Taille et part du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud

Marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud (2025 - 2030)
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Analyse du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud par Mordor Intelligence

Le marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud a atteint 190,0 milliards USD en 2025 et devrait grimper à 230,9 milliards USD d'ici 2030, se traduisant par un TCAC de 4,1 %. Cette croissance stable reflète la réponse du marché au vieillissement de la population, au passage aux normes de capital K-ICS en 2024, et à la reconnaissance des bénéfices en temps réel d'IFRS-17, qui ensemble forcent les assureurs à prioriser les produits de type protection tout en gérant des règles de solvabilité plus strictes. L'assurance santé non-vie mène l'expansion à court terme alors que l'État se tourne vers les assureurs privés pour combler les déficits du Service national d'assurance santé (NHIS). Parallèlement, la distribution numérique s'accélère grâce aux canaux intégrés sur les plateformes d'e-commerce, de fintech et de mobilité, remodelant les coûts d'acquisition de clientèle. L'expansion outre-mer gagne en urgence : les assureurs coréens ont réalisé un bénéfice combiné de 159,1 millions USD à l'étranger en 2024 après les pertes de 2023[1]Asia Insurance Review, "Korean Insurers Swing to Overseas Profit in 2024," asiainsurancereview.com, soulignant la saturation du marché domestique. Le soutien réglementaire pour les produits à plus haut rendement liés aux unités de compte diversifie davantage les flux de revenus, bien que les taux d'intérêt bas continuent de peser sur les revenus d'investissement.

Principaux points à retenir du rapport

  • Par type de produit, l'assurance vie détenait une part de 58,3 % du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud en 2024, tandis que l'assurance santé non-vie progresse à un TCAC de 6,52 % jusqu'en 2030.
  • Par canal de distribution, la force d'agence contrôlait 48,8 % de la part du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud en 2024 ; les ventes en ligne/directes croissent à un TCAC de 12,3 % jusqu'en 2030.
  • Par utilisateur final, les clients particuliers représentaient 85,3 % de la taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud en 2024 ; le segment des entreprises devrait s'étendre à un TCAC de 7,22 % d'ici 2030.
  • Par type de prime, les primes régulières représentaient 69,7 % de la taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud en 2024, tandis que les primes uniques croissent de 5,24 % annuellement jusqu'en 2030.

Analyse par segment

Par type : la domination de l'assurance vie face à la disruption santé

L'assurance vie a capturé 58,3 % du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud en 2024, tandis que la santé non-vie croît le plus rapidement à 6,52 % de TCAC vers 2030. Les contrats liés aux pensions conservent un poids significatif, mais la demande d'assurance vie entière a diminué car le risque de longévité a incité un pivot vers les couvertures temporaires. Les segments non-vie gagnent également de la sensibilisation aux catastrophes naturelles et des lignes automobiles obligatoires. La taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud pour les produits santé s'étend à mesure que les écarts de financement NHIS s'élargissent.

IFRS-17 favorise les revenus de protection et les mix de ventes changeants. Les incitations gouvernementales pour les soins de longue durée et le traitement spécialisé stimulent la pénétration au-delà des plans centrés sur l'épargne. La transformation automobile autour des VE force les souscripteurs à adopter de nouveaux modèles de risque. Les assureurs qui re-tarifient les garanties et se concentrent sur la santé captent des revenus supplémentaires dans le marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud.

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Par canal de distribution : résilience des agences face à l'accélération numérique

La force d'agence a conservé une part de 48,8 % en 2024, soulignant la confiance dans les conseils personnels. En même temps, les canaux intégrés et en ligne ont affiché un TCAC de 12,3 %, reflétant un pivot numérique accéléré par les changements de comportement pandémiques. Les sites directs réduisent les coûts d'acquisition et accélèrent l'embarquement, ce qui est critique sous les contraintes capitalistiques de K-ICS. La taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud attachée aux canaux numériques devrait doubler d'ici 2030.

La sortie de Samsung Fire & Marine de la bancassurance met en lumière les vents contraires des produits d'épargne. Les liens d'affinité tels que les micro-polices alignées sur la fintech prospèrent. Pourtant, les règles de divulgation strictes maintiennent la pertinence des intermédiaires humains pour les produits complexes. Les assureurs calibrent des modèles hybrides pour atteindre à la fois les adoptants numériques urbains et les fidèles d'agence ruraux dans le marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud.

Par type de prime : la stabilité des primes régulières soutient la croissance des primes uniques

Les paiements réguliers détenaient une part de 69,7 % en 2024, offrant un flux de trésorerie prévisible crucial pour l'appariement actif-passif K-ICS. Les primes uniques grimpent de 5,24 % annuellement, attirant les investisseurs à somme forfaitaire près de la retraite cherchant une couverture immédiate ou des avantages fiscaux. La taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud pour les produits à prime unique bénéficie de la libéralisation du marché des capitaux, qui élargit les choix d'investissement dans les enveloppes liées aux unités de compte.

Les modèles de bénéfices IFRS-17 favorisent la reconnaissance stable, gardant les assureurs investis dans les contributions régulières. Les débits numériques automatisés simplifient la collecte et améliorent la persistance, s'alignant avec les modèles de vente intégrés. Cependant, les cohortes plus âgées et plus riches préfèrent encore les paiements uniques pour la simplicité, assurant une croissance mixte à travers les types de primes dans le marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud.

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Par utilisateur final : domination individuelle avec accélération des entreprises

Les particuliers ont fourni 85,2 % des revenus de primes en 2024, mais les lignes d'entreprise augmentent de 7 % annuellement jusqu'en 2030 sur la base des mandats de responsabilité civile pilotés par PIPA. Les PME regroupent maintenant la demande pour les produits cyber, cargo et crédit, élargissant les portefeuilles de risques commerciaux. La part du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud attachée aux polices d'entreprise s'étendra donc, bien qu'elle ne rivalise pas encore avec les totaux individuels.

Les amendes de confidentialité des données et la couverture obligatoire des chargeurs VE alimentent la croissance des lignes commerciales spécialisées. Les opérations internationales des conglomérats coréens nécessitent également des programmes globaux coordonnés, incitant les assureurs à étendre leurs empreintes régionales. Cette interaction entre réglementation domestique et expansion sortante souligne la pertinence stratégique du segment des entreprises dans le marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud.

Analyse géographique

La région capitale de Séoul reste le cœur des primes avec la plus haute pénétration, mais la saturation comprime les marges alors que les assureurs rivaux sous-cotent les prix. Les écosystèmes fintech denses stimulent l'adoption de polices en ligne, permettant aux acteurs innovants d'étendre leur part à travers le marché de l'assurance vie et non-vie coréen.

Les provinces de Chungcheong et Gyeongsang montrent une activité industrielle croissante qui stimule les gains d'assurance commerciale, particulièrement en propriété et cargo. La pénétration plus faible des ménages offre une piste pour les couvertures personnelles, aidée par les incitations de développement régional. La taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud dans ces régions devrait dépasser le TCAC national moyen jusqu'en 2030.

Jeolla, Gangwon et Jeju s'appuient sur l'agriculture et le tourisme, créant des besoins pour les affaires saisonnières, le voyage et les couvertures catastrophe. Le vieillissement et la dépopulation dans les poches rurales contraignent les solutions de soins aux personnes âgées et de micro-assurance livrées par des modèles hybrides agence-numérique. L'adoption régionale des VE se répand vers l'extérieur depuis les centres métropolitains, diversifiant les bassins de risque automobile et les empreintes de distribution à travers le marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud.

Paysage concurrentiel

Dans le paysage assurantiel de Corée du Sud, les cinq premiers assureurs vie et non-vie commandent plus de la moitié des primes émises, indiquant une concentration modérée dans les deux secteurs. Samsung Life, Kyobo Life et Hanwha Life mènent le domaine de l'assurance vie, tandis que Samsung Fire & Marine, Meritz Fire & Marine et DB Insurance dominent le non-vie. Notamment, Meritz a dépassé DB en rentabilité grâce à son accent sur les polices à long terme.

Les assureurs pivotent vers la transformation numérique et la portée globale. Un partenariat avec AWS équipe Kyobo Life d'analyses évolutives, et l'acquisition par Hanwha Life d'un courtage américain améliore son réseau de distribution mondial. Dans un revirement notable, les assureurs ont collectivement récolté 159,1 millions USD du Vietnam et d'Indonésie en 2024, marquant un rebond des pertes outre-mer précédentes et suggérant de nouvelles avenues de croissance.

Avec les pressions capitalistiques de K-ICS, les activités de F&A sont en hausse. Les cinq principaux assureurs non-vie ont même coopéré pour soutenir MG Non-Life Insurance, montrant un double focus sur la gestion des risques systémiques et un vif intérêt pour la consolidation. Actuellement, les avantages concurrentiels sont de plus en plus dérivés de la souscription pilotée par IA, des canaux intégrés expansifs et des conceptions de produits agiles qui résonnent avec l'économie IFRS-17, redéfinissant tous la dynamique du marché de l'assurance coréen.

Leaders de l'industrie de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud

  1. Samsung Life Insurance Co., Ltd.

  2. Kyobo Life Insurance Co., Ltd.

  3. Hanwha Life Insurance Co., Ltd.

  4. Samsung Fire & Marine Insurance Co., Ltd.

  5. DB Insurance Co., Ltd.

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
Concentration du marché
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Développements récents de l'industrie

  • Mai 2025 : Les cinq plus grands assureurs non-vie de Corée ont créé un conseil pour acquérir les actifs de MG Non-Life Insurance, avec le soutien de KDIC pour consolider le ratio de solvabilité de 4,1 % de l'entreprise.
  • Avril 2025 : La FSC a réduit l'objectif de solvabilité K-ICS à 130-140 % et introduit un ratio de capital de base, allégeant les coûts de conformité.
  • Janvier 2025 : Shinhan Bank Vietnam s'est associé avec Petrolimex Insurance pour distribuer des produits non-vie au Vietnam.
  • Novembre 2024 : Pacific Life Re et Kakao Pay Insurance ont signé un protocole d'entente pour des couvertures santé exclusives aux applications.
  • Juin 2024 : Korea Trade Insurance Corp. a accepté de fournir jusqu'à 1 milliard USD de financement pour les entreprises coréennes dans les projets gaziers vietnamiens.

Table des matières pour le rapport de l'industrie de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses d'étude et définition du marché
  • 1.2 Portée de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Aperçu du marché
  • 4.2 Moteurs du marché
    • 4.2.1 Vieillissement rapide de la population alimentant la demande de rentes de retraite et de produits d'assurance vie entière
    • 4.2.2 Promotion gouvernementale de l'assurance santé privée face à l'écart de financement NHIS croissant
    • 4.2.3 Population avertie du numérique accélérant les achats de polices intégrées et en ligne
    • 4.2.4 Responsabilité civile automobile obligatoire et flotte VE croissante stimulant les primes automobile
    • 4.2.5 Demande des entreprises pour les couvertures cyber et responsabilité civile pilotée par l'application PIPA
    • 4.2.6 Libéralisation du marché des capitaux permettant des produits liés aux unités de compte à plus haut rendement
  • 4.3 Contraintes du marché
    • 4.3.1 Environnement de taux d'intérêt ultra-bas comprimant les revenus d'investissement
    • 4.3.2 Règles K-ICS et IFRS-17 renforcées créant une tension capitalistique
    • 4.3.3 Coûts de distribution élevés de la force d'agence traditionnelle
    • 4.3.4 Marchés urbains saturés stagnant la croissance des polices d'épargne
  • 4.4 Analyse de la valeur / chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Perspectives réglementaires
  • 4.6 Perspectives technologiques
  • 4.7 Forces de Porter
    • 4.7.1 Menace de nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs
    • 4.7.3 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.4 Menace des substituts
    • 4.7.5 Rivalité concurrentielle
  • 4.8 Impact de la transition IFRS-17 et K-ICS

5. Taille du marché et prévisions de croissance (valeur des primes)

  • 5.1 Par type
    • 5.1.1 Assurance vie
    • 5.1.1.1 Assurance vie temporaire
    • 5.1.1.2 Assurance vie entière
    • 5.1.1.3 Assurance dotation
    • 5.1.1.4 Rentes / Pension
    • 5.1.1.5 Liés aux unités de compte / Variables
    • 5.1.2 Produits d'assurance non-vie
    • 5.1.2.1 Automobile
    • 5.1.2.2 Santé
    • 5.1.2.3 Propriété
    • 5.1.2.4 Responsabilité civile
    • 5.1.2.5 Maritime et aviation
    • 5.1.2.6 Récoltes et agriculture
    • 5.1.2.7 Voyage
    • 5.1.2.8 Accident et supplémentaire
  • 5.2 Par canal de distribution
    • 5.2.1 Force d'agence
    • 5.2.2 Bancassurance
    • 5.2.3 Courtiers
    • 5.2.4 Direct / Hors ligne
    • 5.2.5 Numérique / En ligne direct
    • 5.2.6 Partenariats d'affinité et intégrés
  • 5.3 Par type de prime
    • 5.3.1 Prime régulière
    • 5.3.2 Prime unique
  • 5.4 Par utilisateur final
    • 5.4.1 Particuliers
    • 5.4.2 Entreprises
    • 5.4.3 PME et groupes d'affinité
  • 5.5 Par région
    • 5.5.1 Région capitale de Séoul
    • 5.5.2 Région de Chungcheong
    • 5.5.3 Région de Jeolla
    • 5.5.4 Région de Gyeongsang
    • 5.5.5 Province de Gangwon
    • 5.5.6 Province de Jeju

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Mouvements stratégiques
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprise (inclut aperçu au niveau mondial, aperçu au niveau du marché, segments principaux, données financières si disponibles, informations stratégiques, rang/part de marché pour les entreprises clés, produits et services, et développements récents)
    • 6.4.1 Samsung Life Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.2 Kyobo Life Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.3 Hanwha Life Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.4 Samsung Fire & Marine Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.5 DB Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.6 Hyundai Marine & Fire Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.7 KB Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.8 Meritz Fire & Marine Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.9 Lotte Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.10 NongHyup Life Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.11 Mirae Asset Life Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.12 Prudential Life Insurance Company of Korea, Ltd.
    • 6.4.13 AIA Life Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.14 Allianz Life Insurance Korea Co., Ltd.
    • 6.4.15 MetLife Insurance Company of Korea, Ltd.
    • 6.4.16 ACE American (Chubb Korea) Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.17 AXA Direct Korea Co., Ltd.
    • 6.4.18 Heungkuk Fire & Marine Insurance Co., Ltd.
    • 6.4.19 The-K Non-Life Insurance
    • 6.4.20 Carrot General Insurance Corp.

7. Opportunités de marché et perspectives d'avenir

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et des besoins non satisfaits
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Portée du rapport sur le marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud

Ce rapport vise à fournir une analyse détaillée du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud. Il se concentre sur la dynamique du marché, les tendances émergentes dans les segments et marchés régionaux, et les perspectives sur les divers types de produits et d'applications. Il analyse également les acteurs clés et le paysage concurrentiel du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud. 

Par type
Assurance vie Assurance vie temporaire
Assurance vie entière
Assurance dotation
Rentes / Pension
Liés aux unités de compte / Variables
Produits d'assurance non-vie Automobile
Santé
Propriété
Responsabilité civile
Maritime et aviation
Récoltes et agriculture
Voyage
Accident et supplémentaire
Par canal de distribution
Force d'agence
Bancassurance
Courtiers
Direct / Hors ligne
Numérique / En ligne direct
Partenariats d'affinité et intégrés
Par type de prime
Prime régulière
Prime unique
Par utilisateur final
Particuliers
Entreprises
PME et groupes d'affinité
Par région
Région capitale de Séoul
Région de Chungcheong
Région de Jeolla
Région de Gyeongsang
Province de Gangwon
Province de Jeju
Par type Assurance vie Assurance vie temporaire
Assurance vie entière
Assurance dotation
Rentes / Pension
Liés aux unités de compte / Variables
Produits d'assurance non-vie Automobile
Santé
Propriété
Responsabilité civile
Maritime et aviation
Récoltes et agriculture
Voyage
Accident et supplémentaire
Par canal de distribution Force d'agence
Bancassurance
Courtiers
Direct / Hors ligne
Numérique / En ligne direct
Partenariats d'affinité et intégrés
Par type de prime Prime régulière
Prime unique
Par utilisateur final Particuliers
Entreprises
PME et groupes d'affinité
Par région Région capitale de Séoul
Région de Chungcheong
Région de Jeolla
Région de Gyeongsang
Province de Gangwon
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Questions clés répondues dans le rapport

Quelle est la taille actuelle du marché de l'assurance vie et non-vie en Corée du Sud ?

Le marché s'élève à 190 milliards USD en 2025 et devrait atteindre 230,9 milliards USD d'ici 2030.

Quel segment croît le plus rapidement au sein du marché ?

L'assurance santé non-vie devrait s'étendre à un TCAC de 6,51 % jusqu'en 2030 alors que le gouvernement s'appuie davantage sur les assureurs privés pour compléter les écarts de couverture NHIS.

Comment les nouvelles règles de capital influencent-elles les assureurs ?

K-ICS et IFRS-17 intensifient la tension capitalistique, poussant les entreprises à favoriser les produits de type protection, améliorer la gestion des risques et explorer la croissance outre-mer.

Pourquoi les canaux en ligne et intégrés sont-ils importants ?

La distribution numérique croît à un TCAC de 12 % en raison de coûts d'acquisition plus faibles et de la préférence des consommateurs pour l'assurance basée sur les applications, remodelant la dynamique concurrentielle.

Qu'est-ce qui stimule la montée de l'assurance responsabilité civile cyber ?

L'application plus stricte de la Loi sur la protection des informations personnelles mandate la couverture de responsabilité civile, stimulant la demande des entreprises pour les polices cyber et de violation de données.

Comment les taux d'intérêt bas affectent-ils la rentabilité des assureurs ?

Les rendements ultra-bas compriment les revenus d'investissement, forçant les assureurs à s'appuyer davantage sur les bénéfices de souscription et à se diversifier vers des produits à plus haut rendement liés aux unités de compte.

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Assurance vie et non-vie en Corée du Sud Instantanés du rapport