Taille et Part du Marché du Kiwi

Marché du Kiwi (2026 - 2031)
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Analyse du Marché du Kiwi par Mordor Intelligence

La taille du marché du kiwi a été évaluée à 9,67 milliards USD en 2025 et devrait croître de 9,89 milliards USD en 2026 pour atteindre 11,11 milliards USD d'ici 2031, à un CAGR de 2,34% durant la période de prévision (2026-2031). La demande croissante de produits frais riches en vitamine C, l'expansion régulière des vergers au Chili et en Afrique du Sud, et l'utilisation plus large de conteneurs à atmosphère contrôlée maintenant la qualité pendant des voyages de six semaines accélèrent la croissance sur le marché du kiwi. L'Asie-Pacifique stimule la consommation, portée par la réduction des droits de douane en Inde et au Vietnam en 2025. La Nouvelle-Zélande domine la valeur des exportations à 46,8% en s'appuyant sur des droits de commercialisation exclusifs et des cultivars à chair jaune premium qui commandent une prime de prix de 25% par rapport aux fruits verts. La concentration du marché est modérée pour les cinq premiers acteurs, conférant aux leaders un pouvoir de fixation des prix tout en laissant encore de la place aux coopératives régionales axées sur les circuits biologiques et du commerce équitable.

Points Clés du Rapport

  • Par géographie, l'Asie-Pacifique a représenté une part de 59,0% de la taille du marché du kiwi en 2025, et l'Asie-Pacifique affiche un CAGR de 8,5% jusqu'en 2031.

Remarque : Les chiffres de la taille du marché et des prévisions de ce rapport sont générés à l’aide du cadre d’estimation propriétaire de Mordor Intelligence, mis à jour avec les données et analyses les plus récentes disponibles en 2026.

Analyse Géographique

L'Asie-Pacifique devrait dominer le marché du kiwi avec une part de 59,0% en 2025, portée par la production de 2,4 millions de tonnes métriques de la Chine et un intérêt croissant pour la santé au sein de la classe moyenne. Le taux de croissance annuel composé (CAGR) de la région de 8,5% jusqu'en 2031 reflète les tendances d'urbanisation et la hausse des revenus disponibles, notamment dans les villes chinoises secondaires où les consommateurs de la classe moyenne soucieux de leur santé adoptent de plus en plus le kiwi. La Nouvelle-Zélande continue de mener en matière d'exportations de kiwi à haute valeur ajoutée, représentant 40% du commerce mondial. Le Japon reste un marché clé pour les variétés de kiwi doré premium, tandis que l'évolution des habitudes de consommation en Inde indique un potentiel de croissance à long terme significatif à mesure que l'infrastructure de la chaîne du froid s'améliore.

L'Europe est devenue le plus grand marché de kiwi de la Nouvelle-Zélande à la suite de la mise en œuvre de l'Accord de Libre-Échange entre l'Union Européenne et la Nouvelle-Zélande en mai 2024. L'élimination des droits de douane a amélioré la compétitivité des prix, permettant à l'Europe de dépasser la Chine en tant que destination d'exportation clé. Les Pays-Bas servent de principal point d'entrée pour les fruits exotiques, y compris le kiwi, en s'appuyant sur des réseaux logistiques établis pour les distribuer à travers le continent. Les études sur les préférences des consommateurs en Italie, en Espagne, en France et en Allemagne mettent en évidence un intérêt croissant pour les variétés de kiwi à pulpe rouge premium, signalant une disposition à l'innovation au-delà des offres vertes et dorées traditionnelles. De plus, l'accent de la région sur la durabilité et la certification biologique offre des opportunités aux producteurs capables de répondre à des normes environnementales strictes tout en maintenant des prix compétitifs.

L'Amérique du Nord représente un marché mature mais en évolution pour le kiwi. Le Canada et le Mexique complètent la région, la participation du Mexique à l'Accord de Libre-Échange Nord-Américain (ALENA) facilitant la distribution du kiwi à travers le continent. L'accent régional sur les variétés premium et la certification biologique s'aligne sur la volonté des consommateurs de payer des prix plus élevés pour la qualité et les bénéfices pour la santé. Le marché du kiwi en Amérique du Sud est en croissance, mené par le CAGR des exportations du Chili de 9,2%. Le Chili a capitalisé sur les fenêtres d'approvisionnement contra-saisonnières de mai à août, desservant les marchés européens et nord-américains pendant la morte-saison de la Nouvelle-Zélande. Cette stratégie a permis d'obtenir des primes de prix de 18% à 25% et a généré 420 millions USD de revenus d'exportation en 2025, selon les données d'ITC Trade Map[3]Source : ITC Trade Map, "Exportations Internationales de Kiwi," trademap.org.

CAGR (%) du Marché du Kiwi, Taux de Croissance par Région
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Paysage réglementaire

Le commerce international du kiwi est encadré par des régimes de conformité phytosanitaire et de contrôle aux frontières. Dans l'Union européenne, les importations de kiwis en provenance de pays tiers requièrent généralement un certificat phytosanitaire en vertu du cadre phytosanitaire de l'UE (Règlement (UE) 2019/2072), et la Commission européenne fixe périodiquement la fréquence des contrôles d'identité et physiques aux postes de contrôle frontaliers. Le Règlement d'exécution (UE) 2026/1101 (adopté le 22 mai 2026) a mis à jour les taux de fréquence des contrôles pour les envois d'Actinidia (kiwi), ce qui peut affecter les délais de dédouanement pour les exportateurs et les importateurs.

L'administration des tarifs et des droits d'importation influence également les coûts à l'arrivée et les comportements commerciaux. Le kiwi frais est échangé sous le code SH 08105000, et l'UE a mis à jour les règles opérationnelles relatives aux valeurs forfaitaires à l'importation et aux droits d'importation additionnels via le Règlement (UE) 2025/2185. Ce texte a fait passer l'établissement des valeurs à l'importation d'une base quotidienne à une base hebdomadaire et a clarifié les conditions d'application des droits additionnels. Aux États-Unis, l'accès au marché pour certains types et origines de kiwis est géré par les processus de l'USDA APHIS, incluant l'analyse du risque phytosanitaire et les avis publiés au Federal Register, tandis que l'autorisation des produits de base et les exigences sont suivies via les systèmes d'exigences d'importation de l'APHIS. Par conséquent, la documentation relative à l'atténuation des nuisibles et les approbations spécifiques aux variétés demeurent essentielles à la préparation commerciale.

Analyse de la chaîne de valeur

La chaîne de valeur du kiwi commence par la sélection des cultivars, la propagation en pépinière, l'établissement du verger (palissage, irrigation et protection des plantes), et la gestion au champ jusqu'à la récolte. La manutention post-récolte constitue une étape clé de création de valeur, incluant le conditionnement, le calibrage, le préréfrigération, ainsi que le stockage et le transport sous atmosphère contrôlée (AC) afin de préserver la fermeté et les solides solubles pendant les longs trajets maritimes. Les chaînes d'approvisionnement orientées vers l'exportation sont ancrées par la Nouvelle-Zélande, tandis que la Chine est le plus grand producteur en volume avec une forte orientation domestique. L'Italie et la Grèce restent des fournisseurs importants pour les marchés européens et voisins.

Le marketing, la logistique d'exportation et l'accès aux canaux de distribution stimulent la différenciation et la tarification, en particulier pour les variétés premium. Le modèle de Zespri illustre la coordination en aval, avec son réseau Zespri Global Supply (ZGS) utilisant une production délocalisée dans des pays tels que l'Italie, la Grèce, la France, le Japon et la Corée du Sud pour soutenir une stratégie d'approvisionnement sur 12 mois et maintenir la présence de la marque hors de la saison néo-zélandaise. La capacité de la chaîne du froid et le contrôle de la température sur le dernier kilomètre restent des goulots d'étranglement majeurs dans plusieurs marchés émergents, où les risques de détérioration limitent l'expansion du commerce de détail et accroissent l'importance de la réfrigération gérée par les importateurs, des partenaires de distribution et de la performance logistique du port jusqu'au centre de distribution.

Paysage Concurrentiel

Les producteurs de kiwi constituent le fondement du marché mondial, principalement situés dans des pays tels que la Chine, l'Italie, la Nouvelle-Zélande, le Chili, la Grèce et l'Iran. Leurs principales responsabilités comprennent la culture, l'amélioration de la qualité et la stabilité de l'approvisionnement. Les producteurs adoptent des variétés avancées, mettent en œuvre de meilleures pratiques de gestion des vergers et utilisent des méthodes d'agriculture durable pour améliorer les rendements et la qualité des fruits. De nombreux producteurs investissent dans des initiatives de marque, telles que des variétés premium comme le kiwi doré, obtiennent des certifications telles que biologique et GlobalG.A.P., et établissent des contrats à long terme avec des exportateurs et des détaillants. En se concentrant sur la productivité et la différenciation des produits par la qualité et la marque, les producteurs renforcent leur position concurrentielle sur le marché mondial du kiwi. 

Les parties prenantes maintiennent leur position sur le marché mondial du kiwi grâce à une combinaison de différenciation par la qualité, de marque, d'innovation technologique et de diversification des marchés. Les producteurs se concentrent sur les variétés premium et les pratiques durables, les exportateurs développent des marques mondiales solides et des réseaux logistiques, les importateurs assurent la stabilité de l'approvisionnement et la réactivité aux besoins du marché, et les détaillants influencent la demande des consommateurs par des stratégies de marketing et de distribution. Collectivement, ces approches permettent aux parties prenantes de renforcer leur avantage concurrentiel et de soutenir la croissance sur le marché mondial du kiwi.

La technologie améliore considérablement la productivité, la qualité et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement sur le marché du kiwi. Les producteurs utilisent l'agriculture de précision, l'irrigation goutte-à-goutte, la surveillance climatique et des techniques de sélection avancées pour améliorer les rendements et la qualité des fruits. Les technologies post-récolte, notamment le stockage en atmosphère contrôlée, la logistique de la chaîne du froid et les emballages intelligents, prolongent la durée de conservation et minimisent les pertes. Les exportateurs et les importateurs adoptent de plus en plus des plateformes numériques, la traçabilité basée sur la blockchain et l'analyse de données pour améliorer la transparence et l'efficacité logistique. Ces avancées technologiques permettent aux parties prenantes de réduire les coûts, d'améliorer la qualité et de répondre efficacement aux demandes du marché.

Opportunités de marché et perspectives d'avenir

Le développement de l'offre variétale premium et les programmes d'extension de saison continuent d'ouvrir des espaces vierges dans les canaux de distribution de marque, en particulier là où les consommateurs passent des kiwis verts aux jaunes et vers les offres émergentes à chair rouge. La structure orientée exportation de la Nouvelle-Zélande et le modèle d'approvisionnement mondial de Zespri offrent un modèle opérationnel pour maintenir la présence en rayon tout au long des saisons, tandis que les programmes associatifs et gouvernementaux renforcent la dynamique en matière de productivité et de qualité. Dans ce contexte, les exportations de kiwis néo-zélandais ont atteint 915 261 tonnes en 2024/2025 (hausse de 21 % en glissement annuel), ce qui met en évidence l'ampleur disponible pour l'innovation en aval en matière de conditionnement, de stockage et de gestion des catégories.

Le développement de la chaîne du froid et la modernisation post-récolte constituent des opportunités directes dans les marchés de consommation dépendants des importations et à forte croissance, où la détérioration et la variabilité de la qualité limitent la pénétration. L'Inde constitue un exemple concret de développement de catégorie porté par les infrastructures, avec des catalyseurs de demande liés aux politiques publiques (y compris les changements tarifaires évoqués dans le contexte du rapport), aux côtés de programmes étatiques visant des systèmes post-récolte intégrés et des installations de stockage frigorifique pour les chaînes d'approvisionnement horticoles. L'automatisation sur le terrain et en station de conditionnement représente également une opportunité liée aux contraintes de main-d'œuvre, soutenue par la R&D appliquée, telle que des cadres modulaires d'aide à la décision agritech validés pour la récolte du kiwi et la planification de la main-d'œuvre, ce qui aide les producteurs et les conditionneurs à standardiser les opérations à mesure que la surface des vergers s'accroît.

Développements récents du secteur

  • Juin 2026 : Zespri s'est associé au gouvernement néo-zélandais dans le cadre d'un programme quinquennal visant à améliorer la productivité des vergers et les résultats en matière de durabilité dans l'ensemble du secteur du kiwi. Cette initiative témoigne d'un investissement coordonné dans les pratiques de verger et l'efficacité à l'échelle du système à mesure que les volumes d'exportation augmentent, soutenant des spécifications de qualité constantes pour les marchés lointains.
  • Décembre 2025 : Zespri a approuvé la commercialisation de la variété Red80 afin de prolonger la saison de vente du Zespri RubyRed Kiwifruit, à la suite d'une augmentation des volumes de RubyRed et d'une traction commerciale sur plusieurs marchés. Le passage d'un cultivar à chair rouge vers une commercialisation plus large renforce la premiumisation et la différenciation par variété dans les programmes de distribution.
  • Mai 2024 : Dunkin a introduit le Kiwi Watermelon Dunkin Refresher, ajoutant une saveur de kiwi à une plateforme de boisson de grande consommation à durée limitée. Ce lancement a élargi l'exposition des consommateurs au kiwi en tant qu'ingrédient et renforcé la demande transversale au-delà des achats de fruits frais.

Table des Matières du Rapport sur le Secteur du Kiwi

1. Introduction

  • 1.1 Hypothèses de l'Étude et Définition du Marché
  • 1.2 Portée de l'Étude

2. Méthodologie de Recherche

3. Résumé Exécutif

4. Paysage du Marché

  • 4.1 Vue d'Ensemble du Marché
  • 4.2 Market Drivers
    • 4.2.1 Demande croissante de produits renforçant l'immunité
    • 4.2.2 Augmentation de la superficie des vergers commerciaux dans l'hémisphère Sud
    • 4.2.3 Avancées en matière de palissage haute densité et de porte-greffes
    • 4.2.4 La logistique maritime à atmosphère contrôlée prolonge la durée de conservation
    • 4.2.5 Croissance rapide des cultivars à chair jaune premium en Asie-Pacifique
    • 4.2.6 Primes de provenance activées par la blockchain en Europe
  • 4.3 Market Restraints
    • 4.3.1 Récurrence du chancre à Pseudomonas syringae pv. actinidiae (PSA)
    • 4.3.2 Périssabilité post-récolte dans les lacunes émergentes de la chaîne du froid
    • 4.3.3 Disponibilité volatile de la main-d'œuvre agricole saisonnière
    • 4.3.4 Embargos soudains à l'importation liés à la biosécurité
  • 4.4 Opportunities
  • 4.5 Challenges
  • 4.6 Value Chain Analysis
  • 4.7 Technologies and usage of AI in the Industry
  • 4.8 Input Market Analysis
    • 4.8.1 Semences
    • 4.8.2 Engrais
    • 4.8.3 Produits Chimiques de Protection des Cultures
  • 4.9 Distribution Channel Analysis
  • 4.10 Market Sentiment Analysis
  • 4.11 PESTLE Analysis

5. Prévisions de Taille et de Croissance du Marché (Valeur et Volume)

  • 5.1 Par Géographie
    • 5.1.1 Amérique du Nord
    • 5.1.1.1 États-Unis
    • 5.1.1.1.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.1.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.1.1.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.1.1.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.1.1.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.1.1.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.1.1.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.1.1.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.1.1.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.1.2 Canada
    • 5.1.1.2.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.1.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.1.2.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.1.2.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.1.2.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.1.2.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.1.2.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.1.2.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.1.2.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.1.3 Mexique
    • 5.1.1.3.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.1.3.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.1.3.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.1.3.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.1.3.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.1.3.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.1.3.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.1.3.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.1.3.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.2 Europe
    • 5.1.2.1 France
    • 5.1.2.1.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.2.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.2.1.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.2.1.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.2.1.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.2.1.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.2.1.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.2.1.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.2.1.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.2.2 Allemagne
    • 5.1.2.2.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.2.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.2.2.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.2.2.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.2.2.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.2.2.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.2.2.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.2.2.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.2.2.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.2.3 Italie
    • 5.1.2.3.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.2.3.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.2.3.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.2.3.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.2.3.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.2.3.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.2.3.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.2.3.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.2.3.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.2.4 Royaume-Uni
    • 5.1.2.4.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.2.4.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.2.4.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.2.4.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.2.4.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.2.4.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.2.4.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.2.4.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.2.4.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.3 Asie-Pacifique
    • 5.1.3.1 Chine
    • 5.1.3.1.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.3.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.3.1.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.3.1.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.3.1.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.3.1.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.3.1.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.3.1.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.3.1.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.3.2 Inde
    • 5.1.3.2.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.3.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.3.2.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.3.2.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.3.2.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.3.2.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.3.2.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.3.2.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.3.2.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.3.3 Japon
    • 5.1.3.3.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.3.3.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.3.3.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.3.3.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.3.3.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.3.3.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.3.3.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.3.3.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.3.3.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.3.4 Bangladesh
    • 5.1.3.4.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.3.4.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.3.4.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.3.4.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.3.4.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.3.4.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.3.4.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.3.4.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.3.4.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.3.5 Australie
    • 5.1.3.5.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.3.5.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.3.5.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.3.5.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.3.5.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.3.5.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.3.5.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.3.5.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.3.5.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.4 Amérique du Sud
    • 5.1.4.1 Brésil
    • 5.1.4.1.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.4.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.4.1.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.4.1.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.4.1.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.4.1.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.4.1.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.4.1.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.4.1.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.4.2 Argentine
    • 5.1.4.2.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.4.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.4.2.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.4.2.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.4.2.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.4.2.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.4.2.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.4.2.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.4.2.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.4.3 Chili
    • 5.1.4.3.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.4.3.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.4.3.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.4.3.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.4.3.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.4.3.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.4.3.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.4.3.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.4.3.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.5 Moyen-Orient
    • 5.1.5.1 Arabie Saoudite
    • 5.1.5.1.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.5.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.5.1.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.5.1.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.5.1.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.5.1.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.5.1.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.5.1.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.5.1.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.5.2 Turquie
    • 5.1.5.2.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.5.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.5.2.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.5.2.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.5.2.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.5.2.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.5.2.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.5.2.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.5.2.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.6 Afrique
    • 5.1.6.1 Afrique du Sud
    • 5.1.6.1.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.6.1.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.6.1.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.6.1.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.6.1.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.6.1.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.6.1.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.6.1.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.6.1.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.6.2 Kenya
    • 5.1.6.2.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.6.2.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.6.2.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.6.2.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.6.2.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.6.2.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.6.2.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.6.2.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.6.2.9 Analyse de la Saisonnalité
    • 5.1.6.3 Égypte
    • 5.1.6.3.1 Analyse de la Production (Superficie Récoltée, Rendement et Volume de Production)
    • 5.1.6.3.2 Analyse de la Consommation (Valeur et Volume de Consommation)
    • 5.1.6.3.3 Analyse du Marché des Importations (Valeur des Importations, Volume et Principaux Marchés Fournisseurs)
    • 5.1.6.3.4 Analyse du Marché des Exportations (Valeur des Exportations, Volume et Principaux Marchés de Destination)
    • 5.1.6.3.5 Analyse et Prévision des Tendances des Prix de Gros
    • 5.1.6.3.6 Cadre Réglementaire
    • 5.1.6.3.7 Liste des Acteurs Clés
    • 5.1.6.3.8 Logistique et Infrastructure
    • 5.1.6.3.9 Analyse de la Saisonnalité

6. Applications Finales et Secteurs d'Activité

  • 6.1 Applications Primaires et Applications Émergentes
  • 6.2 Répartition de la Consommation par Secteurs d'Activité

7. Paysage Concurrentiel

  • 7.1 Overview of the Competition
  • 7.2 Recent Developments
  • 7.3 Market Concentration Analysis

8. Opportunités du Marché et Perspectives d'Avenir

Cadre de la méthodologie de recherche et portée du rapport

Définition et périmètre du marché

Pour cette méthodologie, le marché du kiwi est défini comme la valeur générée par le kiwi consommé dans un pays ou une région, exprimée en USD, et étayée par les flux de production et d'échanges commerciaux qui acheminent le fruit vers les marchés finaux.

Exclusions du périmètre : nous excluons la valeur ajoutée en aval telle que les marges de détail, les collations de fruits emballées, les jus et les compléments alimentaires où le kiwi n'est qu'un ingrédient.

Aperçu de la segmentation

  • Par Géographie
    • Amérique du Nord
      • États-Unis
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      • Japon
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Sources de données, dimensionnement du marché et validation

Recherche documentaire

La recherche documentaire commence par la construction d'une base factuelle fiable concernant la production, les volumes échangés et les signaux de prix indicatifs comparables entre pays. Nous nous appuyons principalement sur des séries publiques agricoles et douanières, notamment FAOSTAT pour la production agricole, UN Comtrade pour les valeurs et quantités d'importation et d'exportation, et les ministères nationaux de l'agriculture pour les mises à jour de la superficie des vergers et des rendements.

Pour garder le modèle réaliste, nous examinons également des documents de référence tels que les notes de perspectives de marché et de commerce de l'USDA, les statistiques commerciales Eurostat pour l'UE, et les publications d'associations professionnelles couvrant les schémas d'expédition et la saisonnalité du kiwi. Les rapports annuels d'entreprises et les présentations aux investisseurs sont utilisés pour comprendre les fenêtres d'expédition, la répartition variétale et la part des fruits vendus sous contrat par rapport au marché spot. En cas de besoin, nous utilisons un abonnement payant pour les vérifications commerciales au niveau des expéditions et des bases de données de brevets afin de valider les évolutions en matière d'emballage et de stockage susceptibles d'affecter les taux de perte et les volumes commercialisables. Les sources énumérées ici sont uniquement illustratives, et d'autres références publiques et payantes sont utilisées pour les vérifications croisées et les clarifications.

Entretiens et enquêtes primaires

Le travail primaire est utilisé pour tester les hypothèses documentaires qui influencent le plus souvent la valeur du marché, en particulier les fluctuations de prix saisonnières et la répartition entre ventes intérieures et exportations. Nous échangeons avec des producteurs, des groupes exportateurs, des importateurs, des acteurs des marchés de gros et des responsables de catégories de la vente au détail dans les principales régions de production et de consommation, afin que les écarts en matière de qualité, de pertes et de tarification contractuelle puissent être couverts par des fourchettes réalistes.

Répartition des répondants au travail de terrain de la recherche primaire

Type d'entreprisePoste du répondantRégion
Acteurs de premier plan : 34 % Dirigeants (CXO) : 14 %APAC : 46 %
Acteurs de milieu de marché : 46 % Responsables fonctionnels/d'unité : 32 %EMEA : 30 %
Petits acteurs : 20 % Managers : 54 %Amériques : 24 %

Dimensionnement et prévision du marché

La construction de base utilise une approche descendante (« top-down ») dans laquelle la production, le commerce net et les réservoirs de consommation par pays sont reconstitués, puis traduits en valeur à partir des tendances des prix de gros observées. Lorsque les séries disponibles arrivent dans des unités ou des fenêtres temporelles différentes, nous les normalisons d'abord, puis les alignons sur la même campagne de commercialisation afin que les totaux ne soient pas gonflés artificiellement.

Ensuite, nous effectuons des vérifications ascendantes (« bottom-up ») sélectives, telles que le prix échantillonné par kilogramme multiplié par les volumes commercialisés estimés pour les principaux pôles importateurs, suivies de vérifications de la direction des expéditions des exportateurs pour les principales origines. Si les données de prix sont limitées, nous comblons les lacunes par une tarification de substitution issue de marchés de qualité et de fenêtre d'approvisionnement similaires, puis nous appliquons une décote pour l'intensité du transport et les pertes typiques pendant le stockage.

La prévision utilise une analyse de scénarios ancrée sur une régression simple reliant la croissance de la valeur aux surfaces plantées et aux tendances de rendement, à l'excédent exportable et à un facteur de prix reflétant le mix variétal premium et la disponibilité de la chaîne du froid. Les intrants suivis dans le modèle incluent la superficie récoltée, le rendement par hectare, la dépendance aux importations pour les grands marchés de consommation, la part d'exportation de la Nouvelle-Zélande et d'autres origines clés, ainsi que l'évolution des prix de gros autour des mois de pointe d'expédition. Les hypothèses sont revues avec les retours des entretiens afin que la courbe prévisionnelle reflète des réponses d'offre réalistes plutôt qu'une croissance linéaire.

Validation des données et cycle de mise à jour

La validation s'effectue par couches afin que le chiffre final ne dépende pas d'un seul jeu de données. Notre équipe vérifie que la consommation implicite par habitant, les balances commerciales nettes et les niveaux de prix sont cohérents entre eux, puis examine les valeurs aberrantes telles que des hausses soudaines de valeur non étayées par le volume.

Lorsqu'un écart important apparaît, nous revérifions les conversions d'unités, l'alignement des campagnes de commercialisation et le calendrier des devises, puis reprenons contact avec certains répondants pour confirmer si le changement provient de la tarification, des conditions de récolte ou de perturbations commerciales. Le rapport est actualisé annuellement, avec des mises à jour intermédiaires lorsque des événements significatifs se produisent, tels que des chocs majeurs sur les récoltes, des changements de réglementation commerciale ou une évolution durable des prix de gros. Avant la livraison, une dernière relecture par un analyste est effectuée afin que les clients reçoivent la vision la plus à jour disponible à ce moment.

Taille du marché du kiwi selon Mordor Intelligence par rapport à d'autres estimations publiées

Les valeurs du marché du kiwi publiées diffèrent souvent car chaque éditeur fait ses propres choix quant au point de prix à utiliser, à la manière de traiter les réexportations et à l'alignement des séries commerciales et de production sur une année donnée. Les différences proviennent également du fait que l'estimation se rapproche davantage des prix à la frontière ou des prix de gros dans le pays, ce qui modifie la valeur même lorsque les volumes correspondent.

Certaines sources s'appuient fortement sur la valeur douanière (FOB ou CIF) et la traitent comme la valeur de marché pour les régions consommatrices. Cela peut omettre la production intérieure vendue localement et peut également comptabiliser deux fois le même fruit lorsqu'il est réexporté. Chez Mordor Intelligence, la valeur de consommation est liée aux tendances des prix de gros sur le marché local et est rapprochée de la production et du commerce net, afin que les boucles de réexportation et le calendrier des devises n'augmentent pas artificiellement les totaux.

Comparaison de référence

SourceTaille du marchéLacunes de la méthodologie de recherche
Mordor Intelligence 9,67 milliards USD (2025)
Plateforme d'analyse commerciale A 8,20 milliards USD (2025)Souvent ancrée sur des signaux de prix à la frontière et des conventions de valorisation douanière, ce qui peut sous-estimer la production intérieure vendue au sein des pays producteurs et peut différer selon le traitement FOB par rapport au CIF.
Éditeur syndiqué B 8,03 milliards USD (2026)Utilise une année de base différente et peut appliquer des hypothèses de croissance des prix et de la valeur plus rapides, et l'estimation peut varier selon la manière dont les séries de prix de gros sont combinées aux valeurs commerciales.

En examinant le tableau, l'essentiel de l'écart provient du choix du point de prix et de la manière dont les valeurs commerciales sont traduites en valeur de marché final, et non de grands désaccords sur les volumes. En maintenant les étapes traçables jusqu'à la production, aux importations nettes et à la tarification de gros, nous pouvons expliquer le total de manière claire et le mettre à jour proprement lorsque de nouvelles données sur les récoltes, le commerce ou les prix sont publiées.

Questions Clés Répondues dans le Rapport

Quelle est la valeur projetée du marché du kiwi d'ici 2031 ?

La taille du marché du kiwi a été évaluée à 9,67 milliards USD en 2025 et devrait croître de 9,89 milliards USD en 2026 pour atteindre 11,11 milliards USD d'ici 2031, à un CAGR de 2,34% durant la période de prévision (2026-2031).

Pourquoi les variétés de kiwi à chair jaune gagnent-elles en popularité ?

Elles offrent des niveaux plus élevés de vitamine C, un goût plus sucré et un engouement sur les réseaux sociaux, permettant une prime de prix de 25% par rapport aux fruits verts en Asie-Pacifique.

Comment les conteneurs à atmosphère contrôlée transforment-ils le commerce longue distance ?

Ils prolongent la durée de conservation à 42 jours, réduisent le coût du fret de 0,32 USD/kg sur les lignes de Shanghai, et ouvrent des routes à faible vitesse vers le Moyen-Orient et l'Europe.

Quelle menace majeure représente le chancre PSA ?

Les foyers peuvent réduire les rendements jusqu'à 60% et forcer un remplacement coûteux des vignes, affectant l'approvisionnement pendant plusieurs saisons.

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