Markt für Gesundheits- und Fitnessclubs: Größen- und Marktanteilsanalyse – Wachstumstrends und Prognose (2027–2032)

Markttrends und Einblicke

Zunehmende Verbreitung von Adipositas und Zivilisationskrankheiten

Adipositas schafft ein potenzielles Publikum für Clubs, die strukturiertes Training für Menschen mit unterschiedlichen Ausgangsfähigkeiten zugänglich machen können. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) berichtete, dass die Adipositasprävalenz bei Erwachsenen ab 18 Jahren weltweit von 1990 bis 2024 mehr als doppelt so hoch wurde und 2024 etwa 16 % erreichte.^[1] Einsteigerprogramme könnten dieses potenzielle Publikum ansprechen, indem sie unterschiedliche Ausgangsfähigkeiten berücksichtigen, ohne zu Beginn ein intensives Trainingsengagement zu erfordern. Eine Adipositasprävalenz bei Erwachsenen von etwa 16 % beschreibt Bedarf und keinen Kauf, sodass der Treiber die Clubnachfrage nur dort erhöht, wo eine erste Einheit leicht zu beginnen ist.

Wachsendes Gesundheitsbewusstsein und Wellness-Trends

Durch mentales Wohlbefinden motiviertes Training erweitert die Gründe für die Wahl eines Fitnessclubs über körperliche Leistung oder Erscheinungsbild hinaus. Unter globalen Fitnesskonsumenten stieg die Motivation, aus Gründen des mentalen Wohlbefindens Sport zu treiben, laut dem Global Fitness Report 2026 von Les Mills von 2021 bis 2025 um 29 %. In der globalen Umfrage des Berichts von 2025 wünschten sich 59 % der Fitnessstudiomitglieder mehr Yoga, achtsames Atmen oder Meditation im Kursangebot der Clubs. Diese Präferenz gibt Clubs eine konkrete Serviceantwort auf das breitere Wohlbefindeninteresse durch die an einem Standort angebotenen Aktivitäten. Ein breiteres Kursangebot kann wohlbefindensfokussierte Mitglieder neben leistungsorientierten Trainierenden ansprechen und unterschiedliche Trainingsziele in denselben physischen Standort bringen. Betreiber können diese Möglichkeit daher durch Kursplanung innerhalb bestehender Clubs nutzen, was die Programmzuteilung zu einer eigenständigen Investitionsentscheidung gegenüber der Erweiterung der Fläche macht.

Integration von Technologie und digitalen Fitnesslösungen

Digitale Anleitung kann den Nutzen eines Club-Abonnements über die Stunden hinaus erweitern, die ein Mitglied in der Einrichtung verbringt. Im Jahr 2025 verband Basic-Fit den Zugang zu seinen europäischen Clubs mit einer intern entwickelten und gepflegten App, die virtuelle Gruppenstunden und Hunderte von Trainingsprogrammen anbietet. Diese Kombination gibt Betreibern eine Möglichkeit, Trainingsbedürfnisse zwischen den Besuchen zu adressieren, während die Einrichtung als physischer Anker des Abonnements erhalten bleibt. Für Mitglieder, die Anleitung suchen, können digitale Programme den Gerätezugang ergänzen, ohne dass jedes Training einen Trainer erfordert. Die Bündelung dieser Programme mit dem Zugang kann ein Club-Abonnement relevant machen, wenn das Training außerhalb des Standorts stattfindet. Das interne Modell macht die Pflege dieser Anleitung auch zu einem Teil der Serviceverantwortung des Betreibers und erweitert sein Lieferverpflichtung über den Clubbereich hinaus.

Betriebliche Wellness-Programme und Fitness in der Arbeitskultur

Arbeitgeber-Fitnessleistungen schaffen neben direkten Verbraucherabonnements einen Weg zur Clubnachfrage über betriebliche Programme. Im Jahr 2026 boten 47 % der US-amerikanischen Arbeitgeber mit betrieblichen Wellnessprogrammen Fitnessprogramme an, darunter Fitnessstudios vor Ort und Zuschüsse für Fitnessstudiomitgliedschaften oder -geräte. Wellhub berichtete, dass die Bruttoauszahlungen an Fitnessbetreiber in seinem Netzwerk im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 weltweit um 107 % gestiegen sind. Die Ausweitung der Auszahlungen verleiht diesem Kanal über die bloße Verfügbarkeit eines Mitarbeitervorteils hinaus kommerzielle Substanz. Für teilnehmende Clubs können arbeitgebergebundene Netzwerke den Fitnesszugang mit einer bestehenden Leistungsbeziehung verbinden, anstatt jeden potenziellen Neukunden zu einem eigenständigen Kauf zu bewegen. Wellhub verknüpfte diese Expansion damit, Betreiber mit Arbeitgebern zu verbinden, die in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter investieren, und machte Arbeitsplatzbeziehungen zu einem kommerziellen Kanal neben der direkten Verbraucherattraktivität der Einrichtungen.

Hohe Betriebs- und Mitgliedschaftskosten

Mitgliedschaftspreise können verhindern, dass Interesse an Sport zu einer bezahlten Clubbeziehung wird. Unter Nicht-Fitnessstudiobesuchern, die an der betreiberbezogenen Umfrage von GymNation in den Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien teilnahmen, nannten 58 % im Jahr 2026 die Erschwinglichkeit als ihr Haupthindernis, gegenüber 52 % im Jahr 2025. Dies weist auf ein Konversionsproblem für Clubs hin, die Kunden über ihre bestehende Mitgliederbasis hinaus gewinnen möchten. Ein reichhaltigeres Einrichtungsangebot kann die wiederkehrende Zahlung, die die Befragten als Hindernis identifizieren, nicht von sich aus beseitigen. Niedrigere Einstiegspreise können den Zugang erweitern, würden aber auch weniger Abonnementumsatz pro neuem Mitglied hinterlassen, um den angebotenen Service zu unterstützen. Betreiber, die diese potenziellen Kunden ansprechen, stehen daher vor einem Kompromiss zwischen erschwinglichem Einstieg und dem verfügbaren Umsatz für dessen Umsetzung.

Marktsättigung in entwickelten Regionen

Der Wettbewerb um geeignete Standorte ist eine Möglichkeit, wie ein gesättigter entwickelter Markt die Clubexpansion in den Vereinigten Staaten einschränken könnte. In seinem Jahresbericht 2025 erklärte der US-amerikanische Gesundheitsclub-Betreiber Life Time, dass der Wettbewerb um geeignete Expansionsstandorte ihn Standorte kosten oder zu höheren Preisen zwingen könnte. Der Verlust eines geeigneten Standorts würde einen bestimmten Weg zur Bedienung einer lokalen Kundenbasis beseitigen. Eine höhere Zahlung zur Sicherung des Standorts würde stattdessen das für diese Expansion erforderliche Kapitalengagement erhöhen. Der Standortwettbewerb könnte daher zusätzliche US-amerikanische Clubkapazitäten einschränken, selbst wenn potenzielle Mitglieder verfügbar wären, und einen neuen Standort durch seine Akquisitionskosten weniger attraktiv machen.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Mitgliedsbeiträge machten im Jahr 2026 einen Anteil von 51,89 % an der Marktgröße für Gesundheits- und Fitnessclubs aus und waren damit das größte Segment. Planet Fitness betreute im Jahr 2025 20,8 Millionen Mitglieder und veranschaulicht damit die Größenordnung der Kundenbasis mit wiederkehrenden Gebühren eines Betreibernetzwerks. Der Mitgliedschaftszugang kann eine Betreiberbeziehung aufbauen, bevor ein Kunde entscheidet, ob er zusätzliche Anleitung kaufen möchte. Der wiederkehrende Zugang muss über verschiedene Besuche und Trainingsanlässe hinweg nützlich bleiben, um die Beziehung des Betreibers zu einem Mitglied aufrechtzuerhalten. Da die HFA ein Mitglied als jemanden zählt, der wiederkehrende Gebühren zahlt, ist 20,8 Millionen Mitglieder auch eine Zählung wiederkehrender Zahler, sodass jede Änderung des Zugangsinhalts über eine Basis dieser Größe hinweg spürbar ist.

Personal Training und Unterricht soll das am schnellsten wachsende Segment sein, mit einer CAGR von 8,55 % über 2027–2032. Life Time verzeichnete im Jahr 2025 durchschnittlich mehr als 220.000 Dynamic Personal Training-Einheiten pro Monat, wobei die Gesamtzahl der Einheiten gegenüber 2024 um 18 % gestiegen ist.^[2] In den Vereinigten Staaten nahmen im Jahr 2025 26,2 % der Mitglieder von Fitnesseinrichtungen an Personal Training teil – ein Allzeithoch in der Datenreihe der Health & Fitness Association. Teilnahme und durchgeführte Einheiten zusammen stellen die Trainingskapazität in den Mittelpunkt des kommerziellen Modells. Die Skalierung des Segments erfordert die Fähigkeit, geführte Einheiten neben dem physischen Raum zu liefern, was die Serviceerbringung zu einer eigenständigen Expansionsaufgabe über den Verkauf von Zugang hinaus macht.

Unabhängige Clubs repräsentierten im Jahr 2026 einen Marktanteil von 66,1 % am Markt für Gesundheits- und Fitnessclubs und waren damit das größte Segment. Im Vereinigten Königreich machen unabhängige Betreiber laut dem State of the UK Fitness Industry Report 2026 etwa die Hälfte der privaten Fitnessstudiostandorte in einem Sektor mit insgesamt 4.982 privaten Fitnessstudios aus. Der Bericht zeigt auch, dass unabhängige Betreiber einen höheren Anteil an Schließungen als an privaten Standorten aufweisen. Dieser beträchtliche Fußabdruck unterstützt die Größenordnung unabhängiger Clubs, während der Schließungsvergleich den Druck auf ihren Fortbestand verdeutlicht. Lokale Differenzierung muss daher ein dauerhaftes Geschäft unterstützen, da ein großer kollektiver Fußabdruck allein keine einzelnen Standorte schützt.

Kettenclubs sollen das am schnellsten wachsende Segment sein, mit einer CAGR von 9,9 % über 2027–2032. Im ersten Quartal 2026 gewann Basic-Fit 215.000 Mitgliedschaften in seinen Markenclubs hinzu und brachte die Gesamtzahl auf 5 Millionen. Sein Markenclub-Netzwerk umfasste am Ende dieses Quartals 1.688 Clubs, 72 mehr als ein Jahr zuvor. Diese Ergebnisse veranschaulichen die Expansion durch sowohl physische Distribution als auch Mitgliedergewinnung innerhalb einer gemeinsamen Marke, anstatt sich auf den Einzugsbereich einer einzelnen Einrichtung zu verlassen. Mitgliedergewinnung und Cluberöffnungen stellen damit separate Dimensionen des Kettenwachstums dar, sodass ein größerer Markenbestand allein keine stärkere Nachfrage an jedem Standort begründet.

Das männliche Segment war das größte Segment und machte im Jahr 2026 58,12 % des Marktumsatzes aus. In Saudi-Arabien betrieb Leejam Sports Co. am Ende des ersten Halbjahres 2026 166 Männerzentren. Über seine Aktivitäten in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten hinweg meldete das Unternehmen in H1 2026 höhere Abonnement- und Mitgliedschaftsumsätze aus Männerzentren als in H1 2025. Diese Ergebnisse verbinden einen dedizierten physischen Bestand mit einem etablierten Geschäft mit bezahltem Zugang, das Betreiber neben einer weiteren Netzwerkexpansion entwickeln können. Eine intensivere Nutzung dieses Bestands ist eine andere Investitionsentscheidung als der Erwerb zusätzlicher Standorte, da physische Kapazität bereits vorhanden ist, um die Kundengruppe zu bedienen.

Das weibliche Segment soll das am schnellsten wachsende Segment sein, mit einer CAGR von 11,1 % über 2027–2032. In Saudi-Arabien berichtete Leejam Sports Co., dass die aktive Mitgliedschaft in seinen Frauenzentren im ersten Halbjahr 2026 um 23 % im Jahresvergleich auf etwa 127.000 gestiegen ist. Abonnement- und Mitgliedschaftsumsätze aus seinen Frauenzentren stiegen ebenfalls um 23 % im Jahresvergleich in Q2 2026. Leejam führte einen Rückgang des Umsatzes pro durchschnittlichem Frauenzentrum um 9 % im Jahresvergleich in H1 2026 auf einen hohen Anteil kürzlich eröffneter Zentren in der Reifephase zurück. Mitgliedschaftswachstum kann daher mit niedrigerem Umsatz pro durchschnittlichem Zentrum koexistieren, was die Standortreifung zum zentralen Element des kommerziellen Werts der Netzwerkexpansion macht.

Geografische Analyse

Markt für Gesundheits- und Fitnessclubs in Nordamerika

Nordamerika machte im Jahr 2026 einen Marktanteil von 34,35 % am Markt für Gesundheits- und Fitnessclubs aus und war damit die größte Region. Im Jahr 2025 hielten schätzungsweise 81 Millionen Amerikaner ab 6 Jahren eine Fitnessstudiomitgliedschaft. Diese beträchtliche Nutzerbasis macht die Betreuung etablierter Fitnessstudiokunden zu einer wichtigen kommerziellen Möglichkeit neben der Gewinnung von Erstmitgliedern. Die Bedienung verschiedener Trainingsanlässe bietet eine Grundlage für die Differenzierung von Einrichtungen innerhalb dieser umfangreichen Bevölkerung zahlender Fitnessstudiomitglieder. Die etablierte Mitgliederbasis macht den Wechsel zwischen Einrichtungen zu einem relevanten Wettbewerbsweg, neben der separaten Aufgabe, Nicht-Mitglieder zum Trainieren in einem Fitnessstudio zu bewegen.

Markt für Gesundheits- und Fitnessclubs im Nahen Osten und Afrika

Der Nahe Osten und Afrika sollen die am schnellsten wachsende Region sein, mit einer CAGR von 10,55 % über 2027–2032. Leejam Sports Co. berichtete, dass sein Fitness Time-Netzwerk in Saudi-Arabien im Jahr bis zum 30. Juni 2026 von 207 auf 230 Fitnesszentren gewachsen ist. Das saudi-arabische Unternehmen meldete außerdem ein konsolidiertes Umsatzwachstum von etwa 9 % im Jahresvergleich in Q2 2026, getrieben durch neu eröffnete Zentren und anhaltendes Mitgliedschaftswachstum. Zusammen unterstützen diese Ergebnisse einen Wachstumsmechanismus, bei dem zusätzlicher physischer Zugang und Mitgliedergewinnung sich gegenseitig verstärken, was den lokalen Einrichtungsausbau für die Expansion in Saudi-Arabien relevant macht.

Die Anzahl der Fitnessclubs in Europa stieg im Jahr 2025 um 3 %, hauptsächlich durch die Expansion von Kettenbetreibern.^[3] Innerhalb des Asien-Pazifik-Raums wuchsen Chinas 24-Stunden-Fitnessstudios im Jahr 2025 um 53 % auf 4.772 Standorte und liefern ein markantes Beispiel für Wachstum, das um erweiterten Zugang organisiert ist. Südamerika umfasst eine beträchtliche etablierte Einrichtungsbasis in Brasilien, das im Jahr 2026 über 45.589 Fitnesseinrichtungen verfügte. Das europäische Beispiel betont die Netzwerkreplikation, während das chinesische Format Betreibern eine Möglichkeit bietet, über den Zeitpunkt des Trainings der Kunden zu konkurrieren. Brasiliens 45.589 Einrichtungen beschreiben einen installierten Bestand, während die europäischen und chinesischen Zahlen Ergänzungen zum Bestand beschreiben, sodass die drei Beispiele unterschiedliche Dinge messen.

Regulatorischer Rahmen und Ausblick

Der Vergleich umfasst ausgewählte Rechtsordnungen aus der Perspektive eines privaten Fitnessclub-Betreibers, der Mitgliedschaften verkauft und Trainingsdienstleistungen vor Ort anbietet. Kanada, Australien und Brasilien verwenden jeweils Beispiele aus Ontario, Queensland und Pernambuco. Ontario begann im Dezember 2024 mit Konsultationen zu Vorschriften zur Umsetzung seines Verbraucherschutzgesetzes von 2023, während Queensland die Gültigkeitsdauer seines Kodex während der Überprüfung bis zum 31. August 2027 verlängerte. Für Clubbetreiber liegt der kommerzielle Unterschied zwischen der Verwaltung von Mitgliederverträgen und der Aufrechterhaltung der professionellen oder personellen Regelungen, die für die Erbringung von Dienstleistungen erforderlich sind.

Das Widerrufsrecht in Ontario und der Vertragsrahmen in Queensland unterstützen mittlere Bewertungen mit der Richtung „Keine Änderung”, da die Umsetzungskonsultationen und die Verlängerung der Gültigkeitsdauer während der Überprüfung keine geplante Änderung der verglichenen Mitgliedschaftspflichten begründen. Deutschlands mittlere Bewertung spiegelt Verlängerungskontrollen wider, während das FitX-Urteil vom 16. Juli 2026 eine Verschärfung unterstützt, indem es Pausenangebote auf Kündigungsbestätigungsseiten einschränkt. Brasiliens mittlere Bewertung umfasst eine begrenzte Registrierungsaufsicht, mit Verschärfung in Pernambuco, da jährliche Aktualisierungen die automatische Zertifikatserneuerung ab dem 1. Oktober 2026 ersetzt haben. Saudi-Arabiens mittlere Bewertung und Verschärfungsrichtung spiegeln die geplante Lokalisierungsanforderung vom 18. November 2026 wider, die eine Verpflichtung zur Personalzusammensetzung für abgedeckte private Einrichtungen hinzufügt.

Stufen der Wertschöpfungskette

Die Wertschöpfungskette vergleicht Gerätebereitstellung, Club-Management-Systeme und physische Serviceerbringung, wobei Lieferanten aus unterschiedlichen kommerziellen Beziehungen Einnahmen erzielen. Im Jahr 2025 meldete Planet Fitness Geräteverkäufe an franchisenehmereigene Clubs in den Vereinigten Staaten, Kanada und Mexiko, wobei Franchisenehmer Geräte im Allgemeinen alle 5 bis 9 Jahre ersetzen müssen. Diese Erneuerungsanforderung verbindet die anfängliche Clubausstattung mit einem späteren Geräteersatzgeschäft und macht die Bereitstellung zu einer fortlaufenden betrieblichen Überlegung nach der Eröffnung eines Standorts.

Im Jahr 2025 verbuchte Basic-Fit auch monatliche Gebühren, die externe Personal Trainer und Physiotherapeuten für den Zugang zu seinen Clubs und Mitgliedern zahlten, als sonstige Einnahmen. Dieses Modell ermöglicht es einem Betreiber, neben der Mitgliederbeziehung auch aus dem Praktikerzugang Einnahmen zu erzielen, mit unterschiedlichen kommerziellen Rollen innerhalb desselben Standorts. Eine klare Trennung dieser Beziehungen kann ein breiteres Serviceangebot unterstützen und gleichzeitig die Verantwortlichkeit für das, was der Club selbst liefert, wahren.

Wichtige Chancen für Marktteilnehmer

Die Chancen vergleichen Möglichkeiten, wie physische Clubs arbeitgebergebundenen Fitnesszugang in Dienstleistungen umwandeln können, die auf besondere Mitarbeiterbedürfnisse zugeschnitten sind. Im März 2026 verband Wellhub fast 40.000 Unternehmenskunden und mehr als 5 Millionen Mitarbeiterabonnenten mit 100.000 Fitnessstudios, Studios und digitalen Wellnessanbietern weltweit. Ein Kanal, der sowohl physische als auch digitale Anbieter verbindet, gibt Clubs einen Grund, die Aktivitäten und Anleitungen zu definieren, die einen Vor-Ort-Besuch nützlich machen.

In einer Wellhub-Umfrage 2026 in 11 Ländern gaben 76 % der Fitnessstudio- und Studioinhaber, die mit einer betrieblichen Wellnessplattform zusammenarbeiten, an, dass die Kanaleinnahmen neue Einnahmen und keine von bestehenden Mitgliedern verlagerten Einnahmen seien. Diese selbst berichtete Unterscheidung unterstützt die Nutzung von Arbeitgeberpartnerschaften zur Erzielung inkrementeller Einnahmen, ohne das gesamte direkte Mitgliedschaftsangebot neu zu gestalten. Einführende Mitarbeiterprogramme bieten einen fokussierten Weg, diese Möglichkeit zu nutzen, wobei die Anleitung auf den Einstieg konzentriert ist und nicht in jedes bestehende Abonnement eingebunden wird.