Taille et part du marché des paiements en Arabie saoudite

Marché des paiements en Arabie saoudite (2025 - 2030)
Image © Mordor Intelligence. La réutilisation nécessite une attribution sous CC BY 4.0.

Analyse du marché des paiements en Arabie saoudite par Mordor Intelligence

La taille du marché des paiements en Arabie saoudite a été évaluée à 181,13 milliards USD en 2025 et devrait croître de 199,86 milliards USD en 2026 pour atteindre 326,83 milliards USD d'ici 2031, à un TCAC de 10,34 % durant la période de prévision (2026-2031). Les objectifs de dématérialisation des espèces de Vision 2030, les rails de règlement en temps réel et les normes de banque ouverte ont continué d'accélérer les volumes de transactions numériques tout en encourageant la différenciation concurrentielle entre les couches de services. Les volumes des points de vente dominaient encore en valeur, mais la croissance du commerce électronique, les rails de compte à compte (C2C) et les portefeuilles numériques pour pèlerins ont élevé les canaux en ligne. La clarté réglementaire autour de l'initiation des paiements, les projets pilotes de monnaie numérique de banque centrale (MNBC) et l'adoption du paiement fractionné (BNPL) par les jeunes ont encore stimulé le marché des paiements en Arabie saoudite, le positionnant comme le centre de finance numérique le plus dynamique du Golfe.[1]Adam Jones, « Redéfinir les services financiers numériques en Arabie saoudite », Mastercard Perspectives, mastercard.comL'intensification du commerce transfrontalier, la numérisation industrielle dans la Province orientale et les innovations du tourisme religieux ont créé des sources de revenus adjacentes que les banques traditionnelles et les jeunes entreprises fintech se sont empressées de capter.

Principaux enseignements du rapport

  • Par mode de paiement, les transactions aux points de vente représentaient 66,62 % de la part de marché des paiements en Arabie saoudite en 2025, tandis que les paiements en ligne progressent à un TCAC de 11,48 % jusqu'en 2031.
  • Par secteur d'utilisation finale, le commerce de détail représentait 36,02 % de la taille du marché des paiements en Arabie saoudite en 2025, tandis que le divertissement devrait se développer à un TCAC de 11,83 % jusqu'en 2031.
  • Par géographie, Riyad a contribué à 35,02 % de la valeur des transactions en 2025, tandis que la Province orientale devrait croître à un TCAC de 11,21 % entre 2026 et 2031. 

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de Mordor Intelligence, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse des segments

Par mode de paiement : les canaux numériques redéfinissent la création de valeur

Les terminaux de point de vente ont conservé 66,62 % de part en 2025, soulignant le poids persistant du commerce physique au sein du marché des paiements en Arabie saoudite. Cependant, les paiements en ligne affichent un TCAC prévu de 11,48 % jusqu'en 2031 et captent une valeur incrémentielle grâce à la pénétration rapide du commerce électronique, qui a progressé de 9,4 % au troisième trimestre 2024 seulement. Ce pivot structurel reflète l'évolution du comportement des consommateurs, une portée logistique plus étendue et des expériences de portefeuille mobile supérieures. Les détaillants ont intégré des boutons mada, Apple Pay, Google Pay et STC Pay lors du paiement, minimisant les frictions. L'intégration des API SARIE dans les piles de passerelles a réduit les frais d'acquisition jusqu'à 30 points de base pour les marchands d'électronique à prix élevé.

Les transactions de compte à compte ont gagné du terrain supplémentaire à mesure que les entreprises adoptaient des décaissements de salaires en temps réel, améliorant la liquidité des travailleurs. Les portefeuilles numériques — tels que urpay, qui desservait 5 millions de clients — ont étendu leur portée à 180 pays via les rails Mastercard Move, consolidant les envois de fonds en devises étrangères au sein du marché des paiements en Arabie saoudite. La livraison contre remboursement a reculé à mesure que les entreprises logistiques regroupaient des options de paiement par QR code à la livraison, intégrant les acheteurs ruraux dans l'écosystème formel. La pénétration des paiements sans contact a dépassé 94 % des transactions par carte dans les centres urbains, reflétant les changements de comportement de la période pandémique qui ont perduré jusqu'en 2025. Les commerçants ont déployé des modules à valeur ajoutée — versements échelonnés, facturation électronique, archivage de reçus électroniques — pour se différencier au-delà du prix, témoignant de la maturité de la concurrence au niveau de la couche de services.

Marché des paiements en Arabie saoudite : part de marché par modèle économique, 2025
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Note: Les parts de segment pour tous les segments individuels sont disponibles à l'achat du rapport

Par secteur d'utilisation finale : le divertissement dépasse le commerce de détail

Les paiements de détail contrôlaient 36,02 % de la valeur des transactions en 2025, soutenus par les hypermarchés, les commerces de proximité et les groupes de centres commerciaux qui ont rapidement intégré des parcours de paiement omnicanal. Pourtant, les transactions de divertissement devraient croître à un TCAC de 11,83 % jusqu'en 2031, portées par les investissements de Vision 2030 dans les cinémas, les parcs à thème et les arènes d'esports. L'accord de PayOne en 2025 avec SaudiCo a doté les opérateurs hôteliers de piles de paiement entièrement réconciliées, réduisant les rétrofacturations de 15 % et améliorant la satisfaction des clients. Les stades sportifs ont adopté la billetterie par reconnaissance faciale liée à des portefeuilles à valeur stockée, améliorant le débit dans les stades tout en capturant des analyses granulaires des dépenses des supporters.

La numérisation du secteur de la santé s'est accélérée après que le réseau sans pré-approbation de Bupa Arabia a servi 200 000 membres en mars 2025, démontrant le potentiel de règlement sans friction dans les remboursements d'assurance. Les plateformes de télémédecine ont intégré une facturation tokenisée qui libère automatiquement le paiement après vérification du médecin, évitant les contestations de facturation. Les établissements d'enseignement ont adopté des plans de scolarité sous forme d'abonnement facturés via des rails de banque ouverte, lissant les flux de trésorerie des ménages. Le marché des paiements en Arabie saoudite s'est donc diversifié au-delà de la dépendance au commerce de détail vers des secteurs centrés sur l'expérience qui valorisent les flux de paiement contextuels et intégrés. Les prestataires capables de proposer des modules de risque, de règlement et de conformité spécifiques au secteur ont sécurisé des revenus plus stables — renforçant la prime concurrentielle sur la spécialisation.

Marché des paiements en Arabie saoudite : part de marché par secteur d'utilisation finale, 2025
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Note: Les parts de segment pour tous les segments individuels sont disponibles à l'achat du rapport

Analyse géographique

Riyad représentait 35,02 % de la valeur des transactions en 2025, ancrée par les salaires publics, les trésoreries d'entreprise et une concentration de sièges sociaux de fintechs. La forte pénétration des smartphones dans la capitale a continué de favoriser l'adoption précoce des paiements biométriques et des paiements par objets connectés (IoT). La perspective de TCAC de 11,21 % de la Province orientale entre 2026 et 2031 découlait de la diversification pétrochimique, des zones de libre-échange liées aux ports et du commerce transfrontalier avec Bahreïn et le Koweït, qui ont ensemble élevé les flux B2B à haute valeur qui se règlent désormais en temps réel via SARIE. Les investisseurs ont canalisé 330 milliards USD dans des mégaprojets industriels et logistiques, stimulant la demande d'automatisation des paiements de trésorerie, de financement des achats et des fournisseurs.

L'économie unique du tourisme religieux de La Mecque a accéléré la pénétration des portefeuilles numériques grâce à la solution sans contact de Nusuk, qui a traité 85 % des dépenses de détail à l'intérieur des lieux saints lors de la saison du Hajj 2024. Les pèlerins disposant d'un visa à l'arrivée ont utilisé des portefeuilles multidevises, réduisant les pertes de change et les files d'attente. Les villes secondaires telles que Tabuk, Abha et Al-Ahsa accusaient un retard en matière d'infrastructure mais ont bénéficié des déploiements de réseaux mobiles et des programmes de banques agents qui ont semé l'acceptation des codes QR dans les commerces de proximité. Le reste de l'Arabie saoudite représentait néanmoins une frontière d'inclusion vitale : 4,2 millions de travailleurs migrants envoyaient des salaires chaque mois, suggérant une part matérielle non exploitée du marché des paiements en Arabie saoudite en attente de corridors portefeuille-à-portefeuille à faible coût.

Paysage réglementaire

Le secteur des paiements en Arabie saoudite repose sur la loi relative aux paiements et aux services de paiement (décret royal M/26, 2021) et sur le règlement d'application de 2023, la Banque centrale saoudienne (SAMA) faisant office de régulateur principal des systèmes de paiement, des opérateurs et des prestataires de services de paiement. En mars 2026, la SAMA a publié un cadre de supervision actualisé des systèmes de paiement et de leurs opérateurs, remplaçant la version de 2021 et renforçant les exigences de supervision applicables aux infrastructures nationales ainsi qu'aux entités qui les exploitent ou s'y connectent.

Des réglementations connexes façonnent les exigences opérationnelles en matière de commerce numérique et de traitement des données. La loi sur le commerce électronique (décret royal M/126, 2019) continue de régir les transactions commerciales en ligne, y compris les obligations d'enregistrement pour les boutiques en ligne, tandis que l'Autorité du gouvernement numérique fournit des cadres de gouvernance numérique globaux qui influencent les attentes en matière de gestion des données et d'interopérabilité pour les services numériques accessibles au public. Les circulaires de la SAMA publiées entre 2024 et 2025 ont également mis à jour les exigences de conformité pour des activités telles que les portefeuilles électroniques et les prestataires de services et de support de paiement pour le commerce électronique, renforçant les attentes en matière d'entrée sur le marché et de contrôle continu pour les banques comme pour les fintechs.

Analyse de la chaîne de valeur

La chaîne de valeur des paiements en Arabie saoudite commence avec les opérateurs de schémas et d'infrastructures, menés par Saudi Payments (mada) pour l'interopérabilité des cartes au niveau national et l'acceptation nationale, ainsi que l'infrastructure de règlement en temps réel et par lots utilisée par les banques et autres participants au paiement. Les banques émettrices et acquéreuses s'appuient sur ces infrastructures, soutenues par les licences et la supervision de la SAMA en vertu de la loi relative aux paiements et aux services de paiement, les exigences de conformité étant renforcées par des mises à jour telles que le cadre de supervision de la SAMA de mars 2026. La couche d'acceptation comprend les passerelles de paiement, les prestataires de services techniques de paiement pour l'activation du commerce électronique, les déployeurs de TPE/GAB, et les agrégateurs de commerçants qui intègrent mada et les options de portefeuille dans le paiement, sur les canaux physiques comme numériques.

Du côté de la demande, les commerçants (commerce de détail, hôtellerie, divertissement, ainsi que les encaissements et décaissements liés au secteur public) génèrent le volume de transactions, tandis que les applications et portefeuilles destinés aux consommateurs intègrent l'authentification, la tokenisation et des fonctionnalités à valeur ajoutée telles que les paiements échelonnés et la fidélité (par exemple, STC Pay évoluant vers stc Bank, et des portefeuilles mondiaux tels qu'Apple Pay). Les facilitateurs comprennent les services de KYC et d'identité, les fournisseurs de solutions de lutte contre la fraude et de cybersécurité, ainsi que les plateformes d'orchestration qui unifient plusieurs acquéreurs et passerelles pour les grands commerçants. Les principaux points de blocage et de contrôle de la chaîne restent l'octroi de licences et la gouvernance de la SAMA, l'interopérabilité obligatoire avec l'infrastructure nationale (en particulier les normes d'acceptation mada), et les exigences de gouvernance des données qui façonnent le déploiement des processeurs et les modèles opérationnels.

Paysage concurrentiel

Le marché des paiements en Arabie saoudite affichait un niveau de concentration modéré, les rails mada sous-tendant chaque transaction par carte mais la concurrence prospérant dans les services superposés. Geidea a capturé 75 % du parc national de distributeurs automatiques de billets et a équipé 150 000 commerçants de passerelles omnicanales, illustrant les avantages d'échelle dans le matériel en tant que service (hardware-as-a-service). Les réseaux internationaux ont approfondi leurs racines : Visa a ouvert un Centre d'innovation à Riyad en 2024, tandis que Mastercard a lancé une infrastructure de traitement locale pour répondre aux mandats de résidence des données. Parallèlement, STC Pay a tiré parti de sa base de 10 millions d'utilisateurs pour créer stc Bank, obtenant l'approbation de la SAMA en janvier 2025 avec une capitalisation de 2,5 milliards SAR et élargissant la concurrence vers la banque numérique.

Les alliances stratégiques se sont multipliées. Telr s'est associé à Bank AlJazira en février 2025 pour regrouper des modules de BNPL, de lutte contre la fraude et de facturation électronique destinés aux commerçants PME. Al Rajhi Bank a intégré son programme de fidélité Makafaa dans 60 000 boutiques en ligne Salla, propageant la fidélité en boucle fermée sur l'ensemble du marché des paiements en Arabie saoudite. Les corridors transfrontaliers sont restés un espace blanc : le partenariat de UnionPay en juillet 2024 avec Saudi Awwal Bank visait à attirer les touristes asiatiques en élargissant l'acceptation, tandis que les banques envisageaient des corridors basés sur la chaîne de blocs pour réduire les frais d'envoi. L'intensité concurrentielle s'est donc déplacée de l'acquisition de base vers l'analyse de données, la finance intégrée et les partenariats écosystémiques, signalant un marché où l'agilité technologique l'emporte sur l'échelle héritée.

Acteurs dominants du secteur des paiements en Arabie saoudite

  1. Saudi Payments Company (réseau mada)

  2. STC Bank (portefeuille STC Pay)

  3. Visa Inc.

  4. Mastercard Inc.

  5. Hyperpay Inc.

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché des paiements en Arabie saoudite
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Opportunités de marché et perspectives d'avenir

Un espace de marché se développe dans les flux de commerce réglementés de compte à compte et connectés aux banques, à mesure que l'orientation de la SAMA vers l'open banking (y compris l'initiation de paiement) et le cadre plus large de la loi relative aux paiements et aux services de paiement déplacent la valeur du paiement en caisse en dehors du routage purement basé sur les cartes. Les commerçants adoptent des alternatives de type prélèvement direct, à friction réduite, dans le commerce électronique, créant une opportunité pour les prestataires de services de paiement et les passerelles de développer des offres différenciées autour de la réconciliation, des remboursements, de l'évitement des rétrofacturations et des contrôles anti-fraude adaptés aux infrastructures locales (mada, SARIE, et les cas d'usage de transfert liés au gouvernement). Le programme de développement du secteur financier mené par le gouvernement (Vision 2030) fournit un signal clair de demande pour l'expansion des paiements numériques, soutenu par la stratégie FinTech visant 525 entreprises fintech d'ici 2030 et priorisant des domaines tels que la numérisation du KYC et l'utilisation de l'IA dans les services financiers.

La modernisation de l'infrastructure et l'octroi de licences créent également des opportunités pour les prestataires spécialisés dans les couches d'acceptation et d'activation. Les paiements électroniques ont atteint 85 % du total des paiements de détail en 2025, contre 79 % en 2024, soutenant un investissement continu des commerçants dans l'acceptation omnicanale, les boutons de portefeuille et le routage orchestré susceptibles de réduire les taux de refus et la complexité opérationnelle. Parallèlement, l'élargissement du périmètre de la SAMA pour les activités sous licence (y compris l'activation du commerce électronique de type PTSP et les modèles de financement à la consommation réglementés pour les paiements échelonnés et le BNPL) soutient l'arrivée de nouveaux acteurs conformes desservant les PME avec des solutions packagées telles que passerelle plus facturation plus outils de gestion des risques, tandis que les acquéreurs établis ajoutent des services à plus forte marge au-delà du traitement des transactions.

Développements récents du secteur

  • Juillet 2026 : TotalPay a reçu l'approbation de la Banque centrale saoudienne (SAMA) pour opérer en tant que prestataire de services techniques de paiement pour le commerce électronique (PTSP) dans le Royaume. Cette autorisation élargit la base des fournisseurs agréés pour l'infrastructure de paiement destinée aux commerçants et facilite un onboarding et une intégration plus rapides pour les vendeurs en ligne ayant besoin d'une activation de paiement conforme.
  • Juin 2026 : Tabby a obtenu des licences de financement à la consommation et de financement aux PME auprès de la SAMA, élargissant l'ensemble des produits de paiement échelonné et de financement réglementés qu'elle peut proposer via les paiements des commerçants. Cette évolution renforce les offres réglementées de type BNPL en Arabie saoudite et accroît la pression concurrentielle sur les banques et les fintechs proposant du crédit à court terme au point de vente.
  • Septembre 2025 : Mastercard a collaboré avec HyperPay pour faire progresser les capacités de paiement des entreprises dans toute la région, renforçant l'alignement de HyperPay avec le réseau de cartes pour les cas d'usage des commerçants et des entreprises. Ce partenariat soutient une acceptation plus large et le déploiement de services à valeur ajoutée pour les commerçants opérant à la fois en ligne et en magasin.

Table des matières du rapport sur le secteur des paiements en Arabie saoudite

1. INTRODUCTION

  • 1.1 Hypothèses de l'étude et définition du marché
  • 1.2 Périmètre de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. PAYSAGE DU MARCHÉ

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Pénétration croissante du commerce électronique après la pandémie
    • 4.2.2 Objectifs nationaux de dématérialisation 2030 et paiements instantanés (SARIE, AFAQ)
    • 4.2.3 Déploiement du cadre de banque ouverte
    • 4.2.4 Essor du BNPL et adoption du crédit alternatif par les jeunes
    • 4.2.5 Objets portables sans contact tokenisés lors du Hajj et de l'Omra
    • 4.2.6 Projets pilotes de Riyal numérique stimulant les rails de compte à compte
  • 4.3 Contraintes du marché
    • 4.3.1 Taux d'interchange élevés pour les cartes transfrontalières
    • 4.3.2 Préoccupations liées à la cyberfraude et à la confidentialité des données
    • 4.3.3 Infrastructure d'acceptation rurale insuffisante
    • 4.3.4 Inertie des consommateurs de plus de 55 ans
  • 4.4 Analyse de la chaîne de valeur du secteur
  • 4.5 Paysage réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité concurrentielle

5. TAILLE DU MARCHÉ ET PRÉVISIONS DE CROISSANCE (VALEUR)

  • 5.1 Par mode de paiement
    • 5.1.1 Point de vente (PDV)
    • 5.1.1.1 Paiements par carte de débit
    • 5.1.1.2 Paiements par carte de crédit
    • 5.1.1.3 Paiements de compte à compte
    • 5.1.1.4 Portefeuille numérique
    • 5.1.1.5 Espèces
    • 5.1.1.6 Autres modes de paiement au point de vente (PDV)
    • 5.1.2 En ligne (commerce électronique et dans l'application)
    • 5.1.2.1 Paiements par carte de débit
    • 5.1.2.2 Paiements par carte de crédit
    • 5.1.2.3 Paiements de compte à compte
    • 5.1.2.4 Portefeuille numérique
    • 5.1.2.5 Paiement à la livraison
    • 5.1.2.6 Autres modes de paiement en ligne
  • 5.2 Par secteur d'utilisation finale
    • 5.2.1 Commerce de détail
    • 5.2.2 Divertissement
    • 5.2.3 Santé
    • 5.2.4 Hôtellerie
    • 5.2.5 Autres secteurs d'utilisation finale

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils des entreprises (comprenant un aperçu au niveau mondial, un aperçu au niveau du marché, les segments principaux, les données financières disponibles, les informations stratégiques, le classement/la part de marché pour les principales entreprises, les produits et services, et les développements récents)
    • 6.4.1 Saudi Payments (mada)
    • 6.4.2 STC Bank (STC Pay)
    • 6.4.3 HyperPay Inc.
    • 6.4.4 PayTabs Group
    • 6.4.5 Geidea Technology Company
    • 6.4.6 Network International KSA
    • 6.4.7 Apple Inc. (Apple Pay)
    • 6.4.8 Visa Inc.
    • 6.4.9 Mastercard Inc.
    • 6.4.10 American Express Co.
    • 6.4.11 Riyad Bank
    • 6.4.12 Al Rajhi Bank
    • 6.4.13 SNB - Saudi National Bank
    • 6.4.14 Banque Saudi Fransi
    • 6.4.15 Checkout.com
    • 6.4.16 Amazon Payments KSA
    • 6.4.17 Tamara Finance Company
    • 6.4.18 Tabby L.L.C-FZ
    • 6.4.19 Hala Payments Company
    • 6.4.20 Noon AD Holdings One Person Company LLC
    • 6.4.21 STCPay Merchant Solutions

7. OPPORTUNITÉS DU MARCHÉ ET PERSPECTIVES D'AVENIR

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits

Cadre de la méthodologie de recherche et portée du rapport

Définition et périmètre du marché

Pour cette étude, le marché des paiements en Arabie saoudite est défini comme la valeur des paiements des consommateurs et des entreprises effectués à l'intérieur du Royaume via les canaux de point de vente et en ligne ou de commerce électronique, couvrant les paiements par carte, les portefeuilles numériques, les espèces et d'autres instruments non monétaires utilisés pour finaliser un achat.

Exclusions du périmètre : les achats en ligne de véhicules à moteur, de biens immobiliers, de factures de services publics, de prêts hypothécaires, de prêts, de paiements de factures de carte de crédit et de titres (actions et obligations) sont exclus du périmètre du commerce électronique.

Aperçu de la segmentation

  • Par mode de paiement
    • Point de vente (PDV)
      • Paiements par carte de débit
      • Paiements par carte de crédit
      • Paiements de compte à compte
      • Portefeuille numérique
      • Espèces
      • Autres modes de paiement au point de vente (PDV)
    • En ligne (commerce électronique et dans l'application)
      • Paiements par carte de débit
      • Paiements par carte de crédit
      • Paiements de compte à compte
      • Portefeuille numérique
      • Paiement à la livraison
      • Autres modes de paiement en ligne
  • Par secteur d'utilisation finale
    • Commerce de détail
    • Divertissement
    • Santé
    • Hôtellerie
    • Autres secteurs d'utilisation finale

Sources de données, dimensionnement du marché et validation

Recherche documentaire

Nous commençons par cartographier l'écosystème des paiements en Arabie saoudite et les principales infrastructures qui font transiter la valeur des transactions à travers les canaux de point de vente et en ligne, puis nous alignons des séries de données publiques cohérentes pour la même fenêtre temporelle. En pratique, le travail documentaire s'appuie sur des sources telles que les publications statistiques de la Banque centrale saoudienne (SAMA), les mises à jour de l'économie numérique du ministère des Communications et des Technologies de l'information, les publications de l'Autorité générale des statistiques, et les documents officiels de politique en matière de paiements et de fintech liés à Vision 2030. Nous examinons également les circulaires de la banque centrale et les annonces de licences, ainsi que les états financiers audités des entreprises, les présentations aux investisseurs et la couverture de presse fiable, afin de comprendre les changements de canaux et les mises à jour de produits susceptibles de fausser les comparaisons d'une année à l'autre.

Pour réduire le risque que les données d'entrée du modèle soient influencées par un seul type de document, nous recoupons les totaux à l'aide d'indicateurs comparables tels que la valeur des transactions par TPE, les dépenses par carte dans le commerce électronique, les tendances de déploiement des terminaux et les statistiques publiquement disponibles sur la part des paiements sans numéraire chez les consommateurs. Le cas échéant, nous utilisons des abonnements payants pour l'intelligence financière des entreprises, l'actualité et les données financières, ainsi que des bases de données de brevets, afin de valider les périmètres d'activité et les calendriers produits, en particulier lorsque les informations publiques sont limitées. Les sources documentaires listées ci-dessus sont illustratives et non exhaustives, et de nombreuses autres références ont été utilisées pour la collecte de données, la validation et la clarification de la recherche.

Entretiens et enquêtes primaires

Ensuite, nous validons les résultats de la recherche documentaire par des entretiens et enquêtes structurés auprès de prestataires de traitement des paiements, de parties prenantes du côté acquéreur, de banques et d'opérateurs fintech, de grands commerçants et de spécialistes du secteur qui suivent le comportement de paiement en magasin et en ligne. S'agissant d'un marché spécifique à un pays, nous avons privilégié une couverture des principaux pôles commerciaux et catégories de commerçants, puis avons utilisé les discussions pour confirmer les facteurs d'adoption (tels que l'utilisation du sans contact et le routage via portefeuille), combler les lacunes concernant la répartition des instruments, et vérifier la cohérence des moyennes implicites qui sous-tendent le modèle de valeur.

Répartition des répondants aux enquêtes de terrain de la recherche primaire

Type d'entreprisePoste du répondantRégion
Premier rang : 25 % Dirigeants (CXO) : 13 %
Rang intermédiaire : 61 % Responsables fonctionnels/de division : 43 %
Petits acteurs : 14 % Managers : 44 %

Dimensionnement du marché et prévisions

Le dimensionnement du marché est construit selon une approche descendante et ascendante, dans laquelle l'activité de paiement nationale est reconstituée à partir de signaux au niveau des canaux, puis réconciliée avec des points de contrôle pratiques auprès des fournisseurs et des commerçants. Sur le plan descendant, nous traduisons l'activité de point de vente et de commerce électronique en Arabie saoudite en un ensemble de valeurs cohérent en alignant ce qui est comptabilisé comme une transaction d'achat, puis en appliquant des filtres qui séparent le commerce inclus des paiements de factures et des transferts financiers exclus.

Pour ancrer le modèle, un ensemble restreint d'indicateurs de marché est suivi et actualisé tout au long de la série chronologique, tels que les tendances de la valeur des transactions par TPE, la croissance des dépenses de commerce électronique pour les infrastructures de cartes nationales, la part des transactions sans numéraire dans le commerce de détail, les évolutions de l'infrastructure d'acceptation (par exemple, la base installée de TPE), et les changements dans l'utilisation des portefeuilles pour les achats courants. Ces données d'entrée aident à expliquer pourquoi la valeur évolue même lorsque le nombre de transactions ne bouge pas, et elles réduisent également le risque de double comptage lorsque les consommateurs utilisent des méthodes mixtes comme le paiement à la livraison associé à des étapes de paiement numérique.

Pour les prévisions, nous utilisons principalement l'analyse de scénarios appuyée par un lissage des tendances sur les variables clés, car les objectifs politiques et les courbes d'adoption peuvent rapidement modifier la pente dans le secteur des paiements. Les hypothèses relatives à la répartition des canaux, à l'évolution du ticket moyen et à la pénétration en ligne sont testées à l'aide des retours de la recherche primaire. Lorsque les vérifications ascendantes sont incomplètes, nous utilisons une logique d'échantillonnage ASP-volume pour des groupes de commerçants représentatifs avant de mettre les totaux à l'échelle pour correspondre à l'enveloppe descendante.

Validation des données et cycle de mise à jour

Nous validons les valeurs de marché modélisées en triangulant les résultats par rapport à des signaux indépendants tels que les valeurs de point de vente publiquement rapportées, les indicateurs de dépenses par carte dans le commerce électronique, et la tendance observée de la part des paiements sans numéraire, puis nous examinons les écarts qui ne suivent pas la direction de ces indicateurs. Lorsque des valeurs atypiques apparaissent, les hypothèses sont revérifiées, et des appels de suivi sont déclenchés pour confirmer si le changement est réel (par exemple, une évolution réglementaire) ou s'il s'agit d'une question de calendrier ou de définition.

Avant validation finale, un examen analytique en plusieurs étapes est réalisé pour confirmer que les règles de périmètre ont été appliquées de manière cohérente et que la série chronologique ne comporte pas de ruptures causées par des changements méthodologiques dans les rapports des sources. Le rapport est mis à jour chaque année, et des mises à jour intermédiaires sont effectuées lorsque des événements significatifs se produisent, tels que des changements réglementaires majeurs, de nouvelles mises à jour de licences de paiement, ou des changements brusques dans le comportement du commerce électronique. Juste avant la livraison, un dernier contrôle d'actualité est effectué afin que les clients reçoivent la vue la plus récente possible, fondée sur les publications nouvellement disponibles.

La taille du marché des paiements en Arabie saoudite selon Mordor Intelligence, comparée à d'autres estimations publiées

Les tailles de marché publiées pour les paiements en Arabie saoudite peuvent sembler très éloignées les unes des autres, car les auteurs ne comptabilisent pas toujours les mêmes limites de transactions, et la frontière entre les paiements commerciaux et l'activité de facturation ou de transfert est traitée différemment. Des différences apparaissent également lorsqu'une estimation se concentre principalement sur la valeur des cartes, tandis qu'une autre mélange les mesures de carte, de portefeuille et d'espèces sans règle de réconciliation unique.

En suivant les contrôles de valeur des points de vente et du commerce électronique et en actualisant les exclusions pour les éléments non commerciaux, Mordor Intelligence maintient l'estimation liée aux paiements d'achat plutôt qu'au mouvement monétaire plus large, ce qui constitue une source courante de surestimation. L'écart est également influencé par la manière dont le calendrier de conversion des devises est traité, par le fait que le paiement à la livraison soit ou non considéré comme faisant partie du commerce en ligne, et par le degré d'agressivité avec lequel l'adoption numérique future est estimée dans le cadre des objectifs de Vision 2030.

Comparaison de référence

SourceTaille du marchéLacunes de la méthodologie de recherche
Mordor Intelligence 181,13 milliards USD (2025)
Revue spécialisée A 178,18 milliards USD (2024)Utilise le reporting de la valeur des transactions par TPE comme ancrage principal pour une seule année, ce qui peut sous-représenter le total des paiements lorsque les flux de cartes en ligne et de portefeuilles ne sont pas entièrement consolidés dans le même périmètre de marché.
Note de fournisseur de données B 146,80 milliards USD (2024)Centre l'estimation uniquement sur les paiements par carte, de sorte que les paiements routés via portefeuille et les composantes en espèces ne sont pas pris en compte, et le périmètre peut également exclure certains types de paiements commerçants traités comme des transferts non liés à une carte.

Dans l'ensemble, les comparaisons indiquent que le périmètre et la couverture des instruments constituent les principaux facteurs d'écart, suivis des différences dans le choix de l'année et dans la vitesse à laquelle l'évolution du mix numérique est supposée se produire. Notre approche reste reproductible car elle relie le modèle de valeur à des indicateurs de canaux observables, applique des règles d'inclusion cohérentes, puis valide les totaux par des vérifications ciblées auprès d'experts avant de finaliser la taille du marché.

Questions clés traitées dans le rapport

Quelle était la taille du marché des paiements en Arabie saoudite en 2026 ?

199,86 milliards USD en 2026.

Quel TCAC est prévu pour la valeur des transactions jusqu'en 2031 ?

La valeur agrégée devrait croître à un TCAC de 10,34 %, portant le volume total à 326,83 milliards USD d'ici 2031.

Quel segment de paiement connaît la croissance la plus rapide ?

Les paiements en ligne devraient afficher un TCAC de 11,48 % à mesure que la pénétration du commerce électronique s'approfondit et que les rails de compte à compte contournent les frais de carte.

Pourquoi la Province orientale est-elle considérée comme une région à forte croissance ?

La numérisation industrielle, le commerce centré sur les ports et les liens transfrontaliers avec Bahreïn et le Koweït alimentent une perspective de TCAC de 11,21 %.

Comment le BNPL remodèle-t-il les dépenses des consommateurs ?

Les prestataires de BNPL comme Tamara et Tabby permettent des paiements flexibles, augmentant les valeurs moyennes des commandes et élargissant l'accès au crédit pour les moins de 35 ans.

Quel rôle SARIE et AFAQ jouent-ils dans le développement du marché ?

Ils fournissent des rails de règlement instantané et par lots, réduisent les coûts de liquidité et sous-tendent de nouveaux cas d'usage tels que la paie instantanée et les portefeuilles pour pèlerins.

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