Taille et part du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande

Marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande (2025 - 2030)
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Analyse du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande par Mordor Intelligence

Le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande est évalué à 11,75 milliards USD en 2025 et devrait atteindre 18,72 milliards USD d'ici 2030, progressant à un TCAC de 9,76 %. La croissance généralisée des primes provient de la hausse des valeurs immobilières, des pertes accrues liées au climat, de l'élan réglementaire pour une tarification basée sur les risques et de l'adoption numérique rapide dans la souscription et la distribution. Les primes brutes acquises ont atteint 12,7 milliards USD dans le dernier état des revenus d'assurance de la Banque de Réserve, confirmant la base de revenus saine du secteur. L'inflation des coûts de réassurance, notamment après les 930 millions USD du cyclone Gabrielle, pousse les hausses de primes moyennes à 23 %. L'inflation immobilière, la sensibilisation accrue des PME aux risques et les appels réglementaires à la transparence positionnent bien les assureurs bien capitalisés pour capturer des parts de marché tout en contraignant les petits transporteurs à réévaluer leurs stratégies de tarification et de capital. Dans l'ensemble, le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande continue de démontrer sa résilience malgré l'exposition croissante aux catastrophes et les pressions sur les coûts du capital.

Points clés du rapport

  • Par ligne d'assurance, les lignes personnelles ont dominé avec 35,6 % de part de revenus en 2024, tandis que les lignes commerciales ont affiché le TCAC le plus rapide de 8,97 % jusqu'en 2030.
  • Par type de couverture, les biens ont capturé 54,3 % de la part du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande en 2024 ; les types de couverture spécialisés et émergents sont prêts à s'étendre à un TCAC de 12,32 % jusqu'en 2030.
  • Par canal de distribution, les agents/courtiers indépendants ont contrôlé 61,6 % des primes de 2024, tandis que les plateformes intégrées/partenaires devraient croître à un TCAC de 7,87 % d'ici 2030.
  • Par utilisateur final, les particuliers représentaient 53,2 % de la taille du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande en 2024 ; les grandes entreprises devraient progresser à un TCAC de 9,21 % entre 2025 et 2030.
  • Par géographie, l'île du Nord commandait 53,2 % des primes en 2024 et devrait enregistrer le TCAC le plus rapide de 7,41 % jusqu'en 2030.

Analyse des segments

Par ligne d'assurance : les lignes commerciales stimulent l'innovation numérique

Les lignes commerciales ont contribué à un TCAC de 8,97 % durant 2025-2030, dépassant l'ensemble du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande. Le volume des primes augmente parallèlement à la sensibilisation aux risques cyber et aux demandes de responsabilité contractuelle plus strictes. La taille du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande pour les lignes commerciales devrait atteindre 6,1 milliards USD d'ici 2030 au rythme de croissance déclaré. Dans les lignes commerciales, les couvertures cyber, responsabilité professionnelle et dirigeants & mandataires attirent des gains à deux chiffres alors que les entreprises renforcent leurs cadres de gouvernance. Les assureurs intègrent des plateformes d'évaluation des risques multi-facteurs, permettant des limites et avenants dynamiques qui répondent aux exigences réglementaires en évolution.

Les lignes personnelles restent l'ancre de revenus, détenant une part de 35,6 % en 2024 due à l'automobile obligatoire et à la pénétration généralisée des polices domiciliaires. Les consommateurs sensibles aux prix pivotent vers des franchises plus élevées ou une couverture automobile tierce partie alors que les primes grimpent. Les polices auto basées sur l'usage, lancées via des applications mobiles, trouvent une traction chez les automobilistes férus de technologie. Les portefeuilles d'automobiles commerciales s'étendent alors que les opérateurs logistiques numérisent les flottes et cherchent une couverture liée à la télématique. Les micro-couvertures spécialisées ciblant les travailleurs de l'économie de services et les entrepreneurs individuels soulignent l'adaptabilité du secteur.

Assurance dommages en Nouvelle-Zélande
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Par type de couverture : dominance des biens au milieu des pressions climatiques

En 2024, le secteur des biens a capturé 54,3 % de la prime, soulignant des taux robustes de propriété immobilière et des engagements d'assurance liés aux hypothèques associés. D'ici 2030, le segment des biens du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande devrait dépasser 10 milliards USD, croissant à un TCAC de près de 10 %. Les hausses de taux induites par les catastrophes, les clauses de sommes assurées adaptatives et la tarification détaillée basée sur les risques stimulent la croissance. Les assureurs utilisent des modèles avancés d'inondation et de tremblement de terre pour la segmentation de portefeuille, conduisant à des variations régionales dans les primes et incitations pour l'atténuation des risques. De plus, la fréquence croissante des catastrophes naturelles et l'accent réglementaire sur la gestion des risques contraignent les assureurs à adopter des pratiques de souscription innovantes et améliorer leurs processus de gestion des sinistres.

Les lignes spécialisées et émergentes, menées par les produits paramétriques de tremblement de terre, les couvertures d'indice météorologique pour l'agriculture et les compléments cyber, constituent le segment à croissance la plus rapide, s'étendant à un TCAC de 12,32 %. Ces produits traitent des risques spécifiques et évolutifs, offrant des solutions sur mesure aux marchés de niche. Alors que la sensibilisation aux litiges augmente, les lignes de responsabilité civile connaissent une croissance stable à un chiffre, stimulée par un examen juridique accru et le besoin croissant des entreprises de se protéger contre les responsabilités potentielles. Pour améliorer la rétention client et simplifier les placements, les assureurs groupent la responsabilité publique avec la couverture de biens pour les PME. Cette stratégie de groupage simplifie non seulement le processus d'assurance mais renforce également les relations à long terme avec les clients. Les initiatives d'infrastructure en cours et le redéveloppement du logement sont renforcés par les couvertures de construction liées aux constructeurs et garanties, qui jouent un rôle critique dans l'atténuation des risques associés aux projets à grande échelle et assurent la conformité aux normes réglementaires.

Par canal de distribution : la transformation numérique s'accélère

En 2024, les agents/courtiers indépendants détenaient une part dominante de 61,6 %, reflétant le paysage de risques complexe de la Nouvelle-Zélande. Le canal des plateformes intégrées/partenaires, croissant à un TCAC robuste de 7,87 %, intègre de manière transparente l'assurance dans les transactions hypothécaires, immobilières et de commerce électronique, attirant les clients qui privilégient la commodité. Alors que les ventes directes en ligne voient une hausse dans les secteurs des lignes personnelles, automobile et voyage, les courtiers continuent de jouer un rôle crucial dans les placements commerciaux. Les modèles de distribution hybrides dans le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande permettent aux conseillers d'utiliser les portails d'assureurs pour des devis immédiats et signatures électroniques, rationalisant efficacement le processus de vente.

Les agents généraux gestionnaires élargissent leur portée en canalisant les capacités spécialisées des réassureurs mondiaux dans des niches localisées, incluant la cargaison marine et l'indemnité professionnelle. Ces agents jouent un rôle pivot en comblant l'écart entre les réassureurs mondiaux et les marchés locaux, offrant des solutions sur mesure pour répondre aux besoins régionaux spécifiques. La bancassurance est sous l'examen du régime de conduite des institutions financières, conduisant les banques à affiner leurs cadres consultatifs et de commission. Cette surveillance réglementaire pousse les banques à adopter des pratiques plus transparentes et améliorer la confiance client. Sur le front technologique, les courtiers insurtech expérimentent avec des systèmes de recommandation pilotés par l'IA, leur permettant de vendre croisé diverses couvertures en utilisant une saisie de données singulière. Ces avancées technologiques améliorent l'efficacité opérationnelle et renforcent l'expérience client en fournissant des solutions d'assurance personnalisées.

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Par utilisateur final : les grandes entreprises mènent la croissance

En 2024, les particuliers représentaient 53,2 % des primes. Ce groupe se divise entre les ménages aisés optant pour une couverture complète tous risques et les familles soucieuses du budget réduisant les compléments pour gérer les coûts. Le segment individuel continue de dominer le marché, stimulé par la sensibilisation croissante aux avantages de l'assurance et la disponibilité de polices personnalisables répondant à divers besoins. Les grandes entreprises, poussées par les complexités de conformité réglementaire et les menaces cyber, connaissent un TCAC de 9,21 %, soulignant leur demande pour des solutions sur mesure. D'ici 2030, la part des entreprises dans le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande devrait approcher 28 %, comblant l'écart avec les acheteurs individuels alors que les entreprises privilégient de plus en plus la gestion des risques et la résilience opérationnelle.

Bien que les PME restent sous-assurées, elles présentent une opportunité prometteuse alors que l'intégration numérique et les produits modulaires comblent les écarts d'accessibilité et de couverture. L'adoption de technologie dans le processus d'assurance devrait faciliter davantage l'accès pour les PME, leur permettant de traiter efficacement leurs risques uniques. Au milieu des attentes croissantes de gouvernance, les agences du secteur public et organisations à but non lucratif embrassent des programmes de responsabilité plus étendus pour assurer la conformité et atténuer les risques potentiels. Alors que la variabilité climatique influence de plus en plus la planification des flux de trésorerie, les micro-entreprises, notamment dans l'agriculture et le tourisme, devraient augmenter leur adoption d'assurance météorologique paramétrique. Ce changement devrait être soutenu par une sensibilisation croissante aux risques climatiques et le développement de produits d'assurance innovants adaptés aux besoins des opérateurs à petite échelle.

Analyse géographique

L'île du Nord représentait 53,2 % des primes en 2024 et devrait afficher un TCAC de 7,41 % jusqu'en 2030. Les valeurs immobilières en plein essor d'Auckland élèvent les sommes assurées, tandis que le profil sismique de Wellington stimule la souscription sophistiquée de biens commerciaux. Les récentes inondations de l'île du Nord et le cyclone Gabrielle ont produit des pertes assurées au-dessus de 1,38 milliard USD, renforçant la sensibilisation aux risques de catastrophe. La différenciation tarifaire par code postal s'élargit alors que les transporteurs incorporent les données d'inondation et d'instabilité des sols dans les modèles de tarification. Le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande dans l'île du Nord gagne un volume supplémentaire des couvertures intégrées groupées avec les développements d'appartements urbains et applications de prêt fintech.

L'île du Sud représente 46,75 % de la prime 2024, aidée par les économies agricoles et touristiques. L'empreinte rurale profonde de FMG et le passage au Cloud Guidewire la positionnent pour faire évoluer les produits paramétriques et d'indice climatique. La reconstruction post-séisme de Christchurch continue d'influencer les codes de construction nationaux et les stratégies d'atténuation des pertes des assureurs. Le climat alpin apporte des expositions d'inondation et de chute de neige qui diffèrent des cyclones de l'île du Nord, incitant des structures de franchise spécifiques à la région. Les entreprises rurales adoptent des couvertures d'indice météorologique pour couvrir les risques de prix du lait et de pâturage, stimulant l'élan des lignes spécialisées.

Les contrastes inter-îles s'étendent à la distribution. Les courtiers ont une emprise plus ferme dans l'île du Sud rurale, tandis que les canaux numériques pénètrent Auckland et Wellington plus rapidement. La surveillance du Trésor montre des baisses de primes dans les zones sismiques comme Wellington après les affinements de tarification basée sur les risques, tandis que les banlieues de basse altitude sujettes aux inondations font face à des augmentations à deux chiffres. Les débats gouvernementaux autour du retrait géré des zones côtières à haut risque peuvent remodeler la demande future. Collectivement, les nuances régionales ancrent la croissance diversifiée du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande.

Paysage concurrentiel

Le marché montre une concentration modérée. En 2025, IAG New Zealand domine le classement avec la prime brute souscrite et le profit d'assurance les plus élevés, solidifiant sa position de leader. Suivent de près Vero de Suncorp, AA Insurance (une coentreprise avec Suncorp), Tower, FMG et des acteurs de niche comme Delta et Ando. FMG se vante d'une base de fidélité robuste avec 70 000 membres ruraux et une certification B Corp, ce qui renforce son avantage concurrentiel. Pendant ce temps, le système central cloud-natif de Tower capture une part de 60 % des nouvelles affaires numériques, accélérant significativement l'acquisition client et améliorant l'efficacité opérationnelle.

Les manœuvres stratégiques mettent en évidence un changement technologique à travers le marché. L'introduction par IAG des analyses de sinistres FRISS a augmenté la productivité de 47 %, démontrant le potentiel des analyses avancées dans la rationalisation des processus de sinistres. La transition de FMG vers Guidewire Cloud améliore ses capacités de réponse aux événements, lui permettant de mieux gérer les événements à grande échelle et améliorer le service client. Les acteurs internationaux intensifient la concurrence : la prise de contrôle par Nippon Life de Resolution Life Asia a donné naissance à Acenda, injectant de nouveaux capitaux dans l'arène du partenariat vie et général et élargissant le paysage concurrentiel ; Market Lane Insurance Group a débuté une agence de souscription à Christchurch, diversifiant davantage le marché. Le partenariat de l'insurtech Cove avec Greenlight Reinvestment souligne l'intérêt croissant des investisseurs pour les MGA numériques, reflétant une tendance plus large vers la transformation numérique dans l'industrie de l'assurance.

Les tendances de réassurance façonnent les stratégies de marché et influencent les décisions opérationnelles. La tour de réassurance impressionnante de ~5,7 milliards USD de la Commission des tremblements de terre établit un standard pour les transporteurs privés, fournissant une référence pour la gestion des risques. Cependant, le durcissement tarifaire mondial pose des défis pour les petites entités, les pressant de s'adapter ou explorer des stratégies alternatives. Certaines entreprises se tournent vers les captives, auto-finançant au-delà des couvertures primaires, une tendance que les conseillers en risques observent attentivement alors qu'elle gagne du terrain. Tandis que les plus gros acteurs gagnent un avantage avec la conformité CoFI grâce à leur échelle et ressources, les plus petites mutuelles contemplent des partenariats ou fusions pour distribuer les coûts de gouvernance et rester compétitives. Les innovations façonnent l'avenir du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande dans les déclencheurs paramétriques et couvertures intégrées, qui sont de plus en plus vues comme des moteurs critiques de différenciation produit et d'engagement client.

Leaders de l'industrie de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande

  1. IAG New Zealand Ltd

  2. Suncorp Group - Vero Insurance NZ Ltd

  3. Tower Ltd

  4. FMG Insurance Ltd

  5. AA Insurance Ltd

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché
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Développements récents de l'industrie

  • Février 2025 : PPS Mutual, visant à étendre sa présence sur le marché néo-zélandais, a nommé William Lynch comme PDG et Len Elikhis comme COO. Ces nominations sont soumises à l'approbation de la Banque de Réserve alors que l'entreprise attend les licences nécessaires pour commencer les opérations.
  • Janvier 2025 : Envest Group a acquis une participation dans un agent général gestionnaire local, soulignant son focus stratégique sur le renforcement de sa position sur le marché. Cette démarche reflète la tendance continue de consolidation dans le segment d'intermédiation alors que les entreprises visent à améliorer leur avantage concurrentiel.
  • Janvier 2025 : Protecta a complété son rebranding vers Assurant et lancé Assurant Vehicle Care à travers la région Asie-Pacifique. Cette initiative marque une étape significative dans l'expansion de ses offres produits et le renforcement de sa présence de marque dans la région.
  • Décembre 2024 : Nippon Life a accepté d'acquérir Resolution Life Australasia et 20 % de MLC Life, créant la nouvelle marque Acenda. Les RBNZ et FMA, incluant les ajustements CoFI, ont été annoncés.

Table des matières pour le rapport de l'industrie de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses d'étude et définition du marché
  • 1.2 Portée de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Vue d'ensemble du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Hausse des valeurs immobilières et des coûts de construction
    • 4.2.2 Sensibilisation croissante à l'assurance chez les propriétaires et PME
    • 4.2.3 Poussée réglementaire vers une tarification basée sur les risques et la transparence
    • 4.2.4 Fréquence et gravité croissantes des événements liés au climat
    • 4.2.5 Expansion des micro-couvertures par l'insurtech
    • 4.2.6 Produits paramétriques pour les risques agricoles et climatiques
  • 4.3 Contraintes du marché
    • 4.3.1 Catastrophes naturelles catastrophiques impactant la rentabilité
    • 4.3.2 Escalade des coûts de réassurance et de capital
    • 4.3.3 Écart d'accessibilité pour les biens à haut risque (sous-assurance)
    • 4.3.4 Obstacles de confidentialité des données limitant l'adoption de télématique et IoT
  • 4.4 Analyse de la valeur / chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Paysage réglementaire
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Analyse des cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace des nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité concurrentielle

5. Taille du marché et prévisions de croissance

  • 5.1 Par ligne d'assurance (valeur)
    • 5.1.1 Lignes personnelles
    • 5.1.1.1 Automobile privée
    • 5.1.1.2 Propriétaires
    • 5.1.1.3 Responsabilité personnelle/parapluie
    • 5.1.1.4 Autres personnelles
    • 5.1.2 Lignes commerciales
    • 5.1.2.1 Biens commerciaux
    • 5.1.2.2 Automobile commerciale
    • 5.1.2.3 Responsabilité générale
    • 5.1.2.4 Indemnisation des travailleurs
    • 5.1.2.5 Lignes spécialisées
    • 5.1.2.5.1 Cyber
    • 5.1.2.5.2 Marine et aviation
    • 5.1.2.5.3 Responsabilité professionnelle
    • 5.1.2.5.4 Construction / ingénierie
    • 5.1.2.5.5 Dirigeants et mandataires
  • 5.2 Par type de couverture (valeur)
    • 5.2.1 Biens
    • 5.2.2 Responsabilité civile
    • 5.2.3 Spécialisées et émergentes
  • 5.3 Par canal de distribution (valeur)
    • 5.3.1 Agents/courtiers indépendants
    • 5.3.2 Agents captifs/exclusifs
    • 5.3.3 Réponse directe et en ligne
    • 5.3.4 Bancassurance et affinité
    • 5.3.5 Agents généraux gestionnaires (MGA) / grossistes
    • 5.3.6 Plateformes intégrées/partenaires
  • 5.4 Par utilisateur final (valeur)
    • 5.4.1 Particuliers
    • 5.4.2 Micro et petites entreprises
    • 5.4.3 Entreprises de marché moyen
    • 5.4.4 Grandes entreprises
    • 5.4.5 Secteur public et organisations à but non lucratif
  • 5.5 Par géographie (valeur)
    • 5.5.1 Île du Nord
    • 5.5.2 Île du Sud

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse de part de marché
  • 6.4 Profils d'entreprise (inclut vue d'ensemble niveau mondial, vue d'ensemble niveau marché, segments principaux, financiers selon disponibilité, informations stratégiques, rang/part de marché pour les entreprises clés, produits et services, développements récents)
    • 6.4.1 IAG New Zealand Ltd
    • 6.4.2 Suncorp Group - Vero Insurance NZ Ltd
    • 6.4.3 Tower Ltd
    • 6.4.4 FMG Insurance Ltd
    • 6.4.5 AA Insurance Ltd
    • 6.4.6 Zurich New Zealand
    • 6.4.7 Allianz New Zealand
    • 6.4.8 AIG New Zealand
    • 6.4.9 QBE Insurance (NZ) Ltd
    • 6.4.10 Ando Insurance Group
    • 6.4.11 Delta Insurance NZ
    • 6.4.12 Marsh New Zealand
    • 6.4.13 Aon New Zealand
    • 6.4.14 Crombie Lockwood (NZ) Ltd
    • 6.4.15 MAS (Medical Assurance Society)
    • 6.4.16 Chubb Insurance New Zealand Ltd
    • 6.4.17 Lloyd's Coverholders New Zealand
    • 6.4.18 State Insurance
    • 6.4.19 Market Lane Insurance Group (NZ) Ltd

7. Opportunités du marché et perspectives futures

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et besoins non satisfaits
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Portée du rapport du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande

Ce rapport vise à fournir une analyse détaillée du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande. Il se concentre sur la dynamique du marché, les tendances émergentes dans les segments et marchés régionaux, et les insights sur divers types de produits et d'applications. Aussi, il analyse les acteurs clés et le paysage concurrentiel dans le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande. Le marché est segmenté par type d'assurance, qui inclut habitation, automobile, autres comme marine, responsabilité professionnelle, etc., et par canal de distribution, qui inclut direct, agence, banques, autres comme bancassurance, agents liés et succursales, etc.

Le rapport offre la taille du marché et les prévisions pour le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande en termes de revenus (USD) pour tous les segments ci-dessus.

Par ligne d'assurance (valeur)
Lignes personnelles Automobile privée
Propriétaires
Responsabilité personnelle/parapluie
Autres personnelles
Lignes commerciales Biens commerciaux
Automobile commerciale
Responsabilité générale
Indemnisation des travailleurs
Lignes spécialisées Cyber
Marine et aviation
Responsabilité professionnelle
Construction / ingénierie
Dirigeants et mandataires
Par type de couverture (valeur)
Biens
Responsabilité civile
Spécialisées et émergentes
Par canal de distribution (valeur)
Agents/courtiers indépendants
Agents captifs/exclusifs
Réponse directe et en ligne
Bancassurance et affinité
Agents généraux gestionnaires (MGA) / grossistes
Plateformes intégrées/partenaires
Par utilisateur final (valeur)
Particuliers
Micro et petites entreprises
Entreprises de marché moyen
Grandes entreprises
Secteur public et organisations à but non lucratif
Par géographie (valeur)
Île du Nord
Île du Sud
Par ligne d'assurance (valeur) Lignes personnelles Automobile privée
Propriétaires
Responsabilité personnelle/parapluie
Autres personnelles
Lignes commerciales Biens commerciaux
Automobile commerciale
Responsabilité générale
Indemnisation des travailleurs
Lignes spécialisées Cyber
Marine et aviation
Responsabilité professionnelle
Construction / ingénierie
Dirigeants et mandataires
Par type de couverture (valeur) Biens
Responsabilité civile
Spécialisées et émergentes
Par canal de distribution (valeur) Agents/courtiers indépendants
Agents captifs/exclusifs
Réponse directe et en ligne
Bancassurance et affinité
Agents généraux gestionnaires (MGA) / grossistes
Plateformes intégrées/partenaires
Par utilisateur final (valeur) Particuliers
Micro et petites entreprises
Entreprises de marché moyen
Grandes entreprises
Secteur public et organisations à but non lucratif
Par géographie (valeur) Île du Nord
Île du Sud
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Questions clés répondues dans le rapport

Quelle est la taille actuelle du marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande ?

Le marché s'élève à 11,75 milliards USD en 2025 et devrait croître à 18,72 milliards USD d'ici 2030 à un TCAC de 9,76 %.

Quel segment croît le plus rapidement dans le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande ?

Les types de couverture spécialisées et émergentes, incluant les produits paramétriques et cyber, s'étendent à un TCAC de 12,32 % jusqu'en 2030.

Comment les événements climatiques récents ont-ils affecté les primes d'assurance en Nouvelle-Zélande ?

Les pertes catastrophiques du cyclone Gabrielle et des inondations de l'île du Nord ont poussé les primes moyennes à la hausse de 23 % et plus de 30 % dans certaines zones à haut risque.

Quels canaux de distribution gagnent du terrain dans le marché de l'assurance dommages en Nouvelle-Zélande ?

Les canaux intégrés et de plateforme partenaire croissent à un TCAC de 7,87 % alors que les assureurs intègrent la couverture dans les parcours immobiliers et fintech.

Comment la réglementation influence-t-elle les stratégies de tarification ?

La poussée de la Banque de Réserve pour une tarification basée sur les risques et le régime de conduite des institutions financières exigent que les primes reflètent des risques spécifiques d'inondation, sismiques et de construction, conduisant à une différenciation tarifaire régionale plus marquée.

Dernière mise à jour de la page le:

Assurance de biens et de responsabilité civile en Nouvelle-Zélande Instantanés du rapport