Taille et part du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce

Marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce (2025 - 2030)
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Analyse du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce par Mordor Intelligence

Le marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce a atteint 6,66 milliards USD en 2025 et devrait progresser à un TCAC de 4,80 %, portant le revenu total des primes à 8,43 milliards USD d'ici 2030. Cette expansion reflète une transition de la stagnation post-crise vers une croissance stable, alors que la modernisation réglementaire, la réforme des retraites et la distribution numérique approfondissent la sensibilisation aux risques et stimulent l'adoption de produits. L'activité non-vie a conservé une faible majorité des primes souscrites, mais l'assurance vie s'est accélérée grâce aux comptes de retraite financés. Parallèlement, le déploiement de la vérification électronique obligatoire de la responsabilité civile automobile a renforcé la conformité, ajoutant des centaines de milliers de véhicules anciennement non assurés et stabilisant les ratios de sinistres automobiles. Par ailleurs, les décaissements du Fonds européen de relance et de résilience (FRR) totalisant 35,95 milliards USD stimulent les revenus des ménages et l'appétit d'investissement des entreprises, soutenant les lignes santé, propriété et spécialisées. 

Points clés du rapport

  • Par type d'assurance, les polices non-vie ont dominé avec 53,3 % de la part du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce en 2024 ; l'assurance vie devrait croître le plus rapidement à un TCAC de 7,24 % entre 2025-2030.
  • Par canal de distribution, les agents d'assurance ont conservé 39,7 % de part de revenus en 2024, tandis que la bancassurance est en voie d'atteindre le TCAC le plus élevé de 8,23 % d'ici 2030.
  • Par utilisateur final, les particuliers ont représenté 70,4 % de la taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce en 2024 ; les petites et moyennes entreprises sont positionnées pour un TCAC de 6,14 % jusqu'en 2030.
  • Par type de prime, les produits à prime régulière ont dominé avec une part de 67,6 % en 2024, tandis que les produits à prime unique devraient progresser à un TCAC de 6,84 % d'ici 2030.
  • Par région, l'Attique détenait 47,8 % de la taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce en 2024 ; la Macédoine centrale devrait s'étendre à un TCAC de 5,53 % sur 2025-2030.

Analyse des segments

Par type d'assurance : Accélération de la vie malgré la dominance non-vie

L'activité non-vie a conservé une part de 53,3 % de la taille du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce. Le segment vie devrait se composer à 7,24 %, loin devant le non-vie, en raison des comptes de retraite financés et du vieillissement démographique. L'automobile reste la plus grande classe non-vie, pourtant la propriété et la santé s'étendent plus rapidement sur le dos de la sensibilisation aux catastrophes naturelles et de l'inflation médicale. Au sein de la vie, les produits en unités de compte gagnent en traction alors que les consommateurs cherchent une protection combinée et des rendements du marché des capitaux dans un environnement de taux bas. 

La trajectoire d'accélération de la vie reflète aussi la croissance des revenus menée par le FRR UE et le passage des employeurs vers les régimes de vie de groupe. Inversement, les acteurs non-vie font face à une érosion des marges due aux sinistres catastrophiques croissants même s'ils se diversifient dans les lignes cyber et spécialisées. Les primes santé devraient bondir de 14 % en 2025 alors que les ratios de sinistres dépassent 100 %, tandis que les polices de dotation traditionnelles cèdent la place à des propositions transparentes liées au marché qui s'alignent avec les préférences des investisseurs. Globalement, le TCAC plus élevé de la vie érodera progressivement la part majoritaire du non-vie, mais ce dernier restera l'ancre de volume primaire du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce. 

Assurance vie et non-vie en Grèce
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Par canal de distribution : La bancassurance numérique perturbe les réseaux d'agents

Les agents d'assurance ont représenté 39,7 % des flux de primes en 2024, soutenus par 1 600 agences corporatives et des relations locales ancrées. Pourtant, la bancassurance devrait afficher le TCAC de segment leader de 8,23 %, propulsée par les banques systémiques intégrant les parcours de polices dans la banque mobile et en ligne. Le modèle omnicanal réduit les frictions et exploite de vastes ensembles de données clients pour la vente croisée, particulièrement dans la vie et l'épargne. Les courtiers maintiennent une emprise forte dans les lignes commerciales complexes, et les acteurs directs en ligne capturent les clients de détail sensibles aux prix grâce au marketing numérique agressif. 

L'acquisition par la Banque du Pirée d'Ethniki Insurance illustre l'élan perturbateur de la bancassurance, promettant une super-application banque-assurance transparente qui pourrait matériellement reclasser les parts de distribution. Pendant ce temps, l'extension de 15 ans d'Alpha Bank et Generali souligne un engagement à long terme envers le modèle. La mise à niveau réglementaire sous la Banque de Grèce exige une certification professionnelle et une adéquation en capital pour tous les intermédiaires, augmentant les coûts de conformité qui peuvent évincer les agents plus petits. Par conséquent, le marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce évolue vers une architecture de distribution hybride dans laquelle les canaux numériques détenus par les banques mènent l'acquisition client, et les courtiers spécialisés fournissent des conseils à valeur ajoutée sur les risques complexes. 

Par utilisateur final : La croissance PME dépasse la dominance individuelle

Les particuliers ont fourni 70,4 % des primes souscrites en 2024, un modèle ancré dans l'assurance automobile obligatoire et l'expansion de la protection vie. Néanmoins, les PME devraient enregistrer le TCAC le plus rapide de 6,14 % alors que les fonds UE stimulent l'investissement entrepreneurial et que les réglementations élargissent les couvertures obligatoires telles que la responsabilité professionnelle. Les grandes entreprises et entités publiques maintiennent déjà des captives sophistiquées et des programmes internationaux, limitant le potentiel de croissance supplémentaire, mais les nouvelles obligations ESG et cyber créent un avantage sélectif. 

La demande PME s'étend au-delà de la propriété et de la responsabilité vers le cyber, la détérioration environnementale et l'interruption d'activité, reflétant des exigences plus strictes de résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les règles de marchés publics insistent de plus en plus sur la preuve d'assurance avant d'attribuer des contrats financés par l'UE, stimulant effectivement l'adoption quasi-obligatoire. Du côté du détail, l'augmentation du revenu disponible et les expériences client numériques poussent les ménages vers des packages groupés auto-maison-vie avec des remises de fidélité et des sinistres rationalisés. Ces dynamiques diversifient progressivement le pool de risques de l'industrie de l'assurance vie et non-vie en Grèce. 

Assurance vie et non-vie en Grèce
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Note: Parts de segments de tous les segments individuels disponibles à l'achat du rapport

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Par type de prime : La croissance à prime unique défie la dominance régulière

Les contrats à paiement régulier ont représenté 67,6 % des primes 2024, s'ajustant aux cycles de salaires mensuels et lissant les flux de trésorerie pour les assurés. Les produits à prime unique, cependant, devraient accélérer à un TCAC de 6,84 %. Les réformes de retraite permettent les transferts forfaitaires des comptes auxiliaires vers les rentes et polices liées aux investissements qui offrent des avantages de planification successorale et des bénéfices fiscaux. Les retraités à revenus plus élevés en Attique sont particulièrement prédisposés aux dépenses de prime unique qui sécurisent un revenu à vie ou une provision de legs. 

La réglementation favorise maintenant les conceptions en unités de compte transparentes par rapport aux produits garantis opaques, encourageant les assureurs à packager des offres à prime unique qui combinent la participation au marché avec des tampons de baisse. L'activité non-vie à prime unique croît aussi : la propriété commerciale et les couvertures de projet adoptent des paiements anticipés pour simplifier la comptabilité et renforcer le flux de trésorerie de l'assureur. L'automobile et la propriété à prime régulière conservent le leadership de volume, mais la tarification compétitive et la pression du coût de la vie pèsent sur les marges. Globalement, la part croissante de prime unique peut progressivement remodeler les stratégies de liquidité et d'investissement à travers le marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce. 

Analyse géographique

La part de marché dominante de 47,8 % de l'Attique découle de son rôle de centre névralgique économique de la nation, abritant 18 des 34 assureurs licenciés et une concentration de ménages à revenus élevés. L'abondance de sièges sociaux alimente la demande pour les lignes spécialisées telles que cyber, D&O, et les avantages sociaux multinationaux. L'adoption numérique dépasse toutes les autres régions, avec les ventes en ligne et la fonctionnalité de sinistres mobiles renforçant le leadership de l'expérience client. Les valeurs immobilières élevées et la densité de véhicules élevée assurent que l'assurance automobile et habitation restent des piliers de volume, bien que les ajustements de modèles de catastrophe pour le risque d'incendie urbain deviennent plus répandus. 

La Macédoine centrale affiche la trajectoire future la plus rapide, projetée à un TCAC de 5,53 % jusqu'en 2030. L'expansion du port de Thessalonique et les projets logistiques de la Route de la Soie nécessitent des couvertures marines, coque et cargo, tandis que les investisseurs manufacturiers cherchent des packages industriels complets alignés avec les codes ESG UE. La croissance du tourisme en Chalcidique augmente l'exposition à la responsabilité pour les opérateurs hôteliers et de loisirs, stimulant des solutions sur mesure. La demande d'assurance récolte augmente aussi, alors que l'agriculture mécanisée augmente les valeurs d'actifs et que les partenaires de financement insistent sur le transfert de risque. 

La Thessalie, la Crète et le reste de la Grèce contribuent des modèles de demande diversifiés. Le profil sismique de la Thessalie pousse des taux de prime tremblement de terre plus élevés, pourtant les investissements agritech subventionnés par l'UE sont conditionnés à une assurance robuste. Le tourisme saisonnier de la Crète génère une cyclicité nécessitant des périodes de couverture flexibles, et les territoires insulaires faisant face à des contraintes logistiques bénéficient d'un service de polices simplifié, axé sur le numérique. Dans les régions moins densément peuplées, la dépendance culturelle au partage de risque familial et le revenu disponible plus faible suppriment l'adoption, maintenant un écart de protection considérable que les initiatives réglementaires et éducatives ne rétrécissent que lentement. 

Paysage concurrentiel

Les 5 premiers acteurs ont contrôlé la majorité des primes souscrites en 2024, signalant une concentration élevée. L'achat par la Banque du Pirée d'Ethniki Insurance pour 469 millions EUR illustre l'escalade de F&A. NN Hellas, Generali, Allianz et Interamerican exploitent des alliances bancassurance à long terme et un investissement numérique agressif pour défendre leur part. 

Les défieurs axés sur le numérique comme Hellas Direct déploient le service client IA et le règlement instantané des sinistres pour éroder les bastions de détail des incumbents, forçant les acteurs historiques à accélérer la modernisation IT. ERGO Grèce a déployé son assistant virtuel 'Chara' et le portail 'ERGO forMe', reflétant l'approche hybride de combinaison d'agents humains avec la technologie libre-service. Le resserrement réglementaire continue de façonner la concurrence : la Loi 5193/2025 transpose les normes de cybersécurité DORA, favorisant les entreprises plus importantes avec des cadres de résilience sophistiqués. Les régimes de capital basé sur les risques incitent aussi à l'échelle opérationnelle, encourageant une consolidation supplémentaire parmi les participants de l'industrie de l'assurance vie et non-vie en Grèce.

Les perspectives de croissance d'espace blanc incluent les polices automobiles basées sur la télématique, le cyber PME, les couvertures paramétriques de catastrophes naturelles et les solutions de souscription liées à l'ESG. Les incumbents explorent des partenariats avec les insurtechs pour accélérer le temps de mise sur le marché dans ces niches tout en contrôlant les coûts d'acquisition. La concurrence par les prix reste intense en automobile, comprimant les marges techniques, mais les assureurs visent à compenser la pression grâce aux bundles de services auxiliaires et à la vente croisée de riders vie ou santé. Globalement, les perspectives concurrentielles pointent vers une consolidation continue équilibrée par des entrants de niche portés par l'innovation. 

Leaders de l'industrie de l'assurance vie et non-vie en Grèce

  1. Ethniki Hellenic General Insurance Co.

  2. Interamerican Hellenic Insurance (Achmea Group)

  3. Generali Hellas Insurance Company

  4. NN Hellenic Life Insurance Company

  5. Allianz Hellas Insurance Company

  6. *Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier
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Développements récents de l'industrie

  • Mars 2025 : La Banque du Pirée a finalisé son acquisition de 469 millions EUR d'une participation de 70 % dans Ethniki Insurance, créant le plus grand groupe bancaire-assurance intégré de Grèce avec des actifs supérieurs à 4 milliards EUR
  • Février 2025 : Reale Mutua di Assicurazioni a acquis 75 % d'Ydrogios Insurance, signalant un intérêt étranger renouvelé dans le marché grec en consolidation.
  • Janvier 2025 : La loi 5116/2024 a introduit l'assurance catastrophe naturelle obligatoire pour les grandes entreprises, débloquant environ 200 millions EUR de primes annuelles estimées.
  • Décembre 2024 : ERGO Grèce a étendu son assistant virtuel IA 'Chara' et l'ensemble de fonctionnalités de son portail client.

Table des matières pour le rapport de l'industrie de l'assurance vie et non-vie en Grèce

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses d'étude et définition du marché
  • 1.2 Portée de l'étude

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Paysage du marché

  • 4.1 Vue d'ensemble du marché
  • 4.2 Facteurs moteurs du marché
    • 4.2.1 Réforme accélérée des retraites orientant l'épargne retraite du premier pilier PAYG vers les produits d'assurance vie privée et de rente en Grèce
    • 4.2.2 Résurgence de la construction résidentielle et des infrastructures touristiques alimentant la croissance des primes IARD
    • 4.2.3 Vérification électronique obligatoire de la responsabilité civile automobile par la police augmentant la conformité et l'adoption de primes
    • 4.2.4 Intégration numérique rapide de la bancassurance avec les banques systémiques grecques élargissant la portée de distribution
    • 4.2.5 Fonds du mécanisme de relance et de résilience UE augmentant le revenu disponible et l'investissement des entreprises, stimulant la demande d'assurance
    • 4.2.6 Adoption de polices automobiles basées sur l'usage et la télématique adaptées aux jeunes conducteurs dans les centres urbains
  • 4.3 Contraintes du marché
    • 4.3.1 Pénétration d'assurance persistamment faible en raison de la dépendance culturelle à la famille élargie et au système social
    • 4.3.2 Exposition élevée aux risques catastrophiques (tremblements de terre, incendies de forêt) poussant à la hausse les coûts de réassurance et les taux de primes
    • 4.3.3 Incertitude macroéconomique du service de la dette souveraine élevée limitant le budget des ménages pour la couverture discrétionnaire
    • 4.3.4 Marché automobile très sensible aux prix causant des marges de souscription minces et dissuadant l'innovation produit
  • 4.4 Analyse de la chaîne de valeur/chaîne d'approvisionnement
  • 4.5 Paysage technologique
  • 4.6 Analyse réglementaire
  • 4.7 Cinq forces de Porter
    • 4.7.1 Menace de nouveaux entrants
    • 4.7.2 Pouvoir de négociation des acheteurs
    • 4.7.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs (réassureurs et fournisseurs de capitaux)
    • 4.7.4 Menace de substituts (auto-assurance et captives)
    • 4.7.5 Rivalité de l'industrie

5. Taille du marché et prévisions de croissance (valeur)

  • 5.1 Par type d'assurance
    • 5.1.1 Assurance vie
    • 5.1.1.1 Assurance dotation
    • 5.1.1.2 Assurance vie temporaire
    • 5.1.1.3 Assurance vie entière
    • 5.1.1.4 Assurance en unités de compte
    • 5.1.1.5 Assurance vie de groupe
    • 5.1.2 Assurance non-vie
    • 5.1.2.1 Assurance automobile
    • 5.1.2.1.1 Responsabilité civile
    • 5.1.2.1.2 Véhicule terrestre
    • 5.1.2.2 Assurance propriété
    • 5.1.2.2.1 Incendie et catastrophes naturelles
    • 5.1.2.2.2 Assurance propriété
    • 5.1.2.2.3 Propriété commerciale
    • 5.1.2.3 Assurance santé
    • 5.1.2.3.1 Santé individuelle
    • 5.1.2.3.2 Santé de groupe
    • 5.1.2.4 Assurance maritime, aéronautique et transport
    • 5.1.2.5 Assurance responsabilité civile générale
  • 5.2 Par canal de distribution
    • 5.2.1 Agents d'assurance
    • 5.2.2 Courtiers
    • 5.2.3 Bancassurance
    • 5.2.4 Direct (en ligne et détenu par l'entreprise)
    • 5.2.5 Partenaires d'affinité et détaillants
  • 5.3 Par utilisateur final
    • 5.3.1 Clients particuliers
    • 5.3.2 Petites et moyennes entreprises
    • 5.3.3 Grandes entreprises et secteur public
  • 5.4 Par type de prime
    • 5.4.1 Prime unique
    • 5.4.2 Prime régulière
  • 5.5 Par région
    • 5.5.1 Attique
    • 5.5.2 Macédoine centrale
    • 5.5.3 Thessalie
    • 5.5.4 Crète
    • 5.5.5 Reste de la Grèce

6. Paysage concurrentiel

  • 6.1 Concentration du marché
  • 6.2 Analyse stratégique
  • 6.3 Analyse des parts de marché
  • 6.4 Profils d'entreprises (inclut aperçu niveau mondial, aperçu niveau marché, segments principaux, financiers selon disponibilité, informations stratégiques, rang/part de marché pour les entreprises clés, produits et services, et développements récents)
    • 6.4.1 Ethniki Hellenic General Insurance Co.
    • 6.4.2 Interamerican Hellenic Insurance (Achmea Group)
    • 6.4.3 Eurolife FFH Insurance Group
    • 6.4.4 Generali Hellas Insurance Company
    • 6.4.5 Allianz Hellas Insurance Company
    • 6.4.6 NN Hellenic Life Insurance Company
    • 6.4.7 Groupama Phoenix Hellenic Insurance
    • 6.4.8 MetLife Greece
    • 6.4.9 Ergo Hellas (Munich Re Group)
    • 6.4.10 Hellas Direct
    • 6.4.11 HDI Global SE
    • 6.4.12 Prime Insurance SA
    • 6.4.13 Mapfre Asistencia Greece
    • 6.4.14 CNP Zois
    • 6.4.15 Apeiron Insurance
    • 6.4.16 Synergy Insurance
    • 6.4.17 Asteras Insurance
    • 6.4.18 Axa Insurance

7. Opportunités de marché et perspectives futures

  • 7.1 Évaluation des espaces blancs et besoins non satisfaits
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Portée du rapport sur le marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce

Le marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce est l'un des marchés en croissance et à faible demande pour le marché de l'assurance vie et non-vie, car les gens préfèrent de plus en plus le style de vie assuré et les plateformes innovantes pour lesquelles les assurances vie et non-vie en Grèce gagnent en efficacité à un rythme croissant. Une analyse complète du contexte du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce, qui inclut une évaluation de l'économie, un aperçu du marché, une estimation de la taille du marché pour les segments clés, les tendances émergentes dans le marché, la dynamique du marché et les profils d'entreprises clés, sont couverts dans le rapport. Le marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce est segmenté. Le marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce est segmenté par type d'assurance (assurance vie (individuelle et groupe) et assurance non-vie (habitation, automobile et autres assurances non-vie)) et par canal de distribution (direct, agence, banques et autres canaux de distribution). Le dimensionnement du marché et les prévisions ont été faits sur la base de la valeur (millions USD).

Par type d'assurance
Assurance vieAssurance dotation
Assurance vie temporaire
Assurance vie entière
Assurance en unités de compte
Assurance vie de groupe
Assurance non-vieAssurance automobileResponsabilité civile
Véhicule terrestre
Assurance propriétéIncendie et catastrophes naturelles
Assurance propriété
Propriété commerciale
Assurance santéSanté individuelle
Santé de groupe
Assurance maritime, aéronautique et transport
Assurance responsabilité civile générale
Par canal de distribution
Agents d'assurance
Courtiers
Bancassurance
Direct (en ligne et détenu par l'entreprise)
Partenaires d'affinité et détaillants
Par utilisateur final
Clients particuliers
Petites et moyennes entreprises
Grandes entreprises et secteur public
Par type de prime
Prime unique
Prime régulière
Par région
Attique
Macédoine centrale
Thessalie
Crète
Reste de la Grèce
Par type d'assuranceAssurance vieAssurance dotation
Assurance vie temporaire
Assurance vie entière
Assurance en unités de compte
Assurance vie de groupe
Assurance non-vieAssurance automobileResponsabilité civile
Véhicule terrestre
Assurance propriétéIncendie et catastrophes naturelles
Assurance propriété
Propriété commerciale
Assurance santéSanté individuelle
Santé de groupe
Assurance maritime, aéronautique et transport
Assurance responsabilité civile générale
Par canal de distributionAgents d'assurance
Courtiers
Bancassurance
Direct (en ligne et détenu par l'entreprise)
Partenaires d'affinité et détaillants
Par utilisateur finalClients particuliers
Petites et moyennes entreprises
Grandes entreprises et secteur public
Par type de primePrime unique
Prime régulière
Par régionAttique
Macédoine centrale
Thessalie
Crète
Reste de la Grèce
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Questions clés auxquelles répond le rapport

Quelle est la taille actuelle du marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce

Le marché de l'assurance vie et non-vie en Grèce a atteint 6,66 milliards USD en 2025 et devrait progresser à un TCAC de 4,80 %, portant le revenu total des primes à 8,43 milliards USD d'ici 2030

Quel segment d'assurance croît le plus rapidement ?

Les primes d'assurance vie devraient croître à un TCAC de 7,21 % durant 2025-2030 en raison de la réforme des retraites et du vieillissement démographique.

Pourquoi la bancassurance gagne-t-elle en traction en Grèce ?

Les banques systémiques numérisent les ventes d'assurance, donnant à la bancassurance un TCAC projeté de 8,24 % et réduisant les coûts de distribution de 25 %.

À quel point le paysage concurrentiel est-il concentré ?

Les dix premiers assureurs commandent une part dominante des primes, indiquant un niveau de concentration de marché modérément élevé.

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