Größe und Marktanteil des Marktes für Cloud-Migrationsdienste – Wachstumstrends und Prognose (2026–2031)

Markttrends und Einblicke

Kosten- und Skalierbarkeitsvorteile der Cloud-Einführung

Unternehmen erzielen nach der Verlagerung von Workloads in die Cloud weiterhin Einsparungen bei den Betriebsausgaben von 20–30 %, hauptsächlich durch den Wegfall kapitalintensiver Hardware-Erneuerungszyklen und die bedarfsgerechte Dimensionierung von Ressourcen. Die Migration der Business-to-Business-Plattform von Infomart auf Oracle Cloud Infrastructure senkte die Rechenzentrumkosten um 38 %, während die Leistungsflexibilität gesteigert wurde. Die elastische Ressourcenbereitstellung ermöglicht es Unternehmen nun, unerwartete Nachfragespitzen zu bewältigen, ohne die sechs- bis zwölfmonatigen Beschaffungsverzögerungen, die in physischen Rechenzentrumsumgebungen üblich sind. Das durch die Infrastrukturwartung freigesetzte Budget wird zunehmend in Innovationsinitiativen umgeleitet, die den Wettbewerbsvorteil schärfen. Diese kumulativen Vorteile verleihen Kostenrationalisierungsstrategien den höchsten positiven Einfluss auf die prognostizierte CAGR.

Zunehmende Verbreitung von Fernarbeit und BYOD

Hybride Arbeitsmodelle haben sich gefestigt und veranlassen Unternehmen, Kollaborationssuiten, Identitätsdienste und Sicherheitskontrollen in die Cloud zu migrieren, um konsistente Benutzererfahrungen über Standorte und Geräte hinweg zu gewährleisten. Eine aktuelle Umfrage zeigt, dass 89 % der IT-Führungskräfte beabsichtigen, die Cloud-Ausgaben im Jahr 2025 zur Unterstützung verteilter Teams zu erhöhen. BYOD erschwert die Perimetersicherheit und lenkt Unternehmen hin zu Zero-Trust-Architekturen, die in Cloud-nativer Form einfacher durchzusetzen sind. Infolgedessen umfassen Migrationen zunehmend Schichten für sicheren Zugriffsdienst am Rand, Endpunktverwaltung und Echtzeit-Analysen, die die Mitarbeiterproduktivität von jedem Standort aus aufrechterhalten. Dieser Trend übt einen starken, kurzfristigen Sog auf Projektpipelines aus, insbesondere in Nordamerika und Europa.

Staatliche Finanzierung der digitalen Transformation

Investitionen des öffentlichen Sektors stützen weiterhin groß angelegte Migrationen. Die Vereinigten Staaten stellten im IT-Bundeshaushalt 2024 speziell für die Cloud-Modernisierung 8,3 Milliarden USD bereit. Ähnliche Initiativen in Alaska, Utah und Virginia bieten Referenzarchitekturen, die andere Gebietskörperschaften nachahmen. Europäische Behörden finanzieren gleichzeitig souveräne Cloud-Programme, um die Datenresidenz zu wahren und gleichzeitig Cloud-Effizienzgewinne zu erzielen. Die Budgets gehen über Rechenverträge hinaus und umfassen die Umschulung von Arbeitskräften, Cyber-Resilienz und Compliance-Rahmenwerke, was einen konsistenten Finanzierungsstrom über den mittelfristigen Zeitraum sicherstellt.

Verbreitung hybrider und Multi-Cloud-Strategien

Vierundachtzig Prozent der Unternehmen sind mittlerweile auf hybride oder Multi-Cloud-Umgebungen angewiesen, um die Platzierung von KI-Workloads zu optimieren. Dieses Modell ermöglicht es Unternehmen, latenzempfindliche oder regulierte Daten in der Nähe der Nutzer zu halten und gleichzeitig die Hyperscale-Elastizität für Analysen zu nutzen. Die Anbieterdiversifizierung schützt vor Abhängigkeit und unterstützt die Verhandlungsposition, vervielfacht jedoch die Verwaltungskomplexität. Die Nachfrage steigt daher nach Dienstleistern, die Interoperabilität validieren, die Durchsetzung von Richtlinien automatisieren und Transparenz über unterschiedliche Plattformen hinweg liefern können. Da diese Qualifikationsengpässe anhalten, erstreckt sich die Wirkung des Treibers bis in die Langfristigkeit.

Datensicherheits- und regulatorische Compliance-Risiken

Europäische Unternehmen haben Schwierigkeiten, die Anforderungen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) mit Public-Cloud-Servicemodellen in Einklang zu bringen, während globale Finanzinstitute mit überlappenden Zuständigkeitsregeln jonglieren, die Cloud-Datenflüsse selten explizit adressieren.^[1] Das Modell der geteilten Verantwortung verwischt häufig die Zuständigkeiten für Verschlüsselung, Protokollierung und Incident Response. In einigen Fällen zwingen Anforderungen an souveräne Clouds Organisationen dazu, Aufschläge für lokalisierte Kapazitäten zu zahlen oder On-Premises-Infrastruktur beizubehalten, was die Migrationszeitpläne verlängert. Diese Faktoren dämpfen das Wachstum in nahezu jeder Branche, insbesondere im Gesundheitswesen, im Bankwesen und im öffentlichen Sektor.

Komplexität von Legacy-Anwendungen und Interoperabilität

Jahrzehnte alte Mainframe- und monolithische Anwendungen erfordern erhebliche Neugestaltungsarbeiten, bevor sie wirtschaftlich in Cloud-Umgebungen betrieben werden können. Japan Airlines migrierte seine Vielfliegerprogramm-Systeme von einem IBM-Mainframe zu AWS in acht Monaten mithilfe automatisierter COBOL-zu-Java-Tools, nach einem umfassenden Modernisierungsaufwand.^[2] Die Aufrechterhaltung von Integrationen zwischen Legacy-Systemen und neu migrierten Workloads erhöht die Komplexität des Parallelbetriebs und führt manchmal zu Kostenüberschreitungen. Fachkräftemangel sowohl bei Legacy-Plattformen als auch im Cloud-nativen Design vergrößert das Projektrisiko zusätzlich und verlängert die hemmende Wirkung dieser Einschränkung weit in die Zukunft.

*Unsere Prognosen behandeln die Auswirkungen von Treibern und Einschränkungen als richtungsweisend und nicht additiv. Die Wirkungsprognosen berücksichtigen Basiswachstum, Mischungseffekte und Wechselwirkungen zwischen Variablen.

Segmentanalyse

Hybride Bereitstellungen sind die am schnellsten wachsende Kategorie mit einer CAGR von 29,35 %, da Unternehmen On-Premises-Anforderungen mit geringer Latenz mit der Skalierbarkeit der Public Cloud in Einklang bringen. Die Public Cloud hält aufgrund der ausgereiften Sicherheitsposition von Hyperscale-Anbietern weiterhin einen Marktanteil von 54,82 % am Markt für Cloud-Migrationsdienste. Edge-Cloud-Integrationen verlagern Rechenkapazitäten nun näher an den Nutzer, während gleichzeitig die elastische Backend-Analyseverbindung aufrechterhalten wird – ein Signal dafür, dass zukünftige Architekturen mehrere Ausführungsumgebungen innerhalb eines einzigen Workflows kombinieren werden. Migrationsspezialisten, die in der Lage sind, die Workload-Platzierung über diese Knoten hinweg zu orchestrieren, sind weiterhin sehr gefragt.

Unternehmen betrachten die Bereitstellung nicht mehr als binäre Entscheidung. Finanzinstitute positionieren Handelsmaschinen auf privaten Clustern für Sub-Millisekunden-Latenz, während sie die regulatorische Berichterstattung in kosteneffiziente Public-Cloud-Speicher auslagern. Gesundheitsgruppen verarbeiten Bilddaten vor Ort und leiten dann anonymisierte Datensätze an KI-Pipelines in der Cloud weiter. Diese differenzierten Konzepte unterstreichen, warum hybride Optionen ihren Anteil am Markt für Cloud-Migrationsdienste weiter ausbauen werden.

Notiz: Segmentanteile aller einzelnen Segmente sind nach dem Berichtskauf verfügbar

Große Unternehmen machten im Jahr 2025 61,20 % der Marktgröße für Cloud-Migrationsdienste aus, was mehrjährige Transformationsbudgets und globale Rollouts widerspiegelt. KMU weisen jedoch eine CAGR von 28,65 % auf, angetrieben durch gebündelte Migrations-Toolchains, die die Einrichtungszeit verkürzen und die Anforderungen an Fachkenntnisse senken. Cloud-Anbieter segmentieren ihre Angebote nun – maßgeschneiderte Beratung für Fortune-500-Kunden gegenüber vordefinierten Vorlagen für kleinere Unternehmen – und erweitern so die adressierbare Nachfrage, ohne die Margen zu beeinträchtigen.

KMU tendieren zu SaaS-Ersatzlösungen und verwalteten Diensten, um den Aufbau teurer interner Betriebsteams zu vermeiden. Große Unternehmen hingegen verfolgen eine schrittweise Neugestaltung über Dutzende von Geschäftsbereichen hinweg, die häufig von Center-of-Excellence-Teams unterstützt wird, die Governance- und Sicherheitskonzepte kodifizieren. Diese Zweiteilung erfordert, dass Dienstleister differenzierte Marktbearbeitungsstrategien aufrechterhalten, die auf die Budgetzyklen und Compliance-Verpflichtungen jeder Gruppe zugeschnitten sind.

Software als Dienstleistung führte den Umsatz im Jahr 2025 mit einem Anteil von 46,10 % an, was etablierte Produktivitäts- und CRM-Plattformen widerspiegelt. Plattform als Dienstleistung soll jedoch bis 2031 mit einer CAGR von 30,35 % wachsen, da Entwickler auf Containerisierung und Microservices-Architekturen umsteigen. Infrastruktur als Dienstleistung bleibt grundlegend für Lift-and-Shift-Workloads, die eine Kontrolle auf Betriebssystemebene erfordern.

Der Anstieg von Plattform als Dienstleistung unterstreicht eine Verlagerung von der Infrastrukturbeschaffung hin zur Beschleunigung des Anwendungslebenszyklus. Serverlose Funktionen, verwaltetes Kubernetes und automatisierte CI/CD-Pipelines bilden nun die Grundlage für die moderne App-Bereitstellung. Migrationsengagements umfassen zunehmend Code-Refactoring, um diese Abstraktionen zu nutzen, was die Veröffentlichungszyklen für Funktionen verkürzt und die Betriebskosten senkt.

Lift-and-Shift repräsentierte im Jahr 2025 noch immer 38,30 % des Projektvolumens und wird von Organisationen bevorzugt, die schnell aus Rechenzentren ausziehen müssen. Refactor- und Re-Architekt-Initiativen expandieren jedoch mit einer CAGR von 31,35 %, da Unternehmen langfristige Effizienz anstreben. Re-Platforming bleibt ein Kompromissweg, wenn Teams Datenbanken oder Middleware modifizieren, den Kerncode jedoch unverändert lassen. Die Ablösung durch Software als Dienstleistung wächst weiterhin für standardisierte Workflows wie HR oder Spesenmanagement.

Durch generative KI unterstützte Modernisierungsplattformen analysieren nun Millionen von Codezeilen, um Sanierungsaufgaben zu identifizieren, und reduzieren so den manuellen Aufwand bei Refactor-Projekten erheblich. NECs Einsatz von „cotomi”-KI mit SAP S/4HANA Cloud verdeutlichte das Beschleunigungspotenzial dieser Toolchains. Im Prognosezeitraum wird erwartet, dass automatisiertes Refactoring die Budgets von Lift-and-Shift hin zur Cloud-nativen Optimierung verlagert.

Notiz: Segmentanteile aller einzelnen Segmente sind nach dem Berichtskauf verfügbar

BFSI hielt im Jahr 2025 24,30 % der Marktgröße für Cloud-Migrationsdienste, was enge regulatorische Fristen und intensiven Wettbewerb im digitalen Kanal widerspiegelt. Gesundheitswesen und Biowissenschaften sind die am schnellsten wachsenden Bereiche mit einer prognostizierten CAGR von 29,55 %, angetrieben durch Mandate für elektronische Gesundheitsakten und den Ausbau der Telemedizin. Der Einzelhandel setzt auf Cloud-Elastizität für die Bewältigung von Spitzenlastverkehr in der Hochsaison, während Behörden des öffentlichen Sektors in sichere Bürgerserviceportale investieren.

Hersteller integrieren IoT-Datenströme mit prädiktiven Anlagenwartungsmodellen und benötigen skalierbare Analyse-Backends. Energieversorger verbinden verteilte erneuerbare Energieanlagen mit Cloud-Steuerungsebenen für den Echtzeit-Netzausgleich. Jede Branche steht vor einzigartigen Compliance- und Integrationsaufgaben, was Dienstleister dazu veranlasst, branchenspezifische Beschleuniger zu entwickeln, die Migrations-Lernkurven abflachen.

Geografische Analyse

Nordamerika-Markt für Cloud-Migrationsdienste

Nordamerika erzielte 37,10 % der Ausgaben im Jahr 2025, getragen von frühen Anwendern, die sich nun auf KI-Optimierung und Multi-Cloud-Kostensteuerung konzentrieren. Die Vereinigten Staaten führen durch bundesstaatliche Cloud-Programme wie das Modernisierungsbudget von 8,3 Milliarden USD, während Kanada und Mexiko verbesserte Netzwerkinfrastrukturen nutzen, um die Einführung zu beschleunigen. In der gesamten Region integrieren Unternehmen prädiktive Workload-Placement-Engines, um Verbrauchsmodelle zu verfeinern und Egress-Kosten zu senken, was Nordamerikas Position als Kernregion des Marktes für Cloud-Migrationsdienste festigt.

APAC-Markt für Cloud-Migrationsdienste

Asien-Pazifik wird voraussichtlich bis 2031 eine CAGR von 18,15 % verzeichnen, angetrieben durch staatliche Mittel für die digitale Transformation und Investitionen von Hyperscalern. Microsoft hat 2,9 Milliarden USD für den Ausbau von Rechenzentren in Japan bereitgestellt und damit Vertrauen in Japans Cloud-Entwicklung signalisiert. Indien ist auf dem Weg zu einem Cloud-Sektor im Wert von 25,5 Milliarden USD bis 2028, was eine weitreichende Modernisierung in den Bereichen BFSI, Einzelhandel und öffentliche Verwaltung widerspiegelt. Chinas inländische Anbieter, unterstützt durch Datenlokalisierungsvorschriften, bauen ihren Marktanteil durch maßgeschneiderte souveräne Angebote kontinuierlich aus. Die vielfältige regulatorische Landschaft der Region prägt ein Flickenteppich aus hybriden und Multi-Cloud-Architekturen, den Migrationsunternehmen navigieren müssen.

Europa-Markt für Cloud-Migrationsdienste

Europa verbindet stetiges Wachstum mit strengen Datensouveränitätskontrollen. Deutschland und das Vereinigte Königreich bleiben die größten Anwender, während Frankreich und Spanien souveräne Cloud-Rahmenwerke fördern, die inländische Anbieter stärken. Die DSGVO-Durchsetzung erfordert eine sorgfältige Residenz-Zuordnung und Verschlüsselungssteuerung bei jedem Projekt. Infolgedessen dominieren hybride Strategien, die es ermöglichen, sensible Workloads auf nationalem Boden zu belassen, während Analyse- und KI-Aufgaben skalierbare regionale Knoten nutzen. Diese Dynamik wird Europas Migrationsprofil während des gesamten Prognosezeitraums fest an Compliance-orientierte Architekturen binden.

Regulatorisches Umfeld

Cloud-Migrationsprogramme werden zunehmend von Security-by-Design- und Datensouveränitätsvorschriften geprägt, die beeinflussen, wo Workloads laufen können und wie sie im Rahmen von Modellen geteilter Verantwortung betrieben werden. Im März 2026 aktualisierte NIST die Leitlinien zur Absicherung von APIs in Cloud-nativen Systemen (Aktualisierung von SP 800-228) und verstärkte damit an Zero-Trust orientierte Kontrollen rund um Identität, Laufzeitschutz und Lebenszyklus-Risikomanagement, was die Compliance-Belastung für Migrationsprojekte erhöht, die Anwendungsschnittstellen freilegen oder modernisieren.

Jurisdiktionsspezifische Souveränitätsrahmenwerke beeinflussen zudem Beschaffungskriterien und Architekturentscheidungen für Public-Cloud-, Hybrid- und souveräne Bereitstellungen. Im Juni 2026 verabschiedete die Europäische Kommission den Vorschlag für den Cloud and AI Development Act (CADA), der ein EU-weites Rahmenwerk für Vertrauensstufen bei Cloud- und KI-Souveränität für die öffentliche Beschaffung einführt, während Nigeria seine National Cloud Policy 2025 erließ, die einen Cloud-First-Ansatz für Bundeseinrichtungen vorschreibt und die Erwartungen an lokale Datenresidenz durch ein Sovereign Cloud Governance Committee stärkt. Zusammen treiben diese Aktualisierungen die Nachfrage nach regional gehosteten Cloud-Regionen, überprüfbaren Kontrollen und klareren vertraglichen Regelungen zu Datenzugriff, Portabilität und Anbietergarantien voran.

Wertschöpfungskettenanalyse

Die Wertschöpfungskette für Cloud-Migrationsdienste beginnt typischerweise mit Beratung, Bestandsaufnahme und Rationalisierung des Anwendungsportfolios, geht dann über in den Aufbau von Landing Zones und Konnektivität, das Design von Sicherheit und Governance, die Ausführung der Migrationsfabrik (Verschiebung von Daten und Anwendungen) und die Optimierung nach der Migration (FinOps, Observability, Resilienz und Managed Services). Die Bereitstellung wird von Hyperscalern (AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, Oracle Cloud) und deren Partner-Ökosystemen getragen, wobei Zertifizierungen und Programmstufen den Zugang zu Tools, Implementierungsmuster und Co-Sell-Aktivitäten beeinflussen; globale Systemintegratoren (wie Accenture, Cognizant, Capgemini, HCLTech, Infosys und TCS) sowie spezialisierte Boutiquen führen Migrationen, Modernisierungen und den laufenden Betrieb durch.

Wichtige nachgelagerte Abhängigkeiten umfassen Netzwerk- und Interconnection-Anbieter sowie Tooling-Schichten für Datenbewegung, Infrastructure-as-Code und Policy-Management, die das Cutover-Risiko und die Einhaltung von Zeitplänen beeinflussen. Belege für Ausführungsreibung zeigen sich weiterhin bei der Datenbankmodernisierung, wo eine Umfrage vom August 2025 berichtete, dass 94 % der Datenbankmigrationsprojekte geplante Zeitpläne verpassen, was häufig auf unterschätzte Komplexität und unzureichende Tests zurückzuführen ist. Auf der ermöglichenden Seite werden Interconnection- und Datenübertragungsautomatisierung zu praktischen Beschleunigern für Multi-Cloud-Programme, wie das Beispiel des Equinix Fabric Cloud Router zeigt, der zur Verschiebung von 6,5 Petabytes zwischen Clouds für Uber eingesetzt wurde und damit groß angelegte Datenmobilität unterstützt, die Refactoring- und Re-Platforming-Projekte untermauert.

Marktchancen und Zukunftsaussichten

Unternehmensmodernisierungsprogramme, die Migration mit Anwendungs-Refactoring und Plattform-Re-Architektur kombinieren, stellen einen großen kurzfristigen Freiraum dar, da sie über die reine Infrastrukturverlagerung hinausgehen. Öffentliche Referenzen aus dem Jahr 2026 zeigen das Ausmaß und die Komplexität, die dabei bewältigt werden: Intesa Sanpaolo schloss eine Migration der Kern-IT-Systeme in Google Cloud-Regionen ab, die in TIM-Rechenzentren gehostet werden, wobei über 800 Anwendungen verschoben und eine ähnliche Anzahl physischer Systeme stillgelegt wurden, und Nokia, SAP und Microsoft kündigten ein mehrjähriges Programm zur Migration von Nokias Kern-SAP-ERP-Landschaft auf SAP S/4HANA auf Microsoft Azure mittels RISE with SAP an. Diese Programme steigern die Nachfrage nach Migrationsfabriken, die Governance, Datenbewegung, Testing und Cutover über Hunderte von Anwendungen hinweg standardisieren können, während sie Branchenkontrollen für BFSI und andere regulierte Vertikalmärkte verpacken.

Auch rund um KI-gestützte Bereitstellung und API-first-Modernisierung wachsen die Chancen, da Dienstleister wiederholbare Fähigkeiten produktisieren, um die Time-to-Migrate zu verkürzen und die Qualität zu verbessern. Im Februar 2026 hob ISG hervor, dass Telekommunikations- und Medienunternehmen zu Cloud-nativen Plattformen wechseln, einschließlich OSS/BSS-Modernisierung und API-first-Architekturen, mit berichteten Betriebskosteneinsparungen von 25 bis 35 Prozent, was Investitionen in Bündel aus Migration und Modernisierung unterstützt, die Plattformengineering, Sicherheit und Änderungen des Betriebsmodells verbinden. Käufer setzen zudem verstärkt auf automatisierungsintensive Ansätze, darunter Projekte wie die von XLSMART und Tencent Cloud, die eine 4,5-monatige Transformation mit 1.200 Microservices und 1.100 APIs abschlossen, was Raum für Anbieter schafft, die Cloud-Landing-Zones, Zero-Trust-Kontrollen und Programm-Governance mit messbarem Refactor-Durchsatz über Microservices, APIs und Datenpipelines kombinieren.