頭皮健康ラインに焦点を当てています。
最終更新日: